Yritysvastuuraportti 2015
|
|
- Katriina Salminen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Yritysvastuuraportti 2015
2 2
3 Yritysvastuuraportti 2015 Sisältö Toimitusjohtajan katsaus Raskone Raskone huoltaa hyötyajoneuvot ja työkoneet Organisaatio Liikeidea, visio, missio ja arvot Yritysvastuu Olennaiset näkökohdat Raskoneen yritysvastuussa Raskoneen sidosryhmät Yritysvastuun johtaminen ja riskienhallinta Yritysvastuu osana Raskoneen strategista johtamista Tulokset Taloudellinen vastuu ja verojalanjälki Sosiaalinen vastuu Ympäristövastuu Riskit ja mahdollisuudet. 22 3
4 Toimitusjohtajan katsaus Vastuullisuus tarkoittaa meille raskonelaisille käytännön tekemistä, toiminnan kehittämistä ja asiakaspalvelun parantamista. Talouden haasteista johtuen Raskoneen yritysvastuussa on korostunut taloudellinen vastuu. Vuoden 2015 aikana olemme onnistuneet pysäyttämään liikevaihdon laskun. Onnistumisen takana on aktiivinen myyntityö, asiakkaiden tarpeiden kuuleminen ja panostus asiakaspalveluun sekä uusien palvelukonseptien luominen ja osaamisen kehittäminen mekaanikkojen koulutuksella. Taloudellisen tilanteen paraneminen antaa mahdollisuuksia panostaa enemmän sosiaaliseen ja ympäristövastuuseen. Vaikka yritysvastuu ei toimialallamme ole vielä noussut erityiseksi kilpailutekijäksi, uskomme yritysvastuun merkityksen kasvavan asiakkaiden odotuksissa. Tärkeimpinä asioina korostuvat jatkossakin perusasioiden kuntoonlaittaminen, asiakaslähtöinen toiminta ja nopeuden lisääminen sekä valittujen liiketoiminta-alueiden kehittäminen. Strategian toteutuksessa henkilöstön osaaminen ja motivaatio ratkaisevat onnistumisen. Sosiaalisen vastuun alalla pidämme tärkeänä henkilöstön hyvinvointia, jota vuonna 2015 edistettiin mm. työturvallisuuden parantamisen ja esimiestyön kehittämisen kautta. Tapaturmien vähentämiseen on kiinnitetty erityistä huomiota kahden viime vuoden ajan ja vuonna 2015 tapaturmataajuus laski puoleen edellisvuodesta. Silmävammojen edelleen vähentämiseksi tehtiin suojalasien käytöstä pakollista korjaamotiloissa vuoden 2016 maaliskuun alusta. Tämä käyttöpakko koskee myös korjaamolla vierailevia toimihenkilöitä sekä asiakkaita ja alihankkijoita. Esimiestyötä kehitettiin jatkamalla 2014 käynnistettyä työnjohdon valmennusta asiakaspalvelun ja esimiestaitojen parantamiseksi. Ympäristövastuussa Raskoneelle keskeinen jätteiden käsittely on toimialalla hyvin säädeltyä ja valvottua sekä Raskoneella hyvässä hoidossa. Sen osalta keskeistä on hyvän laadun säilyttäminen jatkossakin. Energiankulutuksen vähentämisen saralla testasimme Joensuun korjaamolla LED-valaisinten käyttöä. Pilottihankkeessa saavutettiin 30 prosentin energiansäästö. Toimitusjohtaja Timo Seppä 4
5 Yritysvastuuraportti Raskone 5
6 Raskone huoltaa hyötyajoneuvot ja työkoneet 1.2 Raskone on yksi Suomen suurimmista hyötyajoneuvojen ja työkonekaluston kunnossapitoon erikoistuneista yrityksistä. Korjaamoverkko kattaa koko Suomen. Raskaat ajoneuvot ja päällirakenteet Perävaunut Työkoneet Henkilö- ja pakettiautot Työllistämme yhteensä 485 korjaamoammattilaista 19 paikkakunnalla. Toiminta perustuu monimerkkiosaamiseen ja merkkiriippumattomuuteen. Varaosapuolella tarjoamme sekä merkkivaraosia että alkuperäistä vastaavia varaosia. Panostamme myös päällirakenteiden ja lisälaitteiden huoltamiseen. Raskone Oy Kotipaikka Vantaa Omistus Valtio 85% Governia Oy 15% Hallituksen puheenjohtaja Kai-Petteri Purhonen Toimitusjohtaja Timo Seppä Henkilöstömäärä 485 Liikevaihto ,3 M 6
7 Yritysvastuuraportti Organisaatio Yhtiökokous Hallitus Toimitusjohtaja ISOT ASIAKKUUDET KORJAAMOPALVELUT TALOUS Länsi-Suomi Itä-Suomi KUORMA-AUTOT PÄÄLLIRAKENTEET PERÄVAUNUT Hämeenlinna Jyväskylä Lahti Oulu Rovaniemi Seinäjoki Tampere Turku Vaasa Ylivieska Espoo Joensuu Kajaani Kotka Kuopio Kouvola Lappeenranta Mikkeli VARAOSAT HPS / TAKUUT HENKILÖSTÖHALLINTO KEVYT KALUSTO ALUEMYYNTI MARKKINOINTI / KOULUTUS 7
8 Liikeidea, visio missio ja arvot 1.3 Liikeidea Asiakkaidemme tuotantovälineitä ovat hyötyajoneuvot, jotka me huollamme ja korjaamme niin, että asiakkaamme pääsevät nopeasti takaisin tielle. Visio Kannattava, kasvava ja asiakkaiden arvostama valtakunnallinen huolto- ja korjauspalveluiden tarjoaja, josta työntekijät ovat ylpeitä. Missio Mahdollistaa asiakkaiden kannattava liiketoiminta pitämällä kalusto tiellä ja työssä. Arvot Asiakkaat ja muut sidosryhmät näkevät Raskoneen luotettavana ja rehellisenä yrityksenä, joka vastaa sitoumuksistaan ja toimii vastuullisesti ympäristöasioissa. 8
9 Yritysvastuuraportti Yritysvastuu 9
10 2.1 Olennaiset näkökohdat Raskoneen yritysvastuussa Yritysvastuu on Raskoneella integroitu osaksi yhtön muuta liiketoimintaa, ja yhtiö raportoi yhtiökokoukselle yritysvastuutavoitteiden saavuttamisesta, tehdyistä toimenpiteistä tavoitteiden saavuttamiseksi sekä seuraavien vuosien tavoitteista. Vuonna 2014 tehdyn, edelleen ajankohtaisen olennaisuusanalyysin mukaan Raskoneen ulkoisille sidosryhmille tärkeimmät yritysvastuun näkökohdat ovat koulutus, työturvallisuus, velvotteiden hoito sekä jätteiden käsittely ja hoito. Sisäisille sidosryhmille olennaisimmiksi nousevat esimiestyö, kannattavuus, sairaspoissaolot sekä tasavertaisuus ja oikeudenmukaisuus. Taloudellinen vastuu konkretisoituu Raskoneella kannattavuuden saavuttamisessa. Yhtiö on viime vuosina noudattanut säästöohjelmaa talouden vakauttamiseksi. Säästöjen lisäksi liikevaihdon kasvua on haettu lisäämällä aktiivista myyntityötä ja parantamalla asiakaspalvelua. Myyntiä on lisätty myös konseptoimalla uusia palvelupaketteja ja kehittämällä osaamista henkilökunnan koulutuksella. Sosiaalisen vastuun olennaiset näkökohdat kohdistuvat Raskoneella ensisijaisesti omaan henkilöstöön: työturvallisuuden parantaminen, tapaturmataajuuden laskeminen, työhyvinvoinnin parantaminen ja sairauspoissaolojen vähentäminen, henkilöstön koulutus ja tasapuolinen kohtelu sekä esimiestyön kehittäminen. Myös tuotevastuu eli Raskoneella palvelun laadukas toteuttaminen ja laadukkaat varaosat ovat tärkeitä asiakkaan ajoneuvon turvallisuuden varmistamiseksi. Raskoneen ympäristövaikutukset muodostuvat toimitilojen energiankäytön aiheuttamista hiilidioksidipäästöistä, kuljetusten päästöistä sekä jätteiden käsittelystä. Suuri Merkitys ulkoisille sidosryhmille Sosiaalinen vastuu 1 Työturvallisuus 2 Sairauspoissaolot 3 Tasavertaisuus ja oikeudenmukaisuus 4 Koulutus 5 Esimiestyö Taloudellinen vastuu 6 Kannattavuus 7 Vakavaraisuus 8 Velvoitteiden hoito / hyvä hallinnointi 9 Hyvä hallinnointitapa Ympäristövastuu 10 Jätteiden käsittely ja hoito 11 Jakelun ja logistiikan optimointi 12 Energian käytön tehostaminen 2 Merkitys sisäisille sidosryhmille Kyselynä toteutetun olennaisuusanalyysin pohjalta tehdyn matriisin mukaan ulkoisille sidosryhmille tärkeimmät näkökohdat ovat koulutus, työturvallisuus ja velvotteiden hoito. Sisäisille sidosryhmille olennaisimmiksi nousevat esimiestyö, kannattavuus ja sairaspoissaolot. Suuri 10
11 Yritysvastuuraportti Raskoneen sidosryhmät Raskoneen tärkeimmät sidosryhmät ovat asiakkaat, henkilöstö, omistajat ja varaosatoimittajat. Yhtiö on vuoden 2015 aikana panostanut erityisesti asiakkaiden ja henkilöstön kanssa käytyyn vuorovaikutukseen. Asiakkaiden kohtaamiseksi järjestettiin syksyllä Tupailtoja. Raskoneen toimipaikoissa ympäri Suomen vietetyissä Tupailloissa kerrottiin paikalliselle asiakaskunnalle Raskoneen huoltopalveluiden ja yhteistyökumppaneiden tarjoamista palveluista ja samalla kuultiin asiakkailta heidän kehitystoiveitaan palveluiden parantamiseksi. Asiakkaiden palautetta kerätään myös vuoden ajan käytössä olleen, tekstiviestillä toimivan pikapalautejärjestelmän avulla. Henkilöstön kanssa tapahtuvaan yhteydenpitoon on vuoden 2015 aikana panostettu kehityskeskustelujen laadun parantamiseen tähtäävällä esimiesten valmennuksella. Myös sisäistä koulutusta on lisätty. Henkilöstön tyytyväisyyttä mitataan kahden vuoden välein työtyytyväisyyskyselyllä, joka toteutetaan seuraavan kerran vuoden 2016 syksyllä. Henkilöstö Asiakkaat Omistajat Varaosatoimittajat Yhteydenpito Raskoneen omistajien kanssa tapahtuu hyvän hallinnointitavan mukaisesti. Varaosatoimittajia tavataan säännöllisesti järjestettävissä seurantapalavereissa, joissa käsitellään mm. vuosisopimuksia, kuljetuksia ja toiminnan kehittämistä yleensä. 11
12 2.3 Yritysvastuun johtaminen ja riskienhallinta Yritysvastuu kuuluu Raskoneella hallituksen ja toimitusjohtajan tehtäväkenttään, käytännön työskentelyä ohjaa johtoryhmä, johon kuuluu toimitusjohtajan lisäksi kaksi liiketoimintajohtajaa, myyntijohtaja sekä talouspäällikkö. Vuosittain laadittavan Yritysvastuuraportin hyväksyy Raskoneen hallitus. Raskone soveltaa liiketoiminnassaan hyvän hallintotavan ja läpinäkyvän kirjanpidon periaatteita (Code of Conduct). Lisäksi toimintaa ohjaa vuonna 2009 julkaistu eettinen ohjeisto, jossa linjataan mm. näin: Asiakkaiden ja muiden sidosryhmien on voitava nähdä Raskone luotettavana ja rehellisenä yrityksenä, joka vastaa sitoumuksistaan. Raskone arvostaa pitkäaikaisia liikesuhteita, joiden avulla se voi luoda asiakkailleen ja omistajilleen lisäarvoa sekä tarjota henkilöstölleen turvallisia ja haasteellisia työpaikkoja. Toimimme lakien ja yhtiötä sitovien kansainvälisten sopimusten puitteissa. Eettinen ohjeisto sisältää myös tasa-arvoon liittyviä kysymyksiä, lisäksi vuosittain päivitetään erillinen tasa-arvosuunnitelma. Vuoden 2016 aikana selvitetään myös yhdenvertaisuuslain vaikutukset Raskoneen käytöntöihin ja laaditaan tämän pohjalta yhdenvertaisuussuunnitelma. Sisäisen valvonnan tavoitteena on varmistaa, että toiminta on tehokasta ja tuloksellista, liiketoimintariskit on hallittu asianmukaisesti, lakeja ja säännöksiä noudatetaan ja informaatio on luotettavaa. Sisäinen valvonta on osa liiketoiminnan johtamista, jota varmennetaan taloudellisten raporttien, sisäisen tarkastuksen ja tilintarkastuksen avulla. Taloudellista ohjausta varten on raportointijärjestelmä, jonka tarkoituksena on tuottaa johdolle riittävästi ja oikea-aikaisesti tietoa toiminnan suunnittelua ja johtamista varten. Talousosasto hoitaa rahoituksen, laskennan ja veroasiat keskitetysti. Toiminnan ohjaamista varten laaditaan kuukausittaiset talousraportit, joissa esitetään toteutuneen tuloksen lisäksi vertailu toteutuneen ja budjetoidun välillä. Lisäksi tehdään säännöllisesti huollon ja kunnossapidon liiketoiminnan riskikartoitus, jossa tunnistetaan yhtiön 10 merkit tävintä liiketoimminnan riskiä ja nimetään näiden riskien hallinnasta vastaavat henkilöt. Ympäristöjärjestelmä ISO ja Laatujärjestelmä ISO 9001 koskevat hyötyajoneuvojen ja työkonekaluston kunnossapitoa sekä materiaalin hankintapalvelua. Raskoneelle on myönnetty ensimmäiset ISO sertifikaatit jo vuonna Sertifikaattien voimassaoloa ylläpidetään toimipaikkakohtaisella auditoinnilla. Nykyiset sertifikaatit ovat voimassa saakka. Raskoneen Eettiset ohjeet: 12
13 Yritysvastuuraportti Yritysvastuu osana Raskoneen strategista johtamista Raskoneen tavoitteena on kytkeä yritysvastuu kiinteäksi osaksi yrityksen strategista johtamista, jolloin yritysvastuu konkretisoituu liiketoiminnan kehittämiseen ja riskienhallintaan. Sosiaaliseen vastuuseen panostaminen auttaa parantamaan työnantajaimagoa ja tuottavuutta sekä vähentämään vaihtuvuutta. Strategisessa johtamisessa olennaiset yritysvastuun näkökohdat on ryhmitelty kolmeen osa-alueeseen, joille kullekin on määritelty tavoitteet. Olemme vastuullinen työnantaja Tuemme asiakkaidemme yritysvastuutavoitteita tuottamalla luotettavia, vastuullisia ja ympäristön kannalta hyviä huolto- ja korjauspalveluita Parannamme jatkuvasti asiakaskokemusta ja palvelumme laatua Työturvallisuus Työhyvinvointi ja työterveys Henkilöstön osaamisen kehittäminen Tasa-arvo ja syrjimättömyys Energiatehokkuuden parantaminen Materiaalitehokkuuden parantaminen Varaosien kuljetuksista aiheutuneet päästöt Työturvallisuus Palvelun laatu Eettiset toimintatavat Asiakkaiden yksityisyyden suoja Asiakastyytyväisyys Palvelun laatu ja turvallisuus Ympäristöjärjestelmä, laatujärjestelmä, Eettiset ohjeet Datan keruu, seuranta, raportointi Riskikartoitus 13
14 3 Tulokset 14
15 Yritysvastuuraportti Taloudellinen vastuu ja verojalanjälki Toimialan vaikea markkinatilanne jatkui vuonna Liikennesuoritteiden määrä laski ja uuden kaluston hankinnat pienenivät edelleen Suomen taloudellisen tilanteen vuoksi. Raskoneen useamman vuoden jatkunut liikevaihdon lasku onnistuttiin vuoden 2015 aikana pysäyttämään. Onnistumisen takana oli aktiivinen myyntityö ja panostus asiakaspalveluun. Lisäksi Raskone lanseerasi uuden Yölinja-palvelun neljässä toimipisteessä ja panosti osaamisen kehittämiseen, koulutuksen fokusalueina olivat mm. jätepakkaajat ja perävaunut. Liikkuvat ammattilaiset -konseptin puitteissa parhaiden mekaanikkojen osaamista hyödynnettiin useammalla korjaamolla. Tavoite ja sen toteutuminen: Tavoite / toimenpiteet 2016: Kannattavuus Positiivinen liikevoitto vuonna 2015: Tavoitteeseen ei päästy, mutta liikevaihdon lasku pysäytettiin. Jatkettiin vuonna 2013 aloitetun säästöohjelman noudattamista. Positiivinen liikevoitto ja kassavirta sekä kasvava liikevaihto. Verojen ja velvoitteiden hoito Tilintarkastus. Tilintarkastus. Hyvä hallintotapa Jatkettu sisäisiä kontrollikäyntejä toimipisteissä. Jatketaan sisäisiä kontrollikäyntejä toimipisteissä. 15
16 3.1.1 Avainluvut Liikevaihto, MEUR 60,3 62,4 73,2 77,3 80,5 Liiketulos, MEUR -1,3-2,8 2,0-2,5-3,2 % liikevaihdosta -2,1-4,0 2,8-3,2-4,0 Omavaraisuusasteet (sis. PO-laina) 41,5 % 48,9 % 59,7 % 51,8 % 60,2 % Rahavirrat sidosryhmille (Meur) 60,3 Liikevaihto Asiakkaat Ostot Tavarantoimittajat 23,4 0 Osingot 18,9 Palkat ja työntekijöiltä perittävät maksut 16
17 Yritysvastuuraportti Verojalanjälki Raskoneen tilikauden 2015 liiketulos oli tappiollinen, joten tilitettäviä tuloveroja ei ole syntynyt. Maksettujen verojen erittely verolajeittain: Tilikaudelta maksettavat välittömät vereorot, Meur tuloverot 0,0 0,0 työnantajamaksut 4,2 4,8 kiinteistöverot 0,1 0,0 muut verot 0,1 0,1 Tilikaudelta maksettavat välilliset verot, Meur valmisteverot 0,0 0,0 muut verot 0,0 0,0 Tilikaudelta tilitettävät verot palkkaverot 5,2 5,8 lähdeverot 0,0 0,0 arvonlisäverot, myynnit 14,2 15,6 arvonlisäverot, hankinnat -9,2-9,3 arvonlisäverot, netto 5,0 6,3 valmisteverot 0,0 0,0 muut verot 0,0 0,0 Raskoneen periaatteena on hoitaa veroasiat vastuullisesti ja virheettömästi. Tarvittaessa veroasioiden hoitamisessa käytetään asiantuntija-apua. Yhtiö ei harjoita aktiivista verosuunnittelua tai ohjaa veroja ulkomaisille tileille. Yhtiöllä ei ole toimintaa Suomen rajojen ulkopuolella. Konsernin lakattua laskennallisia veroja ei kirjata tuloslaskelmaan. 17
18 3.2 Sosiaalinen vastuu Sosiaalisen vastuun alalla Raskoneella kiinnitettiin vuonna 2015 erityistä huomiota työturvallisuuteen ja tapaturmataajuus saatiin laskemaan alle puoleen edellisvuodesta. Tapaturmien vähentämiseen on kiinnitetty erityistä huomiota kahden viime vuoden ajan ja tapaturmataajuus (vahinkojen lukumäärä miljoonaa työtuntia kohden) onkin laskenut selvästi vakuutusyhtiön kanssa toteutetun työturvallisuusohjelman avulla. Toimenpiteenä silmävammojen torjumiseksi tehtiin suojalasien käyttö pakolliseksi korjaamotiloissa. Tämä käyttöpakko koskee myös korjaamolla vierailevia toimi henkilöitä sekä asiakkaita ja alihankkijoita. Mekaanikkojen sairauspoissaolot vähenivät lähes 40 prosenttia vuoden 2015 aikana. Tässä onnistuttiin mm. tehostamalla varhaisen puuttumisen mallia sekä ulottamalla omailmoituskäytäntö myös mekaanikoille. Vuoden 2015 aikana jatkettiin edellisvuonna käynnistettyä työnjohdon valmennusta, jonka tavoitteena oli parantaa asiakaspalvelua ja esimiestaitoja. Vuoden 2015 syksyllä tapaturmataajuuksien tarkastelussa nousivat esiin erityisesti silmä- ja sormivammat. Tavoite ja sen toteutuminen: Tavoite / toimenpiteet 2016: Työturvallisuus Tapaturmia alle 60 kpl: Toteutunut 40 kpl. Tapaturmataajuus (vahinkojen lukumäärä miljoonaa työtuntia kohden) 46. Tapaturmataajuus alle 35. Sairauspoissaolo Mekaanikkojen sairauspoissaolot < 6,6 %: Toteutunut 5,2%. Tehostettiin Sirius-riskienhallintajärjestelmän käyttöä. Mekaanikkojen sairauspoissaolojen vähentäminen alle 5,0 %:iin vähentämällä tapaturmia sekä jatkamalla ja tehostamalla varhaisen puuttumisen mallia. Tasavertaisuus ja oikeudenmukaisuus Kehityskeskustelujen ja esimiestoiminnan kehittäminen: Toteutettiin esimiesvalmennus. Asiattomasta toiminnasta ilmoittamista varten perustetussa häirintäkanavassa ei yhtään ilmoitusta. Kehityskeskustelun pitäminen koko henkilöstölle. Tasa-arvosuunnitelman päivittämisen lisäksi selvitetään yhdenvertaisuuslain vaikutukset Raskoneen käytöntöihin ja laaditaan tämän pohjalta yhdenvertaisuussuunnitelma. Koulutus Monipuolinen koulutustarjonta: Koulutukseen pääsy toteutunut tavoitteiden mukaisesti. Toteutuneet koulutuspäivät 2015: 751 kpl. Toteutetaan osaamiskartoitus koko yhtiön henkilöstön osalta: Osaamiskartoitus tehty. Jatketaan monipuolisella koulutustarjonnalla. Esimiestyö Kehityskeskustelujen laadun parantaminen. Työnjohdon valmennus. Hlöstötutkimuksen arvosanan noston tavoite > 3,7: Valmennus toteutettu. Seuraava hlöstötutkimus v Henkilöstötyytyväisyyskyselyn tason nosto > 3,7. Kehityskeskustelujen laadun parantaminen. Työnjohdon valmennus. 18
19 Yritysvastuuraportti Sosiaalinen vastuu / Avainluvut Henkilöstö vuoden lopussa Henkilöstö keskimäärin Vakituisia % 95,3 96,2 97,6 95,7 96,9 Määräaikaisia % 4,7 3,8 2,4 4,3 3,1 Henkilöstön keski-ikä, vuotta Henkilöstön vaihtuvuus, ilman henkilöstövähennyksiä % 9,5 7,1 9,8 12,9 11,5 Naisten osuus henkilöstöstä % 5,2 3,8 4,0 4,6 4,7 Esimiehistä % Johtoryhmästä % Hallituksesta % Tapaturmataajuus, kpl/milj. työtuntia Tapaturmien kokonaismäärä, kpl Sairauspoissaolot, % mekaanikot 5,2 8,2 7,6 7,6 7,1 Sairauspoissaolot, % toimihenkilöt 3,2 3,7 3,5 3,8 3,8 Koulutuspäivät keskimäärin/hlö 1,6 1,2 1,4 2,7 1,7 19
20 3.3 Ympäristövastuu Raskoneen korjaamopalveluiden ympäristötavoitteet ja jätehuoltosuunnitelmat määritellään erillisessä ympäristöohjelmassa. Raskoneen tavoitteena on hoitaa jätteenkäsittely toimialan säädösten ja vaatimusten mukaisesti. Jätteen kokonaismäärä on edelleen jonkin verran vähentynyt osittain toiminnan lievän supistumisen vuoksi, mutta myös hyötykäytön aste on noussut muutaman prosenttiyksikön. Ympäristövaikutusten minimoimiseksi testattiin vuonna 2015 onnistuneesti mahdollisuutta vähentää kiinteistöjen valaistuksen energiankulutusta. Kuljetuspalveluiden hankinnassa suosimme ympäristövastuullisia kuljetusyrityksiä. Esimerkkinä Kuljetusalan energiatehokkuussopimukseen liittynyt pääkuljettajamme Posti Oyj. Tavoite ja sen toteutuminen: Tavoite / toimenpiteet 2016: Jätteiden käsittely ja hoito Kaatopaikkajätteen vähentäminen 5%: Tavoitteeseen ei päästy vuoden 2015 aikana, kaatopaikkajätteen määrä pysyi edellisen vuoden tasolla. Laaditaan uusi ympäristöohjelma toiminnan energiatehokkuuden parantamiseksi sekä jätteiden synnyn ehkäisemiseksi ja lajittelun tehostamiseksi. Energian käytön tehostaminen Joensuun pilottihankkeessa saavutetun 30% energiansäästön kannustamana päätettiin peruskorjauksien yhteydessä siirtyä LED-valaisimiin kaikilla korjaamoilla. Suoritetaan sisäinen energiatehokkuuskatselmointi 3 kiinteistöllä. 20
21 Yritysvastuuraportti Ympäristövastuu / Avainluvut Jätteiden määrä, tn (Kierrätysprosentti/Hyötykäyttöprosetti) Jätteiden kokonaismäärä Metallijäte 270 (100/0) 311 (100/0) 339 (92/0)) Vaarallinen jäte 309 (84/18) 319 (80/20) 343 (100) Energiajäte 99 (1/99) 129 (0/100) 130 (88) Pahvi 42 (100/0) 50 (100/0) 49 (90) Puu 27 (0/100) 23 (0/100) 38 (78) Biojäte 16 (100/0) 23 (100/0) 29 (75) Paperi 20 (100/0) 17 (100/0) 16 (75) Lasi 13 (100/0) 7 (100/0) 10 (99) Poltettava jäte 72 (0/99) 68 (0/99) 71 (96/0) Kaatopaikkajäte 140 (0/0) 143 (0/0) 149 (0/) Jätteiden hyötykäyttösuhde 66%/25% 60%/25% 79 %/0% Yhteistyökumppanimme Sita Oy on muuttanut hyötykäyttöasteen ilmoittamistapaa Ympäristöministeriön suosituksen mukaisesti. Eri jätelajeilla on nyt omat materiaalija/tai energiahyödyntämisprosentit. 21
22 4 Riskit ja mahdollisuudet 22
23 Yritysvastuuraportti Riskit ja mahdollisuudet Taloudellisena riskinä Raskoneella on asiakkaiden liiketoiminnan edelleen supistuminen. Huonon talou dellisen suhdanteen vuoksi vähentyvät kuljetussuoritukset näkyvät kaluston huolto- ja korjaustarpeessa. Korjaamotoiminnan kireä kilpailu laskee hintoja ja painaa katteita alas. Onnistuimme kuitenkin vuonna 2015 pysäyttämään liikevaihdon laskun aktiivisen myyntityön ja asiakaspalvelun, uusien palvelukonseptien lanseerauksen sekä osaamisen päivittämisen avulla. Saavutetulla tekemisen meiningillä sekä säästöohjelman johdonmukaisen noudattamisen avulla tavoitteenamme on vallitsevasta markkinatilanteesta huolimatta positiivisen tuloksen saavuttaminen. Ympäristöriskit liittyvät huolto- ja korjaustoiminnassa syntyvien jätteiden käsittelyyn, josta tärkeimmäksi yksittäiseksi asiaksi nousee jäteöljyn varastointi ja käsittely. Toimialalla jätteiden käsittely on jo lainsäädännön kautta hyvin säädeltyä ja valvottua sekä Raskoneella asianmukaisesti hoidettu. Keskeistä jatkossa on hyvän laadun säilyttäminen. Raskoneen toimialalla ympäristövastuu ei vielä ole noussut erityiseksi kilpailu tekijäksi, mutta osana edelläkävijyyttä seuraamme asiakkaiden näkemyksiä ympäristöasioiden merkityksestä tulevaisuudessa. Vahvat panostukset asiakaspalvelun kehittämiseen sekä uusien palvelukonseptien paketoimiseen auttavat meitä erottumaan kilpailijoistamme. Tulevaisuudessa uskomme myös isompien asiakkaiden yritysvastuutietoisuuden lisääntyvän, jolloin kumppaneiden valinnassa annetaan entistä enemmän arvoa Raskoneen kaltaisille vastuullisille toimijoille. Jatkamme siten järjestelmällistä vastuullisuuden kehitystyötä avataksemme Raskoneelle uusia mahdollisuuksia liiketoiminnan kasvattamiseen. Esimiestyö on kannattavuuden ohella Raskoneen yritysvastuun tärkeimpiä osatekijöitä. Jotta liiketoiminnan kasvattamiseen ja kannattavuuden parantamiseen tähtäävät kehittämistoimenpiteet saadaan jalkautettua, esimiesten on ymmärrettävä niiden merkitys työn laatuun ja sitä kautta yhtiön tulokseen. Johtamisen kehittämisellä pyrimme parantamaan työtyytyväisyyttä ja olemme jo onnistuneet vähentämään sairauspoissaoloja merkittävästi. Myös työtapaturmat ovat aina riski toiminnalle, ja tapaturmia onkin saatu vähennettyä panostamalla niiden ehkäisyyn. Hyvä työnantajakuva auttaa myös ammattitaitoisen henkilöstön rekrytoinnissa, mikä on yhtiön menestymisen avaintekijä. 23
24
Yritysvastuuraportti 2016
Yritysvastuuraportti 2016 Raskone Yölinja Yritysvastuuraportti 2016 Sisältö Toimitusjohtajan katsaus. 4 1. Raskone. 5 1.1 Raskone huoltaa hyötyajoneuvot ja työkoneet............ 6 1.2 Organisaatio..................................
LisätiedotYritysvastuuraportti 2014. Yritysvastuuraportti 2014
Yritysvastuuraportti 2014 1 Sisältö Toimitusjohtajan katsaus. 3 1. Raskone. 4 1.1 Raskone huoltaa hyötyajoneuvot ja työkoneet............ 5 1.2 Organisaatio.................................. 6 1.3 Visio,
Lisätiedot1 on. teemme yhdessä. Minä Me kannan vastuun. Me teemme tulosta. Asiakas. Yritysvastuuraportti 2013. Ketjukulttuurimme kulmakivet
Asiakas 1 on Me teemme tulosta Minä Me kannan vastuun teemme yhdessä Ketjukulttuurimme kulmakivet Sisältö 1. Organisaation kuvaus 1.1 Raskone lyhyesti 1.2 Yhtiön ja organisaation rakenne 1.3 Toimitusjohtajan
LisätiedotYmpäristöohjelma ja ajoneuvot
Ympäristöohjelma ja ajoneuvot Tiina Viitanen Kehitys-ympäristöpäällikkö Itella Posti Oy 1 Esityksen sisältö Yritysvastuu Itella:ssa Postinjakelun vaiheet CO2- päästökehitys Itellan ympäristöohjelma Ajotapa
LisätiedotTalousjohtajan näkökulma yritysvastuuseen. Jari Mäntylä Talousjohtaja, Skanska Oy Ratkaisun paikka 12.5.2015
Talousjohtajan näkökulma yritysvastuuseen Jari Mäntylä Talousjohtaja, Skanska Oy Ratkaisun paikka 1 Me olemme Skanska Skanska AB listattu Tukholman pörssiin (NASDAQ) Liikevaihto 2014 lähes 16 miljardia
LisätiedotVARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 2018
VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 2018 VAHVA KASVU JATKUI VUONNA 2017 LIIKEVOITTO NELINKERTAISTUI 3 VUOSI 2017 OLI ERINOMAINEN 11,6 % LIIKEVAIHDON KASVU 21,0 % MYYNTIKATTEEN KASVU 312,1% LIIKEVOITON KASVU YLI 40
LisätiedotTaloudellisen vastuun tavoitteet ja tulokset
KESKEISIÄ TAVOITTEITA JA TULOKSIA 07.10.2016 Esittelemme tällä sivulla keskeisiä taloudellisen vastuun, sosiaalisen vastuun ja ympäristövastuun tavoitteita ja tuloksia. Lisää vastuullisuustyömme tuloksia
LisätiedotMaintpartner; työhyvinvoinnin strateginen johtaminen Miten mitata työkykyjohtamisen investointeja?
Maintpartner; työhyvinvoinnin strateginen johtaminen Miten mitata työkykyjohtamisen investointeja? 17.3.2015 Suomi ja Työtulevaisuus Jari Syrjälä Henkilöstöjohtaja Maintpartner Suomessa Liiketoimintamme
LisätiedotYhtiökokous 9.4.2013
Yhtiökokous 9.4.2013 Timo Kohtamäki Toimitusjohtajan katsaus / Yhtiökokous 2013 Lemminkäinen kasvukeskusten kehittäjä Rakennamme kokonaisia kaupunkeja Toimitilarakentaminen Talotekniikan urakointi Teollisuuden
LisätiedotSISÄLTÖ. Yhteiskuntavastuu.. 3. Henkilöstö. 3. Työturvallisuuus. 3. Terveys Ympäristö.. 4. Yhteystiedot... 5
YHTEISKUNTAVASTUURAPORTTI 2017 SISÄLTÖ Yhteiskuntavastuu.. 3 Henkilöstö. 3 Työturvallisuuus. 3 Terveys...... 3 Ympäristö.. 4 Yhteystiedot..... 5 2 YHTEISKUNTAVASTUU Okmetic on valinnut yhteiskuntavastuullisen
LisätiedotYmpäristö ja turvallisuus: päämäärät ja tavoitteet 2006-2008; toteumat 2006, 2007
Ympäristö ja turvallisuus: päämäärät ja tavoitteet 2006-2008; toteumat 2006, 2007 TUOTTEET JA PAKKAUKSET : - liuottimien käyttö liima-, lakka- ja pesuainevalmistuksessa pienemmäksi - M1-luokiteltujen tuotteiden
LisätiedotKruunuasunnot Oy Yritysvastuuraportti 2014
Oy Yritysvastuuraportti 2014 Yhtiö on perustettu 1999 osana valtion kiinteistöstrategian uudistusta Hallitus Puheenjohtaja: toimitusjohtaja Timo Kankuri Jäsenet: hallintoneuvos Ilpo Nuutinen, prikaatikenraali
LisätiedotOP Mäntsälän yhteiskuntavastuuohjelma
OP Mäntsälän yhteiskuntavastuuohjelma Paikallisuus ja yhteiskunta Kestävä taloudellinen menestyminen Hyvinvointi ja turvallisuus paikallisesti ja valtakunnallisesti Ympäristö Oman toiminnan ympäristövaikutusten
LisätiedotOmistajaohjausosaston verojalanjälkiselvitys 2014
Omistajaohjausosaston verojalanjälkiselvitys 2014 2.6.2014 Marja Pokela Johtava erityisasiantuntija Vastuullisuus Yrityksen verojalanjälkeä on pidettävä osana yritysten yhteiskuntavastuuta Verojen välttäminen,
LisätiedotTurvatiimi Oyj:n yhtiökokous 23.3.2010. Toimitusjohtajan katsaus Merja Sohlberg
Turvatiimi Oyj:n yhtiökokous 23.3.2010 Toimitusjohtajan katsaus Merja Sohlberg Turvatiimi lyhyesti Turvatiimi Oyj on johtava kotimainen turvallisuusalan ammattilainen. Yhtiö tarjoaa turvallisuusalan palvelutuotteita
LisätiedotVoimakkaasti kasvava markkinoinnin edelläkävijä TOIMITUSJOHTAJA JYRKI VAITTINEN NASDAQ, 18/03/2019
Voimakkaasti kasvava markkinoinnin edelläkävijä TOIMITUSJOHTAJA JYRKI VAITTINEN NASDAQ, 18/03/2019 2 Tavoitteellista markkinointia asiakkaan strategian toteuttamiseen Strategian ydin MARKKINOINTI PALVELUNA
LisätiedotIt s As u l Ik t Im n An e El y S. E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4
It s As u l Ik t Im n An e El y S E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4 FIBS! Perustettu vuonna 2000 Suomen ainoa riippumaton ja voittoa tavoittelematon yritysvastuuverkosto Autamme jäseniämme
LisätiedotSenaatti-kiinteistöt. Yhteiskuntavastuullinen toimija ja toimialansa suunnannäyttäjä
Senaatti-kiinteistöt Yhteiskuntavastuullinen toimija ja toimialansa suunnannäyttäjä Teemme tilaa onnistumiselle Senaatti-kiinteistöt on yksi merkittävimmistä kiinteistöalan toimijoista ja valtionhallinnon
LisätiedotESPOO KAUPUNKITEKNIIKKA -LIIKELAITOS TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA
ESPOO KAUPUNKITEKNIIKKA -LIIKELAITOS TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA 2015 2017 ESPOO KAUPUNKITEKNIIKKA -LIIKELAITOS Toiminta Espoo Kaupunkitekniikka-liikelaitos rakentaa ja ylläpitää kustannustehokkaasti
LisätiedotHALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE)
HALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE) 20.5.2010 1 / 5 Suomen Yliopistokiinteistöt Oy Finlands Universitetsfastigheter Ab:n (jäljempänä yhtiö ) päätöksenteossa ja hallinnossa noudatetaan osakeyhtiölakia
LisätiedotFIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto!
FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto Yritysvastuuverkosto FIBS tarjoaa ajankohtaista tietoa yritysvastuun parhaista käytännöistä, trendeistä ja työkaluista, tukea vastuullisuustoiminnan kehittämiseen,
LisätiedotSmart way to smart products. Etteplan Q3/2014: Liikevaihto kasvoi ja liikevoitto parani
Etteplan Q3/2014: Liikevaihto kasvoi ja liikevoitto parani Toimitusjohtaja Juha Näkki 29.10.2014 Toimintaympäristö 7-9/2014 Kysyntätilanteessa ei tapahtunut merkittäviä muutoksia edelliseen vuosineljännekseen
LisätiedotOsavuosikatsaus
Osavuosikatsaus Tammi kesäkuu 2009 5.8.2009 Tammi kesäkuu 2009 Toimistokalustekysyntä laski selvästi viime vuoteen verrattuna. Konsernin tammi-kesäkuun liikevaihto oli 45,3 milj. euroa (69,4), jossa oli
LisätiedotValtori tänään ja huomenna Valtorin strategia. Valtorin asiakaspäivä 30.10.2014 Toimitusjohtaja Kari Pessi
Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia Valtorin asiakaspäivä 30.10.2014 Toimitusjohtaja Kari Pessi MUUTOS = MAHDOLLISUUS JA HAASTE On etuoikeus olla toteuttamassa muutosta ja ottaa haaste vastaan.
LisätiedotVarsinainen yhtiökokous Riku Kytömäki toimitusjohtaja
Varsinainen yhtiökokous 27.3.2014 Riku Kytömäki toimitusjohtaja - 1 - Sisältö Tilinpäätös 2013 Markkinakatsaus Kilpailuasema Tavoitteet ja strategia Näkymät vuodelle 2014-2 - Vuonna 2013 liikevaihto oli
LisätiedotOsavuosikatsaus
Osavuosikatsaus 1.7.2004 30.9.2004 1 Elisan Q3 2004 Markkinakatsaus ja taloudellinen tilanne Toiminnan kehittäminen Tulevaisuuden näkymät Voitonjakopolitiikka 2 Elisan Q3 2004 keskeiset asiat Kilpailutilanne
LisätiedotWULFF-YHTIÖT OYJ OSAVUOSIKATSAUS 12.8.2009, KLO 11.15 KORJAUS WULFF-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUKSEN 1.1. - 30.6.2009 TIETOIHIN
WULFF-YHTIÖT OYJ OSAVUOSIKATSAUS 12.8.2009, KLO 11.15 KORJAUS WULFF-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUKSEN 1.1. - 30.6.2009 TIETOIHIN Pörssille 11.8.2009 annetussa tiedotteessa oli toisen neljänneksen osakekohtainen
LisätiedotTavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015
Tavoitteena kannattava kasvu Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Asiakaslupauksemme Takaamme jatkuvuuden ja teemme tulevaisuuden ajallaan ja rahallaan. 1. Toimintamme Merkittävin osa liiketoiminnastamme
LisätiedotSOLTEQ OYJ OSAVUOSIKATSAUS
SOLTEQ OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2002 > Liikevaihto oli katsauskaudella 4,2 miljoonaa euroa, jossa laskua 13,7 %. > Liiketulos pysyi edellisen tilikauden vastaavan katsauskauden tasolla ja oli 0,2
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Katsaus vuoden 2015 keskeisiin teemoihin Informaation arvo kasvaa Oikea-aikaisen tiedon hyödyntäminen elintärkeää jokaisella toimialalla Fyysisen ja digitaalisen maailman yhdistyminen
LisätiedotAlla olevat tiedot täydentävät Munksjön 2014 vuosikertomuksessa annettuja tietoja.
Global Reporting Initiative (GRI) Global Reporting Initiative (GRI) on riippumaton, verkostopohjainen organisaatio, joka on kehittänyt kestävän kehityksen raportointiviitekehyksen. GRI on vapaaehtoinen
LisätiedotOsavuosikatsaus
Osavuosikatsaus 1.4.2004 30.6.2004 1 Elisan Q2 2004 Markkinakatsaus ja taloudellinen tilanne Toiminnan kehittäminen Tulevaisuuden näkymät 2 Q2 2004 keskeiset asiat Matkaviestinnässä liittymämäärän kasvu
LisätiedotVahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015
Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto kasvoi tammi-syyskuussa 10,2 prosenttia
LisätiedotLIIKEVAIHTO 17 m PERHEYRITYS VUODESTA 1918 NOIN 90 AJONEUVOA NOIN 200 OSAAJAA
LIIKEVAIHTO 17 m PERHEYRITYS VUODESTA 1918 NOIN 90 AJONEUVOA NOIN 200 OSAAJAA VASTAUKSEMME HAASTEISIIN ON PALVELEVA LOGISTIIKKA WWW.HAKONEN.FI WWW.PALVELEVALOGISTIIKKA.FI YMPÄRISTÖNÄKÖKOHDAT JA ENERGIATEHOKKUUS
LisätiedotEkokompassilla kestävä suunta - ympäristövastuullisuus kilpailueduksi
Ekokompassilla kestävä suunta - ympäristövastuullisuus kilpailueduksi Ekokompassi pk-yrityksille, julkisille toimijoille ja yleisötapahtumille suunnattu kevennetty ympäristöjärjestelmä sen avulla voidaan
LisätiedotSisäinen valvonta ja riskienhallinta. Luottamushenkilöiden perehdytystilaisuus 4.4.2013
Sisäinen valvonta ja riskienhallinta Luottamushenkilöiden perehdytystilaisuus Sisällys 1. Johdanto 2. Nykytilanne 3. Sisäinen valvonta 4. Riskienhallinta 5. Kuntalain muutos 1.7.2012 1. Johdanto Sisäinen
LisätiedotTOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS
TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Sievi Capital Oyj:n Yhtiökokous 8.4.2014 Harri Takanen Sievi Capital Oyj:n sijoitusstrategia ja tavoitteet Pääomasijoitukset Sievi Capital Oyj sijoittaa varansa kasvupotentiaalia
LisätiedotOsavuosikatsaus 1-4/2016
Osavuosikatsaus 1-4/ Liikelaitos Vastuuhenkilö Liikelaitoksen johtaja Jari Horppu Toiminta ja siinä tapahtuneet olennaiset muutokset Kiinteistöpalvelujen palvelusopimusten arvo on yht. 33 083 062 euroa.
LisätiedotTilinpäätös Tammi joulukuu
Tilinpäätös Tammi joulukuu 10.2.2010 Tammi joulukuu Toimistokalustekysyntä laski selvästi viime vuoteen verrattuna. Konsernin tammi-joulukuun liikevaihto oli 95,3 milj. euroa (141,2), jossa oli laskua
LisätiedotTerveydellä ja hyvinvoinnilla lisäarvoa liiketoiminnalle
Terveydellä ja hyvinvoinnilla lisäarvoa liiketoiminnalle Case Skanska, 16.3.216 Kirsi Mettälä, Skanska Hanna von Weissenberg, Terveystalo Maailmanlaajuinen Skanska Yhdysvallat Norja Ruotsi Suomi Iso-Britannia
LisätiedotTIEDOTE 15.8.2011. Medialiiketoiminnan liikevaihdon ja kannattavuuden ennakoidaan pysyvän edellisvuoden tasolla.
1 (5) Hallinto ja viestintä Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2011 Tulos parani Konserni Aina Group -konsernin liikevaihto oli tammi-kesäkuussa 41,4 milj. euroa (vuonna 2010 vastaavalla
LisätiedotPuolivuositulos January 1 June 30. Eeva Sipilä Väliaikainen toimitusjohtaja Talous- ja rahoitusjohtaja Metso
Puolivuositulos 2018 January 1 June 30 Eeva Sipilä Väliaikainen toimitusjohtaja Talous- ja rahoitusjohtaja 26.7.2018 Tulevaisuutta koskevat arviot Tähän katsaukseen sisältyvät, muut kuin jo toteutuneisiin
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus. Varsinainen yhtiökokous 27.1.2010
Toimitusjohtajan katsaus Varsinainen yhtiökokous 27.1.2010 Tilinpäätös 11/2008 10/2009 tiivistelmä 1/2 Liikevaihto 15,41 milj. euroa (18,40 milj. euroa), laskua 16 % Liikevoitto -0,41 milj. euroa (0,74
LisätiedotOsavuosikatsaus Tammi maaliskuu
Osavuosikatsaus Tammi maaliskuu 29 29.4.29 Tammi maaliskuu 29 Tammi-maaliskuun liikevaihto oli 24, milj. euroa (36,1), jossa oli laskua 33,4 prosenttia. Liikevaihdon laskuun vaikuttavat osaltaan viime
LisätiedotP-K:N KIRJAPAINO -KONSERNI PÖRSSITIEDOTE 12.3.04 klo 15.30 1(5)
P-K:N KIRJAPAINO -KONSERNI PÖRSSITIEDOTE 12.3.04 klo 15.30 1(5) TILINPÄÄTÖSTIEDOTE TILIKAUDELTA 1.1.-31.12.2003 Konsernin liikevaihto oli 56,1 milj., jossa kasvua edelliseen vuoteen 7,1 milj. (14,4 %).
LisätiedotYhtiökokous. Jari Jaakkola, toimitusjohtaja 22.3.2012. QPR Software Plc
QPR Software Oyj Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja 22.3.2012 Vuosi 2011 Yhtiö käynnisti Kokonaisarkkitehtuuripalvelut-liiketoiminnan vuoden alussa. Yhtiö lanseerasi uuden tuotteen, QPR ProcessAnalyzerin
LisätiedotEtteplan Q3/2013: Kysyntä y heikkeni
Etteplan Q3/2013: Kysyntä y heikkeni Toimitusjohtaja Juha Näkki 30.10.2013 Ingman Groupista suurin omistaja Omistus 23.11.2012: 25,03 % omistus 16.8.2013: 30,52 % pakollinen julkinen ostotarjous 18.9.
LisätiedotKestävä kehitys kirjastoissa (3K)
Kestävä kehitys kirjastoissa (3K) kysely 1.-10.2.2012 Suomen yleisille kirjastoille ekologisen kestävyyden tilasta Leila Sonkkanen Suunnittelija Helsingin kaupunginkirjasto grafiikka Jouni Juntumaa Erikoissuunnittelija
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus
Liite 4 Digia Oyj Toimitusjohtajan katsaus 16.3.2011 Juha Varelius Toimitusjohtaja Katsauskauden 2010 pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Liikevaihto kasvoi selvästi 130,8 (120,3) miljoonaa euroa, kasvua
LisätiedotRisk Advisory Services. Ernst & Young Oy. Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 3.11.2006 3.11.2006
Risk Advisory Services Ernst & Young Oy Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 1 Asiakkaamme arvostavat työtämme Henkilöstön ammattitaito/ asiantuntemus Vastaajien mielestä tärkein tekijä Asiakaspalvelu
LisätiedotMartela. Tilinpäätös
Martela Tilinpäätös 3.2.2017 1 TAMMI-JOULUKUU YHTEENVETO 2 Konsernin neljännen neljänneksen liikevaihto laski 8,6 % edellisvuodesta. Konsernin tammi-joulukuun liikevaihto laski 2,8 %, johtuen erityisesti
LisätiedotKemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta
LisätiedotPuolivuosikatsaus Toimitusjohtaja Timur Kärki Talousjohtaja Petteri Venola
Puolivuosikatsaus 1.1. 30.6. 2018 Toimitusjohtaja Timur Kärki Talousjohtaja Petteri Venola Agenda 1 H1:n kohokohdat 2 Taloudellinen katsaus 3 5 Goforen strategiasta 4 Ohjeistus LIIKEVAIHTO LIIKEVAIHDON
LisätiedotVastuullisuusraportointi ympäristönäkökulmasta
Vastuullisuusraportointi ympäristönäkökulmasta Oiva-iltapäivä 29.10.2014 / kk SATO lyhyesti 2 Vastuullisuus SATOssa Ympäristövastuu Energiatehokkuus Elinkaari-investoinnit Jätemäärien pienentäminen Investointien
LisätiedotMARTELA OSAVUOSI- KATSAUS /
MARTELA OSAVUOSI- KATSAUS 01-09 / 26.10. TAMMI SYYSKUU Konsernin tammi-syyskuun liikevaihto oli 91,7 milj. euroa (74,4), jossa oli kasvua edelliseen vuoteen 23,4 prosenttia. Liikevaihtoa kasvatti alkuvuonna
LisätiedotTIEDOTE Medialiiketoiminnan liikevaihto oli 4,4 (4,3) milj. euroa ja sen osuus konsernin liikevaihdosta oli 22,1 %.
1 (5) Hallinto ja viestintä Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-MAALISKUU 2012 Konserni Aina Group -konsernin liikevaihto oli tammi-maaliskuussa 19,8 milj. euroa (vuonna 2011 vastaavalla jaksolla
LisätiedotHenkilöstöön panostaminen
Henkilöstöön panostaminen Tavoitteet vuodelle 2014 Kehitetään sisäisiä toimintamalleja tehostamaan parhaiden käytäntöjen ja osaamisen jakamista. Jatketaan työvälineiden ja järjestelmien kehitystyötä tukemaan
LisätiedotVastuullisuudella ja työhyvinvoinnilla tuottavuutta. SOK:n pääjohtaja Taavi Heikkilä Osuuskauppa Hämeenmaan HyviS- Finaalissa 27.1.
Vastuullisuudella ja työhyvinvoinnilla tuottavuutta SOK:n pääjohtaja Taavi Heikkilä Osuuskauppa Hämeenmaan HyviS- Finaalissa 27.1.2015 S-ryhmän rakenne * Marketkauppa S-RYHMÄN TOIMINNAN TARKOITUKSENA ON
LisätiedotItellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2008. 22.10.2008 Itella Oyj
Itellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2008 1 Itella lyhyesti Palveluita tieto ja tuotevirtojen hallintaan viestinvälitys informaatiologistiikka palvelulogistiikka Liikevaihto 1 688 meuroa, tulos 102 meuroa
LisätiedotBELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE , klo 9.30
Julkaistu: 2005-08-10 08:39:48 CEST Wulff - neljännesvuosikatsaus Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 10.8.2005, klo 9.30 Beltton-konsernin liikevaihto pysyi lähes ennallaan ja liiketulos laski edellisvuoden
LisätiedotHarvia Oyj Tapio Pajuharju, toimitusjohtaja
Harvia Oyj 29.8.2019 Tapio Pajuharju, toimitusjohtaja Sauna ja spa-markkinan ennustetaan kasvavan 5 % vuoteen 2022 2 Monipuolinen tuotevalikoimamme kattaa kaikki kolme saunatyyppiä ja kaikki saunatarpeet
LisätiedotLIITE PRIVANET GROUP OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTTEESEEN 2017
LIITE PRIVANET GROUP OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTTEESEEN 2017 KONSERNIN KESKEISET AVAINLUVUT (tilintarkastetut) Privanet Group -konserni 1-12/2017 1-12/2016 Muutos 7-12/2017 7-12/2016 Muutos 12kk 12kk 6 kk
LisätiedotVaisala Oyj Pörssitiedote 3.5.2004 klo 11.00 1(5)
Vaisala Oyj Pörssitiedote 3.5.2004 klo 11.00 1(5) Osavuosikatsaus 1.1.2004-31.3.2004 (3 kk) - Liikevaihto: 38,3 miljoonaa euroa (1-3/2003: 40,2) - Liikevoitto: 1,9 (-0,1) miljoonaa euroa - Saatujen tilausten
LisätiedotDigia Oyj: Q4 ja tilinpäätöstiedote 2014. 5.2.2015 / Juha Varelius, toimitusjohtaja
Digia Oyj: Q4 ja tilinpäätöstiedote 2014 5.2.2015 / Juha Varelius, toimitusjohtaja Katsauskauden pääkohdat Markkinat, liiketoiminta ja näkymät Kotimaa Qt Osingonjakoehdotus Esityksen sisältö Katsauskauden
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio, toimitusjohtaja Yhtiökokous Finlandia-talo, Helsinki 25.3.2013 Sisältö Tieto lyhyesti Markkinat Vuosi 2012 Strategian toteutus 2012 2016 Vuosi 2013 2 2 Olemme sitoutuneet
LisätiedotLiikevaihto ja liikevoitto selvässä kasvussa. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q2/2015 Juha Varelius 14.8.2015
Liikevaihto ja liikevoitto selvässä kasvussa. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q2/2015 Juha Varelius 14.8.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto kasvoi tammi-kesäkuussa 8,9
LisätiedotMaintpartner Group. Yritysesittely Toukokuu 2017
Maintpartner Group Yritysesittely Toukokuu 2017 Maintpartner on Pohjois-Euroopan johtava teollisuuden käyttö- ja kunnossapitoyritys. Olemme alan asiantuntijoita ja yhdessä asiakkaidemme kanssa pyrimme
LisätiedotSuomen johtava asuntovuokrausyritys. VVO isännöi ja vuokraa omistamansa asunnot omalla henkilökunnallaan.
TILINPÄÄTÖS 2013 Suomen johtava asuntovuokrausyritys VVO isännöi ja vuokraa omistamansa asunnot omalla henkilökunnallaan. Tilinpäätös 27.2.2014 Meitä on VVO:laista (keskimäärin v. 2013) Toimintaympäristö
LisätiedotMARTELA OSAVUOSI- KATSAUS /
MARTELA OSAVUOSI- KATSAUS 01-03 / 2011 27.04.2011 TAMMI MAALISKUU 2011 Toimistokalustekysynnässä ei ole 2011 alussa tapahtunut merkittävää muutosta päämarkkinoillamme. Konsernin tammi-maaliskuun liikevaihto
LisätiedotInfra-alan kehityskohteita 2011
Infraalan kehityskohteita 2011 Hinta vallitseva valintaperuste Yritysten heikko kannattavuus Panostukset tutkimukseen ja kehitykseen ovat vähäisiä, innovaatioita vähän Alan tapa, kulttuuri Toimijakenttä
Lisätiedot29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja
UUDISTA JA UUDISTU 2011 28. FINLANDIA-TALO Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja Työhyvinvoinnilla tuottavuutta vai tuottavuudella työhyvinvointia? Työhyvinvoinnin taloudellinen merkitys Helsingissä 2010 Työhyvinvointityössä
LisätiedotE tteplan Q3: Tas ais ta kehitys tä epävarmassa markkinatilanteessa. Juha Näkki
E tteplan Q3: Tas ais ta kehitys tä epävarmassa markkinatilanteessa Juha Näkki 31.10.2012 K es keis et as iat Q3/2012 Liikevaihto kasvoi 9,5 % ja oli 28,9 (7-9/2011: 26,4) miljoonaa euroa. Orgaaninen kasvu
LisätiedotEkokompassilla kestävä suunta - ympäristövastuullisuus kilpailueduksi
Ekokompassilla kestävä suunta - ympäristövastuullisuus kilpailueduksi Ekokompassi PK-yrityksille, julkisille toimijoille ja yleisötapahtumille suunnattu kevennetty ympäristöjärjestelmä sen avulla voidaan
LisätiedotKamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 2018
Kamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 218 23.8.218 Toimitusjohtaja Juha Kalliokoski Talousjohtaja Tapio Arimo Sisältö Puolivuosikatsaus 218 Q2/218 lyhyesti Taloudellinen kehitys Näkymät ja taloudelliset
LisätiedotQ1/2019 tulos. Pekka Vauramo, Toimitusjohtaja Eeva Sipilä, Talous- ja rahoitusjohtaja Metso
Q1/2019 tulos Pekka Vauramo, Toimitusjohtaja Eeva Sipilä, Talous- ja rahoitusjohtaja 25.4.2019 Tulevaisuutta koskevat arviot Tähän katsaukseen sisältyvät, muut kuin jo toteutuneisiin asioihin liittyvät
LisätiedotIMATRAN VUOKRA-ASUNNOT OY
IMATRAN VUOKRA-ASUNNOT OY 1. Toimiala Imatran Vuokra-asunnot Oy omistaa n. 1600 vuokra-, opiskelija- ja ryhmäkotiasuntoa. Yhtiö huolehtii asuntojen ylläpidosta, peruskorjauksesta ja tarvittaessa myös uudisrakentamisesta.
LisätiedotAUTOALAN OPETTAJA- JA KOULUTTAJAPÄIVÄT Autotalon odotukset yhteistyöstä autoalan koulutuslaitoksen kanssa
AUTOALAN OPETTAJA- JA KOULUTTAJAPÄIVÄT Autotalon odotukset yhteistyöstä autoalan koulutuslaitoksen kanssa Sokos Hotelli Torni, Tampere 23.4.2015 Mikko Järvinen Tekninen johtaja Autokauppaa vuodesta 1960
LisätiedotSmart way to smart products Etteplan vuonna 2014: Liikevoitto ja kassavirta paranivat selvästi
Etteplan vuonna 2014: Liikevoitto ja kassavirta paranivat selvästi Toimitusjohtaja Juha Näkki 11.2.2015 Toimintaympäristö vuonna 2014 Vuosi 2014 oli haastava konepajateollisuuden yrityksille lähes koko
LisätiedotLiite 4. Digia Oyj. Tilinpäätös 2009. Juha Varelius Toimitusjohtaja
Digia Oyj Tilinpäätös 2009 Juha Varelius Toimitusjohtaja Katsauskauden pääkohdat Liikevaihto 120,3 MEUR, laskua 2,3 prosenttia (123,2 MEUR) Liikevoitto negatiivinen -7,8 MEUR (13,4 MEUR) Liikevoitto ennen
LisätiedotTIEDOTE Operatiivinen tulos parani Laajennutaan mobiilimaksamiseen Uphill Oy:n osake-enemmistön ostolla
1 (5) Hallinto ja viestintä Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-MAALISKUU 2011 Operatiivinen tulos parani Laajennutaan mobiilimaksamiseen Uphill Oy:n osake-enemmistön ostolla Konserni Aina
LisätiedotSOLTEQ OYJ? OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2. Solteq Oyj Pörssitiedote 24.4.2003 klo 9.00 SOLTEQ OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2003
Julkaistu: 2003-04-24 07:01:11 CEST Solteq Oyj - neljännesvuosikatsaus SOLTEQ OYJ? OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2 Solteq Oyj Pörssitiedote 24.4.2003 klo 9.00 SOLTEQ OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2003 Konsernin
LisätiedotOsavuosikatsaus 1-8/2016
Liikelaitos Vastuuhenkilö Vs. liikelaitoksen johtaja Päivi Takkinen Toiminta ja siinä tapahtuneet olennaiset muutokset Kiinteistöpalvelujen palvelusopimusten arvo on yht. 33 083 062 euroa. Uusina asiakaskohteina
LisätiedotHenrik Rainio
18.3.2019 Henrik Rainio Porvoon tilinpäätös ja C21 - kaupunkien tilinpäätösten ennakkotiedot Toimintakate, / asukas 2017 * Muutos % Manner-Suomi -5 129-5 302 3,4 % Uusimaa -4 656-4 837 3,9 % 1Turku -5
LisätiedotTulikivi Oyj OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2012. Heikki Vauhkonen 24.04.2012
Tulikivi Oyj OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2012 24.04.2012 Osavuosikatsaus 1-3/2012 Tulikivi-konsernin liikevaihto oli 10,7 Me (12,6 Me 1-3/2011). Konsernin liiketulos oli -1,4 (-1,5 Me). Osakekohtainen tulos oli
LisätiedotEtteplan Q2/2013: Kysyntätilanne jatkui haastavana
Etteplan Q2/2013: Kysyntätilanne jatkui haastavana Toimitusjohtaja Juha Näkki 15.8.2013 Toimintaympäristö Q2/2013 Etteplanin keskeisten asiakkaiden tilauskannat olivat katsauskaudella keskimäärin laskusuunnassa.
LisätiedotLÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00
LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00 OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.8.2000 Lännen Tehtaiden tammi-elokuun liikevaihto kasvoi 28 prosenttia ja oli 1 018,1 miljoonaa markkaa (1999: 797,1 Mmk). Tulos
LisätiedotMARTELA TILINPÄÄTÖS /
MARTELA TILINPÄÄTÖS 01-12 / 8.2.2012 TAMMI JOULUKUU Konsernin tammi-joulukuun liikevaihto oli 130,7 milj. euroa (108,4), jossa oli kasvua edelliseen vuoteen 20,6 prosenttia. Liikevaihtoa kasvatti alkuvuonna
Lisätiedot4 Liikelaitoksen yksiköt
Tampere Viranhaltijapäätös 1 (5) Tampereen Infra Liikelaitoksen toimintasääntö 2017 TRE:445/00.01.02/2017 Lisätietoja päätöksestä Hallintosihteeri Tytti Marttila, puh. 040 801 6306, etunimi.sukunimi@tampere.fi
LisätiedotTilinpäätös 1.1.2004 31.12.2004
Tilinpäätös 1.1. 31.12. Elisa Oyj Tilinpäätös 10.2.2005 1 Elisan vuosi Vuosi ja taloudellinen tilanne Katsaus matkaviestintään ja kiinteän verkon liiketoimintaan Toiminnan kehittäminen Tulevaisuuden näkymät
LisätiedotSmart way to smart products Etteplan Q1: Merkittävä tulosparannus
Etteplan Q1: Merkittävä tulosparannus Toimitusjohtaja Juha Näkki 7.5.2015 Markkinakatsaus 1-3/2015 Vuosi 2015 käynnistyi joulun lomakauden jälkeen hitaasti. Suunnittelupalveluiden ja teknisen dokumentoinnin
LisätiedotKamux tilinpäätöstiedote 2018
Kamux tilinpäätöstiedote 218 1.3.219 Toimitusjohtaja Juha Kalliokoski Talousjohtaja Tapio Arimo Sisältö Vuosikatsaus 218 Q4 ja 218 lyhyesti Taloudellinen kehitys Näkymät ja taloudelliset tavoitteet Yhteenveto
LisätiedotYhtymähallitus Yhtymävaltuusto Siun sote - kuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Yhtymähallitus 23.11.2017 Yhtymävaltuusto 1.12.2017 Siun sote - kuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet 2(5) Sisällysluettelo Sisällysluettelo... 2 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala...
LisätiedotAtria Oyj Tilinpäätös 2012
Atria Oyj Tilinpäätös 2012 Toimitusjohtaja Juha Gröhn 21.2.2013 21.2.2013 1 Atria-konserni Katsaus 2012 Milj. Q4 2012 Q4 2011 Q1-Q4 2012 Q1-Q4 2011 Liikevaihto 360,6 338,7 1 343,6 1 301,9 Liikevoitto 7,8
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio, toimitusjohtaja Yhtiökokous Finlandia-talo, Helsinki 2.3.214 Olemme sitoutuneet kehittämään yrityksiä ja yhteiskuntaa informaatioteknologian avulla Palvelumme tukevat
LisätiedotTOIMITILOJEN ENERGIATEHOKKUUSTOIMINNAN KÄRJET - TETS-YHDYSHENKILÖPÄIVÄ. Case Toimistorakennus Pitäjänmäellä Case Kauppakeskus Myyrmanni
TOIMITILOJEN ENERGIATEHOKKUUSTOIMINNAN KÄRJET - TETS-YHDYSHENKILÖPÄIVÄ Case Toimistorakennus Pitäjänmäellä Case Kauppakeskus Myyrmanni Lauri Heikkinen 22.1.2013 Schneider Electric lyhyesti 22,4 miljardia
LisätiedotKESTÄVÄÄ TYÖTÄ CASE L&T Jorma Mikkonen, yhteiskuntasuhdejohtaja Eben 17.11.2015
KESTÄVÄÄ TYÖTÄ CASE L&T Jorma Mikkonen, yhteiskuntasuhdejohtaja Eben 17.11.2015 Lassila & Tikanoja Oyj 2 MAAILMA ON RAJUSSA MURROKSESSA Lassila & Tikanoja Oyj Mukaillen: Finland Futures Research Centre
LisätiedotLiikevaihto ja liikevoitto kasvoivat Qt:n erittäin vahvan kasvun tukemana. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q1/2015 Juha Varelius 30.4.
Liikevaihto ja liikevoitto kasvoivat Qt:n erittäin vahvan kasvun tukemana. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q1/2015 Juha Varelius 30.4.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto
LisätiedotTilinpäätös 1.1.-31.12.2010
Tilinpäätös 1.1.-31.12.2010 15.2.2011 Tapani Kiiski, toimitusjohtaja Markkinoiden toipuminen alkoi Liiketoimintaympäristö: Maailmantalous toipui selvästi edellisestä vuodesta. Viilun, vanerin ja LVL:n
LisätiedotOppimateriaalikustantamisen uusi aika alkaa
& Oppimateriaalikustantamisen uusi aika alkaa Hannu Laukkanen johtaja, Yksityissijoittajien pääomamarkkinapäivä Sanomatalo, 2 Esityksen runko Yleiskatsaus Strategiset mahdollisuudet Integroidut oppimisjärjestelmät
LisätiedotSmart way to smart products. Etteplan Q2/2014: Kannattavuus parani
Etteplan Q2/2014: Kannattavuus parani Toimitusjohtaja Juha Näkki 13.8.2014 Toimintaympäristö 4-6/2014 Teknisten suunnittelupalveluiden ja teknisen dokumentoinnin ensimmäisen vuosineljänneksen lopussa alkanut
Lisätiedot