Arkipäiväisestä ainutlaatuista. Fatbardhe Hetemaj

Transkriptio

1 Arkipäiväisestä ainutlaatuista Fatbardhe Hetemaj

2 Esityksen aiheet Oma tausta, ura ja keskeiset käännekohdat siinä. Omia kokemuksia esimiestyöstä - miten nuori henkilö kehittää/on kehittänyt johtamistaan ja kehittynyt/kehittyy johtajana? Motto: Niin kauan kuin ihminen johtaa huonosti itseään, hän johtaa huonosti myös muita. ~Robert Bolton~

3 Oma koulutustausta Lukion jälkeen välivuosi ja aloitin kandiopinnot Isossa- Britanniassa, vaihdossa Tukholman ja Halmstadin kauppakorkeakouluissa Hankenin kauppakorkeakoulu, pääaine: Kansainvälinen johtaminen; tavoitetutkinto KTM (ennuste) 12/2014 Olen käynyt Ruotsin kuninkaan perustaman Ungt Ledarskap säätiön Value Based Leadership johtajakoulutuksen

4 Oma työhistoria Erilaisia (kesä-)töitä 13-v. lähtien - mansikanpoimija - lastenhoitaja - siivooja - toimistotyöntekijä jne. Työt opettaneet monia tärkeitä työssä tarvittavia asioita, esim. työn arvostusta ja nöyryyttä, mikään työ ei ole vähemmän tärkeää kuin toinen! Tämä heijastuu myös esimiestyöhöni ja tapaani toimia.

5 Millainen esimies olen? Esimiehenä olen reilu, avoin, läsnä, en anna valmiita vastauksia vaan mietimme ratkaisuja yhdessä. Olen napakan ja suoraviivaisen viestinnän suosija. Tämä saattaa näkyä ajoittain kärsimättömyytenä. Parhaat kasvun hetket ovat olleet, kun oma esimies on antanut vastuuta. Vastuun kasvaessa on ollut pakko oppia delegoimaan. Esimiehen tehtävä on mielestäni organisoida ja luoda puitteet onnistumisille. Tärkeintä jokapäiväinen johtaminen arjessa, läsnäolo ja asioihin puuttuminen tarvittaessa, viestintä sekä palautteen anto.

6 Luottamusjohtajuus Työpaikoilla tunnutaan aliarvioitavan esimiestyötä. Valitettavan monesti joko ei anneta aikaa tai oteta aikaa johtaa ihmisiä vaan keskitytään asioiden johtamiseen, jolloin työntekijät unohtuvat ihmisinä. Luottamus on tärkeä arvostuksen osoittamisen keino. Kun luotat, niin arvostat. Avoimuus on nykypäivän johtamisessa mielestäni tärkein työkalu! Alaistaidot: Hyvä työntekijä on sellainen, jota ei tarvitse olla käskyttämässä, vaan hän on "itseohjautuva". Tietää työpaikan tavoitteet ja tinkimättömästi niitä toteuttaa.

7 Työstä kannattaa innostua Työelämän onni rakentuu yksinkertaisista asioista. Päivittäisessä työssä on tärkeintä, että saa käyttää vahvuuksiaan, oppia uutta, saa toimia itsenäisesti, ihmissuhteet töissä toimivat ja työ edistyy eli ihminen tuntee saavansa jotain aikaan. Kauppalehti Optiossa juttu: Onnellisuus on vakava asia. Artikkelia varten oli haastateltu tutkija Nick Marksia: - tuottavuus: työstään innostuneet työntekijät tuottavat enemmän (+31 %) - Terveys: työstään innostuneet ihmiset ovat terveempiä (-66% sairauspoissaoloja) - Uskollisuus: työstään innostuneet ihmiset ovat lojaaleja työnantajalleen (+32%) - Innovatiivisuus: työstään innostuneet ihmiset ovat innovatiivisempia (+300%) Lähde: Gallup/State of the lobal Workplace 2014

8 Opi johdettaviltasi ja johdettavistasi joka päivä Kuuntele, pyydä palautetta ja ole nöyrä. Kiitä vilpittömästi kaikesta kritiikistä, koska se on johdettaviesi palvelus sinulle. Opiskele, mikä motivoi johdettaviasi. Yritä ymmärtää, mitä erityislaatuista osaamista heillä on ja miten sitä voi hyödyntää kokonaisuuden onnistumiseksi. Miettikää, miten täydennätte toisianne. Älä uskottele itsellesi, että tuntisit johdettavasi jo riittävän hyvin.

9 Miten saan alaiseni ylittämään itsensä? Älä lunasta menestystäsi toisen henkilön kustannuksella. Ole vilpitön ja luotettava lähimmäisillesi ja rehellinen itsellesi. Johdon tärkein taito ei enää ole kyky hallita ja johtaa vaan innostaa ja ohjata Muista kiittää kun on kiittämisen paikka. Kerro myös negatiivinen palaute, mutta tee se varoen ja kannustaen. Toimi aina rakentavassa mielessä, ei hajottaen. Uskalla tunnustaa, kun olet ollut väärässä. Johtajan on ymmärrettävä erilaisia ihmisiä ja oltava tasapuolinen. On luotava hyvä ilmapiiri omalla esimerkillään. Vaikka hyvä johtaja on helposti lähestyttävä, hänen on kuitenkin säilytettävä tietty etäisyys ja tarvittaessa tehtävä myös ikäviä päätöksiä.

10 Hyvä johtaja laittaa itsenä peliin Pyrkimyksen on, että henkilöstön jäsenet itsenäisesti miettivät ratkaisuja, eivätkä liikaa odota esimiehen ratkaisuvaihtoehtojen esiintuomista. Uskon vahvasti siihen, että huonossakin tilanteessa on aina olemassa toinen positiivinen vaihtoehto. Huomio voidaan kääntää tietoisesti positiivisiin asioihin ja nimenomaan onnistumisiin. Onnistumisten kautta saamme luotua kivaa henkeä ja onnistumisen kierrettä organisaatioon ja kaikkiin ihmisiin. Onnistumiset luovat onnistumisia. Onnistuminen luo uskoa omiin mahdollisuuksiin. Se tuo oikeaa ilon tunnetta ja kun onnistumiset huomataan, jokainen saa kaipaamaansa arvostusta.

11 Oivallisia oivalluksia Luovuutta ei ole koskaan saatu aikaan tuijottamalla miinuksia tai totisella johtamisella huumoria ei kannata unohtaa. Kun työpaikalla voi olla oma itsensä, on myös työyhteisön vuorovaikutus avointa. Huumori lähentää ihmisiä toisiinsa. Jos työyhteisön ilmapiiri on positiivinen, jää enemmän energiaa työntekoon. Johtajan on kyettävä johtamaan myös itseään, mikä edellyttää työn ja muun elämän tasapainottamista. Johtajana on laitettava oma itsensä, persoonansa peliin. Pomon tärkein tehtävä on ehdottomasti pitää ihmiset hyvällä tuulella. Motivoitunut ihminen on hyvällä tuulella. Ja kääntäen hyvällä tuulella oleva ihminen on motivoitunut.

12 Kiitos mielenkiinnostanne! Vastaan mielelläni kysymyksiin.