I KOKO YLIOPISTOYHTEISÖÄ KOSKEVAT KRIITTISET EDELLYTYSTEKIJÄT

Transkriptio

1 LIITE JYVÄSKYLÄN YLIOPISTON KANSAINVÄLISEN KAMPUKSEN KRIITTISET MENESTYS- JA EDELLYTYSTEKIJÄT JA NIIDEN TOTEUTUS I KOKO YLIOPISTOYHTEISÖÄ KOSKEVAT KRIITTISET EDELLYTYSTEKIJÄT 1. Kansainvälisten asioiden hallinto, organisointi ja resursointi edellytystekijät Tavoitteet Toimenpiteet Ydinindikaattorit Kansainvälisten asioiden tehokas hallinto Jokaisessa tiedekunnassa on suunnittelija Jokaisessa yliopiston yksikössä on kansainvälisistä asioista vastaava henkilö, joka seuraa yksikön kansainvälistymiskehitystä ja osallistuu päätöksentekoon Jokaisessa tiedekunnassa/erillislaitoksessa on työryhmä Jokaisessa tiedekunnassa/erillislaitoksessa on kansainvälistymisen toimintaohjelma, joka on linjassa kv-kampuksen Palkataan tiedekuntiin suunnittelija Nimetään yksiköihin vastuuhenkilö, jos sellaista ei ole Vahvistetaan yksiköiden kansainvälisten asioiden vastuuhenkilön asemaa ja selkiytetään näiden toimenkuvaa Perustetaan tiedekuntiin ja erillislaitoksiin työryhmä / erillislaitokset laativat kansainvälistymisen toimintaohjelman Toiminta-ohjelman Tiedekunnassa on kansainvälisten asioiden suunnittelija, joka on mukana päätöksenteossa Yksikössä on kansainvälisten asioiden vastuuhenkilö, joka on mukana yksikön päätöksenteossa Kansainvälisten asioiden vastuuhenkilön kansainvälisiin asioihin käyttämä työaika (% työajasta) Tiedekunnassa/ erillislaitoksella on työryhmä Tiedekunnassa/ erillislaitoksessa on kansainvälistymisen toimintaohjelma Oppiaineet Erillislaitokset Erillislaitokset Erillislaitokset

2 Kansainvälisten asioiden toimivat tukipalvelut kaikilla tasoilla Kansainvälistyminen on yliopiston yksiköille houkuttelevaa, ja sitä tuetaan toiminta-ajatuksen kanssa Yliopistossa on keskitetty kansainvälistymisen tukirahoitus, jolla voidaan tukea nopeasti ja joustavasti yksiköiden kansainvälistymistä edistäviä hankkeita Yliopiston ulkoinen viestintä kansainväliselle yhteisölle on suunnitelmallista ja tehokasta Yliopistossa on järjestetty keskitetysti kielentarkastuspalvelut Laadukkaat ja nykyisiä laajemmat kansainvälisen projektitoiminnan tukipalvelut Yliopistossa palkitaan taloudellisesti yksiköitä erityisen aktiivisen ja laadukkaan kv-toiminnan perusteella sekä hyvän kehittämistyön perusteella toteutumista seurataan Yksiköiden kansainvälisiä projektikäytänteitä kehitetään Perustetaan yliopistolle kansainvälistymisen tukirahoitusjärjestelmä Tehdään suunnitelma yliopiston kansainvälisestä rekrytoinnista ja markkinoinnista Selvitetään, miten yliopiston yhteiset kielentarkastuspalvelut tulisi organisoida Perustetaan yliopistolle keskitetyt kielentarkastuspalvelut Kansainvälisten projektien tukipalveluiden kehittäminen Kansainvälistyminen otetaan näkyvämmin mukaan yliopiston tuloksellisuuskriteereihin Kansainvälistymisen tukirahoitusjärjestelmä olemassa Yliopistolla suunnitelma yliopiston kansainvälisestä rekrytoinnista ja markkinoinnista Kielentarkastuspalvelut tarjolla Kansainvälistyminen yliopiston tuloksellisuuskriteereissä Kansainvälistymisen osuus yliopiston tuloksellisuuskriteereissä (%) UniServices Oy Tutkimus- ja työelämäpalvelut Suunnittelupäällikkö Suunnittelu ja kehittäminen Kielikeskus Suunnittelu ja kehittäminen

3 2. Kansainvälisen kampuksen ethos, monikulttuurisen yliopistoyhteisön luominen ja ylläpitäminen edellytystekijät Tavoitteet Toimenpiteet Ydinindikaattorit Monikulttuurinen yliopistoyhteisö Ulkomaisten opiskelijoiden ja työntekijöiden integroiminen yliopistoyhteisöön ja yhteiskuntaan Yliopistossa on vuonna ulkomaista perustutkinto-opiskelijaa (tulossopimus) Henkilöstön kansainvälisiä valmiuksia kehitetään Tehdään suunnitelma yliopiston kansainvälisestä rekrytoinnista ja markkinoinnista Tehostetaan opiskelijavalintaa sekä opintojen ohjausta ulkomaisille opiskelijoille Virantäytöissä käytetään systemaattisemmin kansainvälisiä hakuja Kielitaito huomioidaan virantäytöissä systemaattisemmin ja painokkaammin Kansainvälistyminen huomioidaan palkka- ja kehityskeskusteluissa systemaattisemmin ja painokkaammin Henkilöstö osallistuu aktiivisesti tarjolla olevaan kieli- ja viestintäkoulutukseen Henkilöstö osallistuu aktiivisesti tarjolla olevaan projektikoulutukseen Ulkomaisen henkilökunta työhön perehdyttäminen on järjestetty Varmistetaan, että psykososiaalinen tuki on Ulkomaisten tutkintoopiskelijoiden määrä ja osuus (kpl ja % kirjoilla olevista opiskelijoista) Ulkomaisten opiskelijoiden suorittamat tutkinnot (kpl ja % tutkinnoista) Kansainvälisten opiskelijoiden ja työntekijöiden määrä yksiköiden hallintaelimissä Opetushenkilöstön kieli- ja viestintätaidot kielipoliittisen ohjelman edellyttämällä tasolla (% opettajista) Henkilöstöpalvelut Ylioppilaskunta

4 Keskeisten dokumenttien saatavuus ja opastus englanniksi Ulkomaisten opiskelijoiden ja työntekijöiden integroitumista yliopistoyhteisöön ja yhteiskuntaan parannetaan Yliopiston ja sen yksiköiden keskeiset dokumentit on saatavilla englanniksi Yliopiston sisäisessä tiedotuksessa otetaan huomioon myös suomen kieltä osaamaton henkilökunta Kampuksen opasteet ovat englanniksi myös ulkomaisten opiskelijoiden ja henkilökunnan ulottuvilla Ulkomaisten opiskelijoiden työharjoittelumahdollisuuksia lisätään Integroidaan kansainväliset alumnit yliopiston alumnitoimintaan Määritellään yliopiston keskeiset dokumentit, jotka täytyy olla saatavilla englanniksi Käännetään yksiköiden keskeiset dokumentit englanniksi Käännetään yksiköiden nettisivujen keskeisin sisältö englanniksi Varmistetaan, että keskeiset tietojärjestelmät ovat käytettävissä englanniksi Sisäisessä tiedotuksessa otetaan käyttöön tiivistelmät keskeisimmistä asioista englanniksi Lisätään kampuksen opasteisiin englanninkieliset käännökset Yliopiston keskeisistä dokumenteista saatavilla englanniksi (%, arvio) Yliopiston sisäisestä tiedotuksesta englanniksi (%, arvio) Tutkimus- ja rekrytointipalvelut UniServices Oy Koko yliopisto Koko yliopisto Tilapalvelut

5 II KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT 3. Koulutus menestystekijät Tavoitteet Toimenpiteet Ydinindikaattorit Opiskelijoiden kansainvälisen Kansainvälistymisjakso kompe- määritellään opiskeli- tenssin kehittäminen joiden HOPSkeskusteluissa osana opintoja Opetuksen kansainvälisyys Jokaisen opiskelijan opinto-ohjelmaan sisältyy ulkomainen opiskelu- tai työharjoittelujakso tai kotikansainvälistymistä edistävää toimintaa Saapuvien vaihtoopiskelijoiden määrä kasvaa samassa suhteessa vaihtoon lähtevien määrän kanssa Opetuksen laadun kehittämistä edistävä kansainvälinen verkostoituminen lisääntyy Pidetään yllä laajaa ja laadukasta vaihtoyliopistojen verkostoa Opintoihin sisällytetään kieli- ja viestintäkoulutusta yliopiston kielipoliittisen ohjelman mukaisesti Vieraskielistä opetusta tarjotaan laitoksilla riittävästi ja siitä tiedotetaan hyvissä ajoin ennen seuraavan lukuvuoden alkua Oppiaineiden kannalta parhaiden ulkomaisten partneriyliopistojen priorisointi ja yhteistyön tiivistäminen näiden kanssa Suunnitelmallisen opet- Lähtevien vaihtoopiskelijoiden määrä ja osuus (kpl ja % kaikista aloittaneista opiskelijoista, vrt. tulossopimuksen tavoite 460 lähtevää vaihto-opiskelijaa vuonna 2006) Saapuvien vaihtoopiskelijoiden määrä ja osuus (kpl ja % kaikista aloittaneista opiskelijoista) Saapuvien vaihtoopiskelijoiden määrä suhteessa lähteviin (%) Kansainväliset opetusvierailut yliopistoon (kaikki vierailut riippumatta niiden kestosta, kpl ja % päätoimisista opettajista) Kansainväliset opetus- Lähtevien opiskelijoiden suorittamat opinnot vaihdossa (opintopisteet) Kansainväliseen harjoitteluun (väh. 2 kk) lähteneet opiskelijat (kpl ja %) Saapuvien opiskelijoiden suorittamat opinnot vaihdossa (opintopisteet) Opintoneuvojat Oppiaineet

6 Vieraskielisen opetuksen tarjonta ja laatu lisääntyy Laitokset verkostoituvat suunnitelmallisen koulutushanketoiminnan avulla tajavaihdon lisääminen Kansainvälisen kesä- ja talvikoulutoiminnan lisääminen yhdessä partnereiden kanssa Joint degree- ja double degree-ohjelmien kehittäminen korkeatasoisten partnereiden kanssa Verkkovälineiden tehokas hyödyntäminen kansainvälisen opetuksen tukena Vieraskielisten maisteriohjelmien arvioinnissa käytetään yhtenäisiä laatuindikaattoreita Opetushenkilöstö osallistuu aktiivisesti tarjolla olevaan kieli- ja viestintäkoulutukseen Laitokset menevät mukaan oppiaineen kannalta mielekkäisiin koulutushankkeisiin vierailut ulkomaille (kaikki vierailut riippumatta niiden kestosta, kpl ja % päätoimisista opettajista) Vieraalla kielellä suoritetut opinnot (opintopisteet ja % kaikista suoritetuista opinnoista) Koordinoidut kansainväliset koulutushankkeet Joint degree- ja double degree - ohjelmien ja hankkeiden määrä Vieraskielisten kurssien osuus opetuksesta (% kursseista) Vieraalla kielellä opettavien opettajien osuus (%) Ulkopuoliset arviot opetuksen kansainvälisestä tasosta Kansainväliset koulutushankepartneriudet Oppiaineet Oppiaineet

7 4. Tutkimus menestystekijät Tavoitteet Toimenpiteet Ydinindikaattorit Tutkijakoulutuksen kansainvälisyys Tutkimuksen kansainvälisyys Tutkijakoulutus on kansainvälistä ja monikulttuurista Yliopiston tutkimuksen ja tutkijoiden kansainvälinen tunnettuus ja arvostus lisääntyy Päätoimisten tohtoriopiskelijoiden opintosuunnitelmiin sisällytetään ulkomaanperiodi Tutkijakoulutukseen rekrytoidaan järjestelmällisesti ulkomaalaisia Tutkimuksen laatua nostetaan Tutkimuksen tulokset julkaistaan ensisijaisesti korkeatasoisissa kansainvälisissä sarjoissa Tutkijakoulutettavat, joilla toteutunut ulkomainen jakso, väh. 3 kk (% tutkijakoulutettavista) Ulkomaisten opiskelijoiden määrä ja osuus jatko-opiskelijoista (kpl ja %, vrt. tulossopimuksen tavoite 10 % vuonna 2006) Kansainvälisten tieteellisten julkaisuiden määrä (kpl ja kpl/professori) Osallistuminen kansainvälisiin tieteellisiin konferensseihin (kpl/tutkija) Henkilöstön tekemät arvioinnit kansainvälisiin tieteellisiin julkaisuihin (kpl & kpl/professori) Henkilöstön osallistuminen tutkijankoulutukseen ulkomailla tai kansainvälisissä tutkijakouluissa Soveltuvilla aloilla voidaan käyttää määrällisiä tiedeindikaattoreita Ulkopuoliset arviot tai palkinnot tutkimuksen kansainvälisestä tasosta Henkilöstön osallistuminen kansainvälisten tieteellisten julkaisujen toimituskuntiin Henkilöstön tekemät kansainväliset vastaväitökset Henkilöstön kansainväliset tieteelliset luottamus- ja asiantuntijatehtävät Tohtorikoulut Aine- ja tutkimuslaitokset Tohtorikoulut Tutkijat

8 Yliopiston tutkijoiden ulkomaiset tutkijavierailut ja yliopistoon kohdistuvat tutkijavierailut vilkastuvat Kansainvälinen tutkimusyhteistyö lisääntyy Tutkijat hakeutuvat aktiivisesti ulkomaille tutkijan tehtäviin ja tutkijahenkilöstön rekrytointi tehdään järjestelmällisesti kansainvälisenä Korkeatasoisia ulkomaisia tutkijoita kutsutaan 1-2 lukukauden mittaisille vierailuille yliopistoon ja tähän varataan riittävästi resursseja Osallistutaan aktiivisesti yksikön strategian mukaisiin kansainvälisiin tutkimushankkeisiin Laitosten perusrahoitukseen (toimintamenoihin) sisällytetään osuus kansainvälisiin konferenssi- tai tutkijamatkoihin Kansainvälisten tutkijavierailujen (kaikki, riippumatta kestosta) määrä yliopistoon Kansainvälisten tutkijavierailujen (kaikki, riippumatta kestosta) määrä ulkomaille Kansainväliset tutkimushankkeet Kansainvälisten tutkimushankkeiden rahoitus ( ja /professori) Kansainvälisten tieteellisten kokousten järjestäminen (kpl ja osanottajamäärät) Aine- ja tutkimuslaitokset Henkilöstöpalvelut Tutkimusryhmät Suunnittelu ja kehittäminen

9 5. Yhteiskunnallinen palvelutehtävä menestystekijät Tavoitteet Toimenpiteet Ydinindikaattorit Alueellisen kansainvälistymisen tukeminen Toimiminen kansainvälisissä asiantuntijatehtävissä Osallistuminen kansainvälisiin kehityshankkeisiin Lisätään kansainvälisiin asioihin liittyen yhteyksiä Keski-Suomen yrityksiin ja yhteisöihin ja tuetaan siten niiden kansainvälistymistä Henkilöstö osallistuu aktiivisesti kansainvälisiin asiantuntijatehtäviin Osallistutaan aktiivisesti kansainvälisiin kehityshankkeisiin yliopiston kehitystyöstrategian mukaisesti Kansainvälisten opiskelijoiden työharjoittelumahdollisuuksia lisätään Tarjotaan kansainvälistymiskoulutusta aikuisja täydennyskoulutuksessa Osallistutaan yhteisiin kansainvälisiin projekteihin keskisuomalaisten yritysten kanssa Osallistutaan Keski- Suomen ja Jyväskylän kaupungin kansainväliseen strategiatyöhön ja muuhun alueen kansainvälistymistä edistävään asiantuntijatoimintaan Osallistuminen kansainvälisiin kehityshankkeisiin Ulkomaiset harjoittelijat keskisuomalaisissa yrityksissä ja yhteisöissä Yhteisten kansainvälisten projektien määrä Henkilöstön eitieteelliset kansainväliset luottamus- ja asiantuntijatehtävät Henkilöstön eitieteelliset kansainväliset luottamus- ja asiantuntijatehtävät Konsulttipäiviä ulkomailla Kehitysmaihin liittyvät projektit Asiantuntijaelimissä toiminen Rekrytointipalvelut UniServices Oy Koko yliopisto UniServices Oy Aine- ja tutkimuslaitokset