TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

Transkriptio

1 TULOSALUE: TULOS-/VASTUUYKSIKKÖ: Kehitysvammahuolto VASTUUHENKILÖ: Päivi Häggblom ja Olli Pelttari Osavuosikatsaus II tammi-elokuu 2016 TOIMINTA-AJATUS: Mahdollisimman lähellä, yhteistyössä. Toiminta-alueena kehitysvammalain mukaiset erityispalvelut. Kehitysvammahuollon tulosyksikön muodostavat Kehityspoliklinikka ja Maria-Katariinan talo. Kehityspoliklinikka on kehitysvammaisten ja heidän perheidensä moniammatillinen palveluyksikkö, jossa asiantuntija-, konsultointi- ja koordinointipalveluilla yhteistoiminnassa peruspalveluiden kanssa tuetaan perheiden arjessa selviytymistä ja kehitysvammaisten hyvää kehitystä ja kasvua sekä mielekkään, omiin valintoihin perustuvan aikuiselämän saavuttamista. Maria-Katariinan talossa järjestetään tarpeen mukaisesti tutkimus- ja kuntoutusjaksoja sekä vaativaa intervallihoitoa omaisten jaksamisen ja avopalveluiden tueksi. Maria-Katariinan talossa on myös asumispalvelupaikkoja runsaasti apua ja ohjausta tarvitseville kehitysvammaisille ja autistisille henkilöille. HENKILÖSTÖN NÄKÖKULMA Tavoite Toimenpiteet ja aikataulu Tavoitetaso ja mittari Tavoitteen toteutuminen Tavoitteet suunnitelmakaudelle

2 Autismikuntoutusohjaajan saaminen alueelle. Oman ohjaajan saaminen ja kouluttaminen alueelle suunnitelmakauden aikana, asian suunnittelu ja kartoittaminen yhteistyössä Jytan ja Kokkolan kanssa (osa Kehas-suunnittelua). Asia kirjattu alueelliseen Kehas-suunnitelmaan Asia kirjattu alueelliseen Kehas suunnitelmaan ja tavoite viestitetty Soite-organisaation Kehitysvammahuollon toimialueen johtajille seuraavan vuoden toiminnan suunnittelua varten. Konsultoivan /ohjaavan alueellisen lasten kuntoutusohjaajan saaminen Osaavaa henkilöstöä on riittävästi Työolosuhteet ja työilmapiiri kehittyy myönteisesti Asian kartoittaminen ja valmistelu yhteistyössä alueen toimijoiden kanssa suunnittelukauden aikana (osa Kehas-suunnittelua). Asumisohjaajissa on riittävästi sosiaali- ja terveysalan AMK-tutkinnon omaavia työntekijöitä Yleisperehdytyksen verkkokurssi Työhyvinvoinnin lisääminen 2015 työhyvinvointikyselyn analysointi ja kehittämiskohteiden valinta Kehityskeskustelut Perehdytys ja mentorointi Asia kirjattu alueelliseen Kehas-suunnitelmaan Vakanssien käyttöaste lääkärit yli 75 % ja muut henkilöstöryhmät yli 90 % 100 % uusista työntekijöistä suorittaa verkkokurssin Sairauspoissaolot <15 työpäivää/hlö/v Työhyvinvointikyselyn avainluku > 14.1 Asia kirjattu alueelliseen Kehas suunnitelmaan ja varhaiskuntoutukseen liittyvistä tavoitteista viestitetty Soite-organisaation Kehitysvammahuollon toimialueen johtajille seuraavan vuoden toiminnan suunnittelua varten. Lääkärit (1 ) 100% Koko Kehityspkl 76,0 %, Maria-Katariinan talo 105,7 % Uusia työntekijöitä ei ole ollut. Kehityspkl: 1,1 pv/hlö (7 työntekijää) Ma-Ka: 15,1 pv /hlö (29 työntekijää) Työnohjaus Asiakaslähtöinen autismikirjoon kohdentuva prosessiluontoinen työnohjaus toteutuu. Toteutuu.

3 IMO-hankkeen mukaisten painopisteiden mukainen koulutus yksiköiden kliinisen työn näkökulmasta -itsemäärämisoikeuden toteutumisen tukeminen ja rajoitusten käytön vähentäminen. Yksiköiden koulutussuunnitelmat SafelyNet -verkkokoulutus HFR -perus- ja täydennyskoulutus Täydennyskoulutukseen osallistuu >95 % henkilökunnasta III ryhmä Kehityspkl: 100 %, Ma-Ka: Safelynet koulutus on peruuntunut HFR koulutus toteutuu, Ma-Ka:sta kolme sijaista on kouluttautunut. Työturvallisuuden lisääminen Toimivan hälytyslaitteiston saaminen yksiköihin. Hälytysjärjestelmät saatu ja ne toimivat Hälytysjärjestelmiä ei ole saatu. Toteutunut: paloturvallisuustarkastus, hygieniatarkastus ja terveystarkastajan käynti. PROSESSIEN NÄKÖKULMA Tavoite Toimenpiteet ja aikataulu Tavoitetaso ja mittari Tavoitteen toteutuminen Tavoitteet suunnitelmakaudelle Kehitysvammahuollon tulosyksikkö toimii alueellisena osaamiskeskuksena Kehas-ohjelma Asumisesta ja siihen liittyvien palvelujen järjestämisestä suunnitelman toteutus. Kehitysvamma-alan osaamiskeskuksen kehittämistoimenpiteet Perhehoidon lisääminen 2015 Valtakunnallisen ohjelman ja alueellisen suunnitelman mukaiset tavoitteet. Tilapäinen perhehoito lisääntyy nykyisestä. Perhehoitajien määrä alueella Viestitetty Soiten muutosjohtajille alueellisesta suunnitelmasta ja tavoitteesta. Viimeisen laitoksessa asuvan suomenkielisen asukkaan muuttoa Maria-Katariinan aloitettu kunnassa valmistella. Perhehoitajia alueella kouluttautui 5.

4 luoduilla toimintamallilla. lisääntyy ja perhehoitajista on rekisteri Kehityspoliklinikalla. Perhehoitajista on rekisteri Kehityspoliklinikalla. Perhe- ja verkostyön vahvistaminen Erityistason osaamisen lisääminen prosessiluonteisten koulutusten avulla Perhetyössä kirjatut toimintamallit, jotka vakiintuneessa käytössä. Nero-koulutusprosessi (neuro-kognitiivinen käyttäytymisanalyysi) jatkuu vuoden 2016 ajan, mukana 5 työntekijää. Tilapäishoitoketjua tehty ja tähän liittyen sovitut perheiden tapaamiset 1-2 krt / v jokaisen tilapäishoidossa olevan lapsen kohdalla on aloitettu. Osastonhoitaja tapaa jokaisen tilapäishoitojaksolle tulevan omaisia. Toteutuu suunnitelman mukaisesti. Työpajatyöskentelyn kehittäminen osana osaamiskeskusta. Työ- ja päivätoiminnalle saadaan suunnittelukauden aikana asianmukaiset tilat ja suunnitelma. Työpajan ohjaaja konsultoi alueellisia yksiköitä. Tarpeesta viestitetty tulevan Soiten muutosjohdolle. Tila kysymys ratkeaa syksyllä. konsultoivien ja ohjauspalveluiden kehittäminen Autismikuntoutusohjaajan saaminen alueelle. Tarvittavan varhaiskuntoutusohjauksen järjestyminen. Sovitut konsultaatio- ja ohjauskäytännöt haastavissa tilanteissa toteutuvat. Autismikuntoutusohjaajan tarpeesta viestitetty Soiten muutosjohtajille. Konsultaatiotukea annettu tarvittaessa, ei säännöllistä käytäntöä. ASIAKAS- JA POTILASNÄKÖKULMA

5 Tavoite Toimenpiteet ja aikataulu Tavoitetaso ja mittari Tavoitteen toteutuminen Tavoitteet suunnitelmakaudelle Asiakaslähtöisen hoidon kehittäminen KehvaRai:n käyttöönotto suunnitelmakauden aikana. Kokemusasiantuntijoiden käytön lisääminen. Kokemusasiantuntijoilta on kommentit yleisiin toiminnan kehittämistä koskeviin suunnitelmiin (mm. perhetyö ja IMO:n mukaiset suunnitelmat) Maria-Katariinan talon henkilöstöä tutustunut Rai-softan käyttöön. Ei ole toteutunut alkuvuodesta. Asiakaslähtöisen toiminnan kehittäminen Asiakkaiden itsemääräämisen varmistaminen Vuoden 2015 aikana tehtyjen asiakastyytyväisyyskyselyjen hyödyntäminen. IMO-hanke Kehityspoliklinkalla kiinnitetty enemmän huomiota asiakkaiden mielipiteiden kuulemiseen ja kirjaamiseen. Ma-Ka:n työnohjauksessa työstetty eteenpäin asiakkaiden yksilöllistä huomioimista. Kehitysvammalakiin lisätty itsemäärämisoikeuteen ja rajoitustoimenpiteiden käyttöön liittyvät säädökset, jotka astuneet voimaan Toiminnassa otettu huomioon uudistunut lainsäädäntö. Haiproja tehty Maria-Katariinan talossa 1-8/2016 yht. 57, joista väkivaltatapauksia 48. (1-8/2015 Haiproja yht. 92, joista väkivaltatapauksia 79).

6 TALOUS- JA VAIKUTTAVUUSNÄKÖKULMA Tavoite Toimenpiteet ja aikataulu Tavoitetaso ja mittari Tavoitteen toteutuminen Tavoitteet suunnitelmakaudelle Markkinoinnin ja näkyvyyden edistäminen. Esitteen uusiminen. Kehitysvammatyönjohtaja on mukana Kiurun kuntakäynneillä. Esitteet uusittu. Kehitysvammatyönjohtaja on ollut mukana Kiurun kuntakäynneillä Esitettä ei ole uusittu. WWW-sivut tarkastettu. Soite-organisaation rakentuminen vaikuttanut. Kokonaiskustannusten hallinta Uudistuva lainsäädäntö ja uudistuvat sote-rakenteet. Yksiportaisen avohoidon myötä päällekkäisen työn vähentäminen ja painopisteen siirtäminen perustasolle Perusterveyden lääkärin työpanoksen saaminen kehitysvammahuoltoon. Asia kirjattu Kehas-suunnitelmaan. Asia kirjattu Kehas-suunnitelmaan ja tarpeesta viestitetty Soiten muutosjohtajille. Yhteistyön Eskoon kuntayhtymän kanssa, Kehitysvammapalvelujen kehittäminen. Nero-hanke.

7 Autisminkirjon palveluohjauksen ostaminen ainakin vuoden 2016 aikana. Toteutunut. Toiminta- ja taloustiedot: Kehityspkl: tilastoitavat käynnit 867 (+ 8,4 %) = 71,0 % tavoitteesta (tavoite 1220) käynneistä autismikirjon ohjaan käyntejä 23 kaikki käynnit yht (+12,8 %) lisäksi asumisohjaajien avohuollon käyntejä yht. 36 (+20 %). Maria-Katariinan talo: nettohoitopäivät 3584 (2,3 % ed. vuoteen) = 68,3 % tavoitteesta (5250 hp) bruttohoitopäivät 3751 (0,2 % ed. vuoteen -> hoitojaksot pidempiä). Taloustilanne: Kehityspkl: (8/ ) Ma-Ka: (8/ ) Kehva yht (8/ ).

8 Toimintatuotot 64,5 % ja toimintamenot 72,8 % Kehityspkl:n virallisista käynneistä 20 % ostettiin jäsenkuntien ulkopuolelle (ed. vuosi 17%) Maria-Katariinan talon nettohoitovuorokausista 18 % ostettiin jäsenkuntein ulkopuolelle (ed. vuosi 19,5 %).