VBE2. Loppuraportin yhteenveto. Jarmo Laitinen. Virtual Building Laboratory/Jarmo Laitinen

Transkriptio

1 VBE2 Loppuraportin yhteenveto Jarmo Laitinen

2 Projektin toteutus Projektin sisällön toteutuminen Projekti edistyi ja saavutti asetetut tavoitteet tälle vaiheelle. Tekniset ja tutkimukselliset tavoitteet saavutettiin ja lisäksi pääsimme kansainvälisellä tasolla johtavaan asemaan tiedonsiirron käyttötapausten määrittelyssä; saimme siitä jopa hieman rahoitusta kansainväliseltä IAI:lta. Kansainvälisyyden myötä tuli myös paineita budjettiin, joka johti pieneen ylitykseen.

3 Projektin toteutus Projektin sisällön toteutuminen Selkeästi on käynyt ilmi, että rakennusteollisuuden todellinen kyky omaksua uusi mallipohjainen lähestyminen liiketoimintansa tukemiseen ja vallitsevien käytäntöjen muuttamiseen on vielä tulevaisuutta. Diplomitöitä on tehty BIM alueelta projektin aikana viisi kappaletta. Neljä jatko-opiskelijaa on aloittanut väitöskirjansa tietomallintamisen alueelta.

4 Projektin toteutus Resurssien käyttö ja yhteistyö Resurssien käytössä oli aluksi hieman jäykkyyttä, koska TTY:n tavoitteena on kasvattaa uusia osaajia omasta opiskelijakunnastaan ja saattaa heitä tutkimuksen piiriin. Tämä ei kuitenkaan ole ollut esteenä tulosten saavuttamiselle. Lisäksi olemme pyrkineet laajaan yhteistyöhön oman yliopistomme sisällä, myös osastorajojen ylitse. Toisaalta olemme olleet aktiivisessa yhteistyössä myös TKK:n eri osastojen kanssa. Tämän voi kiteyttää; resursseja oli saatavilla riittävästi ja verkottuminen poikkitieteellisesti onnistui hyvin.

5 Ongelmat ja muutostarpeet Alkuperäinen suunnitelma lähti olettamuksesta, että yritykset kykenisivät määrittelemään riittävän tarkasti strategisella tasolla tavoitteitaan. Näin ei kuitenkaan käynyt. Välillä oli vaikeata saada riittävästi todellista yritysdataa, jolla olisimme voineet verifioida lähestymistavan toimivuuden. Mittareiden asettaminen tehokkuuden, laadun tai muun kriteerin mukaan ei myöskään ole toiminut oletetulla tavalla. Jatkossa on suunnattava tavoitteet yritysten innostamiseksi toisaalle; euro ei pelkästään ohjaa innovaatioita.

6 Ongelmat ja muutostarpeet Yhteistyö VTT TUT WP1 kanssa toimi hyvin WP2 ja WP3 yhteistyö VTT/TTE:n kanssa ongelmallista WP3.5, vaatimusten hallinta jäi pois WP4,TUT teki kokonaan oman osuutensa alussa; ei juurikaan yhteistyötä TUT:lla valmiudet projektin käynnistämiseen heti määrittelyvaiheen jälkeen VTT organisoitui muutaman kuukauden vaihe-ero

7 Projektin tulosten hyödyntäminen ja vaikutukset Yhteistyö yliopiston sisällä on kehittynyt muiden osastojen kanssa, arkkitehti-, tietotekniikka- ja yhdyskuntasuunnittelun laitosten kanssa. Erityisesti kehitystä on saatu aikaiseksi rakennustuotannon- ja talouden laitoksen sisällä. Tuloksia on esitelty laajasti kotimaisissa alan seminaareissa ja yhteistyötä on käynnistetty poikkitieteellisesti myös projektin ulkopuolisten tutkijoiden kesken; TKK Sober IT ja TKK/LVI.

8 Projektin tulosten hyödyntäminen ja vaikutukset Kansainvälisellä tasolla yhteistyö pohjoismaiden kesken on syventynyt edelleen; erityisesti Norjan kanssa. Tavoitteena on saada yhteispohjoismainen kuvaus rakennusprosessin hallinnasta, painopisteenä omistajan päätöspisteiden hallinta; ns. Information Delivery Manual (IDM). Yhteistyö CIFE:n ja CSIRO:n kanssa on jatkunut

9 Budjetin toteutuminen Budj. Toteut. Ero Palkat % Matkakustannukset % Aine- ja tarvikekustannukset % Koneet ja laitteet % Ostetut palvelut % Muut kustannukset % Kustannukset yhteensä %