Asiakas- ja potilastietojärjestelmien uudistamisen kansallinen etenemispolku

Transkriptio

1 Alueiden ja kuntien sosiaali- ja terveydenhuollon tietohallintoyhteistyöfoorumi Asiakas- ja potilastietojärjestelmien uudistamisen kansallinen etenemispolku Johtajatapaaminen Ari Pätsi, tietohallintojohtaja, EPSHP Antti Jokela, tietohallintojohtaja, PSHP

2 Eteneminen Kohti tulevaisuuden sote-palveluja Toiminnanmuutos Käyttöönotot Kilpailutusten sarja/ hankinta Organisoituminen

3 Laajan uudistamisyhteistyön hyödyt Kehittämistyössä tarvittavan osaamisen varmistaminen Tietojärjestelmäratkaisujen yhteentoimivuuden ja - sopivuuden varmistaminen Hankintojen ja toteutusten kustannustehokkuus ICT-markkinoiden hallittu kehittäminen, kilpailun lisääminen riittävällä hankintavolyymillä Kansallisten Kanta- ym. palveluiden kehittämistyöhön yhteinen vaikuttaminen Uudistamistyön jatkuvuus yli nykyisten ja tulevien hallintorajojen Keskeisten tietojärjestelmäosuuksien päällekkäisen kehittämistyön ja kilpavarustelun välttäminen 3

4 Visio tulevaisuuden hyvinvointipalveluiden tietojärjestelmäkokonaisuus Kansalaisen terveystili Kansalliset Sote-. Valvira KanT a KanS a Fimea THL koodisto Kansalliset Valtioko nt palvelu - Kela Vakuutusyhtiöt Asiakkuudenhallinta Toiminnan- ja Tiedolla johtaminen Integraatio Talous ja HR

5 Uusi modulaarinen tietojärjestelmäarkkitehtuuri Toteutetaan kansallisessa UNA-yhteistyössä Toteutetaan osittain kansallisessa UNA-yhteistyössä Toteutetaan kansallisessa yhteistyössä rinnakkaishankkeissa Yhteinen kansallinen tietojärjestelmäydin ja kehittämisalusta Yhteentoimiva kansallisten palveluiden kanssa (mm.kanta,palveluväylä) Mahdollistaa tuottajarajat ylittävän asiakkuuksien hallinnan ja toiminnanohjauksen (mm. palvelusuunnitelmien hallinta, palveluintegraation tuki) Tarjoaa avoimet rajapinnat yhteentoimiville tietojärjestelmille ja mahdollistaa uusien innovaatioiden kehittämisen Hajautetusti toteutettavat ja hankittavat yhteentoimivat palvelut Palvelut jakautuvat maakunnallisesti yhtenäisiin ja sote-tuottajien itsenäisesti tai niiden yhteistyökonsortioiden hankkimiin ratkaisuihin Kehittämismalli ylläpitää kilpailua ja edistää uusien innovaatioiden syntymistä

6 Malli modulaarisesta ratkaisusta Nyk. PTJ Osaton hallinta LIS RIS Ajan vara us Sijaisp erheen käyttöl iittymä Asiakas ohjauks en käyttöliittymä Itseil moittu misen Polikli nikan järjest elmä Kunto utus Lasten suojel un järjest elmä

7 Malli modulaarisesta ratkaisusta Nyk. PTJ LIS Ajan vara us Päätöks entekij än käyttöliittymä Osatonhoitajan käyttöliit tymä RIS erheen käyttöl iittymä Itseil moittu misen Vastaa noton kätytt öliitty mö Lasten neuvol an käyttöl Kunto utus

8 Hallintamalli Kansallisen hyvinvointitietojärjestelmäkokonaisuuden uudistaminen edellyttää UNA-yhteistyön jatkuvuuden varmistamista, hankkeen ja sen eri osa-alueiden vahvaa hallintaa, hankkeeseen osallistuvien toimijoiden selkeää roolitusta ja suunnitelmallista resursointia. Hanketoimiston tehtävänä on toteuttaa hankkeen yhteistyöstrategiaa koordinoimalla hankeorganisaation kaikkien osapuolten välisiä toimintoja, kokoamalla yhteen parhaat resurssit ja organisoimalla käytännön toimenpiteet muutoksen läpiviemiseksi. Hanketoimiston organisointi Yhteistyön organisoinnin tavoitteeksi on ehdotettu pysyvää kansallista yhteisomisteista organisaatiota 8 HANKO

9 Tavoitteena on valmistella ja toteuttaa UNA-tietojärjestelmäytimen hankinta, tulee 1. laatia osapuolten välille puitesopimus jatkoyhteistyöstä, jossa sovitaan UNA-etenemispolun mukaisten toimenpiteiden kansallisesta koordinaatiosta ja yhteisestä ohjauksesta sekä UNAvaatimusmäärittelyjen ylläpidosta 2. tarkentaa tietojärjestelmäytimen hankintastrategia sekä ensimmäisen vaiheen sisältö hankintaa varten 3. tarkentaa muut ensimmäisessä vaiheessa yhteisesti hankittavat kohteet ja valmistella näiden hankintojen käynnistämistä 4. tarkentaa tietojärjestelmäytimen ja muiden hankintakohteiden vastuunjakoa sidoshankkeiden mm. Kanta, ODA- ja Apottihankkeiden osalta 5. suunnitella hankittavien ratkaisujen toteutus- ja käyttöönottomalli sekä laatia toteutus- ja käyttöönottovaiheen suunnitelma 6. koordinoida ja tukea konsortiokohtaisten kilpailutusten valmistelua ja toteutuksia Konkreettisten hankintojen lisäksi projektin keskeisenä tehtävänä on varmistaa, että kansallinen UNA-yhteistyö jatkuu

10 1. Vaiheen kilpailutusmalli Kilpailutusmallin keskeisimmät osat ovat: Kilpailutuksen suorittaa yhteishankintayksikkö» Keskitetty hankintasopimus ja sen hallinta» Ostajakohtaiset toimitus- ja jatkuvienpalveluiden sopimukset (sopijaosapuolina ICT yhtiöt, Kuntayhtymä ja toimittaja(t)) ICT-yhtiöt ja yhtiöttömät kuntayhtymät ostajina Uuden hankintadirektiivin mahdollistamista hankintamenettelyistä tässä mallissa käytettäväksi sopii parhaiten joko kilpailullinen tai tarjousperusteinen neuvottelumenettely.

11 Uudistamisen etenemispolku Sote-järjestämisvastuu siirtyy Today Nykyratkaisujen yhtenäistäminen ja pakollinen jatkokehittäminen Kansallisten palveluiden käytön laajentaminen Yhteisen tietojärjestelmäytimen hankinta Nykyisten ratkaisujen vaiheittainen korvaaminen Esim. sähköiset lomakkeet Muut yhteiset hankinnat Konsortiokohtaiset hankinnat Konsortiokohtaiset hankinnat Konsortiokohtaiset hankinnat Hankinnat maakunta- tai konsortiokohtaisesti (ei kansallista yhtä hankintaa/toteutusta)

12 Kiitos