HYVINVOINTIA YDINSÄHKÖLLÄ

Transkriptio

1 HYVINVOINTIA YDINSÄHKÖLLÄ Yhteiskuntavastuu 2015

2 Sisällysluettelo VASTUULLINEN JOHTAMINEN 4 Toimitusjohtajan katsaus 4 Toimintaympäristö 6 Johtaminen ja strategia 7 Vastuullisuusohjelma 11 Riskienhallinta 14 Johtamisjärjestelmä 15 Liiketoiminnan eettisyys 15 YHTEISKUNNALLINEN VAIKUTTAJA 17 TVO yhtiönä 17 Työpaikat ja hyödyt kansantaloudelle 19 Hyvinvointia ja työllisyyttä 19 Taloudelliset vaikutukset 21 Merkittävät ilmasto ja ympäristöhyödyt 22 Ympäristötaulukot 23 Pitkäjänteinen sitoutuminen Suomeen 24 Ydinvoimalaitos OL1 ja OL2 24 Olkiluoto 3 27 Avoin sidosryhmäyhteistyö 27 Avoimuus 28 Paikallisyhteistyö 29 Vierailutoiminta 31 Sponsorointi 31 Jäsenyydet 32 KANNATTAVA SIJOITUS 33 Vakaa sähköntuotanto 33 Omistaja arvo 33 Talous 33 Rahoitus 35 Olkiluoto 4 36 Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 2

3 HYVÄ TYÖNANTAJA 37 Henkilöstö 37 Työhyvinvointi 40 Osaamisen kehittäminen 42 Työturvallisuus 44 Säteilyturvallisuus 47 VASTUULLINEN ARVOKETJU 49 Turvallinen toiminta 49 Turvallisuuskulttuuri 49 Laitosten kehittäminen 51 Erityistilanteet 52 Varautuminen kriisi ja poikkeustilanteisiin 53 Tutkimus ja kehitys 53 Ydinpolttoaineen elinkaaren hallinta 55 Toimitus, hankinta ja arvoketju 55 Uraanin hankinta 56 Muut vastuulliset hankinnat 57 Ydinjätehuolto 59 Loppusijoitus 60 RAPORTOINNIN SISÄLTÖ 62 Raportointi 62 Olennaisuuden määrittely 62 Mittaus ja laskentaperiaatteet 63 GRI G4 indeksi 65 Sanasto 66 Varmennusraportti Yhteyshenkilöt Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 3

4 Vastuullinen johtaminen TVO:ssa yhteiskuntavastuu on liiketoimintaa tukevaa vastuullisuutta, joka määräytyy TVO:n arvojen, tavoitteiden, yhteiskuntavastuupolitiikan, toimintaohjeen sekä lainsäädännön ja sidosryhmien odotusten perusteella. Yhteiskuntavastuu 2015 raportin vastuullinen johtaminen teema sisältää toimitusjohtajan katsauksen, toimintaympäristön kuvauksen, strategiset tavoitteet, vastuullisuusohjelman, riskienhallinnan ja johtamisjärjestelmän sekä liiketoiminnan eettisyyden kuvaukset. Toimitusjohtajan katsaus Vuosi 2015 oli Olkiluodossa työntäyteinen ja saavutimme monia asettamiamme tavoitteita. Ydinvoimalaitoksemme on teknisesti hyvässä ja turvallisessa tuotantokunnossa, ja isot investointihankkeemme työllistävät sekä omaa henkilöstöämme että meille laitteita ja palveluja tarjoavia toimittajia. Olkiluoto 3 projekti eteni kohti käyttöönottoa, ja odotamme saavamme uudesta laitosyksiköstämme sähköä jo reilun kahden vuoden kuluttua. Posiva puolestaan sai valtioneuvoston myöntämän rakentamisluvan ja voi nyt, ensimmäisenä maailmassa, aloittaa käytetyn polttoaineen loppusijoituslaitoksen rakentamisen. Toimialamme on murroksessa Vaikka tuotannollinen toimintamme on vakaata, energia ala on keskellä isoa murrosta. Uusiutuvien tuotantomuotojen tukimekanismit ja niistä seurannut ajoittainen ylikapasiteetti Pohjoismaisilla sähkömarkkinoilla ovat muutamassa vuodessa enemmän kuin puolittaneet sähkön markkinahinnan. Kehitys on johtanut kaiken perusvoiman, myös ydinvoiman tuotannon kannattavuuden heikkenemiseen. Toimialan ja sähkön vakaan saatavuuden kannalta on olennaista, että sähkömarkkinan toimivuus saadaan palautettua. Päättäjien keskuudessa tilanne ymmärretään, ja suunnitelmia markkinan eheyttämiseksi tehdään parhaillaan sekä EU tasolla, että Suomessa. Odotamme, että tämän vuoden aikana tullaan tekemään päätöksiä, jotka edistävät markkinaehtoita kilpailua sähkömarkkinoilla. Muutokset ovat hitaita, ja hyvistä tavoitteista huolimatta eheytyminen tullee kestämään vuosia. Saavutimme monta tärkeää tavoitetta Strategiamme mukaisesti olemme keskittyneet olennaiseen ja tehneet toimenpiteitä kilpailukyvyn ja kannattavuuden parantamiseksi. Keskeisimpiä tavoitteitamme on voimalaitoksen korkean käytettävyyden varmistaminen, OL3 projektin valmistuminen, asiakaslähtöisyys, tuloksellisuus ja kustannustehokkuus sekä kasvumahdollisuuksien ylläpito. Kaiken toiminnan ja suunnittelun perustana on turvallisuus, jota olemme kehittäneet sekä teknisesti että käyttäytymisen ja asenteiden, turvallisuuskulttuurin, tasolla. Käytettävyyden kannalta Olkiluodon ydinvoimalaitoksen tuotantovuosi oli jälleen hyvä ja tulevaisuuden näkymät ovat vakaat. Tuotimme 14,26 TWh sähköä, eli 22 prosenttia Suomessa tuotetusta ja 17 prosenttia Suomessa käytetystä sähköstä. Laitosyksiköiden yhteinen käyttökerroin oli tyydyttävä, joskin parhaimpia saavutuksiamme alhaisempi 92,7 prosenttia. Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 4

5 Varaudumme jo vuoden 2018 käyttöluvan uusintaan laitosmuutoshankkeilla, jotka parantavat edelleen laitosyksiköiden turvallisuutta ja luotettavuutta. Olkiluoto 3 projektissa saavutettiin merkittäviä virstanpylväitä. Automaatio on nyt testattu kokonaisuudessaan tehdaskokeissa, ja käyttöjärjestelmien koekäyttö on aloitettu Olkiluodossa. Tulevat askelmerkit kohti käyttöönottoa ovat nyt entistä tarkemmat. Laitostoimittaja Areva Siemensin aikataulun mukaan OL3 on sähköntuotannossa loppuvuonna Olkiluoto 4 hankkeesta jouduimme luopumaan, mutta pidämme yllä kasvumahdollisuuksia ja valmiutta hakea uutta periaatepäätöstä kun aika on oikea. Kasvua haemme myös TVO konserniin kuuluvan Posivan kautta, joka valmistautuu tarjoamaan käytetyn polttoaineen loppusijoitukseen liittyviä palveluja ydinvoimatoimijoille kaikkialla maailmassa samalla kun se rakentaa Olkiluodon ja Loviisan voimalaitosten käytetylle polttoaineelle loppusijoituslaitosta Olkiluodossa. Tuloksellisuutta ja kustannustehokkuutta olemme parantaneet monin tavoin. Keväällä uudistamamme sisäinen toimintamalli ja sitä tukeva organisaatiorakenne tähtää toiminnan tehostumiseen. Olkiluodossa käytiin yhtiön historian ensimmäiset yhteistoimintaneuvottelut, joiden kautta henkilöstömme väheni 42 henkilöllä. Pyysimme ja saimme palautetta TVO kuuntelee herkällä korvalla kaikkia sidosryhmiään ja käy aktiivista vuorovaikutusta heidän kanssaan. Saimme palautetta toiminnastamme tutkimuksista, joilla mitattiin sidosryhmien energia asenteita, luottamusta TVO:hon ja henkilöstön työtyytyväisyyttä. Sidosryhmätutkimuksemme mukaan huoli ydinvoiman ja käytetyn polttoaineen loppusijoituksen turvallisuudesta on vähentynyt, mutta ydinvoiman kilpailukyky on noussut uudeksi huolenaiheeksi. Yhä useampi puoltaa ydinvoimaa ympäristösyistä. TVO:n toiminnan tunnettuus on parantunut entisestään, ja yhtiön maine kaikissa sidosryhmissä on erinomaisella tasolla. Vastaajien mukaan TVO on myös parantanut vastuullisuuttaan ja avoimuuttaan. Yhtiön vahvuuksina nähdään etenkin luotettavuus ja vastuullisuus, suomalaisuus, huippuluokan laatu sekä ympäristöystävällisyys. Isoilla muutoksilla on ollut myös vaikutuksia henkilöstöön ja johtamiseen. Henkilöstötutkimuksen tulokset huomioiden olemme käynnistäneet toimenpiteet, joilla kehitetään yritys ja johtamiskulttuuria sekä selkeytetään yhtiön strategiaa ja toimintakulttuuria. Tutkimustulosten mukaan lähin työyhteisö toimii hyvin ja sitoutuminen siihen on hyvällä tasolla. Esimiestyö ja yksiköiden välinen yhteistyö on parantunut. Omistautuminen omalle työlle ja työn kokeminen merkitykselliseksi ovat edelleen hyvällä tasolla, jopa hienoisessa nousussa. Kehitämme toimintaamme vastuullisesti TVO on sitoutunut vastuulliseen toimintaan yhteiskuntavastuupolitiikkansa ja sen toteuttamiseen ohjaavan vastuullisuusohjelman avulla. Toimintamme läpinäkyvyyden lisäämiseksi käytämme kestävän kehityksen raportointiohjeistoa (Global Reporting Initiative, GRI), ja toimintaohjeemme noudattaa OECD:n toimintaohjeita monikansallisille yrityksille. Vuoden lopulla saimme tunnustuksen Euroopan Unionin komissiolta ympäristöasioiden hallintajärjestelmästämme, joka on rekisteröity ensimmäisten suomalaisyritysten joukossa vapaaehtoisia ympäristöjärjestelmiä koskevan EMAS (Eco Management and Audit Scheme) asetuksen mukaisesti. Tunnustus annettiin yrityksille, jotka ovat myös jatkaneet vahvaa sitoutumista ympäristövastuuseen. TVO:n vuosittain julkaisemat ympäristöraportit on laadittu EMAS järjestelmän mukaisesti vuodesta 2001 lähtien. Vuodelle 2015 laadimme uuden vastuullisuusohjelman, jonka tavoitteet ja toimenpiteet nivoimme tukemaan paitsi TVOkonsernin strategisia tavoitteita, myös vuoden 2014 lopussa päivittämässämme olennaisuusanalyysissä esiin nousseita sidosryhmiemme ja liiketoiminnan kannalta merkityksellisimpiä näkökohtia. Vastuullisuusohjelman kehityskohteiksi valitsimme turvallisuuskulttuurin parantamisen, kustannustehokkaat toimintatavat sekä hyvän työhyvinvoinnin. Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 5

6 Ohjelman tavoitteiden toteutumista seurasimme tiiviisti, ja sen tulokset on raportoitu internet sivuillamme. Asettamamme tavoitteet toteutuivat hyvin, mutta jatkamme samoin kehityskohtein myös tänä vuonna. Jatkamme uudistumista Olkiluodon ydinsähköllä on suuri, ja entisestään kasvava merkitys suomalaiselle yhteiskunnalle vielä vuosikymmenten ajan. Toteuttaessamme tavoitteitamme viemme TVO:ta kohti parempaa kilpailukykyä ja kannattavuutta. Jatkuvasti osaamistaan kehittävän henkilöstön panos voimakkaassa muutoksessa olevassa yhtiössä ja sen tavoitteiden saavuttamisessa on ensiarvoisen tärkeää. Tulevaisuuden haasteiden ja mahdollisuuksien edessä Olkiluodossa tehdään lähivuosina paljon työtä yhtenäisen ja kannustavan yrityskulttuurin sekä henkilöstön työhyvinvoinnin kehittämiseksi. Jarmo Tanhua Toimitusjohtaja Toimintaympäristö Energia ala on keskellä isoa, nopeasti käynnistynyttä murrosta, joka saattaa kestää useita vuosia. Talouskasvun pysähtyminen on johtanut kysynnän laskuun. Sähkön tarjonta on puolestaan kasvanut, kun erilaiset tukimekanismit edesauttavat investointeja uusiutuvaan energiaan, eritoten tuulivoimaan. Tämän seurauksena sähkön markkinahinta on laskenut merkittävästi. Samaan aikaan ydinvoimaan kohdistuvat kustannukset ovat nousseet. Kehitys on johtanut kaiken perusvoiman, myös ydinvoiman tuotannon kannattavuuden heikkenemiseen. Lyhyessä ajassa Suomesta on poistumassa noin MW sähkötehoa. Ruotsissa voimayhtiöt ovat ilmoittaneet suunnittelevansa ydinvoimaloiden sulkemista ennen niiden teknisen käyttöiän loppua. Kehityksen seurauksena saattaa olla tehopula eritoten huippukulutuksen aikana. Suomen sähkön kokonaiskulutus vuonna 2015 oli 82,5 terawattituntia (TWh). Kulutus väheni 1,1 prosenttia edelliseen vuoteen verrattuna. Tuonnin osuus oli 19,8 prosenttia (16,3 TWh) kokonaiskulutuksesta. Ydinsähköä tuotettiin 22,3 terawattituntia ja sen osuus oli 27,1 prosenttia sähkön hankinnasta. Eduskunta hyväksyi maaliskuussa lain säteilylain ja ydinenergialain muuttamisesta. Säteilyturvakeskuksen (STUK) toimivalta laajenee ja STUK valtuutetaan antamaan säteilyn käytön turvallisuutta koskevia sitovia määräyksiä. Ydinlaitoksen haltijalta kerättävää ydinturvallisuustutkimusmaksua ja jätehuoltovelvolliselta perittävää maksua korotetaan määräajaksi. TVO:n osalta maksut nousevat noin 2 miljoonaa euroa vuodessa, vuosina Pääministeri Juha Sipilän hallituksen ohjelma valmistui toukokuun lopussa. Hallitus haluaa korvata fossiilista tuontienergiaa ja saavuttaa vuoden 2020 ilmastotavoitteet jo tämän vaalikauden aikana. Euroopan komissio julkaisi alkuvuonna tiedonannon EU:n energiaunionista. Tiedonannossa nostetaan esiin ydinpolttoaineen hajautetun hankinnan merkitys toimitusvarmuuden kannalta. Heinäkuussa komissio antoi uuden, sähkömarkkinoita koskevan tiedonannon ja käynnisti tätä koskevan sidosryhmäkonsultaation. Komission lainsäädäntöaloitteita odotetaan vuoden 2016 aikana. Yksi merkittävimmistä päätökseen tulevista asioista on eurooppalaisen sähkömarkkinamallin uudistaminen, jossa keskeisenä tavoitteena on uusiutuvien energialähteiden integrointi markkinoille ja investointien lisääminen jaksottaista tuotantoa tukevaan joustavaan sähköntuotantoon. Euroopan komissio julkisti heinäkuussa ehdotuksen uudesta lainsäädännöstä päästökaupan uudistamiseksi. Komission Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 6

7 pitkän tähtäimen tavoitteena on järjestelmän korjaaminen, jolloin päästökauppa voisi mahdollisesti toimia tulevaisuudessa ilmastotavoitteiden pääasiallisena ohjauskeinona. Eduskunta hyväksyi lokakuussa lakiehdotuksen kiinteistöveron ylärajan korottamisesta. Voimalaitosrakennuksen kiinteistöveroprosentin enimmäismäärä korotetaan 2,85 prosentista 3,10 prosenttiin vuodesta 2016 alkaen. Euroopan komissio käynnisti marraskuussa konsultaation koskien Euratom sopimuksen artikloihin perustuvan ydinvoimainvestointien ilmoitusmenettelyn uudistamista. Nykyiset menettelysäännöt ovat komission mukaan hajanaiset ja ilmoituksen tekijän kannalta epäselvät. Pariisissa solmittiin joulukuussa kansainvälinen juridisesti sitova ilmastosopimus, jonka myötä yli 190 maata on ilmoittanut aikovansa osallistua maailmanlaajuisiin päästövähennystalkoisiin. Sopijaosapuolten yhteinen tavoite on rajata maapallon keskilämpötilan nousu alle kahteen celsiusasteeseen ja pyrkiä kehittämään toimenpiteitä, joilla lämpötilan nousu rajataan alle 1.5 celsiusasteeseen. Maakohtaisia päästövähennystavoitteita ei pidetä sitovina, ja kukin maa saa päättää itselleen parhaiten sopivista keinoista päästöjen vähentämiseksi. Johtaminen ja strategia TVO:n strategia perustuu yhtiön missioon, visiotavoitteisiin ja liiketoimintamalliin sekä mittareihin, jotka suuntaavat TVO:n toimintaa. Arvot sekä arvoihin perustuva toimintaohje muodostavat johtamisen perustan. Ne linjaavat TVO:n vastuullisen liiketoiminnan periaatteet ja ohjaavat jokapäiväistä, tinkimätöntä turvallisuuskulttuuria noudattavaa, vastuullista työskentelyä. TVO:n strategia kiteytyy tavoitteisiin, joita ovat omistaja arvon kasvu sekä kilpailukykyinen tuotantokustannus. Strategisina käynnistäjinä toimivat toimintaympäristön muutosten ennakointi ja asiakaslähtöisyys, TVO:n arvojen ja turvallisuustavoitteiden mukainen toiminta, vuorovaikutteinen ja tuloksellinen johtaminen sekä sidosryhmien luottamus. Tavoitteita mahdollistavat ja lisäarvoa luovat OL3 projektin valmistuminen, nykyisten OL1 ja OL2 laitosyksiköiden korkea käytettävyys sekä osaamisen ja kyvykkyyden varmistaminen sekä joustavat ja kustannustehokkaat rakenteet ja toimintatavat. Yhteiskuntavastuu kiteytyy TVO:n yhteiskuntavastuupolitiikkaan ja sen toteuttamiseen vastuullisuusohjelman avulla. Kullekin vuodelle laaditaan vastuullisuusohjelma, jonka tavoitteet ja toimenpiteet nivotaan tukemaan paitsi TVO:n strategisia tavoitteita myös olennaisuusanalyysissä esiin nousseita sidosryhmille tärkeitä TVO:n toimintaan liittyviä asioita. Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 7

8 Olennaisuusanalyysin avulla tunnistetaan TVO:n sidosryhmien ja liiketoiminnan kannalta merkityksellisimmät vastuullisuuteen liittyvät näkökohdat. Loppuvuodesta 2014 uudistetun olennaisuusanalyysin mukaan TVO:n merkittävimmät vastuullisuuden näkökohdat ovat turvallinen toiminta, ydinpolttoaineen elinkaari, vakaa sähköntuotanto, merkittävät ilmasto ja ympäristöhyödyt, omistaja arvo, työpaikat ja hyödyt kansantaloudelle, pitkäjänteinen sitoutuminen Suomeen, avoin sidosryhmäyhteistyö, hyvä hallintotapa ja hyvä työhyvinvointi. Olennaisuusanalyysin perusteella vuoden 2015 vastuullisuusohjelman kehityskohteiksi valittiin turvallisuuskulttuurin kehittäminen, kustannustehokkaat toimintatavat sekä hyvä työhyvinvointi. Analyysi tehtiin yhtiön johdon, henkilöstön ja ulkoisten sidosryhmien keskustelujen ja mielipidetutkimuksista saadun tiedon perusteella. Vastuullisuusohjelmaa seurattiin tiiviisti koko vuoden, ja sen tulokset on raportoitu kohdassa Vastuullisuusohjelma. Yhtiön hallitus hyväksyy muun muassa yhtiön strategiset tavoitteet ja toiminnalliset suuntaviivat muun muassa yhtiön arvot, yhtiötason politiikat ja toimintaohjeen, jotka ovat luettavissa internetsivuilta. Hallituksen ja sen keskuudestaan valitsemien valiokuntien kokouksissa käsitellään merkittävimpiä vastuullisuuden näkökohtia, esimerkiksi ydinturvallisuusvaliokunnassa vakaan sähköntuotannon, ydinpolttoaineen elinkaaren ja turvallisen toiminnan edistämiseen liittyviä asioita. Tarkastus ja rahoitusvaliokunnassa seurataan muun muassa omistaja arvon kehittymistä. OL3 valiokunnan työskentelyssä korostuu päästöttömän sähkön saantia Suomessa turvaavan voimalaitosprojektin valmistumisen seuranta ja edistäminen. Vastuullisuuden merkittävimpien näkökohtien parissa työskennellään kaikkialla TVO:n organisaatiossa kuten konsernin johtoryhmässä sekä liike ja palvelutoiminnoissa ja niiden johtoryhmissä. TVO:n vastuullisuuden tavoitteista ja linjauksista vastaa toimitusjohtaja, ja johtoryhmä käsittelee ja hyväksyy ne. Johtoryhmä vastaa strategian, strategisten hankkeiden ja tavoitteiden toimeenpanosta sekä tulevaisuuden liiketoimintamahdollisuuksien kehittämisestä. Se myös toimii toimitusjohtajan apuna konsernin strategisen toiminnan suunnittelussa ja johtamisessa. Viestinnästä ja yhteiskuntasuhteista vastaava johtaja ja yhteiskuntavastuupäällikkö esittelevät johtoryhmälle yhteiskuntavastuuasiat kehitystyön, seurannan ja raportoinnin. TVO:n yhteiskuntavastuun kehittämisessä ja toteuttamisessa yrityksen johtoa avustavat yhteiskuntavastuuryhmä ja sen kehitysryhmä. Ne toimivat yhteiskuntavastuuseen liittyvissä asioissa asiantuntijana ja neuvonantajana sekä tiedon välittäjänä. Yhteiskuntavastuuryhmän tehtävänä on seurata ja kehittää yhtiön yhteiskuntavastuupolitiikkaa ja muita yhteiskuntavastuuseen liittyviä asioita sekä raportoida ja viestiä niistä yhtiön johdolle, henkilöstölle ja sidosryhmille. Ryhmän jäsenet työskentelevät eri tehtävissä organisaatiossa. TVO:n hallinto ja ohjausjärjestelmästä raportoidaan yksityiskohtaisemmin vuoden 2015 selvityksessä hallinto ja ohjausjärjestelmästä. Johtamisen ja esimiestoiminnan kehittämiseksi on tehty kohdennettuja johtamis ja muutosjohtamisen mittauksia vuoden 2015 aikana. Tulokset on käsitelty sekä konsernin johtoryhmässä että liike ja palvelutoimintojen johtoryhmissä ja mitatuissa organisaatioissa. Tulosten pohjalta kehitetään edelleen johtamista ja muutosjohtamisen onnistumista. Yhteiskuntavastuuryhmän lisäksi vastuullisuuden näkökohtia käsitellään muissa TVO:n organisaatiokäsikirjassa määritellyissä työryhmissä, joita ovat muun muassa turvallisuusryhmä, laitoskokousryhmä, teknisten palveluiden ohjausryhmä, riskienhallintaryhmä, turvallisuuskulttuuriryhmä, ympäristöryhmä, ympäristö ja jätehuollon kehitysryhmä, tutkimus & kehitys ryhmä, vuosihuoltoryhmä, energiatehokkuusryhmä, työsuojeluryhmä, polttoaineryhmä, ALARA ryhmä, yritys ja tietoturvallisuuden johtoryhmä, käyttökokemusryhmä, laitosyksiköiden ikääntymisen hallintaryhmä ja CAP ryhmä (Corrective Actions Program). Näistä työryhmistä osa raportoi toimitusjohtajalle, osa johtoryhmälle ja työsuojeluryhmä laitoskokoukselle, polttoaineryhmä ja ALARA ryhmä turvallisuusryhmälle. Lisäksi säädösmuutostyöryhmän työskentelyllä varmistetaan, että TVO tunnistaa ja ottaa huomioon toiminnassaan lakisääteiset vaatimukset ja muut vapaaehtoisiin sitoumuksiin perustuvat vaatimukset ja velvoitteet. Työryhmän toiminnalla varmistetaan myös, että TVO:n eri Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 8

9 organisaatioyksiköt saavat riittävästi ajantasaista tietoa lakisääteisistä ja muista vaatimuksista. Arvoilla, päivitetyllä olennaisuusanalyysillä, yhtiötason politiikoilla, sisäisillä ohjeilla ja ulkoisilla sitoumuksilla on ohjaava vaikutus talousvastuun, ympäristövastuun sekä sosiaalisen vastuun johtamiseen. TVO:n toimintaohje noudattaa OECD:n ohjetta monikansallisille yrityksille. Lisäksi TVO kunnioittaa Kansainvälisen kauppakamarin Elinkeinoelämän peruskirjaa kestävän kehityksen edistämiseksi (ICC Business Charter for Sustainable Development) ja on ollut siinä mukana 1990 luvulta lähtien. Vastuullisuus arvona merkitsee jokaisen TVO:laisen työskentelyssä tinkimätöntä laatua, tiukat turvallisuusvaatimukset täyttävää toimintaa sekä sovittujen ja voimassaolevien sääntöjen noudattamista. TVO:n henkilökunta on sitoutunut tinkimättömään turvallisuuskulttuuriin ja sen vaaliminen kuuluu koko henkilökunnalle. TVO:n merkittävimmät vastuullisuuden näkökohdat Turvallinen toiminta Vakaa sähköntuotanto Hyvä hallintotapa (arvot, yhtiötason politiikat, toimintaohje, compliance Ydinpolttoaineen elinkaari Hyvä työhyvinvointi Merkittävät ilmasto ja ympäristöhyödyt Omistaja arvo Pitkäjänteinen sitoutuminen Suomeen Avoin sidosryhmäyhteistyö Työpaikat ja hyödyt kansantaloudelle Asiaa käsittelevät TVO:n työryhmät turvallisuusryhmä, polttoaineryhmä, työsuojeluryhmä, ALARA ryhmä, turvallisuuskulttuuriryhmä, yritys ja tietoturvallisuuden johtoryhmä, CAP ryhmä, laitoskokous, ikääntymisen hallintaryhmä laitoskokous, vuosihuoltoryhmä, käyttökokemusryhmä, teknisten palveluiden ohjausryhmä riskienhallintaryhmä, yhteiskuntavastuuryhmä, säädösmuutostyöryhmä polttoaineryhmä, tutkimus ja kehitysryhmä, teknisten palveluiden ohjausryhmä työsuojeluryhmä, ALARA ryhmä, yhteiskuntavastuuryhmä ympäristöryhmä, energiatehokkuusryhmä, ALARA ryhmä, ympäristö ja ydinjätehuollon tutkimusryhmä, tutkimus ja kehitysryhmä, kemikaalityöryhmä, yhteiskuntavastuuryhmä riskienhallintaryhmä, teknisten palveluiden ohjausryhmä laitoskokous, teknisten palveluiden ohjausryhmä, yhteiskuntavastuuryhmä yhteiskuntavastuuryhmä yhteiskuntavastuuryhmä Konsernin johtoryhmä käsittelee kaikkia TVO:n vastuullisuuden näkökohtia. Lisäksi liike ja palvelutoimintojen johtoryhmät sekä turvallisuuden johtoryhmä työskentelevät merkittävimpien vastuullisuusnäkökohtien parissa omien vastuualueidensa mukaisesti. Toiminnan kehittämishankkeet vietiin käytäntöön Toiminnan kehittämiseen liittyvät hankkeet etenivät vuonna 2015 toiminnan tehostamiseen ja uudelleenorganisointiin. Yhtiön strategisia valintoja ja painopisteitä ovat OL3:n valmistuminen ja käytön vakiinnuttaminen, OL1/OL2 käytettävyyden varmistaminen, tuloksellisuus ja kustannustehokkuus sekä asiakaslähtöisyys. TVO:n visiona on, että TVO:n ydinsähkö on kilpailukykyistä ja sillä on vahva asema TVO:n sähkönsaajien tuotanto ja investointivalikoimassa. Vuoden 2015 aikana yhtiön strategiasta johdettuja mittareita ja tavoitteita tarkennettiin myöhemmin keväällä muutetun yhtiön toimintamallin mukaisiksi, jonka jälkeen niitä seurattiin vuosikellon mukaisesti. Uudelleenorganisoituminen ja toiminnan tehostaminen TVO ja Posiva sopivat tukitoimintojen henkilöstöä koskevasta liikkeenluovutuksesta, joka toteutettiin tammikuussa. Noin 30 posivalaista koskeva liikkeenluovutus oli osa toiminnan kehittämishanketta, jonka yhtenä tavoitteena oli tukitoimintojen keskittäminen päällekkäisyyksien vähentämiseksi ja tehokkuuden parantamiseksi. Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 9

10 TVO ilmoitti 8. tammikuussa käynnistävänsä lähes koko henkilöstöä koskevat yhteistoimintaneuvottelut, joilla arvioitiin olevan taloudellisista, tuotannollisista ja toiminnan uudelleenjärjestelyistä johtuvista syistä henkilöstövaikutuksia noin 110 henkilötyövuoden verran. Yhtiön ja henkilöstön edustajien kesken käytiin kaikkiaan seitsemän yhteistoimintaneuvottelua seitsemän viikon aikana. Suomen YT lain määräämä vähimmäisilmoitusaika seitsemän viikkoa täyttyi neuvotteluiden päätyttyä 26. helmikuuta. Lopullisen irtisanomisuhan alle joutui 42 henkilöä. TVO laati yhdessä henkilöstönedustajien kanssa työllistymisen toimintasuunnitelman, jota lähdettiin toteuttamaan välittömästi. Irtisanomisuhan alaisille henkilöille tarjottiin kattavia uudelleensijoittumispalveluita sekä tukipaketteja. Henkilöstövähennykset toteutettiin maaliskuun aikana. Työsuhteeseen jääneille tarjottiin valmennusta ja tukea muutosten kohtaamiseen. Toiminnan kehitystyön tuloksena syntynyt uusi toimintamalli ja organisaatio astuivat voimaan huhtikuussa. Uudessa mallissa keskitettiin toimintoja, purettiin päällekkäisyyksiä ja vahvistettiin asiakaslähtöisyyttä. Toiminta organisoitiin liike ja palvelutoimintoihin. TVO konsernin liiketoimintoja ovat Sähköntuotanto, OL3 ja Posiva. Palvelutoimintoina aloittivat Tukipalvelut ja Tekniset palvelut, ja myös Turvallisuus organisoitiin omaksi koko konsernia palvelevaksi toiminnokseen. Muutoksen tavoitteena oli joustavuuden ja kustannustehokkuuden lisäksi byrokratian vähentäminen, siilojen purkaminen, yhteistyön lisääminen ja konsernin yhteiset pelisäännöt. Uuden mallin mukainen toiminta perustuu asiakkuusajatteluun. Tavoitteiden saavuttaminen vaatii jatkuvaa toiminnan kehittämistä asiakkaiden tarpeiden mukaan. Joulukuussa konsernissa otettiin käyttöön toiminnanohjausjärjestelmä, joka pitää sisällään neljä osiota taloushallintoon, resurssienhallintaan, projektienhallintaan sekä hankintaan ja logistiikkaan liittyen. Järjestelmällä tavoitellaan tiedon integrointia, läpinäkyvyyttä ja automatisointia sekä raportointikäytäntöjen yhtenäistämistä. Lisäksi tavoitteena ovat tehokkuuden sekä kustannustietoisuuden parantaminen. Toimintaan pyritään tätä kautta saamaan lisää läpinäkyvyyttä ja ennakoitavuutta. Lisätietoa: Toimintakulttuuri Vastuullisuus Vastuullinen johtaminen Työskenteleminen Vastuullisuusohjelma Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 10

11 Vastuullisuusohjelma TVO:n yhteiskuntavastuu kiteytyy yhteiskuntavastuupolitiikkaan ja sen toteuttamiseen vastuullisuusohjelman avulla. Vastuullisuusohjelman tavoitteet ja toimenpiteet nivotaan tukemaan paitsi TVO konsernin strategisia tavoitteita myös olennaisuusanalyysissä esiin nousseita sidosryhmille tärkeitä TVO:n toimintaan liittyviä asioita. Vastuullisuusasioiden merkitystä TVO:n liiketoimintaan ja sidosryhmien päätöksentekoon arvioidaan säännöllisesti olennaisuusanalyysillä. Analyysin perusteella merkityksellisimmät näkökohdat ovat turvallinen toiminta, omistaja arvo, vakaa sähköntuotanto, ydinpolttoaineen elinkaari, työpaikat ja hyödyt kansantaloudelle, merkittävät ilmasto ja ympäristöhyödyt, pitkäjänteinen sitoutuminen Suomeen, hyvä työhyvinvointi, avoin sidosryhmäyhteistyö sekä hyvä hallintotapa. Vastuullisuusohjelmassa keskitytään kolmen olennaiseksi tunnistetun näkökohdan pitkäaikaiseen kehittämiseen. TVO:n tahtotila on, että samanaikaisesti omistaja arvon kasvattamiseen tähtäävien toimenpiteiden kanssa kehitetään turvallista toimintaa ja henkilöstön työhyvinvointia. Jatkuvan parantamisen periaatteen mukaisesti näiden näkökohtien tavoitteita on tarkasteltu ja niille asetettu uudet tavoitteet, joiden toteutumista seurataan konsernin johtoryhmässä ja yhteiskuntavastuuryhmässä. Tuloksista raportoidaan tunnusluvuin neljä kertaa vuodessa yhtiön internet ja intranetsivuilla ja yhteiskuntavastuuraportoinnin yhteydessä. Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 11

12 Vastuullisuusohjelma 2015 Turvallinen toiminta Areas for Improvement projektissa kehitettiin parannustoimenpiteitä useissa työryhmissä. Parannuksia tehtiin kenttähavainnoissa, valvomotyössä, poikkeamien kirjaamisessa, nostotyökäytännöissä, säteilytilojen luokittelussa ja palokuormien vähentämisessä. Yli 80 % korjaavista suunnitelluista toimenpiteistä toteutettiin vuoden 2015 loppuun mennessä, ja 15 toimenpiteen toteuttamista jatketaan edelleen vuonna Vuoden 2015 lopulla laadittiin turvallisuuskulttuuriohjelma, jonka tavoitteena on varmistaa TVO:n turvallisuuskulttuurin kehittyminen. Turvallisuuskulttuuriohjelman avulla voidaan seurata turvallisuuskulttuurin tilaa sekä edelleen parantaa toimintaa. Turvallisuustoiminto on suunnitellut ja kehittänyt turvallisuusindikaattoria sekä siihen liittyvää riippumattoman valvonnan "oversight raportointia". Vuonna 2016 tavoitteena on turvallisuusindikaattoriin liittyvän mittaroinnin ja oversight raportoinnin avulla muodostaa kattava kuva toiminnan turvallisuudesta Olkiluodossa. TVO toimitti käyttötapahtumaraportin OL1:n ja OL2:n vuosihuolloissa tehtyjen reaktorin suojarakennuksen läpivientitöiden yhteydessä havaituista lievistä turvallisuuspuutteista turvallisuusviranomaiselle STUKille ja ehdotti puutteiden luokittelemista Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 12

13 ydinlaitos ja säteilytapahtumien kansainvälisellä seitsenportaisella vakavuusasteikolla (INES) luokkaan 1 eli poikkeukselliseksi turvallisuuteen vaikuttavaksi tapahtumaksi. Tapahtuneesta ei aiheutunut välitöntä vaaraa ydinturvallisuudelle. Omistaja-arvo Yhtiön strategisia valintoja ja painopisteitä ovat Olkiluoto 1:n ja Olkiluoto 2:n käytettävyyden varmistaminen, OL3:n valmistuminen ja käytön vakiinnuttaminen, tuloksellisuus ja kustannustehokkuus sekä asiakaslähtöisyys. TVO:n visiona on, että TVO:n ydinsähkö on kilpailukykyistä ja sillä on vahva asema TVO:n sähkönsaajien tuotanto ja investointivalikoimassa. TVO tuottaa sähköä omistajilleen omakustannushintaan vastuullisesti ja ilmastoystävällisesti. Vuonna 2015 OL1 ja OL2 laitosyksiköiden yhteinen käyttökerroin oli 92,7 %. TVO:n tuottaman sähkön osuus Suomessa käytetystä sähköstä oli noin 17 prosenttia. OL3 projekti eteni, ja muun muassa automaatiojärjestelmien tehdastestit hyväksyttiin kokonaisuudessaan ja rakennustekniset työt ovat pääosin valmiit. Turbiinilaitoksella käyttöönoton ensimmäinen vaihe valmistui. Sähköntuotannon kilpailukyvyn varmistamiseksi TVO:n tavoitteena on omistaja arvon kasvaminen kustannus ja resurssitehokkuutta parantamalla. Toiminnan kehittämiseen liittyvät hankkeet etenivät toiminnan tehostamiseen ja uudelleenorganisointiin. Muutokset toteutettiin yhteistoimintalain mukaisesti. Tavoitteena oli 15 miljoonan euron vuosittaiset kustannussäästöt. Ennen YT neuvotteluja henkilöstön vähennystarpeeksi arvioitiin enintään 110 henkilötyövuotta. Yhteistoimintaneuvotteluiden perusteella henkilöstö väheni 42 henkilöllä. Heille tarjottiin mahdollisuutta osallistua työnhakuvalmennukseen ja tukipaketteja. Lisäksi henkilöstövähennyksiä toteutui erilaisten vapaaehtoisten järjestelyjen avulla siten, että vähennysten kokonaismäärä oli Olkiluodossa noin 100 henkilötyövuotta. TVO ja Posiva sopivat tukitoimintojen henkilöstöä koskevasta liikkeenluovutuksesta, joka toteutettiin tammikuussa. Noin 30 posivalaista koskeva liikkeenluovutus oli osa toiminnan kehittämishanketta, jonka yhtenä tavoitteena oli tukitoimintojen keskittäminen päällekkäisyyksien vähentämiseksi ja tehokkuuden parantamiseksi. TVO otti käyttöön uuden toimintamallin ja sen mukaisen uuden organisaatiorakenteen huhtikuussa Tämä yhdessä organisaatiomuutosten kanssa vaikutti siihen, että useat henkilöstöstä vaihtoivat tehtäviä vuoden 2015 aikana. Organisaatiouudistuksen ja uuden toimintamallin käyttöönoton yhteydessä henkilöstöä kannustettiin tehtävien vaihtoon. Muutoksen vaikutuksesta teetettiin riippumaton turvallisuusarvio. Lisäksi tehtiin useita sisäisiä arviointeja muutoksen tavoitteiden toteutumisesta. Toiminnan kehittämistä jatketaan edelleen vuonna Lue lisää: Ydinvoimalaitos Olkiluoto 3 Strategiset tavoitteet Henkilöstö Avoin sidosryhmävuorovaikutus Hyvä työhyvinvointi TVO aloitti vuonna 2015 monivuotiseksi suunnitellun työhyvinvoinnin kehittämisen hankkeen "Hyvinvointi ja tulokselliset tekijät 2020". Tavoitteena on, että parantunut työhyvinvointi tukee henkilöstön sitoutumista yhtiön strategian toteuttamiseen ja omistautumista yrityskulttuurin kehittämiseen. Vuonna 2015 tehdyn henkilöstötutkimuksen tulosten perusteella organisaatiossa havaittiin vahvuuksia ja heikkouksia. Suhteellisesti paremmat tulokset saavutettiin esimiestyössä, jossa tulokset olivat hienoisesti parantuneet edellisestä tutkimuksesta. Eniten parannusta kaivattiin toiminta ja johtamiskulttuuriin. TVO jatkaa toiminnan tehostamista ja varmistaa hyvät toimintaedellytykset kehittämällä työhyvinvointia, johtamiskulttuuria, vuorovaikutusta sekä luomalla vastuullisen dialogin kulttuuria. Lue lisää henkilöstön työhyvinvointi kohdasta. Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 13

14 TVO:n tavoitteena on taata kaikille turvallinen toimintaympäristö ja työpaikka mukaan lukien urakoitsijat ja palveluntoimittajat sekä varmistaa yhtenäiset toimintatavat konsernin toiminta alueella. Työterveys ja työturvallisuustoiminnan lähtökohtana on nolla tapaturmaa ajattelu, hyvän työilmapiirin ja työskentelyolosuhteiden ylläpitäminen sekä nollatoleranssi työpaikalla tapahtuvaa häirintää, ahdistelua tai kiusaamista kohtaan. Työturvallisuus otetaan huomioon kaikissa toiminnoissa ja kaikkien toimijoiden kanssa. Nolla tapaturmaa ajattelun mukaisesti uskotaan, että kaikki tapaturmat on estettävissä hyvällä työn suunnittelulla, ennakoivalla vaarojen tunnistamisella ja laadukkaalla työn toteutuksella. Tavoitteiden saavuttamiseksi on laadittu hallintaohjelma, jossa jokaiselle tavoitteelle on kirjattu toimenpiteet ja mittarit miten varmistetaan tavoitteiden saavuttaminen. Riskienhallinta Riskienhallinnan tavoitteena on tukea TVO konsernin strategian ja liiketoiminnan tavoitteiden toteutumista ja toimintaedellytysten säilymistä. Toimintaa ohjaa yhtiön hallituksen hyväksymät riskienhallinnan periaatteet, jotka kuvaavat riskienhallinnan tarkoitusta ja tavoitteita. Riski määritellään epävarmuuden vaikutukseksi organisaation tavoitteisiin. Riskienhallintaa valvoo yhtiön hallitus. Toimitusjohtaja vastaa yhtiön riskienhallinnasta ja sen organisoinnista sekä raportoi säännöllisesti merkittävimmistä riskeistä ja riskienhallinnan tilasta hallitukselle. Johtoryhmän jäsenet vastaavat oman vastuualueensa riskienhallinnasta ja raportoivat riskeistä toimitusjohtajalle. Riskienhallintaryhmä on konsernin johtoryhmän alaisuudessa toimiva ryhmä, jonka tehtävä on arvioida toimintojen toteuttamaa riskienhallintaa ja varmistaa riskien tarkoituksenmukainen käsittely konsernissa. Rahoitus ja riskienhallinta osaamiskeskus laatii yhtenäiset ja selkeät riskienhallinnan toimintatavat ja ohjeet sekä tarjoaa tarkoituksenmukaiset työkalut yhtiön käyttöön. Osaamiskeskuksen tehtävänä on tukea ja haastaa liike ja palvelutoimintoja riskienhallinnan toteuttamisessa ja ohjata toimintoja itsenäiseen riskien tunnistamiseen, analysointiin ja käsittelyyn sekä raportointiin. Osaamiskeskus koordinoi konsernitasoista riskien raportointia. Riskit päivitetään kahdesti vuodessa, minkä jälkeen niistä raportoidaan yhtiön johtoryhmälle ja hallituksen tarkastus ja rahoitusvaliokunnalle. Hallitus käsittelee yhtiön riskikatsauksen kerran vuodessa. Yhtiön merkittävimpien riskien hallintatoimenpiteistä raportoidaan johtoryhmälle ja hallitukselle vuosineljänneksittäin. Yhtiön merkittävimmät riskit on kuvattu hallituksen toimintakertomuksessa. Riskienhallintaa kehitetään jatkuvan parantamisen periaatteen mukaisesti tavoitteena optimoiva ja jatkuvasti kehittyvä riskienhallinta. Riskienhallintaprosessia arvioidaan vuosittain laadittavan riskienhallinnan tasoarvioinnin avulla. Riskienhallintaryhmä käsittelee arvioinnin tulokset ja niiden pohjalta määritetään tavoitteet riskienhallinnan kehittämiselle. Vuonna 2015 keskityttiin projektitoiminnan riskienhallinnan menettelyiden jalkauttamiseen tukemalla etenkin laitosmuutosprojekteista vastaavien projektipäälliköiden riskinhallintatyötä. Lisäksi panostettiin riskien tunnistamiseen ja riskirekisterien kattavuuden parantamiseen niin riskienhallintaryhmän kuin liiketoimintojen sisäisien riskityöpajojen avulla. Työpajoihin osallistui tarvittaessa myös sidosryhmien edustajia. Riskienhallintaprosessin kehittämisen keskeiseksi tavoitteeksi vuonna 2016 on asetettu riskienhallinnan integraation lisääminen johtamisprosessiin. Johtamisjärjestelmä Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 14

15 Johtamisjärjestelmä Missio, visio, strategiset tavoitteet, liiketoimintamalli, arvot, toimintaohje ja yhtiötason politiikat suuntaavat TVO:n toimintaa. TVO:n toimintajärjestelmä tukee suunnitelmallista toimintaa, ja se määrittelee menettelytavat turvallisen sähköntuotannon varmistamiseksi. Toimintaa kehitetään jatkuvan parantamisen periaatteiden mukaisesti. Johtamisprosessin tavoitteena on toteuttaa strateginen ja operatiivinen ohjaus siten, että pitkän ja lyhyen aikavälin tavoitteet toteutuvat ja organisaatio toimii motivoituneesti ja tehokkaasti. Yhtiön toimintaympäristömuutokset ja asiakkaiden tarpeet tunnistava strategia ohjaa liike ja palvelutoimintojen visioiden, strategioiden sekä suunnitelmien ja tavoitteiden laadintaa. Toimintajärjestelmässä kuvatut menettelytavat ohjaavat jokaisen TVO:laisen ja Olkiluodossa toimivan yhteistyökumppanin toimintaa. TVO:n toimintajärjestelmä kattaa Olkiluodon ydinvoimalaitoksen tuotantotoiminnan, tuotantokyvyn ylläpidon ja kehittämisen, tuotantokapasiteetin lisärakentamisen sekä niiden ohjaukseen ja resursointiin tarvittavat toiminnot. Järjestelmä täyttää kansainvälisten laadunhallinta, ympäristö sekä työterveys ja työturvallisuusstandardien vaatimukset ja sen on sertifioinut DNV GL Business Assurance Finland Oy Ab. Toimintajärjestelmän yleinen osa toimii myös Säteilyturvakeskuksen (STUK) hyväksymänä luvanhaltijan laadunhallintajärjestelmänä. Toimintajärjestelmän toteutusta, toimivuutta ja tehokkuutta seurataan säännöllisesti sisäisillä auditoinneilla ja johdon katselmuksissa. TVO:n toimintajärjestelmä täyttää muun muassa seuraavissa ohjeissa ja standardeissa esitetyt vaatimukset: Laadunhallintajärjestelmä ISO 9001:2008, YVL A.3 Ydinlaitosten johtamisjärjestelmä Ympäristöjärjestelmä ISO 14001:2004, EMAS asetus 1221/2009 Energiatehokkuusjärjestelmä (ETJ+) Työterveys ja työturvallisuusjohtamisjärjestelmä OHSAS 18001:2007. Liiketoiminnan eettisyys TVO:n Yhtiötason politiikat ja Toimintaohje (Code of Conduct) pohjautuvat yhtiön arvoihin: vastuullisuus, avoimuus, ennakointi ja jatkuva parantaminen. Arvot luovat perustan TVO:n kaikelle toiminnalle. Yhtiötason politiikoissa, jonka päivitetty versio on hyväksytty hallituksessa vuonna 2010, linjataan keskeisiä vastuullisuuden näkökulmia: Ydinturvallisuus ja laatupolitiikka (ydinturvallisuus, säteilysuojelu, ydinmateriaalivalvonta ja laatu) Yhteiskuntavastuupolitiikka (ympäristö, hankinnat, henkilöstö, työturvallisuus ja viestintä) Tuotantopolitiikka (laitoksen käyttö ja ylläpito ja tuotantokapasiteetin lisääminen) Yritysturvallisuuspolitiikka (tuotannon ja toiminnan turvallisuus sekä henkilö ja toimitilaturvallisuus, pelastus ja valmiustoiminta ja tietoturvallisuus). TVO:n Toimintaohje noudattaa vuoden 2011 päivitystä OECD:n toimintaohjeesta monikansallisille yrityksille, ja se otettiin käyttöön alkuvuonna 2013 ja julkaistiin suomeksi ja englanniksi. Toimintaohje on hallituksen hyväksymä. Sekä Yhtiötason politiikat että Toimintaohje ovat viestinnästä ja yhteiskuntasuhteista vastaavan johtajan ja hänen organisaationsa vastuulla. Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 15

16 Toimintaohje koskee yhtiön johtoa ja hallintoa, henkilöstöä, alihankkijoita ja toimittajia asemasta ja toimipaikasta riippumatta. Ohje määrittelee yrityksen yleisiä liiketoimintaperiaatteita ja linjauksia vastuullisesta toiminnasta. Toimintaohjeella TVO varmistaa, että kaikilla on samanlainen käsitys yhtiön hyväksi katsomista liiketoimintatavoista ja eettisistä periaatteista. TVO:n edellyttää että kaikki yhtiössä toimivat yhteisten pelisääntöjen mukaan vastuullisesti ja eettisesti. Toimintaohjeen noudattamista koskevista periaatteista ja ohjeista viestitään sisäisten ja ulkoisten viestintäkanavien kautta. Toimintaohjeen viestimisellä ja kouluttamisella pyritään lisäämään kaikkien tietoisuutta hyvistä liiketoimintatavoista, minkä avulla ennaltaehkäistään väärinkäytöksiä. Toimintaohjeen vastaiseen toimintaan liittyviä riskejä hallinnoidaan sisäisellä valvonnalla sekä osana TVO:n riskienhallintaa ja sisäisen tarkastuksen valvontamenettelyjä. Toimintaohjeesta informoidaan TVO:n alihankkijoita muun muassa liittämällä toimintaohje alihankkijoiden ja yhteistyökumppaneiden sopimuksiin. Henkilöstön ja alihankkijoiden koulutusta on jatkettu edelleen, ja toimintaohjeen verkkokoulutus valmistui yhteistyössä Posivan kanssa loppuvuodesta Toimintaohjekoulutus uusitaan kolmen vuoden välein. TVO:n johdon, henkilöstön, alihankkijoiden ja toimittajien velvollisuutena on ilmoittaa väärinkäytösepäilystä joko omalle esimiehelle tai muulle johdolle, tai tarvittaessa suoraan sisäiselle tarkastukselle. Työntekijöillä ja yhteistyökumppaneilla on mahdollisuus ilmoittaa sisäisen tarkastukseen epäilemistään väärinkäytöksistä luottamuksellisesti TVO:n internet sivuilla olevan sähköisen ilmoituskanavan kautta tai muulla tavalla. Ilmoituksen voi jättää myös nimettömänä. Sisäinen tarkastus on saanut raportointivuoden aikana kaksi ilmoitusta mahdollisesta toimintaohjeen vastaisesta toiminnasta. Nämä on selvitetty ja sen perusteella on annettu ohjeistuksia ja suosituksia toiminnan tarkentamiseksi. TVO noudattaa toiminnassaan voimassa olevia lakeja, viranomaisohjeita ja hyvän hallinnon periaatteita. Toiminta on myös STUK:n määräyksien ja ydinvoimalaitosohjeissa (YVL ohje) esitettyjen vaatimusten mukaista. Kaikki TVO:lla työskentelevät ovat velvollisia noudattamaan lainsäädäntöä ja viranomaisten ohjeita ja määräyksiä, hyvän hallintotavan periaatteita ja TVO:n vapaaehtoisia sitoumuksia. TVO:n johtajien ja esimiesten tehtävänä on valvoa sitä, että kunkin vastuualueen tehtävissä noudatetaan lainsäädäntöä ja viranomaismääräyksiä. Juridisissa ja liiketoimintaeettisissä kysymyksissä tukea ja neuvoa antavat lakiasiat toiminto yhteistyössä sisäisen tarkastuksen ja turvallisuus toimintojen kanssa. Sisäisen tarkastuksen tehtävänä on osaltaan varmistaa lainsäädännön ja viranomaisvaatimusten huomioiminen organisaation toiminnassa. Yhtiötason politiikat Toimintaohje Lisätietoa: Hallinto ja johtaminen Hallitus Johtoryhmä Organisaatio Yhteiskunnallinen vaikuttaja Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 16

17 Yhteiskunnallinen vaikuttaja TVO tuntee vastuunsa merkittävänä suomalaisen yhteiskunnan hyvinvoinnin edistäjänä tuottamalla ilmastoystävällistä sähköä turvallisesti. TVO luo suomalaisille hyvinvointia, työtä ja toimeentuloa tuottamalla omakustannushintaan sähköä osakkaille, suomalaiselle teollisuudelle ja energiayhtiöille, joita omistaa myös 133 kuntaa. Suomi saa Olkiluodosta kotimaista, vakaata ja kilpailukykyistä ydinsähköä, jota TVO tuottaa vastuullisesti, tehokkaasti ja puhtaasti. TVO ylläpitää avointa ja yhteisöllistä vuorovaikutusta yhtiön lähialueella, suomalaisessa yhteiskunnassa ja toimialalla maailmanlaajuisesti. Yhteiskuntavastuu 2015 raportin yhteiskunnallisen vaikuttaja teema sisältää kuvaukset TVO:sta yhtiönä, hyvinvoinnin tuottamisesta ja työllisyydestä, taloudellisista vaikutuksista, ilmastohyödyistä ja ympäristövaikutuksista, sähköntuotannosta, Olkiluoto 3:n edistymisestä ja sidosryhmäyhteistyöstä. TVO yhtiönä Teollisuuden Voima Oyj (TVO) osallistuu kestävän kehityksen ja suomalaisten hyvinvoinnin ylläpitämiseen tuottamalla osakkaille omakustanteista sähköä Eurajoella Olkiluodon ydinvoimalaitoksella turvallisesti ja ilmastoystävällisesti. TVO on vuonna 1969 perustettu osakeyhtiö, jolla on Eurajoen Olkiluodossa ydinvoimalaitos, joka on tuottanut sähköä jo yli 35 vuotta suomalaisten tarpeisiin. Olkiluoto 1 ja 2 laitosyksiköt rakennettiin aikanaan tyydyttämään Suomen energiavaltaisen teollisuuden kasvavaa sähköntarvetta. Kuluneiden vuosikymmenten aikana TVO on kehittynyt teollisuuden resurssiyhtiöstä koko yhteiskuntaa hyödyttäväksi perusvoiman tuottajaksi. Nykyisin Olkiluodon voimalaitoksen osuus Suomen koko sähköntuotannosta on noin kuudennes. Teollisuus käyttää TVO:n tuottamasta sähköstä noin puolet, ja toinen puoli ohjautuu energiayhtiöiden kautta kotitalouksiin, palveluihin ja maatalouteen. OL1 ja OL2 ovat kuuluneet alkuvuosien jälkeen jatkuvasti luotettavuudeltaan maailman parhaiden ydinvoimalayksiköiden joukkoon. TVO:lla on Olkiluodon saarella turvalliseen ydinsähkön tuotantoon ja rakentamiseen tarvittava osaaminen, rakenteet ja toiminnot sekä jätehuolto. TVO:n ydinvoimaosaaminen ja käyttökokemukset kiinnostavat toimialalla maailmanlaajuisesti. Omistajien teollisuuspaikkakunnat ja TVO:ta omistavat kunnat Olkiluodossa on tuotettu ilmastoystävällistä sähköä yhteensä noin 453 miljardia kilowattituntia. Olkiluodon ydinsähkön avulla voidaan Suomessa vuosittain välttää noin 12 miljoonan tonnin hiilidioksidipäästöt verrattuna siihen, että sama sähkömäärä tuotettaisiin kivihiilellä. Määrä vastaa Suomen liikenteen vuosittaisia hiilidioksidipäästöjä. Olkiluodossa sähköä tuottaa myös yhden megawatin (MW) tuulivoimalaitos. Fingrid Oyj:n ja TVO:n yhteishankkeena toteutettu 100 MW:n varavoimalaitos sijaitsee myös Olkiluodossa. Meri Porin hiilivoimalaitoksen tuottamasta sähköstä TVO:n osuus on 45 prosenttia. TVO:n osuus Meri Porin hiilivoimalaitoksessa (565 MW) tuotetusta sähköstä oli 167,2 (399,7) GWh ja sen tuottamiseen käytettiin hiiltä 60,7 (144,9) tuhatta tonnia ja hiilidioksidipäästöoikeuksia 138,7 (334,4) tuhatta tonnia. Olkiluodon lisäksi TVO:lla on toimipaikka Helsingissä sekä toimipiste Porissa. Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 17

18 TVO:n suorien omistajien kautta TVO:n ydinsähkö tuottaa hyvinvointia 133 kuntaan. Nämä kunnat omistavat yli 50 energiayhtiötä, joiden kautta Olkiluodon sähköä jaetaan koko Suomeen. Konsernirakenne TVO:n suurin omistaja on Pohjolan Voima Oy, joka omistaa TVO:sta 58,5 prosenttia. Teollisuuden Voima Oyj on Pohjolan Voiman yhteisyritys. TVO Nuclear Services Oy (TVONS) on kokonaan TVO:n omistama tytäryhtiö. TVO:n ja Fortumin omistama yhteisyritys on Posiva Oy, josta TVO:n omistusosuus on 60 %. Lisätietoa: TVO lyhyesti TVO:n historia aikajanalla TVO:n yhtiötietoja TVO:n sijainti Työpaikat ja hyödyt kansantaloudelle Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 18

19 Työpaikat ja hyödyt kansantaloudelle Hyvinvointia ja työllisyyttä TVO hankkii tuotteita ja palveluita sekä paikallisilta että kansainvälisiltä toimijoilta. TVO konserni ja OL3 työmaa ovat seutukunnalla merkittävä työllistäjä ja taloudellisen hyvinvoinnin tuottaja sekä suoraan että välillisesti. Tuotteiden ja palveluiden ostot tuovat työtä ja toimeentuloa myös kansallisesti. Näiden lisäksi TVO ja Posiva maksavat kiinteistöveroa Eurajoen kunnalle. TVO:lla oli vuonna 2015 noin 800 suomalaista materiaalin tai palvelujen toimittajaa, joista Satakunnan alueelta oli yli 200 yhteistyökumppania. Ulkopuolisen työvoiman osuus TVO:n liikevaihdosta oli 16 %. Vuoden aikana OL3 työmaa työllisti keskimäärin henkilöä (laitostoimittajan työmaavahvuus), ja he toivat myönteistä talousvaikutusta koko Satakuntaan. Ydinpolttoainehankintojen arvo vuonna 2015 oli 65,7 (54,9) miljoonaa euroa. Ydinpolttoainetta kului sähköntuotannossa 52,9 (51,4) miljoonan euron arvosta. TVO hankkii uraania ja polttoaineen valmistusketjuun liittyviä jalostuspalveluja vain hyväksymiltään vastuullisilta toimittajilta. TVO maksaa ydinenergialain mukaisesti ydinjätehuollon tulevien kustannusten kattamiseksi ydinjätehuoltomaksua. Ydinjätehuoltorahasto vahvisti 2015 yhtiön vuoden 2014 ydinjätehuoltomaksuksi 20,8 (56,1) miljoonaa euroa. Vuoden 2015 ydinjätehuoltomaksu vahvistetaan Vuosittaista vaihtelua ydinjätehuoltomaksuun aiheuttavat muutokset rahaston reaalituotossa sekä mahdolliset ydinjätehuollon kustannusarvioiden päivitykset. TVO:n ydinjätehuollon kokonaiskustannukset olivat viime vuonna yhteensä 38,0 (51,2) miljoonaa euroa. TVO:n investoinnit olivat vuonna 2015 yhteensä 344,3 (339,4) miljoonaa euroa, näistä OL3 projektin osuus oli 297,7 (292,9) miljoonaa euroa. Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 19

20 Henkilöstön rakenne Henkilöstö, vakinainen, Miehiä Naisia Henkilöstö, määräaikainen, Miehiä Naisia Henkilöstö, osa aikainen 1) 14 Miehiä 5 Naisia 9 Henkilöstön keski ikä 1) 42,8 43,4 43,7 43,6 44 Miehet 43,2 43,8 44,3 44,1 44,8 Naiset 41,4 42,0 41,7 41,7 41,4 Henkilöstön kotikunta (%) 1) Eurajoki Rauma Pori Muu Uudet TVO:laiset 1) Miehet Naiset Uusien TVO:laisten ikä keskimäärin 1) 38,4 30,6 34, Miehet 36,6 30,8 34,9 Naiset 42,3 30,0 27,7 Tulovaihtuvuus (%) 1) 9,5 4,4 3,3 9,2 9,9 Lähtövaihtuvuus (%) 1) 12,3 5,9 4,7 4,6 6,6 Eläkkeelle lähtijöiden lukumäärä 1) Eläkkeelle lähtijöiden ikä keskimäärin 1) 63,3 63,2 63, Kesätyöntekijöitä Miehet Naiset ) Tiedot raportoitu vain vakinaisen henkilöstön osalta 2) Tiedot raportoitu alkaen ) Tiedot raportoitu alkaen 2015 Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 20

21 Työpaikat ja hyödyt kansantaloudelle Taloudelliset vaikutukset TVO käyttää Global Reporting Iniativen (GRI) G4 ohjeiston mukaisia taloudellisen vastuun tunnuslukuja ja raportoi yhteiskuntavastuuraportissaan muutamia osana tilinpäätösprosessia kerättyjä lukuja, jotka eivät sisälly varsinaisiin tilinpäätöstietoihin. Kuvaamme TVO:n taloudellisia vaikutuksia (M ) tärkeimmille sidosryhmille alla olevalla kuvalla, jonka luvut on johdettu TVO:n tuloslaskelmasta ja taseesta. Selitteet eivät sisällä kaikkia vaikutuksia. Merkittävät ilmasto- ja ympäristöhyödyt Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 21

22 Merkittävät ilmasto- ja ympäristöhyödyt Ydinsähkö on ilmastoystävällistä, joten TVO osallistuu ilmastonmuutoksen hillintään ja kestävän kehityksen edistämiseen merkittävällä tavalla. TVO:n ympäristöasioiden hallinta on hyvällä tasolla, ja tavoitteena on toimintojen jatkuva parantaminen ja ympäristönsuojelun tason nostaminen. Ydinsähkön tuotannosta ei synny kasvihuonekaasu eikä hiukkaspäästöjä. Olkiluodon ydinvoimalaitoksen merkittävin ympäristövaikutus on merialueelle jäähdytysveden mukana johdettava lämpö, joka aiheuttaa paikallisesti meriveden lievää lämpenemistä. TVO ympäristöasioiden hallintajärjestelmä on sertifioitu ISO standardin vaatimusten mukaisesti ja EMAS rekisteröity. Ympäristöasioiden hallintajärjestelmästään, joka on rekisteröity ensimmäisten suomalaisyritysten joukossa vapaaehtoisia ympäristöjärjestelmiä koskevan EMAS asetuksen mukaisesti, TVO sai tunnustuksen Euroopan komissiolta. TVO:n yhteiskuntavastuu perustuu kestävän kehityksen periaatteisiin. TVO:lla minimoidaan toiminnan aiheuttamat haitalliset vaikutukset sähkön tuotantoketjun kaikissa vaiheissa sekä varmistetaan ydinpolttoaineen turvallinen käyttö raaka aineen hankinnasta loppusijoitukseen. TVO edellyttää yhtiön politiikkojen ja toimintaperiaatteiden mukaista vastuullista suhtautumista ympäristöasioihin myös voimalaitosalueella toimivilta yrityksiltä ja yhteistyökumppaneilta. Toiminta Olkiluodon ydinvoimalaitoksella oli vuonna 2015 yhtiötason politiikan, ympäristölupien ja ympäristöasioiden hallintajärjestelmän mukaista ja edellisten vuosien tapaan hyvällä tasolla. Merkittäville ympäristö ja energianäkökohdille yhtiön johto on vahvistanut päämäärät ja tavoitteet. Ympäristöryhmä, joka koostuu eri alojen asiantuntijoista, seuraa tavoitteiden toteutumista säännöllisesti ja tarvittaessa määrittää korjaavia toimenpiteitä niiden saavuttamiseksi. Olkiluodon ydinvoimalaitoksen merkittävin ympäristöä kuormittava tekijä on lähialueen meriveden lämpeneminen. Pitkän tähtäimen tavoitteena on jäähdytysveden lämpökuorman jatkuva hallinta ja mahdollinen hyötykäyttö. Raportointivuonna meriveden lämpötila pysyi ympäristöluvan edellyttämissä rajoissa. Olkiluodossa tuotetun ydinsähkön koko elinkaaren aikaiset hiilidioksidipäästöt vastaavat vesi ja tuulivoiman päästötasoja. Mitä kauemmin TVO:n ydinvoimalaitosyksiköt tuottavat sähköä kantaverkkoon, sitä pienempi on niiden kumulatiivinen hiilijalanjälki. Ydinvoimalaitoksen radioaktiiviset päästöt ilmaan ja veteen ovat erittäin vähäisiä, pääsääntöisesti vain alle prosentin sallituista viranomaisrajoista. Voimalaitoksella ei tapahtunut yhtään ympäristövahinkoa aiheuttanutta tapahtumaa. Ydinvoimalla on tärkeä rooli Ilmasto ja ympäristöystävällisenä sähköntuotantomuotona ilmastonmuutoksen hillitsemisessä. TVO on sitoutunut elinkeinoelämän energiansäästösopimukseen. Energiatehokkuuteen liittyviä toimenpiteitä toteutetaan osana normaalia toimintaa, muun muassa osana muutostyöprosessia ja henkilöstön kehittämistä. TVO osallistui raportointivuonna Energiansäästöviikolle. TVO:lla on pyrkimyksenä hankkia kestäviä ja pitkäikäisiä tuotteita sekä huomioida niiden loppuvaiheen kierrätys ja mahdollinen uudelleenkäyttö. Hankinnoissa varmistetaan laitosyksiköiden turvallinen, kilpailukykyinen ja luotettava tuotanto sekä pitkäikäinen käyttö. Ympäristötutkimukset käynnistettiin Olkiluodon saarella jo 1970 luvulla ja ympäristön tilaa seurataan jatkuvasti. Pinta alaltaan pienellä Olkiluodon saarella tuotetaan noin kuudennes Suomen sähköstä neljän luonnonsuojelualueen ympäröimänä. Energiantuotannon keskittäminen pienelle alueelle minimoi ympäristövaikutukset ja mahdollistaa luonnontilaisten alueiden säilyttämisen muualla. Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 22

23 Henkilöstölle viestitään ympäristöasioista muun muassa tulokoulutuksessa, johon osallistuvat kaikki Olkiluodon ydinvoimalaitokselle töihin tulevat henkilöt. Lisäksi TVO antaa koulutusta esimerkiksi jätelajittelusta, energiatehokkuudesta sekä järjestää teemaviikkoja ympäristöasioihin liittyvistä ajankohtaisista asioista. Lisätietoa: EMAS todennettu Ympäristöraportti 2015 Ympäristötaulukot Päästöt ilmaan eri tuotantomuodoittain OL1/OL2 (t) Meri Porin hiilivoimalaitos (t) Tuulivoima (t) CO2 SOx NOx Hiukkaset 832 1,1 0,004 0, , Yhteensä (t/gwh) 9,7 0,008 0,007 0,0002 Yhteensä, fossiilinen tuotanto (t/gwh) 829 0,66 0,59 0,012 Radioaktiivinen jäte / tuotettu sähkö GWh Matala aktivinen jäte (m3) 0,0037 Keskiaktiivinen jäte (m3) 0,0018 Käytetty polttoaine (kg) Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 2,48 23

24 Pitkäjänteinen sitoutuminen Suomeen Ydinvoimalaitos OL1 ja OL2 TVO tuottaa sähköä Eurajoen Olkiluodossa kahdella laitosyksiköllä, Olkiluoto 1:llä (880 MW) ja Olkiluoto 2:lla (880 MW), jotka ovat yhteensä tuottaneet sähköä jo lähes 40 vuotta. Olkiluoto 1 tahdistettiin Suomen kantaverkkoon 2. syyskuuta Siitä lähtien Olkiluodossa on tuotettu perusenergiaa suomalaiselle yhteiskunnalle turvallisesti, taloudellisesti ja ympäristöystävällisesti. Olkiluoto 1 ja vuonna 1980 käynnistynyt Olkiluoto 2 ovat käytettävyydeltään kuuluneet alkuvuosien jälkeen jatkuvasti maailman luotettavimpien ydinvoimalaitosyksiköiden joukkoon. Vakaan ja pitkäaikaisen sähköntuotannon menestystekijä on TVO:n osaava ja asiantunteva henkilökunta. TVO:lla on hyvä turvallisuuspainotteinen toimintakulttuuri, jonka perustana on TVO:laisten vahva sitoutuminen työhönsä ja oman osaamisen kartuttaminen jatkuvan parantamisen hengessä. Häiriöttömään ja ennustettavaan sähköntuotantoon tähtäävät toimintatavat sisältyvät yhtiötason politiikkoihin. Laitosyksiköt toimivat koko vuoden turvallisesti Olkiluodon voimalaitosyksiköiden, Olkiluoto 1 (OL1) ja Olkiluoto 2 (OL2), sähköntuotanto vuonna 2015 oli (14 763) GWh. Laitosyksiköiden yhteinen käyttökerroin oli 92,7 (96,0) %. TVO:n tuottaman sähkön osuus Suomessa käytetystä sähköstä oli noin 17 prosenttia. Laitosyksiköt toimivat turvallisesti. OL1:n nettotuotanto oli (7 266) GWh ja käyttökerroin 96,2 (94,5) %. OL2:n nettotuotanto oli (7 497) GWh ja käyttökerroin 89,2 (97,4) %. OL2 oli poissa tuotannosta helmikuussa vajaat kolme viikkoa. Laitosyksikön vesijäähdytteisessä generaattorissa havaittiin vesivuoto 4. helmikuuta, jolloin laitosyksikön sähköntuotanto keskeytettiin. TVO:n ja generaattoritoimittajan asiantuntijoiden tutkimusten jälkeen TVO päätti vaihtaa generaattorin roottorin. Laitosyksikkö kytkettiin takaisin sähköntuotantoon 24. helmikuuta. TVO:n omistaman sähköverkoston pituus mukaan lukien ilma ja maakaapelit on yhteensä 80,6 kilometriä. OL1 ja OL Tuotanto (MWh) Käyttökerroin, yhteensä (%) 92,7 96,0 95,1 93,7 92,8 Pikasulut 7000 tuntia kohden INES tapahtumat INES INES Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 24

25 Lisätietoa: Ydinvoimalaitos OL1 ja OL2 Turvallisuutta ja energiatehokkuutta Laitosyksiköitä on kehitetty järjestelmällisesti ja suunnitelmallisesti vuosikymmenten aikana. Periaatteena on, että laitosyksiköt pidetään uudenveroisina ja viimeisintä teknologiaa edustavia käytettävyyttä, tuottavuutta ja turvallisuutta parantavia ratkaisuja otetaan käyttöön koko toiminnan ajan. Parhaillaan on suunnitteilla ja meneillään laitosmuutoksia, joilla valmistaudutaan laitosyksiköiden käyttöluvan uusimiseen vuonna Meneillään olevat muutokset parantavat edelleen laitosyksiköiden selviytymistä poikkeuksellisten luonnonilmiöiden aiheuttamista tapahtumista, joihin voi liittyä useiden laitosyksiköiden ja turvallisuusjärjestelmien samanaikainen toimintakyvyn menetys. Modernisointitöiden seurauksena laitosyksiköiden sähköntuotantoteho on kasvanut parantuneen energiatehokkuuden myötä. Tämän vuoksi osa modernisointihankkeista on luokiteltu myös ympäristöhankkeiksi. TVO on liittynyt Suomen valtion ja toimialaliittojen väliseen energiatehokkuussopimukseen ja noudattaa siihen sisältyvää energiatuotannon toimenpideohjelmaa, jonka tavoitteena on toteuttaa energiankäytön tehostamistoimia sekä parantaa primäärienergiankäytön tehokkuutta ja energiantuotannon kokonaishyötysuhdetta. TVO:n energiatehokkuussopimuksen mukainen energiankäytön tehostamistavoite on 340 GWh vuosille Tämän tavoitteen TVO on saavuttanut jo vuoden 2011 loppuun mennessä. Jatkuvan parantamisen periaatteen mukaisesti TVO:n tavoitteena on edelleen toteuttaa energiatehokkuuteen liittyviä toimenpiteitä osana normaalia toimintaa. Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 25

26 Vuosihuollossa polttoaineenvaihto- ja huoltoseisokit Olkiluodon ydinvoimalaitos pidetään jatkuvasti hyvässä kunnossa laitosyksiköillä vuorottelevien polttoaineenvaihtoseisokin ja huoltoseisokin avulla. Jokakeväiset vuosihuollot aloittaa yleensä polttoaineenvaihtoseisokki, jossa vaihdetaan uraanipolttoainetta ja tehdään tarpeelliset vikakorjaukset ja huollot sekä laitosyksikön seuraavan vuoden huoltoseisokin mahdollisia valmistelutöitä. Polttoaineenvaihtoseisokki kestää yleensä noin viikon. Vuosihuolto jatkuu toisen laitosyksikön huoltoseisokilla, jossa polttoaineen vaihdon ohella tehdään isot huolto ja muutostyöt. Huoltoseisokin kesto on yleensä 2 3 viikkoa. Mittavia modernisointi ja kunnostushankkeita on toteutettu huoltoseisokeissa noin 5 vuoden välein. Olkiluodon ydinvoimalaitoksen vuosihuollot toteutettiin OL1:llä oli 10 vrk 13 h kestänyt polttoaineenvaihtoseisokki ja OL2:lla huoltoseisokki, jonka kestoksi tuli runsaat 17 vrk 13 h. OL1:llä tehtiin polttoaineen vaihdon lisäksi huoltoja, korjauksia ja testauksia sekä vaihdettiin syöttövesilinjassa sekoituskohta. OL2:lla merkittävimpiä töitä polttoaineen vaihdon lisäksi olivat kojeistotyöt kahdessa osajärjestelmässä, joissa toisessa vaihdettiin pienjännitekoneistot. Myös syöttövesijärjestelmän molemmat sekoituskohdat uusittiin. TVO:n oman henkilöstön lisäksi vuosihuoltoihin osallistui alihankkijoiden työntekijöitä enimmillään noin henkilöä, joista suomalaisia oli noin 940. Suomalaisten lisäksi työntekijöitä tuli 13 muusta maasta. Pitkäjänteinen sitoutuminen Suomeen Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 26

27 Pitkäjänteinen sitoutuminen Suomeen Olkiluoto 3 Olkiluoto 3 (OL3) on rakenteilla oleva ydinvoimalaitosyksikkö, joka on tilattu kiinteähintaisena, avaimet käteen periaatteella, konsortiolta (laitostoimittaja), jonka muodostavat AREVA GmbH, AREVA NP SAS ja Siemens AG. Laitosyksikön kaupallisen sähköntuotannon piti alun perin alkaa huhtikuun lopussa Laitostoimittajan päivittämän aikataulun mukaan laitosyksikön säännöllinen sähköntuotanto alkaa vuoden 2018 lopulla. OL3 on suuri kansainvälinen projekti, ja Olkiluodon työmaalla työskenteli vuoden 2015 lopussa noin henkilöä. Työmaalla edellytetään tinkimätöntä turvallisuuskulttuuria, ja siellä työskentelevän henkilöstön työturvallisuus säilyi edelleen hyvällä tasolla. Laitosyksikön rakennustekniset työt ovat pääosin valmiit. Sähkö, automaatio ja mekaaniset asennukset ovat edelleen kesken. Käyttöautomaation tehdastestit valmistuivat ja järjestelmä siirrettiin Olkiluotoon elokuussa. Turvallisuusautomaatiojärjestelmien tehdastestit valmistuivat joulukuussa. Turbiinilaitoksella käyttöönoton ensimmäinen vaihe valmistui. Osa järjestelmistä ja komponenteista pidetään käytössä, osa on säilöttynä erillisen suunnitelman mukaisesti. TVO ei salli minkäänlaisia poikkeamia lakimääräisissä velvoitteissaan omassa toiminnassaan, ja samaa edellytetään kaikilta Olkiluodossa toimivilta yrityksiltä. TVO edellyttää laitostoimittajaa ja alihankkijoita noudattamaan mm. verotusta ja työaikaa koskevia lakeja ja määräyksiä sekä työehtosopimuksia. TVO on tehnyt määrätietoista työtä harmaan talouden kitkemiseksi ja sitä koskevan lainsäädännön edistämiseksi. Vaatimusten täyttymistä seurataan jatkuvasti. Työmaalla on käytössä useita vaihtoehtoisia raportointikanavia puutteiden raportoimiseksi tai huolenilmaisuiden esittämiseksi TVO:lle. Tietoon tulleet puutteet ja epäilyt laiminlyönneistä TVO raportoi laitostoimittajalle ja edellyttää, että laitostoimittaja tekee selvityksen ja tarvittavat toimenpiteet tilanteen parantamiseksi. TVO tarvittaessa myös ilmoittaa mahdollisista epäilyksistä viranomaiselle. Viranomaisilla on mahdollisuus saada pysyvät kulkuluvat OL3 työmaalle, mikä helpottaa ja nopeuttaa ennalta ilmoittamattomien tarkastusten tekemistä. TVO on mukana Rauman Työ ja elinkeinotoimiston aloitteesta muodostetussa viranomaissidosryhmäfoorumissa, jossa eri käsitellään OL3 projektin ajankohtaisia asioita ja keskustellaan viranomaistoiminnan edistämisestä. Ryhmässä on edustajat Työ ja elinkeinoministeriöstä, Aluehallintovirastosta, Eläketurvakeskuksesta, verohallinnosta, poliisista, seurakunnasta, STUKista, TVO:sta ja laitostoimittajakonsortio AREVA Siemensiltä sekä keskeisimmistä ammattiliitoista. Lisätietoa: Olkiluoto 3 Avoin sidosryhmäyhteistyö Viestinnällä rakennetaan yhteisöllisyyttä TVO viestii toiminnastaan nopeasti, avoimesti, neutraalisti ja faktoihin perustuen. TVO haluaa olla avoimessa ja aktiivisessa vuorovaikutuksessa kaikkien yhteiskunnan toimijoiden, kuten päättäjien, vaikuttajien ja kansalaisten kanssa. Tavoitteena on lisätä Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 27

28 ydinvoimatietämystä ja keskinäistä luottamusta sidosryhmissä sekä tukea avointa ja rakentavaa vuorovaikutusta yhtiön lähialueella, suomalaisessa yhteiskunnassa ja toimialalla maailmanlaajuisesti. TVO kuuntelee ja ottaa huomioon sidosryhmien huolenaiheet ja haluaa olla aktiivinen keskustelija, joka tuo erilaisia teemoja esille. Sidosryhmien tärkein huolenaihe on ydinsähkön tuotannon ja käytetyn polttoaineen loppusijoituksen turvallisuus. Sidosryhmäyhteistyötä tehtiin sidosryhmästrategian mukaisesti. Viestinnän kannalta tärkein sidosryhmä on suuri yleisö eli tavalliset kansalaiset. Vuonna 2015 jatkettiin aiemmin aloitettua vuorovaikutuksen laajentamista uusien sidosryhmien keskuuteen ja osallistuttiin erilaisiin tapahtumiin kaikkialla Suomessa. Erityisen tärkeänä pidetään sitä, että TVO jalkautuu kansalaisten keskuuteen ja antaa kaikille mahdollisuuden keskustella ydinvoimaan ja sähköntuotantoon liittyvistä asioista. Vuonna 2015 TVO oli yhteensä yhdeksässä messu ja yleisötapahtumassa, Suomi Areena tapahtumassa Porissa, Matkamessuilla, Joensuun Farmarimessuilla, Kalevan kisoissa, Raumalla Golf tapahtumassa, Eurajoen markkinoilla sekä yhdeksässä opiskelijatapahtumassa Helsingin, Rauman, Porin, Tampereen, Vaasan, Jyväskylän, Oulun ja Lappeenrannan oppilaitoksissa. TVO järjesti kaikille avoimet torikahvitapahtumat Eurajoen, Rauman ja Savonlinnan toreilla. Ydinvoiman hyväksyttävyys TVO seuraa tarkoin ydinvoiman yleistä hyväksyttävyyttä vuosittain järjestettävien mielipidemittausten ja kyselytutkimusten avulla. Sidosryhmätutkimuksen mukaan suomalaiset suhtautuvat yhä verrattain myönteisesti ydinvoimaan. 53 % suomalaisista katsoo, että ydinvoima on pitkän aikavälin energiaratkaisu, jota tullaan käyttämään vielä kauas tulevaisuuteen ja 23 % prosenttia on vastakkaista mieltä. Myös suomalaisten ydinvoimayhtiöiden ja viranomaisten vastuullisuuteen luotetaan. Suomalaiset ovat erittäin huolissaan ilmastonmuutoksesta ja valtaosa pitää ilmastonmuutoksen torjumista erittäin tärkeänä. Ilmastotalkoissa ydinvoiman rooli nähdään merkittävänä ja suurempi osa vastaajista uskoo, että Suomen on hyvin vaikea vähentää kasvihuonekaasupäästöjä ilman uusien ydinvoimalaitosten rakentamista. Enemmistö suomalaisista pitää sähkön vientiä hyvänä ajatuksena. Tutkimuksen toteutti lokakuussa 2015 IRO Research Oy Energiateollisuus ry:n toimeksiannosta. Tutkimus toteutettiin ensimmäistä kertaa pelkästään IRO Researchin internetpaneelissa, josta otos vastannutta henkilöä muodostettiin täysi ikäistä väestöä edustavaksi. Tutkimuksen virhemarginaali on ± 3,2 prosenttiyksikköä. TVO on Energiateollisuus ry:n jäsen. Tutkimuksen tulokset on julkaistu Energiateollisuuden nettisivuilla. TVO:n sidosryhmille tärkeitä asioita selvitettiin Prior Konsultointi Oy:n syksyllä 2015 toteuttamalla kyselytutkimuksella, joka suunnattiin päättäjille, taustavaikuttajille, virkamiehille, asiantuntijoille, medialle, kansalaisjärjestöille, nuorille poliitikoille sekä TVO:n henkilöstölle ja omistajille. Tutkimuksen vastausprosentti oli 35, mikä on vertailukelpoinen tällaiselle tutkimukselle. Vastausten mukaan huoli ydinvoiman ja käytetyn polttoaineen loppusijoituksen turvallisuudesta on vähentynyt, mutta ydinvoiman kilpailukyky on noussut uudeksi huolenaiheeksi. Yhä useampi puoltaa ydinvoimaa ympäristösyistä. TVO:n toiminnan tunnettuus on parantunut entisestään, ja yhtiön maine kaikissa sidosryhmissä on erinomaisella tasolla. Vastaajien mukaan TVO on myös parantanut vastuullisuuttaan ja avoimuuttaan. Yhtiön vahvuuksina nähdään etenkin luotettavuus ja vastuullisuus, suomalaisuus, huippuluokan laatu sekä ympäristöystävällisyys. TVO julkaisi artikkelin tutkimuksen tuloksista nettisivuillaan. Avoimuus TVO tukee vuorovaikutteista ja avointa yrityskulttuuria. Yhtiö kertoo avoimesti, rehellisesti ja nopeasti toiminnastaan ja sen vaikutuksista sidosryhmilleen lakeja ja tiedonantovelvollisuutta noudattaen. TVO tekee asiallista ja vuorovaikutteista yhteistyötä sidosryhmiensä kanssa. Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 28

29 Yhtiö osallistuu energian tuotantoon liittyvään moniarvoiseen yhteiskunnalliseen keskusteluun. TVO kunnioittaa myös niiden arvomaailmaa ja mielipiteitä, jotka suhtautuvat ydinvoimaan ja TVO:n toimintaan torjuvasti. TVO tekee yhteistyötä poliittisten päättäjien ja valtiovallan kanssa energia alaa koskevien lakien ja toimintaohjeiden kehittämiseksi ja toimeenpanemiseksi. TVO:n kanssakäyminen kaikkien sidosryhmien kanssa on korkeiden eettisten periaatteiden ohjaamaa, ja siten vahvistaa luottamusta sekä TVO:n että sidosryhmän toimintaan, eikä ole uhka kummankaan maineelle tai puolueettomuudelle. TVO ei tue poliittista toimintaa. Sidosryhmäyhteistyö TVO kehittyy vuoropuhelussa sidosryhmiensä kanssa. Tärkeimpiä sidosryhmiä ovat henkilöstö, omistajat, viranomaiset, naapurit ja lähikunnat, päättäjät, rahoittajat, alihankkijat ja tavarantoimittajat, tiedotusvälineet ja suuri yleisö. Yhtiö pyrkii säännöllisellä keskustelulla ja tutkimuksilla kartoittamaan sidosryhmien odotuksia ja vastaamaan niihin kaikilla käytössä olevilla tavoilla. Tasapuolinen vuoropuhelu kaikkien sidosryhmien kanssa on TVO:lle tärkeää. Sidosryhmien näkemykset huomioidaan kaikissa TVO:n suunnitelmissa ja päätöksissä, joilla saattaa olla merkittäviä vaikutuksia paikallisyhteisöön tai suomalaiseen yhteiskuntaan. Vuoden 2015 aikana sidosryhmille viestittiin muun muassa seuraavilla tavoilla ja kanavilla: 11 lehdistötiedotteella 7 pörssitiedotteella 35 ajankohtaisuutisella nettisivuilla 1 sidosryhmätilaisuudella 2 Ytimekäs sidosryhmälehdellä 2 Uutisia Olkiluodosta lehdellä lähialueen asukkaille 4 sähköisellä uutiskirjeellä osallistumalla 9 messu ja yleisötapahtumaan sekä 9 opiskelijatapahtumaan. Toimittajavierailuita ja tapaamisia sekä lehdistötilaisuuksia oli yhteensä 39, joissa tavattiin 142 toimittajaa. Sidosryhmien kanssa käydyssä keskusteluissa nousivat esiin muun muassa ydinvoiman turvallisuus, kilpailukyky, OL3 projekti ja käytetyn polttoaineen loppusijoitus. Paikallisyhteistyö TVO:n määritelmän mukaista voimalaitoksen lähialuetta on Olkiluodon läheisyydessä asuvat ihmiset ja paikalliset yhteisöt. Lähialuetta ovat Eurajoki, Rauma, Nakkila, Eura, Luvia ja Pori. Toiminnan taloudelliset, sosiaaliset ja ympäristövaikutukset koskettavat eniten lähialueen kuntia ja niissä asuvia ihmisiä. TVO:n lähialueena voidaan kuitenkin pitää myös koko Suomea, koska osakaskunnassa olevien kuntaomisteisten energiayhtiöiden kautta TVO:n tuottaman omakustanteisen sähkön hyöty jakautuu kattavasti koko Suomeen. TVO tuottaa Suomen käyttämästä sähköstä noin 17 prosenttia. TVO haluaa olla aktiivinen ja hyvä naapuri. Se tarkoittaa keskustelua ja kuuntelemista. Yhtiö ylläpitää vuoropuhelua lähiseudun asukkaiden kanssa erilaisten tapahtumien ja tilaisuuksien avulla. Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 29

30 TVO julkaisee lähialueen asukkaille Uutisia Olkiluodosta lehteä ja järjestää säännöllisiä keskusteluja eri foorumeilla. Tällaisia foorumeja ovat Kuntien yhteistyötoimikunta ja maakunnallinen Olkiluoto ryhmä. Eurajoen kunnan kanssa TVO ylläpitää tiivistä keskustelua kunnan omassa yhteistyöryhmässä. Lisäksi TVO osallistuu Vuojoki säätiön ja Vuojoen yhteistyöryhmän toimintaan. Olkiluodon maakunnallinen yhteistyöryhmä perustettiin vuonna 2008 tukemaan alueellista edunvalvontaa, kun OL4:stä käytiin periaatepäätöskeskustelua. Yhteistyöryhmä pyrkii nykyään edistämään koko Olkiluodon ja lähialueen yhteistyötä. Ryhmässä on mukana avainhenkilöitä TVO:lta ja Posivalta, Eurajoen, Porin ja Rauman kunnista, Rauman ja Satakunnan kauppakamareista, paikallisista yrittäjäjärjestöistä, Prizztech Oy:stä, Satakuntaliitosta, ELY keskuksesta ja alueen koulutuslaitoksista. Ryhmä kokoontui vuonna 2015 yhden kerran. Kuntien yhteistyötoimikunta perustettiin TVO:n aloitteesta, ja se on toiminut 1970 luvulta saakka. Yhteistyötoimikunta on foorumi vuoropuhelulle ja tiedonvaihdolle, ja se antaa ensi käden tietoa lähikuntien poliittisille päättäjille. TVO:n ja Posivan edustajien lisäksi toimikunnassa on mukana kuntien nimeämiä edustajia Eurajoelta, Raumalta, Nakkilasta, Eurasta ja Luvialta. Toimikunta kokoontui vuonna 2015 kaksi kertaa. Näiden ryhmien lisäksi TVO kävi vapaamuotoista keskustelua lähialueen asukkaiden kanssa torikahveilla Raumalla kesäkuussa ja Eurajoella heinäkuussa. Torikahveilla käytiin vilkasta keskustelua yhtiöön ja ydinvoimaan liittyvistä kysymyksistä. Raumalla ja Eurajoella torikahveilla kävi satoja ihmisiä. Eurajoen markkinoilla elokuussa TVO:n teltalla kävi arviolta kävijää. Näiden lisäksi TVO:lla on kouluyhteistyötä Eurajoen yläasteen kanssa, minkä puitteissa järjestettiin teemapäiviä ja Energiaa Länsi Suomessa koululaisviikot yhdessä länsirannikon muiden voimalaitosten kanssa. TVO tukee lähialueen kouluja, kun niistä tehdään tutustumiskäyntejä muihin länsirannikon voimalaitoksiin. Vastavuoroisesti Olkiluotoon otettiin vastaan vierailuja muista länsirannikon kouluista. TVO lähti mukaan Taloudellisen Tiedotustoimiston (TAT) kehittämään asiantuntijaverkostoon, jossa oppilaitokset voivat kutsua eri alojen asiantuntijoita virtuaalisesti oppitunneille. Pitkäaikaisia sidosryhmäyhteistyötapoja TVO:n ja lähialueen sidosryhmien kesken on vuonna 2015 ollut yhdeksän. Energiateollisuus ry:n Ympäristöpoolin tilaamassa ja julkaisemassa selvityksessä kerrotaan energiantuotannon sidosryhmäyhteistyön sosiaalisista vaikutuksista ja vastuullisesta toiminnasta. Selvityksen on tehnyt Pöyry Finland Oy. Sen mukaan sosiaalisia vaikutuksia voidaan kokea energiahankkeissa tasa arvon, yhteisöllisyyden ja identiteetin, alue ja elinympäristön olosuhteiden sekä sosioekonomisten olojen mukaisesti. TVO:lle on mahdollista lähettää palautetta tai kysymyksiä muun muassa TVO:n Internetsivujen kautta. TVO vastaa kaikkiin yhteystiedoilla varustettuihin yhteydenottoihin. Vuonna 2015 kirjattiin kolme ulkoista huolenilmaisua laadunhallinnan tietojärjestelmään ympäristöasioihin liittyen. Ne liittyivät läheisellä merialueella jäähdytysveden mahdollisiin vaikutuksiin, vesinäytteiden ottamiseen sekä ydinvoimalaitoksen vartiointiin. Kaikki huolenilmaisut olivat paikallisasukkaiden kokemuksia elinympäristön olosuhteisiin ja asumisviihtyisyydestä voimalaitoksen läheisyydessä. TVO:n merkittävin negatiivinen ja mitattava vaikutus lähialueelle on laitosalueen läheisen merivesialueen veden lämpötilan lievä nousu. Veden lämpötilan nousua seurataan ja mitataan säännöllisesti, kuten myös sen vaikutuksia meren pohjaan. TVO:n merkittävin myönteinen vaikutus lähiyhteisöön liittyy alueen taloudelliseen hyvinvointiin ja toimeliaisuuteen työllistävällä vaikutuksella. Paikallisyhteisö suhtautuu TVO konsernin investointeihin, muun muassa OL3 projektiin ja Posivan ONKALO projektiin, myönteisesti. TVO:n ja Posivan maksamilla kiinteistöveroilla on merkittävä vaikutus Eurajoen kunnalle, ja muutkin alueen lähikunnat hyötyvät TVO:n työntekijöiden maksamista veroista. TVO ja OL3 työmaa ovat seutukunnalla merkittävä työllistäjä ja taloudellisen hyvinvoinnin tuottaja sekä suoraan että välillisesti. Tuotteiden ja palveluiden ostot tuovat työtä ja toimeentuloa myös paikallisesti. Vierailutoiminta Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 30

31 Vierailutoiminta Sidosryhmien näkemyksiä TVO:n vastuullisuudesta saadaan parhaiten ja jatkuvasti lukuisten Olkiluotoon suuntautuvien vierailujen yhteydessä. Sidosryhmille käynti Vierailukeskuksessa ja Olkiluodon ydinvoimalaitoksessa on paras ja toimivin tapa tutustua ydinvoimaan. Olkiluodossa sijaitseva Vierailukeskus on avoinna lokakuusta huhtikuuhun ma pe ja la su sekä toukokuusta syyskuuhun ma su Vierailukeskukseen voi poiketa kuka tahansa ilman ennakkovarausta. Vierailukeskuksen Sähköä uraanista tiedenäyttely kertoo ydinsähkön tuotannosta ja kattaa uraanipolttoaineen elinkaaren vastuullisesta louhinnasta aina turvalliseen loppusijoitukseen. Ennalta ilmoittautuneille ryhmille järjestetään opastettuja vierailuja, joiden aikana tutustutaan TVO:n toimintaan, tehdään bussikierros Olkiluodon laitosalueelle ja käydään voimalaitosjäteluolassa. Voimalaitosjäteluolaan on rakennettu ONKALOnäyttely, joka tutustuttaa vieraat käytetyn polttoaineen loppusijoitukseen. Vierailukeskuksessa kävi vuonna 2015 vierailulla yhteensä (12 666) henkilöä, joista omatoimisesti näyttelyyn tutustui (4 597) henkilöä. Erilaisia ryhmiä kävi 445 (462). Ryhmävierailuilla kävivät eritoten koululaiset ja opiskelijat sekä erilaisten yhdistysten ja yritysten henkilöstö. Kuukausista toukokuu ja heinäkuu olivat vilkkaimpia ja hiljaisinta oli tammi, helmi ja joulukuussa. Vuoden 2015 kesällä Olkiluodossa järjestettiin ns. kesäkeskiviikkoja, jotka keräsivät parhaimmillaan jopa sata vierasta päivässä. Olkiluodon Vierailukeskuksen ympäristössä on kilometrin mittainen havaintopolku. Reitin varrella infotauluja, joista saa tietoa Olkiluodon luonnon erityispiirteistä sekä alueella tehtävistä ympäristötutkimuksista. Havaintopolku on avoinna kesäisin, muuna aikana sen voi kävellä virtuaalisesti TVO:n nettisivuilla. Vierailukeskuksen ympäristöstä voi myös hakea geokätköjä samalla kun tutustuu Olkiluodon ydinvoimalaitoksen toimintaan. Tiede- ja teknologialeirit TVO järjesti vuonna 2015 jo perinteeksi muodostuneet neljä tiede ja teknologialeiriä alakouluikäisille lapsille teemalla Kiinnostus herää kokeilemalla. Olkiluodon tiede ja teknologialeirejä on järjestetty vuodesta Leirit kestivät maanantaista perjantaihin ja kullekin leirille osallistui 22 lasta, yhteensä 88 lasta. Leiriläiset tutustuivat lasten ehdoilla luonnontieteisiin ja teknologiaan. Sponsorointi TVO tukee urheilua, kulttuuria sekä yleishyödyllistä toimintaa. TVO:n sponsoroinnin periaatteet rakentuvat yhtiön arvoille ja sponsorointikohteiden tulee sopia yhtiön strategiaan ja toimintaperiaatteisiin. Yhteistyökumppanien ja tukikohteiden valinnassa painotetaan harrastusmahdollisuuksien tarjoamista lähialueen asukkaille, erityisesti lapsille ja nuorille. TVO tukee toimintaa, joka saavuttaa laajoja harrastajajoukkoja ja on avointa kaikille. Merkittävimmät yhteistyökohteet vuonna 2015 olivat: Rauman Lukko (jääkiekon edustusjoukkue ja junioritoiminta) Pallo Iirot (jalkapallon edustusjoukkue, junioritoiminta ja lasten liikuntaharrastus) Pori Jazz Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 31

32 Rauma Golf Fera ry (Fera naisten superpesisjoukkue Lukko, tyttöpesäpallo) Vuojoen kartanon toiminta Kamarimusiikin kesätapahtuma Festivo Raumalla Paikallisyhteisöä TVO tukee erityisesti urheilu, kulttuuri ja yhdistystoiminnan saralla. Sponsoroinnin lisäksi TVO jakaa vuosittain lahjoituksina tukea yleishyödyllistä työtä tekeville järjestöille ja yhteisöille sekä opiskelijaryhmille. Vuonna 2015 tukea annettiin myös muun muassa Pelastakaa Lapset ry:n toimintaan. Sponsorointikohteista ja lahjoituksista päättää TVO:n Yhteiskunta osaamiskeskus yhteistyössä yhtiön johdon kanssa. Sponsoroinnin toimintaperiaatteiden mukaisesti TVO ei tue toimintaa, joka poikkeaa TVO:n arvoista, eettisistä säännöistä tai yhteiskuntavastuun periaatteista eikä poliittisia tai uskonnollisia organisaatioita tai projekteja. Jäsenyydet Aktiivinen toimija eri järjestöissä ja yhteisöissä TVO on aktiivinen toimija sekä kansainvälisessä että kansallisessa ydinvoimayhteisössä ja erilaisissa toimialajärjestöissä ja yhteisöissä. TVO:n tärkeimmät kansainväliset jäsenyydet ovat ydinvoima alan eurooppalaisen etujärjestö Foratom sekä ydinturvallisuuden kehittämiseen keskittyvä ydinsähkön tuottajien järjestö World Association of Nuclear Operators (WANO). Kansainvälisen kauppakamarin Elinkeinoelämän peruskirjaan kestävän kehityksen edistämiseksi (ICC Business Charter for Sustainable Development) TVO on kuulunut 1990 luvulta lähtien. TVO on mukana mm. seuraavissa järjestöissä ja yhteisöissä: Eurelectric, Foratom, European Atomic Forum, Nordiska Sällskapet för Strålskydd, World Association of Nuclear Operators, World Nuclear Association, NUGENIA Accosiation, Sustainable Nuclear Energy Technology Platform (SNE TP), Energiateollisuus ry, FIBS ry, Ilmansuojeluyhdistys, Kansainvälisen kauppakamarin Suomen osasto, Lounais Suomen Vesiensuojeluyhdistys ry, Suomen atomiteknillinen Seura ry ja Suomen laatuyhdistys. TVO hoitaa yhteyksiä myös EU:ssa toimiviin sidosryhmiin. Tärkeimpiä näistä ovat Euroopan yhteisön eri instituutiot: komissio, parlamentti ja neuvosto sekä toimialajärjestöt ja alan muut yhteistyökumppanit. Kannattava sijoitus Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 32

33 Kannattava sijoitus Sähkön hinta pysyy TVO:n omistajille vakaana, kun yhtiön toiminta on suunnitelmien mukaista ja sekä kustannukset että tuotanto toteutuvat budjetoidusti. TVO tuottaa tasaisesti sähköä ja pitää samalla huolta tulevasta tuotantokyvystään. Yhteiskuntavastuu 2015 raportin kannattava sijoitus teema sisältää katsaukset sähköntuotannon taloudellisuuteen, rahoitukseen ja Olkiluoto 4 laitosyksikön suunnitelmiin. Vakaa sähköntuotanto Sähkön hinta pysyy TVO:n omistajille vakaana, kun yhtiön toiminta on suunnitelmien mukaista ja sekä kustannukset että tuotanto toteutuvat budjetoidusti. TVO tuottaa tasaisesti sähköä ja pitää samalla huolta tulevasta tuotantokyvystään. Vuonna 2015 sähkön tuotantokustannus pysyttelivät asetetuissa tavoitteissa mutta toimitusmäärä alentui OL2:n generaattorin vikaantumisesta johtuneesta tuotantokatkoksesta. Vakaa ja ennakoitavissa oleva sähkön hinta on omistajille tärkeää. TVO:n liikevaihto oli 273,4 (324,8) miljoonaa euroa vuonna Liikevaihdosta 18,9 (28,8) miljoonaa euroa tuli Meri Porin hiilivoimalaitoksessa tuotetusta sähköstä. TVO:n osuus Meri Porin sähkön tuotantokapasiteetista on 45 prosenttia. Omistaja-arvo Talous TVO luo suomalaisille hyvinvointia, työtä ja toimeentuloa tuottamalla omakustannushintaan sähköä osakkaille. Yhtiön vaikutus lähialueen kuntien talouteen on merkittävä ja koskettaa suoraan tai välillisesti tuhansien ihmisten arkipäivää kaikkialla Suomessa. Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 33

34 TVO toimii omakustannusperiaatteella ja tuottaa sähköä omistajilleen omakustannushintaan. Omistajat vastaavat kaikista TVO:n toiminnan kustannuksista ja saavat vastineeksi sähköä omistusosuuksiensa suhteessa. Sähkön TVO:n omistajat joko käyttävät itse tai myyvät edelleen. Omakustannusperiaate antaa erikokoisille energiayhtiöille ja sähkönkäyttäjille mahdollisuuden osallistua ydinvoiman kaltaisiin suurinvestointeihin ja hyötyä suurtuotannon eduista. TVO:ta omistaa myös 133 kuntaa, joten käyttökustannuksiltaan vakaan ja ennustettavan omakustanteisen sähkön hyödyt leviävät eri puolille Suomea. Yhtiöiden taloudellista toimintaa vertaillaan erilaisten tunnuslukujen avulla. Omakustannusperiaatteesta johtuen perinteiset tunnusluvut eivät sovellu käytettäväksi TVO:hon, sillä ne on laadittu käytettäviksi tulosta tekevien yhtiöiden vertailuun. TVO:lle ja omistajille tärkeitä tunnuslukuja ovat tuotetun sähkön määrä sekä käyttökertoimet, joilla laitosyksiköt ovat toimineet. TVO:n Olkiluodon ydinvoimalaitoksen tuotantovuosi 2015 oli hyvä. Olkiluoto 1 saavutti laitosyksikön historian toiseksi suurimman tuotantomäärän 7,40 TWh (miljardia kilowattituntia). Koko voimalaitoksen sähköntuotanto vuonna 2015 oli 14,26 TWh. Olkiluoto 2:n tuotantoa supisti helmikuussa tapahtunut laitosyksikön generaattorin vikaantuminen. Laitosyksiköiden yhteinen käyttökerroin oli 92,7 prosenttia. Yhdessä Meri Porin hiilivoimalaitososuuden kanssa TVO:n tuotanto oli 14,43 TWh. Olkiluodon tuottaman sähkön osuus Suomessa käytetystä sähköstä oli noin 17 prosenttia. Olkiluodon ydinvoimalaitoksen vuoden 2015 vuosihuollot toteutettiin OL1:llä oli vuorossa polttoaineenvaihtoseisokki ja OL2:lla huoltoseisokki. TVO tekee investointeja ydinvoimalaitoksen käytettävyyden, tuottavuuden ja turvallisuuden parantamiseksi. Olkiluodossa on parhaillaan tekeillä useita laitosmuutoksia, joilla varaudutaan OL1 ja OL2 laitosyksiköiden käyttöluvan uusintaan vuonna Kesäkuussa 2015 solmittiin sopimus SPX Clyde Unionin kanssa OL1 ja OL2 laitosyksiköille asennettavista pumppujärjestelmistä, jotka toimivat reaktorissa syntyvällä höyryllä myös täydellisessä sähkönsyötön menetystilanteessa ja veden alla. Omistaja-arvo Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 34

35 Omistaja-arvo Rahoitus TVO:n rahoitustilanne on kehittynyt suunnitelmien mukaisesti yhtiön hyödyntäessä monipuolisesti eri rahoituslähteitä. Kansainvälisten pääomamarkkinoiden lisäksi yhtiö hankkii pitkäaikaista rahoitusta pankeilta ja muilta finanssi instituutioilta. Pääomamarkkinarahoituksen kannalta luottoluokituksilla on tärkeä rooli. TVO:lla on hyvät luokitukset muun muassa kahdelta kansainväliseltä luottoluokittajalta. Rahoituksella varmistetaan TVO:n maksuvalmius kaikissa olosuhteissa. TVO:n perusperiaatteena on hakea investointien rahoituksesta noin kolme neljäsosaa rahoitusmarkkinoilta ja noin neljännes omistajilta. TVO:lla pyritään pitkäaikaisiin rahoitusjärjestelyihin, ja rahoitus järjestetään yhtiölle, ei erillisille hankkeille. TVO tekee suuria investointeja ja niiden rahoitusjärjestelyt edellyttävät vahvaa luottamusta. Suurten projektien ollessa käynnissä sijoittajien luottamus on tärkeää. OL1:n ja OL2:n sähköntuotanto on sijoittajien näkökulmasta hyvin arvokasta, sillä laitosyksiköt ovat tuottaneet sähköä yli 35 vuotta suurilla käyttökertoimilla ja alkuperäiset investoinnit on jo pääosin kuoletettu. TVO:n omistajien, pankkien ja sijoittajien luottamus TVO:n toimintaan on vahvaa. Sitä kuvastavat muun muassa osakaslainasitoumukset OL3 projektin loppuunsaattamiseksi, merkittävät valmiusluotot sekä onnistuneet joukkovelkakirjaemissiot. Lisätietoa: Sijoittajasivut Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 35

36 Omistaja-arvo Olkiluoto 4 Eduskunta jätti voimaan valtioneuvoston tekemän myönteisen periaatepäätöksen TVO:n periaatepäätöshakemuksesta neljännen ydinvoimalaitosyksikön (Olkiluoto 4) rakentamisesta Olkiluotoon. Periaatepäätöksen mukaan se raukeaa, mikäli rakentamislupaa ei ole haettu viiden vuoden kuluessa siitä, kun eduskunta on päättänyt periaatepäätöksen voimaan jäämisestä. TVO jätti valtioneuvostolle hakemuksen, jossa pyydettiin asettamaan uusi määräaika OL4:n rakentamislupahakemuksen jättämiselle. Valtioneuvosto teki kielteisen päätöksen TVO:n hakemuksesta. TVO:n ylimääräinen yhtiökokous päätti yhtiön hallituksen ehdotuksen mukaisesti, että OL4:lle ei haeta rakentamislupaa periaatepäätöksen voimassaoloaikana ja että OL4:n kilpailu ja suunnitteluvaihetta varten osakkaiden ja TVO:n aiemmin allekirjoittamassa sopimus ja sitoumusasiakirjassa tarkoitettua hanketta ei toteuteta. TVO ylläpitää valmiutta uuden periaatepäätöksen hakemiseksi OL4:lle. Hakemuksen jättämisestä päätetään erikseen. Hyvä työnantaja Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 36

37 Hyvä työnantaja TVO:n tavoitteena on huolehtia siitä, että henkilöstö on motivoitunutta ja pätevää, hoitaa tehtäviään vastuullisesti ja sitoutuu sovittujen toimintatapojen noudattamiseen. TVO huolehtii siitä, että yhtiössä on riittävät ja osaavat henkilöresurssit yhtiölle asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. TVO tarjoaa henkilöstölle mahdollisuuksia kehittyä työssä ja ammatissa. TVO luo henkilöstölle edellytyksiä huolehtia työkyvystään. Henkilöstöpolitiikan periaatteita toteutetaan hyvässä yhteistyössä henkilöstön kanssa. TVO:n tavoitteena on tasa arvoinen ja hyvinvoiva työyhteisö, jossa ei hyväksytä minkäänlaista syrjintää ja jossa edistetään tasa arvon toteutumista. Yhteiskuntavastuu 2015 raportin hyvä työnantaja teema sisältää katsaukset henkilöstöön ja työhyvinvointiin, osaamisen kehittämiseen, työturvallisuuteen ja säteilyturvallisuuteen. Henkilöstö TVO:n tavoitteena on huolehtia siitä, että henkilöstö on motivoitunutta ja pätevää, hoitaa tehtäviään vastuullisesti ja sitoutuu sovittujen toimintatapojen noudattamiseen. TVO huolehtii siitä, että yhtiössä on riittävät ja osaavat henkilöresurssit yhtiölle asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. TVO tarjoaa henkilöstölle mahdollisuuksia kehittyä työssä ja ammatissa. TVO palkitsee kilpailukykyisesti ja kannustaa tulokselliseen työskentelyyn, tavoitteiden saavuttamiseen ja hyvään jokapäiväiseen toimintaan. TVO luo henkilöstölle edellytyksiä huolehtia työkyvystään. Henkilöstöpolitiikan periaatteita toteutetaan hyvässä yhteistyössä henkilöstön kanssa. TVO:n tavoitteena on tasa arvoinen ja hyvinvoiva työyhteisö, jossa ei hyväksytä minkäänlaista syrjintää ja jossa edistetään tasa arvon toteutumista. Vuoden lopussa yhtiön palveluksessa oli 748 (805) henkilöä ja vuoden aikana yhtiö työllisti keskimäärin 791 (858) henkilöä. Suurin osa henkilöstöstä työskentelee Olkiluodossa ja noin 25 henkilöä Helsingissä. Henkilöstön keski ikä vuonna 2015 oli 42,8 (43,4) vuotta. Vuoden 2015 aikana palkattiin 69 (33) uutta henkilöä. Palkatuista vakinaisista henkilöistä alle kolmekymmentävuotiaita miehiä oli 14 (20 %) ja naisia 3 (4 %), vuotiaita miehiä 28 (41 %) ja naisia 12 (17 %) sekä yli 50 vuotiaita miehiä oli 6 (9 %) ja naisia 6 (9 %). Vuoden 2015 lopussa vakituisesta henkilöstöstä oli naisia 21,9 (22,4) %. Yhtiön hallituksessa oli 10 (10) henkilöä, joista yksi (1) (10 %) on nainen. Johtoryhmässä oli yhteensä 13 (13) henkilöä, joista kolme (3) (23 %) on naisia. Johtoryhmässä on kolme (3) (23 %) henkilöstön edustajaa. Yhtiön palveluksesta lähti 90 (44) vakinaista henkilöä, ja heistä 28 (25) siirtyi eläkkeelle. Lähteneistä vakinaisista henkilöistä alle kolmekymmentävuotiaita miehiä oli 1 (1 %) ja naisia 1 (1 %), vuotiaita miehiä oli 22 (24 %) ja naisia 7 (8 %) sekä yli 50 vuotiaita miehiä oli 40 (45 %) ja naisia 19 (21 %). Vuonna 2015 lähteneiden keskimääräinen työsuhteen kesto oli 21 vuotta. Posivan tukitoiminnot sekä osa turvallisuustoiminnosta (yhteensä 30 henkilöä) siirtyivät TVO:lle tammikuun 2015 alussa Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 37

38 liikkeenluovutuksen yhteydessä. Liikkeenluovutus liittyi TVO konsernin toiminnan kehittämishankkeeseen, jossa toimintoja keskitettiin joustavuuden ja tehokkuuden parantamiseksi. TVO:n tammikuun 2015 alkupuolella käynnistämät yhteistoimintaneuvottelut päättyivät helmikuun lopulla. Neuvottelut liittyivät toimintojen uudelleenjärjestelyihin ja kustannustehokkuuden parantamiseen, joilla pyritään yhtiön kilpailukyvyn varmistamiseen haasteellisilla sähköntuotantomarkkinoilla. Tavoitteena oli 15 miljoonan euron vuosittaiset kustannussäästöt. Ennen neuvotteluja henkilöstön vähennystarpeeksi arvioitiin enintään 110 henkilötyövuotta. Yhteistoimintaneuvotteluiden perusteella henkilöstö väheni 42 henkilöllä. Heille tarjottiin mahdollisuutta osallistua nelipäiväiseen työnhakuvalmennukseen keväällä Lisäksi henkilöstövähennyksiä toteutui erilaisten vapaaehtoisten järjestelyjen avulla siten, että vähennysten kokonaismäärä on noin 100 henkilötyövuotta. Neuvottelujen piirissä oli lähes koko TVO:n henkilöstö, poislukien käyttö ja turvallisuustehtävissä toimivat henkilöt. TVO otti käyttöön uuden toimintamallin ja sen mukaisen uuden organisaatiorakenteen huhtikuussa Tämä yhdessä edellä kuvattujen muutosten kanssa vaikuttivat siihen, että useat henkilöstöstä vaihtoivat tehtäviä vuoden 2015 aikana. Organisaatiouudistuksen ja uuden toimintamallin käyttöönoton yhteydessä henkilöstöä kannustettiin tehtävien vaihtoon. Työhyvinvoinnin varmistamiseksi TVO:ssa halutaan huolehtia henkilöstön työhyvinvoinnista. Laaja, koko henkilöstöä koskeva henkilöstötutkimus ja turvallisuuskulttuurikysely tehdään kolmen vuoden välein. Henkilöstötutkimus toteutettiin vuonna Sen tulosten pohjalta työhyvinvointiohjelman kehittäminen valikoitui yhdeksi ensimmäisen vaiheen kehitystoimenpiteeksi osana yrityskulttuurin kehittämisen toimenpiteitä. Kehittämistoimenpiteisiin vuoden aikana kuului suurimpina kokonaisuuksina työterveyshuollon toiminnan kehittäminen sekä tulevan vuoden työhyvinvointiohjelman laatiminen. Tavoitteena on ollut, että parantunut työhyvinvointi tukee mahdollisimman hyvin yhtiön strategiaa ja yrityskulttuurin kehittämistä. Vuoden 2015 aikana toteutettiin lisäksi kohdennettuja johtamiseen ja muutoksen läpiviemiseen liittyviä tyytyväisyyskyselyjä, jotka tukevat johtamisen ja esimiestoiminnan kehittämistä ja jotka ovat osa työhyvinvointiohjelmaa. Vanhempainvapaata piti vuoden aikana 87 (miehiä 59, naisia 28) henkilöä, joka on 12 prosenttia, vakituisesta henkilöstöstä. Koko henkilöstö on oikeutettu vanhempainvapaisiin. Vanhempainvapaiden jälkeen paluu työelämään on ollut hyvällä tasolla sekä naisilla että miehillä, ja töissä pysymisen taso vuoden kuluttua vapaan päättymisestä on lähes 100 %. Vähäinen lähtövaihtuvuus ja pitkät työsuhteet ovat TVO:n osaamisen ja ammattitaitoisen henkilöstön perusta. Huomioiden muutamien viime vuosien uusien TVO:laisten rekrytoinnit työsuhteiden keskimääräinen pituus oli 13 (14) vuotta. Vuonna 2015 TVO työllisti 75 (129) kesäharjoittelijaa. TVO osallistui edellisen vuoden tapaan Suomen Lasten ja Nuorten säätiön toteuttamaan Vastuullinen kesäduuni kampanjaan. Kampanjan tarkoitus on kehittää kesätyötä ja vuotiaiden nuorten valmiuksia siirtyä työelämään. TVO:lle osallistuminen tarkoitti kampanjan periaatteiden soveltamista harjoittelijoiden kesätyössä. Vuonna 2015 henkilöstökuluihin TVO käytti 58,9 (61,2) miljoonaa euroa, joista palkkoihin 48,4 (50,1), eläkekuluihin 7,9 (8,5) ja muihin pakollisiin henkilöstösivukuluihin 2,6 (2,6) miljoonaa euroa. TVO noudattaa toiminnassaan energia alan työehtosopimuksia ja ne ovat voimassa asti keskusjärjestöjen sopiman työllisyys ja kasvusopimuksen mukaisesti. Työehtosopimusten piirissä on 100 % henkilöstöstä. Energia alalla Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 38

39 sovitut teknisten ja teollisuustoimihenkilöiden sekä työntekijöiden palkkausjärjestelmät perustuvat tehtävien vaativuusluokituksiin ja tukevat tasa arvoisen palkkapolitiikan toteutumista. Yhtiön työsuhde etuudet koskevat pääsääntöisesti koko henkilöstöä hyvin lyhyitä työsuhteita lukuun ottamatta. Henkilöstön rakenne Henkilöstö, vakinainen, Miehiä Naisia Henkilöstö, määräaikainen, Miehiä Naisia Henkilöstö, osa aikainen ) 14 Miehiä 5 Naisia 9 Henkilöstön keski ikä 1) 42,8 43,4 43,7 43,6 44 Miehet 43,2 43,8 44,3 44,1 44,8 Naiset 41,4 42,0 41,7 41,7 41,4 Henkilöstön kotikunta (%) 1) Eurajoki Rauma Pori Muu Uudet TVO:laiset 1) Miehet Naiset Uusien TVO:laisten ikä keskimäärin 1) 38,4 30,6 34, Miehet 36,6 30,8 34,9 Naiset 42,3 30,0 27,7 Palveluaika keskimäärin 1) Tulovaihtuvuus (%) 1) 9,5 4,4 3,3 9,2 9,9 Lähtövaihtuvuus (%) 1) 12,3 5,9 4,7 4,6 6,6 Eläkkeelle lähtijöiden lukumäärä 1) Eläkkeelle lähtijöiden ikä keskimäärin 1) 63,3 63,2 63, Kesätyöntekijöitä Miehet Naiset Hallitus ikäryhmittäin (%) alle yli Johtoryhmä ikäryhmittäin (%) alle yli ) Tiedot raportoitu vain vakinaisen henkilöstön osalta Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 39

40 Henkilöstöryhmät sukupuolittain Naiset (%) Miehet (%) Yhteensä Ylemmät toimihenkilöt 94 (23 %) 320 (77 %) 414 Työntekijät 0 (0 %) 134 (100 %) 134 Teollisuustoimihenkilöt 43 (100 %) 0 (0 %) 43 Tekniset toimihenkilöt 23 (17 %) 116 (83 %) 139 Henkilöstöryhmät ikäryhmittäin Yhteensä Alle Yli 50 Ylemmät toimihenkilöt Työntekijät Teollisuustoimihenkilöt Tekniset toimihenkilöt TVO:lta 2015 lähteneiden palvelusaika ikäryhmittäin ja sukupuolittain Miehet Naiset Yhteensä keskimäärin Alle Yli Yhteensä keskimäärin Hyvä työhyvinvointi Työhyvinvointi on yksi TVO konsernin vastuullisuusohjelman merkittävimmistä näkökohdista. Työhyvinvoinnin kehitystä mitataan henkilöstökyselyin ja tutkimuksin. Konsernin henkilöstötutkimus ja turvallisuuskulttuurikysely tehdään kolmen vuoden välein. Vuonna 2015 tehdyssä henkilöstötutkimuksessa saavutettiin kaikkien aikojen paras vastausprosentti, ja vastauksiin oli paneuduttu huolellisesti. Tulosten perusteella organisaatiossa havaittiin sekä vahvuuksia että heikkouksia. TVO konsernin henkilöstötutkimuksen tulokset olivat heikentyneet vuoden 2012 tasosta. Suhteellisesti paremmat tulokset saavutettiin esimiestyössä, jossa tulokset olivat hienoisesti parantuneet. Heikkoja tuloksia saatiin työnantajakuvaan, johtamiskulttuuriin ja toimintakulttuuriin liittyvissä asioissa. Eniten parannusta kaivattiin toiminta ja johtamiskulttuuriin, jonka kehittäminen aloitettiin "Hyvinvointi ja tulokselliset tekijät 2020" hankkeella jo loppuvuonna. Konsernin tavoitteena on jatkaa toiminnan tehostamista ja varmistaa hyvät toimintaedellytykset muuttuneessa toimintaympäristössä kehittämällä omaan työhön, lähityöyhteisöön sekä koko konserniin liittyviä asioita. Kehitystoimien kantavina ajatuksina ovat työhyvinvoinnin parantaminen, innostavan johtamiskulttuurin kehittäminen, vuorovaikutuksen parantaminen sekä vastuullisen dialogin kulttuurin luominen. Välittömästi kehitettäviksi toimiksi nähtiin vision ja tulevaisuuden näkymien kirkastaminen koko konsernin tasolla. Lisäksi päätöksentekoa pyritään selkeyttämään kirkastamalla vastuita, osallistamalla henkilöstöä päätöksentekoon liittyvissä valmisteluissa ja tuomalla esille entistä paremmin päätösten perusteluita. Lähityöyhteisöön liittyvänä tärkeimpänä toimenpiteenä nähtiin vuoden aikana useasti toistuvien niin sanottujen navigointikeskusteluiden käyttöönotto konsernin henkilöstön keskuudessa. Navigointien päätarkoitus on käydä läpi kunkin Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 40

41 henkilökohtaisia tavoitteita ja niissä kehittymistä. Johtamista ja esimiestyötä pyritään muuttamaan enemmän työajan seuraamisesta suorituksen johtamiseen. Tällä mahdollistetaan myös joustavampia työskentelymuotoja niille soveltuvissa tehtävissä. Navigointikeskusteluissa kaikilla on myös mahdollisuus käsitellä esimiehensä kanssa yhtiön toimintaan, lähityöyhteisöön tai omaan toimintaan liittyviä kehitysehdotuksia. Työn tuloksellisuuden tehostamiseksi pyritään karsimaan tuloksen teon turhia esteitä ja parantamaan työn tekemisen edellytyksiä. Kunkin omaan työhön liittyvänä kehitystoimena aloitetaan konsernin etätyömenettelyiden päivitys ja pilotointi. Lisäksi palkitsemiseen liittyvät prosessit avataan henkilöstölle aiempaa selkeämmin. Loppuvuodesta 2015 kehitettiin työhyvinvointiohjelmaa, joka on samalla osa yrityskulttuurin kehittämisen toimenpiteitä. Kehittämistoimenpiteisiin vuoden aikana kuului suurimpina kokonaisuuksina työterveyshuollon toiminnan kehittäminen sekä vuoden 2016 työhyvinvointiohjelman laatiminen. TVO:laisten työhyvinvointiin kiinnitetään huomiota monella eri tavalla. Työhyvinvointia edistävät muun muassa koko konsernin henkilöstön käytössä oleva kattava työterveyshuolto ja sitä täydentävä henkilöstön vakuutusturva. Vapaaehtoinen sairauskuluvakuutus, lisätapaturmavakuutus ja matkavakuutus ovat saatavilla konsernin vakituiselle henkilöstölle. Henkilöstön työn ja vapaa ajan yhteensovittamista pyritään tukemaan liukuvalla työajalla, joka on ollut käytössä koko konsernin henkilöstöllä jo yli 25 vuoden ajan. Liukuvan työajan puitteissa henkilöstöllä on mahdollisuus järjestellä joustavasti vuorokautista ja viikoittaista työaikaansa. Muita työhyvinvointia edistäviä, yhtiössä käytettyjä järjestelmiä ovat 1990 luvun alkupuolelta käytössä ollut oma sapattivapaajärjestelmä ja osa aikatyömahdollisuudet. Yhtiö tukee myös monipuolista henkilöstökerhotoimintaa ja kerhot tarjoavat mahdollisuuden muun muassa virkistyä liikunnan sekä kulttuurin että muun harrastustoiminnan parissa. Lisäksi koko TVO konsernin henkilöstön työhyvinvointia tuetaan Smartumin palveluiden avulla vuodesta 2016 alkaen. Muutoksen taustalla on ajatus konsernin henkilöstölle tasapuolisesti ulottuvasta tuesta, jota voi hyödyntää työnantajan tukemalla Smartumin liikunta ja kulttuurisaldolla. Henkilöstön käytössä on myös useita lomanviettopaikkoja vapaa ajan viettoon. Tärkeä osa työhyvinvointia on myös hyvät edellytykset oman osaamisen ja ammattitaidon ylläpitämiseen. Vuosittain käytävissä kehityskeskusteluissa tarkastellaan henkilön koulutus ja kehittämistarpeita. Työterveyden tunnusluvut Sairauspoissaolo (%) 2,6 3,4 3,3 3,4 3,4 Miehet 2,5 3,4 3,3 Naiset 3,2 3,1 3,4 Sairauspoissaolot (h/hlö) Henkilöt, joilla 0 sairauspäivää vuodessa 1) Miehet Naiset Ammattitautitaajuus ) Tiedot raportoitu vain vakinaisen henkilöstön osalta Osaamisen kehittäminen Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 41

42 Osaamisen kehittäminen Ydinvoimalaitoksen turvallisen käytön perusta on osaava ja tehtäväänsä motivoitunut henkilöstö. TVO järjestää jatkuvasti koulutusta ylläpitääkseen henkilöstönsä ammattitaitoa ja osaamista. Sisäistä koulutusta järjestetään muun muassa laitos, ydinvoima ja käyttötekniikasta. Korkea osaamistaso saavutetaan esimerkiksi eri toiminnoille kohdennettujen koulutusvaatimuksien, työnkierron, perehdyttämisen sekä työnopastuksen avulla. Jokaiselle TVO:laiselle on laadittu yksilökohtainen koulutussuunnitelma, joka pohjautuu muun muassa toiminnon koulutusvaatimuksiin. Vuonna 2015 henkilöstöä koulutettiin yhteensä (7 272) päivää, eli keskimäärin 9,3 (8,5) päivää jokaista TVO:laista kohden. Keskimääräisiä koulutuspäiviä naisilla oli noin 6 päivää ja miehillä noin 11 päivää (laskettu tilanteesta). Vuosittain laaditaan vuosikoulutusohjelma, jossa huomioidaan toimintokohtaisten koulutusvaatimusten lisäksi muut erikseen havaitut koulutustarpeet. Vuosikoulutusohjelma toteutui pääosin suunnitelman mukaisesti vuonna Verkkokoulutuksen ja verkko oppimisen kehitystyö on jatkunut ulkoisen verkko oppimisympäristön, OppiNetin, käyttöönotolla. Ulkoisessa verkko oppimisympäristössä on ollut mahdollista kerrata muun muassa Tulokoulutuksen yleinen osa suomeksi ja englanniksi sekä säteilysuojelu osa suomeksi. Tulokoulutuksen yleinen osa edellytetään kaikilta Olkiluodon ydinvoimalaitosalueella työskenteleviltä ja säteilysuojeluosuus kaikilta valvonta alueella työskenteleviltä. Molemmat koulutukset on kerrattava kolmen vuoden välein. Vuoden 2015 aikana tulokoulutuksen yleisen osan suoritti yhteensä henkilöä, joista 812 henkilöä suoritti koulutuksen kertauksen verkko oppimisympäristössä. Säteilysuojeluosan suoritti 956 henkilöä, joista 555 henkilöä suoritti koulutuksen kertauksen verkko oppimisympäristössä. (Raportointipäivä ). Molempia koulutuksia järjestettiin suomeksi ja englanniksi. Uuden toimintamallin käyttöönoton yhteydessä koulutettiin henkilöstöä 27 eri tilaisuudessa, joilla oli yhteensä osallistujaa. Esimiehille järjestettiin valmennusta muutostilanteisiin liittyen kahdessa eri tilaisuudessa, joihin osallistui yhteensä 81 henkilöä. Esimiestaitojen kehittämiseksi järjestetään esimieskursseja eri aiheista sekä vaihtuvasisältöisiä esimiesten ajankohtaispäiviä. Esimiesten peruskoulutuksiin osallistui yhdeksän esimiestä. Esimiestoiminnan tukena on käytössä Esimiesfoorumi, jossa on esimiehille tarkoitettua ajankohtaista tietoa, taustoitusta asioille, ohjeiden soveltamisesimerkkejä, linkkejä ja muuta esimiestyössä tarvittavaa aineistoa. Voimalaitoksen käyttöhenkilöstön koulutus on mittavaa ja jatkuu koko työuran ajan. OL1:n ja OL2:n ohjaajat osallistuivat vuonna 2015 kertauskoulutusohjelmansa mukaisesti keväällä ja syksyllä käytön koulutuspäiville ja simulaattorijatkokursseille. Vuonna 2014 aloittaneiden ohjaajien koulutusryhmälle pidettiin simulaattoriperuskurssi suunnitelmien mukaisesti. OL3:n ohjaajat osallistuivat vuonna 2015 kertauskoulutusohjelmansa mukaisesti keväällä ja syksyllä käytön koulutuspäiville. OL3 ohjaajat työskentelevät vuoroissa laitostoimittajan ja TVO:n yhdistetyssä käyttöorganisaatiossa suorittaen järjestelmien käyttö ja valvontatehtäviä sekä osallistuvat käyttöohjeiden tarkastukseen ja laadintaan. OL3 ohjaajat ja OL3 käytön kouluttajat ovat myös osallistuneet laitostoimittajan suorittamiin järjestelmien automaatiotestauksiin. Syksyllä aloittaneille OL3 käyttömiehille järjestettiin järjestelmäkoulutusta suunnitelmien mukaan. TVO pyrkii omalta osaltaan huolehtimaan osaamisen kehittämisestä, tiedostamalla myös oman tulevaisuuden tarpeensa uusien ydinenergia alan osaajien työllistäjänä. Oppilaitos ja opiskelijayhteistyötä on tehty monin eri tavoin. TVO on vuonna 2015 teettänyt 10 opinnäyte ja lopputyötä. Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 42

43 Osaamisen tunnusluvut Koulutuspäivät / henkilö 9,3 8,5 9,7 9,8 13,1 Koulutuspäivät yhteensä Miehet 6362 Naiset 1030 Koulutuspäivät (keskimäärin) Ylemmät toimihenkilöt (8,1 pv/hlö) Tekniset toimihenkilöt (13,4 pv/hlö) Teollisuustoimihenkilöt (3,2 pv/hlö) Työntekijät (13,1 pv/hlö) Määräaikaiset + muut (3 pv/hlö) Tulokoulutus yleinen osa (suomenkielisiä) Osallistujien lkm Koulutus kerrattu verkkokoulutuksena Tulokoulutus yleinen osa (englanninkielisiä) Osallistujien lkm Koulutus kerrattu verkkokoulutuksena 56 Tulokoulutus säteilyosa (suomenkielisiä) Osallistujien lkm Koulutus kerrattu verkkokoulutuksena Työturvallisuuskorttikoulutustilaisuuksia Kortin suorittaineita henkilöitä Työturvallisuus Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 43

44 Työturvallisuus Työterveys ja työturvallisuustoimintaa ohjaa sertifioitu OHSAS standardin mukainen työterveys ja työturvallisuusjärjestelmä. Se pitää sisällään myös OL3 rakennustyömaatoiminnan TVO:n vastuualueen osalta. Työterveys ja työturvallisuuden politiikka on kirjattu yhtiötason politiikkaan yhteiskuntavastuun osa alueelle. Lähtökohtana työterveys ja työturvallisuuspolitiikalle on nolla tapaturmaa ajattelu, hyvän työilmapiirin ja työskentelyolosuhteiden ylläpitäminen sekä nollatoleranssi työpaikalla tapahtuvan häirinnän, ahdistelun tai kiusaamisen osalta. Työturvallisuus otetaan huomioon kaikissa toiminnoissa ja kaikkien toimijoiden kanssa. TVO:n tavoitteena on taata kaikille turvallinen toimintaympäristö ja työpaikka mukaan lukien urakoitsijat ja palveluntoimittajat sekä varmistaa yhtenäiset toimintatavat konsernin toiminta alueella. Työturvallisuuskorttikoulutuksen suorittamista edellytetään kaikilta Olkiluodon alueella työskenteleviltä. Nolla tapaturmaa ajattelun mukaisesti uskomme, että kaikki tapaturmat on estettävissä hyvällä työn suunnittelulla, ennakoivalla vaarojen tunnistamisella ja laadukkaalla työn toteutuksella. Työturvallisuustoimintaa koordinoi työturvallisuusorganisaatio, johon kuuluu työturvallisuuden kehittämispäällikkö, kaksi työturvallisuuspäällikköä, työturvallisuusasiantuntija ja työturvallisuusvalvoja. Tämä ryhmä hoitaa myös OL3 projektin työturvallisuuden päivittäiset tehtävät. Henkilöstö on valinnut työsuojeluhenkilöt omasta joukostaan seuraavasti; työntekijöiden työsuojeluvaltuutettu, hänelle kaksi varavaltuutettua ja seitsemän työsuojeluasiamiestä sekä toimihenkilöiden työsuojeluvaltuutettu ja hänelle kaksi varavaltuutettua. Olkiluodossa toimii työsuojeluryhmä, joka koostuu työsuojeluvaltuutetuista, eri liiketoimintojen ja yksiköiden edustajista sekä työterveyshuollon edustajista. Ryhmää vetävät konsernin työsuojelupäälliköt. Ryhmän kokoonpano on kattava ja sillä on varmistettu, että ryhmä edustaa koko henkilöstöä (100 %). Yhtiön johto katselmoi työterveys ja työturvallisuusjärjestelmän toimivuutta kaksi kertaa vuodessa. Johto asettaa työterveys ja työturvallisuustoiminnalle yhtiötason päämäärät ja tavoitteet. Työturvallisuuden johdon edustajana johtoryhmässä toimii Turvallisuus liiketoiminnan johtaja. Kerran kuukaudessa johto tekee turvallisuuskierroksen etukäteen sovitussa kohteessa, ja kierroksien havainnot kirjataan sähköiseen laadunhallinnan tietojärjestelmään mahdollisia jatkotoimenpiteitä varten. Työturvallisuuden kehittymistä seurataan myös yhtiön hallituksessa. Tavoitteiden saavuttamiseksi on laadittu hallintaohjelma, jossa jokaiselle tavoitteelle on kirjattu toimenpiteet ja mittarit miten varmistetaan kyseisen tavoitteen saavuttaminen. Mittareiden avulla seurataan toimenpiteiden toteutumaa. Tarvittaessa toimenpiteitä kehitetään ja tehostetaan määritellyn tason saavuttamiseksi. Hallintaohjelmassa on huomioitu merkittävät riskit ja toimenpiteet on suunniteltu riskien pienentämiseksi ja hallinnoimiseksi. Mittareita on useita ja osa hyvinkin yksityiskohtaisia. Yhtiötason mittareina työturvallisuuden yleisen tason seurannassa ovat: Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 44

45 Poissaoloon johtaneiden tapaturmien taajuus miljoonaa tehtyä työtuntia kohden (LTI), TVO:n henkilöstö Poissaoloon johtaneiden tapaturmien taajuus miljoonaa tehtyä työtuntia kohden (LTI), urakoitsijat Turvallisuushavaintojen lukumäärä TVO:n oman henkilöstön poissaoloon johtaneita tapaturmia oli koko vuoden osalta 5 (8), ja tapaturmataajuudeksi tuli 4,0 (5,9) tapaturmaa miljoonaa tehtyä työtuntia kohden. Tapaturmataajuuden osalta ei päästy tavoitetasoon, joka oli 2,0 tapaturmaa miljoonaa tehtyä työtuntia kohden. Tämä on huomioitu vuoden 2016 toiminnan suunnittelussa. Poissaolopäiviä tapaturmista kertyi 16 (39) päivää. Kodin ja työpaikan välisillä työmatkoilla sattui 3 (2) poissaoloon johtanutta tapaturmaa. Kaikki poissaoloihin johtaneet tapaturmat on tutkittu ja niille on määritetty korjaavat toimenpiteet, jotta vastaavanlaiset tilanteet eivät pääse toistumaan. TVO:n alihankkijoille Olkiluodossa sattuneita poissaoloon johtaneita tapaturmia sattui 10 (14), ja tapaturmataajuudeksi tuli 10,9 (14,3) tapaturmaa miljoonaa tehtyä työtuntia kohden. Poissaoloa alihankkijoiden tapaturmista kertyi 179 (183) päivää poislukien AREVA Siemens konsortio ja sen alihankkijat. Olkiluodon yhteiseksi tapaturmataajuudeksi saatiin 7,5 (8,4). Tässä laskennassa ovat mukana TVO:n henkilöstö, Posivan henkilöstö ja kaikki Olkiluodossa toimineet alihankkijat pois lukien OL3 työmaa, jonka tilastot raportoi AREVA Siemens konsortio. OL3 työmaalla poissaoloon johtaneita tapaturmia sattui 9 (8), ja vuoden tapaturmataajuudeksi tuli 2,8 (3,4). Poissaoloa kaikista OL3 työmaalla sattuneista tapaturmista tuli yhteensä 176 (112) päivää. Laskennassa on käytetty teoreettisia työtunteja. Havaittujen vaaratilanteiden raportointi auttaa tapaturmien torjunnassa. Vaaratilanteiden tutkinnan ja korjaavien toimenpiteiden avulla pyritään ehkäisemään jatkossa vastaavien tapahtumien synty. Olkiluodossa yleisimpiä tapaturmatyyppejä ovat liukastumisien ja kompastumisien lisäksi käsiin kohdistuneet viiltohaavat tai sormivammat sekä pään kolhiutumiset ahtaissa työkohteissa. Työturvallisuusorganisaatio tutkii tapaturmat, raportoi niistä johdolle ja opastaa organisaatioita jatkotoimenpiteistä. Käynnissä olevien työmaiden turvallisuustasoa seurataan viikoittain tehtävillä TR mittauskierroksilla. OL3 työmaan työturvallisuuden tunnusluvut ovat tällä hetkellä merkittävästi alhaisemmalla tasolla kuin rakennustyömailla keskimäärin. Vuonna 2015 tehtiin kansainvälisen ydinvoimayhtiöiden järjestön WANO:n (World Nuclear Association of Nuclear Operators) kriteereiden mukaan kattava työturvallisuuden itsearviointi, jonka tuloksena löydettiin monia kehityskohteita työturvallisuuden kehittämiseksi. Kehityskohteista laadittiin työturvallisuuden toimenpidesuunnitelma vuodelle Päälinjauksina toimenpidesuunnitelmassa ovat riskinhallintaprosessin ja työturvallisuusyhteistyön kehittäminen sekä valvonnan tehostaminen, näillä toimenpiteillä pyritään vaikuttamaan tapaturmien ennalta ehkäisemiseen. Vuoden 2016 tavoitteeksi on asetettu Olkiluodon yhteisen tapaturmataajuuden laskeminen kolme viimeisen vuoden keskiarvosta 20 %, mikä tarkoittaa tapaturmataajuuslukuna 5,0 tapaturmaa miljoonaa tehtyä työtuntia kohden. Tavoitteena on myös, että jokainen konsernilainen tekee vuoden aikana kaksi turvallisuushavaintoa eli turvallisuushavaintojen kokonaismäärän tulee olla noin kappaletta. Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 45

46 Työturvallisuuden tunnusluvut TVO:laisten tapaturmat Yli yhden päivän poissaolot Miehet Naiset Tapaturmista aiheutuneet poissaolopäivät Miehet Naiset Tapaturmataajuus 4 5,9 2,9 3,6 3 (tapaturmat per miljoona työtuntia) Miehet 5,2 5,1 2,9 Naiset 0 0,7 0 Nollatapaturmat, ei poissaoloa Miehet Naiset Työ / kotimatkatapaturmat 3 2 3¹ 2 5 Miehet Naiset Turvallisuushavainnot, lukumäärä Työhön liittyvät kuolemantapaukset (sis. TVO:laiset ja alihankkijat) TVO:n alihankkijatapaturmat yli yhden päivän poissaolot (LTA1) OL3:n kaikki työtapaturmat yli yhden päivän poissaolot (LTA1) ) Vuoden 2013 työ ja kotimatkatapaturmalukua päivitetty. Työterveys- ja työturvallisuusriskien arviointi Työterveys ja työturvallisuusriskejä arvioidaan järjestelmällisesti. Riskien arviointi on osa ennakoivaa vaarojen tunnistamista, millä tähdätään työturvallisuuden jatkuvaan parantamiseen kaikessa toiminnassa. Riskien arvioinneissa käytetään tukena tarkastuslistoja viidestä eri osa alueesta: fysikaaliset, kemialliset ja biologiset vaaratekijät, tapaturman vaarat, ergonomia ja henkinen kuormittuminen. Olkiluodossa merkittävimmiksi työturvallisuusriskeiksi on tunnistettu suojaamattomat aukot, jännitteiset osat, putoamisvaaraa aiheuttavat työt sekä liikkuvat koneenosat. Merkittävistä riskeistä ylläpidetään taulukkoa ja seurataan korjaavien toimenpiteiden toteumaa. Tätä taulukkoa hyödynnetään myös mietittäessä vuositason toimenpiteitä yhtiötason päämäärien ja tavoitteiden saavuttamiseksi. Säteilyturvallisuus Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 46

47 Säteilyturvallisuus TVO ja sen henkilöstö sitoutuvat kaikella säteilysuojelutoiminnallaan ALARA periaatteeseen (as low as reasonably achievable). Sen mukaisesti yksilö ja kollektiiviset säteilyannokset pidetään niin alhaisina kuin käytännöllisin toimenpitein on mahdollista. Kaikkien ydinvoimalaitoksen valvonta alueella työskentelevien säteilyannosta valvotaan ja mitataan annosmittareilla. Säteilyasetuksen 3 mukaan säteilytyöntekijän annos ei saa ylittää keskiarvoa 20 msv vuodessa viiden peräkkäisen vuoden aikana, eikä minkään yksittäisen vuoden aikana arvoa 50 msv. Henkilöannosten osalta TVO:n omana tavoitteena on, ettei kenenkään Olkiluodosta saama annos ylitä 10 msv vuodessa, eivätkä sisäisestä kontaminaatiosta aiheutuvat annokset ylitä arvoa 0,5 msv. Nämä tavoitteet on myös saavutettu. Valvonta alueella on jokaisen huomioitava omaan työhön liittyvät säteilysuojeluasiat. Oikeilla toimintatavoilla voidaan vaikuttaa kertyvään annokseen. Näiden lisäksi säteilytyöntekijöille ja lähiseudun asukkaille tehdään kokokehomittauksia. Työntekijöiden säteilyaltistus on pysynyt Olkiluodossa vähäisenä ja selvästi viranomaisen asettamien annosrajojen alapuolella. Vuonna 2015 säteilynalaista työtä tekevien henkilöiden kokonaisannos Olkiluodossa oli 752 (643) manmsv, joka on neljänneksi pienin vuosiannos sitten laitosyksiköiden ensimmäisten käyttövuosien. Voimalaitoksen vuosihuollosta kertyi annosta 614 (514) manmsv, joka sekin oli historian alhaisimpia. Oman henkilöstön yhteenlaskettu vuosiannos oli 198 (192) manmsv ja ulkopuolisen henkilöstön 554 (451) manmsv. Suurin henkilökohtainen Olkiluodon voimalaitoksella saatu vuosiannos oli 7,9 (7,7) msv. Annostarkkailun alaisten henkilöiden lukumäärä oli (2 434) ja kirjattavia annoksia kertyi 888 (845) henkilölle. Suomalaisen keskimääräinen vuosittainen ympäristön säteilylähteistä saama säteilyannos on 3,2 msv. Säteilyturvallisuuden tunnusluvut Henkilöstön suurin säteilyannos (msv)1) 7,91 7,66 8,07 9,04 9,25 Kollektiivinen säteilyannos (manmsv) Vuosihuoltoannos (manmsv) ) Säteilytyöntekijän suurin sallittu vuosiannos on 50 msv/vuosi ja viiden peräkkäisen vuoden aikana 100 msv. Olkiluodon ydinvoimalaitoksen ympäristön säteilyturvallisuutta valvotaan säännöllisesti usein eri menetelmin ja usean eri toimijan yhteistyönä. TVO on asentanut laitosalueelle neljä ja lähialueille kymmenen jatkuvatoimista säteilyn annosnopeuden mittausasemaa, jotka raportoivat sekä mittaustulokset että mahdolliset hälytykset automaattisesti sekä laitosyksiköille Olkiluotoon että Säteilyturvakeskukseen (STUK). TVO on asentanut lähialueille neljä ilmanäytteenkerääjää sekä yksitoista annosmittaria. Kerääjien suodattimien radioaktiivisuuspitoisuudet analysoidaan 1 4 viikon välein. Annosmittarit luetaan neljännesvuosittain. Näiden lisäksi TVO tekee pari kertaa vuodessa laitosalueella kattavia tarkistusmittauksia sekä aina tarvittaessa työkohtaista säteilyvalvontaa kannettavilla mittauslaitteilla. Ydinvoimalaitoksen lähiympäristön asukkaita mitataan Olkiluodossa STUKin kokokehomittausautossa kerran vuodessa. TVO raportoi laitosympäristön säteilyturvallisuuden valvonnan tulokset ympäristö ja säteilyturvallisuusviranomaisille. STUKin tekemissä mittauksissa voimalaitoksen lähiympäristön asukkaissa ei havaittu laitosperäisiä radioaktiivisia nuklideja. Laitoksen säteilytyöntekijöistä yhdellä todettiin kirjausrajan 0,1 msv ylittävä sisäinen altistuminen. Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 47

48 Lisätietoa: Säteilyturvallisuus Vastuullinen arvoketju Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 48

49 Vastuullinen arvoketju TVO:n sähköntuotannon arvoketjun kaikissa vaiheissa varmistetaan ydinpolttoaineen turvallinen käyttö aina uraanin vastuullisesta hankinnasta käytetyn ydinpolttoaineen turvalliseen loppusijoitukseen asti. TVO:n arvoketjussa on tunnistettavissa muun muassa omistaja ja asiakasarvot sekä yhteiskunnallinen arvo. Tuottamalla ilmastoystävällistä sähköä turvallisesti, tehokkaasti ja kilpailukykyisesti TVO luo arvoa omistajilleen. Omistajien Olkiluodosta saama sähkö on myös asiakasarvoa, joka hyödyttää TVO:n osakkaita, suomalaista teollisuutta ja energiayhtiöitä, joita omistaa myös 133 suomalaista kuntaa. TVO:n yhteiskunnallisena arvona nähdään se, että TVO tuottaa noin 17 prosenttia suomalaisten käyttämästä sähköstä ja on siten merkittävä suomalaisen yhteiskunnan hyvinvoinnin edistäjä. Lisäksi TVO alihankkijoineen luo työtä ja toimeentuloa suomalaisille. Arvoketjussa korostuvat vastuullisen sähköntuotannon lisäksi sähköntuotannon korkea kotimaisuusaste sekä alihankkijoiden ja yhteistyökumppaneiden huolellinen valinta. Yhteiskuntavastuu 2015 raportin vastuullinen arvoketju teema sisältää kuvaukset turvallisesta toiminnasta, varautumisesta kriisi ja poikkeustilanteisiin, tutkimuksesta & kehityksestä, ydinpolttoaineen elinkaaren hallinnasta, ydinjätehuollosta ja loppusijoituksesta. Turvallinen toiminta Turvallisuuskulttuuri Olkiluodon ydinvoimalaitoksen turvallinen käyttö perustuu korkeatasoiseen laitostekniikkaan, jatkuvan parantamisen periaatteeseen, osaavaan ja vastuuntuntoiseen henkilöstöön sekä riippumattomaan ulkopuoliseen valvontaan. TVO:n henkilöstö on sitoutunut korkeatasoiseen turvallisuuskulttuuriin. Turvallisuus toiminnan ytimessä Ydinenergialaki edellyttää ydinenergian käytön olevan turvallista siitä ei saa aiheutua vahinkoa ihmisille, ympäristölle tai omaisuudelle. Olkiluodon ydinvoimalaitoksen turvallinen käyttö perustuu turvalliseen laitostekniikkaan, osaavaan ja vastuuntuntoiseen henkilöstöön sekä riippumattomaan ulkopuoliseen valvontaan. Turvallisuus ja sen edistäminen on myös koko toimialaa yhdistävä tekijä. Ydinvoimalaitoksessa turvallisuus korostuu siksi, että uraanipolttoaine muuttuu sähköntuotantoprosessissa erittäin radioaktiiviseksi ja se jatkaa lämmön tuottoa reaktorista poiston jälkeenkin. Käytettyä polttoainetta jäähdytetään vesialtaissa, koska vesi on myös hyvä säteilysuoja. Sekä reaktorissa olevan että käytetyn polttoaineen jäähdytyksen varmistamiseksi Olkiluodossa on runsaat vesivarastot ja moninkertaiset sähkönsyötön varajärjestelmät jäähdytysveden kierrätystä varten. Ydinturvallisuus ja turvallinen laitostekniikka Ydinturvallisuutta kehitetään analysoimalla riskejä ja varautumalla niihin. Ydinturvallisuuden perustana ovat aina lopulta fysiikan pätevät ja muuttumattomat lait. Ydinvoimaloissa noudatetaan sekä syvyyssuuntaisia turvallisuusperiaatteita että moninkertaisia vapautumisesteitä. Useat erilaiset sekä rinnakkaiset turvallisuusjärjestelmät vähentävät onnettomuuden mahdollisuutta. Olkiluodon ydinvoimalaitoksella on käytössään nelinkertaiset turvajärjestelmät. Yhden vikaantuessa vuoroon astuu toinen Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 49

50 vastaava. Näin käyttäjän virheet tai useatkaan laiteviat eivät pääse aikaansaamaan vakavaa onnettomuutta. TVO on tehnyt Olkiluodossa turvallisuutta parantavia muutostöitä koko voimalaitoksen toiminnan ajan, ja tulevaisuudessa edelleen suunnitellaan ja toteutetaan turvallisuusparannuksia. Rinnakkaisjärjestelmät Osaava ja vastuuntuntoinen henkilöstö TVO:n koko henkilöstö, toimittajat ja alihankkijat ovat sitoutuneet tinkimättömään turvallisuuskulttuuriin. Sen mukaisesti ydinvoimalaitoksen turvallisuuteen vaikuttavat tekijät saavat yhtiössä kukin tärkeytensä edellyttämän huomion ja ovat etusijalla päätöksiä tehtäessä. Jatkuvan parantamisen periaate ja turvallisuuskulttuuri ovat esillä jokapäiväisessä työssä. Käytännön työssä turvallisuuskulttuuri tarkoittaa PATA periaatetta. Sen mukaisesti töitä tehtäessä pitää aina ensin Pysähtyä, Ajatella ja Toimia vasta sitten sekä lopuksi Arvioida, menikö kaikki oikein. Yhtiö kannustaa työntekijöitään raportoimaan puutteista ja haluaa ylläpitää matalaa raportointikynnystä. Turvallisuuskulttuuriin liittyvät periaatteet: Noudata hyväksyttyjä toimintatapoja ja ohjeita tinkimättömästi Huolehdi omasta ja muiden turvallisesta työskentelystä ja työskentelyolosuhteista Pysähdy ja ajattele ennen toimimista ja arvioi toiminnan seuraukset Raportoi havaitut ongelmat ja puutteet välittömästi Luo ilmapiiriä, jossa tapahtumista voidaan raportoida ilman pelkoa syyllistämisestä Kyseenalaista ja kehitä toimintaa osana jatkuvaa parantamista. Turvallisuuskulttuurin tilaa TVO:ssa selvitetään itsearvioinneilla. Niiden perusteella turvallisuuskulttuurin tila TVO:lla on hyvä, joskin kehittämiskohteita on tunnistettu. Itsearviointeja on tehty IAEA:n mallin mukaisesti vuodesta 2004 kolmen vuoden välein. TVO on tehnyt YVL ohjeen A.3 (aiemmin 1.4) mukaiset johtamisjärjestelmän toimivuuden ja kattavuuden arvioinnit kolmen vuoden välein vuodesta 2009 alkaen. Näissä kahdessa arvioinnissa on tunnistettu runsaasti päällekkäisyyttä ja ne tullaan yhdistämään. Ensimmäinen uuden mallin mukainen itsearviointi tullaan tekemään vuonna 2016 ja se on tarkoitus toteuttaa neljän vuoden välein. Vuoden 2015 alussa julkaistun erillisen turvallisuuskulttuuriselvityksen suositukset on toteutettu asianmukaisesti ja aikataulussa. Merkittävin suositus oli laatia turvallisuuskulttuuriohjelma, jonka tavoitteena on savuttaa IAEA:n turvallisuuskulttuurin korkein kehitystaso eli oppiva organisaatio, joka toteuttaa jatkuvan parantamisen periaatetta toiminnassaan. TVO on laatinut kyseisen ohjelman ja vuoden 2016 painopistealueina ovat: matalan tason raportoinnin kehittäminen ja laajentaminen, benchmark toiminnan systematisointi sekä toimintaan kohdistuvien ulkoisten arviointien (erityisesti WANO:n ja IAEA:n tekemien) suositusten toteuttaminen asianmukaisesti. Vuonna 2016 WANO tulee tekemään vertaisarvioinnin (Peer Review). Siinä noin 20 henkinen muilta ydinvoimalaitoksilta Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 50

51 tuleva asiantuntijaryhmä tarkastaa TVO:n toimintaa kolme viikkoa ja antaa suosituksia toiminnan kehittämiseen. Tämä arviointi tehdään joka neljäs vuosi. Peer Review keskittyy pääosin laitoksen tuotantotoimintaan ja sen ylläpitoon. Sen lisäksi WANO on aloittanut uuden vertaisarviointimuodon (Corporate Peer Review), joka kohdistuu organisaation hallintoon ja johtamiseen. Ensimmäinen tällainen arviointi tehdään TVO:lla vuonna Turvallinen toiminta Laitosten kehittäminen Turvallisuus alaa yhdistävä tekijä TVO:n toiminta on luvanvaraista ja viranomaisten valvomaa. Ydin ja säteilyturvallisuutta valvova viranomainen on Säteilyturvakeskus, STUK. TVO ei mieti turvallisuusasioita yksin. Muut ydinvoimayhtiöt, alan järjestöt, tutkimuslaitokset ja viranomaistahot etsivät keinoja kehittää ydinvoiman turvallisuutta ja turvallisuuskulttuuria voimalaitoksilla. Esimerkiksi ydinvoimayhtiöiden yhteinen järjestö WANO tukee käyttökokemusten keräämistä ja niiden hyödyntämistä jäsentensä keskuudessa. TVO uudistaa Olkiluodon voimalaitosta jatkuvan parantamisen periaatteella. Modernisointeja ja laitosmuutoksia on tehty koko toiminnan ajan ja laitoksen turvallisuusominaisuuksia on parannettu monin tavoin. Erityisesti on kiinnitetty huomiota käytetyn polttoaineen jäähdytyksen varmistamiseen kaikissa tilanteissa. Molemmille laitosyksiköille on asennettu myös vakavien onnettomuuksien hallintajärjestelmä, jollaisen turvin voidaan estää suuren päästön syntyminen hyvin epätodennäköisessä vakavassa onnettomuudessa. Vuonna 2015 merkittävimpiä muutostöitä olivat mm. sähköjärjestelmien parannukset, pääkiertopumppujen perusparannushanke, reaktorisydämen hätäjäähdytyksen merivesiriippuvuuden vähentäminen sekä käynnissä oleva varavoimadieselien uusintaprojekti. Hankkeet jatkuvat vuonna TVO raportoi STUKille edistymisestä ja toimenpiteistä vuosittain. Aiheeseen liittyviä hankkeita seurataan säännöllisesti TVO:n turvallisuusryhmässä. Turvallisuuteen liittyvien viranomaisohjeiden päivittäminen saatiin päätökseen vuonna 2013 ja STUK julkaisi pääosan ohjeista vuoden lopussa. Vuonna 2015 Säteilyturvakeskus hyväksyi TVO:n laatimat uusien ydinvoimalaitosohjeiden soveltuvuusarviot ja esitykset parannustoimenpiteiksi, ja STUK antoi päätökset ohjeiden soveltamisesta laitosyksiköillä OL1 ja OL2. Laitosyksikön OL3 osalta ohjeiden soveltuvuusarvio on tehty vuonna 2015 ja se toimitetaan STUKille käyttölupahakemuksen yhteydessä vuonna Voimalaitoksella on parhaillaan suunnitteilla ja meneillään laitosmuutoksia, joilla valmistaudutaan laitosyksiköiden käyttöluvan uusimiseen vuonna Muutokset parantavat edelleen laitosyksiköiden selviytymistä poikkeuksellisten luonnonilmiöiden aiheuttamista tapahtumista, joihin pahimmillaan voi liittyä useiden laitosyksiköiden ja turvallisuusjärjestelmien samanaikainen toimintakyvyn menetys. Meneillään on myös hanke, jolla kehitetään yhtiön turvallisuuskulttuuria ja siihen liittyviä toimintatapoja. Osana käynnissä olevaa isoa modernisointihanketta TVO tulee uusimaan dieselgeneraattorit, jotka varmistavat automaattisesti voimalaitoksen sähkönsaannin mahdollisessa, mutta epätodennäköisessä sähkönmenetystilanteessa. Uudet varavoimadieselit ovat sekä merivesi että ilmajäähdytteisiä. Varavoimadieseleiden uusintaprojektin valmistelu on aloitettu jo 2000 luvun alussa, ja projekti on Olkiluodon kaikkien aikojen suurin yksittäinen laitosmuutoshanke. TVO hankkii varavoimadieselit suomalaiselta Wärtsilä Finland Oy:ltä. Sopimus varavoimadieselgeneraattoreiden ja niiden Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 51

52 apujärjestelmien toimittamisesta Olkiluodon ydinvoimalaitokseen allekirjoitettiin toukokuussa Uusintaprojektin toteutus alkaa vuonna 2016 ja sen on arvioitu kestävän vuoteen Vuonna 2015 TVO solmi sopimuksen Westinghouse Electric Swedenin (WSE) kanssa Olkiluoto 1:n ja 2:n pääkiertopumppujen uusinnasta. Hanke sisältää 12 pääkiertopumppua ja sen arvo on yli 40 miljoonaa euroa. Pääkiertopumppujen uusinta on yksi TVO:n historian merkittävimmistä modernisointitöistä. Nykyiset pumput ovat olleet toiminnassa 35 vuotta ja niiden vaihdolla parannetaan entisestään laitoksen käytöstä käyttöhäiriötilanteissa sekä varmistetaan osaltaan laitosyksiköiden luotettava ja turvallinen toiminta jatkossakin. Turvallinen toiminta Erityistilanteet Ydinlaitoksella sattuvien tapahtuminen vakavuusaste luokitellaan kansainvälisen INESluokituksen mukaisesti. INES asteikolla on seitsemän eri vakavuusluokkaa, joista luokat 4 7 luokitellaan onnettomuudeksi, luokat 1 3 turvallisuutta heikentäneeksi tapaukseksi ja luokka 0 poikkeukselliseksi tapahtumaksi, jolla ei ole turvallisuusmerkitystä. Vuonna 2015 TVO luokitteli INES luokittelulla kuusi tapahtumaa. Näistä viisi luokiteltiin kansainvälisellä INES asteikolla luokkaan 0 (Ei merkitystä ydin eikä säteilyturvallisuuden kannalta) ja yksi luokkaan 1 (poikkeuksellinen turvallisuuteen vaikuttava tapahtuma). TVO julkaisee INES luokitelluista (luokka 1 tai suurempi) tapahtumista uutisen yrityksen internetsivuilla kohdassa Ajankohtaista ja tiedottaa kaikista tapahtumista myös sisäisesti. TVO:ssa käsitellään kaikki Olkiluodon ydinvoimalaitoksella sattuvat käyttötapahtumat ja seurataan myös maailmanlaajuisesti muiden ydinlaitosten tapahtumia. Toimintaa kehitetään jatkuvasti niistä tehtyjen havaintojen perusteella. Viimeisimpien tapahtumien syiksi TVO on tunnistanut erilaisia inhimillisiä tekijöitä, jotka liittyvät mm. laitoksella tehtyihin muutostöihin ja tiedonkulkuun. Tehtyjen arvioiden perusteella tehdään tarvittavia muutoksia menettelyjen edelleen kehittämiseksi. TVO harjoittelee varautumista erityistilanteisiin säännöllisesti sekä itse että yhdessä viranomaisten kanssa. Marraskuussa 2015 Olkiluodossa oli valmiusharjoitus, jossa harjoiteltiin yhteistyötä ja tiedonkulkua viranomaisten kanssa. Mahdollisista erityistilanteista ja käyttöhäiriöistä yhtiö toimittaa erilliset tapauskohtaiset raportit tarvittaessa myös STUKille. INES tapahtumat INES INES Turvallinen toiminta Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 52

53 Turvallinen toiminta Varautuminen kriisi- ja poikkeutilanteisiin Lait, asetukset sekä viranomaismääräykset ohjaavat palotoimea sekä valmius ja turvajärjestelyjä. Viranomaisohjeistukset asettavat vähimmäisvaatimukset toiminnalle ja TVO toteuttaa varautumista omien toimintasuunnitelmien mukaisesti. Kokemuksista, koulutuksista ja harjoituksista haetaan oppia toiminnan kehittämiseen. Poikkeustilanteisiin varautuminen on kirjattu yhtiön ohjeisiin ja näiden pohjalta laaditaan myös toiminta, koulutus ja harjoitussuunnitelmia mm. valmiustoiminnalle, paloturvallisuudelle ja turvajärjestelyille. Ohjeistukset katselmoidaan ja päivitetään säännöllisesti. Kriisiviestintäohjeet on laadittu ja niiden toimivuutta harjoitellaan myös poikkeustilanneharjoituksissa. Kriisiviestinnästä vastaa konserniviestintä. Vuonna 2015 järjestettiin useita poikkeustilanneharjoituksia muun muassa valmiusharjoituksia, palokunnan yhteisharjoituksia sekä turvaorganisaation yhteisharjoituksia. Harjoituksia järjestetään säännöllisesti vuosittain ja niiden laajuus ja kesto vaihtelevat harjoituksen tavoitteiden mukaisesti. Näiden harjoitusten tavoitteena on muun muassa testata ohjeistusten toimivuutta ja kattavuutta sekä vahvistaa yhteistyötä toimijoiden välillä. Tärkeimmät yhteistyötahot ovat säteilyturvakeskus, poliisi sekä pelastuslaitos. Turvallinen toiminta Tutkimus ja kehitys TVO:n tutkimustoiminnan keskeisenä tavoitteena on tukea ydinvoimalaitosyksiköiden rakentamis ja käyttölupien hankkimista ja uusimista tuottamalla korkeatasoista teknistä tietoa sekä varmentaa tietoja ja laskentaa laitosyksiköiden tarpeisiin ja käyttöön. Modernisointi ja muutostyöt sekä uuden teknologian seuraaminen ja hyödyntäminen luovat myös uusia tutkimustarpeita. Vuoden 2015 aikana ydinvoimalaitoksella on toteutettu turvallisuusselvitysten mukaisia toimenpiteitä, jotka ovat näkyneet uusina tutkimusaihepiireinä. Kansallisten säädösten (YEL, VNA ja YVL ohjeet) muutokset on otettu huomioon tutkimushankkeiden määrittelyissä. Lisäksi jätteiden varastointi, käsittely ja loppusijoitus ovat tärkeä tutkimuskokonaisuus. Posiva Oy:n käytetyn polttoaineen turvallisen loppusijoituksen kehitystyö on edelleen merkittävin TVO:n tutkimustavoite vuoteen 2020 mennessä. Tutkimus ja kehitystoiminnan kokonaiskulut olivat 30,7 (33,4) miljoonaa euroa. Luku sisältää ydinjätehuollon tutkimus ja kehityskulut, joista Posivan osuus oli 24,3 (27,5) miljoonaa euroa. TVO panosti tämän lisäksi yhteensä noin 10 henkilötyövuotta omassa toiminnassaan erilaisiin T&K hankkeisiin. TVO on merkittävin rahoittaja kansallisen ydinvoimalaitosten turvallisuustutkimuksen (SAFIR2018) ja ydinjätehuollon (KYT2018) julkisissa tutkimusohjelmissa Suomessa. Vuonna 2015 TVO:n maksuosuus Valtion ydinjätehuoltorahastolle (VYR) oli tutkimusrahastojen osalta yhteensä 4,7 (4,6) miljoonaa euroa. TVO on osallistunut ohjelmien ohjaamiseen ja seurantaan yhteensä 29 eri asiantuntijan voimin. Vuoden 2015 aikana on osallistuttu tutkimusohjelmien johto ja tukiryhmätyöskentelyyn sekä hankearviointeihin. Nämä ohjelmat käynnistyivät 2015 ja painotuksia on tarkennettu siten, että turvallisuustutkimuksessa saavutetaan entistä kokonaisvaltaisempia näkökulmia ja loppusijoituksessa saavutetaan valmiudet arvioida pitkäaikaisturvallisuutta riippumattomin menetelmin viranomaisen tarpeisiin. Vuoden 2015 keskeisiä TVO:n omia tutkimusaiheita ovat olleet OL1 ja OL2 reaktoreiden eliniänhallintaan ja Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 53

54 modernisointeihin liittyvät hankkeet. Eliniänhallinnan järjestelmässä on siirrytty laajan integroidun tietojärjestelmän käyttöön, jolla voidaan yhdistää lujuuslaskenta, prosessisimulaatiot ja laitoksen rakenteiden käyttöhistoria. Järjestelmän kehitys on aloitettu TVO:ssa 1990 luvulla, ja nykyinen järjestelmäkehitys keskittyy laskentajärjestelmien integrointiin. Automaatio ja I&C tekniikan tutkimuksessa keskitytään OL1 OL2 laitosyksiköiden modernisointien ja OL3 rakentamisen vaatimien ratkaisujen tutkimiseen. Ensisijaisina tutkimuskohteina ovat digitaalisen automaatiotekniikan käyttöönotto ja luvittaminen. Vuonna 2015 TVO käynnisti päähöyryputkien eripariliitosten pitkäaikaiskestävyyttä arvioivan tutkimushankkeen yhteistyössä Tekesin ja muiden teollisuusyritysten kanssa. Polttoainetutkimuksella varmistetaan turvallisuutta tutkimuksen tavoitteina turvallinen reaktorien toiminta, hyvä polttoainetalous sekä turvallinen loppusijoitus: TVO:n merkittävin kansainvälisen tutkimusyhteistyön alue, polttoainetutkimus, edellyttää erityisosaamista, koereaktorivalmiuksia ja polttoaineiden kuumakammiotutkimuksia, jotka voidaan parhaiten saavuttaa kansainvälisellä yhteistyöllä ja edellyttävät kansainvälisten tutkimusvalmiuksien käyttöä. Tutkimuksilla täsmennetään ja kelpoistetaan polttoaineen turvallista käyttöä ja onnettomuuksien turvamarginaaleja myös korkeammilla palamilla. Tärkeä tutkimuskohde on polttoaineen käyttäytyminen varastoituna ja loppusijoituksessa. TVO osallistuu myös kansainväliseen OECD NEA Studsvik Cladding Integrity Project (SCIP III) tutkimusohjelmaan, jossa tutkitaan polttoainesauvan käyttäytymistä eri transienttitilanteissa. Tärkeä tutkimusalue voimalaitoksella on laitosjätteen käsittely ja loppusijoitus sekä loppusijoituksen (voimalaitosjäteluola) pitkäaikaisturvallisuus. Vuosi 2015 oli Olkiluodon voimalaitosjäteluolan tutkimus ja seurantaohjelman mukaisesti laajempien mittausten vuosi sisältäen loppusijoitustilan monitoroinnin ja pitkäaikaisen seurannan. Vuonna 2015 käynnistyi Euratomin rahoittama MIND (microbiology in nuclear waste disposal) projekti, johon osallistuu 15 eri organisaatiota. TVO osallistuu projektiin luovuttamalla vesinäytteitä voimalaitosjäteluolan kaasunkehityskokeesta mikrobiologisia määrityksiä varten. TVO osallistuu aktiivisesti myös laajempien kansainvälisten yhteistyöverkostojen toimintaan ja tutkimushankkeisiin, TVO on eurooppalaisen NUGENIA assosiaation jäsen ja mukana myös Euratomin Sustainable Nuclear Energy Technology Platformin johtamisessa (SNE TP). Näiden toiminnan tavoitteena on suunnata ja toteuttaa eurooppalaista fissioenergiatutkimusta ja kehitystä painopisteenä nykyiset reaktorit eli GenII ja III ydinvoimalaitokset. Lisäksi TVO osallistuu ruotsalaiseen Energiforskin reaktoriteknologian tutkimusohjelmaan, jossa suurimmat aihealueet ovat betonirakenteet, automaatio ja reaktoripiirin komponentit. TVO käynnisti myös yhteistyön EPRIn (Electric Power Research Institute, US) kanssa, mikä mahdollistaa uuden kansainvälisen tiedon hankinnan ja hyödyntämisen. TVO tukee myös uuden tutkimusinfrastruktuurin kehittämistä Suomessa ja Euroopassa. Uusinta kokeellista teknologiaa rakennetaan Ranskaan Jules Horowitz koereaktoriin, jossa on mahdollista tehdä modernien laitosten edellyttämiä reaktorimateriaalien ja polttoaineiden tutkimuksia ja tukea uudentyyppisten reaktorien kehitystä seuraavien vuosikymmenten aikana. Lisätietoa: Tutkimuksen ja kehityksen tavoitteet Tutkimus & kehitys Tutkimuksen osa alueet Ydinpolttoaineen elinkaaren hallinta Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 54

55 Ydinpolttoaineen elinkaaren hallinta Tuotanto-, toimitus- ja arvoketju TVO:n sähköntuotannon arvoketjun kaikissa vaiheissa varmistetaan ydinpolttoaineen turvallinen käyttö aina uraanin vastuullisesta hankinnasta käytetyn ydinpolttoaineen turvalliseen loppusijoitukseen asti. TVO:n tuotantoketju kattaa sähkön tuottamisen Olkiluodon ydinvoimalaitoksella sekä sen johtamisen valtakunnan kantaverkkoon, jota pitkin sähkö jaetaan käyttäjille. TVO:n koko toimitusketju kattaa kaikki toiminnot, rakenteet ja toimijat raaka ainelähteiltä aina sähkönsaajille asti. Keskeisimpiä osia toimitusketjussa ovat polttoaineen hankinta ja valmistus; muut hankinnat; sähköntuotanto ja toimitus; ydinjätehuolto sekä käytetyn polttoaineen loppusijoitus. TVO:n toimitusketjussa ensimmäisenä on ydinvoimalaitosten polttoaine uraani. Uraani on maapallolla melko yleinen, lievästi radioaktiivinen alkuaine, jonka säteilytaso on luonnossa alhainen. Puolet maailman uraanista tuotetaan perinteisiltä kaivoksilta, joko avolouhoksilta tai maanalaisilta kaivoksilta, ja hieman alle puolet liuotetaan maaperästä. Pieni osa uraanista saadaan muiden metallien kuten kuparin ja kullan sekä fosfaattien sivumineraalina. Uraani on luokiteltu sensitiiviseksi aineeksi, ja siihen kohdistuva tiukka viranomaisvalvonta on perusedellytys ydinenergian käytölle. Valvonnan perustana on Euroopan atomienergiayhteisön perustamissopimus, Euratom Treaty. Kansallinen viranomainen on Säteilyturvakeskus (STUK), joka valvoo Suomen ydinenergialain mukaisia toiminnanharjoittajia ja luvanhaltijoita. Ydinvoimalaitosyksiköt OL1 ja OL2 ovat kiehutusvesilaitoksia, jotka tarvitsevat polttoaineensa raaka aineena yhteensä noin 40 tonnia valmista matalarikasteista polttoaineuraania vuodessa, mikä tarkoittaa luonnonuraanina noin 300 tonnia. TVO:n ydinvoimalaitosyksiköissä käytettävissä polttoainenipuissa uraani on keraamisessa muodossa olevaa uraanidioksidia (UO2). Laitosyksikön paineastiassa vettä kierrätetään reaktorisydämen polttoainenippujen läpi, jolloin vesi kuumenee ja höyrystyy. Kylläinen höyry johdetaan paineastiassa olevan höyrynerottimen ja höyrynkuivaimen kautta höyrylinjoja pitkin korkeapaineturbiinille, sieltä välitulistimille ja lopuksi matalapaineturbiineille. Turbiinit on kytketty akselin välityksellä generaattoriin, joka tuottaa sähköä valtakunnan kantaverkkoon. Yksi Olkiluodon ydinvoimalaitosyksikkö tuottaa vuodessa noin seitsemän terawattituntia eli seitsemän miljardia kilowattituntia sähköä ja kuluttaa noin 20 tonnia polttoainetta. Uraanin sekä muiden tuotteiden ja palveluiden hankintaa, ydinjätehuoltoa sekä loppusijoitusta kuvataan myöhemmin omissa kohdissaan vuoden 2015 raportissa. TVO tuottaa omistajilleen sähköä omakustannushintaan. Tämä mahdollistaa erikokoisten sähköyhtiöiden ja sähkönkäyttäjien osallistumisen ydinvoiman kaltaisiin suurinvestointeihin ja hyötymisen suurtuotannon eduista. Omistajat vastaavat kaikista TVO:n toiminnan kustannuksista ja saavat vastineeksi TVO:n tuottaman sähkön omistusosuuksiensa suhteessa. Saamansa sähkön omistajat käyttävät joko itse tai myyvät edelleen. Vaikka TVO:n toiminta kattaa vain sähköntuotannon omistajilleen, TVO:n vastuullisuus polttoaineen osalta ulottuu koko polttoainekiertoon uraanin louhinnasta aina käytetyn polttoaineen loppusijoitukseen asti. Toimitusketju kattaa niin materiaali, tieto, kuin rahavirratkin. Materiaalivirtoja on kuvattu ympäristöraportissa 2015 (tase) ja rahavirtoja taloudelliset vaikutukset kohdassa. Arvoketjussa tuotanto ja toimitusketjuihin liittyvät organisaatiot lisäävät ketjuun oman arvonsa. TVO:n arvoketjussa on tunnistettavissa muun muassa omistajaja asiakasarvot sekä yhteiskunnallinen arvo. Tuottamalla ilmastoystävällistä sähköä turvallisesti, tehokkaasti ja kilpailukykyisesti TVO luo arvoa omistajilleen. TVO:n visiona on, että ydinsähkö Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 55

56 on kilpailukykyistä ja sillä on vahva asema TVO:n sähkönsaajien tuotanto ja investointivalikoimassa. Olkiluodon voimalaitosyksiköiden, OL1:n ja OL2:n, sähköntuotanto oli GWh ja yhteinen käyttökerroin 92,7 %. Omakustannushintaisen Olkiluodossa tuotetun sähkön lisäksi omistaja arvoa kasvattavat OL3:n valmistuminen ja käytön vakiinnuttaminen, tuloksellisuus ja kustannustehokkuus sekä asiakaslähtöisyys. Omistajien Olkiluodosta saama sähkö on myös asiakasarvoa, joka hyödyttää TVO:n osakkaita, suomalaista teollisuutta ja energiayhtiöitä, joita omistaa myös 133 suomalaista kuntaa. Suomi saa Olkiluodosta vakaata perusvoimaa. TVO:n yhteiskunnallisena arvona voidaan nähdä se, että TVO tuottaa noin 17 prosenttia suomalaisten käyttämästä sähköstä ja on siten merkittävä suomalaisen yhteiskunnan hyvinvoinnin edistäjä. Lisäksi TVO alihankkijoineen luo työtä ja toimeentuloa suomalaisille. Arvoketjussa korostuvat vastuullisen sähköntuotannon lisäksi sähköntuotannon korkea kotimaisuusaste sekä alihankkijoiden ja yhteistyökumppaneiden huolellinen valinta. Ydinpolttoaineen elinkaaren hallinta Uraania vain vastuullisilta toimijoilta Uraani on luonnossa yleisesti esiintyvä alkuaine noin 40 kertaa yleisempi kuin hopea. Uraanista noin puolet uuttamalla uraani talteen maaperästä liuosuuttomenetelmällä, n. 42 % tuotetaan tavanomaisella kaivostekniikalla maanalaisissa kaivoksissa sekä avolouhoksilla, ja loput noin 7 % saadaan muun kaivostoiminnan sivutuotteena. Maailman ydinvoimaloiden uraanitarpeesta vuonna 2014 primäärituotanto kattoi noin 85 % ja loppuosa, noin 15 %, on peräsin erilaisista varastoista tai kierrätyksestä. Uraanin suurimpia tuottajamaita ovat tällä hetkellä (vuoden 2014 tuotantoluvut) Kazakstan, Kanada, Australia, Niger ja Namibia, jotka yhdessä vastaavat noin 80 % koko maailman tuotannosta. Uraanituottajat ovat pääsääntöisesti suuria kansainvälisiä yrityksiä, joilla on usein uraanituotantoa eri maissa. Yhdeksän suurimman tuotantoyhtiön hallussa on noin 85 % tuotannosta ja yhdeksän suurinta kaivosta tuottaa noin puolet kaikesta uraanista. Kaivostoiminnan ympäristönsuojelu ja sen valvonta samoin kuin työ ja säteilysuojeluvaatimukset määräytyvät kyseessä olevan valtion lainsäädännön ja säädösten pohjalta. Laitosten rakentamis, käyttö, ympäristö yms. luvilla on edelleen tarkennettu toiminnalle asetettuja vaatimuksia. Hyvän käytännön mukaan tuotantolaitoksen luvituksen yhteydessä käsitellään myös sen toiminnan lopettamiseen liittyvät toiminnot ja varat jätehuoltoon, kaivoksen ja rikastamon sulkemiseen ja maisemointiin kerätään tuotantotoiminnan aikana. Laatu, ympäristö ja työterveys ja työturvallisuushallintajärjestelmien sertifiointi on laajasti käytössä erityisesti suuret tuottajat ovat sertifioineet tuotantolähteidensä hallintamenetelmät. Vastuullisesti toimivat yritykset noudattavat samoja standardeja sekä vastuullisuutta ja turvallisuutta korostavia käytäntöjä kaikissa tuotantomaissaan, mikä auttaa uusien kaivosmaiden lainsäädännön ja toimintatapojen kehittymistä. Polttoaineen hankinta omissa käsissä TVO:lla on omaa korkeatasoista osaamista polttoaineenhankinnan kaikkiin vaiheisiin. TVO myös suunnittelee itse polttoaineensa koostumuksen ja sen, miten sitä käytetään. Tämä ei ole kovin yleistä, usein polttoaine hankitaan "avaimet käteen" toimituksella yhdeltä toimittajalta. TVO:n valitsema toimintatapa on omiaan vahvistamaan yhtiön asemaa johtavana suomalaisena ydinenergian tuottajana. TVO hankkii polttoaineensa hajautettua hankintaketjua käyttäen ja käy itse neuvottelut ja tekee hankintasopimukset toimittajien kanssa hankintaketjun jokaisessa vaiheessa. Jokaiselle hankintaketjun vaiheelle on useita toimittajia ja Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 56

57 hankintoja kilpailutetaan säännöllisesti. Hankintojen perustan muodostavat pitkäaikaiset toimitussopimukset alan johtavien toimittajien kanssa. Tarvittaessa TVO ostaa myös lisäeriä ja palveluja markkinoilta, joita seurataan aktiivisesti. TVO:n hankkima uraani tulee pääosin Kazakstanista, Kanadasta ja Australiasta ja sen tilaamat polttoaine elementit valmistetaan ja kootaan Saksassa tai Ruotsissa. TVO arvioi polttoainetoimittajat tarkoin TVO:lla on käytössä toimittajien arviointimenetelmä, TVO hankkii uraania ja ydinpolttoaineen valmistusketjuun liittyviä jalostuspalveluita ainoastaan yhtiön arviointiprosessin läpäisseiltä hyväksytyiltä toimittajilta. Jokaisen toimitussopimuksen solmimista edeltää järjestelmällinen arviointiprosessi, jossa tuotteille asetettujen vaatimusten lisäksi painottuu myös toimittajan luotettavuus ja vastuullisuus. TVO:n toimittaja arviointikäytäntöön kuuluu myös toimittajien aktiivinen seuranta sekä määrävälein tehtävät toimittajaarvioinnit. Sekä kotimaasta käsin tehtävä seuranta että tuotantoalueille tehtävät arviointikäynnit tarjoavat TVO:lle mahdollisuuden tarkastella toimittajiensa noudattamia käytäntöjä ja tarvittaessa puuttua toimittajiensa toimintatapoihin. Toimittaja arvioinnin avulla TVO:ssa halutaan varmistua siitä, että toimittajalla on ympäristöön, henkilöstöön ja laadunhallintaan liittyvät asiat kunnossa. Huomiota kiinnitetään myös kaivoksiin liittyviin erityiskysymyksiin, kuten siihen, miten toiminta vaikuttaa paikalliseen väestöön. Ydinpolttoaineen elinkaaren hallinta Muut vastuulliset hankinnat Laadukkaalla hankintatoiminnalla varmistetaan laitosyksiköiden turvallinen, kilpailukykyinen ja luotettava tuotanto sekä pitkäikäinen käyttö. Toimittajien valinnassa kiinnitetään erityisesti huomiota toimittajan toiminnan jatkuvuuteen, toimitusvarmuuteen, laatu ja ympäristöasioiden hallintaan sekä kilpailukykyyn samalla arvostaen toimittajan kotimaisuutta ja paikallisuutta. Toimittajia arvioidaan ja toimitusten laatua seurataan ja ryhdytään tarvittaessa välittömiin korjaaviin toimenpiteisiin. TVO toimii vastuullisesti ja eettisesti suhteessa hankintaketjuun ja liiketoimintakumppaneihin. TVO hankkii tuotteita ja palveluita vain arvioiduilta, hyväksytyiltä toimittajilta. TVO:lla on käytössä toimittajaluokitus, joka tehdään kaikille toimittajille. Toimittajat luokitellaan sen perusteella, millainen merkittävyys niillä on TVO:n turvallisuuden ja tuotantotoiminnan mahdollisille riskeille. Hankittavien tuotteiden ja palveluiden tulee täyttää TVO:n turvallisuus, laatu ja ympäristövaatimukset. Mikäli toimitetulla tuotteella on normaalin kauppalaadun lisäksi määriteltyjä laatuvaatimuksia, siirtyy se TVO:n vastaanottotarkastuksen jälkeen laatutarkastukseen, jossa tuote ja sen mukana vaadittu tulosaineisto (kuten mittauspöytäkirjat, testiraportit sekä valmistajaa ja tuotteiden laatua koskevat dokumentit) tarkastetaan erillisten ohjeiden mukaan. Tilauksesta ilmenevät tilauksen tuotteille asetetut laatuvaatimukset sekä asiakirjat, joiden perusteella tarkastukset tehdään. TVO noudattaa voimaan astunutta lakia, joka velvoittaa rakennustyötä tilaavien yritysten ilmoittamaan verohallinnolle sähköisessä muodossa työmaatiedot, aliurakkasopimukset sekä toteutuneen laskutuksen ja työntekijätiedot joka kuukausi. Tiedot on ilmoitettava työmaakohtaisesti kaikista ostetuista rakennusurakoista, jos tilatun urakkasopimuksen arvo on yli euroa. Tämä ilmoitusvelvoite vaikuttaa kaikkiin työmailla toimiviin yrityksiin ja erityisesti pääurakoitsijaan, jolle kohdistuu kaikista urakkaketjun toimijoista harmaan talouden torjuntavastuu. Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 57

58 Jokaisella TVO:n tiloissa työskentelevällä alihankkijalla pitää olla voimassa oleva tilaus tai sopimus sekä kulkulupa, jossa on näkyvissä julkiseen verorekisteriin ilmoitettu veronumero. Tämä koskee myös ulkomaalaisia työntekijöitä. Veronumeron saamiseksi ulkomaisen työtekijän on näytettävä passi, voimassa oleva työntekijän oleskelulupa, työsopimus tai kirjallinen selvitys työsuhteen keskeisistä ehdoista Suomessa tehtävästä työstä. Suomessa tilapäisesti asuva ulkomaalainen henkilö täyttää Suomessa tilapäisesti oleskelevan ulkomaalaisen rekisteröinti ilmoituksen, lomake 6150su+e. Esitäytetty lomake allekirjoitetaan vasta verotoimistossa, jotta allekirjoituksen aitous voidaan todentaa. Toimittajien toimitusvarmuutta ja taloudellista tilaa seurataan säännöllisesti. Avoimien kertahankintojen toimittajia seurataan koko toimituksen ajan. TVO vaatii toimittajilta tilaajavastuulain mukaiset selvitykset ja edellyttää, että sen alihankkijat noudattavat turvallisuuskulttuuria tinkimättömästi ja toimivat vastuullisesti omassa toiminnassaan. Vastuullisuuden periaatteet liitetään mukaan kauppasopimusehtoihin. Sopimusten liitteenä on TVO:n toimintaohje, jonka sisältämistä asioista keskustellaan myös sopimusneuvotteluissa. Tilaajavastuulain mukaisesti toimittajan on toimitettava enintään kolme kuukautta vanhat tiedot, joissa on mukana 1) selvitys siitä, onko yritys merkitty ennakkoperintälain (1118/1996) mukaiseen ennakkoperintärekisteriin ja työnantajarekisteriin sekä arvonlisäverolain (1501/1993) mukaiseen arvonlisäverovelvollisten rekisteriin, 2) kaupparekisteriote, 3) todistus verojen maksamisesta tai verovelkatodistus taikka selvitys siitä, että verovelkaa koskeva maksusuunnitelma on tehty, 4) todistukset eläkevakuutusten ottamisesta ja eläkevakuutusmaksujen suorittamisesta tai selvitys siitä, että erääntyneitä eläkevakuutusmaksuja koskeva maksusopimus on tehty, 5) selvitys työhön sovellettavasta työehtosopimuksesta tai muista keskeisistä työehdoista, 6) tieto rakennusalalla lakisääteisen tapaturmavakuutuksen järjestämisestä. Mikäli työntekijän työnantaja tai alihankintasopimuksen osapuoli on ulkomainen yritys, on tilaajavastuulain mukaisia selvityksiä ja todistuksia vastaavat tiedot toimitettava sijoittumismaan lainsäädännön mukaisina rekisteriotteina tai vastaavalla todistuksella tai muulla yleisesti hyväksyttävällä tavalla. Toimitusten ja palvelujen luonteesta riippuen sopimuskumppanin on perehdyttävä myös Ydinturvallisuusohjeisiin. Sopimuskumppanin velvollisuutena on epäselvissä tilanteissa varmistaa TVO:lta kansallisen lainsäädännön ja määräysten yhtenäinen tulkinta ja varmistaa, että nämä kansalliset vaatimukset ymmärretään ja täytetään myös pitkissä hankintaketjuissa. TVO edellyttää sopimuskumppaniensa toimintatapojen vastaavan TVO:n Toimintaohjetta ja Yhtiötason politiikkoja. TVO kiinnittää huomiota oman toimintansa ja tavara ja palvelutoimittajiensa korkeaan laatuun. TVO:lle toimitettavien toimitusten laatuvaatimuksiin kuuluu muun muassa, että TVO:n turvallisuus, tietoturvallisuus, sekä laatu ja ympäristövaatimuksia noudatetaan. TVO:n toimittajilla on yleisesti käytössä ISO 9001 laatujärjestelmän, ISO ympäristöjärjestelmän sekä OHSAS työterveys ja työturvallisuusjärjestelmän edellyttämä laatutaso. TVO:lla auditointi on yksi laadunvarmistuksen keinoista. Auditointi voi olla TVO:n itse tekemä tai ulkoinen kolmannen osapuolen tekemä. TVO:lla on tarvittaessa oikeus auditoida sopimuskumppanin ja sen alihankkijoiden laatu, turvallisuus, tietoturvallisuus, ja ympäristöjärjestelmiä tai toimintaa TVO:n tarpeelliseksi katsomassa laajuudessa. Sopimuskumppanin tulee huolehtia siitä, että edellä mainittu oikeus sisältyy sopimuskumppanin ja sen alihankkijoiden välisiin sopimuksiin koko hankintaketjun osalta. Säteilyturvakeskus (STUK) voi halutessaan varmistaa TVO:n ja sen alihankkijoiden toimintaa osallistumalla auditointeihin. Ydinpolttoaineen elinkaaren hallinta Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 58

59 Ydinpolttoaineen elinkaaren hallinta Ydinjätehuolto Ydinvoimalaitoksen käytössä ja huollossa kertyy matala ja keskiaktiivista jätettä, jota sanotaan voimalaitosjätteeksi. Osa ydinvoimalan rakenteista muuttuu käytössä radioaktiivisiksi, joten laitoksen toiminnan loputtua myös ne on loppusijoitettava. Ydinvoimalat käyttävät polttoaineenaan uraania, josta käytön aikana tulee loppusijoitettavaa korkea aktiivista jätettä. Ennen loppusijoittamista käytettyä polttoainetta pidetään käytetyn polttoaineen välivarastossa. Vastuu ydinjätehuollosta kuuluu ydinvoimayhtiöille, joiden on huolehdittava tuottamiensa ydinjätteiden huoltoon kuuluvista toimenpiteistä ja vastattava niiden kustannuksista. Ydinenergialain mukaan ydinjäte pitää käsitellä, varastoida ja loppusijoittaa Suomen omalla alueella, eikä muiden maiden ydinjätettä saa tuoda Suomeen. TVO huolehtii voimalaitosjätteestään sekä voimalaitosten purkujätteestä. Ne loppusijoitetaan voimalaitosjäteluolaan Olkiluodossa. Myös laitosyksiköiden purkamisesta kertyvä käytöstäpoistojäte sijoitetaan aikanaan luolan yhteyteen louhittaviin tiloihin. Luolaan varastoidaan ja loppusijoitetaan myös Suomen terveydenhuollosta, teollisuudesta ja tutkimuksesta syntyvät radioaktiiviset pienjätteet. TVO huolehtii hyvin myös käytetyn ydinpolttoaineen välivarastoinnista. Jätehuoltovarat rahastoidaan etukäteen Ydinjätteen ja käytetyn polttoaineen loppusijoituksen kustannukset kerätään ydinsähkön hinnassa TVO:n omistajilta ja rahastoidaan tulevaa käyttöä varten. Suomessa ydinvoimayhtiöt vastaavat ydinjätehuollon kustannuksista ja varat siihen kerätään valtion ydinjätehuoltorahastoon. TEM määrittää ydinvoimayhtiöille vuosittain rahasto osuuden valtion ydinjätehuoltorahastossa sekä rahastolle suoritettavan jätehuoltomaksun. Ydinvoimayhtiöiden vastuuosuutta rahastossa pienentää näiden loppusijoitukseen tekemät investoinnit. Vuosittainen rahastoon suoritettava maksu määräytyy kertyneiden loppusijoitettavien ydinjätteiden määrän ja ydinjätehuoltoon tehtyjen toimenpiteiden erotuksena. Rahastotavoitetta vähentää tai lisää myös rahaston onnistuminen sijoituksissaan: mikäli korkotuotot ovat odotettua suuremmat, rahasto osuutta pienennetään vastaavasti. Tarkoitus on kerätä rahastoon summa, jolla voidaan huolehtia kertyneiden ydinjätteiden loppusijoittamisesta. Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 59

60 Lisätietoa: Ydinjätehuolto Voimalaitosjäte Käytetyn polttoaineen välivarasto Ydinpolttoaineen elinkaaren hallinta Käytetyn polttoaineen loppusijoitus Käytetystä ydinpolttoaineesta on huolehdittava niin, ettei siitä aiheudu vaaraa elolliselle luonnolle tai ihmisille. Vastuullinen ydinsähkön tuottaja hoitaa käytetyn polttoaineen loppuun asti, uraani kalliosta kallioon periaatteella. TVO ja Fortum ovat perustaneet Posiva Oy:n huolehtimaan Olkiluodon ja Loviisan ydinvoimalaitosten käytetyn ydinpolttoaineen loppusijoituksesta. Loppusijoitusta on selvitetty ja tutkittu yli 40 vuoden ajan, ensin TVO:n ydinjätetoimistossa ja sen jälkeen Posivassa. Monialaisen tutkimus ja kehitystyön tuloksena on syntynyt ratkaisu, jolla on laaja hyväksyntä Suomessa, EU:ssa ja koko ydinvoimayhteisössä. Vuoden 2015 syksyllä Posivan perustamisesta tuli 20 vuotta. Posivan kehittämän ratkaisun mukaan käytetty polttoaine loppusijoitetaan kuparikapseleissa Olkiluodon peruskallioon noin neljänsadan metrin syvyyteen. Loppusijoituksen turvallisuus perustuu moninkertaisten vapautumisesteiden käyttämiseen. Vapautumisesteiden avulla varmistetaan, että ydinjätettä ei pääse elolliseen luontoon tai ihmisten ulottuville. Yhden esteen vajavuus tai ennustettavissa oleva geologinen tai muu muutos ei vaaranna eristyksen toimivuutta. Vapautumisesteitä ovat polttoaineen olomuoto, loppusijoituskapseli, bentoniittipuskuri, tunneleiden täyte sekä ympäröivä kallio. Käytetty ydinpolttoaine on tarkoitus pakata loppusijoituskapseleihin kapselointilaitoksessa. Kapseloinnin jälkeen kapselit kuljetetaan hissillä maanalaisiin loppusijoitustiloihin. Ennen loppusijoitusta Olkiluodon voimalaitoksen käytetty polttoaine varastoidaan voimalaitosalueella olevassa välivarastossa. Voimalaitokselta polttoaine tullaan kuljettamaan loppusijoituslaitokseen kuuluvaan kapselointilaitokseen Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 60

61 erikoissäiliöillä erikoiskuljetuksina. Olkiluodon loppusijoitustilaan tullaan sijoittamaan TVO:n Olkiluodon ja Fortumin Loviisan voimalaitoksissa syntyvä käytetty polttoaine. Loppusijoituksen valmisteluun ja käytännön toteutukseen on varattu reilusti aikaa. Perusteellisella valmistelulla ja toteutuksella varmistetaan loppusijoituksen turvallisuus. Käytetyn ydinpolttoaineen loppusijoituksen on määrä alkaa 2020 luvun alkupuolella ja loppusijoittaminen tulee jatkumaan liki sata vuotta. Posiva jätti Työ ja elinkeinoministeriölle (TEM) loppusijoituslaitoksen rakentamislupahakemuksen loppuvuonna STUK toimitti lausuntonsa loppusijoituksen pitkäaikaisturvallisuudesta Työ ja elinkeinoministeriölle helmikuussa STUK totesi lausunnossaan, että Posivan käytetyn ydinpolttoaineen kapselointi ja loppusijoituslaitos voidaan rakentaa turvalliseksi. Valtioneuvosto myönsi Posivalle kapselointi ja loppusijoituslaitoksen rakentamisluvan marraskuussa Vuoden 2015 aikana sekä ONKALO alueen aluerakentamisen toinen vaihe että nostinlaiterakennuksen urakka valmistuivat. Raportointivuoden aikana loppusijoituksen tutkimustila ONKALOssa tehtiin onnistuneesti myös Posivan valmistuttamien prototyyppilaitteiden testejä. Posivan koordinoima ja osin EU:n rahoittama loppusijoitustunnelin sulkemiseen liittyvä projekti eteni, kun sen rakennustekniset työt saatiin päätökseen ja seuraavaksi projektissa voidaan siirtyä testausvaiheeseen. Ydinjätehuolto ohjelma 2015, jossa kuvataan Posivan kehitys ja toteutustoimenpiteet seuraavaksi kolmeksi vuodeksi ( ) ja alustavasti sitä seuraaviksi kolmeksi vuodeksi, valmistui ja se toimitettiin työ ja elinkeinoministeriöön syksyllä. Raportointivuoden marraskuussa Posiva uudisti organisaatiotaan tavoitteenaan kehittää yhtiön toimintaa ja samalla viedä loppusijoitushanketta entistä järjestelmällisemmin eteenpäin. Lisätietoa: Loppusijoitus Ydinjätehuolto Reaktorista loppusijoitukseen Loppusijoituksen vastuut Moniesteperiaate Tutkimustyö Posiva Raportoinnin sisältö Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 61

62 Raportoinnin sisältö Yhteiskuntavastuu 2015 raportin raportoinnin sisällössä käsitellään Global Reporting Initiative (GRI) G4 ohjeiston ja G4 Electric Utilities Sector Disclosures ohjeiston peruslaajuuden (Core) mukaista raportoinnin sisällön määrittelyä, olennaisuuden määrittelyä, mittaus ja laskentaperiaatteita sekä esitellään GRI G4 vertailuindeksi, sanasto, varmennusraportti ja yhteiskuntavastuun yhteyshenkilöt. Raportointi Yhteiskuntavastuu 2015 raportissa kerrotaan TVO:n vastuullisuudesta ja siitä, miten yhteiskuntavastuu sisältyy TVO:n jokapäiväiseen toimintaan. TVO:n yhteiskuntavastuutyön tavoitteena on tukea suomalaisten hyvinvointia tuottamalla ilmastoystävällistä sähköä turvallisesti ja luotettavasti. TVO on tuottanut sähköä Olkiluodossa yli 35 vuotta. TVO on raportoinut vastuullisesta toiminnastaan ympäristöasioissa vuodesta 1996 ja yhteiskuntavastuuasioissa vuodesta Yhteiskuntavastuuraportti kertoo TVO:n vastuullisesta toiminnasta, ja sekä TVO:lle että sidosryhmille olennaisista vastuullisuuden näkökohdista vuonna Vuoden 2015 raportti on yhtiön viidestoista yhteiskuntavastuuraportti ja se julkaistaan internetissä. TVO julkaisee yhteiskuntavastuuraportin suomeksi ja englanniksi. Varsinaisia raportin tekstejä ja graafeja ei varmennuksen jälkeen päivitetä. Ainoastaan joidenkin tekstien lopussa olevia Lisätietoja linkkejä, jotka johtavat toisaalle TVO:n internetsivustolla, saatetaan vuoden aikana päivittää. Riippumaton kolmas osapuoli PricewaterhouseCoopers Oy on varmentanut yhteiskuntavastuuraportin sosiaalisen vastuun tiedot Varmennusraportti on luettavissa kohdasta Varmennusraportti. Kirjanpidon, tilinpäätöksen, toimintakertomuksen ja hallinnon vuodelta 2015 on tarkastanut tilintarkastusyhteisö PricewaterhouseCoopers Oy ja EMASselonteon mukaisen ympäristöraportin todentanut akkreditoitu todentaja DNV GL Business Assurance Finland Oy Ab. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2015, Selvitys hallinto ja ohjausjärjestelmästä 2015 ja Ympäristöraportti 2015 ovat TVO:n internetsivuilla suomen ja englanninkielisinä. Vuoden 2016 raportoitavat asiat päivitetään TVO:n Internet sivustolle keväällä Olennaisuuden määrittely Olennaiset näkökohdat ja raportin sisällön määrittely Raportin sisältö on suunniteltu loppuvuodesta 2014 uudistetun olennaisuusanalyysin mukaisesti. TVO päivitti olennaisuusanalyysin, jonka avulla tunnistetaan TVO:n sidosryhmien ja liiketoiminnan kannalta merkityksellisimmät vastuullisuuteen liittyvät näkökohdat. TVO:lle tärkeimpiä sidosryhmiä ovat henkilöstön lisäksi omistajat, viranomaiset, rahoittajat, päättäjät, paikallisyhteisö, alihankkijat, media, erilaiset järjestöt ja suuri yleisö. Analyysi tehtiin yhtiön johdon, henkilöstön ja ulkoisten sidosryhmien keskustelujen ja mielipidetutkimuksista saadun tiedon perusteella. Aineistoa olennaisuusanalyysin tekemiseksi saatiin Energia asennetutkimuksesta sekä sidosryhmätutkimuksesta, joka suunnattiin teemahaastatteluina ja internet kyselynä omistajille, päättäjille, virkamiehille, medialle, vaikuttajille, asiantuntijoille, Vastuullisuusraportin teemat Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 62

63 kansalaisjärjestöille sekä henkilöstölle. Näiden lisäksi analyysin teossa huomioitiin vierailutoiminnan yhteydessä vierailta saatuja kommentteja ja kyselyitä. Analyysin lopputulemana syntyi olennaisuusmatriisi, josta käy ilmi yhtiön sidosryhmien näkemys tärkeistä yhteiskuntavastuuasioista, vastuullisuuden toteutumisesta ja yhteiskuntavastuun kehittämiskohteista. Olennaisuusanalyysin mukaan TVO:n merkittävimmät vastuullisuuden näkökohdat ovat turvallinen toiminta, ydinpolttoaineen elinkaari, vakaa sähköntuotanto, merkittävät ilmastoja ympäristöhyödyt, omistaja arvo, työpaikat ja hyödyt kansantaloudelle, pitkäjänteinen sitoutuminen Suomeen, avoin sidosryhmäyhteistyö, hyvä hallintotapa ja hyvä työhyvinvointi. Yhteiskuntavastuuraportin sisältö on teemoitettu olennaisuusanalyysin merkittävien näkökohtien mukaan viiteen teemaan, jotka ovat vastuullinen johtaminen, yhteiskunnallinen vaikuttaja, kannattava sijoitus, hyvä työnantaja ja vastuullinen arvoketju. Lisää tietoa vastuullisuudesta sekä TVO:n toiminnasta on saatavilla yhtiön muista vuosijulkaisuista vuosiraportointisivustolta. Olennaisuusmatriisi Mittaus- ja laskentaperiaatteet TVO:n Yhteiskuntavastuuraportti on laadittu Global Reporting Initiative (GRI) G4 ohjeiston ja G4 Electric Utilities Sector Disclosures ohjeiston peruslaajuuden (Core) mukaisesti. Muutoin raportin kattavuudessa, rajauksissa tai mittausmenetelmissä ei ole tapahtunut muutoksia edellisvuoteen verrattuna. Mikäli aiemmin raportoiduissa tiedoissa on havaittu muutoksia, niistä kerrotaan erillismerkinnällä kyseessä olevan tiedon yhteydessä. Suurin osa yhteiskuntavastuuraportin tiedoista pohjautuu viranomaisille raportoitaviin tietoihin, jotka on julkaistu myös muissa TVO:n vuosiraporteissa. Henkilöstöä koskevat työturvallisuustiedot perustuvat työterveys ja työturvallisuusjohtamisjärjestelmään sekä muut tiedot yhtiön toiminnasta kerättyihin henkilöstötietoihin. Yhteiskuntavastuuraportti 2015 muodostaa kokonaisuuden TVO:n muun vuosiraportoinnin kanssa. Muita TVO:n verkkovuosikertomuksessa julkaistuja raportteja ovat: IFRS standardin mukaan laadittu TVO:n Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2015 raportoi yhtiön taloudellisesta kehityksestä. Tämä PDF dokumentti on kooste Teollisuuden Voima Oyj:n verkkovuosikertomuksesta, johon voit tutustua osoitteessa vuosikertomus2015.tvo.fi. 63