Riskinarviointi osana toiminnan suunnittelua

HTML
DOWNLOAD

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Riskinarviointi osana toiminnan suunnittelua"

Riitta Heino
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Finas-päivä Akkreditointi ja tulevaisuus Riskinarviointi osana toiminnan suunnittelua Tutkimusjohtaja

2 Riskinarviointi osana toiminnan suunnittelua 1. Riskinarviointi prosessina 2. Riskienarvioinnin uudet tuulet

3 Riskinarviointi mitä se on? Riski Ei-toivottujen seurausten mahdollisuus Toiminnan tavoitteisiin liittyvä epävarmuus Jatkuva, systemaattinen prosessi Toiminnan ohjauksen prosessi Tuloksia käytetään riskinhallinnan ja päätöksenteon tukena Pyritään parantamaan organisaation mahdollisuuksia saavuttaa tavoitteensa Kuva Image via Mishchenko Mikhail/Shutterstock

4 Riskiarviointi prosessina Arvioinnin kehittäminen Päätöksenteko Tiedon hankinta Jäännösriskin arviointi Riskien tunnistus Toimenpiteiden tunnistus ja toteutus Riskien suuruuden arviointi

5 Mitä täällä tavoitellaan? Päätöksenteko Arvioinnin kehittäminen Tiedon hankinta Jäännösriskin arviointi Toimenpiteiden tunnistus ja toteutus Riskien suuruuden arviointi Riskien tunnistus Selviytymiskyky Varautuminen Joustavuus Resilienssi Ketteryys Laatu

6 Samasta kohteesta erilaiset arviot? Arvioinnin kohteen rajaus Näkökulmien määrittely: Taloudelliset riskit Terveydelliset riskit Turvallisuusriskit Ympäristöön kohdistuvat riskit Ym.

7 Miten käytännössä? Yhteistyö Suunnitelmallisuus: Toimenpiteiden suunnittelu, vastuuttaminen ja toteuttaminen Systemaattisuus Jatkuva parantaminen: Suunnittelu Toteutus Arviointi Kehittäminen Dynaamisuus: Muutokset, riskinarviointikulttuurin luominen

Riskien arvioinnin uudet tuulet Työ, yhteiskunta ja organisaatiot muuttuvat nopeasti Päivittäistä toimintaa ohjaavien riskien arviointi Erityyppisten riskien tunnistaminen Tutut riskit Vieraat riskit

8 Riskien arvioinnin uudet tuulet Työ, yhteiskunta ja organisaatiot muuttuvat nopeasti Päivittäistä toimintaa ohjaavien riskien arviointi Erityyppisten riskien tunnistaminen Tutut riskit Vieraat riskit Nousevat riskit Yllättävät riskit Tapahtumatietoa Tunnettu, eikompleksinen kohde Kehitystyö Poikkeukselliset kohteet Kompleksiset kohteet Merkitykselliseksi muuttuvat Odotusten vastaiset Aliarvioidut

9 Pysyykö perinteinen riskimatriisi mukana muutoksissa? Riski Seuraukset Todennäköisyys Vähäiset Haitalliset Vakavat Epätodennäköi nen Mahdollinen Todennäköinen 4 5 6

10 Tietopohjan vaikutukset C x P C x P x K C x P x S C x P x V C = Seuraukset (Consequences) P = Todennäköisyys (Probability) K = Tieto (Knowledge)

11 Entä käytännössä - Miten uudet riskit sopivat riskimatriisiin? Riski Seuraukset Todennäköisyys Vähäiset Haitalliset Vakavat Epätodennäköi nen Mahdollinen Todennäköinen 4 5 6

12 Entä käytännössä - Miten uudet riskit sopivat riskimatriisiin? Riski Tutut riskit Seuraukset Vieraat riskit Todennäköisyys Vähäiset Haitalliset Vakavat Tuntemattomat Epätodennäköi nen (4) Mahdollinen (5) Todennäköinen (6) Tuntematon (4) (5) (6) (6)

13 Riittääkö tieto? Maailmantilanteen ennustamattomuus Uudet riskit, nousevat riskit Muutosten hallinta

14 Riittääkö tieto? Karikoita Todennäköisyyksien esittäminen suhteessa siihen millaiseen tietoon arvio perustuu Riski on sitä suurempi, mitä vähemmän siitä tiedetään Psykologiset tekijät aiheuttavat epävarmuutta arviointiin Ihmisillä taipumus uskoa, että ilmiötä josta hänellä ei ole tietoa, ei ole olemassa Taipumus yksinkertaistaa monimutkaisia asioita Erilaisia riskejä tarkastellaan usein erillään Yhteisvaikutusten tarkastelu (erityisesti uudet ja nousevat riskit) Kompleksisten järjestelmien syy-seuraus-ketjujen ja dominovaikutusten määrittely on vaikeaa Uusien ja nousevien riskien merkitys kasvaa äärirajoja koeteltaessa, kehitysvauhdin kasvaessa ja marginaalien pienentyessä

15 Riskienhallintakeinot Riskin POISTAMINEN Riskin VÄLTTÄMINEN Riskien PIENENTÄMINEN Riskin SIIRTÄMINEN Riskin PITÄMINEN Muista miettiä myös JÄÄNNÖSRISKIÄ! VÄLTTÄMINEN Riskin aiheuttava toiminta keskeytetään tai sitä muutetaan siten, että riski poistuu kokonaan. PIENENTÄMINEN Pienennetään vaikuttamalla vahingon todennäköisyyteen tai vahingosta aiheutuvia seurauksia. Tehokkainta vaikuttamalla molempiin. SIIRTÄMINEN Riskin siirtäminen jonkun toisen kannettavaksi. Esimerkiksi riskin taloudelliset vaikutukset vakuutusyhtiöille. PITÄMINEN Riskin kantaminen omalla vastuulla. Olennaista, että riski on tiedostettu ja tehty päätös pitää riski.

16 Miksi? Laatu Ketteryys Resilienssi Joustavuus Varautuminen Selviytymiskyky Päätöksenteko Arvioinnin kehittäminen Tiedon hankinta Jäännösriskin arviointi Toimenpiteiden tunnistus ja toteutus Riskien suuruuden arviointi Riskien tunnistus

Kiitos Lanne M., Heikkilä J. 2016. Uutta riskien arviointiin! Tietopohjan merkitys ja uudistamisen keinot. VTT Technology 279 http://www.vtt.fi/inf/pdf/technology/2016/t279.pdf STM. 2015.

17 Kiitos Lanne M., Heikkilä J Uutta riskien arviointiin! Tietopohjan merkitys ja uudistamisen keinot. VTT Technology STM Riskien arviointi työpaikalla työkirja. Sosiaali- ja terveysministeriö, Työsuojeluosasto. Työturvallisuuskeskus. SFS-ISO Riskienhallinta Professori Terje Aven, University of Stavanger, julkaisut

Samankaltaiset tiedostot

Riskienhallinnan perusteet

Riskienhallinnan perusteet VTT Automaatio Turun kauppakorkeakoulu Työterveyslaitos Tampereen teknillinen korkeakoulu 1(20) Kalvoluettelo Riski -sanasta 3 Riskienhallinta -sanasta 4 Riskienhallinnan perusteet