Rapal RYM BBB ohjelmassa Esittely

Transkriptio

1 Rapal RYM BBB ohjelmassa Esittely

2 Sisältö 1. Rapalin lähtökohdat tutkimusohjelmaan 2. Rapalin kehityshankkeet osana kokonaisuutta 3. Rakennetun ympäristön faktapohjaisen johtamisen kehitysohjelma 4. Toimintamalli, Rapalin sitoutuminen ja partnerihaku 2

3 Visio 2015 Tarjoamme strategisen rakennetun ympäristön johtamisen modulaarisia asiantuntijapalveluita sekä informaatiohallinnan ratkaisuja Haluamme olla paikallisesti johtava ja kansainvälisesti toimiva Asiakkaiksemme haluamme johdon tasolla sitoutuneita edelläkävijöitä ja organisaatioita, joille voimme tarjota palveluita elinkaaren eri vaiheissa Asiakas valitsee meidät, koska tuotamme koko arvoketjulle todennettavia ja viestittäviä liiketoimintahyötyjä ja riskien hallintaa. Menestystämme kuvaavat asiakkaiden menestystarinat, johtava markkina-asema ja keskimääräistä parempi kannattavuus Varmistamme kestävän menestymisen lunastamalla lupauksemme ja kommunikoimalla aktiivisesti 3

4 Rakennetun ympäristön megatrendit, joihin vastaamme Uudet työn tekemisen tavat työympäristön johtamisen menestystekijänä Ympäristövaikutusten hallinta liiketoiminnan asiakasvaatimuksena Tietomallinnus faktapohjaisen päätöksenteon mahdollistajana 4

5 Erottumistekijämme vaatimukset Pystymme määrittelemään ja raportoimaan päätösten talous- ja ympäristövaikutukset strateginen taktinen CO2 LCE operatiivinen Tuotteemme tukevat faktapohjaista päätöksentekoa tarjoamalla johtamisen kannalta oleelliset avaintiedot kaikille johtamisen tasoille ratkaisut Tarjoamme keinot hallita vaatimuksia ja ohjata niiden toteutumista projekteissa ja portfolioissa 5

6 10 muutostekijää Kestävän kehityksen merkitys päätöksenteossa kasvaa Pula osaajista Kunnallishallinto ja sen prosessit muuttuvat Valtionhallinnon virtaviivaistus Omistamisen, käytön ja hoidon eriytyminen rakennetussa ympäristössä Ammattimaisuuden kasvu toimialalla Kvkompetensseja ja kontakteja tarvitaan Hidastunut kasvu EU:ssa Regulaatio ja läpinäkyvyys kasvaa yhteiskunnassa Mallinnuksen läpimurto Liiketoimintamalli Massaräätälöidyt Best Practice - ratkaisut Ympäristövaikutukset osaksi talouden johtamista Tuki faktapohjaiselle päätöksenteolle Eri osapuolten näkökulmiin tiedot ja työkalut Palvelut koko rakennetun ympäristön elinkaaren hallintaan Yhteensopivuus Benchmarkingtunnusluvut osaksi tuotteita Aika- ja paikkariippumattomat palvelut Verkottuminen Läpinäkyvä informaation jakaminen Edelläkävijäasiakkaat malleina Business Casetarkastelut Pilotointi Infraomistaja Toimitilaomistaja Kauppapaikkaomistaja Käyttäjä Tuotekehitys Rakennetun ympäristö joht. Hankesalkkujen hallinta Rakennetun ympäristön johtamisen raportointiympäristö ja sisältö Omaisuussalkkujen joht. Kauppapaikkajohtamisen apuvälineet Skenaarioiden suunnittelu Toimitilasalkun joht. Tilankäytön suunnittelu Projektien johtaminen Hankkeen tavoitteiden määrittely Tuote- ja tuotantorakenteiden toimialariippumaton ylläpitojärjestelmä Liikenneinvestointien ja käytön hiilijalanjäljen määritys Elinkaarilaskennan työkalut Tutkimus Uusien työnteon Liikennejärjestelmien top line/ tapojen top line/ bottom bottom line mittarit line mittarit Kestävän kehityksen yhdyskuntasuunnitellun mallit ja mittarit Uudet hankintamallit- ja prosessit Rakennetun ympäristön tietomallien rajapinnat 6

7 Title (ma 10 words) Keywords (ma 5) Top Line and Bottom Line Metrics for Traffic Systems Metrics, traffic, KPI, benchmarking, environment impacts Time to industry Short term Medium term Long term Lifecycle Stage Design Construction Mgmt. Services Ownership & Operations Focus Area People & Networks Business Models Work Processes Integration Technologies Industrial problem / relevance (Why is this action important? What are the main business drivers?) Technological objectives (What is the measurable achievement / innovation / R&D progress beyond the state of the art?) Approach (How will the problem be solved: base-line technology + methodology / approach + necessary competencies)? Results (What tangible, applications / tools, methods etc. will be developed / etended?) Competencies (What are the required competencies in terms of skills and knowhow required of the participants?) Resources & Duration Beneficiaries (Who are the main beneficiaries of the results?) Industrial Impacts (What potential benefits will follow from the use of results?) Metrics (How can the impact be measured in tangible terms?) Follow-up actions (What else is required to achieve the benefits?) Decision making process of infrastructure projects doesn t have systematic methods and tools for life cycle environment management. Furthermore utilization of the information technology to the environment impacts and estimation is in unsatisfying level. Client and owner of the infrastructure property needs new methods and tools for the procurement process which take account environment values. 1) Utilize information technology to estimation and management of environment impacts (infrastructure) 2) Connect management of environment impacts to public procurement 3) Attach IT utilized environment impacts estimation and management to the building information modeling Problems are solved with constructive approach and with Action Research method. The project includes four main steps, which are 1) develop a framework of the infrastructure environment management 2) Implement the framework to national and international projects 3) eamine connectivity of the framework to the public procurement and decision making process 4) Connect results of the project to the BIM platform The result of the project is information technology utilized infrastructure environment estimation and management methods and tools. By the aid of them environment impacts, mostly emissions, can be minimized and management in infrastructure life cycle. In addition the project s results will connect public procurement, decision making, environment impacts, and BIM. The project will required competencies of 1) computer programming 2) BIM 3) management, procurement, and decision making of public infrastructure projects 4) traffic forecast 5) traffic emissions t Budget (Euros) Effort (Person-months) Duration (Months) 1) Client and owner (infrastructure) 2) Service providers (BIM, cost and project management) 3) Society and government (conservation of the environment) The project is connected to the international research, client, owner and industry activity. Consequently level of the international business opportunity is high. Impacts can be measured with international coverage and eport business Results of the project can be epand to the other aspects of traffic. This will lead to the management of network planning and its environment optimization. Contact information of the proposer Name Luottamuksellinen (First, Last) / Rapal Tuomas Oy 2009 Kaarlehto / / Ari-Pekka Manninen Organisation Rapal Ltd. / Aalto University, TKK (Bond University, Australia) 7 Tuomas.Kaarlehto@rapal.fi / Ari-Pekka.Manninen@tkk.fi

8 Title (ma 10 words) Keywords (ma 5) Business and Operational Performance Indicators for New Ways of Working working, KPI, office, operations, benchmarking Time to industry Short term Medium term Long term Lifecycle Stage Design Construction Mgmt. Services Ownership & Operations Focus Area People & Networks Business Models Work Processes Integration Technologies Industrial problem / relevance (Why is this action important? What are the main business drivers?) Technological objectives (What is the measurable achievement / innovation / R&D progress beyond the state of the art?) Approach (How will the problem be solved: base-line technology + methodology / approach + necessary competencies)? Results (What tangible, applications / tools, methods etc. will be developed / etended?) Competencies (What are the required competencies in terms of skills and knowhow required of the participants?) Resources & Duration Beneficiaries (Who are the main beneficiaries of the results?) Industrial Impacts (What potential benefits will follow from the use of results?) Metrics (How can the impact be measured in tangible terms?) Follow-up actions (What else is required to achieve the benefits?) So far, the cost-benefit analysis of new ways of working (newwow) in mainly based on sporadic and opinionbased information. A performance measurement framework in needed in order to make decisions on, design, support, and manage the adoption of new ways of working. NewWOW are gaining ground and could offer enhanced productivity and support innovation. NewWOW have an effect on space utilization and the life cycle costs of facilities. The objective is to be able to model the impact at project programming and design phases with information tools. In order to create a solution we need a framework that binds together the business objectives, Key Goal Objectives, Critical Success Factors, and Key Performance Indicators. The framework should be presented in a way that allows the parameterization of an IT solution according to specific client/project needs. The project creates a methodology and information model that can be applied to a facility and real estate information management system and possibly to a design system. The participants should have knowledge on human interaction management, newwow, knowledge work performance measurement, information modelling, and design processes. Budget (Euros) Effort (Person-months) Duration (Months) Businesses with knowledge workers, facility owners, designers, building economy eperts, software solution providers. Ability to offer the real estate customer facilities that optimally support new ways of working and deliver epected business results. New business opportunities to consultants and designers. Business results (financial), operational efficiency of knowledge work, employee satisfaction Project cost and benefit analysis and design systems that can use the information provided by the performance model. Contact information of the proposer Name Luottamuksellinen (First, Last) / Rapal Tuomas Oy 2009 Kaarlehto / Organisation Rapal Oy tuomas.kaarlehto@rapal.fi 8

9 Rakennetun ympäristön johtaminen Rakennetun ympäristön johtaminen Rakennetun ympäristön johtamisen raportointiympäristö ja sisältö Hankesalkkujen hallinta Omaisuussalkun johtaminen Kauppapaikkajohtamisen apuvälineet Skenaarioiden suunnittelu Toimitilasalkun johtaminen Tilankäytön suunnittelu Projektien johtaminen Tuote- ja tuotantorakenteiden toimialariippumaton ylläpitojärjestelmä Elinkaarilaskennan työkalut Investointien ja käytön hiilijalanjäljen määritys Hankkeen tavoitteiden määrittely

10 Rakennetun ympäristön faktapohjainen johtaminen 0,5 M /v Pilotointi Infraomistaja t /v Toimitilaomistaja + Toimitilakäyttäjä t /v 2,4 M /v Tutkimus Tutkimuslaitos1 Tutkimuslaitos 2 YritysT&K Rapal Oy 6-700t /v Partneri 1 t /v Partneri 2 t /v 1,5 M /v 10