Miten sitouttaa, innostaa ja motivoida taiteen keinoin fasilitoimalla? Kulttuurikeskus Sofia / Piritta Kantojärvi / Grape People Finland Oy
|
|
|
- Lotta Härkönen
- 9 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Mitensitouttaa,innostaajamotivoida taiteenkeinoinfasilitoimalla? KulttuurikeskusSofia /PirittaKantojärvi/GrapePeopleFinlandOy
2 PirittaKantojärvi/GrapeArte 2
3 Miteninnostaa,motivoidajasitouttaa taiteenkeinoinfasilitoimalla? Tutustuminen Mitä on fasilitonti? Miten käyttää taidetta ja miksi? 3 Soveltaminen omaan työhön Musiikkia
4 Tavoitteet 1. Ymmärtää,mitäonfasilitointi 2. Saadaoivalluksia,miteninnostaa, motivoidajasitouttaaryhmiä 4 3. Tutustuataiteentarjoamiin mahdollisuuksiinorganisaatioidenja tiimienkehittämisessä Sofian päivä / Piritta Kantojärvi / Grape Arte
5 Mitäon fasilitointi? 5
6 Fasilitointionprosessiyhteisensuunnanlöytämiseen Fasilitoinnissaneutraalihenkilö fasilitaattori keskittyykokouksentai työpajanprosessiin;toimiikeskustelunohjaajanajaauttaaryhmänjäseniä tuomaanesilleideoitaanjafokusoimaannehaluttuunsuuntaan.fasilitaattorin roolionhelpottaaoppimista,oivaltamistajamuutosta. 6
7 Ryhmänvetäjänroolivaihtoehtoja Asiantuntija Valmentaja Sisältö 7 Prosessi Fasilitaattori Innostuminen Motivoituminen Sitoutuminen
8 Fasilitaattorinrooli SISÄLTÖ PROSESSI 100%neutraali läpinäkyvyys osallistaminen aktiivinenkuuntelu avoimetkysymykset asiantuntemuksenyhdistäminen selkeyttäminenjakiteyttäminen 8
9 Mihinmetarvitsemmefasilitointia? Hyödynnäihmistenosaamista!Osallistamalla: Luotoppivanorganisaation,jossa jaetaanjakehitetääntieto taitoa; javiedäänkehitysideat konkreettiseksitoiminnaksi. 9 Voimaannutat. Luotsitoutuneita,tehokkaita jamotivoituneitatiimejä. Teetparempaatulosta.
10 10 Luovat,innostuneetjasitoutuneetryhmätjayhteisöt ovatmenestyvienorganisaatioidenkivijalka.
11 Mitenjamiksi käyttäätaidetta 11 fasilitoinnissa?
12 Mitenkäyttäätaidettainnostamiseen, motivoimiseenjasitouttamiseen? Neljätapaakäyttäätaidettaorganisaatioissa Mitäontaiteenkeinoinfasilitointi? Mitäkompetenssejataiteenkäyttäminenedellyttää? 12 Mitensillävoidaanluodaarvoa?Millaisiatuloksiavoidaan odottaa? Casetarinoita Sofian päivä / Piritta Kantojärvi / Grape Arte
13 Taiteenkäyttöorganisaatioissa ADanishreseacherLotteDarsohasdiscoveredthat artisusedinbusinessesinfourways: 1. Decorationonly 2. Entertainmentand fringebenefits 3. Artasspecificdevelopment andtrainingtools 4. StrategicProcessofTransformation Sofian päivä / Piritta Kantojärvi / Grape Arte
14 Musiikki terapia Artistic interventions Design thinking Ekspressiivinen taideterapia Prosessi konsultointi Käsitteitä TAITEENKEINOIN FASILITOINNIN ympärillä Taidekurssit Taidepedagogiikka 14 Toiminnalliset menetelmät Sofian päivä / Piritta Kantojärvi / Grape Arte Kokemuksellinen oppiminen NLP
15 Mitäontaiteenkeinoinfasilitointi? Toimiala TAIDE BUSINESS Taiteenkäyttö ITSEISARVOINEN VÄLINEELLINEN Tavoitteet, 15 yhteyshenkilö, kesto TAPAHTUMA KONSULTOINTI Ryhmänohjajan rooli Lähestysmistapa SISÄLTÖ TERAPIA PROSESSI PEDAGOGIA Sofian päivä / Piritta Kantojärvi / Grape Arte
16 Taiteenkeinoinfasilitointion? Organisaatioidenjatiimienkehittämistäosallistavasti. Työskentelyäohjaaneutraalifasilitaattori,jokaonryhmätyöprosessienja tehokkaidentyökalujenkäytönasiantuntija. Prosessissakäytetääntaidelähtöisiämenetelmiäsyvemmänymmärryksen saavuttamisessajatunteidenhuomioimisessa. 16 Työskentelyssävuorottelevatintuitivienjakognitiivinenajattelu. Lopputuloksenasyntyyyhteistäymmärtämistäkäsilläolevastaaiheesta, uusianäkökulmiajaoivalluksia Sofian päivä / Piritta Kantojärvi / Grape Arte
17 Mitäkompetenssejavetäjältäedellytetään? Vahvataidetausta kuvataide/teatteri/musiikki/tanssi/.. luovanprosessinymmärtäminen tekniikoidentaitaminen Ryhmänvetäjäntaidot Innostaminen Fokuksenylläpitäminen Hankalattilanteet Prosessiensuunnittelu organisaationkehitysprossienvaiheiden tuntemus prosessienräätälöintitilanteenmukaan oikeidentyökalujenvalitseminen Liike elämäntuntemus Haasteidenjatavoitteidenymmärtäminen Mahdollisuuksienviestintä Yhteinenkielieritoimijoidenvälillä Sofian päivä / Piritta Kantojärvi / Grape Arte
18 Mitentaiteenkeinoinvoidaanluodaarvoa? 2. PORTTI - Turvallisen ilmapiirin rakentaminen 3. TAIDE - Mielikuvitus - Intuitio - Tunteet ARKI - Nykytilanne - Tavoitteet - Toimenpiteet 4. SILTA - Pohdinta - Seuraukset - Ymmärtäminen Sofian päivä / Piritta Kantojärvi / Grape Arte
19 Miksikäyttää taidetta fasilitoinnissa? 19 Missätilanteissa?
20 Miksikäyttäätaidettafasilitoinnissa? 1. Pysähtyminen, keskittyminenjaläsnäolo 2. Herkistyminen havaitsemaan 3. Ymmärryksenluominenja hiljainentieto 4. Henkilökohtainen prosessointija hienovaraisuus 5. Mielikuvatjaassosiaatiot 6. Voimauttaminen 7. Henkinentyöhyvinvointi 8. Luovuudenedellytykset 9. Kokeileminenjapilotointi 10. Erilaistenoppimistyylien vahvistaminen Ihearandiforget; IseeandIremember; IdoandIunderstand."(Confucius) Sofian päivä / Piritta Kantojärvi / Grape Arte
21 Caseesimerkki Case: TeamDevelopment Participants: Cross functionalteam(14members) Areaofbusiness: Metalindustry Process: Beginning(R) Warm up(g) Creativechallenge(A) basedonenvironmentalart Reflection:stagesofinnovationprocessandanalysisofteamperformance(B) FourSightTeamprofiling(R) Implications(A) creatingimagesandprintingthemont shirts Clarificationofoutcomes&nextsteps(B) Closing Dinner&sauna Sofian päivä / Piritta Kantojärvi / Grape Arte
22 Caseesimerkki Partsofastrategyprocess ManagementTeam(7members) Technology VISIONING IDENTIFY CHALLENGES ROADMAP Beginning(R) Beginning(R) Beginning(R) BuildingTrust(G) FindingDirection(A) ClarificationofVision(B) Nextsteps(R) Closing(R) Warm up(g) Sharingfailures(A) Reflection(B) Creatingsolutions(R) Closing(R) Sofian päivä / Piritta Kantojärvi / Grape Arte Sharingpositiveexperiences(G&A) Clarifytheelementsofsuccess(B) Drawingaroadmap(A) Actionplanning(R) Closing(R) 22 Case: Participants: Areaofbusiness:
23 GrapeArte isateamwithin 23 GrapePeople
24 FacilitatingtheBirthofInnovativeCulture Whatifthepeopleinyourorganisationwereinspiredtodevelopyourwaysof working,toseenewopportunitieswhenvisitingcustomersandtoimplement thechangesthatarenecessaryforrenewal?whatwouldthatmeanforyour innovationcapacity?howcouldthepotentialbereleased? Itmightalsomeanthatthepeoplequestionoutdated organisationalhabits,comeupwithridiculousideasthat don tmatchyourstrategyormightseemjustdifficult tomanage.howshouldyouhandlethecreativity? 24 Peopleareyourbestresourceforbecomingmore innovativeasanorganisation.grapepeopleoffers concretetoolsformanagers,developersandchange agentstoincreaseparticipationinyourorganisation andmakethebestofyourpeople.
25 GrapePeopleServices Facilitation of WORKSHOPS Organisational DEVELOPMENT Processes CREATING Learning Organisations Facilitator TRAINING Essentials Change Innovation Project Virtual Kick-offs Creativity workshops Virtual meetings Team meetings Change meetings Development Days Strategy Retreats Trend analysis Team development Innovation Virtual Teams Team Integration Recovery Workout Vision based strategy Values Process Coaching Conflict Resolution The Loop Horizontal Collaboration and Learning Organisations Participatory Innovation Structures 25
26 TransformationthroughArt Ourpassionistoimproveinnovation capacityofourcustomersbycollaborating inthedevelopmentofaparticipatory creativeculture.howtodothis? Intoday scomplexworldcreatingshared understandingisnoteasy.wildideasare heavilyresistedandself expression feared.constantneedforefficiency doesn tleavespaceforincubationorthe developmentofmentalwellbeing. Innovationrequiresacultureinwhichone isnotafraidoffailureandpeoplecan questionself evidentfactsandroutines. Artprovidesaprofoundwayto makeadifference! Ourwayofworkingderivesfromvisual culture,music,danceandtheatre tools thatnaturallyenhancecreativity.grape Arteconceptsareusedastoolsin organizationaldevelopmentandtraining processesalongsidemoretraditional methods. 26
27 TheKeyFocusAreasofGrapeArte CREATIVITY&INNOVATIONPROCESSES Artisoftenseentoincreasecreativity whichisabasicrequirementforinnovation. GrapeArtesupportsinnovationbydevelopingtheuseofintuition,makingiteasier tocreatenewthingsbynotgivingspaceforcommonlyexposedcriticalandlogical thinking.wearegoodatencouragingpeopletousetheir(hidden)creativeskills. Wewillinspireyoutorevolutionizeyourroutinewayofworking. CHANGEPROCESSES Bigorganisationalchangesevokefeelingsthatcannotbeignoredifyouwanttoget movingon.byvisualart,musicandtheatherbasedmethodswecandealwith emotionsatworkinaverydiscreetway.wecanalsosimulatedifferentfuture scenariousandrebuildsafety. 27 TEAMDEVELOPMENT Creatingsharedunderstandingwithoutwriting?Throughartwecanimprovethe communicationwithinateam,maketacitknowledgemoretangibleandsupport creativity.wehelpteamsinaexperientialwaytobuildtrustandimprovethewaythey worktogether.grapearteoffersalsotoolsforempowermentandbetterself esteem.
28 WeareoneoftheleadingEuropeancompaniesinOrganisational Developmentwhofocusontheinnerresourcesofthesystem youhavetheanswersandwehelpyoufindthem. WearethePioneersinfacilitationtraining incontinentaleurope. WespecialiseinBusinessFacilitation participation andempowermentwithconcreteresults. Ourpeoplearehighlyprofessional,pedagogicallyskilledand experiencedfacilitators.wehavemothertonguespeakersin English,Finnish,Russian,German,SwedishandCzech. 28
29 OurOffices Grape People in Finland Tallberginkatu 1 C Helsinki, Finland Tel Grape People in Russia Polarnaya Street 52, Moscow, Russia Tel Grape People in U.K. Cambridge, Tel Grape People in Germany Simon-Dach-Str. 9, Berlin, Deutschland Tel Grape People in Czech Republic Přístavní 53, Praha 7, Czech Republic Tel a2447
30 30 GrapePeopleFinlandOy Kaapelitehdas,Tallberginkatu1C Helsinki Yhteyshenkilönne: PirittaKantojärvi DirectorofGrapeArte GSM
Enterprise Architecture TJTSE Yrityksen kokonaisarkkitehtuuri
Enterprise Architecture TJTSE25 2009 Yrityksen kokonaisarkkitehtuuri Jukka (Jups) Heikkilä Professor, IS (ebusiness) Faculty of Information Technology University of Jyväskylä e-mail: jups@cc.jyu.fi tel:
Fasilitoinnin kolme salaisuutta projektipäälliköille
Fasilitoinnin kolme salaisuutta projektipäälliköille Piritta van der Beek toimitusjohtaja Grape People Finland Oy 1 Tämän tietoiskun tarkoitus Oppia, miten soveltamalla fasilitointia lisäät vuorovaikutteisuutta,
EGN Leadership. Online-oppimisympäristö ja kollegaryhmä johtamisen kehittämiseen - yhteistyössä EGN & Harvard Business Publishing IN PARTNERSHIP WITH
EGN Leadership Online-oppimisympäristö ja kollegaryhmä johtamisen kehittämiseen - yhteistyössä EGN & Harvard Business Publishing IN PARTNERSHIP WITH Otatko unelmasi vakavasti? Johtajana tai asiantuntijana
TERVETULOA SYVENTÄMÄÄN LUOVAN ONGELMANRATKAISUN FASILITOINTITAITOJASI 28.- 29.5.2012
Kaikille avoin valmennus CPS 2: TERVETULOA SYVENTÄMÄÄN LUOVAN ONGELMANRATKAISUN FASILITOINTITAITOJASI 28.- 29.5.2012 Tervetuloa intensiiviselle ja käytännönläheiselle fasilitoinnin tiiviskurssille! Opit
Tuloksia ja kokemuksia / results and experiences
EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND INTERREG IVC 2007-2013 interregional cooperation across Europe Tuloksia ja kokemuksia / results and experiences Interreg IVC/ Interreg Europe 26 May 2015, Helsinki INTERREG
Tilaisuuden aloittaminen
Osallistaminen ja tavoitteiden selkiyttäminen fasilitoinnin keinoin Kari Kukkola Tilaisuuden aloittaminen 2 > Fasilitaattorin käsikirja > Aloittaminen Osallistavan työpajan aloittaminen Tilan rakentaminen
Hospitool Visio. Sairaalatilojen vaatimustenmukaisuuden hallinnan kehittäminen. - käyttäjien osallistuminen tilojen suunnitteluun ja arviointiin
Esa Nykänen VTT 14.12.2007 Hospitool Visio Sairaalatilojen vaatimustenmukaisuuden hallinnan kehittäminen - käyttäjien osallistuminen tilojen suunnitteluun ja arviointiin mahdollistuu uutta visualisoivaa
Ennakointi, tulevaisuusajattelu ja strategiset tiekartat
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND LTD Ennakointi, tulevaisuusajattelu ja strategiset tiekartat Mikko Dufva Foresight, organizational dynamics and systemic change team, VTT mikko.dufva@vtt.fi @mdufva
Mitä opittiin? Service Design työpajoissa. Helena Ahola,Taina Vuorela, Päivi Aro
Mitä opittiin? Service Design työpajoissa Helena Ahola,Taina Vuorela, Päivi Aro Fasilitointi liiketoiminnankehittämistyöpajoissa: vähän tutkittua! MITÄ FASILITOINTI ON? Innovointityöpajan hallittua managerointia
Työnohjaus, coaching, fasilitointi ja mentorointi monimuotoisen työyhteisön kehittämisessä
Copyright Helsingin yliopisto, Koulutus- Tervetuloa! Työnohjaus, coaching, fasilitointi ja mentorointi monimuotoisen työyhteisön kehittämisessä Uudista ja uudistu -messut 25.9.2013 Marianne Terkki-Mallat,
Jatkolukemista: Koivunen, Anu & Marianne Liljeström (toim.): Avainsanat. 10 askelta feministiseen tutkimukseen. Vastapaino, Tampere 1996. Moser, Caroline: Gender planning and development. Theory, practice
Finpro, kansainvälistyminen ja Venäjä. Kari Häyrinen 16.04.2010
Finpro, kansainvälistyminen ja Venäjä Kari Häyrinen 16.04.2010 Finpron Missio Finpro s Mission Building successful Finland in global economy Finpro s Identity As a window to global change Finpro challenges
Tuotantotalouden tutkinto-ohjelma Korvavuusluettelo, päivitetty
Tuotantotalouden tutkinto-ohjelma Korvavuusluettelo, päivitetty 8.8.2011 1(7) TU-91 STRATEGINEN JOHTAMINEN Korvattava Korvaava Korvaava Korvaava Korvaava TU-91.100C Avoin koodi strategian ja kansainvälisen
TERVETULOA TIE FASILITAATTORIKSI - VALMENNUKSEEN
Kaikille avoin valmennus TERVETULOA TIE FASILITAATTORIKSI - VALMENNUKSEEN Aika ja paikka Valmennukset järjestetään keväällä 2012 seuraavasti: v Fasilitoinnin tehopakkaus o 6.- 7.2.2012 ja 16.- 17.4.2012
A new model of regional development work in habilitation of children - Good habilitation in functional networks
A new model of regional development work in habilitation of children - Good habilitation in functional networks Salla Sipari, PhD, Principal Lecturer Helena Launiainen, M.Ed, Manager Helsinki Metropolia
Aalto-yliopiston laatujärjestelmä ja auditointi. Aalto-yliopisto Inkeri Ruuska, Head of Planning & Management Support
Aalto-yliopiston laatujärjestelmä ja auditointi Aalto-yliopisto Inkeri Ruuska, Head of Planning & Management Support 16.11.2016 The quality policy principles governing the activities of Aalto University
Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma
Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä Leadership-tapahtuma 2.2.2012 Minä olen tehokkaimmillani ja tuottavimmillani kun Olen asiantuntevassa työryhmässä, jossa kukin tietää roolinsa ja sparraa toisiaan
CHAMPION - mestariainesta. Tero Juuti
Tero Juuti Fasilitointi ja osallistavat CHAMPION - mestariainesta ryhmätyömenetelmät Fasilitoija on henkilö, joka vastaa prosessin etenemisestä ja tilaisuuden tavoitteiden saavuttamisesta On neutraali
KOMPETENSSIT. Koulutus Opiskelija Tuuttori. Business Information Technologies. NQF, Taso 6 - edellyttävä osaaminen
Koulutus Opiskelija Tuuttori Business Information Technologies NQF, Taso 6 - edellyttävä osaaminen Ammattikorkeakoulututkinto ja alempi korkeakoulututkinto Hallitsee laaja-alaiset ja edistyneet oman alansa
Ammattikielen ja -viestinnän opettajan pätevyysalueet
Ammattikielen ja -viestinnän opettajan pätevyysalueet Marjatta Huhta Marjatta Huhta, Proflang 2015 1 Esityksen pääväite Ammattikielen ja viestinnän opettajalla on hyvin laaja osaamisalue Siksi kielten
Smart specialisation for regions and international collaboration Smart Pilots Seminar
Smart specialisation for regions and international collaboration Smart Pilots Seminar 23.5.2017 Krista Taipale Head of Internaltional Affairs Helsinki-Uusimaa Regional Council Internationalisation
Kansainvälistyvä Keski-Suomi
Kansainvälistyvä Keski-Suomi 18.4.2008 Ritva Nirkkonen toimitusjohtaja Jyväskylän seudun kehittämisyhtiö Jykes Oy 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Osuus, % Keski-Suomen teollisuuden
Teollinen Internet & Digitalisaatio 2015
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND LTD Teollinen Internet & Digitalisaatio 2015 Jukka Kääriäinen 18.11.2015 VTT, Kaitoväylä 1, Oulu Teollinen Internet & Digitalisaatio 2015 - seminaari Teollinen
SYNERGIALLA VOIMAA MUUTOKSEN MAHDOLLISTAJAT
ILMOITTAUDU -> TÄSTÄ SYNERGIALLA VOIMAA MUUTOKSEN MAHDOLLISTAJAT TUTKIMUS- JA KEHITTÄMISTOIMINTA UUDELLEEN AJATELTUNA Ajankohta: 5.6.2014 klo 10:00 16:00 Paikka: Aalto-yliopisto Digital Design Lab (ADD
WP 2 Yhteistoiminnalliset mekanismit
WP 2 Yhteistoiminnalliset mekanismit Harri Haapasalo Kirsi Aaltonen, Jukka Majava Laura Saukko, Anna-Maija Hietajärvi, Sari Koskelo Tuotantotalous 2 Integration i mechanism Contractual Yhteistoiminnalliset
Prosessien kehittäminen. Prosessien parantaminen. Eri mallien vertailua. Useita eri malleja. Mitä kehitetään?
Prosessien kehittäminen Prosessien parantaminen Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 21.2.2007 Mitä kehitetään? CMMI, SPICE yms. Miten kehittämishanke saadaan toteutettua? Organisaation kehittämisen
BimCITY. BIMCity Simulation platform for IFC based technologies and solutions.
BimCITY BIMCity Simulation platform for IFC based technologies and solutions. BIMCity BIMCity Simulation platform for IFC based technologies and solutions. BIMCity is a simulation and testing environment
Prosessiajattelu. Organisaation prosessikuvaus - CMMI. Prosessikuvaukset ja elinkaarimallit. Organisaation prosessien määritys CMMI käytänteet
Organisaation prosessikuvaus - CMMI Prosessikuvaukset ja elinkaarimallit Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 7.2.2007 Level5 Level4 Level3 Requirements Development Technical Solution Product Integration
Fasilitointi. Ryhmäprosessien kehittäminen. Akseli Huhtanen Pertti Huhtanen Lähde: Grape People Oy
Fasilitointi Ryhmäprosessien kehittäminen Akseli Huhtanen Pertti Huhtanen Lähde: Grape People Oy Sukupolvet 1: Hierarkia 2: Tiimit 3: Verkostot Pomo Tiimin vetäjä Valmentaja Verkostonhoitaja Autoritäärinen
Smart and Green Mining Regions of EU
Smart and Green Mining Regions of EU Vaihe 1: 30kk (Tammikuu 2017) Vaihe 2: 24kk Budjetti: 1 997 655 Rikasta Pohjoista 2018, Kemi Taustaa Euroopan komissio esitti 2015, että Lappi lähtee johtamaan kaivannaisalueiden
Digitaalinen teknologia kv-yhteistyössä - mahdollisuudet ja haasteet
Digitaalinen teknologia kv-yhteistyössä - mahdollisuudet ja haasteet Innokas-verkosto Tavoitteena Innovatiivisen koulun toiminnan kehittäminen, levittäminen ja tutkiminen Suomessa yli 600 koulua Kouluja,
Our Purpose. Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff
Our Purpose Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff SANOFI LYHYESTI Toimintaa 100 maassa Suomessa noin 90 työntekijää Yli 110 000 työntekijää MISTÄ LÄHDIMME LIIKKEELLE JA MIKSI? Engagement
KAIKKIEN AIVOT KÄYTTÖÖN!
KAIKKIEN AIVOT KÄYTTÖÖN! Yhteiskehittäminen on jatkuvaa oppimista yhdessä Keski-Suomen Tulevaisuusfoorumi 17.5.2018 Vilma Mutka Katso ympärillesi! 1. High five! 2. Mikä innostaa sua nyt? 2 Vilma Mutka
Norpe Winning Culture
Norpe Winning Culture TEKES Ideat vaihtoon 2.4.2014 Mona Hokkanen Smarter retailing Elämykselliset ostokokemukset Yksilölliset myymäläkonseptit Alhaisimmat kokonaiselinkaarikustannukset Seite 2 Miksi?
Co-Design Bay - Esiselvityshanke. Kristian Keinänen Kehityspäällikkö, Design Kristian.keinanen@ladec.fi p. 050 5980 580
Co-Design Bay - Esiselvityshanke Kristian Keinänen Kehityspäällikkö, Design Kristian.keinanen@ladec.fi p. 050 5980 580 Hankkeen tavoitteet Kehittää Suomen teollisten muotoilualojen ekosysteemin toimijoiden
Vapaan sivistystyön päivät , Jyväskylä Jan-Markus Holm
Vapaan sivistystyön päivät 30.-31.8.2018, Jyväskylä Jan-Markus Holm www.eduexcellence.fi 1 Finland - the home of world-class education Source: Youtube: Education Export Personal background in a nutshell
Globaalisti Hajautettu Ohjelmistokehitys Mitä, Miksi & Miten? Maria Paasivaara
Globaalisti Hajautettu Ohjelmistokehitys Mitä, Miksi & Miten? Maria Paasivaara Mitä? Mitä? Yrityksen sisäinen Mitä? Yrityksen sisäinen Alihankinta Mitä? Yrityksen sisäinen Open Source -kehitys Alihankinta
Miten Time to Profit on toteutettu yritysten tuotekehitysprojekteissa?
Miten Time to Profit on toteutettu yritysten tuotekehitysprojekteissa? Väitän että puutteellisesti. Tuotekehityksen tavoite on harvoin Time to Profit. Tomi Kankainen M.Sc. (Konetekniikka / TTY) M.A. (Teollinen
DECIPHER Development & Export of Cultural Initiatives for the Promotion & Harmonisation of Employer-led Resources
DECIPHER Development & Export of Cultural Initiatives for the Promotion & Harmonisation of Employer-led Resources Leonardo da Vinci 2009 2011 Kansainvälisyyttä Etelä-Pohjanmaan matkailuun seminaari, Lapua
Tietohallinnon liiketoimintalähtöinen toiminnanohjaus IT-ERP
Tietohallinnon liiketoimintalähtöinen toiminnanohjaus IT-ERP 27.9.2007 Juha Berghäll Efecte Oy juha.berghall@efecte.fi / +358 40 589 5121 Kuka puhuu? z Juha Berghäll z Country Manager Finland z Laaja kokemus
Tietohallintomalli Kokemukset ja yhteensopivuus kansainvälisiin käytäntöihin Katri Riikonen, Head of CIO Innovation Center
Tietohallintomalli Kokemukset ja yhteensopivuus kansainvälisiin käytäntöihin Katri Riikonen, Head of CIO Innovation Center Miksi Tietohallintomallia tarvitaan? Tietohallinnon tulee auttaa liiketoimintaa
Yhteinen Täydentävä osaaminen ja vapaavalintaiset opinnot YAMK kaikille LAMKin opiskelijoille
Lahden Ammattikorkeakoulu 216-217 2.3.216 Yhteinen Täydentävä osaaminen ja vapaavalintaiset opinnot YAMK 216-217 kaikille LAMKin opiskelijoille Tunnus Nimi 1 v Op yht KEYVV16-11 Kaikille yhteinen täydentävä
WP3 Decision Support Technologies
WP3 Decision Support Technologies 1 WP3 Decision Support Technologies WP Leader: Jarmo Laitinen Proposed budget: 185 000, VTT 100 000, TUT 85 000. WP3 focuses in utilizing decision support technologies
Karelia ENI CBC-ohjelma/ PÄÄTÖSLUETTELO 1 Pohjois-Pohjanmaan liitto
Karelia ENI CBC-ohjelma/ PÄÄTÖSLUETTELO 1 Ohjelmajohtaja Päätökset Karelia ENI CBC ohjelmassa hyväksytyt hankkeet: 7.5.2018 Myönteinen toimeenpanopäätös hankkeesta KA3002: Karelian Art-Residency Network
(Core) & (Test Manager). Sertifikaattikoe klo
KOULUTUSTIEDOTE 1(6) ISTQB ADVANCED TEST MANAGER Kuvaus ja tavoite ISTQB Advanced level -sertifikaattiin valmentava koulutus (5 pv) ja sertifikaattikoe (3 h 45 min). Koulutus sisältää kahden päivän Core-osuuden
Mika Seitsonen Executive Consultant Marika Kotola Customer Executive
Mika Seitsonen Executive Consultant mika.seitsonen@sovelto.fi 050 595 9718 Marika Kotola Customer Executive marika.kotola@sovelto.fi 0400 737 753 TEEMAT Roolipohjaisuuden taustat ja uuden sertifiointiohjelman
Kuinka rakentaa globaaleja verkostoja - kommenttipuheenvuoro
Suomalaiset pk-yritykset kasvavat globaalissa taloudessa 25.11.2008 Kuinka rakentaa globaaleja verkostoja - kommenttipuheenvuoro Tuija Mainela, professori, KTT Oulun yliopisto, Markkinoinnin laitos Kansainvälistyminen
Integraatio ja yhteistoimintamallit
Integraatio ja yhteistoimintamallit RIL:n tietomalliseminaari 17.9.2015 Integraatio ja yhteistoimintamallit RIL:n toimisto, Lapinlahdenkatu 1 B, Helsinki 13.00 Tietomallitoimikunnan tervehdys, pj Heikki
ECORoad. Improving education for sustainable development through development of school culture. Seppo Saloranta Hönttämäen koulu/ Koordinaattori
ECORoad Improving education for sustainable development through development of school culture Seppo Saloranta Hönttämäen koulu/ Koordinaattori Neljä koulua + neljä asiantuntijaorganisaatiota Agenda 2030
Kangistaako kaava, onnistuuko digiloikka - minkälaisilla työkaluilla kaupunkeja kehitetään?
Kangistaako kaava, onnistuuko digiloikka - minkälaisilla työkaluilla kaupunkeja kehitetään? Keskusteluavaus Rakennusfoorumilla 7.3.2017 Aija Staffans TkT, arkkitehti, Senior Research Fellow Aalto-yliopisto,
Strategisen osaamisen johtaminen. Tutkimusjohtaja, professori Marja-Liisa Manka Tampereen yliopisto 1
Strategisen osaamisen johtaminen Tutkimusjohtaja, professori Marja-Liisa Manka Tampereen yliopisto 1 Strategisen osaamisen kehittäminen Manka & Mäenpää 2010 http://www.kuntoutussaatio.fi/files/534/ punk_osaamisopas_www.pdf
Hyvän työelämän eväät - Johtamisella vaikutetaan jaksamiseen
Hyvän työelämän eväät - Johtamisella vaikutetaan jaksamiseen Juha Sipilä Hyvinvointia työelämään -seminaari 12.10.2013 Kaikki alkaa ajatuksesta Luomisen prosessi koostuu kolmesta osatekijästä: 1) Kaikki
OPPIMINEN ja SEN TUKEMINEN Supporting learning for understanding
OPPIMINEN ja SEN TUKEMINEN Supporting learning for understanding Vetäjät: Jonna Malmberg jonna.malmberg@oulu.fi Tutkimusryhmä: Oppimisen ja Koulutusteknologian Tutkimusyksikkö (LET) LET tutkii (1) Conceptual
UUTTA LUOVA ASIANTUNTIJUUS EDUCA - Opettajien ammatillinen oppiminen ja kumppanuudet Projektitutkija Teppo Toikka
UUTTA LUOVA ASIANTUNTIJUUS 26.1.2019 EDUCA - Opettajien ammatillinen oppiminen ja kumppanuudet Projektitutkija Teppo Toikka teppo.t.toikka@jyu.fi Ammatillinen kehittyminen uutta luova asiantuntijuus oppivassa
PSK BIM ammattilaisseminaari 09.05.2014 Järvenpää
VIRTUAALISEN SUUNNITTELUN JA RAKENTAMISEN IT ASIANTUNTIJA PSK BIM ammattilaisseminaari 09.05.2014 Järvenpää Säästöjä ja hyötyjä investointiprojekteihin uusilla työprosesseilla Sekä rakennusteollisuuden-,
Tiimivalmentajan roolit ja piirteet
Tiimivalmentajan roolit ja piirteet Näkökulmia tiimivalmentajuuteen Huhtikuu 2013 Partus Oy, Finland Pedler: The Learning Company Ohjaaja, valmentaja ja mentori Ohjaaja Valmentaja Mentori Tuen kohde Tehtävä
Miten strategiset muutokset saadaan parhaiten aikaan - Tunnista myös kompastuskivet
Miten strategiset muutokset saadaan parhaiten aikaan - Tunnista myös kompastuskivet Maarika Maury Kissconsulting Creative Commons Dreamstime Free Stock Photos KISSCONSULTING Perustettu vuonna 1990 Muutosloikka
Collaborative & Co-Creative Design in the Semogen -projects
1 Collaborative & Co-Creative Design in the Semogen -projects Pekka Ranta Project Manager -research group, Intelligent Information Systems Laboratory 2 Semogen -project Supporting design of a machine system
Rakentamisen 3D-mallit hyötykäyttöön
Rakentamisen 3D-mallit hyötykäyttöön 1 BIM mallien tutkimuksen suunnat JAO, Jyväskylä, 22.05.2013 Prof. Jarmo Laitinen, TTY rakentamisen tietotekniikka Jarmo Laitinen 23.5.2013 Jarmo Laitinen 23.5.2013
Ketterämpi Sonera Matka on alkanut!
Ketterämpi Sonera Matka on alkanut! Muutamme maailmaa Asiakkaidemme ehdoilla Anne Rahkonen New Generation Telco Agenda Sonera tänään Matkalla muutokseen Digitalisaation ytimessä Globaali verkko maailma
Naisten urat - kokemuksia naisten kompetenssien kehittämisestä KTT Minna Hiillos 4.2.2014
Naisten urat - kokemuksia naisten kompetenssien kehittämisestä KTT Minna Hiillos 4.2.2014 February 11, 2014 Aalto University Executive Education 1 Taustaa: kompetenssien kehittämisestä Kolme henkilökohtaista
Space for work, meetings and events. Expert Services for knowledge intensive and growth oriented SME s
Success from innovations Terttu Kinnunen OSKE Energy Technology Cluster Joensuu Science Park Ltd. Länsikatu 15 80110 Joensuu terttu.kinnunen@carelian.fi 1 Space for work, meetings and events Expert Services
Tehostettu kisällioppiminen tietojenkäsittelytieteen ja matematiikan opetuksessa yliopistossa Thomas Vikberg
Tehostettu kisällioppiminen tietojenkäsittelytieteen ja matematiikan opetuksessa yliopistossa Thomas Vikberg Matematiikan ja tilastotieteen laitos Tietojenkäsittelytieteen laitos Kisällioppiminen = oppipoikamestari
Käytännön kokemuksia projektien arvioinnista
hikipedia.fi Käytännön kokemuksia projektien arvioinnista Projektipäivät 2.11.2016 Timo Lehtimäki Konsultointi Lehtimäki Oy Timo Lehtimäki 2.11.2016 Projektipäivät 1 Esityksen sisältö Mittaaminen, auditointi
Indoor Environment 2011-2015
Indoor Environment 2011-2015 18.4.2013 Risto Kosonen Ohjelma on investointinäkökulmasta edennyt pääosin suunnitelman mukaisesti Työpaketti Kumulatiiviset kustannukset 1.5.2011 31.8.2012 Kumulatiiviset
SOA SIG SOA Tuotetoimittajan näkökulma
SOA SIG SOA Tuotetoimittajan näkökulma 12.11.2007 Kimmo Kaskikallio IT Architect Sisältö IBM SOA Palveluiden elinkaarimalli IBM Tuotteet elinkaarimallin tukena Palvelukeskeinen arkkitehtuuri (SOA) Eri
Nuorten sosiaalisen kuntoutuksen orientaatio. Ikonen Elina Rahikainen Paula
Nuorten sosiaalisen kuntoutuksen orientaatio Ikonen Elina Rahikainen Paula 14.11.2017. Nuorten sosiaalisen kuntoutuksen hankeen kohderyhmä ja tavoitteet Mikkelissä (13-29 vuotiaat) NUORI, joka ei saa peruskoulun
ECSEL - Electronic Components and Systems for European Leadership
ECSEL lyhyesti 2015 ECSEL - Electronic Components and Systems for European Leadership The Public-Private Partnership keeping Europe at the Forefront of Technology Development Electronic Components and
Yhteistyötä yli tiedekuntarajojen. Krista Lagus Helsingin yliopisto Kynä & Kone,
Yhteistyötä yli tiedekuntarajojen Krista Lagus Helsingin yliopisto Kynä & Kone, 13.10.2016 1 MITEN TIEDETTÄ TEHDÄÄN? CITIZEN MINDSCAPES @HelsinkiChallenge Monialaisen, itseohjautuvan yhteistyön edellytyksiä
Strategia, toimintasuunnitelmat ja johtaminen. Varpu Ylhäinen
Strategia, toimintasuunnitelmat ja johtaminen Varpu Ylhäinen Lyhyt katsaus strategiaan ja strategiajohtamiseen Klubin toimintasuunnitelma 2013-2014 Johtaminen Fasilitointijohtaminen 6.11.2013 Varpu Ylhäinen
Entrepreneurship Society Social Innovation. *ship -project Antti Viitanen, project manager KyUAS
Entrepreneurship Society Social Innovation *ship -project Antti Viitanen, project manager KyUAS Context Entrepreneurship Societies in Finland Patteri Entrepreneurship Society of Kymenlaakso region *ship
Fintran Venäjä-tarjonta. Venäjä-seminaari 6.5.2010 SITRA ja Teknologiateollisuus ry Tuija Eloranta
Fintran Venäjä-tarjonta Venäjä-seminaari 6.5.2010 SITRA ja Teknologiateollisuus ry Tuija Eloranta Fintra pähkinänkuoressa Suomen johtava kansainvälisen liiketoiminnan valmentaja lähes 50 vuoden kokemuksella
SYSTEEMIJOHTAMINEN! Sami Lilja! itsmf Finland 2014! Oct 2-3 2014! Kalastajatorppa, Helsinki! Reaktor 2014
SYSTEEMIJOHTAMINEN! Sami Lilja! itsmf Finland 2014! Oct 2-3 2014! Kalastajatorppa, Helsinki! Reaktor Mannerheimintie 2 00100, Helsinki Finland tel: +358 9 4152 0200 www.reaktor.fi info@reaktor.fi 2014
OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN CASE KONE Johanna Saarinen 6.6.2012
OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN CASE KONE Johanna Saarinen 6.6.2012 KONE Suomessa ja maailmalla 2 KONE lyhyesti KONEen liiketoiminta: hissejä, liukuportaita ja automaattiovia monipuolisia ratkaisuja
Public. Muutosjohtaminen. Minna Lindholm Head of Public,Healthcare, Welfare Business Consulting and Implementation 25.8.
Muutosjohtaminen Minna Lindholm Head of Public,Healthcare, Welfare Business Consulting and Implementation minna.lindholm@tieto.com 25.8.2017 hmiskunta muuttuu tulevan 30 vuoden ikana enemmän kuin viimeisen
Prosessiajattelu. Prosessikuvaukset ja elinkaarimallit. Organisaation prosessikuvaus - CMMI. Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 3.4.
Prosessikuvaukset ja elinkaarimallit Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 3.4. Organisaation prosessikuvaus - CMMI Level5 Level4 Organizational Innovation and Deployment Causal Analysis and Resolution
Opiskelijaosuuskunta oppimisympäristönä fysioterapian ammattikorkeakouluopinnoissa
Opiskelijaosuuskunta oppimisympäristönä fysioterapian ammattikorkeakouluopinnoissa Annamaija Id-Korhonen Lahti University of Applied Sciences Lahden tiedepäivä 12.11.2013 tulevaisuuden palvelut 2020 Sosiaali-
Tuotantotalouden aineopinnot. Ville Tuomi
Tuotantotalouden aineopinnot Ville Tuomi 16.4.2018 Opintojakso / Course ECTS Basic Course in Logistics /Logistiikka, peruskurssi (TUTA2160) 5 Global Sourcing and Procurement /Kansainvälinen hankinta- ja
Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes
Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation DM 607668 03-2011 Expertise and networks for innovations Tekes services Funding for innovative R&D and business Networking Finnish and global
Citec journey in Norway
Citec journey in Norway What we do and what services we produce We provide expertise within engineering, information and project management services Citec key facts Established in 1984 Turnover 2013: 70
Innovation
Innovation Scout @Tampere3 SCOUT - NEW FRONTIERS 15.5.2018 Business Finland Innovation Scout @Tampere3 Kolmen korkeakoulun yhteisprojekti Yksi ohjausryhmä ja yhteinen sisäinen hallinto/seuranta Työpaketit
DIGITAALISEN. Lost in Digital Transformation MURROKSEN YMMÄRTÄMINEN
DIGITAALISEN Lost in Digital Transformation MURROKSEN YMMÄRTÄMINEN VERKOSTOJEN JOHTAMINEN KOHTI DIGIAIKAA Digitalist Network Rome Advisors Terve Media Verkossa Media Darwin -ryhmä PHS -ryhmä Intervisio
CMMI CMMI CMM -> CMMI. CMM Capability Maturity Model. Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto
CMM Capability Maturity Model CMMI Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 16.1.2007 Software Engineering Institute (SEI) www.sei.cmu.edu Perustettu vuonna 1984 Carnegie Mellon University 1985 SEI aloitti
Piri$a Kantojärvi. Asiantun1juuden äärellä Aalto Yliopisto
Piri$a Kantojärvi Asiantun1juuden äärellä 19.10.2016 Aalto Yliopisto Asiantun1juuden äärellä 19.10.2016 1. Fasilitoin;? Case- esimerkki eiliseltä 2. Viri@äytyminen ja fokusoin; 3. Uratarina 4. Taidepedagogiikka
SYNERGIALLA VOIMAA TUTKIMUS- JA KEHITTÄ
SYNERGIALLA VOIMAA TUTKIMUS- JA KEHITTÄMISTOIMINTA UUDELLEEN AJATELTUNA Jakson pääteema: Palveluajattelu kehittämistoiminnassa (ti-ke-to) 8.- 10.4.2014 Taulun kartano, Toivakka Osoite: Tauluntie 596, Kankainen
Miksi ja millaisella muutoksella tulevaisuuteen? Sivistystoimen ja oppilaitosjohtamisen päivät Maarit Rossi
Miksi ja millaisella muutoksella tulevaisuuteen? Sivistystoimen ja oppilaitosjohtamisen päivät 13.9.2017 Maarit Rossi Maarit Rossi, maarit.rossi@pathstomath.com Osa 1: Voiko tulevaisuuteen mennä vanhoilla
Knowledge Is our real product Not Power! Jari Wahlman Fortum Oy, Porvoo, Finland
Knowledge Is our real product Not Power! Jari Wahlman Fortum Oy, Porvoo, Finland 1 What s Really our business? 1. Power? 2. Knowledge? 3. Knowledge of power? 2 How could we acheive to Business Excellence?
CMM Capability Maturity Model. Software Engineering Institute (SEI) Perustettu vuonna 1984 Carnegie Mellon University
CMMI Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 13.3. CMM Capability Maturity Model Software Engineering Institute (SEI) www.sei.cmu.edu Perustettu vuonna 1984 Carnegie Mellon University 1985 SEI aloitti
CMMI CMM -> CMMI. CMM Capability Maturity Model. Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto Software Engineering Institute (SEI)
CMMI Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 13.3. CMM Capability Maturity Model Software Engineering Institute (SEI) www.sei.cmu.edu Perustettu vuonna 1984 Carnegie Mellon University 1985 SEI aloitti
Miten varmistaa osaaminen työelämän muutoksessa?
Arja Haapakorpi, dos., VTT, yliopistotutkija Miten varmistaa osaaminen työelämän muutoksessa? Osaaminen ja johtajuus muuttuvassa työelämässä Seminaari ILO:n 100-vuotisen taipaleen kunniaksi 9.5.2019, Tampereen
Miten kokonaisarkkitehtuurityöllä voidaan tukea muutosten johtamista? Jaakko Taskinen
Miten kokonaisarkkitehtuurityöllä voidaan tukea muutosten johtamista? Jaakko Taskinen 12.10.2017 Kuka? Jaakko Taskinen Kokonaisarkkitehtuurikonsultti Sofigatella Tuotantotalouden DI, taustaa liikkeenjohdon
Seuran arvio oman toimintansa nykytilasta
Suunta Huipulle huippuseuraprojekti Työpaja 1 / ennakkotyö 1 Seuran arvio oman toimintansa nykytilasta Tämän arvioinnin avulla selvitämme tarkemmin seurojen nykytilaa huippusuunnistustoiminnan elinvoimaisuuden
Elective courses. Aalto cross-school courses
Elective courses On this page you can find a list of courses that are open for all Aalto students. You don't need to separately apply for a study right for these courses. Schools of technology courses
Master-opinnot Haaga-Heliassa. Avoin AMK infoilta Koulutusasiantuntija Sanna Heiniö
Master-opinnot Haaga-Heliassa Avoin AMK infoilta 20.8.2019 Koulutusasiantuntija Sanna Heiniö Koulutukset uudessa Master-OPSissa NYKYISET 1. Degree Programme in Aviation and Tourism Business, Master of
ERIKOISTUMISOHJELMAT TAIDEYLIOPISTO. Mist Kuva: Wilma Hurskainen
ERIKOISTUMISOHJELMAT TAIDEYLIOPISTO Mist Kuva: Wilma Hurskainen Erikoistumisohjelmat Syvennä erityisosaamistasi ja laajenna uramahdollisuuksiasi! Taiteilija-kehittäjäksi organisaatioon taiteelliset interventiot
KANTAVIEN TERÄSRAKENTEIDEN OLETETTUUN PALONKEHITYKSEEN PERUSTUVA MITOITUS
KANTAVIEN TERÄSRAKENTEIDEN OLETETTUUN PALONKEHITYKSEEN PERUSTUVA MITOITUS TRY:N VETÄMÄ ALOHA HANKE Mikko Salminen, Teräsrakenneyhdistys ry Paloseminaari 2019 Paloturvallisuus ja standardisointi Keskiviikko
Co-Design Yhteissuunnittelu
Co-Design Yhteissuunnittelu Tuuli Mattelmäki DA, associate professor Aalto University School of Arts, Design and Architecture School of Arts, Design and Architecture design with and for people Codesign
AJATUKSIA KÄSITYÖTIETEEN ONTOLOGIASTA
1 AJATUKSIA KÄSITYÖTIETEEN ONTOLOGIASTA Prof. Leena Kaukinen Helsingin yliopisto Käsityönopettajan koulutus INTERACTION FIELDS IN CRAFT PROCESSES culture Social groups, societies & institutions time human
T307 Tuotantotalouden laitos Korvaavuusluettelo, päivitetty
T307 Tuotantotalouden laitos Korvaavuusluettelo, päivitetty 8.7.2013 EDELTÄJÄT A) TU-91.126 Strategic Management in the Telecom Industry B) S-38.001 Telecommunications Forum (min. 2 ov) korvaava kurssi
Kestävyyden tavoittelun ydin ja tulevaisuus. Sirpa Kurppa, MTT Biotekniikka ja elintarviketutkimus Kestävän biotalouden tiimi
Kestävyyden tavoittelun ydin ja tulevaisuus Sirpa Kurppa, MTT Biotekniikka ja elintarviketutkimus Kestävän biotalouden tiimi Ratkaistavana on ilkeä ongelma (wicked problem) Liikuntaan, ruokaan, terveyteen