Pk-yritykset Liiketoimintaosaamisen kehittäminen

Transkriptio

1 Pk-yritykset Liiketoimintaosaamisen kehittäminen Suunnitelma 2014

2 Kehittämisohjelmaan osallistuneet yritykset Pintos Oy Levypyörä Oy Trafomic Oy TP-Tools Oy Sacotec Components Oy Toimitusjohtaja Tuomas Pere Toimitusjohtaja Pertti Lemettinen Toimitusjohtaja Eero Mäkinen Toimitusjohtaja Marko Pirhonen Hallituksen puheenjohtaja Antti Zitting FennoSteel Oy Mannerin Konepaja Oy Nakkila Works Oy Purso Oy Tasowheel Gears Oy Toimitusjohtaja Antti Poussa Toimitusjohtaja Tapio Manner Toimitusjohtaja Raimo Kivioja Toimitusjohtaja Jussi Aro Toimitusjohtaja Kari Sorjonen

3 Lähtökohtia Teknologiateollisuuden yrityksistä yli tuhat toimii pk-sektorilla. Valtaosa pkyrityksistä on kotimarkkinayrityksiä, pienempi osa toimii vientisektorilla. Pkyritysten osuus Suomen viennistä on n.12 %. Tässä on suuri kasvupotentiaali mikäli päästään Ruotsin ja Saksan tasolle. Vientiyrityksissä korostuvat oman tuotteen omaavat yritykset. Kansainvälistymiseen liittyviä projekteja on ollut liikkeellä kuten esim.» Ulkomaille etabloituminen» Hankintatoimen kohdistaminen matalan kustannustason maihin» Suurempien yrityskokonaisuuksien muodostaminen yritysjärjestelyin» Asiakkaiden vaateet jalostusarvon kasvattamiseksi» Panostukset teknologiaan. Kaikki irralliset projektit esim. prosessien ja järjestelmien kehittäminen yrityksessä edellyttävät kuitenkin yritysjohdolta ensin kokonaisnäkemystä tahtotilasta ja miksi kansainvälistyä.

4 Lähtökohtia Toimintaympäristön muutokset mm. kiristyvät vakuusvaateet (Basel II), oman pääomanehtoisen rahoituksen edellyttäminen sekä alihankintateollisuuden rooli puun ja kuoren välissä oleminen etenkin, kun omaa tuotetta ei ole, edellyttävät strategisen kokonaisnäkemyksen kirkastamista. Sukupolven vaihdokset ovat jatkuva ja kasvava vaade liikkeenjohdolle ja omistajille. Nämä vaateet keskittyvät erityisesti pk-sektorin omistaja-yrittäjätoimitusjohtaja-kenttään. Ympäristömuutos haastaa yritysten strategian, johtamisjärjestelmän ja johtamisprosessin liiketoimintaosaamisen kehittämisen. On välttämätöntä panostaa stagnaatiosta ennakoivaan johtamiseen ja toimintaan. Toimintaympäristön vaateet luovat tarpeen kehittää:» Yhteiset työvälineet, toimintamallit sekä kielen yrityksen ohjaus- ja toimintatapojen yhtenäistämiseksi. Suuryritykset edellyttävät entistä useammin, että pk-yrityksissä kotitehtävät on tehty.» Strategian käytäntöön vienti edellyttää sen mitattavuutta ja seurattavuutta.

5 Tarkoitus ja tavoitteet

6 Strategiatyöskentelyn tarkoitus Tarkoituksena on synnyttää osallistuville pk-yrityksille strategiseen ymmärrykseen ja näkemykseen perustuva tahtotila ja strategia, joiden avulla yritykset pystyvät tarjoamaan asiakkailleen ja omistajilleen taloudellista lisäarvoa sekä menestymään kannattavasti valitussa kilpailussa.

7 Strategiatyön tavoitteet 1. Synnyttää osallistuville yrityksille näkemys toimintaympäristön vaikutuksista omaan yritykseensä 2. Tehdä johtoryhmän ja omistajien strategiseen yhteisymmärrykseen perustuvia tahdonmäärityksiä ja valintoja. 3. Tuottaa strategia, jolla osallistuvat yritykset menestyvät kilpailussa ja pystyvät vastaamaan asiakkaidensa ja omistajiensa vaateisiin. 4. Luoda suunnitelma strategian käytäntöön viennille ja toimintatapa strategian yrityskohtaiselle työstämiselle jatkossa 5. Tuottaa osallistujille lisäarvoa tarjoamalla mahdollisuus osallistua kansainväliseen jaksoon IMD:n professori Paul Strebelin ja EADA Management Schoolin professori Steven Poelmansin muutoksen johtamisen liittyvien ohjelmien johdolla. 6. Vaihtaa näkemyksiä ja kokemuksia muiden samaan kehittämisohjelmaan osallistuvien yritysten johdon kanssa.

8 Toteutuksen kuvaus ja panostus

9 Yrityskohtaiset jaksot Johtoryhmä Toteutus 4 päivää, n. 6 kk Yrityskohtainen askel #1 Yrityskohtainen askel #2 Yrityskohtainen askel #3 Yrityskohtainen askel #4 Käynnistys Käytettävät mallit ja työkalut Toimintaympäristön analyysi Missio / Lisäarvo asiakkaalle Visiotavoitteet ja strategiavalinnat Liiketoimintamalli, mittarit, roolitus ja tuloskortti Johtamisjärjestelmä Johtajaprofiili Arvot Käytäntöön viennin suunnitelma 1 päivä 2 x ½ päivää (n. 5 tuntia) 2 x ½ päivää (n. 5 tuntia) 1 päivä Konsultin tuki Työkalut, tuki ja sparraus

10 Ohjausryhmän yhteiset jaksot Toimitusjohtaja + toinen osallistuja yrityksestä Toteutus 1 (Suomi) + 3 päivää (ulkomaan jakso) Yhteinen askel #1 Kokemukset osallistuvien yritysten etenemisestä Yhteinen askel#2 Kansainvälinen jakso optiona IMD International Management Development Institute EADA Management School Yhteinen askel#3 Yritysten liiketoimintasuunnitelmat Kokemukset Yhteenveto ½ päivää 3 päivää ½ päivää Konsultin tuki Työkalut, tuki ja sparraus

11 Ohjausryhmän yhteiset ja yrityskohtaiset jaksot Kokonaiskesto 6-8 kk 4 Ohjausryhmän askel #2 Kokemukset osallistuvien yritysten etenemisestä 6 7 Ohjausryhmän askel#4 Kansainvälinen jakso IMD International Management Development Institute EADA Management School Ohjausryhmän askel#3 Yritysten liiketoimintasuunnitelmat Kokemukset Yhteenveto ½ päivää 3 päivää ½ päivää Yrityskohtainen askel #1 Yrityskohtainen askel #2 Yrityskohtainen askel #3 Yrityskohtainen askel #4 Käynnistys Käytettävät mallit ja työkalut Toimintaympäristön analyysi Rooli markkinassa / Lisäarvo asiakkaalle Visiotavoitteet ja strategiavalinnat Liiketoimintamalli, mittarit, roolitus ja tuloskortti Johtamisjärjestelmä Arvot ja johtajaprofiili Käytäntöön viennin suunnitelma 1 päivä 2 x ½ päivää (2 x 5 tuntia) 2 x ½ päivää (2 x 5 tuntia) 1 päivä Konsultin tuki Työkalut, tuki ja sparraus

12 IMD-EADA International Program 2014 Professor Paul Strebel, IMD Trajectory Management and smart big moves Managing a business over time is, firstly, about exploiting existing conditions. And, secondly, it s about periodically switching the drivers (the dominant business model, organizational mode, leadership style and governance) to win in the future. We will look at: What is driving decision-making today in your business? How do business models, organizational modes, leadership styles and governance roles evolve over time? Which of these drivers are you using today, which ones will we need in the future to execute your strategy? Cases: Rebuilding ABB & Scottish Courage Limited & British Petroleum Professor Steven Poelmans, EADA Business School Change management Inside-out change and leadership Change, stress and harmonizing of leader s life Workplace psychological health Manger as leader & coach

13 Panostus Toteutuksesta vastaa seniorikonsultti Hannele Piispanen ja projektikoordinaattorina toimii Petra Jeminen» Tutustuminen osallistuvien yritysten aineistoon ja tilanteeseen» Assistenttipalvelut» Esityöt ja tarvittavat väliraportit sekä loppuraportti» Workshopien ohjaus» VIA Groupin konsulttitiimin ideointi ja prosessituki. Konsultilla on käytettävissään koko VIA Groupin tiimi ja resurssit tavoitteisiin pääsemiseksi. Strategiaprosessin normaali-investointi noin /yritys Neljän viiden yrityksen yhtäaikaisen toteutuksen investointi on n / osallistuva yritys, kun myös kansainvälinen jakso ja mukana olevien yritysten kokemusten vaihtaminen sisältyy hintaan. Nämä kaikki ulkopuoliset kustannukset on pääasiassa katettavissa TEKES-tuella.

14 Hannele Piispanen Seniorikonsultti, emba in Consulting, MBA, BBA Hannele Piispanen on toiminut yli kaksikymmentä vuotta konsulttina VIA Groupissa. Hän toimii seniorikonsulttina erikoistumisalueenaan yritysten ja organisaatioiden strategian kehittäminen ja sen käytäntöön vienti. Painopisteenä strategian kehittämisessä ja sen johdettavaksi tekemisessä ovat liiketoimintamallien ja strategiasta johdettujen mittareiden luominen sekä suorituskyvyn johtaminen tuloskorttiohjauksineen. Lisäksi hän panostaa organisaatioiden muutosvalmennuksien sekä johdon leadership-taitojen kehittämiseen. Hän on toiminut myös Leadership Academyn kehitysohjelman Leadership in Action (LA) ohjelmajohtajana. Toimialatuntemusta on kertynyt tukkukaupan, konepaja- ja kaivosteollisuuden, hotelli-, ravintola- ja kosmetiikkatoimialan sekä keraamisen laattateollisuuden ja graafisen teollisuuden kehittämisprojekteissa. Hannele Piispanen on suorittanut loppututkinnot Century Universityssa New Mexicossa 1995 (MBA) ja Helsingin liiketalouden ammattikorkeakoulussa 1977 (BBA), emba in Consulting -tutkinto valmistui vuonna 2009 professori Asko Miettisen, Tampereen teknillinen yliopisto johdolla. Hän on osallistunut sekä Leadership in Action että Senior Leadership in Action -kehitysohjelmaan, jotka toteutetaan yhdessä Harvard Business Schoolin ja IMD:n kanssa. Referenssejä: Teknologiateollisuus ry:n jäsenyrityksistä toimitusjohtaja Tuomas Pere, Pintos Oy, toimitusjohtaja Pertti Lemettinen, Levypyörä Oy, hallituksen puheenjohtaja Antti Zitting Sacotec-Yhtiöt, toimitusjohtaja Eero Mäkinen, Trafomic Oy, toimitusjohtaja Jussi Aro, Purso Oy, toimitusjohtaja Raimo Kivioja, Nakkila Group, toimitusjohtaja Kari Sorjonen, Tasowheel Group Oy, toimitusjohtaja Tapio Manner, Mannerin Konepaja Oy, toimitusjohtaja Marko Pirhonen TP-Tools Oy ja toimitusjohtaja Antti Poussa FennoSteel Oy. Myös johtaja Christian Rönnholm, Wärtsilä Finland Oy sekä johtaja Elina Pyykkö Sandvik Mining and Construction Oy.

15 VIA Groupin palvelukokonaisuus Missio: Johtamisesta ylivoimaa luova kilpailukeino Johdon konsultointi Johtoryhmä Strategia Organisaatio Tulosparannus Strukturointi Yritysostot & -myynnit Strategia Johdon kehittäminen Ylin johto SLA Ylimpään johtoon potentiaalit ELA Johto ja keskijohto LA Esimiehet TLA Julkishallinnon johto PALS Konsultointi VIA Lead IT-pohjainen, innovatiivinen ja integroiva johtamisen työkalupakki Oppiminen Service Mittaus, coaching sekä johtamisen ja organisaation ylläpito ja auditoinnit Valmennus Organisaatiokohtaiset ja julkiset valmennusohjelmat Tekeminen