Minulla oli viime vuoden syyskuussa

Transkriptio

1 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Näkökulmia vuoden teemaan vaihtuva johtajuus Minulla oli viime vuoden syyskuussa mahdollisuus vierailla kolmessa yrityksessä Japanissa teemana luonnollisesti tällä hetkellä niin suosittu Lean-toiminta. Vaikka olin vuosien varrella lukenut tästä teemasta, niin se hetki säväytti, jolloin seurasimme toimitusjohtajan kuukausittaista Gemba-kokousta, eli asioiden konkreettista läpikäyntiä koko porukan kanssa tehtaalla. Kun sitten palasin Suomeen ja seurasin jatkuvaa keskustelua strategian jalkauttamisen vaikeudesta ymmärsin, että sana ketteryys on ehkä osittain onnistunut varsinaisessa strategiatyöskentelyssä, mutta ei ihmisten johtamisen suhteen. Kun länsimaiset johtajat esittelevät PowerPoint -kuvien avulla strategiansa ja tuskailevat, miksi vastaanotto usein on niin viileää, japanilaiset johtajat ymmärtävät, mitä tarkoittaa olla samalla aaltopituudella henkilöstön kanssa. Meillä henkilöstö tulee neuvotteluhuoneeseen kuuntelemaan esityksiä, mutta ovat henkisesti jalkapallostadionin katsomossa yllättävän moni itse asiassa vain stadionin parkkipaikalla ja kysyvät toisiltaan what s the Power, where s the Point. Nyt tarvitaan vaihtuvaa johtamista. Se sama johtaja, joka strategisessa johtamisessa on organisaatiokolmion yläkulmassa, tulee tänä päivänä menestymään vain, jos hän ymmärtää että päivittäisessä operatiivisessa johtamisessa kolmio on kääntynyt ylösalaisin. Se myyntimies, joka kohtaa joka päivä kuninkaan eli asiakkaan, tai se tuotantohenkilö, joka laittaa viimeisen silauksen tuotteelle tai palvelulle, on nyt eturintamassa. Johtajan rooli on tässä olla porukkansa valmentajana, kuuntelemassa, kysymässä, auttamassa, haastamassa, selvittämässä ja varmistamassa, että tehdään oikeita päätöksiä. Vaihtuva johtajuus edellyttää, että pystymme entistä paremmin tukemaan ja rikastamaan päätöksentekoa. Onneksi tähän tulee parannusta jo siitä syystä, että Y-sukupolvi (v ja sen jälkeen syntyneet) on jo työmarkkinoilla. He uskaltavat ja myös tulevat vaatimaan Baby-boomers-esimiehiltä ( syntyneet) ja X-sukupolven esimiehiltä ( syntyneet) johtamisen perusasioita kuntoon, kuten tasapuolisuutta, kannustavuutta, vastuuntuntoisuutta, vuoropuhelua, reaaliaikaista palautetta. He ovat ryhmäkeskeisiä ja heillä on hyvä itsetunto. Vaihtuva johtajuus edellyttää huomattavasti parempaa tilannetajua ja sopivaa annosta nöyryyttä. Suurimpana haasteena pidän kuitenkin sitä, miten saamme huomioitua nuo hiljaiset, lojaalit arjen sankarit, jotka viikko toisensa jälkeen tekevät korkealla ammattitaidolla töitään. Usein he eivät saa tarpeeksi tunnustusta ja palautetta. Heidän työhyvinvointinsa on nyt koetuksella, kun heille on taantuman aikana sysätty entistä enemmän töitä. Meiltä esimiehiltä ja henkilöstöfunktiolta menee suhteettoman paljon aikaa ongelmatapausten hoitoon, ja talent managementissa taas panostamme nk. huippuihin. Hiljaiset puurtajat jäävät paitsioon, koska pidämme itsestään selvänä että he ovat aina fit for fight. Vaihtuva johtajuus edellyttää näiden henkilöiden suhteen uutta inspiroivaa otetta ja osallistamista. Tässä lähtölaukaus keskustelulle tästä moninaisesta ja monimerkityksellisestä teemasta HENRYn jäsenten keskuudessa. Toivotan kaikille HENRYläisille oikein menestyksekästä Uutta Vuotta Kenneth Söderholm HENRYn hallituksen puheenjohtaja Henkilöstön Kehittämisjohtaja Oy Karl Fazer Ab TÄSSÄ NUMEROSSA: Pääkirjoitus... 1 HENRYn uusi hallitus esittäytyy... 2 HENRYn palvelut ja tuotteet 2011 pähkinänkuoressa... 4 Pitkäkestoinen ja muu HR-koulutus Ovatko yhteysietosi ajantasalla... 8 Tuoretta tietoa alan markkinapalkkatasosta - Palkkavertailu Henkilöstöjohtamisen Benchmarking Hankkeita yhteistyössä Nyt kynät sauhuamaan! HENRY -tilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit IFTDOn Global HRD Award 2011 kilpailun hakuaikaa pidennetty Pääkaupunkiseudun jaokset Aluejaokset Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä Uutta kirjallisuutta Mukava tietää Kuukauden HENRYläinen Uudet jäsenet Tapahtumakalenteri HENRY tiedottaa HENRYn toimiston yhteystiedot HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU

2 HENRYn uusi hallitus esittäytyy Sääntömääräisessä syyskokouksessa HENRYlle valittiin uusi hallitus vuodelle 2011 Vaalitoimikunnan esityksen mukaisesti. Tavoitteena on hallitus, joka on monipuolinen ja edustaa jatkuvuutta sekä potentiaalia seuraaviksi toimintavuosiksi. Puheenjohtaja ja varapuheenjohtaja valitaan yhdeksi ja muut jäsenet kahdeksi seuraavaksi toimintavuodeksi. Lisätietoja HENRYn säännöistä ja sen hallinnosta löydät kotisivuiltamme > esittely > säännöt. Kenneth Söderholm Puheenjohtaja VTM, emba, henkilöstön kehitysjohtaja, Oy Karl Fazer Ab edustaa suurteollisuusyritystä kokonaisvaltainen henkilöstöjohtaminen 57 v. Minusta HR:ssä on tärkeää, että työskentelemme mahdollisimman lähellä liiketoimintaa. Vain tällä tavalla pystymme toimimaan ketterästi ja takamaan, että omat toimintasuunnitelmamme vastaavat joka hetki yrityksen operatiivisen johdon tarpeita. Tukifunktiona tehtävämme on ilmapiiristä ja henkilöstön huolenpidosta vaalimisen lisäksi neuvoa, tukea ja tarjota laadukkaita työkaluja esimiehille heidän, niin strategisten kuin operatiivisten, tavoitteidensa saavuttamisessa resurssien, osaamisen ja palkitsemisen johtamisessa unohtamatta korkeatasoista työlainsäädäntöasiantuntemusta. Harri Hietaranta Varapuheenjohtaja OTK, henkilöstöjohtaja, Sampo Pankki Oyj edustaa pankki-, rahoitus- ja vakuutussektoria kokonaisvaltainen henkilöstöjohtaminen palkkaus ja palkitseminen, työsuhdeasiat 53 v. Minusta HR:ssä on tärkeää olla aktiivinen ja arvostettu osa liiketoimintaa ja tuottaa sitä kautta hyötyä asiakkaalle. Hallituksen jäsenet Liisa Hytönen FM, Senior HR Advisor, Virvo Oy edustaa konsulttimaailmaa kansainvälinen liiketoiminta ja henkilöstöjohtaminen kokonaisvaltainen henkilöstöjohtaminen 55 v. Minusta HR:ssä on tärkeää tuoda johtoryhmään henkilöstönäkökulma ja painottaa päätöksissä tavoitteita kvartaalinäkymää pidemmälle. On myös olennaista, että HR:ssä muistamme itse toimia esimerkkinä, samojen sääntöjen mukaan kuin muunkin liiketoiminnan odotetaan toimivan. Mia Norhomaa VTM, konsultti, Accenture Oy edustaa suurta konsulttiyritystä suorituksen ja kompetenssin johtaminen HR-prosessien kehittäminen ja muutosjohtaminen 36 v. Minusta HR:ssä on tärkeää nähdä se osana liiketoimintaa, kehittää yhteisiä toimintatapoja ja prosesseja yksilöiden osaamisten lisäksi. HR:n kenttä on laaja. Toiminnan tulee kuitenkin aina tukea tehokkaasti organisaation strategisten tavoitteiden saavuttamista. Strategiselle toiminnalle on annettava (vaadittava) aikaa ja resursseja. Oikein kohdistetulla henkilöstöjohtamisella luodaan kyky muutokseen ja organisaatiolle valmius muuttua maailman mukana. 2 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU 2011

3 Terttu Pakarinen Tekniikan tohtori, kehittämispäällikkö, KT Kuntatyönantajat Edustaa julkista sektoria henkilöstöjohtaminen, tuloksellisuus, työelämän laatu ja osaaminen 55 v. Minusta HR:ssä on tärkeää, että se auttaa organisaatioita menestymään ja uudistumaan. Liiketoiminnan johtamisen aitona kumppanina ja yhteistyössä esimiesten kanssa HR:llä on mahdollista saada aikaan ihmisten sitoutumista työhön ja tulokseen. Kilpailussa osaajista menestyvät sellaiset organisaatiot, jotka investoivat pitkällä aikavälillä ihmisiin ja yhteisöihin. Tämä edistää työpaikkojen innovaatiokyvykkyyttä verkostoyhteiskunnassa toimivissa organisaatioissa. Hannu Sivula VTM, Vice-president, Human Resources, Dynea Europe edustaa teollisuutta kokonaisvaltainen henkilöstöjohtaminen 44 v. Minusta HR:ssä on tärkeää jatkuva uusiutuminen ja kehittäminen. HR ei ole olemassa itseään varten, vaan tuottamassalisäarvoa organisaatiolle. HR ei myöskään ole itsenäinen toiminto tai tieteenala, vaan riippuvainen muista. Monitahoisuus tarjoaa HR:lle ainutlaatuisen tilaisuuden olla organisaation yhdistäjä. Tilaisuuden hyödyntäminen edellyttää avoimuutta muutokselle ja kykyä luoda palasista enemmän kuin osiensa summa. Janne Tienari KTT, professori (mvs), Aalto-yliopisto edustaa akateemista maailmaa kansainvälinen henkilöstöjohta minen, moninaisuuden johtaminen erityisesti monikansallisten yritysten toiminnan opetus ja tutkimus 44 v. Minusta HR:ssä on globalin talouden oloissa ensiarvoisen tärkeää huolehtia ihmisten hyvinvoinnista ja jaksamisesta. Erityisen oleellinen asia on nykyisin pitää huolta ihmisten uudistumiskyvystä ja luovuudesta. Niiden avulla luodaan pitkäjänteistä menestystä ja lisäarvoa. Myös tasa-arvoisten mahdollisuuksien ja yhteistoiminnan edesauttaminen on mielestäni menestyksen edellytys - ja tärkeä johtamisen ja esimiestyön tehtävä. Moninaisuuden ja erilaisuuksien johtaminen tulee varmasti myös Suomessa tulevaisuudessa korostumaan. Matti Vähäkuopus KTM, Vice President, Human Resources, Sodexho Oy palvelut yksityiselle ja julkiselle sektorille henkilöstöjohtaminen, laatujohtaminen 45 v. Henkilöjohtaminen on elintärkeää organisaation toiminnalle. Sen merkitys korostuu erityisesti edustamani yrityksen kaltaisissa sellaisissa organisaatioissa, joissa tuotanto perustuu työntekijöiden ammattitaitoon. Niissä ihmiset ovat tärkein voimavara. Taitava henkilöstöjohtaminen tukee organisaation strategiaa ja tavoitteiden toteutumista. Se tarkoittaa huolehtimista henkilöstön jaksamisesta, sitoutumisesta ja osaamisesta. Hyvinvoiva henkilöstö luo kilpailuetua, sillä tyytyväinen työntekijä antaa täyden panoksen organisaation hyväksi. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU

4 HENRYn palvelut ja tuotteet 2011 pähkinänkuoressa JÄSENVIESTINTÄ HENRYn jäsentiedote välittää ajankohtaista tietoa HENRYn ja henkilöstöjohtamisen kotimaisista ja kansainvälisistä tapahtumista, tutkimuksista ja kirjallisuudesta. Jäsentiedote julkaistaan 12 kertaa vuoden aikana sekä painettuna että sähköisenä versiona. Pikaviestejä ja kutsuja jäsenistölle lähetetään aika ajoin myös sähköpostilla. Internet-sivuja ja erityisesti HENRYn tapahtumakalenteria kannattaa seurata. Työn Tuuli -aikakauskirja julkaistaan kaksi kertaa vuonna 2011, ensimmäinen keväällä ja toinen syksyllä. Julkaisu käsittelee henkilöstöjohtamisen ja työelämän ajankohtaisia asioita HEN- RYn vuositeemaan kytkeytyen. Jos sinulla on ideoita artikkeleiksi tai kirjoittajiksi, ota yhteyttä HENRYn toimistoon, Leena Malin tai toimitusneuvoston jäseniin. INTERNET JA EXTRANET HENRYn extranetissä voit päivittää jäsentietosi (NettiHenrix) ja löytää myös henryläisten kollegojesi yhteystiedot. Extranetissa julkaistaan myös HENRYn jaosten ja aluejaosten ohjelmasuunnitelmat ja vetäjien yhteystiedot. Kotisivuillamme on myös joukko HR-ammattilaiselle hyödyllisiä internet-linkkejä. Henkilöstöjohtamisen vuosikirja 2011:ssa julkaistaan henkilöstöjohtamiseen ja kehittämiseen liittyviä artikkeleita ja tilastotietoa. Vuosikirja palvelee samalla Uudista ja Uudistu tapahtumajulkaisuna. Julkaisu tuotetaan yhteistyössä AMT Hakemistot Oy:n kanssa ja ilmestyy syksyllä Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt portaaliin on kerätty artikkeleita ja esityksiä, tutkimuksia, kirjallisuutta ja käytäntökuvauksia henkilöstötyön alueelta. Portaalissa on myös henkilöstöalan sanasto- ja terminologiamäärittelyjä ja käännöksiä, englanninkielinen HR -termisanasto sekä työelämälinkkejä. Portaalin oman palautekanavan, kautta voit osallistua kehittämistyöhön ja lähettää aineistoehdotuksia, käytäntökuvauksia ja kommentteja. Portaaliin pääset kirjautumalla jäsentunnuksillasi HENRYn extranettiin. Ajankohtaista HR -alalla markkinapaikan palvelusta nettisivuilla voit seurata henkilöstöjohtamiseen, valmennukseen ja koulutukseen liittyvää muuta tarjontaa: lyhytkestoisia seminaareja, tapahtumia, tilaisuuksia ja henkilöstöjohdolle kohdistettuja osallistumiskutsuja koti- ja ulkomailla. Jos olet tilaisuuksien ja seminaarien järjestäjä, voit ilmoitella niistä tällä maksullisella markkinapaikalla. Ilmoitusvaraus on voimassa kuukauden kerrallaan. Lue HENRYn rekrytointi-ilmoitukset ja saat tietoa avoinna olevista tehtävistä ja uusista ammatillisista haasteista. Jäsenneuvonta: toimisto palvelee jäseniä mahdollisuuksien mukaan antamalla ja välittämällä tietoa, yhteyksiä ja tukea erilaisissa ammatillisissa kysymyksissä. KOULUTUS, KEHITTÄMINEN, VERKOSTOITUMINEN Uudista ja Uudistu 2011 tapahtuma on sekä konferenssi että laaja näyttely. Messut järjestetään laajentuneessa Finlandia-talossa Helsingissä. Jokainen jäsen saa kaksi lippua tapahtumaan (ja tarvittaessa enemmänkin). HENRY Foorumi on vuorossa taas marraskuussa Seminaarit, tietoiskut, yritysvierailut HENRYn seminaarien tavoitteena on tarjota jäsenille nopea, edullinen ja korkeatasoinen tapa päivittää tietonsa alan ajankohtaisista kysymyksistä. Se on myös tapa tukea verkostoitumista ja kokemusten vaihtoa jäsenten kesken. Osa seminaareista järjestetään yhteistyössä muiden alan toimijoiden kanssa. Suurin osa seminaareista on jäsenille maksuttomia. HENRYn maksuttomia tietoiskuja ja yritysvierailuja järjestetään yksi tai useampia kuukausittain. Seuraa HENRYn tapahtumakalenteria, jäsenkirjeitä sekä pikatiedotteita. Voit myös ehdottaa HENRYn toimistolle jäsentilaisuuden järjestämistä omaan yritykseesi. Pitkäkestoinen HR-valmennus Henkilöstöalan pitkäkestoista koulutusta ja valmennusta järjestetään yhteistyössä yliopistojen ja yksityisten koulutusorganisaatioiden kanssa. Pitkäkestoisen koulutuksen tarjontaa suunniteltaessa pyritään varmistamaan se, että henkilöstöalan ja johtamisen koulutusta on tarjolla jäsenkunnan erilaisiin kehittymistarpeisiin. Vuonna 2011 on tarjolla mm. seuraavia valmennusohjelmia: - Strategisen henkilöstöjohtamisen tutkinto-ohjelma (JTO), - Aalto EE Profound Executive HR - ohjelma (Aalto Executive Education Oy) - Henkilöstöpäällikön tutkinto (Markkinointi-instituutti Oy) - Henkilöstöassistentin tutkinto (Markkinointi-instituutti Oy) - HR-assistentin koulutusohjelma (Infor) - Henkilöstönkehittäjän valmennusohjelma (Infor) Katso lisätietoa koulutus- ja tutkinto-ohjelmista tämän jäsentiedotteen kohdasta Pitkäkestoinen ja muu HR-koulutus. HENRYn jaokset on monille jäsenille syy liittyä HENRYn jäseneksi ja osallistuminen jaostoimintaan on vilkasta. Jaosten perusajatuksena on yhteinen oppiminen ja jäsenten keskinäinen vuorovaikutus aktiivisessa pienryhmässä. Nykyiset jaokset ja niiden vetäjät löydät HENRYn extranetistä. Voit myös ehdottaa uuden jaoksen perustamista. Jaostoiminnan pelisäännöt ja perustamisedellytykset löydät myös extranetistä. Aluejaostoimintaa järjestetään Tampereella, Turussa, Oulussa, Vaasassa, Jyväskylässä, Kuopiossa ja Hämeenlinnassa. Yhteystiedot löydät extranetistä. HENRYn pitkän tähtäyksen kehittymistavoitteena on olla valtakunnallisesti toimiva ja tunnettu yhdistys. 4 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU 2011

5 Kansainvälinen toiminta HENRY on mukana aktiivisesti henkilöstöalan kansainvälisessä toiminnassa. Joka vuosi järjestetään useampia matkoja kansainvälisiin konferensseihin. Tarkempia tietoja löytyy jäsenkirjeestä sekä nettisivuilta. Vuonna 2011 on mm. seuraavat konferenssit: IFTDO:n konferenssi Varsova, Puola EAMP2011 World Congress Istanbul, Turkki Uusien jäsenten perehdytys - aamiaistilaisuuksia, HENRYn suvipäivä ja muita sosiaalisia tilaisuuksia järjestetään vuoden mittaan, ja niistä tiedotetaan jäsenkirjeissä ja sähköpostilla. HENKILÖSTÖJOHTAMISEN LAADUN KEHITTÄMINEN Henkilöstöjohtamisen Benchmarking vertailun tavoitteena on saada aikaan entistä tiiviimpi HR-kytkentä organisaation strategisiin päämääriin. Tavoitteena on myös organisaation toiminnan kehittäminen. Käytännössä tämä tapahtuu vertaamalla oman yrityksen tunnuslukuja ja menettelykuvauksia muiden organisaatioiden vastaaviin tietoihin. Vertailu on maksullinen palvelutuote ja käynnistyy alkutalvesta Lisätietoja osallistumisesta saat toimistosta ja kotisivuilta. Henkilöstöteko kilpailu, ILMARINEN palkinto HENRY ry järjestää ja organisoi vuosittain Vuoden henkilöstöteko -kilpailun (ILMARINEN palkinto), jolla halutaan kannustaa organisaatioita kehittämään työyhteisöä ja hyvinvointia työpaikoilla. Palkinto, euroa, myönnetään hakemusten perusteella. Palkittavan henkilöstöteon arvioi HENRYn hallituksen nimeämä arviointiraati ja päättää hallituksen kutsuma tuomaristo. Voisiko sinun yrityksesi osallistua kilpailuun? HENRY-merkki on henkilöstövalmennuksen laatumerkki, jonka HENRY voi hakemuksesta myöntää koulutuksen järjestäjälle. HENRY-merkin tavoitteena on kohottaa henkilöstövalmennuksen laatutasoa ja samalla antaa koulutusorganisaatiolle markkinointikeino viestiä laadukkaasta työstä. Merkkiä voi hakea sekä yritys sisäiselle valmennukselle tai koulutusorganisaatio pitkäkestoiselle koulutusohjelmalle tai ohjelmakokonaisuudelle, jonka suunnittelussa, toteutuksessa ja arvioinnissa on noudatettu hyvän koulutuksen kriteerejä. Tarkempia tietoja kriteereistä ja hakumenettelystä löydät HENRYn nettisivuilta. HENRY-merkin myöntämisestä päättää koulutuksen asiantuntijoista muodostettu raati. Paras HR-gradu -kilpailu HENRY jakaa vuosittain euron suuruisen tunnustuspalkinnon parhaalle henkilöstöjohtamista ja henkilöstötyötä käsittelevälle pro gradu-tasoiselle opinnäytetyölle. Palkittavalta työltä edellytetään innovatiivisuutta, uutta ja tuoretta näkökulmaa alan keskusteluun sekä laadukasta tutkimuksen toteutusta. Palkittava työ voi olla empiirinen tai käsitteellinen tutkimus. Työnohjaus HENRYn piirissä työnohjausta toteuttavat HENRYn jäsenet, jotka ovat suorittaneet pitkän työnohjaajakoulutuksen ja/tai joilla on kokemusta ja syvällinen perehtyneisyys työnohjaukseen. HENRYn nettisivuilla on palveluhakemistossa oma rekisteri henryläisistä työnohjaajista. Coaching Coaching on tuloksellista, voimavarakeskeistä ajattelutyötä, jossa keskitytään systemaattisetsi tavoitteiden saavuttamiseen ja tuloksiin. HENRY ylläpitää rekisteriä kriteerit täyttävistä coach-jäsenistään. Mentorointi HENRYn piirissä toimii joukko mentoroinnin ammattilaisia sekä myös henkilöitä, jotka pitkän ja syvällisen henkilöstöjohtamisen kokemuksensa pohjalta pystyvät ja haluavat toimia mentoreina. Suunniteltua mentortoimintaa järjestetään HENRY Fellows- jaoksen ja nuorten henkilöstöammattilaisten jaosten jäsenten kesken. Tutkimus ja kehittäminen HENRY tekee tutkimusyhteistyötä akateemisten toimijoiden, useiden tutkimusorganisaatioiden ja henkilöstöalan sisar- ja kattojärjestöjen kanssa. HENRY toteutti HR Barometrin ensimmäistä kertaa lokakuussa Barometrin tavoitteena on tarjota jäsenille tutkimuspohjaista tietämystä henkilöstöjohtamisen kehittymisestä Suomessa (jäsenpalvelu). HR Barometri toteutetaan joka toinen vuosi. Vuonna 2011 ensimmäisen kyselyn laajasta aineistosta työstetään syvällisempi raportti jäsenten käyttöön sekä akateemisia artikkeleita ja julkaisuja: tavoitteena on myös edistää HENRY:n tunnettuutta ja näkymistä. Tutkimusyhteistyön tavoitteena on, että tulokset hyödyttävät jäseniä. Tutkimustuloksia julkaistaan HENRYn julkaisuissa ja erillisissä tutkimus-tulosseminaareissa sekä Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt -portaalissa. Henkilöstöjohtamisen Euroopan kattojärjestö The European Association for People Management (EAPM) ja The Boston Consulting Group (BCG) toteuttavat yhteistyössä eurooppatasoisen HR-kyselyn Creating People Advantage. Kysely toteutetaan myös HENRYn jäsenkunnassa. Tuloksista raportoidaan HENRYn viestintäkanavissa syksyllä Tutkimusten lisäksi HENRYon mukana kotimaisissa ja kansainvälisissä kehittämishankkeissa. Yhteistyötä on mm. Työelämän tietosuojafoorumin ja CI- CERO Learning Network organisaation kanssa. Jatkuu seuraavalle sivulle... HENRYn vuotuinen Palkkavertailu on osoittautunut henkilöstöjohtajan erinomaiseksi työkaluksi. Vertailutiedot kerätään osallistuvista yrityksistä ja organisaatioista lokakuun palkkatiedoista, ja tulokset julkaistaan joulukuun puolessa välissä. Palkkavertailu on maksullinen palvelutuote. Lisätietoja saat toimistosta ja nettisivuilta. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU

6 Jäsenetuudet HENRY on neuvotellut jäsenilleen erikoishintoja ja alennuksia mm. koulutuksesta, alan ammattikirjallisuudesta, eri tilaisuuksista ja tapahtumista sekä majoituksesta. Kerromme niistä lisää helmikuun jäsentiedotteessa. Yksityiskohdat vuosi- ym. yhteistyösopimuksista ja toimintaohjeet alennuksen saamiseksi löydät myös kotisivuiltamme fi>jäsenyys>henkilöjäsen tai seuraamalla jäsenkirjeen ilmoituksia uusista sopimuksista. HENRYn kotisivuilla on palautekanava: lähetä palautetta sekä kehitysideoita. Pitkäkestoinen ja muu HR-koulutus 2011 HENRY suunnittelee ja järjestää yhteistyössä koulutusorganisaatioiden kanssa henkilöstöalan täydennyskoulutusta. Vuonna 2011 on tarjolla mm. seuraavia valmennus- ja tutkinto-ohjelmia. Voit tutustua koulutusohjelmiin myös HENRYn kotisivujen avaussivun yläpalkin alasvetovalikon kautta: > yhteistyö> yhteistyökoulutukset. STRATEGISEN HENKILÖSTÖJOHTAMISEN TUTKINTO- OHJELMA Strategisen henkilöstöjohtamisen tutkinto-ohjelma kattaa strategisen henkilöstöjohtamisen kaikki elementit, perehdyttää alan viimeisimpään tietoon, esittelee uusia käytäntöjä ja tuoreita menetelmiä innostavasti ja osallistavasti. Ohjelman aikana käyt dialogia vahvan ammattilaisverkoston ja oman pienryhmämentorin kanssa, sovellat oppimaasi käytännön kehittämisprojektin muodossa ja pääset kuulemisen lisäksi kokemaan, tekemään, soveltamaan ja vuorovaikuttamaan. Ohjelma on HENRYn akkreditoima ja sille on myönnetty HENRYmerkki, henkilöstökoulutuksen laatustandardi. Tervetuloa mukaamme, ohjelma alkaa Lisätietoja antaa kehittämispäällikkö Marjaana Suutarinen, puh , marjaana.suutarinen(a)jto.fi. Katso esite ja lisätiedot HRM- ja HRD-ohjelmat HRM - Henkilöstöjohtaminen ja HRD - Henkilöstön kehittäminen Lisätietoja osoitteessa HENKILÖSTÖNKEHITTÄJÄN VALMENNUSOHJELMA (11 pv) alkaa ja päättyy Monipuolinen valmennusohjelma henkilöstön kehittämisen ammattilaisille. Ohjelma tarjoaa hyvän kokonaiskuvan henkilöstön kehittämisestä, uusia näkökulmia ja käytännön ratkaisumalleja henkilöstön kehittämistyöhön sekä mahdollisuuden oman kollega- ja asiantuntijaverkoston rakentamiseen. Osallistujat saavat valmennusohjelman aikana tehtävälle projektityölle henkilökohtaisen ohjauksen ja palautteen. Ohjelmaan sisältyy myös johtamis- tai yhteistyökäyttäytymisen arviointi ja palaute. Valmennusohjelman hyväksytysti suorittaneet saavat osallistumisestaan todistuksen sekä Inforin ja Johtamistaidon Opiston myöntämän Henkilöstönkehittäjän diplomin. Lisätietoja: Koulutuspäällikkö Anja Isoaho, p Koulutuskoordinaattori Oona Lähdeniemi, p Tiedustelut myös sähköpostitse: etunimi.sukunimi@tat.fi. HR-ASSISTENTIN KOULUTUSOHJELMA (8 pv) alkaa ja päättyy Käytännönläheinen koulutusohjelma uransa alussa oleville HR-ammattilaisille. Ohjelma antaa hyvät perustiedot henkilöstötyön ja erityisesti henkilöstön kehittämisen avainalueista, niiden suunnittelusta ja hyvistä käytännöistä. Se tarjoaa tehokkaan foorumin myös verkostoitumiseen, työkäytäntöjen vertailuun ja kokemusten vaihtoon. Koulutusohjelman hyväksytysti suorittaneet saavat osallistumisestaan todistuksen sekä Inforin myöntämän Henkilöstöassistentin diplomin. Lisätietoja: Koulutuspäällikkö Anja Isoaho, p Koulutuskoordinaattori Oona Lähdeniemi, p Tiedustelut myös sähköpostitse: etunimi.sukunimi@tat.fi. 6 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU 2011

7 Aalto EE PROFOUND Executive HR - Create Competitive Advantage by Innovative People Management Strategic HR is responsible for cultivating strategic leadership and nourishing innovative thinking in global business. We need innovations, innovative organizations and people who are able to think differently and lead diversity. How do you strive organizational innovation? What are the value adding HR practices? How do we renew ourselves as HR leaders? For HR Leaders who: work on strategic human resource management work in close cooperation with the executive team or will take such a role in near future have about ten years work experience Goals and benefits Be able to contribute to strategic change and innovativeness of an organization Be able to create competitive advantage with Human Resource Management Strengthen strategic thinking and leadership capabilities Become effective leader through your own leadership development process Program Length The program consists of four two day modules and orientation and closing days. As an integral part of the program, everyone will develop their own leadership competencies and apply the learnt through a business project. Next program starts in September Further information Mari Rauhala, HR Manager, Program Director EHR, , mari.rauhala@aaltoee.fi, MUITA KOULUTUSOHJELMIA: HENKILÖSTÖPÄÄLLIKÖN TUTKINTO (10 pv) Organisaation strategian toteuttaminen edellyttää tavoitteellista näkemystä myös henkilöstöhallinnolta. Henkilöstöpäällikön tutkinto syventää henkilöstöhallinnon osaamistasi ja jäsentää HR-kokonaisuutta samalla käytännönläheisesti. Tarkastelet henkilöstöhallintoa tuloksellisesti liiketoiminnan, työlainsäädännön ja talouden näkökulmista sekä pohdit tulevaisuuden HR-haasteita oman organisaatiosi näkökulmasta. Henkilöstöpäällikön tutkinto sopii organisaation henkilöstöhallinnosta vastaaville muille henkilöstöhallinnon tehtävissä toimiville, jotka haluavat tulevaisuudessa ottaa enemmän vastuuta henkilöstöhallinnosta jatkokoulutukseksi henkilöstöassistentin tutkinnon suorittaneille, jotka ovat siirtymässä vastuullisempiin henkilöstöhallinnon tehtäviin. Koulutuksen tavoitteet Henkilöstöpäällikön tutkinnon suorittanut osaa kehittää henkilöstöhallinnon toimintoja siten, että ne tukevat organisaation liiketoimintatavoitteita. Hänellä on tarvittavat taidot ja varmuus toimia vastuullisissa henkilöstöhallinnon tehtävissä, ja hän osaa suunnitella ja toteuttaa henkilöstöhallinnon toimintoja kokonaisuutena. Tutkinto on käytännönläheinen Koulutukseen kuuluvat tehtävät kytkeytyvät suoraan osallistujan omaan organisaatioon, joten hyöty niistä on välitön. Kouluttajina toimivat rautaiset asiantuntijat työelämästä, ja opiskelua tukee myös muiden opiskelijoiden verkosto. Seuraava ohjelma alkaa ja päättyy kesäkuussa Tervetuloa! Koulutuksen järjestää Markkinointi-instituutti. Lisätietoja Yhteyshenkilö Markkinointi-instituutissa: Kehittämispäällikkö Irmeli Kalliosalmi, p HENKILÖSTÖASSISTENTIN TUTKINTO (6 pv) Syventämällä omaa HR-osaamistasi tuot tärkeää lisäarvoa työnantajallesi. Henkilöstöassistentin tutkinto piirtää kokonaiskuvan henkilöstöhallinnosta, sen tehtävistä ja roolista organisaatiossa. Perehdyt myös työlainsäädäntöön ja työsuhdeasioihin. Taidoillasi ja tiedoillasi rakennat toimivaa työyhteisöä! Henkilöstöassistentin tutkinto sopii yritysten ja yhteisöjen henkilöstöhallinnon tehtäviä hoitaville kuten henkilöstöassistenteille ja -sihteereille, palkanlaskijoille ja toimistosihteereille henkilöstöhallinnon tehtäviin siirtyville täydennyskoulutukseksi niille, joiden tehtäviin kuuluvat myös henkilöstöasiat. Koulutuksen tavoitteet Henkilöstöassistentin tutkinto antaa kokonaiskuvan henkilöstöhallinnon tehtävistä. Henkilöstöassistentti osallistuu tuloksellisesti henkilöstöasioiden käytännön toteutukseen, suunnitteluun ja kehityshankkeisiin. Koulutusohjelmassa perehdytään myös keskeisiin työsuhdetta sääteleviin lakeihin. Tutkinto on käytännönläheinen Koulutukseen kuuluvat tehtävät kytkeytyvät suoraan osallistujan omaan organisaatioon, joten hyöty niistä on välitön. Kouluttajina toimivat rautaiset asiantuntijat työelämästä, ja opiskelua tukee myös muiden opiskelijoiden verkosto. Seuraava ohjelma alkaa ja päättyy marraskuussa Tervetuloa! Koulutuksen järjestää Markkinointi-instituutti. Lisätietoja Yhteyshenkilö Markkinointi-instituutissa: Kehittämispäällikkö Irmeli Kalliosalmi, p HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU

8 Ovathan yhteystietosi ajantasalla? Vuoden 2011 jäsenmaksut laskutetaan tammikuun aikana. Jos olet vaihtamassa työpaikkaa, muuttanut, jäämässä opintovapaalle tai äitiyslomalle, olethan muistanut päivittää tietosi rekisteriimme? Jäsenlaskutus on toimistollemme hyvin työntäyteistä aikaa, ja toivomme siksi kaikki laskuihin liittyvät yhteydenotot sähköpostilla osoitteeseen Liitä mukaan laskun numero sekä asiakasnumero. Tuoretta tietoa alan markkinapalkkatasosta Palkkavertailu 2010 Palkkavertailuraportit viime lokakuun palkoista ovat valmistuneet ja toimitettu osallistujille joulukuussa. Valtakunnallisesta raportista poimitut HR-alan tehtävien mediaanipalkat olivat seuraavat: Säännöllinen verotettava kuukausiansio luontoisetuineen pääkaupunkiseudulla lokakuussa 2010 Tehtävänimike Mediaanipalkka e/kk Henkilöstöjohtaja 1 (henkilöstöä yli 800 hlöä tai liikevaihto yli 84 milj Henkilöstöjohtaja Henkilöstöpäällikkö 5238 Työsuhdepäällikkö 4603 Henkilöstön kehittämispäällikkö 4483 Henkilöstösuunnittelija 3382 Henkilöstöasiainhoitaja 3351 Henkilöstöassistentti / -sihteeri 2790 Vertailtavia tehtäviä vertailussa on kaikkiaan noin 150. Raportit on tarkoitettu vain osallistujille, mutta yllä olevat HR-tehtävien mediaanipalkat julkaistaan myös HENRYn palkkavertailusivuilla. Palkkavertailuun 2011 ilmoittautumista voi tiedustella sähköpostitse kirsi.ristimaki@henryorg.fi tai ilmoittautua suoraan palkkavertailusivujen ilmoittautumislomakkeella keväämmällä. 8 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU 2011

9 Mittaamalla menestyjäksi! Henkilöstöjohtamisen Benchmarking 2011 Henkilöstöjohtamisen Benchmarking -vertailun avulla saat omasta organisaatiostasi mittareita ja lukuja, joita pääset vertaamaan muiden mukana olevien yritysten kesken. Asiantuntijamme avauksen jälkeen näitä on sitten helppo raportoida muulle johdolle, ja rakentaa uudenlaista kumppanuutta heidän kanssaan. Uudistimme Henkilöstöjohtamisen Benchmarking vertailua saatujen palautteiden ja kokemusten pohjalta. Vertailussa mukana olevat yritykset voivat nyt itse valita haluamansa tunnusluvut. Menettelykuvauksista eli organisaationne käytännöistä annetaan vain ne helmet, joista on jo olemassa tuloksia ja parannusta toimintaan. Raportin uutena piirteenä on palautekeskustelu asiantuntijan kanssa (ei sisälly pelkkään tunnuslukulistaukseen). Nyt on aika ilmoittautua mukaan! Tarkemmat tiedot löydät osoitteesta: Aikataulu Ilmoittautumiset mennessä. Aineistot toimitetaan HENRYyn mennessä. Osallistumisvaihtoehdot ja hinnat Kukin organisaatio valitsee toimintansa ja kehittämistarpeidensa kannalta sopivimman osallistumisvaihtoehdon. Voitte valita juuri teille sopivat tunnusluvut kaikkien tunnuslukujen joukosta. 1. Tunnuslukuyhteenveto ALV 23 % organisaation valitsemat tunnusluvut sisältäen vertailun toimialaan ja kaikkiin eri toimialoja edustaviin yrityksiin (ei sisällä menettelyjä ja parhaita käytäntöjä) 2. Tunnuslukuyhteenveto + palautekeskustelu + parhaat käytännöt raportti ALV 23 % 3. Vuosijäsenyys ALV 23 % Voit valita edullisen vuosijäsenyyden, joka sisältää kokonaispaketin prosessiin liittyvistä palveluista. Vuosijäsenyyteen sisältyvät: kaikki tunnusluvut ja parhaat käytännöt vapaavalintainen vertailuryhmä (toimialakohtaisen sijasta) kaksi osallistujaa kesäkuun seminaariin yksi kokonainen tai kaksi puolen päivän konsultointipäi vää prosessin aikana (esim. strategisten HR-mittareiden kehittäminen, tulosten analysointi ja kehitystoimenpitei den priorisointi, HR-prosessien parantaminen jne.) Lisätietoja HENRYn toimistolta: Kirsi Ristimäki, (09) , kirsi.ristimaki@henryorg.fi HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU

10 Hankkeita yhteistyössä MONIVERKKO-HANKKEESTA VÄLINEITÄ MONIMUOTOI- SEEN REKRYTOINTIIN, VERKOSTOITUMISEEN JA TYÖNHAKUUN Helsingin yliopiston Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia ja Diversa Consulting toteuttivat vuosina ESRrahoitteisen Moniverkko- hankkeen. Hankkeessa tuettiin maahanmuuttajien ja työnantajien verkostoitumista, maahanmuuttajien työelämätaitoja ja esimiesten kompetenssia monimuotoisuuden johtamisessa (diversity management) ja rekrytoinnissa. Hankekumppaneina olivat Arcada, Diakoniaammattikorkeakoulu, Helsingin kaupungin liikelaitos Palmia, Itella Oyj, Lassila & Tikanoja Oyj, Porvoon kaupunki Borgå stad, Sodexo, Staffpoint, Vantaan Energia, HR-House ja HEN- RY ry. Sosiaalisia innovaatioita maahanmuuttajapuolella Hankkeessa kehitettiin maahanmuuttajien, verkostoitumis- ja työelämä- ja suomen kielen taitoja menestyksekkäästi. Viikoittaisella, suomalaiseen yhteiskuntaan ja työelämään teemoiltaan keskittyneellä suomen kielen kerholla saavutettiin hyviä tuloksia niin kielen, työnhaku- kuin verkostoitumistaitojenkin kehittämisen saralla. Hankkeen jälkeen siihen aktiivisesti osallistuneet mahanmuuttajat ovat valmiimpia hakemaan menestyksekkäästi työtä, etenemään urallaan ja toimimaan suomalaisissa työyhteisössä sekä hyödyntämään luomiaan verkostoja. Osallistavat menetelmät työpajakoulutuksissa sekä suomen kielen kerhoissa ovat osaltaan myös valtauttaneet osallistujia ja tuoneet heille sellaista sosiaalista pääomaa, joka hyödyntää paitsi heitä itseään myös niitä työyhteisöjä, joihin he hakeutuvat. Maahanmuuttajien menestymistä rekrytointitilanteissa paransi merkittävästi hankkeessa tehokkaan työnhaun tueksi kehitetty audiovisuaalinen työkalu Video-CV. Hankkeen aktiiviosallistujille kirjoitettiin myös suomalaisessa työnhakukulttuurissa vielä vähän hyödynnettyjä suosituksia, joista työnhakijat saivat myönteistä palautetta myös rekrytoijilta. Sosiaalisen median eri sovellutusten alati kasvattaessa suosiotaan erityisesti Video-CV valtakunnallisesti levitettynä hankkeen sosiaalisena innovaationa ja aikaresursseja molemmilta rekrytoinnin osapuolilta säästävänä tuotteena saanee entistä enemmän jalansijaa tulevaisuuden rekrytoinneissa. Hankkeessa toteutui hyvin maahanmuuttaja- ja työnantajaverkoston välinen yhteistyö ja hankkeen aikana kehitetyistä ja käyttöönotetuista hyvistä käytännöistä voidaan hyötyä pitkälle tulevaisuuteen. Lisätietoja: kehittämispäällikkö Tuula Meres-Wuori, Koulutusja kehittämiskeskus Palmenia, gsm Mitä osaamista esimies tarvitsee tulevaisuudessa? Diversa Consulting vastasi hankkeen kumppaniyritysten ja yhteisöjen esimiesten kompetenssien kehittämisestä. Tuotettiin valmennusohjelma ja työkaluja, jotka antoivat valmiuksia ohjata tulevaisuuden monimuotoista organisaatiota ja työyhteisöä. Valmennuksessa käsiteltiin esimiehen roolin muutosta ja uusiutumiskykyä, erilaisuuden kohtaamisen haastetta, osallistavaa vuoropuhelua strategian rakentamiseksi, avointa vuorovaikutuskulttuuria ja ristiriitatilanteiden ennakointia. Arjen esimiestyön tilanteisiin pureuduttiin infoiskujen ja case -työskentelyn avulla, joista rakennetaan esimiestyön arjen vahvuuksia ja haasteiden ennakointia. Ohjelma aktivoi vilkkaaseen vuoropuheluun. Osallistujat kokivat, että ohjelma vastasi erittäin hyvin odotuksia ja antoi käytännön eväitä arkipäivän erilaisiin johtamistilanteisiin. Minkälaisia tulevaisuuden työkaluja tarvitaan? Diversa Consulting julkaisi hankkeessa Erilaisuus energiaksi työkirjan ( pdf), joka käsittelee esimiestyön kompetensseja muuttuvassa ja monimuotoisessa organisaatiossa. Diversity Pecha Kucha tilaisuus järjestettiin yhteistyössä HENRY ry:n ja Finnish Business & Society FiBS ryn kanssa. Tilaisuudessa Nokia Siemens Networks, Digital Chocolate, Veikkaus Oy, Manpower Inclusive Oy, Palmia ja Itella Oyj esittivät monimuotoisuuden johtamisen hyviä käytäntöjään. Diversity Pecha Kucha koettiin innostavaksi menetelmäksi, esitykset nähtiin napakkoina ja mielenkiintoisina, porinatauot erinomaisena tapana verkostoitua. Nykyisten ja tulevaisuuden osaamisalueiden määrittelemiseksi ja arvioimiseksi tuotettiin käytännön työkaluja mm. osaamispyörä -työkalu esimiestyön kehittämiseksi. Lisätietoja työkaluista antaa toimitusjohtaja Anna Savileppä Diversa Consultingista p tai 10 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU 2011

11 Nyt kynät sauhuamaan jatkoaikaa kirjoituskilpailulle! EAPM:N EUROPEAN HR AWARD 2011 KIRJOITUSKILPAILU Aihe: Convergence: Rethinking the Role of People Management as the Catalyst. Kirjoituskilpailu järjestetään joka toinen vuosi. Voit tutustua kilpailun sääntöihin ja kirjoitusohjeisiin uutisissa osoitteessa tai kirjautumalla tunnuksilla HENRYn jäsensivuille. EAMP:n kirjoituskilpailu järjestettiin ensimmäisen kerran vuonna 2009, ja silloin sekä voitto että komea palkintopysti tulivat Suomeen. Eiköhän teroiteta kynät, ja varmisteta pystin pysyminen HENRYn neuvottelutilasssa myös vuonna 2011? Kirjoituskilpailuun voivat osallistua kaikenikäiset HRM-tehtävissä toimivat, jotka ovat EAPM:n jäsenjärjestön kuten HENRY ry:n jäseniä. Kilpailun aikataulu Ilmoittautuminen kilpailuun mennessä Leena Malinille, Esseen jättö HENRYyyn mennessä HENRYn tuomariston päätös edustajasta EAMP valitsee finalistit Voittajan julistus ja palkitseminen/istanbul EAMP:n kansainväinen jury valitsee kansallisten tuomaristojen edustajista 5 finalistia. Finalistit kutsutaan European People Management konferenssiin Istanbuliin, jossa voittaja julistetaan ja palkitaan HENRY -tilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit JAOSTORI - HENRYn jaosten yhteinen esittelytilaisuus Aika: klo Paikka: Messukeskus, osoite: Messuaukio 1, 00520, Pasila, Helsinki Järjestäjä: HENRY ry HENRYn jaosten toiminta kiinnostaa monia jäseniämme, joten järjestämme ensimmäistä kertaa Jaostorin, jossa jaokset esittäytyvät yhdessä yhdistyksen jäsenille. Tapaamisessa on mahdollisuus tutustua sekä pääkaupunkiseudun että aluejaosten toimintaan ja tavata jaosten edustajia ja muita kollegoita. Tilaisuudessa on tarjolla kevyttä iltapalaa. Ilmoittautuminen mennessä HENRYn tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteella henry@henryorg.fi. Tilaisuus on maksuton ja mukaan mahtuu 100 henkeä. Pitkämatkalaiset saavat Helka-hotellista jäsenhinnan majoitukseen. Helka sijaitsee aivan Helsingin keskustassa, Pohjoinen Rautatienkatu 23, Jäsenhinnan ja tarkemmat yhteystiedot löydät extranetistä kohdasta Jäsenetuudet. Varaukset suoraan Hotelli Helkaan. Varatessasi kerro olevasi HENRYn jäsen. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU

12 PRESCREENING. How to find the right person by only interviewing suitable candidates? Aika klo Paikka Technopolis, Ruoholahti, Hiilikatu 3, Helsinki Järjestäjä: FeedbackDialog Oy How to gain efficiency and reliability with prescreening? In average 50 applicants respond to an online job add in Finland. Depending on the job there are even more. Only a bunch of them can be taken into consideration for an interview and further recruitment processing. It is very time consuming to sift them manually. What if you could post a job add and only receive dossiers of applicants suitable for the position? Learn how this is possible with prescreening. What skills and capacities are you looking for? Recruitment is often underestimated and therefore often leads to candidates unsuitable for the vacant position. To be successful in recruiting the first thing is to know what kind of personality and capacities you are looking for. You will not succeed in searching, if you don t know what you are looking for. Learn how to define a competency profile. Be objective in recruiting not intuitive Sifting cv s manually will lead to decisions lead by intuition. Having a shiny, good looking cv may mislead you to go for the candidate even though he or she is not suitable for the open position. Prescreening therefore helps to sift objectively and also to consider applicants with less shiny cv s, but with more potential. Learn how it is done. FeedbackDialog is a leading European provider of automated HR evaluation and feedback instruments.. Tilaisuuden alustajana ja työkalun esittelijänä toimii Business Development Director Egbert Scram, FeedbackDialog. Esitys on englanninkielinen ja osallistujille maksuton. Mukaan mahtuu 40 henkilöä. Ilmoittautumiset mennessä osoitteeseen henry@henryorg.fi tai tapahtumakalenterin kautta. PLANMECA OY LEISKAUTUS HENKILÖSTÖTEKO 2010 ESITTÄYTYY HENRYLÄISLLE Aika: klo Paikka: Planmeca Oy:n tiloissa, Asentajankatu 6, Helsinki (Parkkitilaa on rajoitetusti) Järjestäjä: HENRY ry Henkilöstöteko 2010 kilpailun voitti Planmeca Oy:n Leiskautus -projekti. Leiskautus, onnistunut suoritus kuten mäkihypyssä, on työhyvinvointi- ja tuottavuusohjelma ja sarja kehityshankkeita, joiden tavoitteet on sovittu yhdessä henkilöstön ja työterveyshuollon kanssa. Tule kuulemaan, kuinka organisaation yhteishenki, tyytyväisyys ja osaaminen ovat kohentuneet ja sairauspoissaolot ja kulut ovat vähentyneet. Samalla tuottavuus ja kustannustehokkuus ovat lisääntyneet. Ohjelma: Tervetuloa - Jussi Holopainen, laki- ja henkilöstöasianjohtaja Planmeca yrityksenä - Veli Mäkelä, hallinto- ja kehitysjohtaja Leiskautus hanke, Kai Mäenpää ja Sari Homanen (tuotantopäällikkö ja henkilöstöpäällikkö) Yhteistyö työterveyshuollon kanssa - Anniina Niemi, työterveyshoitaja Tilaisuuteen mahtuu 60 henkeä ja se on maksuton. Parkkitilaa on rajoitetusti ja toivomme ihmisten saapuvan julkisilla kulkuneuvoilla. Muutamia parkkipaikkoja löytyy rakennusten takapihalla olevalta parkkialueelta. Ilmoittautumiset mennessä osoitteella: henry@henryorg.fi tai tapahtumakalenterin kautta. 12 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU 2011

13 Huom! Hakuaikaa on pidennetty pm (GMT) asti! Kutsu IFTDOn GLOBAL HRD AWARD 2011 kilpailuun: A Unique achievement deserves a unique Award International Federation of Training & Development Organisations (IFTDO) on henkilöstön kehittämiseen erikoistuneiden yhteisöjen kattojärjestö, johon kuuluu n henkilöstöammattilaista 50 maassa. IFTDO haluaa joka vuosi nostaa esiin ja palkita henkilöstöhankkeita, joilla on ollut vaikuttavuutta sekä ihmisiä, joiden ponnisteluilla hankkeet on ollut mahdollista toteuttaa. IFTDO julistaa The IFTDO Global HR Award 2011 kilpailun avatuksi jäsenjärjestöjensä jäsenten hankkeille. HENRY ry on IFTDO:n jäsen. Vuosina 2009 ja 2010 järjestetty kilpailu on saanut suuren suosion jäsenjärjestöjen keskuudessa. Kilpailussa on kolme vaihtoehtoista osallistumiskategoriaa: - Knowledge Management - People Management - Performance Management Kilpailuun voi osallistua hakemuksella, jossa kuvataan, miten yritys tai organisaatio on ratkaissut päivittäisjohtamisen ongelman tai tarttunut uuteen mahdollisuuteen HRD hankkeen avulla. Arviointikriteereinä on hankkeen innovatiivisuus, johtamisen uusien käytäntöjen luominen sekä hankkeen tulokset: toteutuksen seurauksena aikaansaatu koko organisaation kasvu, kannattavuuden lisääntyminen tai esim. yhdistystyyppisen organisaation määriteltyjen tavoitteiden saavuttaminen. Kilpailuun voi osallistua kuka tahansa, jolla on yksityiskohtaista tietoa kehittämisprojektista. Myös hakijan omaa HRD projektia ja saavutuksia kuvaava hakemus hyväksytään kilpailuun. Loppukilpailuun viisihenkinen tuomaristo valitsee kolme hanketta kustakin kilpailukategoriasta, yhteensä 9 kilpailijaa. Tuomaristo palkitsee koko kilpailun voittajan, kunkin kilpailukategorian voittajan sekä varasijalle päässeet IFTDOn 40. kansainvälisessä konferenssissa Varsovassa, Puolassa. Finalistit kutsutaan Varsovaan palkintoseremonioihin. IFTDO kustantaa finalistille 2 päivän majoituksen. Voittaja palkitaan 5000 dollarilla, ja jäljelle jäävien kilpailukategorioiden kaksi voittajaa saavat kumpikin 2000 dollaria. Hakemuksen viimeinen sisäänjättöpäivä on klo (GMT). Tutustu kilpailun sääntöihin, tarkempiin ohjeisiin sekä osallistumislomakkeeseen osoitteessa: Hakemukset lähetetään sähköpostitse: Dr Uddesh Kohli, Secretary General, IFTDO sgiftdo@gmail.com tai ukkohli@yahoo.co.in Muut tilaisuudet: Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikka Käy tutustumassa syksyn ajankohtaiseen henkilöstöalan tapahtumatarjontaan Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikalla. Markkinapaikan kalenterista voit selata HR-alan mielenkiintoisia tietoiskuja, seminaareja, koulutusta ja tapahtumia, jotka voivat olla maksullisia tai maksuttomia. Markkinoille pääsee suoraan HENRYn pääsivun linkistä. Ilmoittajille tarkemmat ohjeet, hinnat ja ilmoitusvarauslomake löytyvät samalta sivulta. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU

14 Pääkaupunkiseudun jaokset HR JA SOSIAALINEN MEDIA JAOS OTTAA UUSIA JÄSENIÄ Sosiaalinen media (SoMe) on tullut jäädäkseen. HENRYn sosiaalisen median jaoksen tavoitteena on syventää HENRYn jäsenten osaamista sosiaalisesta mediasta ja mahdollisuuksista henkilöstötyössä. Tavoitteena on myös tutustuttaa jaoksen jäseniä sosiaalisen median eri sovelluksiin, kannustaa heitä käyttämään niitä omassa työssään ja vaihtamaan saatuja kokemuksia. Jaoksen ensimmäinen roundtable-toimikausi oli määräaikainen, Voit tutustua ensimmäisen jakson toimintasuunnitelmaan ja kokoontumisten esitysmateriaaleihin kirjautumalla jäsensivuille osoitteessa: Jaoksella on keskustelua varten oma LinkedIn-ryhmä HENRYn LinkedIn-yhteisöpalvelussa. Jaos on myös hyödyntänyt muita yhteisöllisen median eri työkaluja. Jaos jatkaa toimintaansa kesälomiin asti. Jos olet kiinnostunut tulemaan mukaan jaoksen työskentelyyn, lähetä lyhyt esittely itsestäsi, nykyisestä tehtävästäsi, ja miksi tämä aihepiiri kiinnostaa sinua. Työskentelyä on tarkoitus jatkaa alkuvuodesta mahdollisimman pian. Lähetä ilmoittautumisesi viimeistään mennessä HENRYn toimistoon, ilmoittautumisviite HR ja sosiaalinen media. Aluejaokset Aluejaostapaamiset on tarkoitettu kaikille HENRYn jäsenille. Lue lisätietoja aluejaostoiminnasta extranetistä aluejaosten omilta sivuilta. TURUN ALUEJAOS EURESin järjestämä viranomaisluentosarja yhteistyössä HENRYn kanssa jatkuu Turussa. Aika: Paikka: Aihe: torstaina klo alkaen Radisson Blu Marina Palace Hotel, Linnankatu 32, Turku Tilaajan vastuu, ulkomaisen työvoiman käyttö ja kansainvälisen verotuksen pulmatilanteet OHJELMA: klo lounas ravintola Herttuassa, 2krs. klo tilaisuuden avaus Tuula Matikainen, EURES -neuvoja Turun TE -toimisto, Työnantajapalvelut klo Tilaajavastuulaki - mitä yrityksen kuuluu tietää ja miten toimia ulkomaisia ja kotimaisia alihankkijoita käytettäessä, Petra Määttänen, tarkastaja, Etelä-Suomen aluehallintovirasto, työsuojelun vastuualue klo Ulkomaisen työvoiman käyttö - työnantajan ja toimeksiantajan velvollisuudet, Kristiina Linna, tarkastaja, Lounais-Suomen aluehallintovirasto, työsuojelun vastuualue klo iltapäiväkahvit klo Kiperiä tilanteita ulkomaantyön ja ulkomaisen työvoiman verottamisesta ja miten välttyä virheiltä ennakoimalla, Terttu Ylijoki, verosihteeri, Varsinais-Suomen Verotoimisto klo keskustelua, kysymyksiä ja tilaisuuden päätös klo EURES tarjoaa lounaan ja päiväkahvit Ilmoittaudu HENRYn tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostilla henry@henryorg.fi mennessä. Paikkoja on rajoitettu määrä! Tervetuloa! 14 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU 2011

15 TAMPEREEN ALUEJAOS Tampereen aluejaos kokoontuu keväällä seuraavasti: Aika: Tiistaisin klo , 8.2., 8.3., 12.4., Paikka: (Huom! muutos): Juvenes Ravintola Juhlakeskus (ravintolan kabinetti), Osoite: Yliopistonkatu 56, Tampere (Tampere-taloa vastapäätä) Aiheet alustavasti (huom! tarkentuu myöhemmin): Tammikuu Aika: klo Paikka: (Huom! muutos): Juvenes Ravintola Juhlakeskus (ravintolan kabinetti), Yliopistonkatu 56, Tampere (Tampere-taloa vastapäätä) Aihe: Tehtävien luokitukset ja miten niihin liitetään mm. palkkarakenteet, suoritusmittarit, osaamiskehikot (myös strategiset osaamiset) ym. Alustajana Kimmo Sollo/ Mercer. Ilmoittautumiset mennessä Helmikuu: Aika: klo Paikka: Juvenes Ravintola Juhlakeskus (ravintolan kabinetti), Yliopistonkatu 56, Tampere (Tampere-taloa vastapäätä) Aihe: Muutosmatka (tarkentuu myöhemmin). Alustajana Vesa Purokuro/ Humap Oy Ilmoittautumiset mennessä Maaliskuu: Aika: klo Paikka: Juvenes Ravintola Juhlakeskus (ravintolan kabinetti), Osoite: Yliopistonkatu 56, Tampere (Tampere-taloa vastapäätä) Aihe: Tarkentuu myöhemmin Tervetuloa! Hanna Rinne KESKI-SUOMEN ALUEJAOS Helmikuu Aika: ke klo Paikka: Hotelli Laajavuori, Jyväskylä Aihe: Henkilöstöhallinnan sähköiset työkalut Saara Lassila HR Optimista ja Jussi Rautalampi Wellworks Oy:stä esittelevät ehr.fi -osaamisenhallinnan työkaluja HR-ammattilaisen apuna. Käyttäjäkokemuksistaan kertoo Jyväskylän Energia Oy:n henkilöstöjohtaja Satu Kuusinen. Ilmoittautumiset viimeistään pe mennessä sähköpostilla Huhtikuu Aika: ke klo Paikka: Jyväskylän koulutuskuntayhtymä, Kokoustila Tuumaus, Viitaniementie 1A. Aihe: Vertaismentorointi - uusia näkökulmia mentorointiin Jyväskylän koulutuskuntayhtymässä Ilmoittautumiset viimeistään ma mennessä sähköpostilla maarit.kylmalahti@jao.fi Tapaamisiin! terveisin Tari Aho HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU

16 OULUN ALUEJAOS Aihe: Ilmiömäinen oppiminen Aika: Keskiviikkona klo Paikka: POHTO, Oulun kehittämiskeskus, Vellamontie 12, Oulu Ohjelma: Tutustumme Pohton uusiin Future-Power -tiloihin kehittämisjohtaja Erkki Peltolan opastuksella. Future-Power on mallintamisympäristö, jossa voidaan mallintaa yrityksen toimintaa yksilön, tiimin, organisaation tai verkoston näkökulmasta. Lisätietoja osoitteesta Ilmoittautumiset mennessä Sirpa Puolakalle osoitteeseen tai puhelimella Lämpimästi tervetuloa! Terveisin Oulun aluejaoksen vetäjät Sirpa Puolakka ja Toni Eskola Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia GLOBALIZING MANAGEMENT EDUCATION: ISSUES AND CHALLENGES FOR INDUSTRY & ACADEMIA Aika: 5-6 February, 2011 Paikka: India Habitat Centre, Lodhi Road, New Delhi Järjestäjä: I.T.S Institute of Management Greater Noida ja Institute of Public Enterprise (IPE) Hyderabad The international conference aims to provide opportunities to academicians, researchers, corporate executives, students and experts from regulatory authorities in education sector to share, learn and contribute to the discussion on: - Understanding the global scenario of Management Education, - Globalization of Management Education and its impact on Industry in particular and Society in general, - Role and Contribution of Industry to Management Education, and - Contemporary Issues and Challenges related to Management Education Lisätietoja hinnoista ja ilmoittautumisesta: ASTD 2011 INTERNATIONAL CONFERENCE & EXPOSITION Aika: Paikka: Orlando, Florida, USA Jokakeväiseen konferenssiin odotetaan osallistujia yli 70 maasta. Lisätietoja: 16 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU 2011

17 TOTAL REWARDS CONFERENCE & EXHIBITION Aika: Paikka: San Diego Convention Center, San Diego, Kalifornia, USA Palkitsemisen ammattilaiset, henkilöstö- ja yritysjohtajat, kokoontuvat jokavuotiseen WorldatWork -yhdistyksen johtavaan ammattitapahtumaan USA:han. Vuonna 2011 konferenssi on San Diegossa. Lisätietoa: EAPM2011 WORLD CONGRESS - Convergence: Rethinking the role of People Management as the catalyst Aika: Paikka: Istanbul, Turkki The world has become far more unstable and competitive than ever before. We continuously need to find ways to gain competitive advantage whenever and wherever possible. One of these is clearly the management of human resources, which traditionally regarded as a department function, is now being widely shared among all business managers. We need to take HR to the next level, bringing people and performance together. Convergence is the act of moving toward union or uniformity. It is also a meeting place, where distinct technologies, industries, or devices into a unified whole. It is the approach toward a definite value, a definite point, a common view or opinion, or a state. People and performance strategies, targets and practices have been converging. People Management is emerging to uniquely combine activities and processes of human resource management, organizational development, brand management, communication studies, psychology, sociology, and some other areas the fields that grew up distinct from each other. In pursuing this convergence there are some clear divergences, nuances and specific themes. Lisätietoa: HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU

18 Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä Sosiaalipsykologian alaan kuuluva väitös tarkastettiin Tampereen yliopistossa: VALTA JA VUOROVAIKUTUS JOHTAMISESSA (Power and Interaction in Leadership) Valta ilmiönä ja keskustelun aiheena on noussut viime vuosien aikana Suomessa julkiseen keskusteluun. Suomen Akatemian Valta Suomessa -tutkimusohjelmassa ( ) on valtaa tutkittu suomalaisten valtarakenteiden kannalta. Kokonaiskuva vallankäytön piirteistä erityisesti johtamisen kannalta on kuitenkin vielä puutteellinen. KL Sari Kuusela osallistuu sosiaalipsykologian alaan kuuluvalla tutkimuksellaan suomalaiseen valtakeskusteluun tuomalla siihen mukaan esimiehen ja johtajan näkemykset vallankäytöstä johtamisessa. Keskijohdon vallankäytön kokemusten tutkiminen täydentää suomalaisten valtarakenteiden tarkastelua nostamalla esiin vallankäytön inhimillisen puolen. Tutkimuksessa kysytään, millainen on vallan arkipäivä johtamisessa. Tätä on tarkasteltu keskijohdon teemahaastatteluiden ja niissä kerrottujen valtatarinoiden kautta. Keskijohto on kaksoisroolissa, sillä he ovat sekä alaistensa esimiehiä että esimiehensä alaisia. Tutkimus osoitti, että esimies voi käyttää valtaa alaiseensa, alainen esimieheensä ja kollegat toisiinsa. Siten kukin on vuorollaan sekä subjekti (vallankäyttäjä) että objekti (vallankäytön kohde). Tutkimuksen tulosten mukaan kokemukset valtatilanteista voidaan kuvata menestys-, oppimis- ja pettymystarinoina. Valtatilanteita yhdistää kokemus lopputuloksesta ja siihen liittyvä tunnetila. Valtatilanteissa taustalla vaikuttavat arvot ovat hallinta, hyvät ihmissuhteet, vaikuttaminen ja oikeudenmukaisuus. Tulosten perusteella naisilla ja miehillä on erilainen suhde valtaan ja sen merkitys on heille erilainen. Eron voi tiivistää siihen, että valta on naisille tiimin työn tukemista ja miehille mahdollisuus vaikuttaa. Naisille valta mahdollistaa johtamisen ja on keino päästä tavoitteisiin. Miehille valta on motivoiva tekijä ja keino ohjata toimintaa. Naiset näkevät vallan siten yhteisöllisenä ilmiönä, miehet taas yksilöllisenä. Kokemus vallankäytöstä syntyy sosiaalisissa tilanteissa vuorovaikutuksen keinoin, erityisesti positioinnin kautta. Positiointia voidaan kutsua arkikielellä paikan osoittamiseksi. Sillä vallankäyttäjä pyrkii ohjaamaan tilanteen kulkua omien tavoitteidensa mukaisesti. Sen tuloksena vallankäytön kohteeksi itsensä kokevalle syntyy tunne siitä, miten häntä arvostetaan ja mitä vaikutusmahdollisuuksia hänelle annetaan. Valtakokemus on siis ennen kaikkea tunne ja kokemus odotusten täyttymisestä. Lisätietoja: Sari Kuusela, puh , julkistettiin Akavan Erityisalojen jäsentutkimus: TYÖ ON NUORILLE AIKUISILLE ILOINEN ASIA Työltä halutaan tekemisen meininkiä, avointa ilmapiiriä ja rentoa verkostoitumista. Mielenkiintoiset tehtävät ovat palkkaa tärkeämpiä. Tueksi halutaan reilu esimies, mutta pomotusta ei siedetä. Työpaikalta odotetaan joustoa ja myös itse ollaan valmiita joustamaan ja oppimaan jatkuvasti uutta. Vaikka työ on tärkeää, elämässä pitää panostaa muuhunkin. Työpaikkaan ei enää sitouduta kuten ennen. Näin voidaan tiivistää Akavan Erityisalojen laajan nuorten aikuisten työelämäodotuksia koskevan jäsentutkimuksen tulokset. - On ehkä yllätys, että tässä taantuman jälkeisessä maailmassa nuorilla aikuisilla on näin iloinen ja terve käsitys työelämästä. Työ ei merkitse synkkää ja arkista puurtamista, jota tehdään pelkästä velvollisuudentunnosta. Tätä sukupolvea ei voi enää syyllistää työn avulla, mikä lupaa hyvää edunvalvonnalle, tulkitsee toiminnanjohtaja Salla Luomanmäki Akavan Erityisaloista. Tutkimus antaa viitteitä siitä, että työelämän alkutaipaleella on edeltäjiään itsetuntoisempi ja rennompi koulutettujen sukupolvi, jolle työ on uudella tavalla tärkeä. Työ merkitsee ennen kaikkea mahdollisuutta kehittää omaa osaamistaan ja toteuttaa mielekkäitä asioita hyvien työkavereiden yhteisössä, jossa on reilu ja avoin ilmapiiri. Esimiestä ei kyräillä, vaan tältä odotetaan lähikontaktia: esimiehen pitää osata antaa ja vastaanottaa palautetta, innostaa ja luoda henkeä. Oikeudenmukaisuus on ehdoton edellytys. Myös työympäristöllä on yllättävän suuri merkitys. Kynnys vaihtaa työpaikkaa on matala. Jos työpaikan arvot tai ilmapiiri eivät ole kohdallaan, lähdetään kohti uusia mahdollisuuksia, vaikka tulotaso laskisikin. Kestävästä kehityksestä vihdoin totta Nuoret aikuiset näkevät myös tulevaisuuden työelämän pääosin positiivisena, vaikka uhkakuviakin on. Ekologisten arvojen ja kestävän kehityksen läpimurtoon uskotaan vahvasti. Tämä tulos nousi tutkimuksesta esille erityisen selkeästi. Uhkakuvista yleisin on näkemys työelämästä, jossa tuottavuus on viety huippuunsa työntekijöiden jaksamisen kustannuksella. - Tutkimustuloksemme antavat hyvät eväät pohtia, miten työuria pidennetään. Rennompi työilmapiiri, sosiaalisesti antoisa työyhteisö, ekologiset arvot, reilu esimiestyö ja joustot elämäntilanteen mukaan ovat selkeästi avaimia työssä viihtymiseen. Vastineeksi ainakin tämä porukka on valmis tekemään työtä täydellä höyryllä ja positiivisella vaihteella. Käsitykset työtä vieroksuvasta downshiftaajasukupolvesta joutavat romukoppaan, Luomanmäki sanoo. 18 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU 2011

19 Tutkimuksen kohderyhmänä oli Akavan Erityisalat ry:n jäsenyhdistysten jäsenistö, jolle tehtiin sähköinen kysely kesäkuussa Kyselyn otos oli jäsentä, joista vastasi noin jäsentä. Kysymysten suunnittelusta ja lähettämisestä vastasi Akavan Erityisalat ry ja aineiston analysoinnista Infontain Oy. Tuloksissa eriteltiin nuorten aikuisten eli alle 30-vuotiaiden vastaukset, joita verrattiin yli 30-vuotiaiden vastauksiin Lisätietoja: toiminnanjohtaja Salla Luomanmäki, Akavan Erityisalat, puh , salla.luomanmaki@akavanerityisalat.fi Finnish Consulting Group julkaisi marraskuussa selvityksen: MITKÄ OVAT MUUTOKSEN JOHTAMISEN JA JALKAUTUK- SEN TOIMIVAT KÄYTÄNNÖT JA TYÖKALUT? Menestyksekäs muutos-selvitys FCG Finnish Consulting Group Oy kysyi (lokakuussa) suomaisten organisaatioiden johdolta ja ohjaushenkilöiltä heidän kokemuksiaan muutoshankkeiden onnistumisesta; Millaiset asiat edistivät muutoksen toteuttamista ja mihin asioihin pitäisi enemmän kiinnittää huomiota? Vastauksia saatiin noin 430 muutosammattilaiselta (kunta-organisaatioista, valtion hallinnosta, järjestöistä ja yrityksistä) Muutoksen haasteet ja odotukset ovat samansuuntaisia niin julkisella sektorilla kuin yrityksissäkin. Merkittäviä painotuseroja ei ilmennyt myöskään muiden taustamuuttujien (asema yrityksessä, organisaatiokoko) suhteen. Selkeä viesti tutkimuksessa oli, että muutoksen pohjatyöt ja linjaukset täytyy tehdä entistäkin paremmin: Muutostarve, muutosten tavoitteet, päämäärät ja vaikutukset pitää määritellä kirkkaasti, avoimesti ja realistisesti. Myös jäntevä suunnittelu ja valmistelu edesauttaa muutoshankkeen onnistumista - mitä paremmin muutos projektoidaan ja vastuutetaan, sen tehokkaampi se on. Vastaajat peräänkuuluttivat myös lisää resursseja: Pitää allokoida aikaa muutoksen suunnittelulle ja toteuttamiselle - se maksaa itsensä takaisin sujuvampana prosessina, ja muutostavoitteet saavutetaan nopeammin. Tukena on käytettävä enemmän muutoksen ja valmennuksen ammattilaisia. Muutoksissa henkilöstön osallistaminen ja sitouttaminen on edelleen avainasemassa. Jokaisella on oltava mahdollisuus vaikuttaa oman roolinsa ja valtuuksiensa puitteissa. On järjestettävä valmennusta, keskusteluja ja vertaistukea, joissa haetaan yhteistä ymmärrystä. Oleellista on myös päästä puhumaan vaikeistakin asioista hallitusti ja turvallisesti. Muutosviestintä on muutakin kuin muutoksen alkuvaiheen tiedottamista. Muutostilanteissa vaaditaan tietoa, mutta dialogi vasta vie muutosta käytäntöön. Viestinnän kulmakivinä nostettiin esille oikea-aikaisuus, säännöllisyys, ymmärrettävyys ja konkreettisuus. Esimiehet ja heidän valmentamisensa on ratkaisevassa roolissa: keskijohdolle ja lähiesimiehille on järjestettävä tilaisuuksia työstää muutosta ja omaa esimiesroolia. Esimiesvalmennuksissa on annettava työkaluja viedä muutosta eteenpäin omalla vastuualueella. Tärkeää on myös, että muutosta tukevat toimenpiteet aloitetaan mahdollisimman ajoissa, ja jatketaan niitä koko muutosprosessin ajan. Vastaajien mielestä muutoksen seuranta ja mittaaminen jää liian vähälle huomiolle. Muutoksen etenemistä pitää havainnoida ja siihen reagoida; korjaavien toimenpiteiden nopea toteutus on tärkeää. Tutkimusraportti on luettavissa Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt portaalissa: johtaminen > strateginen johtaminen>tutkimuksia. Lisätietoja; johtava konsultti Timo Huttunen, puh , timo.huttunen@fcg.fi Excenta Oy julkaisi selvityksen: STRATEGISEN HYVINVOINNIN TILA SUOMESSA 2010 Vuosittain toteutettavan Strategisen hyvinvoinnin tila Suomessa tutkimuksen mukaan hyvinvointiin panostaminen on pysynyt samalla tasolla vuoteen 2009 verrattuna. Joitakin muutoksia ja mielenkiintoisia tuloksia saatiin. Työurien pidentämiseen panostaminen kannattaa Excenta Oy:n toteuttamassa tutkimuksessa selvitettiin ensimmäisen kerran työnantajien panostuksia työurien pidentämiseen. Yli 60 % työnantajien edustajista arvioi panostamisen työurien pidentämiseen olleen aktiivista työolosuhteiden kehittämisen, esimiestyön parantamisen, johtamisen kehittämisen, osaamisen kehittämisen ja työaikajärjestelyjen osalta. Osa-aikatyöjärjestelyjen ja seniorivapaiden käyttö oli erittäin vähäistä. Näistä työn sisältöjen ja johtamisen kehittäminen olivat yhteydessä alhaisiin työkyvyttömyyseläkekustannuksiin. Hyvinvointi-investoinnit pysyivät samalla tasolla kuin vuonna 2009 Vuonna 2010 työnantajan investoivat strategisen hyvinvoinnin kehittämiseen 1,8mrd, joka on vain 2,2 % vähemmän kuin vuonna Vuonna 2009 työnantajat ilmoittivat nostavansa hyvinvointi-investointeja 2,7 %:lla laman kokonaisvaikutus oli näin 5% eli lähes 100M. Investoinnit työterveyshuoltoon ja liikuntaan olivat lisääntyneet 13 ja 19 %:lla, sen sijaan koulutusinvestoinnit laskivat 13 %:lla vuodesta Jatkuu seuraavalle sivulle... Oleellista on myös, että esimiehillä on yhteneväinen käsitys muutoksen perusviestistä. Johto ei saa vetäytyä muutoksen aikana - henkilöstö arvostaa näkyvillä oloa ja jalkautumista. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU

20 Osaamisen kehittäminen ja terveyden edistämisen projektit yhteydessä alhaisempiin sairauspoissaoloihin Sairauspoissaolojen hallinta on kiinnostava kysymys suomalaisessa työelämässä. Tämä tutkimus selvitti, että osaamisen kehittämisen taso, terveyden edistämisen projektit ja työterveyshuollon tekemä vaikuttavuuden raportointi ja työkuormituksen säätely selittivät 37 % sairauspoissaolojen vaihtelusta. Laadukkailla strategisen hyvinvoinnin käytännöillä voidaan vähentää 3,5 miljoonaa sairauspäivää, joiden laskennallinen arvo on hieman yli miljardi euroa vuodessa. Strategisen hyvinvoinnin johtamisen indeksi oli 45 % Strategisen hyvinvoinnin johtamisen ja kehittämisen taso oli 45 % parhaisiin käytäntöihin verrattuna. Kehittämistä on kaikilla osa-alueilla, erityisesti hyvinvoinnin tukemisessa esimiestyön ja henkilöstöhallinnon toimintojen kautta. Lisätiedot: Ossi Aura, tieteellinen johtaja, Excenta Oy, puh , ossi.aura@excenta.fi Uutta kirjallisuutta HENRYn jäsentiedotteessa esitellään johtamisen, henkilöstötyön ja työhyvinvoinnin alueelta kirjauutuuksia sekä julkaistaan henryläisten kirja-arvosteluja. HENRYn jäsenet saavat jäsenetuna alennusta useilta kotimaisilta kustantajilta. Jäsenalennukset ja menettelyt alennuksen saamiseksi löydät kirjautumalla HENRYn jäsenextraan. HENRY ei välitä kirjoja. PAKATTU AIKA Kiireen imusta hallittuun hidasteluun Juha T. Hakala, Gummerus, 2010 ISBN Työelämän vaatimukset aiheuttavat riittämättömyyden tunnetta. Ajanpuute, kiire ja stressi tulevat työpaikalta mukaan myös kotiin. Emme enää ole uupuneita ja masentuneita vain työaikana vaan myös vapaa-aikanamme. Juha T. Hakala nostaa esiin tehokkuusyhteiskunnan epäkohtia lähestyen aiheita oman elämänsä kautta teoksessaan Pakattu aika Kiireen imusta hallittuun hidasteluun. Suositun Isän kasvatusoppi -kirjan kirjoittaja Juha T. Hakala pohtii uudessa teoksessaan työelämää. Hakala on paketoinut teoreettisen tiedon selväsanaiseen ja jutustelevaan kirjoitustyyliinsä. Teoksessa käsitellään mm. arjen hallintaa, kiireen eliminointia, onnellisen elämän olemusta, pinnallisen tiedon ongelmia ja tavaran runsaudesta koituvia alituisia valinta- ja tilaongelmia. Yksi kirjoittajan lempiteemoista on hidas elämä. Hän kysyy, mihin on kadonnut lapsuutemme yhteisöllisyys, mikä panee modernin ihmisen yhä uudestaan yhä haastavampien kokemusten keskelle ja millaisista aineksista arkipäivän luovuus sikiää vai sikiääkö ensinkään? Kirjasta löytyy odottamattomia ja osuvia, mutta myös hyväntuulisen kriittisiä sivalluksia tehokkuusyhteiskunnan vaatimuksia kohtaan. Mitä kiire saa aikaan minussa ja läheisissäni? Kirja auttaa oivaltamaan, miten rakennetaan rauhallinen arki ja mitä me oikeasti tarvitsemme elääksemme ja ollaksemme onnellisia. Juha T. Hakala on kasvatustieteen professori ja filosofi. Hän on kirjoittanut useita tietokirjoja mm. tutkivan ajattelun, luovuuden ja lahjakkuuden sekä informaatioteknologian ja tietotyön alueilta. Hänen teoksiaan on käännetty ruotsiksi ja englanniksi. VAARALLISET IDEAT Alf Rehn, Talentum, 2010 ISBN Vaaralliset ideat ei toista muiden kirjaamia totuuksia tai itsestäänselvyyksiä luovuuden ihanuudesta. Päinvastoin. Se ravistelee lukijansa pois luovuuden kodikkaalta mukavuusalueelta, herättää tunteita, provosoi, ärsyttää ja ehkä hieman suututtaakin. Ennen kaikkea se kuitenkin rohkaisee ajattelemaan sopimattomasti, mikä on aidon, tuloksiin johtavan luovuuden ja innovaatioiden lähde. Kirja sisältää monia esimerkkejä ideoista ja innovaatioista, jotka ovat saaneet alkunsa provosoidusta ajattelusta, sekä esittelee viiden askeleen mallin, miten lähestyä aitoa luovuutta. VASTAISKUJA Inhimillisen elämän puolesta Kari Uusikylä, PS-kustannus Oy, 2010 ISBN Nykypäivänä elämä on täynnä tuottamista, kilpailua, pinnallista ja uhkaavaa arviointia, kiirettä ja itsensä mainostamista. Vain huippuyksilö kelpaa. Kasvatustieteen professori Kari Uusikylä ottaa rohkeasti kantaa elämässä oleellisiin kysymyksiin. Itsekäs ahneus ja omien etujen kahmiminen tapahtuvat yhteisöllisyyden ja inhimillisyyden kustannuksella. Uusikylä haluaa kulkea kohti maailmaa, jossa heikkolahjainen lapsi, älykäs monilahjakkuus, hauras vanhus ja kansainvälisesti menestynyt tutkija ovat yhtä arvokkaita ihmisiä. 20 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU 2011