Työniloa vai työtä ja iloa

Transkriptio

1 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Työniloa vai työtä ja iloa Kirjoittelen tätä tekstiä ennen joulunpyhiä ja ajattelen joulun sujuvan jokseenkin normaalien ja perinteisten kuvioiden mukaan. Ajalle tyypillistä on, että on vaikea ennakoida maailmanmenoa edes kuukauden päähän, vuodesta puhumattakaan. Mikä olisi oikea toteamus yleisestä tilanteesta vuoden alussa ja millaiset toivotukset olisivat paikallaan? Johtavat luottoluokituslaitokset uhkailevat maita ja rahoituslaitoksia vuoron perään, ja ilmassa on arvailuja siitä, millaisiin säästöpäätöksiin Suomessakin keväällä joudutaan. Siispä on viisainta jättää makrotason toivotukset sikseen ja keskittyä läheisempiin asioihin, vaikkapa siihen, miten edistää arjessa pärjäämistä jatkuvien muutosten mylleryksessä. Lukijani tietysti huomasi, että otsikko Työniloa vai työtä ja iloa on vapaa väännös HENRYn vuoden teemasta Työelämä vai työ ja elämä. Miten säilytämme ja lisäämme iloa ja positiivisuutta työelämässä, kuuluu kysymys, joka on ajankohtainen aina ja varsinkin nyt. Ainakin osa vastausta on yhteistyö ja keskustelu. Yksin pohtiessa ajautuu helposti suurentelemaan ongelmia, ja ajattelu jumittuu eikä ratkaisuja löydy. Kaverin kanssa on helpompaa pitää ajattelu avarampana ja löytää uusia, positiivisia näkökulmia ja ratkaisuja. Luovia ratkaisuja tarvitaan entistä enemmän kaikilla tasoilla. Ideat syntyvät tai kehittyvät siellä missä erilaiset ajatukset kohtaavat ja niitä uskalletaan ennakkoluulottomasti esittää. HENRY osaltaan järjestää aktiivisesti tilaisuuksia yhteydenpitoon, keskusteluun ja kontaktien solmimiseen. Yhteyksiä solmitaan myös erilaisten ryhmien välille mikä on linjassa moninaisuuden esiin nousemisen kanssa. Yhtenä esimerkkinä tästä on loppusyksystä järjestetty tilaisuus, jossa nuoret HENRYläiset ja kokeneemmat Fellowsit kävivät keskustelua sitoutumisesta ja sitouttamisesta. Keskustelu oli puettu pelin muotoon, mikä takasi intensiteetin ja piti keskustelun sovituissa yhteisissä kysymyksissä, mikä on joskus haaste meille, tunnetusti puheliaille HRihmisille. HENRYläisten lisäksi kuultiin pelin tuomarina olleen opiskelijaraadin oikeat vastaukset annettuihin kysymyksiin. Keskustelu sujui erinomaisesti, ja loppupäätelmä oli, että näkemykset perusasioista ovat pitkälti samoja. Sukupolvien erot tulevat esiin yksityiskohdissa ja toteutustavoissa, ja tässäkin asiassa on varmasti niin, että yksilöiden väliset erot ovat suurempia kuin ryhmien väliset. Yhtä mieltä oltiin siitä, että raha ei sitouta, vähän kärjistäen asetetun kysymyksen vastauksena oli ettei raha sitouta lainkaan. Sen sijaan sitouttaminen kiteytyi välittömään esimiestyöhön tai työyhteisön toimivuuden kehittämiseen. Eiväthän nämäkään asiat hoidu ilman rahaa, mutta rahalla on vain välillinen arvo. Toinen, jo vakiintunut sukupolvien välinen keskustelufoorumi HENRYssä on mentorointi. Mentorintiprojekti on menossa nyt neljättä kertaa. Siinä yhdistyvät ammatillinen kehittäminen ja sukupolvien välinen keskustelu, jonka molemmat osapuolet ovat kokeneet hyödylliseksi ja palkitsevaksi. Lukiessani edellisestä pääkirjoituksesta Kenneth Söderholmin ajatuksia hyvinvoinnista ja jaksamisesta, tuli mieleeni uutinen vuosien takaa: suureen lontoolaiseen rahamaailman organisaatioon oli perustettu Leasure Time Managerin toimi. Uutinen huvitti silloin, mutta sehän oli oikeastaan haudanvakava: työn ja muun elämän roolit olivat niin pahasti vinksallaan, että työnantaja organisoi vapaa-ajan vietonkin mahdollisimman tehokkaasti. Siihen aikaan tolkuton kiire taisi olla jotenkin hienoa, suorastaan hypeä. Nyt nuorten ihmisten arvot ja odotukset ovat terveemmällä pohjalla ja elämältä halutaan muutakin kuin materiaa ja menestyvää urakiitoa. Näihin odotuksiin vastaamisessa HR-johdolla on oma tärkeä roolinsa, ja onnistumiset koituvat koko organisaation parhaaksi. Toivotan kaikille HENRYläisille hyvää alkanutta vuotta 2012 ja menestystä työnilon etsinnässä. Sirkka Leppävuori HENRY Fellows vetotiimi Puheenjohtaja TÄSSÄ NUMEROSSA: Pääkirjoitus... 1 HENRYn uusi hallitus esittäytyy... 2 HENRYn jäsenmaksut Kolumni: Työssäoppimisen arvostus kasvaa... 4 HENRYn palvelut ja tuotteet 2012 pähkinänkuoressa... 5 Pitkäkestoinen ja muu HRkoulutus Tuoretta tietoa alan markkinapalkkatasosta - Palkkavertailu Miten osoitat työsi arvon organisaatiossasi? Hankkeita yhteistyössä - kehitetään vastuullista kesäduunia HENRYn henkilöstövoimavarojen johtamisen (HRM) kehitys Suomessa -projekti etsii tutkijaa Dave Ulrich Suomeen huhtikuussa HENRY -tilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit Ajankohtaista HR-alalla markkinapaikka Pääkaupunkiseudun jaokset Kutsu IFTDO Global HRD Award kilpailuun Aluejaokset Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä.. 22 Kirjaesittelyjä Kirja-arvostelu...27 Mukava tietää Uudet jäsenet Tapahtumakalenteri HENRY tiedottaa HENRYn toimiston yhteystiedot HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU

2 HENRYn uusi hallitus esittäytyy Sääntömääräisessä syyskokouksessa HENRYlle valittiin uusi hallitus vuodelle 2012 Vaalitoimikunnan esityksen mukaisesti. Tavoitteena on hallitus, joka on monipuolinen ja edustaa jatkuvuutta sekä potentiaalia seuraaviksi toimintavuosiksi. Puheenjohtaja ja varapuheenjohtaja valitaan yhdeksi ja muut jäsenet kolmeksi seuraavaksi toimintavuodeksi. Lisätietoja HENRYn säännöistä ja sen hallinnosta löydät kotisivuiltamme > esittely > säännöt. Kenneth Söderholm Puheenjohtaja VTM, emba, Vicepresident, Human Resources, Fazer Bakeries & Confectionery edustaa suurteollisuusyritystä kokonaisvaltainen henkilöstöjohtaminen 58 v. Minusta HR:ssä on tärkeää, että työskentelemme mahdollisimman lähellä liiketoimintaa. Vain tällä tavalla pystymme toimimaan ketterästi ja takamaan, että omat toimintasuunnitelmamme vastaavat joka hetki yrityksen operatiivisen johdon tarpeita. Tukifunktiona tehtävämme on ilmapiiristä ja henkilöstön huolenpidosta vaalimisen lisäksi neuvoa, tukea ja tarjota laadukkaita työkaluja esimiehille heidän, niin strategisten kuin operatiivisten, tavoitteidensa saavuttamisessa resurssien, osaamisen ja palkitsemisen johtamisessa unohtamatta korkeatasoista työlainsäädäntöasiantuntemusta. Harri Hietaranta Varapuheenjohtaja OTK, henkilöstöjohtaja, Sampo Pankki Oyj edustaa pankki-, rahoitus- ja vakuutussektoria kokonaisvaltainen henkilöstöjohtaminen palkkaus ja palkitseminen, työsuhdeasiat 54 v. Minusta HR:ssä on tärkeää olla aktiivinen ja arvostettu osa liiketoimintaa ja tuottaa sitä kautta hyötyä asiakkaalle. Hallituksen jäsenet Riina Hellström DI, HRD Consultant, Blue1 Results certified coach & coach assessor sivutoiminen yrittäjä, Extemporea edustaa ilmailualan yritystä organisaation kehittäminen ketterin ja osallistavin menetelmin, maalaisjärki ja moni mutkaisten kokonaisuuksien yksinkertaistaminen. 33 v. Minusta HR:ssä on tärkeää muistaa, että ihmisen sisäinen motivaatio määrittää pitkälti hänen aikaansannoksensa ja panostuksensa. Mikä olisi hyvä tapa selvittää Sinua työssä eniten motivoivat tekijät, ja sparrata Sinua huipputuloksiin? a) olettaminen (...no, varmaan palkka) b) yleistäminen (Kaikki Henkilöstöjohtajat haluavat aina vain lisää palkkaa!) c) osallistaminen/kysyminen (Mikä motivoisi ja auttaisi sinua antamaan parastasi?) Liisa Hytönen FM, Senior HR Advisor, Virvo Oy edustaa konsulttimaailmaa kansainvälinen liiketoimintalähtöinen ja kokonaisvaltainen henkilöstöjohtaminen projekti- ja laatujohtaminen 56 v. Minusta HR:ssä on tärkeää tuoda johtoryhmään henkilöstönäkökulma ja painottaa päätöksissä tavoitteita kvartaalinäkymää pidemmälle. On myös olennaista, että HR:ssä muistamme itse toimia esimerkkinä, samojen sääntöjen mukaan kuin muunkin liiketoiminnan odotetaan toimivan. 2 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU 2012

3 Terttu Pakarinen Tekniikan tohtori, kehittämispäällikkö, KT Kuntatyönantajat edustaa julkista sektoria henkilöstöjohtaminen, tuloksellisuus, työelämän laatu ja osaaminen 56 v. Minusta HR:ssä on tärkeää, että sen avulla luodaan proaktiivisia ja menestyviä työpaikkoja. Strategisuus, ennakointi ja osaavan organisaation toimintatavat luovat hyvää työelämää Suomeen. Hyvästä työelämästä hyötyvät työnantajat, henkilöstö, yksittäiset ihmiset ja koko yhteiskunta. Vastuu hyvästä työelämästä ja organisaatioiden menestyksestä on myös meillä kaikilla. Johanna Salmi KM, GeMBA, henkilöstöpäällikkö, Silmäasema Fennica Oy edustaa kotimaista terveyspalveluliiketoiminnan ja optisen vähittäiskaupan asiantuntija- ja palvelukonser nia kokonaisvaltainen HR:n ja henkilöpääoman sekä henkilöstöjohtamisen ja ohjausmallien kehittäminen Minusta HR:ssä on tärkeää vahva kumppanuus ja kytkentä organisaation ydinprosesseihin, arvontuotantoon sekä kilpailustrategiaan. Liiketoiminnan ja HR:n saumaton yhteistyö varmistetaan HR:n mukanaololla siellä missä liiketoimintaa ja organisaation strategiaa linjataan ja toteutetaan. Lisäksi on oltava helposti lähestyttävä, kehittämishakuinen ja ymmärrettävä niin arjen perusasioissa kuin strategisissa linjauksissakin. Henkilöpääoman on oltava menestykseen pyrkivän yrityksen keskeisimpiä kilpailutekijöitä ja strategisen johtamisen kohteita. Janne Tienari KTT, professori (mvs), Aalto-yliopisto edustaa akateemista maailmaa kansainvälinen henkilöstöjohta minen, moninaisuuden johtaminen erityisesti monikansallisten yritysten toiminnan opetus ja tutkimus 45 v. Minusta HR:ssä on globaalin talouden oloissa ensiarvoisen tärkeää huolehtia ihmisten hyvinvoinnista ja jaksamisesta. Erityisen oleellinen asia on nykyisin pitää huolta ihmisten uudistumiskyvystä ja luovuudesta. Niiden avulla luodaan pitkäjänteistä menestystä ja lisäarvoa. Myös tasa-arvoisten mahdollisuuksien ja yhteistoiminnan edesauttaminen on mielestäni menestyksen edellytys - ja tärkeä johtamisen ja esimiestyön tehtävä. Moninaisuuden ja erilaisuuksien johtaminen tulee varmasti myös Suomessa tulevaisuudessa korostumaan. Matti Vähäkuopus KTM, Vice President, Human Resources, Sodexho Oy palvelut yksityiselle ja julkiselle sektorille henkilöstöjohtaminen, laatujohtaminen 46 v. Henkilöjohtaminen on elintärkeää organisaation toiminnalle. Sen merkitys korostuu erityisesti edustamani yrityksen kaltaisissa sellaisissa organisaatioissa, joissa tuotanto perustuu työntekijöiden ammattitaitoon. Niissä ihmiset ovat tärkein voimavara. Taitava henkilöstöjohtaminen tukee organisaation strategiaa ja tavoitteiden toteutumista. Se tarkoittaa huolehtimista henkilöstön jaksamisesta, sitoutumisesta ja osaamisesta. Hyvinvoiva henkilöstö luo kilpailuetua, sillä tyytyväinen työntekijä antaa täyden panoksen organisaation hyväksi. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU

4 Kolumni TYÖSSÄOPPIMISEN ARVOSTUS KASVAA Koulutettaessa työelämän henkilöstöä, luodaan samalla hyviä työssäoppimisen paikkoja opiskelijoille. Koulutuksen saaneille työpaikkaohjaajille on muodostunut ymmärrys siitä, miten tärkeä tehtävä heillä on siirtää nuorelle omaa ammatillista osaamistaan. Käytännön esimerkki: Vanha Patu saa nuoren Kossin oppipojakseen. Kossi miettii: Onhan sitä tullut mopoja rassattua ja muuta tehtyä. Kyllä mä nää hommat osaan, ja alkaa tehdä töitä vauhdikkaasti. Patu katsoo pojan puuhia ja tuumii: Kossihan meinaa pröystäillä! Patu tekee homman kädenkäänteessä valmiiksi. Kossi katsoo ja miettii: Oho, en kyllä tuohon pysty. Sitten Kossi tulee teoriajaksolta ja kyselee: Tiedätkös sinä Patu, kuinka tommonen CNC-ohjelma tehdään? Siihen Patu vastaa: En tiedä kyllä siitä, ja Kossi selittää samalla, kun Patu taas laittaa seuraavan koneen kuntoon hetkessä. Näin Kossi huomaamattaan omaksuu ammattilaisen työnjoutuisuuden ja työnopastaja Patu saa päivitettyä teoriatietonsa. Oppisopimusvastaava Jasmin Bertellin mukaan näin tapahtui myös STARA:ssa. Monen kymmenen vuoden työkokemuksen omaavalta duunarilta kysyttiin, mitä hän nyt ajattelee ryhtyessään työnopastajaksi mestaritutkintoon tähtäävälle levysepälle: Musta tuntuu, että me opitaan tässä molemmat! Työssäoppiminen ja sen yhteydessä toteutettavat ammattiosaamisen näytöt ovat hyvä tilaisuus opiskelijalle näyttää käytännön työtehtävissä omaa oppimistaan ja osaamistaan. Tämä antaa hyvää tietoa opiskelijan ammatillisesta kehityksestä sekä opetuksen tasosta niin opiskelijalle itselleen, yritykselle kuin oppilaitoksellekin. Työelämässä tiedostetaan, että alat ukkoutuvat ja akkautuvat. Nyt on korkea aika saada ns. hiljainen tieto siirrettyä tuleville ammattilaisille. Työpaikoilla nuoret huomaavat, miten kansainvälinen nykyinen työelämä on, ja miten tärkeää on hankkia hyvä kielitaito. Myös teknologian suuri osuus tulee työssä pian vastaan. Työpaikkaohjaajakoulutuksen tarve on suuri myös oppisopimuskoulutuksessa, ammattitutkintoon ja erikoisammattitutkintoon valmistavassa koulutuksessa, joissa ei ole tarpeeksi koulutettuja työpaikkakouluttajia. Näyttötutkintojen avulla eri alojen ammattilaiset voivat käytännön työsuorituksilla osoittaa ammattitaitonsa ja saada siitä virallisen tutkintotodistuksen. Tutkinnot ovat henkilöstölle tärkeä motiivi kehittää ammattitaitoa uudelle tasolle. Tässä ns. valmistavassa koulutuksessa työssäoppimisella ja sen käytännön toimivuudella on suuri merkitys myös työnantajalle. Koulutettu ja työhön motivoitunut työpaikkaohjaaja on tärkeä avainhenkilö, kun osaamista, työpaikan toimintakultturia sekä ns. hiljaista tietoa siirretään sukupolvelta toiselle. Työnopastukseen oma profiili ESR-hankkeissamme on koulutettu työpaikkaohjaajiksi noin 2500 eri alojen ammattilaista. Kun heitä valmennetaan jakamaan osaamistaan nuorille, tapahtuu samalla hiljaisen tiedon siirtoa, jota viime vuosina on yrityksissä opittu entistä enemmän arvostamaan. Työnopastukseen tulee oma profiilinsa, nämä ovat koulutettuja ammattilaisia. He alkavat itse miettiä niitä selkäytimestä nousevia olennaisia asioita sekä tiedostavat paremmin oman osaamisensa ja sen miten tämä taito opetettaan nuorelle. Työpaikkaohjaajan on esimerkiksi tärkeää ymmärtää, että nuori on usein epävarma ja pelkää epäonnistumista, mutta pelkoja voi murtaa keskustelemalla ja antaa epäonnistumiselle mahdollisuus. Tämä rohkaisee nuorta uskomaan omaan kykyynsä oppia työtehtäviä, kun ei tarvitse pelätä haukkumisia. Esko Lähde projektipäällikkö, AEL 4 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU 2012

5 HENRYn palvelut ja tuotteet 2012 pähkinänkuoressa JÄSENVIESTINTÄ HENRYn jäsentiedote välittää ajankohtaista tietoa HENRYn ja henkilöstöjohtamisen kotimaisista ja kansainvälisistä tapahtumista, tutkimuksista ja kirjallisuudesta. Jäsentiedote julkaistaan 6 kertaa vuoden aikana sekä painettuna että sähköisenä versiona. Pikaviestejä ja kutsuja jäsenistölle lähetetään jatkossa useammin sähköpostilla. Internet-sivuja ja erityisesti HENRYn tapahtumakalenteria kannattaa seurata. Työn Tuuli -aikakauskirja julkaistaan kaksi kertaa vuonna 2012, ensimmäinen keväällä ja toinen syksyllä. Julkaisu käsittelee henkilöstöjohtamisen ja työelämän ajankohtaisia asioita HEN- RYn vuositeemaan kytkeytyen. Jos sinulla on ideoita artikkeleiksi tai kirjoittajiksi, ota yhteyttä HENRYn toimistoon, Leena Malin tai toimitusneuvoston jäseniin. INTERNET JA EXTRANET HENRYn extranetissä voit päivittää jäsentietosi (NettiHenrix) ja löytää myös HENRYläisten kollegojesi yhteystiedot. Extranetissä julkaistaan myös HENRYn jaosten ja aluejaosten ohjelmasuunnitelmat ja vetäjien yhteystiedot. Kotisivuillamme on myös joukko HR-ammattilaiselle hyödyllisiä internet-linkkejä. Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt portaaliin on kerätty artikkeleita ja esityksiä, tutkimuksia, kirjallisuutta ja käytäntökuvauksia henkilöstötyön alueelta. Portaalissa on myös henkilöstöalan sanasto- ja terminologiamäärittelyjä ja käännöksiä, englanninkielinen HR-termisanasto sekä työelämälinkkejä. Portaalin oman palautekanavan, palaute@henryorg.fi, kautta voit osallistua kehittämistyöhön ja lähettää aineistoehdotuksia, käytäntökuvauksia ja kommentteja. Portaaliin pääset kirjautumalla ensin jäsentunnuksillasi HENRYn extranettiin. Ajankohtaista HR -alalla markkinapaikan palvelusta HEN- RYn nettisivuilla voit seurata henkilöstöjohtamiseen, valmennukseen ja koulutukseen liittyvää muuta tarjontaa: lyhytkestoisia seminaareja, tapahtumia, tilaisuuksia ja henkilöstöjohdolle kohdistettuja osallistumiskutsuja koti- ja ulkomailla. Jos olet tilaisuuksien ja seminaarien järjestäjä, voit ilmoitella niistä tällä maksullisella markkinapaikalla. Ilmoitusvaraus on voimassa kuukauden kerrallaan. Lue HENRYn rekrytointi-ilmoitukset ja saat tietoa avoinna olevista tehtävistä ja uusista ammatillisista haasteista. Jäsenneuvonta: toimisto palvelee jäseniä mahdollisuuksien mukaan antamalla ja välittämällä tietoa, yhteyksiä ja tukea erilaisissa ammatillisissa kysymyksissä. KOULUTUS, KEHITTÄMINEN, VERKOSTOITUMINEN Vuoden päätapahtuma HENRY Foorumi 2012 järjestetään Royal at Crowne Plazassa Helsingissä. Uudista ja Uudistu 2013 messut järjestetään syyskuussa Seminaarit, tietoiskut, yritysvierailut HENRYn seminaarien tavoitteena on tarjota jäsenille nopea, edullinen ja korkeatasoinen tapa päivittää tietonsa alan ajankohtaisista kysymyksistä. Se on myös tapa tukea verkostoitumista ja kokemusten vaihtoa jäsenten kesken. Osa seminaareista järjestetään yhteistyössä muiden alan toimijoiden kanssa. Suurin osa seminaareista on jäsenille maksuttomia. HENRYn maksuttomia tietoiskuja ja yritysvierailuja järjestetään yksi tai useampia kuukausittain. Seuraa HENRYn tapahtumakalenteria, jäsenkirjeitä sekä pikatiedotteita. Voit myös ehdottaa HENRYn toimistolle jäsentilaisuuden järjestämistä omaan yritykseesi. Pitkäkestoinen HR-valmennus Henkilöstöalan pitkäkestoista koulutusta ja valmennusta järjestetään yhteistyössä yliopistojen ja yksityisten koulutusorganisaatioiden kanssa. Pitkäkestoisen koulutuksen tarjontaa suunniteltaessa pyritään varmistamaan se, että henkilöstöalan ja johtamisen koulutusta on tarjolla jäsenkunnan erilaisiin kehittymistarpeisiin. Vuonna 2012 on tarjolla mm. seuraavia valmennusohjelmia: - Strategisen henkilöstöjohtamisen tutkinto-ohjelma (JTO), - Aalto EE Profound Executive HR - ohjelma (Aalto Executive Education Oy) - Henkilöstöjohtajan tutkinto (Markkinointi-instituutti Oy) - Henkilöstöpäällikön tutkinto (Markkinointi-instituutti Oy) - Henkilöstöassistentin tutkinto (Markkinointi-instituutti Oy) - HR-assistentin koulutusohjelma (Infor) - Henkilöstönkehittäjän valmennusohjelma (Infor) Katso lisätietoa koulutus- ja tutkinto-ohjelmista tämän jäsentiedotteen kohdasta Pitkäkestoinen ja muu HR-koulutus. HENRYn jaokset on monille jäsenille syy liittyä HENRYn jäseneksi ja osallistuminen jaostoimintaan on vilkasta. Jaosten perusajatuksena on yhteinen oppiminen ja jäsenten keskinäinen vuorovaikutus aktiivisessa pienryhmässä. Nykyiset jaokset ja niiden vetäjät löydät HENRYn extranetistä. Voit myös ehdottaa uuden jaoksen perustamista. Jaostoiminnan pelisäännöt ja perustamisedellytykset löydät myös extranetistä. Aluejaostoimintaa järjestetään Tampereella, Turussa, Oulussa, Vaasassa, Jyväskylässä, Kuopiossa ja Hämeenlinnassa. Yhteystiedot löydät extranetistä. HENRYn pitkän tähtäyksen kehittymistavoitteena on olla valtakunnallisesti toimiva ja tunnettu yhdistys. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU

6 Kansainvälinen toiminta HENRY on mukana aktiivisesti henkilöstöalan kansainvälisessä toiminnassa. Joka vuosi järjestetään useampia matkoja kansainvälisiin konferensseihin. Tarkempia tietoja julkaistaan jäsenkirjeessä sekä nettisivuilla. Vuonna 2012 on mm. seuraavat konferenssit: IFTDO:n konferenssi Kuwait City, Kuwait WFPMA World Congress 2012, Melbourne, Uusien jäsenten perehdytys - aamiaistilaisuuksia, HENRYn suvipäivä ja muita sosiaalisia tilaisuuksia järjestetään vuoden mittaan, ja niistä tiedotetaan jäsenkirjeissä ja sähköpostilla. HENKILÖSTÖJOHTAMISEN LAADUN KEHITTÄMINEN Henkilöstöjohtamisen Benchmarking vertailun tavoitteena on saada aikaan entistä tiiviimpi HR-kytkentä organisaation strategisiin päämääriin. Tavoitteena on myös organisaation toiminnan kehittäminen. Käytännössä tämä tapahtuu vertaamalla oman yrityksen tunnuslukuja ja menettelykuvauksia muiden organisaatioiden vastaaviin tietoihin. Vertailu on maksullinen palvelutuote ja toteutetaan asiakkaiden tarpeiden mukaan myös alkutalvesta Lisätietoja osallistumisesta saat toimistosta ja kotisivuilta. Henkilöstöteko kilpailu, ILMARINEN palkinto HENRY ry järjestää ja organisoi vuosittain Vuoden henkilöstöteko -kilpailun (ILMARINEN palkinto), jolla halutaan kannustaa organisaatioita kehittämään työyhteisöä ja hyvinvointia työpaikoilla. Palkinto, euroa, myönnetään hakemusten perusteella. Palkittavan henkilöstöteon arvioi HENRYn hallituksen nimeämä arviointiraati ja päättää hallituksen kutsuma tuomaristo. Voisiko sinun yrityksesi osallistua kilpailuun? Hakuaika on syksyllä HENRY-merkki on henkilöstövalmennuksen laatumerkki, jonka HENRY voi hakemuksesta myöntää koulutuksen järjestäjälle. HENRY-merkin tavoitteena on kohottaa henkilöstövalmennuksen laatutasoa ja samalla antaa koulutusorganisaatiolle markkinointikeino viestiä laadukkaasta työstä. Merkkiä voi hakea sekä yritys sisäiselle valmennukselle tai koulutusorganisaatio pitkäkestoiselle koulutusohjelmalle tai ohjelmakokonaisuudelle, jonka suunnittelussa, toteutuksessa ja arvioinnissa on noudatettu hyvän koulutuksen kriteerejä. Tarkempia tietoja kriteereistä ja hakumenettelystä löydät HENRYn nettisivuilta. HENRY-merkin myöntämisestä päättää koulutuksen asiantuntijoista muodostettu raati. Paras HR-gradu -kilpailu HENRY jakaa vuosittain euron suuruisen tunnustuspalkinnon parhaalle henkilöstöjohtamista ja henkilöstötyötä käsittelevälle pro gradu-tasoiselle opinnäytetyölle. Palkittavalta työltä edellytetään innovatiivisuutta, uutta ja tuoretta näkökulmaa alan keskusteluun sekä laadukasta tutkimuksen toteutusta. Palkittava työ voi olla empiirinen tai käsitteellinen tutkimus. HENRYn vuotuinen Palkkavertailu on osoittautunut henkilöstöjohtajan erinomaiseksi työkaluksi. Vertailutiedot kerätään osallistuvista yrityksistä ja organisaatioista lokakuun palkkatiedoista, ja tulokset julkaistaan joulukuun puolessa välissä. Palkkavertailu on maksullinen palvelutuote. Lisätietoja saat toimistosta ja nettisivuilta. Työnohjaus HENRYn piirissä työnohjausta toteuttavat HENRYn jäsenet, jotka ovat suorittaneet pitkän työnohjaajakoulutuksen ja/tai joilla on kokemusta ja syvällinen perehtyneisyys työnohjaukseen. HENRYn nettisivuilla on palveluhakemistossa oma rekisteri HENRYläisistä työnohjaajista. Coaching Coaching on tuloksellista, voimavarakeskeistä ajattelutyötä, jossa keskitytään systemaattisesti tavoitteiden saavuttamiseen ja tuloksiin. HENRY ylläpitää rekisteriä kriteerit täyttävistä coach-jäsenistään. Mentorointi HENRYn piirissä toimii joukko mentoroinnin ammattilaisia sekä myös henkilöitä, jotka pitkän ja syvällisen henkilöstöjohtamisen kokemuksensa pohjalta pystyvät ja haluavat toimia mentoreina. Suunniteltua mentortoimintaa järjestetään HENRY Fellows- jaoksen ja nuorten henkilöstöammattilaisten jaosten jäsenten kesken. Tutkimus ja kehittäminen HENRY tekee tutkimusyhteistyötä akateemisten toimijoiden, useiden tutkimusorganisaatioiden ja henkilöstöalan sisar- ja kattojärjestöjen kanssa. HENRY toteutti HR Barometrin ensimmäistä kertaa lokakuussa Barometrin tavoitteena on tarjota jäsenille tutkimuspohjaista tietämystä henkilöstöjohtamisen kehittymisestä Suomessa (jäsenpalvelu). HR Barometri toteutetaan joka toinen vuosi. Vuonna 2011 ensimmäisen kyselyn laajasta aineistosta työstetään syvällisempi raportti jäsenten käyttöön sekä akateemisia artikkeleita ja julkaisuja: tavoitteena on myös edistää HENRY:n tunnettuutta ja näkymistä. Seuraava HR Barometri toteutetaan Tutkimusyhteistyön tavoitteena on, että tulokset hyödyttävät jäseniä. Tutkimustuloksia julkaistaan HENRYn julkaisuissa ja erillisissä tutkimustulosseminaareissa sekä Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt -portaalissa. Henkilöstöjohtamisen maailmanjärjestö The World Federation of People Management Associations (WFPMA) ja The Boston Consulting Group (BCG) toteuttavat yhteistyössä maailmanlaajuisen HR-kyselyn Creating People Advantage. Kysely toteutetaan myös HENRYn jäsenkunnassa. Tuloksista raportoidaan HENRYn viestintäkanavissa syksyllä Tutkimusten lisäksi HENRYon mukana kotimaisissa ja kansainvälisissä kehittämishankkeissa. Yhteistyötä on mm. Työelämän tietosuojafoorumin, Elinkeinoelämän keskusliiton EK:n, Keskuskauppakamarin sekä Lasten ja Nuorten Säätiön kanssa. 6 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU 2012

7 Jäsenetuudet HENRY on neuvotellut jäsenilleen erikoishintoja ja alennuksia mm. koulutuksesta, alan ammattikirjallisuudesta, eri tilaisuuksista ja tapahtumista sekä majoituksesta. Kerromme niistä lisää helmikuun jäsentiedotteessa. Yksityiskohdat vuosi- ym. yhteistyösopimuksista ja toimintaohjeet alennuksen saamiseksi löydät myös kotisivuiltamme > jäsenyys > henkilöjäsen tai seuraamalla jäsenkirjeen ilmoituksia uusista sopimuksista. HENRYn kotisivuilla on palautekanava: lähetä palautetta sekä kehitysideoita. Pitkäkestoinen ja muu HR-koulutus 2012 HENRY suunnittelee ja järjestää yhteistyössä koulutusorganisaatioiden kanssa henkilöstöalan täydennyskoulutusta. Vuonna 2012 on tarjolla mm. seuraavia valmennus- ja tutkinto-ohjelmia. Voit tutustua koulutusohjelmiin myös HENRYn kotisivujen avaussivun yläpalkin alasvetovalikon kautta: > yhteistyö> yhteistyökoulutukset. STRATEGISEN HENKILÖSTÖJOHTAMISEN TUTKINTO-OHJELMA Strategisen henkilöstöjohtamisen tutkinto-ohjelma kattaa strategisen henkilöstöjohtamisen kaikki elementit, perehdyttää alan viimeisimpään tietoon, esittelee uusia käytäntöjä ja tuoreita menetelmiä innostavasti ja osallistavasti. Ohjelman aikana käyt dialogia vahvan ammattilaisverkoston ja oman pienryhmämentorin kanssa, sovellat oppimaasi käytännön kehittämisprojektin muodossa ja pääset kuulemisen lisäksi kokemaan, tekemään, soveltamaan ja vuorovaikuttamaan. Ohjelma on HENRYn akkreditoima ja sille on myönnetty HEN- RY-merkki, henkilöstökoulutuksen laatustandardi. Tervetuloa mukaamme, ohjelma alkaa Lisätietoja antaa kehittämispäällikkö Marjaana Suutarinen, puh , marjaana.suutarinen(a)jto.fi. Katso esite ja lisätiedot HRM- ja HRD-ohjelmat HRM - Henkilöstöjohtaminen ja HRD - Henkilöstön kehittäminen Lisätietoja osoitteessa HR-ASSISTENTIN KOULUTUSOHJELMA (8 pv) alkaa ja päättyy Käytännönläheinen koulutusohjelma uransa alussa oleville HR-ammattilaisille. Ohjelma antaa hyvät perustiedot henkilöstötyön ja erityisesti henkilöstön kehittämisen avainalueista, niiden suunnittelusta ja hyvistä käytännöistä. Se tarjoaa tehokkaan foorumin myös verkostoitumiseen, työkäytäntöjen vertailuun ja kokemusten vaihtoon. Koulutusohjelman hyväksytysti suorittaneet saavat osallistumisestaan todistuksen sekä Inforin myöntämän Henkilöstöassistentin diplomin. HENKILÖSTÖNKEHITTÄJÄN VALMENNUSOHJELMA (11 pv) alkaa ja päättyy Monipuolinen valmennusohjelma henkilöstön kehittämisen ammattilaisille. Ohjelma tarjoaa hyvän kokonaiskuvan henkilöstön kehittämisestä, uusia näkökulmia ja käytännön ratkaisumalleja henkilöstön kehittämistyöhön sekä mahdollisuuden oman kollega- ja asiantuntijaverkoston rakentamiseen. Osallistujat saavat ohjelman aikana tehtävälle projektityölle henkilökohtaisen ohjauksen ja palautteen. Ohjelmaan sisältyy myös yhteistyökäyttäytymisen arviointi ja palaute. Valmennusohjelman hyväksytysti suorittaneet saavat osallistumisestaan todistuksen sekä Inforin myöntämän Henkilöstönkehittäjän diplomin. Lisätietoja: Johtaja Paula Pauniaho, p , AALTO EE PROFOUND EXECUTIVE HR Create Competitive Advantage by Innovative People Management Strategic HR is responsible for cultivating strategic leadership and nourishing innovative thinking in global business. We need innovations, innovative organizations and people who are able to think differently and lead diversity. How do you strive organizational innovation? What are the value adding HR practices? How do we renew ourselves as HR leaders? For HR Leaders who: work on strategic human resource management work in close cooperation with the executive team or will take such a role in near future have about ten years work experience Lisätietoja: Johtaja Paula Pauniaho, p , HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU

8 Goals and benefits Be able to contribute to strategic change and innovativeness of an organization Be able to create competitive advantage with Human Resource Management Strengthen strategic thinking and leadership capabilities Become effective leader through your own leadership development process Program Length The program consists of four two day modules and orientation and closing days. As an integral part of the program, everyone will develop their own leadership competencies and apply the learnt through a business project. Next program starts in January, Further information: Maarit Hursti, Development Manager, tel , Maarit.hursti@aaltoee.fi, MUITA KOULUTUSOHJELMIA: Menesty urallasi ja kehitä HR osaamisesi uudelle tasolle! HENKILÖSTÖJOHTAJAN TUTKINTO Strateginen henkilöstöjohtaminen edellyttää vahvaa HRosaamista, mutta myös erittäin vahvaa liiketoiminnan eri osa-alueiden ymmärrystä. Suoritettuasi uuden henkilöstöjohtajan tutkinnon johdat HR-toimintoa entistä strategialähtöisemmin. Lisäksi vahvistat omaa osaamistasi niiden liiketoiminnan osa-alueiden osalta, joissa kaipaat vahvistusta. Osa-alue voi olla esimerkiksi talous, viestintä tai markkinointi. Henkilöstöjohtajan tutkinto sopii vastuullisissa, entistä haasteellisemmissa HR-tehtävissä toimiville jatkoksi henkilöstöpäällikön tutkinnolle henkilöstöjohdon tehtäviin siirtyville Koulutuksen tavoitteena on vahvistaa HR-osaamista, joka tuottaa hyötyä niin organisaation toiminnan kuin henkilöstönkin johtamiselle. Tutkinto koostuu neljästä moduulista. Täysin uusi tutkinto alkaa lokakuussa Koulutuksen järjestää Markkinointi-instituutti. Lisätietoja Yhteyshenkilö Markkinointi-instituutissa: Kehittämispäällikkö Irmeli Kalliosalmi, p HENKILÖSTÖPÄÄLLIKÖN TUTKINTO (10 pv) Organisaation strategian toteuttaminen edellyttää näkemyksellisyyttä myös henkilöstöhallinnolta. Henkilöstöpäällikön tutkinto syventää henkilöstöhallinnon osaamistasi ja jäsentää HR-kokonaisuutta samalla käytännönläheisesti. Tarkastelet henkilöstöhallintoa tuloksellisesti liiketoiminnan, työlainsäädännön ja talouden näkökulmista sekä pohdit tulevaisuuden HR-haasteita oman organisaatiosi näkökulmasta. Henkilöstöpäällikön tutkinto sopii organisaation henkilöstöhallinnosta vastaaville muille henkilöstöhallinnon tehtävissä toimiville, jotka haluavat tulevaisuudessa ottaa enemmän vastuuta henkilöstöhallinnosta jatkokoulutukseksi henkilöstöassistentin tutkinnon suorittaneille, jotka ovat siirtymässä vastuullisempiin henkilöstöhallinnon tehtäviin Koulutuksen tavoitteet Henkilöstöpäällikön tutkinnon suorittanut osaa kehittää henkilöstöhallinnon toimintoja siten, että ne tukevat organisaation liiketoimintatavoitteita. Hänellä on tarvittavat tiedot ja varmuus toimia vastuullisissa henkilöstöhallinnon tehtävissä, ja hän osaa suunnitella ja toteuttaa henkilöstöhallinnon toimintoja kokonaisuutena. Tutkinnon rakenne Tutkinto koostuu neljästä moduulista 1. HR liiketoiminnan kumppanina 2. Työlainsäädäntö 3. Henkilöstö investointina 4. Rekrytoinnin uudet mahdollisuudet TAI Henkilöstön sitouttaminen ja palkitseminen Tutkinto on käytännönläheinen Koulutukseen kuuluvat tehtävät kytkeytyvät suoraan osallistujan omaan organisaatioon, joten hyöty niistä on välitön. Kouluttajina toimivat rautaiset asiantuntijat työelämästä, ja opiskelua tukee myös muiden opiskelijoiden verkosto. Seuraava ohjelma alkaa ja päättyy kesäkuussa Koulutuksen järjestää Markkinointi-instituutti. Lisätietoja: Yhteyshenkilö Markkinointi-instituutissa: Kehittämispäällikkö Irmeli Kalliosalmi, p HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU 2012

9 HENKILÖSTÖASSISTENTIN TUTKINTO (7 pv) Syventämällä omaa HR-osaamistasi tuot tärkeää lisäarvoa työnantajallesi. Henkilöstöassistentin tutkinto piirtää kokonaiskuvan henkilöstöhallinnosta, sen tehtävistä ja roolista organisaatiossa. Perehdyt myös työlainsäädäntöön ja työsuhdeasioihin. Taidoillasi ja tiedoillasi rakennat toimivaa työyhteisöä! Henkilöstöassistentin tutkinto sopii yritysten ja yhteisöjen henkilöstöhallinnon tehtäviä hoitaville kuten henkilöstöassistenteille ja -sihteereille, palkanlaskijoille ja toimistosihteereille henkilöstöhallinnon tehtäviin siirtyville täydennyskoulutukseksi niille, joiden tehtäviin kuuluvat myös henkilöstöasiat. Koulutuksen tavoitteet Henkilöstöassistentin tutkinto antaa kokonaiskuvan henkilöstöhallinnon tehtävistä. Henkilöstöassistentti osallistuu tuloksellisesti henkilöstöasioiden käytännön toteutukseen, suunnitteluun ja kehityshankkeisiin. Koulutusohjelmassa perehdytään myös keskeisiin työsuhdetta sääteleviin lakeihin. Tutkinnon rakenne Tutkinto koostuu neljästä moduulista 1. Henkilöstöhallinnon kokonaisuus tutuksi 2. Työsuhdeasiat tutuksi 3. Henkilöstötyö tutuksi Tutkinto on käytännönläheinen Koulutukseen kuuluvat tehtävät kytkeytyvät suoraan osallistujan omaan organisaatioon, joten hyöty niistä on välitön. Kouluttajina toimivat rautaiset asiantuntijat työelämästä, ja opiskelua tukee myös muiden opiskelijoiden verkosto. Seuraava ohjelma alkaa ja päättyy marraskuussa Lokakuussa 2012 käynnistyy myös ohjelma. Koulutuksen järjestää Markkinointi-instituutti. Lisätietoja Yhteyshenkilö Markkinointi-instituutissa: Kehittämispäällikkö Irmeli Kalliosalmi, p Tuoretta tietoa alan markkinapalkkatasosta - Palkkavertailu 2011 Palkkavertailuraportit viime lokakuun palkoista ovat valmistuneet ja toimitettu osallistujille joulukuussa. Valtakunnallisesta raportista poimitut HR-alan tehtävien mediaanipalkat olivat seuraavat: Säännöllinen verotettava kuukausiansio luontoisetuineen pääkaupunkiseudulla lokakuussa 2011 Tehtävänimike Mediaanipalkka e/kk Henkilöstöjohtaja 1 (henkilöstöä yli 800 hlöä tai liikevaihto yli 84 milj.) 7565 Henkilöstöjohtaja Henkilöstöpäällikkö 4896 Työsuhdepäällikkö 4620 Henkilöstön kehittämispäällikkö 4608 Henkilöstösuunnittelija 3484 Henkilöstöasiainhoitaja 3029 Henkilöstöassistentti / -sihteeri 3081 Vertailtavia tehtäviä vertailussa on kaikkiaan noin 150. Raportit on tarkoitettu vain osallistujille, mutta yllä olevat HR-tehtävien mediaanipalkat julkaistaan myös HENRYn palkkavertailusivuilla. Palkkavertailuun 2012 ilmoittautumista voi tiedustella sähköpostitse kirsi.ristimaki@henryorg.fi tai ilmoittautua suoraan palkkavertailusivujen ilmoittautumislomakkeella keväämmällä. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU

10 Miten osoitat työsi arvon organisaatiossasi? HENRY ry pyrkii vaikuttamaan henkilöstötyön yleiseen arvostukseen pitkäjänteisellä työllä. Mutta sinun henkilöstöammattilaisena on voitettava ja osoitettava oma paikkasi ja arvosi omassa yrityksessäsi! Meillä on HENRYssä helppo ja edullinen työkalu - Henkilöstöjohtamisen Benchmarking vertailu, jolla saat aikaan yritysjohdolle tarpeen kuulla sanomaasi. Osallistumalla vertailuun voit saada todellista numeerista tukea niille vahvoille tuntemuksille, joita tiedämme sinulla yrityksestäsi ja sen henkilöstövoimavarojen johtamisesta olevan. Vertailulukujen avulla sinun on huomattavasti helpompi kertoa yritysjohdolle, kuinka henkilöstötyöllä tuette organisaation strategiaa tai minkälaiset johtamisratkaisut toisivat parhaimman tuloksen. Pidä huolta, että Henkilöstöjohtamisen Benchmarking -vertailu on yksi työkalu sinun työpöydältäsi, sen avulla voit katsoa työssäsi eteenpäin. Ilmoittautuminen vertailuun on käynnissä! Tässä ensi vuoden vertailun perustiedot, tarkempia tietoja löydät HENRYn nettisivuilta osoitteesta: Aikataulu Ilmoittautumiset mennessä. Aineistot toimitetaan HENRYyn mennessä. Osallistumisvaihtoehdot ja hinnat 1. Tunnuslukuyhteenveto ALV 23% 2. Avaintunnusluku -yhteenveto + palautekeskustelu + parhaat käytännöt raportti ALV 23% 3. Kaikki tunnusluvut -yhteenveto + palautekeskustelu + parhaat käytännöt raportti ALV 23% Osallistumisen peruminen Perumismaksu ajalla on 50 % hinnasta + ALV 23 %. Jos peruminen tapahtuu jälkeen, osallistuja maksaa koko osallistumismaksun. Otathan minuun yhteyttä, niin kerron siitä sinulle mielelläni lisää! Kirsi Ristimäki, puh. (09) tai kirsi.ristimaki@henryorg.fi HELSINGIN YLIOPISTO KOULUTUS- JA KEHITTÄMISKESKUS PALMENIA Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenian täydennyskoulutusta Koulutus-, valmennus- ja kehittämisprosessin suunnittelu (5 op), ja Tiedustelut: marianne.terkki-mallat@helsinki.fi Innostavaksi ryhmien ohjaajaksi - aktivoivia ja vuorovaikutteisia välineitä ryhmätilanteisiin (2 op), 8.5. ja Tiedustelut: marianne.terkki-mallat@helsinki.fi Innovatiivinen ja valmentava esimies välineitä innostavaan ja tulokselliseen esimiestyöhön (3 op), ja Tiedustelut: marianne.terkki-mallat@helsinki.fi Työnohjaajakoulutus (80 op), Tiedustelut: marianne.terkki-mallat@helsinki.fi Voimavarakeskeinen työnohjaajakoulutus (80 op), syksy 2014 Tiedustelut: marianne.terkki-mallat@helsinki.fi Työnohjaajakoulutus psykoterapeuteille (60 op), 05/2012 4/2014 Tiedustelut: jussi.onnismaa@helsinki.fi Lisätietoja koulutuksista sekä ilmoittautuminen ja haku koulutuksiin osoitteessa: 10 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU 2012

11 Hankkeita yhteistyössä KEHITETÄÄN VASTUULLISTA KESÄDUUNIA! HENRY ry osallistuu asiantuntijakumppanina Suomen lasten ja nuorten säätiön, Alma Median ja Soneran Vastuullinen kesäduuni kampanjaan. Tempaus haastaa työnantajat tarjoamaan nuorille enemmän ja parempia kesätöitä ja edistää näin tulevan työntekijäsukupolven valmiuksia astua työelämään. Kampanjan tavoite ja teemat sopivat hyvin HENRY ry:n yhteiskunnalliseen tehtävään suomalaisen työelämän vaikuttajana ja kehittäjänä. Nuoret tarvitsevat kesätyöpaikkoja ja työnantajat kesätyöntekijöitä Kesätyö on nuorille usein ensimmäinen kontakti oikeaan työhön ja erinomainen tilaisuus oppia työelämän käytäntöihin ja pelisääntöihin. Kesätyössä voi myös pohtia, onko oma uravalinta oikea. Monilla työpaikoilla kesätyöntekijät mahdollistavat toiminnan jatkumisen lomakaudella. Kesätyöläisten myötä työpaikoille tulee positiivista säpinää ja uusia ajatuksia. Työnantajien vastuu nuorten valmentajana on myös korostunut viime vuosina. HENRY ry:n missio hankkeessa on vahvistaa asiantuntemuksellaan osallistujien valmiutta kohdata nuoria, ja kannustaa jäseniään edistämään nuorten asiaa omilla työpaikoillaan. Tavoitteena on, että nuorilla olisi tulevaisuudessa entistä enemmän ja parempia työpaikkoja. Helppoa ja hauskaa maineenrakentamista Vastuullinen kesäduuni -kampanja tarjoaa työnantajille helpon ja hauskan tavan toteuttaa hyvää yrityskansalaisuutta ja kehittää työnantajamainettaan. Osallistumalla kampanjaan työnantajat voivat kertoa sidosryhmilleen kiinnostuksestaan nuoria ja heidän työllisyyttään kohtaan. Kampanjassa mukana olevat asiantuntijat tukevat osallistujia kesätyökäytäntöjen ja rekryviestinnän kehittämisessä. Vuonna 2011 kampanjaan osallistui 74 työnantajaa ja vastuullista työpaikkaa eri sektoreilta ja eri puolilta Suomea, myös useita HENRY ry:n kannatusjäseniä. Positiivisen palautteen rohkaisemana hanke päätettiin toteuttaa uudelleen vuonna Uuteen kampanjaan ovat kumppaneina sitoutuneet mm. Monster.fi, ABB ja DNA, ProCom viestinnän ammattilaiset, Taloudellinen tiedotustoimisto ja SYL. Kampanjan keulahahmona on vuonna 2012 EK:n hallituksen puheenjohtaja Ole Johansson. Tule mukaan hyvälle asialle! HENRY ry:n jäsenenä voit tuoda oman panoksesi nuorten työtilanteen parantamiseen mm. - tuomalla oman organisaatiosi mukaan kampanjaan, - varmistamalla, että hyvän kesätyön periaatteet toteutuvat organisaatiossasi, - pohtimalla onko organisaatiollasi mahdollisuus palkata kesätöihin vielä yksi tai useampi kesätyöntekijä jo suunniteltujen lisäksi, - tykkäämällä kampanjasta osoitteessa facebook.com/kesaduuni2012 Kampanja käynnistetään tammikuussa ja se huipentuu kesätyökauden päätteeksi vuoden parhaan kesätyönantajan valintaan. Kampanjan aikana nähdään erialisia tempaisuja ja ulostuloja viestimissä. Luvassa on myös kaksi innostavaa koulutustilaisuutta kampanjaan osallistuville työnantajille. Näistä kerrotaan tarkemmin tulevissa uutiskirjeissä ja jäsentiedotteissa. Kampanjaan voi osallistua kesäkuun alkuun asti osoitteessa Ilmoittautuminen kampanjaan o maksutonta. Lisää tietoa kampanjasta saat osoitteesta HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU

12 HENRYN henkilöstövoimavarojen johtamisen (HRM) kehitys Suomessa projekti etsii tutkijaa HENRY on käynnistämässä Henkilöstövoimavarojen johtamisen (HRM) kehitys Suomessa -projektia, jonka tarkoitus on aikaisempaa syvällisemmin ja laajemmin tutkia ja analysoida HRM (Human Resource Management)-toiminnan syntyä ja kehittymistä suomalaisessa toimintaympäristössä ja sen vaikutuksia yhteiskuntamme kehittymiseen vuosina Tarkoituksena on tutkia mm. HRM-toiminnan suhdetta liikkeenjohtoon, roolia työolosuhteiden ja työhyvinvoinnin yhteistoiminnalliseen kehittämiseen. Projektin lopputuloksena on tarkoitus aikaansaada suomalaisen HRM-toiminnan kehittymisen historia-kirja ja useita artikkeleita. Haemme TUTKIJAA KAHDEKSI VUODEKSI keväällä 2012 käynnistyvään mielenkiintoiseen tutkimusprojektiimme. Tutkimusprojektille on jo valittu arvostettu ohjausryhmä ja tukiryhmä. Tutkimushanke rahoitetaan ulkopuolisella rahoituksella, jota haetaan alkuvuodesta Tarjoamme kyvykkäälle tutkijalle mahdollisuuden ainutlaatuiseen kokemukseen ja elämykseen uuden tutkimusalueen parissa. Edellytämme tutkijalta: - tohtorin tutkintoa yhteiskunta-, käyttäytymis- tai kauppatieteiden alalta - laadullisen tutkimusotteen hyvää hallintaa - näyttöjä menestyksellisestä tutkimustyöstä Kiinnostuitko? Lähetä hakemuksesi palkkatoiveineen sekä C.V mennessä osoitteeseen leena.malin@henryorg. fi, viite Tutkija. Lisätietoja tehtävästä antavat: toiminnanjohtaja Leena Malin, leena.malin@henryorg.fi, p ja tukiryhmän puheenjohtaja, KTM, tietokirjailija Juhani Kauhanen, juhani.kauhanen@aalto.fi, p HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU 2012

13 Dave Ulrich Suomeen huhtikuussa 2012 THE NEW ROLE OF HR UNDERSTANDING THE DIMENSIONS Dave Ulrich, the HR guru ja the Father of modern HR vierailee huhtikuussa 2012 Suomessa HENRYn kutsumana. Professori Dave Ulrich University of Michiganista on jo toistamiseen nimetty The TOP 20 HR Most Influential International Thinker listan kärkeen Tarjoamme HENRYläisille huikean yhdistelmän tulevaisuuden visioita ja henkilöstöjohtamisen organisoinnin käytännön tietoa. Dave Ulrich-seminaari käsittelee HR:n uutta roolia monitahoisessa ja globaalissa liiketoimintaympäristössä. Hän pohtii, kuinka HR:n on tulevaisuudessa muututtava kyetäkseen vastaamaan yrityksen asiakkaiden, sijoittajien ja työntekijöiden odotuksiin. Lähtökohtana on ulkoa sisään : miten henkilöstöjohtaminen voi tuottaa lisäarvoa yrityksen ulko- ja sisäpuolisille sidosryhmille ja mitkä trendit ja realiteetit muovaavat henkilöstöjohtamista. Mitkä ovat yrityksen strategisia päämääriä tukevat HR-tuotokset osaamisen, johtajuuden ja organisaation tasolla ja kuinka niitä mitataan? Yhtenä esityksen näkökulmana on tarkastella strategian toteutumista henkilöstöosaston rakenteen ja organisoitumisen näkökulmasta. Aamupäiväseminaari aloitetaan yhteisellä aamiaisella. Aika: klo , aamiainen klo 8.30 Paikka: Eläkevakuutusyhtiö Ilmarisen auditorio, Porkkalankatu 1, (Ruoholahti), Helsinki Järjestäjä: HENRY ry Hinta: Seminaarin hinta HENRYn jäsenelle on 250 euroa + ALV 23 %. Ei-jäsenen osallistumismaksu on 300 euroa + ALV 23 %. Hinta sisältää aamiaisen ja seminaarin aineistoineen. Ilmoittautumiset: Sitovat ilmoittautumiset HENRYn tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostilla henry@henryorg.fi mennessä. Ilmoittautumisviite: Dave Ulrich. Laskutuksen sujuvuuden takia ilmoita laskutusoitteesi ja mahdolliset laskutusviitteet ilmoittautumisesi yhteydessä. Tilaisuuteen mahtuu 160 ensiksi ilmoittautunutta. Esitys on englanninkielinen ja tarkoitettu HR-ammattilaisille. Laskutus ja peruutusehdot: Ilmoittautumisen voi perua kuluitta asti. Sen jälkeen peruutusmaksu on 50 % päivän hinnasta. Mikäli ilmoittautunut jättää tulematta paikalle, perimme koko maksun. Estyneen osallistujan tilalle voi vaihtaa kuluitta toisen osallistujan. Kulunvalvontasyistä pyydämme ilmoittamaan toisen osallistujan nimen etukäteen. Tulo-ohjeet Ilmarisen pääkonttoriin: Pysäköintipaikkoja on rajoitettu määrä, joten suosittelemme julkisten liikennevälineiden käyttöä. Tarkemmat tulo-ohjeet löytyvät Ilmarisen sivuilta: MERKITSE ENSI VUODEN HUIPPUSEMINAARIN PÄIVÄMÄÄRÄ JO KALENTERIISI JA VARMISTA PAIKKASI ILMOITTAUTUMALLA! HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU

14 HENRY -jäsentilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit HENRYn maksuttomat tilaisuudet on tarkoitettu vain HENRYn henkilö- ja kannatusjäsenille, poikkeuksena Työhyvinvointi -päivä. Ilmoittautumisen peruutus Ellet ilmoittautumisestasi huolimatta pääse paikalle, peru ilmoittautumisesi niin pian kuin mahdollista. Tilaisuuksissamme on usein jonoa, joten kun perut ajoissa, saamme jonosta ehkä vielä jonkun tilallesi. Kollegasi voi tulla tilallesi, jos hän on HENRYn jäsen. Tilat ja tarjoilut varataan etukäteen ilmoittautuneiden lukumäärän mukaan. On ikävää, jos paikalla onkin huomattavasti suurempi tai pienempi joukko, kuin mihin on varauduttu. Ethän siis tule tilaisuuteen ilmoittautumatta tai jätä tulematta paikalle. VOIKO TEATTERI OLLA VAKAVASTI OTETTAVA KEHITTÄMISEN TYÖKALU? BUSINESSTEATTERI - DEMO Aika to klo , Paikka Bene Oy, Albertinkatu 27 A 6, 3. krs Järjestäjä HENRY ry ja Bene Oy/Business teatteri Me tarvitsemme työarkeen tulevia, ketteriä ja asiakkkaalle räätälöityjä uusia kehittämismenetelmiä perinteisten rinnalle. Sellaisia, jotka taipuvat nopeisiin ja yllättäviin muutoksiin - sellaisten keskellähän elämme - unohtamatta ihmisen osaa oppivana vaikuttajana. Businessteatteri syntyy aina aidossa dialogissa asiakkaan kanssa. Se havainnollistaa sekä sisällöllisesti että elämyksellisesti, mitä työpaikkojemme arjessa tapahtuu ja miten pienillä asioilla on suuret vaikutukstet lopputulokseen. Eläytyessämme seuraamaan vaikkapa esimies-alais dialogia tai osto-myyntitilannetta, oivallamme intuitiivisesti hetkessä, mitä on tapahtumassa ja minkä pitäisi olla toisin, jos on korjattavaa. Businessteatterilainen on sekä HRD/OD-ammattilainen että teatteriosaaja. Businessteatteri on valmisteltuja, asiakkaan kehittämistarpeen mukaan räätälöityjä tilaisuuksia, joita yleisökin pääsee ohjaamaan. Onnistumisen kulmakivet: huolellinen perehtyminen etukäteen asiakkaan tilanteeseen, sen pohjalta räätälöidyt esitykset sekä muutosehdotusten kokeilu improvisaatiota hyödyntäen. Parhaimmillaan teatterille on ominaista, että siinä katsojalla ovat sekä järki että sydän mukana ja se taas mahdollistaa uudet oivallukset ja hyvinkin nopean oppimisen. Näki myös itsensä niissä tyypeissä, kamalaa!, sanoi eräs osallistuja. - Niin, yleensähän me tulemme tietoisiksi vain toisten kehittämiskohteista! - Teatteri on paljon parempi kuin powerpointit, mahtoiko sanoja palautteessaan tarkoittaa, että elämyksellisyys tukee omaa muutosta ja auttaa myös näkemään sen välttämättömyyden. Businessteatteri on hyvin joustava yleisömäärän suhteen: jos osallistujia on 20, tilaisuus räätälöidään hyvin erilaiseksi kuin jos yleisöä on Businessteatteri voi olla osana muuta valmennuskokonaisuutta tai se voi olla itsenäisempänä esimerkiksi tilanteessa, jossa jokin tavoite- tai muutostilanne halutaan viestiä mahdollisimman suurelle joukolle henkilöstöä samanaikaisesti ja tuoda esille myös tilanteen aiheuttama tiedontarve, epätietoisuus, kysymykset ja monenlaiset tunteet. Tilaisuus alkaa aamiaisella klo 8.30, ohjelma alkaa klo 9. Mukaan mahtuu 20 ilmoittautunutta. Ilmoittautumiset HENRYn tapahtumakalenterin kautta mennessä 14 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU 2012

15 TYÖHYVINVOINTI PÄIVÄ Henkilöstötekoja työhyvinvoinnin edistämiseksi Työhyvinvointiseminaarissa esittäytyvät mm. HENRY ry:n Henkilöstöteko 2011 kilpailun finalistit ja voittaja palkitaan Ilmarinen-palkinnolla iltapäivän päätteeksi. Aika: klo Paikka: Ilmarisen auditorio, Porkkalankatu 1, (Ruoholahti), Helsinki Seminaariin mahtuu 190 osallistujaa ja se on maksuton. Muutama paikka vielä jäljellä! Ilmoittautumiset HENRYn tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostilla mennessä. Ilmoita samalla mahdolliset ruoka-aineallergiat. DAVE ULRICH SEMINAARI: THE NEW ROLE OF HR UNDERSTANDING THE DIMENSIONS Aika: klo , aamiainen klo 8.30 Paikka: Ilmarisen auditorio, Porkkalankatu 1, (Ruoholahti) Helsinki Järjestäjä: HENRY ry Katso tarkemmin professori Dave Ulrich n Suomen vierailun ohjelma tämän jäsentiedotteen sivulta 5. Osallistumismaksu: jäsenet 250 euroa + ALV 23%, ei-jäsen 300 euroa + ALV 23%. Ilmoittautuminen ja peruutusehdot: HENRYn tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostilla henry@henryorg.fi mennessä. Ilmoittautumisviite: Dave Ulrich. Ilmoittautumisen voi perua kuluitta asti. Sen jälkeen peruutusmaksu on 50 % päivän hinnasta. Mikäli ilmoittautunut jättää tulematta paikalle, perimme koko maksun. Estyneen osallistujan tilalle voi vaihtaa kulutta toisen osallistujan. Kulunvalvontasyistä pyydämme ilmoittamaan toisen osallistujan nimen meille etukäteen. Laskutuksen sujuvuuden takia ilmoita laskutusoitteesi ja mahdolliset laskutusviitteet ilmoittautumisesi yhteydessä. Muut tilaisuudet: Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikka Käy tutustumassa ajankohtaiseen henkilöstöalan tapahtumatarjontaan Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikalla. Markkinapaikan kalenterista voit selata HR-alan mielenkiintoisia tietoiskuja, seminaareja, koulutusta ja tapahtumia, jotka voivat olla maksullisia tai maksuttomia. Markkinoille pääsee suoraan HENRYn pääsivun linkistä. Ilmoittajille tarkemmat ohjeet, hinnat ja ilmoitusvarauslomake löytyvät samalta sivulta. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU

16 Pääkaupunkiseudun jaokset HR JA SOSIAALINEN MEDIA JAOS ETSII VETÄJIÄ HENRYn HR ja sosiaalinen media -jaos on toiminut kohta 2 vuotta. Jaoksen missiona on ollut syventää HENRYn jäsenten osaamista sosiaalisesta mediasta ja mahdollisuuksista henkilöstötyössä. Tavoitteena on ollut tutustuttaa jaoksen jäseniä sosiaalisen median eri sovelluksiin, kannustaa heitä käyttämään niitä omassa työssään ja vaihtamaan saatuja kokemuksia. Jaos on sittemmin laajentanut keskustelua kanavakeskeisyydestä siihen kulttuuriseen muutokseen, joka työelämässä on tapahtumassa, ja jossa sosiaalinen media voi toimia mahdollistajana. Jaoksella on oma LinkedIn ryhmä, jonka kautta se pääasiallisesti viestii. Jaoksen suunnittelu- ja vetovastuu on jaettu neljän jaoslaisen kesken, joista osa on perustajajäseniä. Vetotiimi haluaa nyt luovuttaa ohjat uusille vetäjille. Jos olet kiinnostunut HR ja sosiaalinen media -jaoksen suunnitteluvastuusta parin HENRY-kollegan kanssa, ota yhteyttä HENRYn toimistoon mennessä: Annikki Antila, annikki.antila@henryorg.fi CALL FOR HENRY INTERNATIONAL CHAPTER With the aim of creating a community of practice, focusing on professionals experienced and interested in global HR best practices, we are planning to create an International chapter to further HR s strategic impact. The chapter is interested in doing the following activities: Bimonthly/quarterly seminars (4-6 per year) with international experts/speakers to create more awareness of the strategic impact of HR and to look at international HR trends from a Finnish perspective and to bring out Finnish HR practices towards an international public. Create an online discussion group (e.g. quarterly around each seminar). Conduct research and publish white papers towards what kind of HR trends have been implemented in Finland or exported from Finland and with what kind of results. Execute benchmark analysis. Set up an internship program at HENRY corporate members and partner organizations of HENRY. Attend conferences, e.g. CIPD, EAPM, IFTDO, ASTD. The founding team of the chapter is: Laura Vargas (Pertec Consulting), Egbert Schram (FeedbackDialog) and Marko Kesti (MCompetence). We are looking for two additional chapter leaders from the corporate world. If you are interested in joining the founding leadership team, please contact us via HENRY office, instructions below. Call for members Would you like to join HENRY s International Chapter? Please drop a line by 16 January, 2012 to: Annikki Antila, annikki.antila@henryorg.fi and let us know if you want to join as a board member or work group member your expectations out of becoming a chapter member what you could offer to the chapter We will kick off the Chapter on Tuesday 24 January 2012, at the venue to be advised later. KUTSU HENRY RY:N SISÄISEN VIESTINNÄN JAOKSEN TAPAAMISEEN INFORIIN Aika: to klo Paikka: Inforin koulutustila Titania, Eteläinen Makasiinikatu 4, 2. kerros Helsinki Ohjelma: Tervetuloa Inforiin Työyhteisöviestintä 2010-luvulla - Tiedottamisesta vastuulliseen dialogiin / Johtaja Paula Pauniaho jatkuu seuraavalle sivulle.. 16 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU 2012

17 Työyhteisöviestinnän arviointi ja mittaaminen, ComBaro-mittariston keskeisimmät löydökset / Viestinnän suunnittelija Noora Kykkänen Keskustelua ja kokemusten vaihtoa Ilmoittautuminen: viimeistään torstaina osoitteeseen kirsi.ristimaki@henryorg.fi Kutsu IFTDO Global HRD Award 2012 kilpailuun IFTDO (International Federation of Training and Development) haluaa jälleen nostaa esiin henkilöstöhankkeita, joilla on ollut todellista vaikuttavuutta sekä ihmisiä, joiden ponnisteluilla hankkeet on ollut mahdollista toteuttaa. Kilpailu on avoin sekä IFTDOn jäsenjärjestöjen että ei-jäsenten hankkeille. Kilpailuun osallistuminen Ensi vuonna kilpailussa on aiemmasta poiketen kaksi kilpailukategoriaa: 1. Hyvä HRD-käytäntö (Best HRD Practice) 2. Työelämän laadun kehittäminen (Improved Quality of Working Life) Keväällä 2012 jaetaan poikkeuksellisesti myös Canadian Society of Training and Development (CSTD) yhdistyksen lahjoittama erikoispalkinto sekä tunnustus CSTD Award for Excellence in Training Indigenous Peoples. Hankkeet arvioidaan samoin kriteerein kuin IFTDOn Global HRD Award 2012 kilpailuun osallistuvat hankkeet. IFTDOn kilpailuun voi osallistua hakemuksella, jossa kuvataan, miten yritys tai organisaatio on ratkaissut liiketoiminnan tai päivittäisjohtamisen ongelman tai tarttunut uuteen mahdollisuuteen HRD hankkeen avulla. Tuomariston arviointikriteereinä ovat henkilöstöhankkeen innovatiivisuus, johtamisen uusien käytäntöjen luominen sekä hankkeen tulokset: toteutuksen seurauksena aikaansaatu koko organisaation kasvu, annattavuuden lisääntyminen tai esim. yhdistys- ja järjestötyyppisen organisaation määriteltyjen tavoitteiden saavuttaminen. CSTDn palkintoa tavoittelevien kilpailijoiden on lisäksi osoitettava erityistä osaamista alkuperäiskansojen kehittämisessä ja koulutuksessa. Lista maailman alkuperäiskansoista löytyy osoitteesta: Palkintojen jako Palkinnot luovutetaan 41st IFTDO World Conference ssa, joka pidetään The Sheraton Hotel Kuwait City:ssä, Kuwaitissa. Tuomaristo on kansainvälinen. Palkittujen hankkeitten tulee olla eri kategorioista. Kunniakirjan lisäksi IFTDOn kilpailun voittajahanke saa $5000 ja toiseksi tullut $2000. IFTDO kustantaa voittajaorganisaatioiden yhden edustajan sekä majoituksen että lennot palkintojen jakotilaisuuteen Kuwaitissa. Lisäksi erityisen ansiokkaille hankkeille myönnetään Kunniamaininta (Certificate of Merit). Nämä organisaatiot vastaavat itse matka- ja majoituskuluistaan. CSTDn erikoispalkinto on $2500. Yksi voittajayrityksen edustaja saa myös ilmaisen majoituksen ja lennot Kuwaitiin. IFTDO Global HRD Award -kilpailu on järjestetty kolme kertaa. HENRYn Henkilöstöteko-kilpailuun osallistuneet työhyvinvointihankkeet ovat saaneet kilpailussa kansainvälistä tunnustusta ja kunniamaininnat (Certificate of Merit): 2008 K2, kannattavuuden kehitysohjelma, Mobility Services Finland (MSF), TeliaSonera (Henkilöstöteko kilpailun finalisti) 2009 KaMu kaikki mukana muutoksessa, muutosjohtamisen malli, Itella (Henkilöstöteko-voittaja 2009) 2010 Leiskautus, työhyvinvointi- ja tuottavuusohjelma, Planmeca (Henkilöstöteko-voittaja 2010) Lisätietoja em. hankkeista > Henkilöstötekokilpailu. Hakemuksen viimeinen sisäänjättöpäivä on karkauspäivä klo 5 PM (GMT). Tutustu kilpailun sääntöihin, tarkempiin ohjeisiin sekä hakemuslomakkeeseen osoitteessa: Hakemukset lähetetään sähköpostitse: Dr Uddeshi Kohli, Secretary General, IFTDO sgiftdo@gmail.com tai ukkohli@yahoo.co.in IFTDO on henkilöstön kehittämiseen erikoistuneiden yhteisöjen kattojärjestö, johon kuuluu n henkilöstöammattilaista 50 maassa. HENRY ry on IFTDOn jäsen. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU

18 Aluejaokset Aluejaostapaamiset on tarkoitettu kaikille HENRYn henkilö- ja kannatusjäsenille. Lisätietoja aluejaostoiminnasta extranetistä aluejaosten omilta sivuilta. OULUN ALUEJAOS Tammikuu REKRYTOINTI- JA KOULUTUSKUMPPANUUS Case STORA ENSO Aika: Tiistaina klo Paikka: Tilausravintola Rauhala, Mannenkatu 1, Oulu Järjestäjä: HENRY Ry:n Oulun aluejaos Ohjelma: HRD Manager Riitta Anttila kertoo Stora Enson tavasta hoitaa rekrytointi- ja koulutusprosessejaan yhteistyökumppaneidensa kanssa. Ilmoittautumiset mennessä Johanna Laitilalle, Helmikuu IHMISTEN JOHTAMINEN MUUTOKSESSA Case Itella Oyj Aika: Torstaina klo Paikka: Oulun Postikeskus, Takalaanilantie 2, Oulu Ohjelma: Klo 8.30 Itella Posti Oy Viestinvälityksen Pohjois-Suomen henkilöstöpäällikkö Helena Timlin esittelee Itellan KaMu-mallia, joka voitti Vuoden Henkilöstöteko -kilpailun vuonna KaMu eli Kaikki mukana muutoksessa on toimintamalli ihmisten johtamiseen muutostilanteissa. Muutokset liiketoimintaympäristössä ovat nostaneet tehokkaan muutosjohtamisen strategiseksi osaamiseksi koko Itellakonsernissa. Menestyksen edellytys on osaava, motivoitunut ja sitoutunut henkilöstö, myös muutoksessa. Muutosjohtamisen mallilla pyritään varmistamaan yksiköiden toimintakyky ja henkilöstön hyvinvointi. KaMu-toimintamalli on työstetty muutoscasejen ja niistä saadun palautteen kautta ja työkalupakki on kaikkien saatavilla ja käytännön tasolla. KaMu:n käytöllä pyritään lisäämään työhyvinvointia ja vähentämään henkilöstön epävarmuutta ja stressiä, joka on tyypillistä muutostilanteissa. KaMu:lla tuetaan tehokasta ja systemaattista muutosten läpivientiä. Klo KaMu-mallin esittelyn jälkeen tutustumme Helenan johdolla uuteen postikeskukseen. Ilmoittautumiset mennessä Sirpa Puolakalle osoitteeseen Lämpimästi tervetuloa! Terveisin Oulun aluejaoksen vetäjät Sirpa Puolakka ja Johanna Laitila 18 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU 2012

19 TURUN ALUEJAOS Tammikuu PALAUTE KUULUU KAIKILLE Aika: Tiistai klo Paikka: Turun Kauppakorkeakoulu, SALI 33, Rehtorinpellonkatu 3, Turku Järjestäjä: Human interest Oy, HENRY ry ja ProCom ry Halvin henkilöstötutkimus, helpoin tapa osoittaa onnistumiset, varhaisin puuttumisen malli, tehokkain tapa käynnistää muutos. Hyvällä palautekulttuurilla yritys tekee ihmeen. Pienin kustannuksin, joka päivä. Risto Ahonen ja Sirke Lohtaja-Ahonen murtavat hampurilaispalautteen ja muut palautteeseen liittyvät myytit. Kun johtaminen ja palaute erotetaan toisistaan, palaute vapautetaan virtaamaan joka suuntaan, ylös, alas ja sivulle. Tilaisuudessa kuulet, miksi ja miten palaute kannattaa liittää osaksi suunniteltua johtamista ja viestintää sekä millaista on hyvin annettu palaute. Risto ja Sirke ovat johtamisen ja viestinnän kouluttajia ja konsultteja. Heidän yrityksensä Human Interest Oy yhdistää ihmisten välisen vuorovaikutuksen liiketoimintaan ja sen tavoitteisiin. Riston ja Sirken kirja Palaute kuuluu kaikille ilmestyi Inforin kustantamana lokakuussa Tilaisuus alkaa aamukahvilla klo 8.30, ohjelma alkaa klo Mukaan mahtuu 35 HENRYläistä. Ilmoittautumiset mennessä HENRYn tapahtumakalenterin kautta. Helmikuu EURESIN (EUROPEAN EMPLOYMENT SERVICES) JA HENRYN YHTEINEN VIRANOMAISLUENTOSARJA JATKUU: ULKOMAISEN TYÖNTEKIJÄN REKISTERÖINTI JA SOSIAALITURVA KELA JA MAISTRAATTI Aika: Paikka: torstai klo alkaen Radisson Blu Marina Palace Hotel, Linnankatu 32, Turku Mitä tapahtuu yritykseen tulevan ulkomaalaisen tai ulkomaille lähetetyn työntekijän sosiaaliturvalle? Mitä asioita suomalainen sosiaaliturva pitää sisällään? Mitä on tuonut mukanaan EU:n uusi sosiaaliturva-asetus? Miten ulkomaalainen työntekijä rekisteröidään, ja milloin hän saa kotikunnan, vai saako? Onko työntekijä saanut hetun vaivatta? Onko pysyvän osoitteen puuttuminen aiheuttanut viivytyksiä? Mikä on ulkomaisen työntekijän verotusnumero? Millainen on maistraattien hallinnonuudistus ja miten se vaikuttaa meihin? EURES tarjoaa osallistujille lounaan ja iltapäiväkahvit Tilaisuuden ohjelma: klo lounas ravintola Herttuassa, 2krs. klo tilaisuuden avaus ja EURES tietoisku, Tuula Matikainen, EURES-neuvoja, Turun TE-toimisto klo HENRY - tietoisku klo Työhön Suomeen ja ulkomaille - sosiaaliturvan soveltamisesta. Janne Lepistö vakuutussihteeri Kansaneläkelaitos Turun kansainvälinen yksikkö klo iltapäiväkahvit klo Ulkomaisen työntekijän rekisteröinti ja kotikunta, maistraatti, luennoitsija ilmoitetaan myöhemmin klo keskustelua Ilmoittautumiset HENRYn tapahtumakalenterin kautta mennessä. Tervetuloa Turun aluejaoksen tilaisuuksiin! HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU

20 TAMPEREEN ALUEJAOS Tammikuu TIETO ON YRITYKSELLE KULUERÄ, JOS SE EI JALOSTU RATKAISUIKSI Aika: , klo Paikka: Juvenes Ravintola Juhlakeskus (ravintolan kabinetti), Osoite: Yliopistonkatu 56, Tampere (Tampere-taloa vastapäätä) Yritysten toiminta- ja kilpailukyky perustuvat nyt ja tulevaisuudessa yhä enemmän siihen, miten ne kykenevät hyödyntämään tietoa. Toimivaa liiketoimintaa tai yrityksen johtamista ei voida enää ajatella ilman, että ymmärretään miten organisaatio jalostaa ja hyödyntää tietoa tehokkaimmin. Tiedon kerääminen ei enää riitä. Informaation käsittelyn uusi aika yrityksissä keskittyy teknologioiden sijaan inhimilliseen osaamiseen ja osallistamiseen. Kilpailukyvyn valtaisa potentiaali on organisaatioissa, jotka kykenevät oppimaan ja luomaan kiinnostavia ratkaisuja ympärillä olevasta tiedosta. Aiheesta meille alustaa informaation hyödyntämisosaamiseen erikoistuneen Solvea Oy:n toimitusjohtaja Jarkko Puranen. Ilmoittautuminen: viim sähköpostitse Helmikuu NOKIA OYJ RAKENTAA MYÖS SILTOJA Aika: , klo Paikka: Juvenes Ravintola Juhlakeskus (ravintolan kabinetti), Osoite: Yliopistonkatu 56, Tampere (Tampere-taloa vastapäätä) Nokia aloitti vuonna 2011 laajan yhteiskuntavastuuohjelman, joka tarjoaa henkilöstövähennysten kohteena oleville monenlaisia tukimuotoja rahallisista irtisanomispaketeista opintojen tukemiseen ja yrittäjyyskoulutuksiin sekä uusien yritysten rahoitukseen. Mitä tämä on käytännössä tarkoittanut, esimerkiksi Tampereen toimipisteessä? Aiheesta meille alustaa Kati Lammi/HR Manager, Nokia Oyj. Kati kertoo samalla myös hiljan valmistuneesta tutkielmastaan, joka liittyy tähän aihepiiriin. Lisätietoja Bridge-yhteiskuntavastuuohjelmasta Nokian internet-sivuilla: Ilmoittautuminen: viim sähköpostitse TOP- Messut 2012 TULE MUKAAN KESKUSTELEMAAN JA PÄIVITTÄMÄÄN OSAAMISTASI! Aika: klo Networking Party klo Paikka: Tieteiden Talo, Kirkkokatu 6, Helsinki +358 (0) Järjestäjä: Työ- ja Organisaatiopsykologit ry (TOP ry) Ohjelma: Yrityspuheenvuoro KONE HR Must Win Battles ; Outi Taivainen, Area HR Director, Central and North Europe, KONE Recovery from Work Stress: Antecedents, Processes and Outcomes; PsM Marjo Pennonen & prof. Katriina Salmela-Aro; HY Eettinen organisaatiokulttuuri ja henkilöstön hyvinvointi prof. Taru Feldt, JY Globaalien ja hajautettujen tiimien toiminta; Niina Nurmi FT; Virtual and Mobile Work Research Unit, Aalto Yliopisto Työkyvyn tukemisen malli; Mari Antti-Poika, LKT; dos. Työterveyshuollon ja työlääketieteen erikoislääkäri Henkilöstön hyvinvointi menestystekijänä; Outi Taivainen, Area HR Director, Central and North Europe, KONE VARAA PAIKKASI AJOISSA ILMOITTAUTUMISET: 20 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU 2012