Kilpailukyky inhimillinen vallankumous

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Kilpailukyky inhimillinen vallankumous"

Transkriptio

1 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Kilpailukyky inhimillinen vallankumous Otsikko kuvaa HENRYn vuoden 2010 teemaa. Se herättää meitä henkilöstöihmisiä yhdistämään voimavaramme suomalaisen työelämän ja hyvinvoinnin turvaamiseksi. Nyt jos koskaan tarvitaan hyvää henkilöstöjohtamista. Kilpailukyvyn pelastaminen ei toteudu pelkästään rakenteita muuttamalla, vaan tarvitaan myös vahvaa panostusta inhimillisiin tekijöihin. Vahvalla osaamisella ja työhyvinvoinnilla sekä hyvillä henkilöstökäytännöillä parannamme tehokkuutta ja nostamme Suomen taantumasta. Vaikutukset tulevat näkymään ei vain työpaikoilla, vaan myös yhteiskunnallisella tasolla. Tässä missiossa jokaisella henryläisillä on tärkeä rooli! Useimmilla työpaikoilla ja työyhteisössä on viime vuoden aikana analysoitu toimintatapoja ja kartoitettu uusia toimintamahdollisuuksia. Näin on toimittu myös HENRYssä. Hallituksen viime vuoden strategiatyön tulokset näkyvät tämän vuoden aikana mm. HENRYn arvokeskustelun, HR-barometrin kehittämisen ja sähköisten työkalujen hyödyntämisen kautta. HENRYn arvojen määrittely käynnistettiin loppuvuodesta ns. arvotorissa. Arvokeskustelu jatkuu ja arvot hakevat muotoaan ja tietään yhdistyksen toimintaan. HR-barometrin kehitystyön tavoitteena on tarjota säännöllisin välein entistä monipuolisempaa tutkimuspohjaista tietoa henkilöstöjohtamisen tilasta ja kehittymisestä Suomessa niin henkilöstöammattilaisille, yleisjohdolle kuin sidosryhmillekin. Jäsenpalvelun ja tiedon hallinnan parantamiseksi HENRYssä käynnistetään myös internetsivujen uudistaminen. Sosiaalisen median mahdollisuuksia kartoitetaan uudessa HR ja sosiaalinen media -jaoksessa. Sosiaalisen median mahdollisuuksia käsitellään sekä henkilöstöjohtamisen että HENRYn toiminnan kehittämisen näkökulmista. Alkavan vuoden tärkeänä painopisteenä on myös verkostoitumisen vahvistaminen kaikilla tasoilla. Jäsenistön aktiivinen osallistuminen HEN- RYn kehittämiseen ja toteuttamiseen on yhdistyksen toiminnan kannalta ydinasia. HENRYssä on tällä hetkellä noin 2800 jäsentä, uskomaton resurssipooli osaamista ja kokemusta! Syksyn HENRY Foorumi tapahtuma tulee luonnollisesti toimimaan tämän poolin kohtaamispaikkana. HENRYssä toimii lisäksi useita työryhmiä, joiden toimintaan jäsenistö on tervetullutta. Vuosi 2010 on HENRYn juhlavuosi. Juhlavuoden tavoitteena on kiinnittää julkisuudessa huomiota hyvään henkilöstöjohtamiseen ja sen vaikutuksiin yritysten ja muiden organisaatioiden tuloksellisuuteen ja hyvinvointiin. Marraskuussa HENRYn juhlavuosi huipentuu 20-vuotisgaalaan, lämpimästi tervetuloa jo ennalta! Toivotan kaikille henryläisille oikein hyvää uutta vuotta ja yhteistä juhlavuotta! Margita Klemetti HENRYn hallituksen puheenjohtaja henkilöstö- ja laatujohtaja Mehiläinen-konserni TÄSSÄ NUMEROSSA: Pääkirjoitus... 1 HENRYn uusi hallitus esittäytyy... 2 HENRYn palvelut ja tuotteet 2010 pähkinänkuoressa... 4 Uudistunut Henkilöstöjohtamisen Benchmarking -vertailu Pitkäkestoinen ja muu HR-koulutus Tuoretta tietoa alan markinapalkkatasosta- Palkkavertailu Ovatko yhteystietosi ajantasalla?... 9 Markkinointieurot tehokäyttöön HENRYN jäsentiedotteen liitteissä... 9 HENRY -tilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit...10 Muut tilaisuudet...13 Pääkaupunkiseudun jaokset...13 Aluejaokset...14 Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia...14 Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä...17 Uutta kirjallisuutta...20 Mukava tietää...23 Tapahtumakalenteri...24 HENRY tiedottaa...24 HENRYn toimiston yhteystiedot...25 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU

2 HENRYn uusi hallitus esittäytyy Sääntömääräisessä syyskokouksessa HENRYlle valittiin uusi hallitus vuodelle 2010 Vaalitoimikunnan esityksen mukaisesti. Tavoitteena on hallitus, joka on monipuolinen ja edustaa jatkuvuutta sekä potentiaalia seuraaviksi toimintavuosiksi. Puheenjohtaja ja varapuheenjohtaja valitaan yhdeksi ja muut jäsenet kahdeksi seuraavaksi toimintavuodeksi. Lisätietoja HENRYn säännöistä ja sen hallinnosta löydät kotisivuiltamme > esittely > säännöt. Margita Klemetti Puheenjohtaja THM, henkilöstö- ja laatujohtaja, Mehiläinen Oy edustaa yksityistä palveluyritystä kokonaisvaltainen henkilöstöjohtaminen 52 v. Minusta HR:ssä on tärkeää ymmärtää oman yrityksensä liiketoimintalogiikka, koska sen pohjalta kehitetään tavoitteita tukevia henkilöstöjohtamista ja HR-käytäntöjä. Henkilöstöjohtaminen edellyttää herkkyyttä niin toimintaympäristöön kuin ihmisiinkin nähden. Ympäristötuulien jatkuva seuranta pitää meidät ajan tasalla ja toivottavasti myös askeleen edellä. Ihmisiin kohdistuva herkkyys mahdollistaa hyvinvointia, kehittymistä ja hyvää suoriutumista. Hallituksen jäsenet Kenneth Söderholm Varapuheenjohtaja VTM, emba, henkilöstön kehittämisjohtaja, Oy Karl Fazer Ab edustaa suurteollisuusyritystä kokonaisvaltainen henkilöstöjohtaminen 56 v. Minusta HR:ssä on tärkeää, että työskentelemme mahdollisimman lähellä liiketoimintaa. Vain tällä tavalla pystymme toimimaan ketterästi ja takamaan, että omat toimintasuunnitelmamme vastaavat joka hetki yrityksen operatiivisen johdon tarpeita. Tukifunktiona tehtävämme on ilmapiiristä ja henkilöstön huolenpidosta vaalimisen lisäksi neuvoa, tukea ja tarjota laadukkaita työkaluja esimiehille heidän, niin strategisten kuin operatiivisten, tavoitteidensa saavuttamisessa resurssien, osaamisen ja palkitsemisen johtamisessa unohtamatta korkeatasoista työlainsäädäntöasiantuntemusta. Harri Hietaranta OTK, henkilöstöjohtaja, Sampo Pankki Oyj edustaa pankki-, rahoitusja vakuutussektoria kokonaisvaltainen henkilöstöjohtaminen palkkaus ja palkitseminen, työsuhdeasiat 52 v. Minusta HR:ssä on tärkeää olla aktiivinen ja arvostettu osa liiketoimintaa ja tuottaa sitä kautta hyötyä asiakkaalle. Liisa Hytönen Liisa Hytönen FM. Vuosia henkilöstöjoh tajana IT-yrityksessä edustaa ICT -alaa kansainvälinen liiketoimin ta ja henkilöstöjohtaminen kokonaisvaltainen henkilöstöjohtaminen 54 v. Minusta HR:ssä on tärkeää tuoda johtoryhmään henkilöstönäkökulma ja painottaa päätöksissä tavoitteita kvarttaalinäkymää pidemmälle. On myös olennaista, että HR:ssä muistamme itse toimia esimerkkinä, samojen sääntöjen mukaan kuin muunkin liiketoiminnan odotetaan toimivan. 2 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU 2010

3 Mia Norhomaa VTM, konsultti, Accenture Oy edustaa suurta konsulttiyritystä suorituksen ja kompetenssin johtaminen HR-prosessien kehittäminen ja muutosjohtaminen 35 v. Minusta HR:ssä on tärkeää nähdä se osana liiketoimintaa, kehittää yhteisiä toimintatapoja ja prosesseja yksilöiden osaamisten lisäksi. HR:n kenttä on laaja. Toiminnan tulee kuitenkin aina tukea tehokkaasti organisaation strategisten tavoitteiden saavuttamista. Strategiselle toiminnalle on annettava (vaadittava) aikaa ja resursseja. Oikein kohdistetulla henkilöstöjohtamisella luodaan kyky muutokseen ja organisaatiolle valmius muuttua maailman mukana. Seija Petrow OTK, varatuomari, neuvottelujohtaja, Valtion Työmarkkinalaitos edustaa julkista sektoria vastaa valtion keskustason virka- ja työehtosopimustoi minnasta ja sen koordinoinnista 56 v. Minusta HR:ssä on tärkeää, että työn ilo ja tekemisen laatu varmistetaan kaikin käytettävissä olevin keinoin. Tämä on avain tuloksellisuuteen ja henkilöstön hyvinvointiin. Työn mielekkyys säilyy ja kasvaa. Johtamisella varmistetaan tila tehdä ja onnistua siinä, mitä tehdään. Hannu Sivula VTM, henkilöstöjohtaja, Wärtsilä Oyj edustaa kansainvälistä konepajateollisuutta kokonaisvaltainen henkilöstöjohtaminen 43 v. Minusta HR:ssä on tärkeää jatkuva uusiutuminen ja kehittäminen. HR ei ole olemassa itseään varten, vaan tuottamassa lisäarvoa organisaatiolle. HR ei myöskään ole itsenäinen toiminto tai tieteenala, vaan riippuvainen muista. Monitahoisuus tarjoaa HR:lle ainutlaatuisen tilaisuuden olla organisaation yhdistäjä. Tilaisuuden hyödyntäminen edellyttää avoimuutta muutokselle ja kykyä luoda palasista enemmän kuin osiensa summa. Janne Tienari KTT, professori (mvs), Aalto-yliopisto edustaa akateemista maailmaa kansainvälinen henkilöstö johtaminen, moninaisuu den johtaminen erityisesti monikansallisten yritysten toiminnan opetus ja tutkimus 43 v. Minusta HR:ssä on globaalin talouden oloissa ensiarvoisen tärkeää huolehtia ihmisten hyvinvoinnista ja jaksamisesta. Erityisen oleellinen asia on nykyisin pitää huolta ihmisten uudistumiskyvystä ja luovuudesta. Niiden avulla luodaan pitkäjänteistä menestystä ja lisäarvoa. Myös tasa-arvoisten mahdollisuuksien ja yhteistoiminnan edesauttaminen on mielestäni menestyksen edellytys - ja tärkeä johtamisen ja esimiestyön tehtävä. Moninaisuuden ja erilaisuuksien johtaminen tulee varmasti myös Suomessa tulevaisuudessa korostumaan. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU

4 HENRYn palvelut ja tuotteet 2010 pähkinänkuoressa JÄSENVIESTINTÄ HENRYn jäsentiedote välittää ajankohtaista tietoa HEN- RYn ja henkilöstöjohtamisen kotimaisista ja kansainvälisistä tapahtumista, tutkimuksista ja kirjallisuudesta. Jäsentiedote julkaistaan 12 kertaa vuoden aikana sekä painettuna että sähköisenä versiona. Pikaviestejä ja kutsuja jäsenistölle lähetetään aika ajoin myös sähköpostilla. Internet-sivuja www. henryorg.fi ja erityisesti HENRYn tapahtumakalenteria kannattaa seurata. Työn Tuuli -aikakauskirja julkaistaan kaksi kertaa vuonna 2010, ensimmäinen keväällä ja toinen syksyllä. Julkaisu käsittelee henkilöstöjohtamisen ja työelämän ajankohtaisia asioita HENRYn vuositeemaan kytkeytyen. Jos sinulla on ideoita artikkeleiksi tai kirjoittajiksi, ota yhteyttä HENRYn toimistoon, Leena Maliniin tai toimitusneuvoston jäseniin. INTERNET JA EXTRANET HENRYn extranetissä voit päivittää jäsentietosi (NettiHenrix) ja löytää myös henryläisten kollegojesi yhteystiedot. Extranetissa julkaistaan myös HENRYn jaosten ja aluejaosten ohjelmasuunnitelmat ja vetäjien yhteystiedot. Kotisivuillamme on myös joukko HR-ammattilaiselle hyödyllisiä internetlinkkejä. Henkilöstöjohtamisen vuosikirja 2010:ssa julkaistaan henkilöstöjohtamiseen ja kehittämiseen liittyviä artikkeleita ja tilastotietoa. Vuosikirja palvelee samalla HENRY Foorumi tapahtumajulkaisuna. Julkaisu tuotetaan yhteistyössä AMT Hakemistot oy:n kanssa ja ilmestyy syksyllä Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt portaaliin on kerätty artikkeleita ja esityksiä, tutkimuksia, kirjallisuutta ja käytäntökuvauksia henkilöstötyön alueelta. Portaalissa on myös henkilöstöalan sanasto- ja terminologiamäärittelyjä ja käännöksiä, englanninkielinen HR -termisanasto sekä työelämälinkkejä. Portaalin oman palautekanavan, henryorg.fi, kautta voit osallistua kehittämistyöhön ja lähettää aineistoehdotuksia, käytäntökuvauksia ja kommentteja. Portaaliin pääset kirjautumalla jäsentunnuksillasi HENRYn extranettiin. Ajankohtaista HR -alalla markkinapaikan palvelusta nettisivuilla voit seurata henkilöstöjohtamiseen, valmennukseen ja koulutukseen liittyvää muuta tarjontaa: lyhytkestoisia seminaareja, tapahtumia, tilaisuuksia ja henkilöstöjohdolle kohdistettuja osallistumiskutsuja koti- ja ulkomailla. Jos olet tilaisuuksien ja seminaarien järjestäjä, voit ilmoitella niistä tällä maksullisella markkinapaikalla. Ilmoitusvaraus on voimassa kuukauden kerrallaan. Lue HENRYn rekrytointi-ilmoitukset ja saat tietoa avoinna olevista tehtävistä ja uusista ammatillisista haasteista. Jäsenneuvonta: toimisto palvelee jäseniä mahdollisuuksien mukaan antamalla ja välittämällä tietoa, yhteyksiä ja tukea erilaisissa ammatillisissa kysymyksissä. KOULUTUS, KEHITTÄMINEN, VERKOSTOITUMINEN HENRY Foorumi 2010 tapahtuma järjestetään Hotel Crowne Plazassa Helsingissä. Aihepiiriltään fokusoitu henkilöstöalan laaja konferenssi tarjoaa yhden päivän aikana runsaan osaamispaketin ja on vuoden tärkein henkilöstöammattilaisten ja esimiesten kohtaamispaikka. Maksullisen tapahtuman teema ja alateemat kytkeytyvät HENRYn vuositeemaan. Seminaarit, tietoiskut, yritysvierailut HENRYn seminaarien tavoitteena on tarjota jäsenille nopea, edullinen ja korkeatasoinen tapa päivittää tietonsa alan ajankohtaisista kysymyksistä. Se on myös tapa tukea verkostoitumista ja kokemusten vaihtoa jäsenten kesken. Osa seminaareista järjestetään yhteistyössä muiden alan toimijoiden kanssa. Suurin osa seminaareista on jäsenille maksuttomia. HENRYn maksuttomia tietoiskuja ja yritysvierailuja järjestetään yksi tai useampia kuukausittain. Seuraa HENRYn tapahtumakalenteria, jäsenkirjeitä sekä pikatiedotteita. Voit myös ehdottaa HENRYn toimistolle jäsentilaisuuden järjestämistä omaan yritykseesi. Pitkäkestoinen HR-valmennus Henkilöstöalan pitkäkestoista koulutusta ja valmennusta järjestetään yhteistyössä yliopistojen ja yksityisten koulutusorganisaatioiden kanssa. Pitkäkestoisen koulutuksen tarjontaa suunniteltaessa pyritään varmistamaan se, että henkilöstöalan ja johtamisen koulutusta on tarjolla jäsenkunnan erilaisiin kehittymistarpeisiin. Vuonna 2010 on tarjolla mm. seuraavia valmennusohjelmia: - Strategisen henkilöstöjohtamisen tutkinto-ohjelma (JTO), - Strategisen palkitsemisen tutkinto-ohjelma (JTO) - Executive HR - ohjelma (HSE Executive Education Oy) - Henkilöstöpäällikön tutkinto (Markkinointi-instituutti Oy) - Henkilöstöassistentin tutkinto (Markkinointi-instituutti Oy) - HR-assistentin koulutusohjelma (Infor) - Henkilöstönkehittäjän valmennusohjelma (Infor) Katso lisätietoa koulutus- ja tutkinto-ohjelmista tämän jäsentiedotteen kohdasta Pitkäkestoinen ja muu HR-koulutus. HENRYn jaokset on monille jäsenille syy liittyä HENRYn jäseneksi ja osallistuminen jaostoimintaan on vilkasta. Jaosten 4 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU 2010

5 perusajatuksena on yhteinen oppiminen ja jäsenten keskinäinen vuorovaikutus aktiivisessa pienryhmässä. Nykyiset jaokset ja niiden vetäjät löydät HENRYn extranetistä. Voit myös ehdottaa uuden jaoksen perustamista. Jaostoiminnan pelisäännöt ja perustamisedellytykset löydät myös extranetistä. Aluejaostoimintaa järjestetään Tampereella, Turussa, Oulussa, Vaasassa, Jyväskylässä, Kuopiossa ja Hämeenlinnassa. Yhteystiedot löydät extranetistä. HENRYn pitkän tähtäyksen kehittymistavoitteena on olla valtakunnallisesti toimiva ja tunnettu yhdistys. Kansainvälinen toiminta HENRY on mukana aktiivisesti henkilöstöalan kansainvälisessä toiminnassa. Joka vuosi järjestetään useampia matkoja kansainvälisiin konferensseihin. Tarkempia tietoja löytyy jäsenkirjeestä sekä nettisivuilta. Vuonna on mm. seuraavia konferensseja: Northern European Exchange Meeting (NEEM) Noordwijk, Hollanti IFTDO:n konferenssi Lontoo, Englanti (järjestäjä CIPD, UK) The WFPMA World Conference Montreal, Kanada Uusien jäsenten perehdytys - aamiaistilaisuuksia, HEN- RYn suvipäivä ja muita sosiaalisia tilaisuuksia järjestetään vuoden mittaan, ja niistä tiedotetaan jäsenkirjeissä ja sähköpostilla. HENKILÖSTÖJOHTAMISEN LAADUN KEHITTÄMINEN Henkilöstöjohtamisen Benchmarking vertailun tavoitteena on saada aikaan entistä tiiviimpi HR-kytkentä organisaation strategisiin päämääriin. Tavoitteena on myös organisaation toiminnan kehittäminen. Käytännössä tämä tapahtuu vertaamalla oman yrityksen tunnuslukuja ja menettelykuvauksia muiden organisaatioiden vastaaviin tietoihin. Vertailu on maksullinen palvelutuote ja käynnistyy alkutalvesta Lisätietoja osallistumisesta saat toimistosta ja kotisivuilta. Henkilöstöteko kilpailu, ILMARINEN palkinto HENRY ry järjestää ja organisoi vuosittain Vuoden henkilöstöteko -kilpailun (ILMARINEN palkinto), jolla halutaan kannustaa organisaatioita kehittämään työyhteisöä ja hyvinvointia työpaikoilla. Palkinto, euroa, myönnetään hakemusten perusteella. Palkittavan henkilöstöteon arvioi HENRYn hallituksen nimeämä arviointiraati ja päättää hallituksen kutsuma tuomaristo. Voisiko sinun yrityksesi osallistua kilpailuun? HENRY-merkki on henkilöstövalmennuksen laatumerkki, jonka HENRY voi hakemuksesta myöntää koulutuksen järjestäjälle. HENRY-merkin tavoitteena on kohottaa henkilöstövalmennuksen laatutasoa ja samalla antaa koulutusorganisaatiolle markkinointikeino viestiä laadukkaasta työstä. Merkkiä voi hakea sekä yritys sisäiselle valmennukselle tai koulutusorganisaatio pitkäkestoiselle koulutusohjelmalle tai ohjelmakokonaisuudelle, jonka suunnittelussa, toteutuksessa ja arvioinnissa on noudatettu hyvän koulutuksen kriteerejä. Tarkempia tietoja kriteereistä ja hakumenettelystä löydät HENRYn nettisivuilta. HENRY-merkin myöntämisestä päättää koulutuksen asiantuntijoista muodostettu raati. Paras HR-gradu -kilpailu HENRY jakaa vuosittain euron suuruisen tunnustuspalkinnon parhaalle henkilöstöjohtamista ja henkilöstötyötä käsittelevälle pro gradu-tasoiselle opinnäytetyölle. Palkittavalta työltä edellytetään innovatiivisuutta, uutta ja tuoretta näkökulmaa alan keskusteluun sekä laadukasta tutkimuksen toteutusta. Palkittava työ voi olla empiirinen tai käsitteellinen tutkimus. HENRYn vuotuinen palkkavertailu on osoittautunut henkilöstöjohtajan erinomaiseksi työkaluksi. Vertailutiedot kerätään osallistuvista yrityksistä ja organisaatioista lokakuun palkkatiedoista, ja tulokset julkaistaan joulukuun puolessa välissä. Palkkavertailu on maksullinen palvelutuote. Lisätietoja saat toimistosta ja nettisivuilta. Työnohjaus ja Coaching HENRYn piirissä työnohjausta toteuttavat HENRYn jäsenet, jotka ovat suorittaneet pitkän työnohjaajakoulutuksen ja/tai joilla on kokemusta ja syvällinen perehtyneisyys työnohjaukseen. HENRYn nettisivuilla on palveluhakemistossa oma rekisteri henryläisistä työnohjaajista. Mentorointi HENRYn piirissä toimii joukko mentoroinnin ammattilaisia sekä myös henkilöitä, jotka pitkän ja syvällisen henkilöstöjohtamisen kokemuksensa pohjalta pystyvät ja haluavat toimia mentoreina. Suunniteltua mentortoimintaa järjestetään HENRY Fellows- jaoksen ja nuorten henkilöstöammattilaisten jaosten jäsenten kesken. Tutkimus ja kehittäminen HENRY tekee tutkimusyhteistyötä akateemisten toimijoiden, useiden tutkimusorganisaatioiden ja henkilötöalan sisar- ja kattojärjestöjen kanssa. HENRY toteuttaa HRS Barometrin ensimmäistä kertaa Barometrin tavoitteena on tarjota jäsenille tutkimuspohjaista tietämystä henkilöstöjohtamisen kehittymisestä Suomessa (jäsenpalvelu). Lisätavoitteena on edistää HENRY:n tunnettuutta ja näkymistä. Hankkeella edistetään myös verkostoitumista merkittävien toimijoiden kanssa, jotka samalla edistävät hankkeen toteuttamista että tulosten levittämistä (esim. EK, TEM, JTO, SEFE, AKAVA, yliopistot). Henkilöstöjohtamisen maailmanjärjestö The World Federation of People Management (WFP- MA) ja The Boston Consulting Group (BCG) toteuttavat yhteistyössä maailmanlaajuisen HR-kyselyn Creating People Advantage. Kysely toteutetaan myös HENRYn jäsenkunnassa. Tuloksista raportoidaan HENRYn viestintäkanavissa kesällä Tutkimusyhteistyön tavoitteena on, että tulokset hyödyttävät jäseniä. Tutkimustuloksia julkaistaan HENRYn julkaisuissa ja erillisissä tutkimus-tulosseminaareissa sekä Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt -portaalissa. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU

6 Tutkimusten lisäksi HENRY on mukana kotimaisissa ja kansainvälisissä kehittämishankkeissa, joista vuonna 2010 toteutetaan mm käynnistynyt Moniverkko-hanke (ESR) yhteistyössä Helsingin Yliopiston Koulutus- ja Kehittämiskeskus Palmenian ja Diversa Consulting n kanssa jatkuu Hankkeessa tuetaan maahanmuuttajien ja työnantajien verkostoitumista, maahanmuuttajien työelämätaitoja ja esimiesten monimuotoisen rekrytoinnin taitoja mm. työpajoin ja verkostotapaamisin. Mukana on myös monia suomalaisia julkisen ja yksityisen sektorin organisaatioita. - CICERO Learning ja HENRY ry selvittävät v yhteistyössä työelämän oppimis- ja osaamishaasteita. Tutkimuksen tuottaman tiedon avulla pyritään kohdentamaan kognitiivista tutkimusta työelämän ongelma-alueille, löytämään uusia menetelmiä ja tapoja kehitä työelämää ja ihmisten työkykyä tiedollisesti yhä vaativammassa työympäristössä ja löytämään erityisesti aivotutkimuksen kautta uutta tietämystä työkyvyn ylläpitoon. JÄSENETUUDET HENRY on neuvotellut jäsenilleen erikoishintoja ja alennuksia mm. koulutuksesta, alan ammattikirjallisuudesta, eri tilaisuuksista ja tapahtumista sekä majoituksesta. Kerromme niistä lisää helmikuun jäsentiedotteessa. Yksityiskohdat vuosi- ym. yhteistyösopimuksista ja toimintaohjeet alennuksen saamiseksi löydät myös kotisivuiltamme fi>jäsenyys>henkilöjäsen tai seuraamalla jäsenkirjeen ilmoituksia uusista sopimuksista. HENRYn kotisivuilla on palautekanava: lähetä palautetta sekä kehitysideoita. Uudistunut Henkilöstöjohtamisen Benchmarking vertailu 2010 Olemme uudistaneet Henkilöstöjohtamisen Benchmarking vertailua saatujen palautteiden ja kokemusten pohjalta. Vertailussa mukana olevat yritykset voivat tästä eteenpäin itse valita haluamansa tunnusluvut. Menettelykuvauksista annetaan vain ne helmet, joista on jo olemassa tuloksia ja parannusta toimintaan. Tämä vähentää todella paljon työtä vertailuun osallistujalta. Raportin uutena piirteenä on palautekeskustelu asiantuntijan kanssa. Ilmoittautuminen vertailuun on käynnissä Lisätietoja HENRYn toimistolta: Kirsi Ristimäki, (09) , Sami Naapuri, (09) , Pitkäkestoinen ja muu HR-koulutus 2010 HENRY suunnittelee ja järjestää yhteistyössä koulutusorganisaatioiden kanssa henkilöstöalan täydennyskoulutusta. Vuonna 2010 on tarjolla mm. seuraavia valmennus- ja tutkinto-ohjelmia. Voit tutustua koulutusohjelmiin myös HENRYn pääsivulta avautuvan Yhteistyö-valikon kautta: PALKITSEMISEN TUTKINTO-OHJELMA Työmarkkinoiden suunnanmuutos keskitetyistä ratkaisuista paikallisiin sopimisiin synnyttää entistä enemmän yritys- ja suhdannekohtaisia palkitsemismalleja ja sopimisia. Tämä lisää palkkausasioiden osaamistarvetta, kun mm. palkankorotukset sovitaan yrityksissä. Lähtökohtana tässä ohjelmassa on oppia rakentamaan kokonaisuus, joka on yrityksen johtamisideologian mukainen. Ohjelman aikana paneudutaan seikkaperäisesti palkitsemiseen, sen kytkemiseen osaksi liiketoiminnan kokonaisuutta ja tavoitteita sekä henkilöstön kannustamiseen. Ohjelma on kehitetty yhteistyössä ryhmässä, jossa on ollut mukana Elinkeinoelämän keskusliitto EK, HENRY, Siemens, Teknologiateollisuus ja Teknillinen Korkeakoulu. Tervetuloa mukaan oppimaan, ohjelma alkaa Lisätietoja antavat Antti Mähönen, puh , antti.mahonento.fi, Martti Helsilä, Pirkko Halli, tai Niilo Hakonen, Lisätietoa tutkinto-ohjelmasta osoitteessa 6 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU 2010

7 STRATEGISEN HENKILÖSTÖJOHTAMISEN TUTKINTO-OHJELMA Strategisen henkilöstöjohtamisen tutkinto-ohjelma kattaa strategisen henkilöstöjohtamisen kaikki elementit, perehdyttää alan viimeisimpään tietoon, esittelee uusia käytäntöjä ja tuoreita menetelmiä innostavasti ja osallistavasti. Ohjelman aikana käyt dialogia vahvan ammattilaisverkoston ja oman pienryhmämentorin kanssa, sovellat oppimaasi käytännön kehittämisprojektin muodossa ja pääset kuulemisen lisäksi kokemaan, tekemään, soveltamaan ja vuorovaikuttamaan. Ohjelma on HENRY:n akreditoima ja sille on myönnetty HENRY-merkki, henkilöstökoulutuksen laatustandardi. Tervetuloa mukaamme, ohjelma alkaa Lisätietoja antaa Sari Salojärvi, puh , Marjaana Suutarinen, puh , Ks. esite ja lisätiedot HRM- ja HRD-ohjelmat HRM - Henkilöstöjohtaminen ja HRD - Henkilöstön kehittäminen Lisätietoja osoitteessa HENKILÖSTÖKEHITTÄJÄN VALMENNUSOHJELMA (11 pv) alkaa ja päättyy Inforin ja Johtamistaidon Opiston, JTO:n, monipuolinen yhteistyöohjelma henkilöstön kehittämisen ammattilaisille. Ohjelma tarjoaa hyvän kokonaiskuvan henkilöstön kehittämisestä, uusia näkökulmia ja käytännön ratkaisumalleja henkilöstön kehittämistyöhön sekä mahdollisuuden oman kollega- ja asiantuntijaverkoston rakentamiseen. Osallistujat saavat ohjelman aikana tehtävälle projektityölle henkilökohtaisen ohjauksen ja palautteen. Ohjelmaan sisältyy myös johtamis- tai yhteistyökäyttäytymisen arviointi ja palaute (JTO:n arviointi). Ohjelman hyväksytysti suorittaneet saavat osallistumisestaan todistuksen sekä JTO:n ja Inforin myöntämän Henkilöstönkehittäjän diplomin. Lisätietoja: apulaisjohtaja Hanna Salminen, p , koordinaattori: Katarina Toivola, p , Tiedustelut sähköpostitse: HR-ASSISTENTIN KOULUTUSOHJELMA (8 pv) alkaa ja päättyy Käytännönläheinen koulutusohjelma niille HR-ammattilaisille, jotka ovat uransa alussa ja tähtäävät henkilöstön kehittämistehtäviin. Ohjelma antaa hyvät perustiedot henkilöstötyön ja erityisesti henkilöstön kehittämisen avainalueista, niiden suunnittelusta ja hyvistä toteutuksista. Koulutusohjelma tarjoaa tehokkaan foorumin myös verkostoitumiseen, työkäytäntöjen vertailuun ja kokemusten vaihtoon. Ohjelman hyväksytysti suorittaneet saavat osallistumisestaan todistuksen sekä Inforin myöntämän HR-assistentin diplomin. Lisätietoja: apulaisjohtaja Hanna Salminen,p , Koordinaattori: Katarina Toivola, p , Tiedustelut sähköpostitse: EXECUTIVE HR -OHJELMA (10 PV) Kestävää kilpailuetua strategisella henkilöstöjohtamisella Kenelle: Ohjelma on suunnattu henkilöstöjohtamisen ja kehittämisen ammattilaisille, jotka työskentelevät tiiviissä yhteistyössä johdon kanssa tai siirtyvät lähiaikoina vaativiin, johtoryhmätasoisiin henkilöstötehtäviin. Mitä: Ohjelman johtavana ajatuksena on HR:n ja johdon strateginen kumppanuus ja miten kumppanuudelle rakennetaan parhaat edellytykset haasteellisessa toimintaympäristössä. Ohjelmassa hyödynnetään monimuotoisia oppimismenetelmiä kuten asiantuntijapuheenvuoroja, ryhmäcoachingia ja työpajatyöskentelyä. Laajuus: Valmennusprosessi kestää kahdeksan kuukautta. Ohjelma koostuu 10 kontaktipäivästä ja jaksojen välillä tapahtuvasta työskentelystä. Valmennus alkaa syyskuussa 2010 ja jatkuu huhtikuuhun Ilmoittautuminen päättyy Lisätiedot: Ohjelmajohtaja, henkilöstöpäällikkö Mari Rauhala p , HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU

8 MUITA KOULUTUSOHJELMIA: HENKILÖSTÖPÄÄLLIKÖN TUTKINTO (11 pv) Organisaation strategian toteuttaminen edellyttää näkemyksellisyyttä myös henkilöstöhallinnolta. Henkilöstöpäällikön tutkinnossa perehdyt, miten HR voi tukea liiketoiminnan tavoitteiden toteutumista. Koulutusohjelma syventää henkilöstöhallinnon osaamistasi ja jäsentää HR-kokonaisuutta samalla käytännönläheisesti. Tutkinnossa tarkastelet toimivaa ja tuloksellista henkilöstöhallintoa liiketoiminnan, työlainsäädännön ja talouden näkökulmista sekä pohdit tulevaisuuden haasteita HR-työssä omaan organisaatioosi peilaten. Henkilöstöpäällikön tutkinto sopii: * henkilöille, jotka vastaavat organisaation henkilöstöhallinnosta * henkilöille, jotka toimivat henkilöstöhallinnon tehtävissä ja haluavat syventää osaamistaan ottaakseen entistä suurempaa vastuuta henkilöstöhallinnosta * jatko-ohjelmaksi henkilöstöassistentin tutkinnon suorittaneille, jotka ovat siirtymässä vastuullisempiin henkilöstöhallinnon tehtäväviin Tavoitteet: Koulutusohjelman tavoitteena on syventää opiskelijan henkilöstöhallinnon asiantuntijuutta niin, että hän pystyy suuntaamaan ja kehittämään henkilöstöhallinnon toimintoja tulemaan organisaation perustehtävää ja sen tavoitteiden saavuttamista. Koulutus kehittää: * valmiuksia nähdä henkilöstöhallinnon merkitys, tehtävät ja mahdollisuudet koko organisaation toiminnan tukena * varmuutta ja valmiuksia vastuullisiin henkilöstöhallinnon tehtäviin * keinoja suunnitella ja toteuttaa henkilöstöhallinnon toimintaa kokonaisuutena Seuraava ohjelma alkaa ja päättyy kesäkuussa Lisätietoja löydät internetistä osoitteesta Yhteyshenkilöt Markkinointi-instituutissa: koulutuspäällikkö Irmeli Kalliosalmi, p ja koulutussihteeri Leila Karvinen, p HENKILÖSTÖASSISTENTIN TUTKINTO (6 pv) Kehittämällä omaa HR-osaamistasi voit tuoda tärkeää lisäarvoa työnantajallesi. Markkinointi-instituutin tarjoaman henkilöstöassistentin tutkinnon kautta luot kokonaiskuvan henkilöstöhallinnosta, sen tehtävistä ja roolista organisaatiossa. Käytännönläheisen koulutuksen kautta kehität osaamistasi ja ammattitaitoasi laaja-alaisesti henkilöstöhallinnon parissa. Perehdyt työlainsäädännön ja työsuhdeasioiden luomiin raameihin ja paneudut toimintoihin, joilla rakennetaan toimivaa työyhteisöä ja tuloksekasta toimintaa. Osaamispääomasi karttuu HR-toiminnoissa, ja sen vaikutukset kumuloituvat koko organisaatioon. Kenelle Koulutusohjelma on tarkoitettu yritysten ja yhteisöjen henkilöstöhallinnon tehtäviä hoitaville, kuten * henkilöstöassistenteille ja -sihteereille * palkanlaskijoille * toimistosihteereille Koulutus sopii hyvin täydennyskoulutukseksi myös muissa tehtävissä toimiville, joiden työtehtäviin kuuluvat myös henkilöstöasiat sekä sellaisille, jotka ovat siirtymässä henkilöstöhallinnon tehtäviin. Tavoitteet Koulutuksen tavoitteena on antaa kokonaiskuva henkilöstöhallinnon kentästä ja siihen kuuluvista osa-alueista. Opiskelu antaa valmiudet henkilöstöasioiden käytännön toteutukseen, suunnitteluun ja kehityshankkeisiin osallistumiseen. Koulutusohjelmassa perehdytään myös keskeisiin työsuhdetta sääteleviin lakeihin. Seuraava ohjelma alkaa ja seuraava lokakuussa Lisätietoja löydät internetistä osoitteesta Yhteyshenkilöt Markkinointi-instituutissa: koulutuspäällikkö Irmeli Kalliosalmi, p ja koulutussihteeri Leila Karvinen, p HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU 2010

9 Tuoretta tietoa alan markkinapalkkatasosta Palkkavertailu 2009 Palkkavertailuraportit viime lokakuun palkoista ovat valmistuneet ja toimitettu osallistujille joulukuussa. Valtakunnallisesta raportista poimitut HR-alan tehtävien mediaanipalkat olivat seuraavat: Säännöllinen verotettava kuukausiansio luontoisetuineen pääkaupunkiseudulla lokakuussa 2009 Tehtävänimike Mediaanipalkka e/kk Henkilöstöjohtaja 1 (henkilöstöä yli 800 hlöä tai liikevaihto yli 84 milj Henkilöstöjohtaja Henkilöstöpäällikkö 5101 Työsuhdepäällikkö 4531 Henkilöstön kehittämispäällikkö 4408 Henkilöstösuunnittelija 3445 Henkilöstöasiainhoitaja 3220 Henkilöstöassistentti / -sihteeri 2763 Raportin tietojen pohjana on palkkatietoa 71 organisaatiosta eri toimialoilta. Vertailtavia tehtäviä on kaikkiaan noin 150. Raportit on tarkoitettu vain osallistujille, mutta yllä olevat HR-tehtävien mediaanipalkat julkaistaan myös HENRYn palkkavertailusivuilla. Jo vuoden 2010 palkkavertailuun on mahdollisesti tulossa jotakin uudistusta, vertailun täydellinen uudistaminen käynnistetään heti alkuvuodesta. Palkkavertailuun ilmoittautumista voi tiedustella sähköpostitse tai ilmoittautua suoraan palkkavertailusivujen ilmoittautumislomakkeella keväämmällä. Ovathan yhteystietosi ajantasalla? Vuoden 2010 jäsenmaksut laskutetaan tammikuun aikana. Jos olet vaihtanut/vaihtamassa työpaikkaa tai muuttanut/muuttamassa, olethan muistanut päivittää tietosi rekisteriimme? Voit tarkistaa tietosi kirjautumalla extranettiin osoitteessa Käyttäjätunnus on rekisterissämme oleva sähköpostiosoitteesi. Salasana on syntymäaikasi muodossa esim (pisteillä erotettuna, ilman etunollia, koko vuosiluku). Jos olet vaihtanut salasanasi ja unohtanut sen, voit tilata sen sähköpostiisi HENRYn etusivulta (www.henryorg.fi ) vasemmalta palkista Unohtuiko salasana? toiminnolla. Voit myös lähettää yhteystietosi sähköpostilla osoitteeseen henryorg.fi. Markkinointieurot tehokäyttöön HENRYn jäsentiedotteen liitteissä Kiristynyt taloudellinen tilanne ei vähennä markkinoinnin tarvetta, usein päinvastoin. Ilmoittelu HENRYn painetussa jäsentiedotteessa on ainutlaatuinen tilaisuus ja helppo tapa näkyä yli 2800 henkilöstöalan päättäjälle. Jäsentiedotteeseen voi ostaa liitepaikan tai varata musta-valko ilmoituksen. Jos työnantajasi tuote-palvelusalkun strategisesti tärkeä kohderyhmä on HR-ammattilaiset, jokainen jäsentiedotteen vastaanottaja on potentiaalinen asiakkaasi. Jos etsit henkilöstötehtäviin osaavaa ammattilaista, rekrytointi-ilmoitus liitteenä HENRYn jäsentiedotteessa yleensä tuottaa rekrytoijalle nopeasti nipun korkeatasoisia hakemuksia, mikä vähentää yrityksesi rekrytointikuluja sekä prosessiin käytettävää aikaa. Liitepaikkoja on vain kolme per jäsentiedote, mikä takaa suuren näkyvyyden kohderyhmässä. Rekrytointiliitteiden määrää ei ole rajoitettu. Ilmoitusliitteen suunnittelet ja painatat itse, joten saat samalla viestittyä yrityksesi työnantajakuvaa ja brändiä. Jäsenkirjeen paperiversio postitetaan jokaiselle jäsenelle heinäkuuta lukuunottamatta kerran kuussa. Liitepaikkojen ja pikkuilmoitusten hintoihin sekä varaustilanteeseen ja aineistotakarajoihin voit tutustua HENRYn kotisivuilla: tuotteet ja palvelut > jäsentiedotteessa ilmoittelu. Samasta paikasta löydät myös sopimuslomakkeen, jolla voit kiinteästi varata sopivimman ilmoitustilan. Lisätietoja: Kirsi Haakana, tai HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/TAMMIKUU

Strategisen henkilöstöjohtamisen tutkinto-ohjelma

Strategisen henkilöstöjohtamisen tutkinto-ohjelma Strategisen henkilöstöjohtamisen tutkinto-ohjelma Kun haluat johtaa henkilöstöä tuloksellisesti Strategisen henkilöstöjoh Miksi tämä ohjelma? Elämme markkinatalouden ja globalisaation maailmassa, kvartaaleittain.

Lisätiedot

Hyvinvoinnin johtaminen 2011

Hyvinvoinnin johtaminen 2011 Hyvinvoinnin johtaminen 2011 Uudistu ja uudista messut 29.9.2011 Ossi Aura Excenta Oy, jatkossa Pohjola Terveys Oy Hyvinvoinnin johtaminen johtamista josta voi innostua! Hyvinvointia johdetaan ensin ylhäältä

Lisätiedot

Parempaan ja tuottavampaan työelämään Satakunnassa

Parempaan ja tuottavampaan työelämään Satakunnassa Parempaan ja tuottavampaan työelämään Satakunnassa Pori 2.9.2015 Anne Jortikka Visio Työelämästrategia Suomen työelämä Euroopan paras vuoteen 2020 Työelämän laadun ja tuottavuuden samanaikainen kehittäminen

Lisätiedot

Miten muutoksia johdetaan Itellassa

Miten muutoksia johdetaan Itellassa Miten muutoksia johdetaan Itellassa KaMu Mira Pakarinen Lisätietoja KaMu-mallista antaa: Hankejohtaja Mira Pakarinen mira.pakarinen@itella.com gsm 0400-288 232 Miksi malli? Toimintaympäristön muutosvauhti

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen

Lisätiedot

HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op)

HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tammikuu 2014 Joulukuu 2014 Aikuis- ja täydennyskoulutuspalvelut Linnankatu 6, PL 51, 87101 KAJAANI www.aikopa.fi HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tervetuloa

Lisätiedot

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Visiomme 2025 Olemme osana Lahden aluetta tulevaisuutta innovatiivisesti rakentava, vetovoimainen ja ammattilaisiaan arvostava työpaikka Strateginen päämäärämme

Lisätiedot

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla

Lisätiedot

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Workshopin tarkoitus Työpajan tarkoituksena on käsitellä osaamista

Lisätiedot

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.

Lisätiedot

toimintaympäristön muutoksen nopeus ja moninaisuus. Perinteisesti olemme

toimintaympäristön muutoksen nopeus ja moninaisuus. Perinteisesti olemme H e n k i l ö s t ö j o h d o n r y h m ä H E N R Y r y Huomisen johtaminen Minulla on ilo ja kunnia vastaanottaa HENRYn hallituksen puheenjohtajuus kautena, jona hallitus on valinnut vuoden teemaksi Huomisen

Lisätiedot

Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma. Dinno-tutkimus 2012-2014

Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma. Dinno-tutkimus 2012-2014 Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma Dinno-tutkimus 2012-2014 Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014 Yksi kuudesta Tekesin Työelämäinnovaatiot aktivointihankkeessa rahoitetusta julkisen tutkimuksen

Lisätiedot

Sihteeriyhdistys Sekreterarföreningen ry. Ilo toimia yhdessä!

Sihteeriyhdistys Sekreterarföreningen ry. Ilo toimia yhdessä! Sihteeriyhdistys Sekreterarföreningen ry Ilo toimia yhdessä! 10.11.2014 Sihteeriyhdistys - Sekreterarföreningen ry Voittoa tavoittelematon ammatillinen yhdistys ja kollegaverkosto. Yhdistyksemme tarkoituksena

Lisätiedot

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015 Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Mie tahtoisin ihan tavallisen työpaikan semmosen missä pomo on paikalla kun sitä tarvii työkaveri ei

Lisätiedot

ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA

ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA 02 04 05 06 08 09 12 Visio, tehtävä ja toiminta-ajatus Palvelulupaukset Strategiset tavoitteet Karvin tuloskortti

Lisätiedot

Proaktiivinen työelämän kehittäminen kokemuksia kehittämistoiminnasta

Proaktiivinen työelämän kehittäminen kokemuksia kehittämistoiminnasta 2/2013 Proaktiivinen työelämän kehittäminen kokemuksia kehittämistoiminnasta lappi Lisätietoja antaa Projektipäällikkö Virpi Vaarala Lapin ELY-keskus, Rovaniemi virpi.vaarala@ely-keskus.fi +358 295 037

Lisätiedot

Oppisopimustoimisto. Äänekosken oppisopimustoimisto: Koulutustarkastaja Heli Skantz 014-5192 218, 040-766 4063. Piilolantie 17 44100 ÄÄNEKOSKI

Oppisopimustoimisto. Äänekosken oppisopimustoimisto: Koulutustarkastaja Heli Skantz 014-5192 218, 040-766 4063. Piilolantie 17 44100 ÄÄNEKOSKI Oppisopimustoimisto Äänekosken oppisopimustoimisto: Koulutustarkastaja Heli Skantz 014-5192 218, 040-766 4063 Koulutussuunnittelija Janne Autioniemi 0400-475 611, 014-5192 232 Koulutussuunnittelija Maarit

Lisätiedot

HR Next Practice 29.3.2012

HR Next Practice 29.3.2012 HR Next Practice 29.3.2012 Työ on tehtävä joukolla, kilvan ja iloisella mielellä. akateemikko Kustaa Vilkuna kirjassaan Työ ja ilonpito 1946 8.30 Ilmoittautuminen ja aamiainen 9.00 Tervetuloa seminaariin

Lisätiedot

Tekes kannustaa virtuaalisiin työkaluihin

Tekes kannustaa virtuaalisiin työkaluihin Tekes kannustaa virtuaalisiin työkaluihin Kari Penttinen 12.3.2013 Katsaus päättyneeseen ohjelmaan, jossa tavoitteina oli eri toimialoilla: Kilpailukyvyn parantaminen samanaikaisesti ICT:tä hyödyntämällä

Lisätiedot

Työnohjaus, coaching, fasilitointi ja mentorointi monimuotoisen työyhteisön kehittämisessä

Työnohjaus, coaching, fasilitointi ja mentorointi monimuotoisen työyhteisön kehittämisessä Copyright Helsingin yliopisto, Koulutus- Tervetuloa! Työnohjaus, coaching, fasilitointi ja mentorointi monimuotoisen työyhteisön kehittämisessä Uudista ja uudistu -messut 25.9.2013 Marianne Terkki-Mallat,

Lisätiedot

Yrittäjyys ja liiketoimintaosaaminen Tradenomi (Ylempi AMK) Master of Business Administration

Yrittäjyys ja liiketoimintaosaaminen Tradenomi (Ylempi AMK) Master of Business Administration Tradenomi (Ylempi AMK) Master of Business Administration Koulutusohjelman tuottama tutkinto Tradenomi (Ylempi AMK) on ylempi korkeakoulututkinto, joka tuottaa saman pätevyyden julkisen sektorin virkaan

Lisätiedot

ValoDi Valorisation of Diversity Skills Välineitä monimuotoisuustaitojen kehittämiseen. 28.10.2010 YES-seminaari, Vaasa Mari Poikolainen

ValoDi Valorisation of Diversity Skills Välineitä monimuotoisuustaitojen kehittämiseen. 28.10.2010 YES-seminaari, Vaasa Mari Poikolainen ValoDi Valorisation of Diversity Skills Välineitä monimuotoisuustaitojen kehittämiseen 28.10.2010 YES-seminaari, Vaasa Mari Poikolainen ValoDi Valorisation of Diversity Skills Managing diversity...impossible?

Lisätiedot

Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset

Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.12.2006 Helinä Mäenpää viestintäpäällikkö Jyväskylän kaupungin viestinnän tavoite Viestintä tukee tasapuolista tiedonsaantia,

Lisätiedot

Projektiyhdistys nostaa projektitoiminnan ja johtamisen tasoa, tuloksellisuutta ja arvostusta

Projektiyhdistys nostaa projektitoiminnan ja johtamisen tasoa, tuloksellisuutta ja arvostusta Projektiyhdistys nostaa projektitoiminnan ja johtamisen tasoa, tuloksellisuutta ja arvostusta Tarvitaan tietoa, taitoa ja verkostoja! 13.8.2013 / Jyry Louhisto 2013 Projektiyhdistys ry Yhä suurempi osa

Lisätiedot

Työniloa vai työtä ja iloa

Työniloa vai työtä ja iloa Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Työniloa vai työtä ja iloa Kirjoittelen tätä tekstiä ennen joulunpyhiä ja ajattelen joulun sujuvan jokseenkin normaalien ja perinteisten kuvioiden mukaan. Ajalle tyypillistä

Lisätiedot

Green Growth - Tie kestävään talouteen

Green Growth - Tie kestävään talouteen Green Growth - Tie kestävään talouteen 2011-2015 Ohjelman päällikkö Tuomo Suortti 7.6.2011, HTC Ruoholahti Ohjelman kesto: 2011 2015 Ohjelman laajuus: 79 miljoonaa euroa Lisätietoja: www.tekes.fi/ohjelmat/kestavatalous

Lisätiedot

VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen

VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen Maarit Lahtonen, asiantuntija Työelämän innovaatiot ja kehittäminen DM 629213 11-2011 VetoVoimaa! tekesläisen silmin

Lisätiedot

Viestinnän merkitys henkilöstön hyvinvoinnille Sari Niemi Helsingin yliopisto Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia

Viestinnän merkitys henkilöstön hyvinvoinnille Sari Niemi Helsingin yliopisto Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia Viestinnän merkitys henkilöstön hyvinvoinnille Sari Niemi Helsingin yliopisto Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia Mistä on parhaat työpaikat tehty? Luottamus Avoin viestintä eli läpinäkyvyys Välittäminen

Lisätiedot

KJY:n verkostot 2010. 17.3.2010 Verkostojen puheenjohtajat

KJY:n verkostot 2010. 17.3.2010 Verkostojen puheenjohtajat KJY:n verkostot 2010 17.3.2010 Verkostojen puheenjohtajat Verkostot 2010 Hankeverkostot Pedagogisen johtamisen verkosto Tietohallintoverkosto Työssäoppimisen verkosto Yhteistyöverkostot Hyvinvointiverkosto

Lisätiedot

TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen

TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen Uudista ja Uudistu 28.9.2011 Sirpa Ontronen ja Jori Silfverberg MARTELA OYJ SISÄLTÖ Mittaamalla oikea suunta johtamiseen

Lisätiedot

Our Purpose. Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff

Our Purpose. Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff Our Purpose Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff SANOFI LYHYESTI Toimintaa 100 maassa Suomessa noin 90 työntekijää Yli 110 000 työntekijää MISTÄ LÄHDIMME LIIKKEELLE JA MIKSI? Engagement

Lisätiedot

Työhyvinvointi ja tuottavuus

Työhyvinvointi ja tuottavuus Työhyvinvointi ja tuottavuus DI HTT Marko Kesti marko.kesti@mcompetence.com EVP HRM-Performance, Mcompetence Oy Researcher, Lapin Yliopisto Tietokirjailija, Suomen tietokirjailijat ry Henkilöstö on yrityksen

Lisätiedot

Kehitetään työhyvinvointia yhdessä Työhyvinvointikortti

Kehitetään työhyvinvointia yhdessä Työhyvinvointikortti Kehitetään työhyvinvointia yhdessä Työhyvinvointikortti Pirkko Mäkinen pirkko.makinen@ttk.fi Työturvallisuuskeskus Koulutus- ja kehittämis- ja palveluorganisaatio Työhyvinvoinnin, yhteistoiminnan, tuloksellisuuden

Lisätiedot

Tekesin innovaatiorahoitus tutkimusorganisaatioille 2013. visioita, osaamista ja mahdollisuuksia tutkimuksen keinoin

Tekesin innovaatiorahoitus tutkimusorganisaatioille 2013. visioita, osaamista ja mahdollisuuksia tutkimuksen keinoin Tekesin innovaatiorahoitus tutkimusorganisaatioille 2013 visioita, osaamista ja mahdollisuuksia tutkimuksen keinoin Kaupallisesti tai yhteiskunnallisesti uudella tavalla hyödynnettävä tieto ja osaaminen

Lisätiedot

Työelämä 2020 -hanke. Hyvää huomenta Hyvää huomista Workshop 12.11.2014. Margita Klemetti hankejohtaja

Työelämä 2020 -hanke. Hyvää huomenta Hyvää huomista Workshop 12.11.2014. Margita Klemetti hankejohtaja Työelämä 2020 -hanke Hyvää huomenta Hyvää huomista Workshop 12.11.2014 Margita Klemetti hankejohtaja SUOMEN TYÖELÄMÄ EUROOPAN PARAS VUONNA 2020 Hallitusohjelma TYÖELÄMÄSTRATEGIA TULEVAISUUDEN TYÖPAIKALLA

Lisätiedot

Kestävän kehityksen kriteerit, ammatilliset oppilaitokset

Kestävän kehityksen kriteerit, ammatilliset oppilaitokset Kestävän kehityksen kriteerit, ammatilliset oppilaitokset Osa 1: Kestävän kehityksen asioiden johtaminen Arvot ja strategiat KRITEERI 1 Kestävä kehitys sisältyy oppilaitoksen arvoihin, ja niiden sisältöä

Lisätiedot

Lähihoitajan toimenkuva / LearningCafe oppimismenetelmänä. Tuula Mantere, THM, kouluttaja, työnohjaaja Jyväskylän aikuisopisto

Lähihoitajan toimenkuva / LearningCafe oppimismenetelmänä. Tuula Mantere, THM, kouluttaja, työnohjaaja Jyväskylän aikuisopisto Lähihoitajan toimenkuva / LearningCafe oppimismenetelmänä Tuula Mantere, THM, kouluttaja, työnohjaaja Jyväskylän aikuisopisto Learning Cafe (oppimiskahvila) kehittämisen perustana Työskentelymenetelmä,

Lisätiedot

TYÖHYVINVOINTI VERKOSTO 30.3.2012. TEM ja työelämän laatu. Antti Närhinen

TYÖHYVINVOINTI VERKOSTO 30.3.2012. TEM ja työelämän laatu. Antti Närhinen TYÖHYVINVOINTI VERKOSTO 30.3.2012 TEM ja työelämän laatu Antti Närhinen Antti Närhinen 30.3.2012 1 Esitykseni TEM ja työelämän laatu eli TYLA kavereiden kesken Mitä tarkoittamme? Miten palvelemme? Hallitusohjelma

Lisätiedot

Työelämän ja koulutuksen vuorottelu

Työelämän ja koulutuksen vuorottelu Työelämän ja koulutuksen vuorottelu Työelämästä korkeakoulutukseen ja takaisin elinikäistä oppimista käytännössä 15.6.2011 Helsinki Marjo Pääkkö KM, VTK HRD Manager Siemens IT Solutions and Services Oy

Lisätiedot

Kehity, niin menestyt. Osto Hankintatoimi Logistiikka Toimitusketjun hallinta

Kehity, niin menestyt. Osto Hankintatoimi Logistiikka Toimitusketjun hallinta Kehity, niin menestyt Osto Hankintatoimi Logistiikka Toimitusketjun hallinta Mikä yhdistää BP:n katastrofia Meksikonlahdella ja kansainvälisten vaatejättien osallisuutta Bangladeshin vaatetehtaan kohtalokkaassa

Lisätiedot

Terveys ja hoitoalan ammattilaisia ja monipuolista yhteistyötä

Terveys ja hoitoalan ammattilaisia ja monipuolista yhteistyötä Terveys ja hoitoalan ammattilaisia ja monipuolista yhteistyötä Metropolia Ammattikorkeakoulu Radiografian ja sädehoidon koulutusohjelma: Röntgenhoitaja Röntgenhoitaja (AMK) Opinnot kestävät 3,5 vuotta

Lisätiedot

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen

Lisätiedot

OPPISOPIMUSKOULUTUKSEN ERITYISPIIRTEET. Omnian oppisopimustoimisto Tarmo Välikoski, oppisopimusjohtaja

OPPISOPIMUSKOULUTUKSEN ERITYISPIIRTEET. Omnian oppisopimustoimisto Tarmo Välikoski, oppisopimusjohtaja OPPISOPIMUSKOULUTUKSEN ERITYISPIIRTEET Omnian oppisopimustoimisto Tarmo Välikoski, oppisopimusjohtaja Oppisopimuskoulutus on käytännönläheistä Oppisopimuskoulutus on ammatillisen koulutuksen järjestämismuoto,

Lisätiedot

Vapaaehtoiskysely - HelsinkiMissio. Tampereen teknillinen yliopisto Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos/mittaritiimi Harri Laihonen, FT

Vapaaehtoiskysely - HelsinkiMissio. Tampereen teknillinen yliopisto Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos/mittaritiimi Harri Laihonen, FT Vapaaehtoiskysely - HelsinkiMissio Tampereen teknillinen yliopisto Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos/mittaritiimi Harri Laihonen, FT Esityksen sisältö 1. Aineeton pääoma 2. Miksi vapaaehtoiskysely?

Lisätiedot

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA.

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. 2 Talous, työelämä ja markkinat muuttuvat nopeammin kuin koskaan. Pääoma ja teknologia

Lisätiedot

Osaaminen, tarve ja toteutus kohtaavat Korkeakouludiplomikokeilu

Osaaminen, tarve ja toteutus kohtaavat Korkeakouludiplomikokeilu Osaaminen, tarve ja toteutus kohtaavat Korkeakouludiplomikokeilu Palkkahallinnossa olisi töitä.. Paljonko jäisi opiskeltavaa, kun olen Yritys kasvaa ja pitäisi johtaa Nuoret esimiehet ovat lujilla ja heille

Lisätiedot

Uusi osaaja-verkostolle suunnattu täydennyskoulutus

Uusi osaaja-verkostolle suunnattu täydennyskoulutus Uusi osaaja-verkostolle suunnattu täydennyskoulutus InnoOmnia tarjoaa vuonna 2011 seuraavat koulutuskokonaisuudet uusi osaajaverkostolle opetushallituksen rahoittamana maksuttomana täydennyskoulutuksena.

Lisätiedot

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus

Lisätiedot

Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke

Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke Työelämä 2020 hanke yhteistyössä Työpaikkojen työhyvinvointiverkoston kanssa www.tyoelama2020.fi Jaana Lerssi-Uskelin Työterveyslaitos Visio Työelämästrategia

Lisätiedot

Luova monimuotoinen oppiminen uudistuvassa Suomessa (LUMOUS-ohjelma)

Luova monimuotoinen oppiminen uudistuvassa Suomessa (LUMOUS-ohjelma) Tietoyhteiskuntaneuvosto Luova monimuotoinen oppiminen uudistuvassa Suomessa (LUMOUS-ohjelma) Eero Silvennoinen Koulutus, tutkimus ja tuotekehitys jaoston puheenjohtaja Teknologiajohtaja, Tekes Tavoitteena

Lisätiedot

Viestintä ja oppiminen Nolla tapaturmaa foorumissa

Viestintä ja oppiminen Nolla tapaturmaa foorumissa Viestintä ja oppiminen Nolla tapaturmaa foorumissa Mika Liuhamo, palvelukeskuksen päällikkö Työterveyslaitos, Asiakasratkaisut mika.liuhamo@ttl.fi Hyvinvointia työstä Nolla on mahdollisuus! Tapaturmat

Lisätiedot

Yleissivistävä koulutus uudistuu

Yleissivistävä koulutus uudistuu Yleissivistävä koulutus uudistuu Johtaja Jorma Kauppinen Opetushallitus Opetusalan johtamisen foorumi / Lukion uudistamisen johtaminen Helsinki 5.6.2013 Yleissivistävä koulutus uudistuu: Opetussuunnitelmatyö

Lisätiedot

ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0

ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0 1 ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0 HYVÄKSYTTY OHJAUSRYHMÄSSÄ 9.12.2014 teemu.japisson@valo.fi www.sport.fi Lähtökohdat eli miksi tarvitaan muutosta 2 kentän toimijat (seuratoimijat, urheilijat, liikkujat,

Lisätiedot

ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto

ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto Serve Research Brunch 24.10.2013 Esityksen sisältö ATLAS-hanke lyhyesti ATLAS-kartan kehittäminen:

Lisätiedot

Yksityisen sosiaali- ja terveysalan osaamis- ja johtamishaasteet

Yksityisen sosiaali- ja terveysalan osaamis- ja johtamishaasteet Yksityisen sosiaali- ja terveysalan osaamis- ja johtamishaasteet Ennakointiselvityshanke 2 Tilaajan Uudenmaan ELY-keskus Kohteena yksityisen sosiaali- ja terveyspalvelualan organisaatioiden 2010-luvun

Lisätiedot

2014-2016. Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut

2014-2016. Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut Dnro:53/01.00.00/2014 t 2014-2016 Henkilöstöstrategia Kunnanvaltuuston hyväksymä 16.6.2014 Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut 1 Henkilöstöstrategia 2014 2016 Kunnallisen työmarkkinalaitoksen mukaan

Lisätiedot

Kansainvälistä liiketoimintaa elintarvikkeista Sapuska. Mitä ohjelman jälkeen?

Kansainvälistä liiketoimintaa elintarvikkeista Sapuska. Mitä ohjelman jälkeen? Kansainvälistä liiketoimintaa elintarvikkeista Sapuska Mitä ohjelman jälkeen? Tekesin ohjelma 2009 2012 Sapuska loppuu, elämä jatkuu! Tekesin Sapuska-ohjelmasta on muodostunut koko elintarvikealan tuntema

Lisätiedot

NAPPIPARISTON KUUKAUSIKIRJE 9/2013

NAPPIPARISTON KUUKAUSIKIRJE 9/2013 NAPPIPARISTON 31.31 KUUKAUSIKIRJE 9/2013 Nappiparisto on ammatillisen koulutuksen oppimisympäristöjen kehittämisen ja monipuolistamisen valtakunnallinen koordinointihanke vuosille 2011-2012, ja Nappipariston

Lisätiedot

PÄÄMINISTERIN PARHAAT KÄYTÄNNÖT KILPAILU

PÄÄMINISTERIN PARHAAT KÄYTÄNNÖT KILPAILU KILPAILUOHJE 10.1.2006 PÄÄMINISTERIN PARHAAT KÄYTÄNNÖT KILPAILU Koko kansan tietoyhteiskunta ja pääministerin parhaat käytännöt - palkinto Hallituksen tietoyhteiskuntaohjelman tavoitteena on koko kansan

Lisätiedot

O Osaava-ohjelma Programmet Kunnig

O Osaava-ohjelma Programmet Kunnig n taustaa Hallitusohjelman tavoite "Opettajan työn houkuttelevuutta parannetaan kehittämällä työolosuhteita. Koulutuksen järjestäjille säädetään velvoite huolehtia siitä, että henkilöstö saa säännöllisesti

Lisätiedot

Muutoksessa elämisen taidot

Muutoksessa elämisen taidot Muutoksessa elämisen taidot Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK paivi.rauramo@ttk.fi Työelämän muutosvirtoja Teknologian kehitys Tietotekniikan ja siihen liittyvien sovellusten kehitys

Lisätiedot

AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ-

AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ- AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ- Jaakko Joensuu henkilöstöpäällikkö Kempele on voimakkaasti kasvava 15 100 asukkaan nuorekas kunta. Kempele on huipputeknologiaa,

Lisätiedot

JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTOON VALMISTAVA KOULUTUS erityisenä painopisteenä PROJEKTIJOHTAMISEN HAASTEET

JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTOON VALMISTAVA KOULUTUS erityisenä painopisteenä PROJEKTIJOHTAMISEN HAASTEET JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTOON VALMISTAVA KOULUTUS erityisenä painopisteenä PROJEKTIJOHTAMISEN HAASTEET Johdanko projekteja vai ihmisiä? Vai molempia? Miten saan ihmiset toimimaan tiiminä ja pysymään

Lisätiedot

Controllerin erikoistumisopinnot 30 op

Controllerin erikoistumisopinnot 30 op Controllerin erikoistumisopinnot 30 op Kohti yritystalouden asiantuntijuutta Controllerin rooli on muuttunut laskentatoimen asiantuntijasta aktiiviseksi liiketoiminnan kehittäjäksi. Controller toimii usein

Lisätiedot

Lean Management käytännössä - Arjen kehittäminen ytimessä - tuottavuuden kehittämistilaisuus

Lean Management käytännössä - Arjen kehittäminen ytimessä - tuottavuuden kehittämistilaisuus Lean Management käytännössä - Arjen kehittäminen ytimessä - tuottavuuden kehittämistilaisuus JTO LEAN LEARNING CENTER OY 6.11.2015 klo 11.00 16.00 Finlandia Hotel Airport Oulu Vihiluoto 10, Kempele JTO

Lisätiedot

HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op)

HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tammikuu Joulukuu 2015 Aikuis- ja täydennyskoulutuspalvelut Ketunpolku 3, PL 52, 87101 KAJAANI www.aikopa.fi HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tervetuloa päivittämään

Lisätiedot

FUAS ja sen toiminnallisen ohjauksen malli

FUAS ja sen toiminnallisen ohjauksen malli FUAS ja sen toiminnallisen ohjauksen malli 01.02.2012 Suomen suurin ammattikorkeakoulukokonaisuus FUAS toimii Helsingin laajalla metropolialueella Opiskelijoita 21.000 HAMK LAMK Henkilöstöä 1.700 Liikevaihto

Lisätiedot

PIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma

PIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma PIRKKALAN KUNTA TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma VALTUUSTON HYVÄKSYMÄ 20.2.2011 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Kuntastrategiaa toteuttava hanke... 4

Lisätiedot

METSÄNHOITOYHDISTYSTEN TOIMINNANJOHTAJIEN JA JOHTORYHMIEN JÄSENTEN KOULUTUS Strategia toimimaan. Yhteistyössä:

METSÄNHOITOYHDISTYSTEN TOIMINNANJOHTAJIEN JA JOHTORYHMIEN JÄSENTEN KOULUTUS Strategia toimimaan. Yhteistyössä: METSÄNHOITOYHDISTYSTEN TOIMINNANJOHTAJIEN JA JOHTORYHMIEN JÄSENTEN KOULUTUS Strategia toimimaan Yhteistyössä: Mhy-johto johtamishaasteiden äärellä Metsänhoitoyhdistykset elävät suurta muutoksen aikaa.

Lisätiedot

Yhteistyöllä osaamista

Yhteistyöllä osaamista Yhteistyöllä osaamista Opas työpaikalla tapahtuvan oppimisen suunnitteluun Yhteistyöllä osaamista Opas työpaikalla tapahtuvan oppimisen suunnitteluun Työpaikalla tapahtuva oppiminen* on osa työyhteisöjen

Lisätiedot

HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op)

HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tammikuu Joulukuu 2015 Aikuis- ja täydennyskoulutuspalvelut Ketunpolku 3, PL 52, 87101 KAJAANI www.aikopa.fi HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tervetuloa päivittämään

Lisätiedot

Kuntaratkaisut Kuntamarkkinat 14. 15.9.2011 Mika Silvennoinen Miia Vahlsten

Kuntaratkaisut Kuntamarkkinat 14. 15.9.2011 Mika Silvennoinen Miia Vahlsten Kuntaratkaisut Kuntamarkkinat 14. 15.9.2011 Mika Silvennoinen Miia Vahlsten WSOYpro Oy on Suomen suurin painettujen ja sähköisten oppimateriaalien sekä työelämäpalveluiden tuottaja. Alan johtavana toimijana

Lisätiedot

ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN

ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN LEAD13 3.9. 2013 Helsinki ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN Prof. Aino Kianto Lappeenrannan teknillinen yliopisto aino.kianto@lut.fi Sisältö Organisaation uudistumiskyky Uudistumiskyvyn avaintekijät

Lisätiedot

Tekes Oppimisratkaisut ohjelman tulosseminaari

Tekes Oppimisratkaisut ohjelman tulosseminaari Tekes Oppimisratkaisut ohjelman tulosseminaari Pekka Ollikainen Tekes 24.1.2013 Messukeskus, Helsinki http://www.tekes.fi/ohjelmat/oppimisratkaisut DM1071384v2 Oppimisratkaisut ohjelma 2011-2015 Ohjelman

Lisätiedot

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala 1 Vetovoimaisia työpaikkoja yhdistäviä tekijöitä: ü Henkilöstön saanti helppoa ü Henkilöstön

Lisätiedot

Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa 1990- luvulla

Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa 1990- luvulla Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa 1990- luvulla Käsitteellisesti osaamisen johtaminen määritellään organisaation strategiaan perustuvaksi osaamisen kehittämiseksi, joka

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työstä terveyttä ja elinvoimaa! -seminaari 23.4.2015 Kruunupuisto Henkilöstösihteeri Susanna Laine Sisältö Strategia Henkilöstö Työhyvinvointiohjelma

Lisätiedot

Suomen Urheilupsykologinen yhdistys ry

Suomen Urheilupsykologinen yhdistys ry Suomen Urheilupsykologinen yhdistys ry www.supy.sporttisaitti.com TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2016 1 SUOMEN URHEILUPSYKOLOGINEN YHDISTYS, SUPY RY Suomen urheilupsykologinen yhdistys pyrkii toiminnallaan

Lisätiedot

Työelämäyhteistyön menestystekijät

Työelämäyhteistyön menestystekijät Työelämäyhteistyön menestystekijät Menestyksen tekijöitä & esimerkkejä onnistumisista Sinikka Maskonen 9.11.2010 Jyväskylä Opetusalan koulutuskeskus Educode Oy National Centre for Professional Development

Lisätiedot

Välityömarkkinat työnantajan näkökulmasta

Välityömarkkinat työnantajan näkökulmasta Välityömarkkinat työnantajan näkökulmasta Kaikkien työpanosta tarvitaan yhteistyötä ja vastuullisuutta rakennetyöttömyyden nujertamiseksi, Rovaniemi 27.3.2012 Kaija Pulkkinen Elinkeinoelämän keskusliitto

Lisätiedot

Vaihtoehto A. Harjoittelu Oulun seudun harjoitteluverkostossa Vaihtoehto B. Harjoittelu Rovaniemen seudun harjoitteluverkostossa

Vaihtoehto A. Harjoittelu Oulun seudun harjoitteluverkostossa Vaihtoehto B. Harjoittelu Rovaniemen seudun harjoitteluverkostossa Vaihtoehto A. Harjoittelu Oulun seudun harjoitteluverkostossa Vaihtoehto B. Harjoittelu Rovaniemen seudun harjoitteluverkostossa Ohjeet opiskelijalle Vaihtoehdoissa A ja B opiskelija harjoittelee joko

Lisätiedot

Esimiesroolin muutokset. Puheenjohtaja Heli Martinmäki Pääluottamusmies Ritva Timonen Työsuojelun päävaltuutettu Tiina Norppa

Esimiesroolin muutokset. Puheenjohtaja Heli Martinmäki Pääluottamusmies Ritva Timonen Työsuojelun päävaltuutettu Tiina Norppa Esimiesroolin muutokset Puheenjohtaja Heli Martinmäki Pääluottamusmies Ritva Timonen Työsuojelun päävaltuutettu Tiina Norppa HAKE-hanke - Arviolta 70 esimiestä tulee jäämään ilman esimiestehtävää HAKEhankkeen

Lisätiedot

ALUEKESKUSOHJELMAN KULTTUURIVERKOSTO. Lappeenranta-Imatran kaupunkiseutu; Työpaja 14.3.2008

ALUEKESKUSOHJELMAN KULTTUURIVERKOSTO. Lappeenranta-Imatran kaupunkiseutu; Työpaja 14.3.2008 ALUEKESKUSOHJELMAN KULTTUURIVERKOSTO Lappeenranta-Imatran kaupunkiseutu; Työpaja 14.3.2008 Aluekeskusohjelman toteutus Aluekeskusohjelman kansallisesta koordinoinnista vastaa työ- ja elinkeinoministeriöministeriö

Lisätiedot

Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2.

Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2. Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2. Strategia ja johtaminen kilpailijoita paremmaksi Pk-koulutusohjelma vastaa Teknologiateollisuuden

Lisätiedot

Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista. www.inno-vointi.fi

Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista. www.inno-vointi.fi Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista 1 Aineisto 7 organisaatiosta henkilöstöjohtaja 4 * henkilöstöpäällikkö henkilöstöosaston päällikkö henkilöstönkehittämispäällikkö koulutussuunnittelija

Lisätiedot

MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012

MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012 MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012 Strategisten verkostojen johtaminen ja organisaatioiden uudistuminen Helena Kuusisto-Ek Metropolia Ammattikorkeakoulu 1 Teemat: - Johtamisen haasteet muuttuvat

Lisätiedot

Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina

Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina HR-verkoston ideatyöpaja 2/2013 15.10.2013 henkilöstöjohtaja Kimmo Sarekoski Espoon kaupunki HR -historiaa Suomessa 1950-luvulle saakka työsuhdeasioita, rekrytointi-

Lisätiedot

Kuopion kaupungin JHL yhdistys 862 TOIMINTASUUNNITELMA 2016

Kuopion kaupungin JHL yhdistys 862 TOIMINTASUUNNITELMA 2016 Kuopion kaupungin JHL yhdistys 862 TOIMINTASUUNNITELMA 2016 1.10.2015 Kuopion kaupungin JHL 862 toimintasuunnitelma 2016 Yhdistyksen toiminnallinen tila Yhdistyksen toiminnallinen tila Jäsenmäärä Yhdistyksen

Lisätiedot

Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä. 8.2.2010 Paasitorni

Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä. 8.2.2010 Paasitorni Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä 8.2.2010 Paasitorni Verkostot sihteerin ja assistentin työssä ammatilliset yhdistykset kollegat muissa yrityksissä henkilökohtaiset kontaktit

Lisätiedot

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA Oppiminen ja oppimisympäristöt 8.3.2004 Merja Eskola, Senior Executive Consultant, 16.3.2004 1 Talent Partners Oy Sisältö Liiketoimintastrategia Kilpailukyky

Lisätiedot

Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma. Dinno 2012-2014

Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma. Dinno 2012-2014 Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma Dinno 2012-2014 Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014 Yksi kuudesta Tekesin Työelämäinnovaatiotaktivointihankkeessa rahoitetusta julkisen tutkimuksen ohjelmasta

Lisätiedot

Unipoli Tampere Mentoring Programme. Katariina Mikkonen Unipoli Tampere Kv.kevätpäivät, Tampere 14.5.2014

Unipoli Tampere Mentoring Programme. Katariina Mikkonen Unipoli Tampere Kv.kevätpäivät, Tampere 14.5.2014 Unipoli Tampere Mentoring Programme Katariina Mikkonen Unipoli Tampere Kv.kevätpäivät, Tampere 14.5.2014 Taustaa Taustaa: WorkPlace Pirkanmaa 3/2009-5/2011 -> osaksi Unipolin toimintoja 1. mentorointinohjelma

Lisätiedot

Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus

Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus Korkeakoulujen KOTA -seminaari 20.8.2013 Erikoissuunnittelija, KT Hannele Seppälä, Korkeakoulujen arviointineuvosto Korkeakoulujen yhteiskunnallisen ja alueellisen

Lisätiedot

Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. napsautt. @Games for Health, Kuopio. 2013 kari.korhonen@tekes.fi. www.tekes.fi/skene

Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. napsautt. @Games for Health, Kuopio. 2013 kari.korhonen@tekes.fi. www.tekes.fi/skene Skene Muokkaa perustyyl. Games Refueled napsautt. @Games for Health, Kuopio Muokkaa alaotsikon perustyyliä napsautt. 2013 kari.korhonen@tekes.fi www.tekes.fi/skene 10.9.201 3 Muokkaa Skene boosts perustyyl.

Lisätiedot

TYÖPAIKKAKOULUTTAJAT Valmentaen vahvoiksi Opso ry syysseminaari Tampereella 30.10.2015

TYÖPAIKKAKOULUTTAJAT Valmentaen vahvoiksi Opso ry syysseminaari Tampereella 30.10.2015 TYÖPAIKKAKOULUTTAJAT Valmentaen vahvoiksi Opso ry syysseminaari Tampereella 30.10.2015 Päivi Kalliokoski, projektipäällikkö paivi.kalliokoski@omnia.fi Haasteet - lähtötilanne Työpaikalla tapahtuva koulutus

Lisätiedot

Ammattiopisto Luovi Ammatillinen peruskoulutus. Opetussuunnitelman yhteinen osa opiskelijoille. Hyväksytty 1.0/27.8.

Ammattiopisto Luovi Ammatillinen peruskoulutus. Opetussuunnitelman yhteinen osa opiskelijoille. Hyväksytty 1.0/27.8. Ammattiopisto Luovi Ammatillinen peruskoulutus Opetussuunnitelman yhteinen osa opiskelijoille Hyväksytty 1.0/27.8.2009 Johtoryhmä Opetussuunnitelma 2.0/24.06.2010 2 (20) Sisällysluettelo 1 Tietoa Ammattiopisto

Lisätiedot