Seppo Syrjänen Rapid Recovery Coordinator

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Seppo Syrjänen Rapid Recovery Coordinator"

Ismo Kokkonen
7 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Seppo Syrjänen Rapid Recovery Coordinator

2 Suomen terveydenhuollon haasteet

3 Suomen terveydenhuollon haasteet Rauno Vanhanen 2008, Suomi vuonna 2050 visioita tulevaisuudesta

Lisääntyvä päätösvalta potilailla Lisääntyvä kilpailu potilaista sairaaloiden välillä Sairaaloiden tulokset enemmän

4 Suomen terveydenhuollon haasteet Ikääntyvä väestö Lonkka- ja polvileikkaus yhä nuoremmalla iällä Elämäntapa-/ aktiviteettivaatimukset Internet/ koulutus Hallituksen tavoitteet Budjetit Henkilökunta Vuodepaikkojen väheneminen Lisääntyvä päätösvalta potilailla Lisääntyvä kilpailu potilaista sairaaloiden välillä Sairaaloiden tulokset enemmän läpinäkyvimmiksi Suuri paine lyhentää jonotusaikoja Kasvava kysyntä Supistuvat resurssit Lisääntyvä bisnes terveydenhuollossa

5 Rapid Recovey Tavoitteena on parantaa potilaan kokemuksia käyttämällä resursseja järkevämmin ja tehokkaammin, hyödyntäen kliinisiä tuloksia.

Lähetteen kirjoittamisesta jatkohoitoseurantaan Selkeä ja kattava potilasinfo Realistiset odotukset Vahva etukäteisohjaus Potilasoptimointi Kotiutuksen suunnittelu Etukäteiskuntouttaminen Potilaan

6 Lähetteen kirjoittamisesta jatkohoitoseurantaan Selkeä ja kattava potilasinfo Realistiset odotukset Vahva etukäteisohjaus Potilasoptimointi Kotiutuksen suunnittelu Etukäteiskuntouttaminen Potilaan hoitopolku ja tavoitteet Sopivat anestesiamenetelmät Multimodaaliset kivunhoitoprotokollat LIA Haavasidokset Kivunhoito-ohjeistukset Potilastyytyväisyys Potilaskeskeinen hoito Mobilisointi jo heräämössä Seisomaan 6 h leikkauksesta Ennakoiva kivunhoito Itseohjautuva, tehostettu fysioterapia Potilas itse aktiivinen Kotiutuminen suunnitellaan etukäteen Kotiin kun kotiutumiskriteerit täyttyvät Kotiutumisen jälkeinen tuki ( kaveri ) Potilastyytyväisyys

, Optimization of the Patient Undergoing Total Knee Arthroplasty The Rapid

7 Tekonivelpotilaan laadunhallinta- ja kehittämisohjelma Näyttöön perustuvaa hoitoa Best-practise Potilaskeskeistä hoitoa Akhtar K.S.N. and Houlihan-Burne D.G., Optimization of the Patient Undergoing Total Knee Arthroplasty The Rapid Recovery Program Journal of Clinical Rheumatology & Musculoskeletal Medicine, Dec 2010, Vol 1, No 2

Tekonivelpotilaan laadunhallinta- ja kehittämisohjelma/ filosofia potilashoidon organisointiin laadittu ortopedinen laatu ohjelma mahdollistaa potilaiden nopean ja turvallisen paluun normaaleihin

8 Tekonivelpotilaan laadunhallinta- ja kehittämisohjelma/ filosofia potilashoidon organisointiin laadittu ortopedinen laatu ohjelma mahdollistaa potilaiden nopean ja turvallisen paluun normaaleihin toimiinsa helpottaa ja nopeuttaa toipumista ja mahdollisesti myös vähentää siihen liittyvää kipua optimoi potilaan hoitopolun kaikki vaiheet leikkausta edeltävästä arvioinnista kotiutumiseen ja sitäkin pidemmälle tarkoituksena mahdollistaa nopeutettu, mutta silti turvallinen toipuminen tekonivelleikkauksesta vähentää hoitopäiviä sairaalassa

9 Kansainvälinen Rapid Recovery Advisory Board TAVOITE: Omilla kokemuksilla ja tieteellisillä näytöillä tukea sairaaloiden toimintaa Professor Henrik Kehlet (Chairman) Dr. Henrik Husted Dr. David Houlihan-Burne Dr. Adrianus den Hertog Dr. Xander Eijsbouts Dr. Peter Pilot Professor Annemans Gastrointestinal Surgeon & Professor of Perioperative Therapy Denmark Orthopaedic Surgeon Denmark Orthopaedic Surgeon United Kingdom Orthopaedic Surgeon Germany Anesthetist the Netherlands Senior researcher Fast track surgery the Netherlands Professor Health Economics Belgium

10 Rapid Recovery -asiantuntijakonsultaatiopaketti auttaa parantamaan ortopedisen potilaan hoitoa Tulossa konsultaatiopaketit: trauma-, selkä- ja olkapääpotilaille

12 Hoitoprosessin optimointi Tavoite: potilaan hoitoketjun kehittäminen Menestyksen salaisuus Moniammatilliset työryhmät Pullonkaulojen ratkaiseminen

13 Tärkeimmät tulokset Standardoidut hoitoprotokollat Potilaan varhainen mobilisointi Potilas on partner (yhteisvastuullinen omasta toipumisestaan) Laatujohtaminen Ryhmädynamiikka (suositeltavaa)

14 Esivalmennus ja potilasmateriaali Potilas osallisena realistisin odotuksin + perheenjäsen tai ystävä kaverina

15 Miksi yhdessä Biometin kanssa?

16 Biometilla on jo 14 vuoden kokemus tekonivelpotilaan hoitoketjujen kehittämisestä ja erikoistunut henkilökunta tukemaan sairaalan toimintaa Tällä hetkellä yli 40 sairaalaa Euroopassa implementointivaiheessa Yhteensä yli 150 Rapid Recovery sairaalaa ympäri Eurooppaa

17 Biometin rooli Rapid Recovery ohjelmassa Avustaa ja tukee implementointia (räätälöity K-S KS -malli) Tarjoaa viimeisimmän lääketieteellisen ja terveystaloudellisen tiedon Kehittää ja parantaa jatkuvasti ohjelmaa ja brändiä Hyödyntää laajaa ammatillista referenssikeskusten verkostoa Euroopassa Auttaa valmistautumaan auditointiin (laadunhallinta)

18 Tukimateriaalit Rapid Recovery

19 Laadukkaat tukimateriaalit

20 Markkinointi ja tiedottaminen Ammattilaistasoa Potilasvideo

21 Laadukkaat tukimateriaalit Animaatiot (fysio)

22 Potilasohjausmateriaali

23 Hyödyt potilaalle Potilas osallistuu hoitoonsa Potilas ottaa vastuuta ja on tietoinen hoidostaan Potilas voimaantuu ja jakaa vastuuta Oletus: potilas ei ole sairas Vakuuttuneet potilaat Luottavaiset potilaat Potilaat tuntevat itsensä itsenäisiksi Tietoinen suostumus Ensitietokurssi

24 Hyödyt sairaalan johdolle Taloudellinen optimointi Tehokkuuden ja tuottavuuden paraneminen Kulujen karsiminen Komplikaatioiden vähentyminen Liikevaihdon paraneminen Sairaalan tunnettavuuden ja imagon paraneminen

25 Kuinka Rapid Recovery (= potilaskeskeinen hoito) voi auttaa? Kulujen vähentymisellä, esim: 1) saavuttamalla organisaation tavoitteet ja tehokkuuden lisääntyminen 2) poistamalla hoitotraditioita 3) luomalla hoitoprotokollia, joita kaikki noudattavat 4) lisäämällä henkilöstön työtyytyväisyyttä 5) vähentämällä postoperatiivisia päiviä 6) parantamalla yhteistyötä eri hoitotiimien ja ammattiryhmien välillä 7) vähentämällä komplikaatioita, viiveitä ja peruutuksia 8) kotiuttamalla valmistautunut ja motivoitunut potilas Tulojen lisääntymisellä, esim: 1) positiivinen erottuminen sairaalamarkkinoilla 2) lisääntynyt tuottavuus= enemmän toimenpiteitä

26 Motto Jos aina teet samalla lailla kuin ennen, saat sitä mitä sinulla on jo nyt. Tarvitset siis muutoksia, että kehityt.

27 Muutosjohtaminen Muuta Arvioi Tavoite Määritä uusi tavoite Mittaa Input Prosessi Output Vastuuhenkilö

28 Tiivis yhteistyö

29 Kysymyksiä/ Keskustelua

Samankaltaiset tiedostot

oyl Konsta Pamilo 9/27/12 3 9/27/12 4 9/27/12 5 Tekonivel leikausten määrän on arvioitu lisääntyvän 50% tulevan vuosi kymmenen aikana Revisio taakka kasvaa Paine terveydenhuollon kustannusten laskemiseen