Hyvä työpaikka menestyy

Transkriptio

1 Hyvä työpaikka menestyy Tuottavuusasiantuntijoiden kutsuseminaari Nuppu Rouhiainen

2 Tekesin rahoituksen kolme kivijalkaa Teknologian ja palveluiden kehittäminen Liiketoiminnan/palveluliiketoiminnan kehittäminen Työorganisaatioiden kehittäminen

3 Henkilöstöjohtamisen kolme maailmaa Hamelin (2007) idean pohjalta IHMISEN KRIITTISET OMINAISUUDET Kuuliaisuus Ahkeruus Älyllinen osaaminen Aloitteellisuus Luovuus Intohimoinen sitoutuminen MERKITYS ARVON- LUONNILLE TÄMÄNHETKINEN TILANNE JOHTAMISEN KANNALTA 5 % Vanha asia, jonka hallintaan kehitelty paljon liikkeenjohdollista osaamista. Globalisaatio ja teknologinen murros johtaneet merkityksen radikaaliin vähenemiseen arvonluonnissa. 15 % Asia, jota opittu ymmärtämään johtamisessa yhä paremmin. Globalisaatio ja teknologinen murros johtamassa merkityksen vähenemiseen kilpailuedun lähteenä. 80 % Asioita, joiden merkitys alettu vähitellen ymmärtää, mutta joiden systemaattinen hyödyntäminen kilpailuedun lähteenä osaamisen puutteen johdosta vielä alussa.

4 Työelämäinnovaatioita koskevan tiedon ja osaamisen lisääminen 9/ /2011 (Nuppu Rouhiainen) lisätä työorganisaatioiden kykyä tuottaa innovaatioita yhdistää koko organisaation innovaatiokyvykkyyden kehittäminen organisaation strategisiin päämääriin -> merkittävää lisäarvoa organisaation tuotteiden, palvelujen ja koko liiketoiminnan kehittämiselle (TYKE-rahoitteiset, integroidut t&k&i- ja tutkimushankkeet) Kohderyhmät kehittyvät kasvuhakuiset pk-yritykset aktiivisina edelläkävijöinä toimivat julkisen sektorin työorganisaatiot yliopistot, tutkimuslaitokset ja ammattikorkeakoulut sekä muut asiantuntijaorganisaatiot työelämän tutkimuksen ja kehittämisen eri yhteistyökumppanit

5 Toimenpiteet mm. Infotilaisuudet tms. aktivointitoimenpiteet 9/2010-5/2011 potentiaalisten asiakkaiden aktivointi ja hakemuksen tekemiseen liittyvä tuki 9/2010-5/2011 Vuorovaikutteiset seminaarit, messut ja muut tapahtumat, sosiaalinen media 10/ /2011 Työelämäpainotteisen tutkimustoiminnan vahvistaminen tutkimusorganisaatioiden asiantuntijoille tietoiskuja ja yksikkökohtaiset keskustelut 10/2010-4/2011 suunnattu tutkimushaku 4-10/2011 ja siihen liittyvät teemalliset workshopit Resurssit (3,4 milj. euroa) TYKE ja TYKE osaamispooli Tekesin ja ELYjen muut asiantuntijat Ostopalvelut (koordinointiapu, selvitykset, sosiaalinen media)

6 Haaste lisätä työorganisaatioiden kykyä tuottaa innovaatioita yhdistämällä koko organisaation innovaatiokyvykkyyden kehittäminen organisaation strategisiin päämääriin voidaan tuottaa merkittävää lisäarvoa organisaation tuotteiden, palvelujen ja koko liiketoiminnan kehittämiselle tarvitaan merkittäviä muutoksia organisaatioiden rakenteessa ja ohjauksessa, esimiestyössä ja henkilöstöjohtamisen käytännöissä sekä työtehtävien sisällöissä ja henkilöstön osaamisessa henkilöstölle mahdollisuus osallistua laajasti työorganisaation innovaatioprosesseihin ja kokea tätä kautta osallisuutta

7 TYKE-rahoitukselta edellytetään Projektin on samanaikaisesti edistettävä työpaikalla tuottavuuden (tuloksellisuuden) ja työelämän laadun paranemista (osallistumis- ja vaikutusmahdollisuudet, vuorovaikutus ja luottamus, työhyvinvointi) Projektin tulee olla innovatiivinen (synnytettävä jotakin uutta hakijalle tai laajemmin) Toteutetaan yhteistyössä johdon ja henkilöstön kesken

8 Esimerkkejä kehittämiskohteista Prosessien kuvaus ja töiden uudelleenorganisointi Tuotannonohjaus; pullonkaulat, kuormitus, materiaalivirtaus, layout Vastuualueiden selkiytys, toimenkuvat Työohjeiden laadinta Varamiesjärjestelmä Jatkuvan parantamisen malli käytännöksi Yritysverkoston yhteiset pelisäännöt ja toimintatavat Työturvallisuus- ja työsuojelu, esim. menettelytavat poikkeamien hallitsemiseksi Perehdytysjärjestelmä Johtaminen ja esimiestyön uudet käytännöt Tiedonkulku Copyright Tekes 03/2010

9 TYKE-rahoitusperiaatteet Rahoitus kohdistuu pääsääntöisesti ulkopuolisten asiantuntijoiden työskentelyyn projektissa. Tärkeitä arviointikohteita ovat: tavoiteltava toimintatavan muutos hankkeen haastavuus, uutuusarvo ja tutkimuksellisuus käytettävät resurssit hankkeen laajuus ja vaikuttavuus (verkostot, yhteistyö, tutkimuksellisuus) johdon ja henkilöstön sitoutuminen hankkeeseen hankkeessa käytettävät mittarit tulosten arvioimiseksi Copyright Tekes 03/2010

10 Työelämän laadun edistäminen on olennainen osa TYKE-rahoitusta edistää henkilöstön työssä kehittymis- ja vaikutusmahdollisuuksia, työhyvinvointia sekä työyhteisön sisäisen yhteistyön ja luottamuksen paranemista. onnistumisen kannalta on tärkeää että mahdollisimman suuri osa henkilöstöstä osallistuu aktiivisesti kehittämistyöhön. Näin jokaisen voimavarat ja paras osaaminen saadaan käyttöön. Copyright Tekes 03/2010

11 Työorganisaation kehittämisen rahoitus 1) T&K&I -hanke, jossa TYKE-osuus on 40% tai alle. TYKE -tuki määräytyy kokonaisuudessaan T&K&I -kriteerien mukaisesti. Samassa projektissa voi olla kombinaatio: A(vustusta) & L(ainaa). 2) TYKE-instrumentti, TYKE osuus 60% tai yli max /yritys, myönnetään DeMinimis-rahoituksena Hyöty vain organisaatiolle itselleen, kokonaiskustannuksista maksetaan 35%. Hyödynnettävissä laajemmin, kokonaiskustannuksista maksetaan 50%. Suuret yritykset yli 500 henkeä edellytetään AINA laajempaa hyödynnettävyyttä, kokonaiskustannuksista maksetaan 50%

12 Julkisen sektorin hankkeet Hankintalain mukaan julkisen sektorin hankkeiden asiantuntijatahot on kilpailutettava > euroa Poikkeuksena yhteisesti rahoitettu yhteistyöluontoinen tutkimus/kehittäminen, jossa molemmat osapuolet osallistuvat sisällön määrittelyyn ja rahoittamiseen, jakavat riskin onnistumisesta ja saavat tulokset käyttöönsä Copyright Tekes 03/2010

13 Suomen Vaimennin Oy (t&k&i) Järvenpääläinen perheyritys, valmistaa raskaankaluston iskunvaimentimia Taantuma romahdutti ajoneuvojen iskunvaimentimien viennin -> strategian uudelleensuuntaaminen rautatiepuolen iskunvaimennintuotantoon Tavoitteena kehittää yritys kokonaisvaltaisesti kilpailukykyiseksi organisaatioksi kehittämällä toimintatapoja, tuottavuutta ja jalostusarvoa läpi tuotantoketjun sekä edistämällä työelämän laatua, jotta yritys säilyttää kilpailukykynsä ja turvaa työpaikat -> toimintatapojen muuttaminen: alkukartoitus -> valitut kehittämistoimenpiteet pienryhmissä (tuotannon ohjaus, materiaalien hankinta ja seuranta, eri työvaiheet, tehtaan kokonaiskapasiteetti)

14 -> laadun- ja tuotantokehityksen koulutus -> tuotantomenetelmien muokkaus ja kehittäminen (hitsauksen automatisointi, työasennot ja menetelmät, apuvälineet) -> hitsausmenetelmien kehittäminen -> vaakatestikoneen kehittäminen -> Rautatievaimentimen tuotesuunnittelu -> Rautatievaimentimien vientivaatimusten kartoittaminen Venäjälle -> Ympäristöystävällisten arvojen ja vaatimusten implementointi toimintaan ja tuoteprosesseihin

15 Lohjan kaupunki (TYKE) Prosessien nykytilan mallinnus ja haasteiden läpikäynti, sekä prosessien tavoitetilan, kehityskohteiden ja tavoitetilaan siirtymisen toimenpidesuunnitelmien laatiminen - Työpajatyöskentelyä 2. Sähköisten asiointimahdollisuuksien käyttöönoton selvittäminen eri prosesseissa - Laurea ammattikorkeakoulun opiskelijat toteuttavat lopputöinään selvityksen opettajiensa ohjauksessa, Tekes-rahoitus suuntautuu opettajien työhön 3. Prosessien kehittäminen - tavoitetilakuvauksen (vaihe 1) yhteydessä valitaan 4-6 prosessia,

16 joiden osalta käynnistetään konkreettiset käyttäjälähtöiset kehittämistoimenpiteet - kuntalaisia ja sidosryhmiä osallistetaan kehitystyöhön mm. Laurean toteuttamien kuntalaistyöpajojen kautta - kehittämistä tehostamaan luodaan sähköinen ympäristö (VTT toteuttaa), jonka kautta kuntalaiset ja muut sidosryhmät voivat projektin aikana ja sen jälkeen olla yhteydessä Lohjan kaupungin viranhaltijoihin ja luottamushenkilöihin liittyen kaupungin palveluihin ja niiden kehittämiseen 4. Prosessien laatuympäristön kehittäminen - henkilöstön valmennus laatuajatteluun ja prosessien kehittämiseen - prosesseille laaditaan mittarit, joiden avulla niiden laatua ja tehokkuutta voidaan seurata

17 Nordautomation (TYKE) Kristiinankaupungissa ja Alajärvellä projektiliiketoimintaa harjoittava metsäteollisuuden tukinkäsittelyyn erikoistunut yritys. Yritys on panostanut vuodesta 2006 biopolttoaineita käyttävien hajautettuun energiantuotantoon suunniteltujen bioenergialaitosten kehittämiseen. Tavoitteena kehittää yritykselle mekaanisen puunjalostuksen suhdannetaantumista riippumaton uusi kasvava liiketoiminta-alue. Ekohell-tuoteperhe tarjoaa kattavia bioenergiaratkaisuja lämmön- ja sähkönkäyttöjille. -> yrityksen oman kokeneen suunnittelijakunnan ja konepajan työtä käytetään Ekohell-tuotteiden toteutuksessa mahdollisimman paljon hyväksi.

18 -> uuden tuoteperheen toteuttamiseen kootaan verkosto, joka toimii joustavasti yrityksen organisaation kanssa ja sen resursseja hyödyntäen -> pääosa verkostosta tulee olemaan partnertasoinen, osa vaihtuvia kapasiteetti- ja palvelutoimittajia (hyödynnetään yrityksen aiempia verkostokumppaneita) -> hanke toteutetaan kolmessa vaiheessa: 1) määritysvaihe, 2) suunnittelu- ja kokeiluvaihe, 3) vakiinnuttamisvaihe -> toteutusmenetelminä käytetään ohjattua ryhmätyötä ja ohjattua työparityöskentelyä -> mukana yrityksen partner/alihankkijaverkosto, jonka osaaminen myös lisääntyy

19 Hyvä TYKE-hanke Strategisesti tärkeä yritykselle tai muulle organisaatiolle. Laaja-alaisuus ei kohdistu vain rajattuun toimintaan tai rajattuun osaan henkilöstöstä. Selkeät tavoitteet myös henkilöstö niiden takana. Selkeä toteutussuunnitelma mitä tehdään, kuka tekee. Ulkopuolinen asiantuntija ei työskentele yksin, vaan henkilöstö on keskeisessä roolissa: toimintaa kehittävät ne, joiden työstä on kyse. Mittarit arvioidaan projektin vaikutukset. Copyright Tekes 03/2010

20 KIITOS! Nuppu Rouhiainen