Tekes innovaatiorahoittajana. Johtaja Reijo Kangas Tekes

Transkriptio

1 Tekes innovaatiorahoittajana Johtaja Reijo Kangas Tekes

2 Rahoitamme sellaisten innovaatioiden kehittämistä, jotka tähtäävät kasvun ja uuden liiketoiminnan luomiseen Yritysten kehitysprojektit Tutkimusorganisaatioiden sekä yritysten tutkimusprojektit Nuorten yritysten kansainvälinen kasvu DM

3 Tekesin rahoitus on avustusta tai lainaa Rahoitamme osan projektin kustannuksista. Saadakseen Tekesin rahoitusta yrityksellä täytyy olla edellytykset oman rahoitusosuutensa järjestämiseen. Avustus, maksetaan puolivuosittain kustannusten toteutumisen tahdissa Pk-yrityksille yleensä 35% tai 50% Suurille yrityksille 25% tai 35% Laina, riskilainaa ilman vakuutta, josta osa voidaan maksaa etukäteen Pk-yrityksille yleensä 50% tai 70% Tutkimus, esim. yrityshankkeiden rinnalle Tutkimukselliset haasteet Tutkimuslaitokset n. 60% DM

4 Rahoitettavan projektin arviointi Markkinatarve Minkä asiakastarpeen olette tunnistaneet? Minkä ongelman haluatte ratkaista? Kuinka ratkaisunne vastaa markkinatarpeeseen? Ketkä ovat potentiaalisia asiakkaita? Miksi he ostaisivat/käyttäisivät tuotetta/palvelua? Hyöty suhteessa kustannuksiin Paljonko asiakkaanne ovat valmiita maksamaan? Kilpailutilanne Ketkä ja mitkä ovat kilpailijoitanne? Miksi asiakas ostaisi teiltä? Rahoitus Mistä saatte omarahoitusosuutenne? Tarve Ratkaisu Hyödyt Kilpailu DM

5 Huippuostajat ohjelman hankkeiden kategorisointi Olemassa olevan markkinan merkittävä kehittäminen Muutetaan merkittävästi pelisääntöjä, joilla hankintoja tehdään hankintaan tuloksia Panostetaan merkittävästi markkinavuoropuheluun ja tarpeen ajoissa kommunikointiin Tällä tehostetaan olemassa olevan markkinan toimintaa ja lisätään tuottavuutta Esim. Älykkään valaisutuksen hankinta Merkittävä muutos hankinnan toteutukseen Toiminnan uudistaminen ja markkinan synnyttäminen Tavoitteena on myös selkeästi uuden markkinan synnyttäminen / mahdollistaminen Muutetaan merkittävästi pelisääntöjä, joilla hankintoja tehdään voi pienentää merkittävästi hankintayksikön investointitarvetta Esim. Älyliikenteen uudet palvelut Vähäinen vaikutus markkinan kehittymiseen Lisää referenssejä Syntyy referenssejä ratkaisuille, joita on jo olemassa, mutta markkina on vielä pieni Hankintaprosesseihin lisätään innovaatiomyönteisiä elementtejä Panostetaan keskimääräistä enemmän markkinavuoropuheluun Lokaalit vaikutukset, uusien mallien pilotointi ilman laajempaa sitoutumista Esim. koulujen elinkaarihankkeet Uuden markkinan synnyttäminen Markkinan vauhdittajat Tavoitteena on myös selkeästi uuden markkinan synnyttäminen / mahdollistaminen Uudelle markkinalle / ratkaisuille ei vielä ole referenssiä Tarvitaan rohkeita tilaajia avaamaan markkinaa. Hankintamenetelmät eivät kuitenkaan edellytä merkittäviä muutoksia Esim. tulevaisuuden digikoulu Vähäinen muutos tilaajan hankinnan toteutukseen / kriteereihin

6 Innovatiiviset julkiset hankinnat rahoitus > Tekes voi rahoittaa julkisten hankintojen suunnittelua, kun tähtäimessä on palvelun ja toiminnan uudistaminen. Rahoituksen tavoitteet Parantaa palveluiden laatua ja tuottavuutta Kehittää markkinoiden toimintaa Edistää tarjoajien innovatiivisuutta Edistää elinkaariajattelua ja innovatiivisten ratkaisujen syntymistä LOPPUKÄYTTÄJÄT Innovaatiot TILAAJA TARJOAJAT

7 Fidelix Oy, tj. Jussi Rantanen: Referenssit ovat tärkeitä uusien toimijoiden tai kokonaan uusien tuotekonseptien markkinoille saamiseksi. Referenssit ovat sekä toimittajalle että ostajalle tae siitä, että uusi konsepti on mahdollinen ja toimittajalla on tarvittavat resurssit toteuttamiseen. Vaativan ostajan tulisi seurata alan kehitystä ja saada uudet ideat mukaan jo suunnitteluvaiheessa Tarjouspyynnöstä puuttuvat hyvätkin innovaatiot jäävät käytännössä aina toteutumatta. Fira Oy, tj. Jussi Aho: Olen kokemuksesta huomannut, että jo yhden vaativan ja ennakkoluulottoman asiakkaan rakennushanke pystyy kehittämään koko yrityksen toimintaa enemmän kuin usean vuoden tavalliset hankkeet yhteensä. Lisäksi asiakas pystyy saamaan aivan ainutlaatuisia tuloksia ja asiakkaan liiketoimintaan merkittävästi vaikuttavia. Innovatiivisilla hankinnoilla pystymme vipuamaan yhteiskuntaamme parempia rakennushankkeita ja kehittämään samalla suomalaisia yrityksiä. Asialla on suuri kansallinen merkitys

8 Megatrendit Taso 4: visio Innovaatioympäristö 1.0 Taso 3: kaupunki TKI Alustat Infrarakenne Sääntely Verotus Kuluttajat, käyttäjät jne. Innovaatioympäristö 2.0 Taso 2: ohjelmat Innovaatiot, yrittäjyys Taso 1: yritykset Aika, t Lähtötilanne Konvergoituminen Vision toteutuminen 03- Lähde: Muunneltu Geels (2011)

9 DM Tutkimus- ja kehityspanostus eri maissa Korea, Japani ja OECD vuodelta 2010, Kiina 2009 Lähde: OECD, Science and Technology 2013 % bruttokansantuotteesta, 2011

10 DM Suomessa julkinen rahoitus yritysten tutkimus- ja kehitystoimintaan on OECD-maiden pienimpiä Lähde: OECD, Research and Development Database %

11 Tekesin ohjelman tarjoama: Uusi määritelmä: Tekesin ohjelmat ovat monipuolisia toimintakokonaisuuksia. Niissä yhdistyvät erilaiset palvelut, verkottumisalustat sekä rahoitus. Ohjelmissa luodaan kokeilualustoja, joissa innovaatiotoiminta, investoinnit ja loppukäyttäjät kohtaavat. Rahoitusta Resursseja Ulkoinen johtoryhmä ja Tekes-tiimi Ohjelman ulkoinen ohjaus Tietoa /palveluja Päätösten tukea Verkostoja Luottamusta

12 Matkalla opittua Konkreettisia hankeideoita tarvitaan Investoinnit käytännön tekeminen - innovaatiot Merkittäviä tutkimuspanostuksia jo tehty Kuinka otamme osaamisen käyttöön? Bench Mark Tahtotila ja motivaatio uudistumiselle Tätä löytyy Yhteistyö ja työnjako Team Finland Alueella, kansallisesti, kansainvälisesti Pitkäjänteisyys Miten visio konkretisoidaan toimenpiteiksi? Mitä uutta osaamista tarvitaan? Mistä sitä löytyy? Ohjaus ja mittarit