Mitä kuuluu Suomen IT-alalle vuonna 2012?

Transkriptio

1 Mitä kuuluu Suomen IT-alalle vuonna 2012? AKVA laivaseminaari Robert Serén, TTL Tietoyhteiskunnan asialla vuodesta 1953

2 IT alan maine ja työvoiman kehitysnäkymät Tällä hetkellä uutiset kertovat runsaista irtisanomisista ICT-alalla, mutta on nähtävissä, että jo muutaman vuoden päästä alan yrityksissä kaivataan paljon lisää asiantuntijoita. ICT-laitetuotanto on Suomessa vähentynyt, mutta ohjelmisto- ja palvelutuotanto on ollut voimakkaassa kasvussa. ICT-osaamista tarvitaankin jatkuvasti lisää paitsi varsinaisella tieto- ja viestintätekniikkaalalla, myös useilla muilla aloilla. Samaan aikaan kun osaavan työvoiman tarve kasvaa, työikäisen väestön osuus vähenee. Työikäisistä jää vuosittain eläkkeelle noin henkilöä, ja keskimäärin työikäisten määrä vähenee henkilöllä vuodessa. Vuonna 2020 Suomeen tarvitaan noin uutta työntekijää. ICT:n avulla on mahdollista tehostaa toimintoja. Se edellyttää kuitenkin uusien toimintatapojen käyttöönottoa. ETLA vertaa käynnissä olevaa muutosta sähkön aikaansaamaan muutokseen teollisuudessa. Tosin ETLA uskoo digitaaliteknologian vaikutusten olevan vielä sitäkin suurempia Lähde: Ficom 2012

3 YT neuvotteluja käynnissä laajalti ICT-puolella työtilanne on haastava Samanaikaisesti kun on vaikeata löytää oikeanlaista osaamista niin, Nokialta, NSN:ltä ja muilta lähtee yhteensä n henkilöä Lisäksi valmistuu n henkilöä/v Yhteensä henkilöä etsii töitä! (näistä pääkaupunkiseudulla) 3T Miten näitä työllistetään? - Olemassa olevat yritykset - Suomeen rantautuvat ICT yritykset - Yrittäjyys - Muiden alojen yritykset - Julkinen puoli - Sapattivapaata, eläke, työttömyys Aalto Pro

4 ICT 2015 työryhmä Talouselämä

5 Toisaalta on pulaa hyvistä tekijöistä Ala-Pietilän työryhmän keinot kasvuun Uudistumista irtisanottujen tietotekniikkaosaajien ammattitaitoa pitää parantaa muuntokoulutuksella Veroetuja T&K kulut tulee voida vähentää verotuksessa vuoden 2013 alusta alkaen Pilviä pitää perustaa pilvipalvelu-laboratorio missä yritykset voivat pilotoida verkon yli toimivia ratkaisuja Järkeä varmistetaan että sosiaali- ja terveysalalle sekä kuntiin ostetaan yhteensopivia tietojärjestelmiä Sijoituksia uudella hankkeella houkutellaan Suomeen ulkomaisia T&K yksiköitä sekä sijoituksia Tietoviikko

6 Suomen kilpailukyky Suomi on menettänyt kustannuskilpailukykyä lyhyessä ajassa 17 % verrattuna Saksaan Teknologiateollisuus 2012

7 Teknologiateollisuuden uudet tilaukset Suomessa Teknologiateollisuus 2012

8 Sähkö- ja elektroniikkateollisuus Teknologiateollisuus 2012

9 Suunnittelu- ja konsulttialan kehitys Teknologiateollisuus 2012

10 Tietotekniikka-alan uudet tilaukset Suomessa Teknologiateollisuus 2012

11 Suomen kilpailukyky BSA Business Software Alliance

12 BSA Business Software Alliance

13

14 Samanaikaisesti meillä on enemmän ICT Innovaatioita ja mahdollisuuksia kun koskaan aikaisemmin Top 10 Strategic Technology Trends for 2012 Human Experience Business Experience IT Dept. Experience 1. Media tablets and beyond, BYOD 2. Mobile-centric applications and interfaces 3. Contextual and social user experience 4. Internet of Things 5. App stores and market places 6. Next-gen analytics 7. Big data 8. In-memory computing 9. Extreme low-energy servers 10. Cloud computing Gartner Amplifying the Enterprise: 2012 CIO Agenda January 2012

15 Miten CIOt näkevät uudet trendit Data is growing exponentially and the ability to easily mine information from that data will be critical. Mobility will increase productivity of the workforce, our relationship with our customers, and enable our ability to attract new talent. Consumer grade devices are inevitable. Our challenge is to secure them in the environment. Cloud will be a driving factor to move the CIO from a technical job to a business leader. Social media / networking is almost everything we can imagine. It has changed the way people do business State of the CIO Survey..

16 Mistä tunnistaa menestyksekkään CIO:n? Orchestrating the right interaction and transaction Experience(s) for clients, partners and customers Source: R. Kuppens based on Venkatraman, 2008 Business Capability Service Center ENABLER Investment Center TRANSFORMER Purpose Cost Center Profit Center Operational Efficiency OPERATOR IMPROVER Low Innovation High Innovation

17 Tuottavuus

18 ICT Sources for Productivity? BYOD

19 Changing People: Changing the Way They Work Who in your organiztion is responsible of knowledge workers productivity? Office workers use 27 hours out of 37,5 for communication every week Great possibilities: Collaboration solutions & BYOD

20 IT-Barometri 2011 BYOD Syyt sallia omien laitteiden ja palvelujen käyttö töissä Kilpailu henkilöstöstä rekrytoinnissa 20% 32% 49% Innovatiivisen toimintatavan edistäminen 18% 25% 57% Kilpailuedun saavuttaminen 29% 37% 34% Työmotivaatio 15% 20% 66% Kustannussäästöt 37% 31% 33% Tuottavuuden lisääminen 28% 25% 47% 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % n = 237 Ei-merkittävä syy Neutraali / en osaa sanoa Merkittävä syy

21 IT-Barometri 2011 BYOD Syyt KIELTÄÄ omien laitteiden ja palvelujen käyttö töissä Laite- ja palvelutuen puuttuminen 8% 26% 66% Luotettavuus 10% 26% 64% Tietoturva 4% 16% 80% Tukitarpeiden lisääntyminen 7% 21% 72% Arkkitehtuurin hajanaisuus 8% 27% 66% Osaamisen puute 15% 39% 46% Suuremmat kokonaiskustannukset 25% 36% 39% 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Ei merkittävä syy Neutraali / en osaa sanoa Merkittävä syy n = 237

22 BYOD Starts with a Business Decision: Who Should Have Access? The BYOD Access Spectrum Limited Access Basic Enhanced Advanced Classified Networks Compliance Issues Critical information Internet Access Guest Networks Education User needs workspace access to application plus confidential information based on location User needs full workspace regardless of location IT needs to control and manage data

23 IT-Barometri 2011 BYOD Syyt sallia omien laitteiden ja palvelujen käyttö töissä - IT- ja liiketoimintajohdon näkemukset Kilpailu henkilöstöstä rekrytoinnissa Innovatiivisen toimintatavan edistäminen Kilpailuedun saavuttaminen Työmotivaatio 27% 49% 47% 54% 62% 42% 65% 70% Kustannussäästöt 31% 34% Tuottavuuden lisääminen 46% 51% 0% 20% 40% 60% 80% Liiketoimintajohto IT-johto n = 93/125

24 IT-Barometri 2011 BYOD Syyt KIELTÄÄ omien laitteiden ja palvelujen käyttö töissä - IT- ja liiketoimintajohdon näkemys Luotettavuus 65% 63% Tietoturva 75% 88% Tukitarpeiden lisääntyminen 65% 83% Arkkitehtuurin hajanaisuus 61% 74% Osaamisen puute 38% 56% Suuremmat kokonaiskustannukset 37% 43% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Liiketoimintajohto IT-johto n = 97/125

25 IT-Barometri 2011 Kiinnostavuus työnantajana VÄITE: Mahdollisuus käyttää samoja laitteita töissä ja vapaa-aikana lisää organisaatiomme kiinnostavuutta työanantajana Eri mieltä IT-johto 34% 32% 33% Neutraali / en osaa sanoa Liiketoimintajohto 23% 35% 42% Samaa mieltä 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % n = 93/126 n =?

26 Kumpi päättää IT vai liiketoimintajohto? Jos ei kumpikaan, niin työntekijä tuo oman laitteensa väkisin tai vaihtaa työpaikkaa...

27 Innovaatio

28 ICT SOURCES FOR BUSINESS MODEL INNOVATION Big expectations: CLOUD

29 IT-Barometri 2011 Pilvipalvelut Pilvipalveluihin siirtymisen EDUT Osaamisen ostaminen ulkopuolelta 18 % 33 % 48 % Mitattavuus 15 % 38 % 47 % Luotettavuus 25 % 37 % 39 % Helpompi hallinta 11 % 33 % 57 % Joustavuus 8 % 26 % 66 % Kustannussäästöt 11 % 26 % 63 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Ei merkittävä etu Neutraali / En osaa sanoa Merkittävä etu? n = 237

30 IT-Barometri 2011 Pilvipalvelut Pilvipalveluihin siirtymisen ESTEET Palvelumarkkinan kehittyneisyys 12 % 44 % 44 % Pilvipalveluista takaisin siirtymisen vaikeus 14 % 46 % 40 % Liittäminen nykyisiin järjestelmiin/arkkitehtuuriin 12 % 32 % 57 % Luotettavuus 15 % 36 % 50 % Tietoturva 11 % 33 % 55 % Siirtymisen vaikeus nykyisistä palveluista 12 % 33 % 55 % Osaamisen puuttuminen 24 % 36 % 40 % Kustannukset 33 % 43 % 23 % n = % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Ei merkittävä este Neutraali / En osaa sanoa Merkittävä este

31 IT-Barometri 2011 Pilvipalvelut Pilvipalveluihin siirtymisen esteet - IT- ja liiketoimintajohdon näkemykset Palvelumarkkinan kehittyneisyys Pilvipalveluista takaisin siirtymisen vaikeus 30% 36% 54% 53% Liittäminen nykyisiin järjestelmiin/arkkitehtuuriin 48% 67% Luotettavuus 43% 57% Tietoturva 45% 72% Siirtymisen vaikeus nykyisistä palveluista Osaamisen puuttuminen 41% 39% 50% 62% n = 94/125 Kustannukset 26% 21% 0% 20% 40% 60% 80% IT-johto Liiketoimintajohto

32 Sama haaste: kuka päättää?

33 Responding to Business and IT Opportunities Do It All Securely Mobility Multiple Devices New Business Models

34 Ympäristö muuttuu nopeasti ICT-ala muutoksessa Työnteon muutos Johtamisen haasteet Verkostoitumisen merkitys

35

36 Palkkatutkimus 2012 Vastaajien työtehtävät ja toimiala

37 Palkkatutkimus 2012 Sukupuolijakauma Peruspalkka Kokonaisansio Miehet Naiset Miehet Naiset Keskiarvo Mediaani Keskiarvo Mediaani Keskiarvo Mediaani Keskiarvo Mediaani v v

38 Palkka työtehtävien ja toimialan mukaan

39 Palkkatutkimus 2012 Alueelliset palkkaerot

40 Työtyytyväisyys - koulutusmahdollisuudet

41 Työympäristön kuiluanalyysi

42 Palkkatutkimus 2012 Muita havaintoja 20% vastaajista ovat aktiivisesti vaihtamassa työpaikkaa 50% voisi harkita ryhtymistä yrittäjäksi 30% toteaa että nuorten ikäluokkien tulo työelämään vaikuttanut merkittävästi työpaikan työtapoihin 40% hyväksyy omien laitteiden käyttöä työpaikalla

43 Saadaanko ICT:n murroksen kautta talouskasvua? KYLLÄ! Yritykset ja organisaatiot: Tuottavuus ja Innovaatiot Suomi: Loistavat lähtökohdat, lisää koulutusta, infra kuntoon ja ICT-yrittäjyyden kannustusta Tietoyhteiskunnan asialla vuodesta 1953

44 KIITOS!

45 Jäsenedut Lehtiä Ilmaiset seminaarit ja verkostoitumistilaisuudet Muut tuotteet ja palvelut Vakuutukset Lue lisää: