Digitaalista liiketoimintaa tutkimushaku: Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa ohjelma

Transkriptio

1 Digitaalista liiketoimintaa tutkimushaku: Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa ohjelma Nuppu Rouhiainen Tekes DM

2 Onko Suomi jäämässä digikelkasta? Digitaalisuuden edellytykset Digitaalisuuden hyödyntäminen Kansalaiset Julkinen sektori Yritykset 1. Suomi 1.Tanska 1.Tanska 1. UK 2. Ruotsi 2. Norja 2. Hollanti 2. Norja 3. Etelä-Korea 3. Ruotsi 3. Norja 3. Sveitsi 4. Tanska 4. UK 4. Ruotsi 4. USA 5. UK 5. Hollanti 5. Ranska 5. Ruotsi 6. Viro 6. USA 6. Viro 6. Belgia 7. Norja 7. Suomi 7. UK 7. Saksa 8. Hollanti 8. Saksa 8. Suomi 8. Hollanti 9. Sveitsi 9. Sveitsi 9. Irlanti 9. Tanska 10. USA 10. Kiina 10. Israel 10. Intia Lähde: Digibarometri Suomi

3 Accenture High Performane Business Forum (aineistona yli 200 johtajaa Suomen suurimmista yrityksistä ja julkisista organisaatioista) Digitaalinen disruptio uhkaa suomalaisyritysten ruususen unta: Vain 7 % yrityksistä käytti työntekijöiden rohkaisemista innovoimiseen tapana tuottaa uusia disruptiivisia digitaalisia innovaatioita ja ideoita, vain 6 % tuotti jatkuvaa syvällistä asiakastietoa ja vain 8 % seurasi jatkuvasti ydintoimialan ulkopuolisia trendejä, mistä digiajan innovaatiot usein kumpuavat.

4 Digital Business Era: Stretch Your Boundaries (Accenture) Trend 5: Workforce Reimagined Collaboration at the intersection of humans and machines. To push to do digital is amplifying the need for humans and machines to do more, together. Advances in natural interfaces, wearable devices and smart machines will present new opportunities for companies to empower their workers through technology. This will also surface new challenges in managing a collaborative workforce composed of both people and machines. Successful businesses will recognize the benefits of human talent and intelligent technology working side by side in collaboration and they will embrace them both as critical members of reimagined workforce.

5 Digitaalisten vs. muiden Suomen pk-yritysten uusiutuminen, % (Rikala 2015, pk-yritysbarometri kevät 2015) Laajentanut toimintaa uusille toimialoille Ottanut käyttöön uusia liiketoimintamalleja Laajentunut uusille markkinoille Lanseeranut uusia tuotteita tai palveluita Digitaaliset Muut DM

6 Millaisen osaamisen merkitys korostuu? (Institute for the Future: Future Work Skills selvitys) Merkityksellistäminen (sense-making): mitä jonkin ilmiön tai asiantilan olemassaolo tarkoittaa? Tunneäly: miten luoda yhteyksiä toisiin (myös aivan uusiin) ihmisiin emotionaalisesti ja sosiaalisesti rikkaalla tavalla? Luova ja soveltava ajattelu: miten osata toimia menestyksellisesti tilanteissa, joissa ei ole valmiita ohjaavia sääntöjä? Ylikulttuurinen kompetenssi: kyky toimia kulttuurisesti erilaisissa ympäristöissä esim. eri-ikäisten, eri sosiaaliryhmiin kuuluvien tai erilaisen elämäntyylin ja ajattelutavan omaksuneiden ihmisten kanssa. Laskennallinen ajattelukyky: kyky tulkita ja ymmärtää suurista datamassoista saatavilla olevaa informaatiota. Uusmedialukutaito: kyky lukea ja arvioida kriittisesti virtuaalisia mediasisältöjä ja tuottaa niitä myös itse. Hybridiosaaminen: kyky yhdistellä erilaista osaamista toisiinsa luovalla tavalla. Tilatietoisuus: kyky ymmärtää, kuinka erilaiset fyysiset ympäristöt vaikuttavat erilaisiin työtilanteisiin. Kognitiivisen kuormituksen hallinta: kyky suodattaa informaatiotulvasta itselleen hyödyllistä ja kulloinkin tarvittavaa informaatiota. Virtuaalinen yhteistyö: kyky työskennellä ja tehdä yhteistyötä myös virtuaalisesti välittyneesti.

7 Tulevaisuuden menestyksen kaava = kehittynyt teknologia + osaava, motivoitunut ja sitoutunut ihminen + tehokkaasti toimiva prosessi Eli tarvitaan laaja-alaista innovaatiopolitiikkaa, joka kannustaa yrityksiä rohkeaan, kokonaisvaltaiseen ja digimurroksen mahdollisuuksia ennakkoluulottomasti hyödyntävään uudistumiseen.

8 Liideri digitaalisen liiketoiminnan edistäjänä Datasta arvoa ja uudet liiketoimintamallit, esim. miten Big Dataa hyödyntämällä voidaan luoda ainutlaatuista kilpailuetua, uutta asiakasymmärrystä ja liiketoimintamalleja Uudet liiketoiminta-avaukset ja radikaalit toimintatapamuutokset (työntekijälähtöinen innovointi, uudet työnteon tavat) ja uudet ansaintalogiikat Hydroline: OptoFidelty: Kemppi: pdf

9 Hydroline: Savosta kansainväliseksi menestystarinaksi Teollisen tuotannon kuolemaa Suomessa on povattu jo pitkään, mutta Hydrolinella siihen ei uskota. Kun liiketoiminta ja yrityksen sisäiset toimintamallit trimmataan tehokkaiksi ja joustaviksi, teollisuusyritys voi toimia Pohjolassa siinä missä muuallakin. Tähän mennessä Hydroline on uudistanut tuotantolinjojaan. Nyt keskitytään uudistusten täysimittaiseen hyödyntämiseen. Hydrolinen Liideri-projektin tehtävä on rakentaa sellaiset toimintamallit, joilla teknologia ja ihmisten osaaminen hyödynnetään täydellä teholla työhyvinvoinnista tinkimättä.

10 OptoFidelity: Asiakastyytyväisyys näyttää suunnan Mitä syntyy, kun yhdistetään innokkuus omaa työtä kohtaan ja poikkeuksellinen kyky hyödyntää omaa erityisosaamista ongelmanratkaisussa? Niin laadukas ja ketterä testiautomaatiojärjestelmä, että maailman johtavat teknologiayritykset käyttävät sitä tuotekehitysprosessissaan. Tamperelainen OptoFidelity kasvaa kohisten. Se on onnistunut kehittämään tuotteet, joilla se pystyy vastaamaan suurten kansainvälisten teknologiayritysten kosketusnäyttöjen tuotetestauksen tarpeisiin. Vaatimustaso on kova ja projektit toteutetaan uskomattoman nopealla aikataululla. Jotta asiakkaan tarpeisiin pystytään vastaamaan myös tulevaisuudessa, yritys haluaa varmistaa oman toiminnan ketteryyden, joustavuuden ja reagointikyvyn. OptoFidelity kasvaa vauhdikkaasti ja haluaa pitää kiinni hyvistä puolista myös kasvun myötä. Liideri-ohjelman tuella rakenteilla on yrityksen sisäinen seurantajärjestelmä, jonka avulla pysytään perillä asiakkaan pulssista. Tämä seurantajärjestelmä on kaiken yrityksen tekemisen ohjaaja. Haluatko kuulla lisää? Karoliina Hälli, HR-päällikkö,

11 Kemppi: Strong network! Kemppi, an international manufacturer of arc welding equipment and solutions, wants to keeps its production in Finland despite the fact that global business, market uncertainty and the rapid changes in business environment have all set ever-tighter requirements for competitive pricing. In order to enhance its competitiveness, Kemppi identified its most important partners and collaborated with seven companies to find out how to best streamline its supply chain. With Kemppi in charge, the network of companies working under the same umbrella checked processes in detail and identified areas where both Kemppi and its partners could improve. No presumptions without research The areas of improvement, such as the use of forecasts, have now been addressed. In the future the network will have a steering group in each quarter to follow up the progress towards the goals and to agree on the next measures to be taken. Do you want to know more? Purchasing Manager Janne Karppinen, janne.karppinen@kemppi.com, DM

12 Nuppu Rouhiainen Programme Manager, Tekes Tel #liideri