Teollinen ekologia kestävän tuotannon ja kulutuksen palveluksessa

Transkriptio

1 Teollinen ekologia kestävän tuotannon ja kulutuksen palveluksessa Kestävä kehitys liiketoimintana Prof. Markku Wilenius

2 Ympäristöjohtamisen toinen aalto Miksi?

3 Näkymiä maailmaan Kilpailu kiristynyt perinteisillä toimialoilla dramaattisesti: merkittävä osa perinteisestä teollisesta toiminnasta kilpailtu pois Suomesta (kilpailuetu haussa ) Ympäristön maailmanlaajuisen tilan raju huononeminen (ihmiset valmiita maksamaan ympäristölisää) Eko ja hyvinvointimarkkinat kasvaneet räjähdysmäisesti ympäri maailmaa (uusia tuotteita tarvitaan) Kilpailukykyisyys perustuu osaamisen yhdistämiseen ja verkottamiseen (ympäristöosaamisen yhdistäminen) Vientiosaamisella yhä merkittävämpi rooli suomalaisille ympäristöpalveluyrityksille (kuivavessoja kiinaan )

4 70 50 % of 1973 TPES TPES DM GRb PRb(POP) PRb(GDP/POP) Muistakaa: Aikamme merkittävin trendi on dematerialisaatio

5 Kuinka organisaation resursseja hyödynnetään? Luovan tietopääoman johtaminen Liiketoimintaosaaminen Yksilöt Toimintaympäristö Innovaatioosaaminen > Tietoa > Organisointia > Energiaa Ennakointi Uudistumiskyky Organisaatio

6 Luovan tietopääoman johtaminen Yksilöt KEKE Liiketoimintaosaaminen: Kuinka tehostetaan yrityksen sisäistä ympäristötietoisuutta eri prosesseissa (logistiikka, ostot jne.) ja kuinka tätä käytetään yrityksen brändäämisessä? Ennakointiosaaminen Toimintaympäristö Innovaatioosaaminen Liiketoimintaosaaminen > Tietoa > Organisointia > Energiaa Uudistumiskyky Organisaatio

7 Luovan tietopääoman johtaminen Liiketoimintaosaaminen Yksilöt Toimintaympäristö Innovaatioosaaminen > Tietoa > Organisointia > Energiaa Ennakointi KEKE Innovaatio osaaminen: Kuinka tuotetaan tuote ja palvelumarkkinoille ekologisia ja samalla kuluttajalle houkuttelevia tuotteita? Uudistumiskyky Organisaatio

8 Luovan tietopääoman johtaminen Liiketoimintaosaaminen Yksilöt Toimintaympäristö Innovaatioosaaminen > Tietoa > Organisointia > Energiaa Ennakointi Uudistumiskyky Organisaatio KEKE Uudistumiskyky: Kuinka käyttää hyväksi koko organisaation voimavaroja ekologisempien johtamis, prosessi ja tuoteinnovaatioiden synnyttämiseen?

9 Luovan tietopääoman johtaminen Liiketoimintaosaaminen Yksilöt Toimintaympäristö Innovaatioosaaminen > Tietoa > Organisointia > Energiaa Ennakointi Uudistumiskyky KEKE Ennakointi: kuinka ne toimintaympäristön tulevat muutokset, jotka liittyvät ekologisiin kysymyksiin osataan ennakoida organisaation toiminnassa? Organisaatio

10 Väestönkasvu ja ikärakenteen muutokset Asiakkaat Kansallisten rajojen liudentuminen Omistajat Sisäinen toimintaympäristö Yhteiskunta Luonnonvarojen kulutus ja ympäristöongelmien kriisiytyminen Arvojen murros Taloudellisen globalisoitumisen syveneminen Teknologisen kehityksen kiihtyminen

11 Tulevaisuuden haltuunotto Osaamisen ennakointi Visio ja focus Vision asettamat tavoitteet Strategian muotoileminen Missio Nykyinen tila ja suorityskyky X Nykyiset tiedot taidot ja resurssit Next steps toimintasuunnitelma Uudet vision määrittämät tiedot, taidot ja resu rssit Visionääriset kehitystehtävät

12 Siis mitä tapahtuu ympäristöasioissa? 2004 Projection for Pollution Population Industrial Output Food Resources

13 Ja kaikista pahin indikaattori

14 Unelma paremmasta maailmasta

15 Ja luottamus yrityksiin horjuu Proportion who claim to trust big companies, by country Now, I would like to ask about how much trust you have in certain institutions. For each of the following institutions, please tell me if you tend to trust them. Firstly... 80% % 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Denmark Portugal Belgium Finland Luxembourg Italy Netherlands Source: Michael Willmott/ Eurobarometer/nVision Base: 15,000 aged 15+ France Ireland Austria Spain Sweden Greece Germany UK EU 15

16 Ja samalla

17 Markkinaennusteet Markkinoiden koko miljardia euroa 2000/2002 (jätteet 2005), 2010, Bioenergia Jätteet Teollisuus Tuulivoima Lähde: Jaakko Pöyry Consulting (Valitut teknologiat teollisuusprosessien tehostamiseen)

18 Suurimmat kasvualueet B = Bioenergia T = Tuulivoima J = Jätehuolto P = Teollisuusprosessien tehostaminen L = Palveluliiketoiminta T L T B J P L P P L J T L T T J T Lähde: Jaakko Pöyry Consulting

19 Suomalaisyritysten vahvuusalueet 16% 14% Tuulivoima Maailmanmarkkinan kasvunopeus 12% Bioenergia 10% 8% Jätteet 6% Prosessiautomaatio 4% 2% Taajuusmuuttajat Metsäteollisuuden prosessit 0% Pallon koko kuvaa maailmanmarkkinan nykykokoa Lähde: Jaakko Pöyry Consulting Suomen toimintojen liikevaihto (Meur)

20 Mitä siis yrityksen tulee tehdä? Kuunnella mitä asiakkaat ajattelee Teknologiakeskeisestä ihmiskeskeiseen organisaatioon Ajatella ekotehokkuus myös brändäyksen kannalta

21 The elements of sustainability Human driven branding Environmentally conscious sustainability Postmaterial values

22 Summa? summarum: Mitä siis KEKE tarkoittaa yrityksen strategisena tekijänä Läpikäydään prosessit, teknologiat, toimintamallit, logistiikka Näytä se asiakkaillesi Pidä tavoitteena kansalaisbrändin luomista

23 Luovuutta ei tarvita historian toistamiseen

24 JUURI ILMESTYNYT! Markku Wilenius &Pirjo Ståhle: Luova tietopääoma Tulevaisuuden kilpailuetu EDITA (

25 Parasta tulevaisuutta!