VTT Group Henkilöstökertomus 2012

Transkriptio

1 VTT Group Henkilöstökertomus 2012

2 Ethical norms impartiality reliability integrity responsibility 13/08/ Human Capital Management executes values and strategy Strategy Towards global business Human Capital Management TALENT ACQUISITION Recruiting Project resourcing Job rotation PERFORMANCE MANAGEMENT Target setting Performance review Rewarding Project and portfolio management COMPETENCE MANAGEMENT Competence Evaluation Development plans Development paths SPIRIT Energy, passion, well-being, enthusiasm Values Passion for innovation Support and respect to the core Together for the client One step ahead

3 3 VTT Groupin henkilöstömäärä ja rakenne Henkilöstön jakautuminen henkilöstöryhmiin Henkilöstön jakautuminen henkilöstöryhmiin Tutkijat Tutkimuksen tekninen tuki Hallintohenkilöstö Johto (VTT, toiminnot ja osaamiskeskukset) Hallintohenkilöstö 12 % Tutkimuksen tekninen tuki 20,5 % Ylin ja keskijohto 4 % Tutkijat 63,5 %

4 4 Määräaikaisen henkilöstön osuus (tilanne ) % ,1 10,2 11,3 11,0 11, Vanhuuseläkkeeltä määräaikaiseen työsuhteeseen palanneiden henkilöiden lkm

5 5 Miesten ja naisten osuudet VTT:llä työskentelevistä

6 6 Henkilöstö syntymävuoden mukaan hlöä Johto hlöä Tutkijat keski-ikä 43,0 v. keski-ikä 51,5 v hlöä 30 Tutkimuksen tekninen tuki ja tutk.harjoittelijat hlöä 30 Hallintohenkilöstö ja harjoittelijat 20 keski-ikä 47,2 v. (pl. harjoittelijat) keski-ikä 48,7 v. (pl. harjoittelijat)

7 7 VTT Group palkitsemisen kokonaisuus Peruspalkka kilpailukykyinen peruspalkka Työn sisältö ja laatu Kiinnostavat ja haasteelliset tehtävät Työajan joustavuus, työaikajärjestelyt mm. etätyömahdollisuus, väitöskirjavapaa Työympäristö, turvallisuus ja työvälineet Edut Matkapuhelinetu Nykyaikaiset työvälineet Laaja työterveyshuolto Pitkät lomat Liikunta- ja kulttuurituki Harrastekerhot Mökit Tuettu ruokaetu, ilmainen kahvi Työnantajakuva Graduate School -ohjelma, yhteistyö- ja kumppanuusmuodot, jokainen VTT:läinen on organisaationsa käyntikortti Mahdollisuudet osaamisen kehittämiseen Kiinnostavat ja haasteelliset työtehtävät Kansainväliset projektit ja ulkomaan komennukset Monipuolinen koulutukset ja valmennusportfolio Tehtävänkiertomahdollisuudet Tuettu työssä oppiminen Tutkimusvapaa tohtorintutkinnon suorittamiseksi Osallistumis- ja vaikutusmahdollisuudet Rahallinen palkitseminen VTT Bonus *koskee vain virasto VTT:tä VTT Award *Tieteellisen julkaisutoiminnan palkkiot Tohtorintutkintopalkkio Tunnustuspalkkiot *Substanssitavoitepalkkiot * Projektipalkkiot, maksulliset ja yhteisrahoitteiset IPR- ja keksintökorvaukset * VTT:n viestinnän tunnustuspalkkio

8 Toiminnallistaminen ja kehitysohjelmat 13/08/ Strategian mukaisen osaamisen kehittämisen suuntaviivat Toimenpiteet JOHTAMISOSAAMISET Arvojen mukainen johtaminen Value-based Leadership & Management -kehitysohjelma jatkuu Projektipäällikön uran kehittäminen Osaamisista tulosta kehittyvän suorituksen johtamisen kautta LIIKETOIMINNAN JOHTAMISOSAAMISET Liiketoiminnan vaikuttavuus Business Management & Innovations -kehitysohjelma YLEISET OSAAMISET Vahvuuksien päälle rakentaminen Myyntiosaamisen kehittäminen toimijoiden roolien mukaisesti SUBSTANSSIOSAAMISET Osaamiskärjet, uudet osaamisalueet ja vahva perusosaaminen VTT Graduate School -tohtoriohjelma ja mentorointi Perusrahan ja investointien kohdentaminen Osaamisen vahvistaminen strategisilla fokusalueilla STRATEGISET KYVYKKYYDET Asiakastarpeiden ja teknologiamahdollisuuksien ennakointi, luovuus ja innovaatiokyky, moniteknologiset ratkaisut Osaamiskartan aktiivinen kehittäminen Kyvykkyyksien päivittäminen vastaamaan VTT:n kilpailuetuja

9 9 Monipuoliset osaamisen kehittämisen keinot: 70/20/10-malli Oma työ tarjoaa parhaat edellytykset oppimiseen ja osaamisen kehittämiseen. Valmennusten merkitys on rajallinen. Koska VTT:n projektit ovat luonteeltaan uutta luovia, ne tarjoavat poikkeuksellisen hyvän mahdollisuuden osaamisen kehittämiseen oman työn kautta. Työssäoppiminen 70 % Toisilta oppiminen 20 % Aktiiviset valmennukset 10 % Ongelman ratkaiseminen työssä, sisällölliset haasteet Projektityöskentely, projektin johtaminen Palaute esimieheltä, kollegalta ja asiakkailta Yhdessä tekeminen, keskustelu ja kokemuksen jakaminen Koulutukset ja valmennukset Seminaarit ja luennot Uudet työtehtävät, uudet roolit Kehityskeskustelut Konferenssit ja messut Tehtäväkierto ja työnkuvan laajentuminen Sijaisena toimiminen Toiminen ohjaajana, kouluttaminen Toiminnan ja oppimisen arviointi (esim. projektien loppukatselmukset) Mentorointi, coaching ja ryhmäcoaching Verkostot ja sosiaalinen media Itseopiskelu, ammattikirjallisuuden lukeminen Verkko-opiskelu Kansainvälinen työskentely Julkaisut Benchmarking ja kokemusten vaihto

10 10 Henkilöstöriskien johtamisen mittaristo Työkyvyttömyyseläkealkavuus 0,22 % edellisvuoden lopun henkilöstöstä (7 henkilöä; osatyökyvytt. 5 hlöä ja kokotyökyvytt. 2 hlöä) Kuntoutustuki* 1 hlö Sairauspoissaolopäivät (17.578) 6,3 työpäivää/htv, Sairauspoissaoloprosentti 2,5 % -sairaustapauksia 1,1 tapausta/htv päivän pituisten sairauspoissaolojen osuus 73,5% kaikista tapauksista - terveysprosentti 39 % (ilman sairauspoissaoloja olleiden osuus vuodenvaihteen henkilöstöstä) - osasairauslomalla 8 hlöä ** Kuluneena vuonna alkaneet Kuntoutukset* - työkokeilu 6 hlöä - TYK yksilöllinen 16 hlöä - ASLAK 30 hlöä - Voimavaravalmennus 20 hlöä Kokonaistyytyväisyys 3,4 Kokonaistyytyväisyys Johtamiskulttuuri 3,2 3,4 Johtamiskulttuuri Yhteistyö 3,7 3,2 Suorituksen Yhteistyö ohjaus 3,7 3,6 Osaamisen Suorituksen kehittäminen ohjaus 3,63,3 Osaamisen Palkitseminen kehittäminen 3,0 3,3 Palkitseminen Hyvinvointi 3,3 3,0 Hyvinvointi 3,3 Henkilöstö (2 938 htv) Miehet 59,9 %, naiset 40,1 %, keski-ikä 44,4 v. Vakavat työtapaturmat yht. lkm 0,17/100 htv (5 kpl) - työpaikkatapaturmat 0,03/100 htv (1 kpl) - työmatkatapaturmat 0,14/100 htv (4 kpl) Työtapaturmat yht. 2,04/100 htv (60 kpl) - työpaikkatapaturmat 0,95 /100 htv (28 kpl) - työmatkatapaturmat 1,09/100 htv (32 kpl) - ammattitautipäätöksiä 0,07/100 htv (2 kpl) - vireillä 0,07 /100 htv (2 kpl)

11 11 Strategy main topics Integrated strategy VTT Group level strategic priorities (e.g. markets, customers, competences, business models, brand, finance, HR), R&D and business development choices. Main development needs of VTT s operational model, processes and organization. Substance / business areas Strategic analysis of the substance and business area VTT s strategic choices Business cases and financial analysis (revenue and investments) People perspective Workplace and culture to foster great performance, development, inspiration and well-being of employees Attract new talents Competence / business inventory and evaluation: Inventory of funding structure, finance and trends, customers, IP, summary and recommendations Development programmes (Must-Win-Battles): strategic choices, the 1-3 most important development areas (MWBs) will be defined for the next few years

12 12 VTT creates business from technology