TEKLiideri Teknisen Kaupan johtamisohjelma syksy yhteistyössä

HTML
DOWNLOAD

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "TEKLiideri Teknisen Kaupan johtamisohjelma syksy 2016. yhteistyössä"

Pentti Kähkönen
9 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 TEKLiideri Teknisen Kaupan johtamisohjelma syksy 2016

2 Mikä työelämässä muuttuu? Kokosimme keväällä 2013 jäsenyritystemme johtoa rakentamaan yhdistyksen uutta strategiaa. Työ alkoi toimintaympäristön muutoksien ja niiden merkitysten havainnoimisella. Yksi tunnistetuista, merkittävistä muutoksista on Työelämän murros. Vaatimukset ja suhtautuminen työnantajia kohtaan muuttuvat johtamiseen, vastuullisuuteen ja joustavuuteen liittyen Työvoimapulaan vastataan työuria pidentämällä ja työllistämällä yhä enemmän maahanmuuttajia Ikääntyvien työntekijöiden määrä työpaikoilla kasvaa ja ikääntyvät ovat valmiimpia kuluttamaan enemmän Teknologisista ja kaupallisista moniosaajista on pulaa Johtamisen pitää uudistua vastaamaan uusia odotuksia ja henkilöstön johtamiselle on oltava riittävästi aikaa Resurssipulaan liittyvien uusien palveluiden määrä kasvaa Asiakkaiden ja päämiesten osaamisvajetta voidaan täyttää laajemmalla palvelutarjoamalla Uudenlaista myynti- ja teknologiaosaamista tarvitaan ratkaisumyynnin toteuttamiseksi Tarvitaan entistä monipuolisempaa kulttuurista ja kansainvälistä osaamista

Vaatimukset ja suhtautuminen työnantajia kohtaan muuttuvat johtamiseen, vastuullisuuteen ja joustavuuteen liittyen Työvoimapulaan vastataan työuria pidentämällä ja työllistämällä yhä enemmän

3 Johtaminen muutoksessa Johtamisen pitää uudistua vastaamaan henkilöstön odotuksia. Johtamiselle on oltava riittävästi aikaa. Näistä lähtökohdista rakensimme yhdessä Talent Vectian kanssa jäsenillemme TEKLiideri koulutusohjelman. Menestys tehdään asiakasrajapinnassa Johtaminen ja kulttuuri muovaavat työntekijän työtyytyväisyyttä, joka luo lisäarvoa asiakasrajapinnassa: Asiakas ostaa työnantajaan ja sen tarinaan sitoutuneen työntekijän. Työntekijäkokemus määrittelee asiakaskokemuksen Työtyytyväisyys syntyy ihmisen aivoissa. Muokkautuu ympäristön vaikutuksesta. Määrittää käyttäytymisen. Asettaa henkilökohtaiselle kasvulle rajat. Siksi pelkällä tehostamisella ja mekaanisella nykyisen parantamisella 200% kasvu on täysin mahdoton. Tärkeintä on luoda kannustava työympäristö, jossa ihmiset itse haluavat luoda lisäarvoa asiakasrajapinnassa, antaa työlle voimavaransa ja intohimonsa. Organisaatioilmapiiri korreloi tutkimusten mukaan suoraan liiketoiminnan tuloksiin*.

Menestys tehdään asiakasrajapinnassa Johtaminen ja kulttuuri muovaavat työntekijän työtyytyväisyyttä, joka luo lisäarvoa asiakasrajapinnassa: Asiakas ostaa työnantajaan ja sen tarinaan sitoutuneen

Tulevaisuuden erinomainen johtaminen mahdollistaa menestymisen, koska: 1. Esimiehillä on selkeä rooli ja taito johtaa liiketoimintaa ja ihmisiä. 2.

4 Tulevaisuuden erinomainen johtaminen mahdollistaa menestymisen, koska: 1. Esimiehillä on selkeä rooli ja taito johtaa liiketoimintaa ja ihmisiä. 2. Johdettavien tyytyväisyys vahvistuu luottamusta rakentavalla johtamisotteella. 3. Esimiehillä on taitoa johtaa erilaisia ihmisiä sekä rohkeutta toimia haastavissakin tilanteissa arvostavasti % organisaatioilmapiirin muutoksista selittyy johtamiskäyttäytymisestä ja jopa 30% taloudellisten tulosten vaihtelusta (liikevoitto ja liikevaihto) selittyy organisaatioilmapiirin muutoksilla. - McClelland Center of Research and Innovation, Boston, MA

Esimiehillä on taitoa johtaa erilaisia ihmisiä sekä rohkeutta toimia haastavissakin tilanteissa arvostavasti.

5 TEKLiiderin tavoitteet TEKLiideri on kohdennettu johtajille ja esimiehille, jotka haluavat uudistua ja kehittää johtamistaan uudelle tasolle. valmentaa esimiehiä tehokkaasti organisaation koosta riippumatta tarjoaa mahdollisuuden parhaiden johtamiskäytäntöjen jakamiseen luo osallistujille verkostoja teknisen kaupan yritysten välillä perehdyttää viimeisimpiin johtamistrendeihin haastaa jokainen osallistuja menemään omalle kehitysalueelleen rohkaisee avoimeen keskusteluun johtamisen haasteista antaa osallistujille näkemystä, varmuutta ja konkreettisia työkaluja Tämän päivän ja tulevaisuuden esimiestyöhön ja omaan kehittymiseen

verkostoja teknisen kaupan yritysten välillä perehdyttää viimeisimpiin johtamistrendeihin haastaa jokainen osallistuja menemään omalle kehitysalueelleen

5 x 2 intensiivistä päivää ENNEN VALMENNUSTA Osallistujien esimiesten haastattelut VALMENNUKSEN ALUSSA Osallistujien keskustelu esimiestensä kanssa: tavoitteet ja mittarit kehittymiselle 1.

6 5 x 2 intensiivistä päivää ENNEN VALMENNUSTA Osallistujien esimiesten haastattelut VALMENNUKSEN ALUSSA Osallistujien keskustelu esimiestensä kanssa: tavoitteet ja mittarit kehittymiselle 1. Liideri suunnannäyttäjänä Syyskuu 2016 (Kiljava) VALMENNUKSEN AIKANA Kasvukirja henkilökohtaiset tehtävät Jaksokohtaiset ennakko- ja välitehtävät ml. 360-arviointi ja ohjatut keskustelut omassa yrityksessä 2. Liideri esimiehenä Lokakuu 2016 (Gustavelund) 3. Liideri busineksen johtajana Marraskuu 2016 (Haikon kartano) 4. Liideri uudistajana Joulukuu 2016 (Gustavelund) 5. Liiderinä kasvaminen Tammikuu 2017 (Mustion linna) VALMENNUKSEN JÄLKEEN Alumnitilaisuus joulukuu 2016 (optio) Verkoston ylläpitäminen mm. Teknisen kaupan tilaisuudet

360-arviointi ja ohjatut keskustelut omassa yrityksessä 2. Liideri esimiehenä Lokakuu 2016 (Gustavelund) 3. Liideri busineksen johtajana Marraskuu 2016 (Haikon kartano) 4.

Ohjelmakokonaisuus & valmentajat Liideri SUUNNAN NÄYTTÄJÄNÄ Liideri ESIMIEHENÄ Liideri BUSINEKSEN JOHTAJANA Liideri UUDISTAJANA Liiderinä KASVAMINEN 13.-14.9.2016 Kiljava 18.-19.10.

7 Ohjelmakokonaisuus & valmentajat Liideri SUUNNAN NÄYTTÄJÄNÄ Liideri ESIMIEHENÄ Liideri BUSINEKSEN JOHTAJANA Liideri UUDISTAJANA Liiderinä KASVAMINEN Kiljava Gustavelund Haikon kartano Gustavelund Mustion linna Mitä on strateginen ajattelu? Strategiakäsitteet ja mitä ne tarjoavat esimiehelle Mikä on esimiehen rooli strategian toteuttajana Miten strategia kääntyy arjen ja tekemiseksi? Miten ja millä kaikella strategiasta viestitään? 360-arvionnin analysointi Esimiehen rooli ja tehtävät Mistä hyvä työntekijäkokemus syntyy? Miten esimies voi omalla käyttäytymisellä vaikuttaa ryhmän ja yksilöiden käyttäytymiseen? Mitä ominaisuuksia hyvältä esimieheltä edellytetään? Celemi Decision base-talouspeli: säännöt ja lähtötilanne Talouden käsitteet ja niiden yhteys reaaliprosesseihin Strategisen suunnittelun toteuttaminen Miten vaikutan talouden tunnuslukuihin? Miten päätökset vaikuttavat tunnuslukuihin? Mikä on muutos? Ja voiko siitä nauttia? Miten yksilö kokee muutoksen Miten muutoksesta viestitään? Miten kehitän omaa ja tiimini muutoskyvykkyyttä? Miten verkostot valjastetaan muutoksen voimavaraksi? Mitä ovat yksilön voimavarat ja mistä niitä voi ammentaa? Millainen on tulevaisuudenkuvani ja visioni itsestäni esimiehenä? Miten huolehdin omasta hyvinvoinnistani ja jaksamisestani? Miten ohjaan itseni ohi esteiden? Miten saan aikani ja energiani riittämään kaikista oleellisempaan? Esa Pamppunen Sini Takatalo Eeva Niskavaara Sini Takatalo Esa Pamppunen Jokaisessa jaksossa on myös alustajana Teknisen kaupan jäsenyrityksen johtaja sekä inspiroiva johtamisen teemaan liittyvä iltaohjelma

Strategiakäsitteet ja mitä ne tarjoavat esimiehelle Mikä on esimiehen rooli strategian toteuttajana Miten strategia kääntyy arjen ja tekemiseksi? Miten ja millä kaikella strategiasta viestitään?

8 Investointi tulevaisuuteen Valmennuskokonaisuuden hinta jäsenille on ja muille (hinnat alv 0%) Lisäksi kokous-, ruokailu- ja majoituspaketti koko ohjelman osalta (alv 0%) Osallistumismaksu ja internaattikulut laskutetaan kahdessa tasaerässä: ohjelman alussa ja viimeisen jakson jälkeen. Valmennuskokonaisuuden hintaan sisältyy valmennuspäivien ohjelma (10 lähipäivää) asiantuntevien ja kokeneiden valmentajien luotsaamana, valmennusmateriaalit, tehtävät ja ohjaus sekä ohjelman päätteeksi suoritustodistus, teemaa tukeva ohjattu iltaohjelma jokaisella jaksolla, 360-arvio ja ryhmäpurku Kokous-, ruokailu- ja majoituspaketin hintaan sisältyy täysihoito koko ohjelman osalta: majoittuminen yhden hengen huoneessa, ohjelman mukaiset ateriat sisältäen aamiaisen (2x), lounaan (2x) ja iltapäiväkahvin (2x) sekä päivällisen tulopäivänä. lisäksi osallistujilla on mahdollisuus omatoimiseen virkistäytymiseen ja liikkumiseen taukojen aikana. Lisätietoja kokouspaikkojen Internetsivuilta.

Ota yhteyttä, kerromme mielellämme lisää! ILMOITTAUTUMINEN, LASKUTUS Susanna Lundahl, koordinaattori puh. (09) 6824 1313 e-mail susanna.lundahl@tekninen.

9 Ota yhteyttä, kerromme mielellämme lisää! ILMOITTAUTUMINEN, LASKUTUS Susanna Lundahl, koordinaattori puh. (09) OHJELMAKOKONAISUUS Hannu Kyyhkynen, asiamies puh. (09) GSM VALMENNUSSISÄLLÖT Esa Pamppunen GSM PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ, OHJELMAN KOORDINOINTI JA KÄYTÄNNÖN JÄRJESTELYT Virve Kauppi GSM

(09) 6824 1320 GSM 050 599 4942 e-mail hannu.kyyhkynen@tekninen.

Samankaltaiset tiedostot

TEKLiideri Teknisen Kaupan johtamisohjelma syksy yhteistyössä

TEKLiideri Teknisen Kaupan johtamisohjelma syksy yhteistyössä TEK Teknisen Kaupan johtamisohjelma syksy 2016 TEKn tavoitteet TEK on kohdennettu johtajille ja esimiehille, jotka haluavat uudistua ja kehittää johtamistaan uudelle tasolle. valmentaa esimiehiä tehokkaasti