LAATU, LAADUNVARMISTUS JA f RISKIEN HALLINTA JOUNI HUOTARI ESA SALMIKANGAS

Transkriptio

1 LAATU, LAADUNVARMISTUS JA f RISKIEN HALLINTA JOUNI HUOTARI ESA SALMIKANGAS

2 TEHTÄVÄ Määrittele laatu Mihin laadunvarmistus tähtää? Mitä riskien hallintaan kuuluu? Jouni Huotari & Esa Salmikangas 2

3 LAATU JA LAADUNVARMISTUS Laatu: tuotteen tai palvelun kyky tyydyttää käyttäjän tarpeet ja odotukset sopivuus käyttötarkoitukseensa oikea tuote oikeaan aikaan ja oikeaan hintaan Laadunvarmistus: tavoitteena on löytää virheet mahdollisimman aikaisessa vaiheessa ja ehkäistä virheiden synty vastaavia termejä: katselmointi, katselmus, tarkastus, läpikäynti, laaduntarkastus englanniksi inspection, review, walkthrough Jouni Huotari & Esa Salmikangas 3

4 LAATUUN VAIKUTTAVAT KESKEISET TEKIJÄT Laatu Riskien minimointi Tuotos Testaus ja virheiden poistaminen Resurssien optimointi Jouni Huotari & Esa Salmikangas 4

5 Toimintatapojen vakiointi omat tiimin yrityksen MISTÄ LIIKKEELLE Suunnittele mitä teet, tee mitä suunnittelit, arvioi miten onnistuit Lähde liikkeelle pienestä: yhtenäinen muuttujien tms. nimeämiskäytäntö => sovi yhteisistä käytännöistä ja kirjaa ne muistiin Jouni Huotari & Esa Salmikangas 5

6 SYSTEMAATTISEN JA SUUNNITELMALLISEN TOIMINNAN EDUT Organisaation asiantuntija- ja muiden resurssien kohdennus tärkeimpiin asioihin Perusorganisaation rajat poistuvat (rajat usein keinotekoisia) Systemaattisuus ja suunnitelmallisuus tuovat tehoa Vaihtelua rutiineihin Mahdollisuus vaikuttaa ja osallistua Tehostaa delegoivaa työtapaa Tehostaa kommunikointia Jouni Huotari & Esa Salmikangas 6

7 LAATUJÄRJESTELMÄN MINIMIVAATIMUKSET Laatukäsikirja Johto sitoutunut ja laatupäällikkö nimetty Laatujärjestelmä olemassa todistettavasti: löytyy dokumentaatiota (dokumenttien hallinta kunnossa) Organisaation jäsenten toimenkuvat määritelty (tehtävät ja vastuut); myös alihankkijoiden toimintaa valvotaan Auditoinnit suunnitelmallisia Korjaavat toimenpiteet laatupoikkeamiin kirjattu Jouni Huotari & Esa Salmikangas 7

8 LAATUKÄSIKIRJAN LAATIMINEN Laatustandardit (ISO 9000) Sertifiointi on takuu johtamisjärjestelmän tasosta Jatkuva seuranta (auditointi) Kansainväliset pelisäännöt Kirjalliset toimintaohjeet Auttavat henkilöstöä muistamaan sovitut säännöt Mallipohjien tekeminen Jatkuva ylläpito Jouni Huotari & Esa Salmikangas 8

9 MITEN LAATU SAAVUTETAAN? Laatusuunnitelma Testaussuunnitelma Järjestelmätestaussuunnitelma Integrointitestaussuunnitelma Moduulitestaussuunnitelma ja testitapaukset Testauspöytäkirjat Hyväksymismenettelyt Systemaattinen toiminta Jouni Huotari & Esa Salmikangas 9

10 Tarkastettavan osan (dokumentin, prototyypin tms.) tekeminen ja jakaminen tarkastajille Tarkastus (katselmointi) Virheiden löytäminen ja kirjaaminen muistiin (tee esim. Action Pointit) Virheiden korjaus Seuranta LAADUNVARMISTUKSEN VAIHEET Jouni Huotari & Esa Salmikangas 10

11 EHKÄISE VIRHEET MAHDOLLISIMMAN AIKAISIN Mitä myöhemmin virhe havaitaan, sitä suuremmat korjauskustannukset Vertaa terveydenhoito ja terveystarkastukset Varo Murphya Muut 4 % Koodaus 1 % Määritys 82 % Suunnittelu 13 % Jouni Huotari & Esa Salmikangas 11

12 LAADUN KUSTANNUKSET Laadun kustannukset muodostuvat: virheiden ennalta ehkäisystä laadunvalvonnasta virhekustannuksista Virheellisten tuotteiden osalta voidaan toimia: tuote myydään halvemmalla tuotto vähenee tuote korjataan työkustannukset nousevat tuote heitetään pois panos menee hukkaan tuote myydään virheettömänä PETOS! Jouni Huotari & Esa Salmikangas 12

13 HUONON LAADUN JÄÄVUORI HUONON LAADUN JÄÄVUORI Hylyt Valitukset Takuukorjaukset Tehtävien toisto Toiminnan keskeytykset Selvittelytyö Ylityöt Tietojen etsiminen Menetetty maine Kasvaneet varastot Stressi Menetetyt tilaukset Menetetyt asiakkaat Jouni Huotari & Esa Salmikangas 13

14 LISTA ASIAKKAAN OIKEUKSISTA Asettaa projektille päämääriä ja vaatia niiden seuraamista Olla tietoinen projektin kestosta ja kustannuksista Päättää mitkä ominaisuudet otetaan mukaan ja mitkä jätetään pois Tehdä järkeviä muutoksia ohjelmiston vaatimuksiin koko projektin ajan ja olla tietoinen näiden muutosten kustannuksista Saada selkeää ja luotettavaa tietoa projektin kulusta Saada tietoa riskeistä Tutustua koko projektin ajan sen vaihetuotteisiin Jouni Huotari & Esa Salmikangas 14

15 LISTA PROJEKTITYÖNTEKIJÄN OIKEUKSISTA Tietää projektin tavoitteet ja olla selvillä asioiden tärkeysjärjestyksestä Tietää yksityiskohtaisesti, millaisen tuotteen minun odotetaan rakentavan Keskustella asiakkaan, päällikön yms ohjelmiston toiminnallisuudesta Saada työskennellä teknisesti vastuullisella tavalla Saada hyväksyä työvaiheitteni työmäärä- ja ajankäyttösuunnitelmat Luottaa siihen, että projektin vaiheista raportoidaan tarkoin asiakkaalle ja johdolle Saada työskennellä tuottavassa ympäristössä ilman jatkuvia häiriötekijöitä Jouni Huotari & Esa Salmikangas 15

16 ONNISTUNEEN PROJEKTIN TEE NÄIN LISTA Laadi kehityssuunnitelma ja noudata sitä Delegoi valtaa projektihenkilökunnalle Minimoi byrokratia Laadi pohjamäärittely vaatimuksista ja valvo siihen tulevia muutoksia Tee ajoittain katsauksia projektin terveyteen ja sen etenemiseen ja tee suunnitelmiin tarvittaessa muutoksia/korjauksia Jouni Huotari & Esa Salmikangas 16

17 Arvioi säännöllisesti (uudelleen) järjestelmän laajuutta, siihen tarvittavaa työmäärää ja aikatauluja Suunnittele projektivaiheiden väliset siirtymäajat Vaali ryhmähenkeä JATKUU Aloita projekti pienellä ryhmällä vanhempia työntekijöitä Jouni Huotari & Esa Salmikangas 17

18 ONNISTUNEEN PROJEKTIN ÄLÄ TEE NÄIN -LISTA Älä anna ryhmän jäsenten työskennellä epäsystemaattisesti Älä aseta järjettömiä tavoitteita Älä toteuta muutoksia tutkimatta niiden vaikutuksia tai ilman muutoslautakunnan hyväksyntää Älä hienostele Älä ota projektiin liikaa henkilökuntaa, erityisesti projektin alkuvaiheissa Jouni Huotari & Esa Salmikangas 18

19 JATKUU Älä oleta että aikataulusta lipsuminen jossakin projektivaiheessa saadaan myöhemmin kurottua kiinni Älä laske vaatimustasoa alentaaksesi kustannuksia tai lyhentääksesi aikataulua Älä oleta laajan dokumentaation takaavan menestystä Jouni Huotari & Esa Salmikangas 19

20 TEHTÄVÄT Millä tavoin olet varmistanut tuotteesi/palvelusi laadun? Miten organisoit tarkastukset? Roolit: kuka toimii koordinaattorina, sihteerinä, käyttäjänä, valvojana jne. Kuinka eri osapuolille tiedotetaan tarkastuksista? Jokaisen on tarkastuksessa annettava vähintään yksi positiivinen ja yksi rakentavan kriittinen (negatiivinen) kommentti Jouni Huotari & Esa Salmikangas 20

21 RISKIEN HALLINTA JOUNI HUOTARI Jouni Huotari & Esa Salmikangas 21

22 PROJEKTIN RISKIEN HALLINTA Projektin hallinta on epävarmuuden ja vaihtelevien olosuhteiden hallintaa (tähtäämistä liikkuvaan maaliin) Riskien hallinnan tehtävänä on vähentää tätä epävarmuutta Riskien hallinta projektissa on laajempi käsite, johon kuuluu: 1. riskien tunnistaminen => riskilistan laatiminen 2. riskien analysointi ja luokittelu 3. torjunnan suunnittelu eli ennaltaehkäisty 4. toimenpiteistä sopiminen (varasuunnitelmat) + seuranta eli valvonta; vastuut, hälyttimet Jouni Huotari & Esa Salmikangas 22

23 RISKITAULUKKO Riskien hallinnassa on syytä suunnata energia riskien eliminoimiseen, eikä niiden analysointiin Jouni Huotari & Esa Salmikangas 23

24 TEHTÄVÄ Tutustu riskienhallintasuunnitelmaan (xls) Täydennä se oman projektisi riskeillä ja arvioi riskien vakavuus ja todennäköisyys Jouni Huotari & Esa Salmikangas 24

25 LINKIT Testauksesta: Riskikartoitus: Jouni Huotari & Esa Salmikangas 25