Strategia Strategiatyöskentelyn tavoitteet

Transkriptio

1 STUL:n syyskokous

2 Strategiatyöskentelyn tavoitteet Tunnistaa menestyksen eväät ja kehittämistarpeet Tehdä keskeiset linjavalinnat alkaneelle vuosikymmenelle Laatia LVI-asennusalalle yhteinen, alan menestystä edistävä strategia, josta luodaan konkreettisia työkaluja LVI-asennusyritysten toiminnan ja tuottavuuden kehittämiseksi Päivittää liiton strategia 2010-luvun olosuhteita ja jäsenyritysten tarpeita palvelevaksi Kehittää edelleen liiton vaikuttavuutta sekä itsenäisesti että osana keskusjärjestöjä RT, EK ja SY

3 Strategiatyö aloitettiin lokakuussa 2010 ja strategia valmistui syyskuussa Strategiaryhmä Henri Juva, Mikenti-Yhtiöt Oy Timo Nummela, Vesinummela Oy Heikki Saari, LVI-Saari Oy Aki Puska, Are Oy Marko Holopainen, Consti Talotekniikka Oy Fasilitaattori ja kirjoittaja: Jari Syrjälä

4 STRATEGIA Toimialastrategia Liiton strategia Tunnettuus Vakuuttavuus Vaikuttavuus Tilannearvio Päätöksenteko Suunnittelu ja kirjoittaminen Hyväksyminen Toteutus, toteutuneen arviointi Hallituksen arviointi Kehitysryhmät Testaus Pilotointi Soveltaminen

5 STRATEGIA Tammi Helmi Maalis Huhti Touko Kesä Heinä Elo Sidosryhmät Kyselyt, haastattelut, asiantuntija-alustukset 1. sessio 2. sessio 3. sessio 4. sessio 5. sessio Strategiaryhmä -orientointi -skenaariot -tavoitteet ja -johtamis- ja -strategian ja -analyysi -tavoitetila keinot (4 v.) seuranta- tausta-aineiston -johtopäätökset -strategiset -kehittämis- järjestelmät valmiuskäsittely linjaukset hankkeet -jalkauttaminen -visio, arvot Sähköinen etätyöskentely Hallitus Jatkuva arviointi ja kommentointi Jäsenet Jäsenkyselyt, kommentointi

6 LVI-asennuksen visio 2015 LVI-asennus on arvostettu ja imagoltaan myönteinen rakennusten tekniset järjestelmät yhdistävä toimiala. Tekninen ammattiosaaminen on vahvaa, palvelukonseptit ja prosessit on hiottu toteuttamaan tilojen omistajien ja käyttäjien sisäolosuhteet yksilöllisesti, taloudellisesti, tehokkaasti ja ympäristöystävällisesti. Palvelu- ja toimitusketjussa ala profiloituu loppukäyttäjän tuntijana.

7 Strategiset tavoitteet Uudistunut työympäristö Palveluliiketoiminnan osaaminen Liiketoimintaympäristön muutosten hallinta Ympäristö- ja energialiiketoiminnan mahdollisuuksien tunnustaminen ja hyödyntäminen

8 Uudistunut työympäristö Työehtosopimus mahdollistaa järkevän työnteon yritysten ja niiden asiakkaiden eri tilanteisiin. Koulutusjärjestelmä tuottaa ja ylläpitää riittävästi ammattitaitoista, alastaan innostunutta työvoimaa. Yrityksissä on motivoitunut tekemisen meininki, jossa korostuvat prosessien sekä ajan- ja materiaalienkäytön tehokkuus ja tuottavuus. Työturvallisuus ja työhyvinvointi ovat korkealla tasolla, mikä mahdollistaa työnteon jatkumisen eläkeikään saakka.

9 Palveluliiketoiminnan osaaminen Markkinointi ja myynti ovat asennusliikkeen aktiivisia toimintoja. Palveluosaaminen on nostettu teknisen osaamisen rinnalle ja yrityksiin on luotu luontaisesti toimiva palvelukulttuuri. Palvelut on tuotteistettu asiakkaiden yksilöllisiä odotuksia vastaavaksi kannattavaksi liiketoiminnaksi.

10 Liiketoimintaympäristön muutosten hallinta Liiketoimintamallit on tarkistettu siten, että ne vastaavat uudis- ja korjausrakentamisen sekä ylläpidon muuttuneita painoarvoja ja volyymeja. Järjestelmätoimittajuus suunnittelupalveluineen on LVIasennusyrityksen vakiintunut toimintatapa. Uusien toimijoiden tulo markkinoille sekä ulkomaisen ja ulkopuolisen työvoiman käytön lisääntyminen ovat nopeuttaneet yritysten toiminnan uudistumista. Tavarapeli ja työmaaprosessit on virtaviivaistettu lisäämään kilpailukykyä.

11 Ympäristö- ja energialiiketoiminnan mahdollisuuksien tunnistaminen ja hyödyntäminen Rakennusten energiatehokkuuden parantamiseen liittyvä arvomaailma ja viimeisin tekninen tieto rohkaisee alaa ja yrityksiä määräyksiä kunnianhimoisempiin tavoitteisiin. Sisäympäristölle asetetut vaatimukset hallitaan ja ne osataan toteuttaa käyttäjälähtöisesti sekä teknisesti, taloudellisesti ja ympäristöystävällisesti rakennuksen elinkaaren eri vaiheissa. Ympäristön ja energian säästötoimenpiteet ovat luoneet alalle uutta kasvavaa liiketoimintaa. Korjausrakentamismarkkinaan on syntynyt energiatehokkaita kokonaisratkaisuja toteuttavia LVI-yrityksiä. Uusiutuvan energian ja hajautetun energiantuotannon vaihtoehtoja hyödynnetään laajasti rakennusten sisäympäristön energiatarpeiden ratkaisemisessa.

12 Strategiset toimenpiteet -kehittämisryhmät 2012 Jakelutiet ja materiaalivirrat Ammattitaitoisen työvoiman ja työvoiman ammattitaidon varmistaminen Työturvallisuus ja työhyvinvointi Asennustyön sujuvuus ja työajankäyttö Suunnittelu-, tarjous-, ja työmaaprosessien virtaviivaistaminen

13 Strategiset toimenpiteet -kehittämisryhmät 2013 Ympäristö- ja energialiiketoiminnan mahdollisuuksien hyödyntäminen Palvelukulttuurin luominen Markkinointi ja myynti

14 Strategiset toimenpiteet -kehittämisryhmät 2014 Lvi-urakoitsija pääurakoitsijana Palvelujen tuotteistaminen

15 KOORDINAATIO Jari Syrjälä, Henri Juva, Ville Oikari Jakelutiet ja materiaalivirrat Jari Syrjälä Arvo Ylönen Juha-Ville Mäkinen Juha Mäkirinne, LVI-Myller Kimmo Pelkonen, LVI- WaBeK Samu Siltala, Consti Jaana Yliollitervo, YIT Suunnittelu-, tarjous- ja työmaa-prosessien virtaviivaistaminen Arvo Ylönen, Jari Syrjälä Juha-Ville Mäkinen Aki Puska, Wise Group Pasi Tamminen, LVI-Tamminen Arto Turkulainen, Amplit Jyrki Hämäläinen, Hewaco Esa Antila, Are Sauli Sulkava Asennustyön sujuvuus ja työajan käyttö Jari Syrjälä Arvo Ylönen Juha-Ville Mäkinen Markku Kauhanen, LVI-Trio Antti Lempiäinen, YIT Juha Mäkirinne, LVI-Myller Ammattitaitoisen työvoiman ja työvoiman ammattitaidon varmistaminen Arvo Ylönen Juha-Ville Mäkinen Markku Kauhanen, LVI-Trio Jarmo Lindqvist, Sähköpeko Juha Mäkirinne, LVI-Myller Hanna Sulamäki, Metropolia Petteri Lausmäki, Turun aikuiskoulutuskeskus Hilkka Peltoharju Työturvallisuus ja työhyvinvointi Pia Kilpeläinen Juha-Ville Mäkinen Pekka Koskipää, Fennia Jaakko Hietala, Fennia Markku Kauhanen, LVI-Trio Mikko Tiainen, Are Juha Mäkirinne, LVI-Myller Sari Eronen, EMC Talotekniikka

16 Strategian toimeenpano Päivitys Ammattitaitoisen työvoiman ja työvoiman ammattitaidon varmistaminen Tavoitteet: 1. Lisätä jäsenyritysten kiinnostusta osaamisen parantamiseen. 2. Saada LVI-alan opiskelijamäärät ja opetuksen sisällöt työelämän tarpeiden mukaisiksi. 3. Pitää LVI-ala nuoria kiinnostavana alana. Toimenpiteet: 1. Selvitetään muutokset lähivuosien osaamistarpeessa ja luodaan koulutusta sen mukaisesti. 2. Arvioidaan tulevien vuosien opiskelijamäärätarpeet (amk ja asentajakoulutus) ja ohjataan koulutuksen toteutumista niiden mukaisesti. 3. Kehitetään LVI-alan imagoa positiiviseen suuntaan. Viestitään myönteisistä asioista. 4. Tehdään toimintaohjeita ja suosituksia yritysten käyttöön. Työryhmä: Arvo Ylönen, Juha-Ville Mäkinen, Markku Kauhanen (LVI-Trio), Jarmo Lindqvist (Sähköpeko), Juha Mäkirinne (LVI-Myller), Hanna Sulamäki (Metropolia), Petteri Lausmäki (Turun Aikuiskoulutuskeskus), Hilkka Peltoharju Aikataulu: Valmis/tilannearvio Tilanne: Työryhmä on kokoontunut 2.5 ja Pääkaupunkiseudulla, Tampereelle ja Turussa on selvitetty jäsenyritysten osaamistarpeita. Em. alueilla edistetään myös lvi-asennusyritysten ja täydennyskoulutuksen tarjoajien yhteistyötä. Yritysten käyttöön on tehty kooste eri rahoitusvaihtoehdoista koulutuksen toteutuksessa. Työryhmässä on todettu asentajakoulutuksen olevan määrällisesti riittävällä tasolla; ammattikorkeakouluissa lvi-tekniikan opiskelupaikkoja on liian vähän. Asennusalan kannalta tärkeintä on saada lisää koulutuspaikkoja tuotantopainotteiseen insinöörikoulutukseen ja mestarikoulutukseen. Jatkuvasti on myös tehtävä työtä lvi-alan säilymiseksi nuorison suosikkina. Työryhmän viimeinen kokous on 13.11; sen jälkeen kootaan työryhmän raportti. str tp työvoima

17 LVI-asennusyritys Voi hyödyntää työryhmän tuloksia Voi rakentaa omat tulevaisuuden menestystekijät ja muuttaa toimintaansa

18 LVI-asennustoimiala muuttuu yritysten toimesta LVI-asennustoimiala LVIasennusyritys 2 LVIasennusyritys 4 LVIasennusyritys 3 LVIasennusyritys 5 LVI-asennusyritys 1