Suomen Lean -yhdistys ry järjestää huippusuositun Lean - johtamisseminaarin Tampere-talossa Tampereella

Transkriptio

1 Suomen Lean -yhdistys ry järjestää huippusuositun Lean - johtamisseminaarin Tampere-talossa Tampereella Suomen Lean-yhdistyksen vuosiseminaari on vakiinnuttanut paikkansa yhtenä tärkeimmistä ja laajimmista toiminnan ja johtamiseen kehittämiseen keskittyvistä foorumeista Suomessa. Seminaarissa paneudutaan Lean johtamiseen ja toiminnan kehittämiseen käytännön esimerkkien ja kokemusten kautta. Lean yhdistyksen toimintaperiaatteena on alusta saakka ollut tietojen jakaminen tekijöiltä toisille: Kaikki asiantuntijat ovat olleet itse konkreettisesti tekemässä ja elämässä esittämiään asioita. Tilaisuuden sisältö on laadittu siten että se soveltuu teollisuuden, palvelujen ja julkishallinnon edustajille. Tilaisuuden pääpuhuja Daniel T. Jones on yksi Lean Management käsitteen alkuperäisistä kehittäjistä 1980-luvulla. Hän on perustanut ja johtanut Lean Enterprise Research Centre:ä Cardiff:n yliopistossa ja on perustanut yhdessä James Womack:n kanssa Lean Global Network:n, jonka puheenjohtaja hän on toiminut Tällä hetkellä hän toimii puheenjohtajana Lean Enterprise Academy:ssa, joka edistää laajalla rintamalla Lean Management periaatteita Englannissa. Tilaisuuden ohjelmassa on iltapäivällä varattu aikaa kysymyksille sekä keskustelulle asiantuntijoiden kanssa. Esitysten päätyttyä klo alkaa Pienessä salissa paneelikeskustelu, jossa yleisö voi esittää esiintyjille kysymyksiä. Tilaisuus on myös oiva verkostoitumismahdollisuus; paikalla on kymmenittäin Lean -asiantuntijoita ja -kehittäjiä. Suomen Lean -yhdistys ry on voittoa tuottamaton organisaatio, jonka tavoitteena on Suomen elinkeinoelämän ja julkishallinnon kilpailukyvyn kehittäminen. Lisätietoja yhdistyksestä ja seminaarista on saatavilla sivulta tai Kyösti Heikkoselta sähköpostiosoitteesta kyosti.heikkonen at gmail.com. Tilaisuuden hinta on alv. Ilmoittautuminen tapahtuu linkin kautta: Ilmoittautumislinkki Laatu&subsection=Laatu#ilmoittautuminen Yleiset peruutusehdot: Ilmoittautuminen mennessä. Iilmoittautuminen on sitova. Myöhemmin kuin 14 päivää ennen tapahtuman alkua tulleista peruutuksista veloitetaan 50 % kokonaishinnasta. Myöhemmin kuin 7 päivää ennen tapahtuman alkua tulleista peruttuuksista veloitamme 100 %. Mikäli osallistumista ei peruuteta eikä osallistuja saavu tapahtumaan, veloitetaan koko maksu. Esteen sattuessa voi osallistujapaikan luovuttaa toiselle samassa organisaatiossa työskentelevälle.

2 Suomen Lean -yhdistyksen Lean seminaarin ohjelma Lean johtaminen ja johtajuus Pieni sali Puheenjohtajana VP Supply Chain, Kalle Härkönen, Oy Fazer Ab, Helsinki ja Suomen Lean Yhdistys ry, hallituksen puheenjohtaja 9:00 Ilmoittautuminen ja kahvi 9:30 Tilaisuuden avaus VP Supply Chain, Kalle Härkönen, Oy Fazer Ab, Helsinki ja Suomen Lean Yhdistys ry, hallituksen puheenjohtaja 9:45 Suomen teollisuuden tuottavuuden kehittyminen ja tulevaisuuden näkymät Professori Matti Pohjola, Aalto yliopisto kauppakorkeakoulu, Helsinki Suomi tarvitsee kipeästi uusia korkean jalostusarvon työpaikkoja viennin ja tuotannon kasvattamiseksi, sillä innovaatioiden mallimaa ei ole enää korkean teknologian tuotteiden nettoviejä. Meillä on kuitenkin edelleen hyvin koulutettu työvoima ja teollista osaamista. Näistä lähtökohdista pitäisi olla mahdollista saada takaisin osa viime vuosien tuottavuustappioista. 10:15 What we have learnt about Lean: What we need to do next Chairman Daniel Jones, Lean Enterprise Academy, UK The key learnings about the practice of lean and sustaining the gains what we know works and what does not. Providing the right Direction line of sight to the vital few objectives. Triggering the right dialogues to turn these into actions using Hoshin. Diagnosing where to act to unblock the flow through value streams and managing projects across functions and partners. Establishing the foundations of Gemba practice and management back to basics and mentoring capability development. Innovating in the new Digital Age designing the right products and solutions for empowered customers and users 11:00 Tauko 11:30 What we have learnt about Lean: What we need to do next Chairman Daniel Jones, Lean Enterprise Academy, UK 12:00 Vuoden 2013 Lean teko -palkinnon jakaminen Toiminnanjohtaja Kyösti Heikkonen, Suomen Lean -yhdistys ry 12:10 Vuoden 2013 Lean teko -palkinnon saajan alustus Lounas

3 Iltapäivällä kolme rinnakkaista sessiota alla olevilla teemoilla ja lopuksi yhteinen paneelikeskustelu KLO 13:45 16:30 Sessio 1 Lean johtaminen Pieni sali Puheenjohtajana toimii Lean Manager Joel Rosenlöf, Teleste Oyj, Turku Sessio 2 Lean palvelu- ja julkishallinnossa Sonaatti 1 Puheenjohtajana toimii Lean Expert Vesa Haapavaara, Aditro Oy. Sessio 3 Lean teollisuudessa Sonaatti 2 Puheenjohtajana toimii Lean-asiantuntija Harri Laitinen IT-Line Oy, Salo KLO 16:30 17:15 Paneelikeskustelu Puheenjohtaja lehtori Ilkka Kouri, TTY Pieni Sali KLO 17:15 Tilaisuuden lopetus

4 Sessio 1: Lean johtaminen Pieni sali Session keskeisinä teemoina ovat Lean-johtamismenetelmät ja niiden hyödyntäminen toiminnan kehittämisessä ja uusien toimintamallien käyttöönotossa. Esityksissä tulee selkeäsi esiin johtamisen ja johtamisjärjestelmien tärkeä rooli Lean Managementin jalkauttamisessa. Esitykset valistavat hyvin Lean-johtamisen soveltamista erityyppisteen teollisuuteen, erilaisten prosessien hallintaan sekä tuotekehitystoiminnan tehokkuuden nostamiseen. Session puheenjohtajana toimii Lean Manager Joel Rosenlöf, Teleste Oyj, Turku 13:45 Nestlé Total Performance Management (TPM ): Häiriö- ja hävikkivapaa tuotanto Leanin pohjaksi TPM manager Tomi Strand, Nestlén jäätelötehdas, Turenki Turengin jäätelötehdas on vuodesta 2009 lähtien panostanut osana Nestlén strategiaa erityisesti jatkuvaan parantamiseen liittyviin prosesseihin ja työkaluihin sekä niiden kehittämiseen. Esityksessä läpikäydään yleisellä tasolla Turengin jäätelötehtaan Total Performance Management mallia valmistelemaan tilaus-toimitusketjun Lean implementointia. Tavoitteena on antaa kuuntelijoille kuva Nestlén systemaattisesta konelinjan henkilöstön omatoimisuuden ja itsenäisyyden kasvattamiseen käytettävästä TPM mallista, jota on tukemassa koko organisaatio. Omatoimisuuden ja itsenäisyyden kasvaminen heijastuu sitten vastaavasti luotettavaksi häiriö ja vikavapaaksi tuotannoksi, jota voidaan luonnehtia Lean mielessä prosessien stabilisoimiseksi. 14:30 Mendor, the new Lean movement Laatupäällikkö Timo Haapsaari Mendor Oy, Espoo Lean-projektilla on luotu ja tehostettu koko yrityksen tehtävien hallintaa ja päivittäistä johtamista. Painopisteenä on ollut henkilöstön kouluttaminen ja motivointi. Yrityksen johtamiskulttuuria on viety läpinäkyvämpään suuntaan hyödyntämällä päivittäisen johtamisen mallia. Henkilöstö on saanut itseensä Lean ruiskeen ja he ovat rakentaneet itselleen uuden toimintaympäristön. Lean-projektin myötä Mendor on jatkuvassa kehitystilassa, joka johtaa lopulta yhteiskunnallisen ongelman, diabeteksen, hoidon merkittävän tehostumiseen. 15:15-15:30 Kahvi 15:30 The implementation and improvement of Lean Product Development in ABB Drives Program Manager, R&D Productivity Elli Kalliokoski, ABB Discrete Automation and Motion, Helsinki and Industry Practise Leader Operational Excellence, Alex D Anci, ABB Operations Development Group,Vaasa ABB has been developing its product development environment. The work has been based on lean principles and methods to optimize the customer value and improve the flow. This presentation will go through a case story from one of the business units in ABB. Both success stories and challenges in lean journey will be discussed when implementing an improved product development system. Creativity then will be discussed in more details as it is one of the key skills in new product development that can be learned, improved and mastered. Presentation will discuss creativity as a thinking process. The new knowledge helps to explain how idea generation actually works and how to improve its effectiveness by using focusing methods and innovation patterns. Effective creativity skills can be taught and used to solve a wide range of problems and exploit the opportunities of today and the future. 16:30 Paneelikeskustelu Pieni Sali Puheenjohtaja lehtori Ilkka Kouri, TTY 17:15 Tilaisuuden lopetus

5 Sessio 2: Lean palvelu- ja julkishallinnossa Sonaatti 1 Sessiossa perehdytään palvelutoiminnan ja terveydenhuollon erityiskysymyksiin, tiedonhallinta- ja pankkipalvelujen sekä kirurgisten toimenpiteiden näkökulmasta. Palvelu- ja erityisesti terveydenhuollon kehittäminen Lean-periaatteilla tulee vaikuttamaan tulevaisuudessa merkittävästi meidän kaikkien palvelujen käyttäjien kokemaan arvoon sekä palvelukustannuksiin. Session puheenjohtajana toimii Lean Expert Vesa Haapavaara, Aditro Oy. 13:45 Tietohallinnon suorituskyvyn parantaminen Lean-periaatteilla Tietohallintojohtaja Sari Torkkola, Patria Finance Oyj, Tampere Lean-periaatteiden soveltaminen käynnistyi Patrian tietohallinnossa syksyllä Tuloksena mm. tietohallinnon sairaslomat ovat tippuneet puoleen, luottamus ja yhteistyö tietohallinnon ja liiketoimintojen välillä on lisääntynyt merkittävästi ja sekä omien että ulkoistettujen ITpalveluntarjoajien palvelujen suorituskyky on parantunut. Kerron esityksessäni, miten olemme Leaniä soveltaneet ja miksi se sopii niin hyvin tietohallintoon. 14:30 Roolikorttien hyödyntäminen pankin päivittäisessä johtamisessa Johtaja Jarkko Vuorikoski, Danske Bank, Helsinki Roolikortit voivat toimia hyvänä apuvälineenä vastuiden jakamisessa ja päivittäisjohtamisessa. Ne mahdollistavat mm. useiden pienien tehtävien niputtamisen, kiinteiden tehtävien yhdistämisen volyymitehtäviin. Tästä syystä ne ovat työnjohdollisesti helpompi hallita. Roolikorttien avulla on myös mahdollista toteuttaa aktiivisesti henkilöiden kehittymistä uusille tehtäväalueille. 15:15 15:30 Kahvi 15:30 TAYS:n kirurgianleikkausosaston SMED.sta ja sen hyödyntämisestä leikkaustoiminnassa Projektiasiantuntija/Muutosagentti, TtM Elsi Huovinen, TAYS;Sapa/Leikkaus- ja anestesiatoiminnan vastuualue Potilaan hoitoprosessissa leikkaustoiminta on kallein ja mutta tehokkain osa-alue. Kustannustehokkuutta voidaan nostaa käyttöasteita tehostamalla ja läpimenoaikoja lyhentämällä. Mitä lyhyemmät ovat salien vaihtoajat sitä nopeammin potilaat saavat tarvitsemaansa hoitoa.. Leikkaussalissa SMED on osoittautunut hyväksi potilasvirran nopeuttajaksi ja toiminnan tehostajaksi. Leikkausten ja niihin kuuluvien välineiden standardointi on vaikuttanut koko potilaan hoitoprosessiin kirurgian leikkausosastolla. Näin säästyy aikaa ja varastot saadaan pidettyä kurissa. Henkilöstön valmentamisessa Lean-ajattelumalliin olemme onnistuneet mm. Lego-simulaatiopelin avulla. Pelin aikana mm. SMED:in simulointi osoittautunut hyväksi ja henkilöstö on itse oivaltanut metodista saatavan hyödyn eri toimenpiteiden suunnittelussa ja standardoinnissa. 16:30 Paneelikeskustelu Pieni Sali Puheenjohtaja lehtori Ilkka Kouri, TTY 17:15 Tilaisuuden lopetus

6 Sessio 3: Lean teollisuudessa Sonaatti 2 Sessiossa esitellään omien alojensa johtavien yritysten Lean-kehittämisestä saamia tuloksia, menetelmiä ja ideoita, joilla aikaisemmin vaikeina pidetyissä ympäristöissä on saavutettu suorituskyvyn ja osaamisen merkittävää kehittymistä. Johtamisen ja koko arvoketjun kehittämisen tärkeys nousevat esiin keskeisinä teemoina esityksissä. Alustukset kuvastavat myös hyvin sitä, miten eri lähestymis- ja toteutustavoilla voidaan saavuttaa esituloksia, joita yritykset käyttävät esikuvana laajentaessaan Lean-periaatteiden soveltamista. Session puheenjohtajana toimii Lean-asiantuntija Harri Laitinen IT-Line Oy, Salo 13:45 Asennoitintehtaan visio, tuotannon Lean-virtautusprojekti ja visuaalinen projektin johtaminen Metso Automation Oy:ssä Kehitysinsinööri Samuli Tanninen, Metso Automation, Vantaa ja Petteri Hämäläinen, PaloDEx Group oy, Tuusula Metso Positioner Manufacturing ja Metso Actuator Manufacturing muodostivat henkilöstöä osallistaen helposti ymmärrettävän vision, joka sai nimekseen "kolmen A:n visio" (AAA) organisaatioiden johtotähdeksi. Johtotähden suuntaan vievä virtautusprojekti asennoitintuotannossa toi mukanaan merkittäviä konkreettisia tuloksia. Projektissa kehitettiin ja sovellettiin ja opittiin menestyksellä myös uutta visuaalista projektinjohtamismallia, jonka käyttö on sittemmin levinnyt myös yrityksen muihin organisaatioihin. Henkilöstö on osallistunut kaikkiin em. kehittämiseen aktiivisesti. 14:30 Tehtaan Lean johtaminen ja päivittäinen johtaminen Toimitusjohtaja Miikka Riionheimo, Hella Romania SRL Hella Romania SRL on toteuttanut nopean ja onnistuneen Lean implementoinnin. Onnistumisen taustalla ovat selkeä visio, täsmälliset kehitystavoitteet ja KPI mittarit eri organisaatioaluilla. Lattiatasolla käytetään päivittäistä johtamista sekä systemaattista jatkuvaa parantamista muutoksen tukemisessa ja vakiinnuttamisessa. Yrityksessä on saatu aikaan kehitysmyönteinen ilmapiiri, joka tukee edelleen koko organisaation muutosta. 15:15 15:30 Kahvi 15:30 Sandvikin Lean-matka Operations Development Manager Eerikki Virtanen, Sandvik Mining and Construction Sandvikilla käynnistettiin vuonna 2010 laajamittainen Lean-muutosprojekti usealla tehtaalla. Sandvikin Tampereen tehdas oli yksi ensimmäisistä projektiin osallistuneista tehtaista. Lean kehitystä lähdettiin viemään voimakkaasti eteenpäin keskitetyn Lean-projektiryhmän toimesta. Lean-matkan aikana on saavutettu merkittäviä tuloksia niin tuotannon tehokkuuden kuin kehittämisen kulttuurin osa-alueilla. Yhtenä tärkeimmistä Lean-kehityksen kulmakivistä on koko projektin aikana pidetty ihmisten osallistamista ja sitouttamista kehitystoimintaa. Kehitystoimintaa ohjaa yhteinen pohjantähti, joka jalkautetaan kehitystavoitteiksi työntekijätasolle. Tällä tavalla pystymme luomaan jatkuvuutta ja nopeutta kehitykseen. 16:30 Paneelikeskustelu Pieni Sali Puheenjohtaja lehtori Ilkka Kouri, TTY 17:15 Tilaisuuden lopetus