YHDESSÄ UUTTA RAKENNUSALAA RAKENTAMAAN

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "YHDESSÄ UUTTA RAKENNUSALAA RAKENTAMAAN"

Ari Siitonen
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 YHDESSÄ UUTTA RAKENNUSALAA RAKENTAMAAN Toimitusjohtaja Jussi Aho (DI)

2 Eskon kysymyksiä Jussille: 1. Jos Oulussa ei olisi ollut yliopistoa, olisitko lähtenyt Tampereelle tai Helsinkiin opiskelemaan? 2. Miksi puhut aina liiketoiminnasta? Antaako se vähän väärän kuvan, miksi se on niin tärkeä? Miksi esimerkiksi laatu näkyy niin vähän aineistoistasi? LIIKETOIMINTAYMPÄRISTÖ RAKENNUSTYÖMAA 1925 työmaakopit mesta

opiskelemaan? 2. Miksi puhut aina liiketoiminnasta?

3 LIIKETOIMINTAYMPÄRISTÖ RAKENNUSTYÖMAA 2014 työmaakopit mesta Inflaatiota vastaan taistelussa ei ole pärjätty: kustannusnousut siirtyvät asiakkaiden maksettavaksi Lähde: Tilastokeskus

5 Suuremmalla kunnianhimolla

6 Paradigman muutokset koskevat myös rakennusliiketoimintaa ja sitä kuinka sitä tehdään menestyksekkäästi muuttuneessa maailmassa Vanha maailma Uusi maailma Asiakas Asiakas Kumppanit Rakennus hanke Rakennushanke Yhteiskunta Millaisia ovat maailman arvokkaimmat yritykset? Edessä iso paradigman muutos aineellisen omaisuuden arvostamisesta aineettomaan Asset Builders: These companies build, develop and lease physical assets to make, market, distribute, and sell physical things. Examples include Ford, Wal-Mart, and FedEx. Service Providers: These companies hire employees who provide services to customers or produce billable hours for which they charge. Examples include United Healthcare, Accenture, and JP Morgan. Technology Creators: These companies develop and sell intellectual property such as software, analytics, pharmaceuticals, and biotechnology. Examples include Microsoft, Oracle, and Amgen. Network Orchestrators. These companies create a network of peers in which the participants interact and share in the value creation. They may sell products or services, build relationships, share advice, give reviews, collaborate, co-create and more. Examples include ebay, Red Hat, and Visa, Uber, Tripadvisor, and Alibaba. Gryndaus Caverion Oyj Tekla Fira 2020?

Edessä iso paradigman muutos aineellisen omaisuuden arvostamisesta aineettomaan Asset Builders: These companies build, develop and lease physical assets to make, market, distribute, and sell physical

7 Huomio ihmisten kehittämiseen ja yhdessä kehittymiseen, auttaako LEAN? Lähde: Anneli Holmberg (Wiltrain Oy) Väitän, että: Väitteeni Lean-johtamisesta 1 Kysymys on ihmisten yhdessä kehittymisestä 2 Tarvitsemme lean yhteensopivaa liiketoimintaa Arvot ja kulttuuri Johtaminen ja johtajat Liiketoimintamalli 3 Tämä on maraton matka ja juoksemme yhdessä!

Kysymys on ihmisten yhdessä kehittymisestä 2 Tarvitsemme lean yhteensopivaa

8 Kohti lean organisaatiota? 1. Pelkästään työkalujen kopiointi => Ei toimi 2. Pelkästään järjestelmien kopiointi => Ei toimi 3. Rakennusalan kulttuurin syyttäminen => Ei toimi 4. Rakennusyritysten johtajien syyttäminen => Ei toimi Mitä jää jäljelle? => Ihmislähtöisen johtamisen ja liiketoiminnan kokonaisvaltainen kehittäminen Johtamisen kehittäminen lähtee itsestä: LEAD WITH RESPECT

Rakennusalan kulttuurin syyttäminen => Ei toimi 4.

9 Why is a lean company lean? Leanin yhtälö talouden näkökulmasta (Michael Balle) + new products costs of defects + cash (less inventory) capital expenditure needless spending + trust = Higher, more sustainable profitability Lähde: Michaelballe.org, kuva: + new products costs of defects + cash (less inventory) capital expenditure needless spending + trust = Higher, more sustainable profitability

inventory) capital expenditure needless spending + trust = Higher, more sustainable profitability

10 Uudet palvelut Firassa kehitetään uusia palveluita Firan Verstas Intensiivi big room Firan allianssi + new products costs of defects + cash (less inventory) capital expenditure needless spending + trust = Higher, more sustainable profitability

costs of defects + cash (less inventory) capital expenditure

11 Prosessilähtöisyydellä Hukkaa ja hävikkiä vastaan Kysymys on yhteisen toimintatavan käyttöönotosta + new products costs of defects + cash (less inventory) capital expenditure needless spending + trust = Higher, more sustainable profitability

of defects + cash (less inventory) capital expenditure

12 Käteinen ja pienemmät varastot näkyy taseessa Firan tase on vahvan palveluyrityksen tase Yli 90% taseesta lyhytaikaisissa saamisissa ja rahoissa Noin 5% investoinnit osaamisen ja aineettoman pääoman kehittämiseen TASE PYSYVÄT VASTAAVAT Aineettomat hyödykkeet Aineelliset hyödykkeet Sijoitukset ALKAVA TASE TILIKAUDEN TASE 10 KK VAIHTUVAT VASTAAVAT Vaihto-omaisuus Pitkäaikaiset saamiset Lyhytaikaiset saamiset Rahoitusomaisuusarvopaperit Rahat ja pankkisaamiset VASTAAVA YHTEENSÄ new products costs of defects + cash (less inventory) capital expenditure needless spending + trust = Higher, more sustainable profitability

VAIHTUVAT VASTAAVAT Vaihto-omaisuus Pitkäaikaiset saamiset Lyhytaikaiset saamiset Rahoitusomaisuusarvopaperit Rahat ja pankkisaamiset VASTAAVA YHTEENSÄ 0 265 226 10 623 999 614 631 6 442 560 7 946

13 Pienempi pääoman kulutus Euroa ( ) Vuositase (omistamisen kautta liiketoimintaa rakentava) Kvartaalitase (palvelemisen kautta liiketoimintaa rakentava) Tase Liikevaihto Tase Liikevaihto Suhde 1:1 Suhde 1:4 Myös rakennusliiketoiminta voi tehdä eri liiketoimintamalleilla Palveluliiketoiminnan pääomavaatimukset ovat merkittävästi alhaisemmat There is a big difference between the business that grows and requires a lots of capital to do so and the business that grows and doesn t require capital Warren Buffet Kuva: Michael Prince / Forbes magazine

liiketoimintamalleilla Palveluliiketoiminnan pääomavaatimukset ovat merkittävästi alhaisemmat There is a big difference between the

14 + new products costs of defects + cash (less inventory) capital expenditure needless spending + trust = Higher, more sustainable profitability Tarpeeton pääoman käyttö näkyy myös myyntihinnoissa Vuositase tuo lisähintaa yli 1000 /m2 asunnon hintaan ja vie johdon ajatukset! Sama ROE tavoite >50 % 20 % 27 % 7000 /m /m2 5 % 12 % Kvartaalitase Vuositase Kvartaalitase Vuositase Kvartaalitase Vuositase Liiketulos (%) Työmaakate (%) Asunnon hinta ( /m2)

1000 /m2 asunnon hintaan ja vie johdon ajatukset!

15 + new products costs of defects + cash (less inventory) capital expenditure needless spending + trust = Higher, more sustainable profitability Luottamus Mikael Pentikäisen kirjasta Luottamus. (2014) Maailmalla myös Suomessa on nälkä johtajuudelle, jossa puhutaan totta, tehdään oikein, rakennetaan yhteiskuntaa ja huolehditaan toisistamme johtajuudelle, jossa rakennetaan siltoja eikä muureja, ja jossa reiluus kulkee ahneuden edellä. Tarvitsemme henkistä elvytystä, joka taistelee ahneutta, ennakkoluuloisuutta, itseensä käpertymistä, varovaisuutta ja välinpitämättömyyttä vastaa Kuva: Kirjasta Luottamus (Mikael Pentikäinen 2014)

(2014) Maailmalla myös Suomessa on nälkä johtajuudelle, jossa puhutaan totta, tehdään oikein, rakennetaan yhteiskuntaa ja huolehditaan toisistamme

16 Alhainen luottamus hidastaa toimialan kehittymistä Lean s potential (over 3 years) Michael Ballen näkemys Leanin potentiaalista Sales + 50% Margin x 2 Inventory / 2 Company value x 3 Employee satisfaction Lähde: Michaelballe.org

potentiaalista Sales + 50% Margin x 2 Inventory / 2

17 Kehityksemme vuoden 2009 jälkeen on ollut erittäin voimakasta liikevaihdon ja henkilöstön kasvulla mitattuna Vuonna 2009 päätimme lähteä kehittämään toimintaamme palveluliiketoiminnan opein Konsernin liikevaihto (M ) Konsernin henkilöstö CAGR*: 38% henkilöä *Kertyvä vuotuinen kasvuprosentti Uudelleen: tämä alkaa jälleen meistä itsestämme, ei ole aika paukutella henkseleitä

2014 (M ) Konsernin henkilöstö 2002-2014 140 250 120 100 CAGR*: 38% 200 + 130 henkilöä 80 150 60 100 40 20 50 0

18 Bisneksen kasvattaminen edellyttää liiketoimintamallin kehittämistä Integroituneet osapuolet Yhteinen ansainta ja hyöty asiakkaan ja yhteiskunnan kanssa Systeeminen muutos Modernit työkalut ja toimintamallit käytössä: BIM, LEAN, BIG ROOM Omia ajatuksiani Oulun yliopiston rakentamistekniikan koulutuksesta tulevaisuudessa Ponnistaminen Oulun vahvuuksista? Uusi teknologia Tarkoin rajattu alue rakentamisen insinööritieteissä Rakentamisen liiketoiminnan ja johtamisen uudistuminen Systeeminen kehitys ja uudet liiketoimintamallit Ihmiset poikkitieteellisyys Kansainvälisyys ja rajatulla alueellaan maailman paras ja kiinnostavin

tulevaisuudessa Ponnistaminen Oulun vahvuuksista?

19 Kevennyksenä : otetaanko mukaan tämä unohdettu oululainen tieteenala? Kolme teesiäni: 1.Asiakkaat ja yhteiskunta kaiken keskiöön 2.Ala kehittämään ja kehittymään yhdessä 3.Rakentaminenkin siirrettävä palvelumalliin

20 Fiksumpaa yhteiskuntaa rakentamassa Jussi Aho Toimitusjohtaja, Fira Oy

Samankaltaiset tiedostot

YRITYKSEN JOHTAMINEN KOHTI LEAN ORGANISAATIOTA

YRITYKSEN JOHTAMINEN KOHTI LEAN ORGANISAATIOTA Toimitusjohtaja Jussi Aho (DI) 4.12.2014 Mitä tarkoittaa kohti Lean organisaatiota? Hei Jussi, Viimeksi tavattaessamme puhuimme mahdollisesta alustuksestasi