CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot
|
|
- Aila Jaakkola
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Yritys Oy Ab Suorite t e - markkinat Suoritteet Valmistus Kassa Tuotannon- tekijät Tuotannon tekijämarkkinat Tulot Menot Pääoman palautus Pääoman sijoitus Rahoitusmarkkinat CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ juhani.kuronen@lut.fi / Luentokalvot Jotta kyettäisiin täyttämään sidosryhmien rahalliset vaatimukset, on tulojen oltava menoja suuremmat. Taloudellisten toiminnan tärkein tekijä on tällöin yrityksen kannattavuus. Ei ne suuret tulot, vaan pienet menot! Yrityksen talous Säästetty euro vastaa kymmentä myynnistä saatua euroa! CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ juhani.kuronen@lut.fi / Luentokalvot
2 CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot NÄKÖKULMA : Etelä Saimaa Asko Munukka Keskuspankkijohtaja väittää, että työsuojelun sääntely hidastaa tuotannon kasvua. Teknisen tutkimuslaitoksen tutkija väittää, että tuottavuus päihittää työolot. Mitähän lausujat mahtavat tuottavuudella tarkoittaa? CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ juhani.kuronen@lut.fi / Luentokalvot
3 Tuottavuus Tuottavuus on tulosten summa jaettuna panosten summalla! Tuottavuus = Tulokset - Panokset + tulokset panokset CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ juhani.kuronen@lut.fi / Luentokalvot Matti Peltonen: Tuottavuudella tulevaisuuteen CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ juhani.kuronen@lut.fi / Luentokalvot
4 Tuottavuutta alentavia tekijöitä Pitkä läpäisyaika Konehäiriöt Jäännösraaka-aine aine ja muut jätteet Tarpeettomat kuljetukset ja materiaalin käsittely Riitaisa ilmapiiri Alhainen kapasiteetinkäyttöaste Reklamaatiot Poissaolot Työtapaturmat Vaihtuvuus Yleinen epäjärjestys CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot Kustannukset ja motivaatio Yritysjohdon aito kiinnostus johonkin ilmiöön herää vasta sitten, kun se voidaan liittää yrityksen taloudelliseen tulokseen. Suojelukustannukset voidaan jaotella esim. yrityksen vaikutettavissa oleviin ja ei- vaikutettavissa oleviin kustannuksiin. Vaikutettavissa oleviin kustannuksiin pystytään vaikuttamaan omalla toiminnalla ja saamaan aikaan säästöjä vahinkokustannuksissa. Ei-vaikutettavissa oleviin kustannuksiin yritys ei pysty omalla toiminnallaan vaikuttamaan, eikä niillä siten ole motivoivaa vaikutusta. CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ juhani.kuronen@lut.fi / Luentokalvot
5 C Turvallisuustaso B Onnettomuuksista aiheutuvat kokonaismenetykset A Kustannukset Yhteiskunnan kustannukset Piilo kustannukset Turvallisuustyön kustannukset Suorat kustannukset Toiminta P1, P2, P3 Menetykset CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ juhani.kuronen@lut.fi / Luentokalvot Turvallisuus ja tuottavuus Vararikko Turvallisuus Katastrofi Tuottavuus CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ juhani.kuronen@lut.fi / Luentokalvot
6 Turvallisuus ja tuottavuus Vararikko Turvallisuus Katastrofi Tuottavuus CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot Kun aika kuluu, onnettomuuksia tapahtuu ja turvallisuustoimet kasvavat. Lopulta voi käydä niin, että saadaan työ tehtyä vain, kun rikotaan turvallisuuteen liittyviä suosituksia ja kirjattuja menettelytapoja. Vaaralliseksi luokitellussa työssä työn loppuunsaattamiseen tarvittava turvallisuussäädöksen rike. Yhdistettynä erehdykseen tai virheeseen se onkin onnettomuuden kaava. CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot
7 Mistä on kysymys? Turvallisuusjohtaminen on määrätietoista ja järjestelmällistä vaarojen tunnistamista, riskien arviointia ja turvallisuustoiminnan suunnittelua jokapäiväisen johtamisen yhteydessä. Turvallisuusjohtaminen on vahinkojen ennaltaehkäisyyn ja niiden seurausten hallitaan liittyviä johtamistoimenpiteitä. Turvallisuusjohtaminen on osa tuottavuutta ja kokonaislaatua. CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot Miksi turvallisuusjohtamista? Kannattavuus Vastuu Häiriötön tuotanto Kustannustietoisuus riskienhallinnassa Laatu Tiedon ja osaamisen turvaaminen Hyvä työyhteisö, inhimillisyys Hyvä yrityskuva CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot
8 Turvallisuusjohtamisen käsitteitä Suomessa puhutaan usein turvallisuusjohtamisesta, vaikka tarkoitetaan vain työterveyteen ja työturvallisuuteen liittyvää johtamista ei koko yritysturvallisuuden kenttää Turvallisuusjohtaminen on hyvien johtamisperiaatteiden soveltamista turvallisuuden hallintaan päämääränä jatkuvan kehitystoiminnan aikaansaaminen BS 8800 CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot Turvallisuusjohtamisen käsitteitä Kokonaisvaltainen turvallisuusjohtaminen Total Safety Management (TSM) on jatkuvaa työn, työolojen, työympäristön sekä ympäristöasioiden kehittämistä Tavoitteena on terveellinen, turvallinen ja ympäristöystävällinen työnteko sekä tuotanto- ja palvelutoiminta Turvallisuusjohtaminen on tulostavoitteista toimintaa. Se on prosessi, josta parhaimmillaan muodostuu keskeinen osa työpaikan jokapäiväistä kehittämistoimintaa Kohti 0-tapaturmaa CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot
9 Mitä on turvallisuus? Turvallisuus- johtamisjärjestelmän toimivuus TEORIAT ONNETTOMUUKSIEN SYNTYMISESTÄ Organisaatio Turvallisuusjohtamis- ja johtaminen järjestelmä CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot Turvallisuus Turvallisuus (Safety, Security) tarkoittaa järjestelmän tilaa, jossa siihen liittyvät vaarat ja niiden aiheuttamat riskit ovat siedettäviä (hyväksyttäviä), olotila jossa riskit ovat pienimmillään. Turvallisuus on dynaaminen ei-tapahtuma. Tämä tarkoittaa sitä, että vaikka se onkin näennäisesti näkymätön, sen aikaansaaminen vaatii koko ajan työtä ja on seurausta dynaamisesta prosessista. Turvallisuus on ymmärrystä toimintaan liittyvistä vaaroista ja onnettomuusmekanismeista. (Reiman et. al 2008: Turvallisuuskriittiset organisaatiot) CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot
10 Turvallisuusjohtamisen kehitys OHSM: Occupational Health and Safety Management OHSM-strategian neljä aaltoa: luku 1960: Vapaaehtoinen OHSM, Safety Movement Heinrich (1931): sitoutuminen ja mittaaminen luku 1990: OHSM, uudistusstrategiat, lainsäädäntö taustalla tapaturmat, uudet teknologiat, kemikaalien lisääntynyt käyttö yhtenäistäminen, terveysasiat, osallistuminen, tieto CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot systemaattinen OHSM, laatuajattelun vaikutukset taustalla säätelyn riittämättömyys, tuki- ja liikuntaelinsairaudet, kustannukset, eläkkeet, sairauspoissaolot yhteys laatu ideologiaan, itsesäätely, johtaminen luku : OHSM, turvallisuuskriittisiä järjestelmiä, turvallisuusjohtamisjärjestelmiä ja turvallisuutta tarkastellaan sosiaalisesta näkökulmasta. Neljännellä aikakaudella tutkimuksen keskipisteessä ovat turvallisten kokonaisjärjestelmien kehittämisen ja ohjaamisen mekanismit. CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot
11 Perinteisen työsuojelun ja turvallisuusjohtamisen lähtökohtien erot Sosiaalipolitiikka, luku Tuotannon hallinnan ongelmat Välittömien vaarojen valvonta! Työolojen normien mukainen tarkastus Kriteeri : ts- normi Toiminnan luonne: ulkopuolinen tarkastus Ylin johto Keskijohto Työnjohto Työntekijät TOIMINTATAPOJEN PÄÄEROT Huoli ammattitaitoisen työvoiman saatavuudesta ns. työväenkysymys TYÖSUOJELULAIN- SÄÄDÄNTÖ TYÖSUOJELU Häiriöiden ehkäisy Tapaturmien torjunta Laadun parantaminen Johtamisteoriat TURVALLISUUS- JOHTAMINEN Organisaation valvonta Turvallisuuden systemaattinen johtaminen Kriteeri: organisaation omista olosuhteista nousevat ongelmat ja niiden ratkaisut Toiminnan luonne: omaehtoinen turval- lisuustoiminta CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ juhani.kuronen@lut.fi / Luentokalvot Organisaatio Organisaation turvallisuuskulttuuri Turvallisuuden hallinta Turvallisuusjohtamisjärjestelmä Turvallisuusjohtaminen Asioiden hallita Ihmisten johtaminen Johdon toiminta CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ juhani.kuronen@lut.fi / Luentokalvot
12 Turvallisuuskulttuuri on osa organisaatiokulttuuria Organisaation johto on vahvasti sitoutunut turvallisuuteen Kaikki organisaatiotasot ovat läheisessä kanssakäymisessä ja vuoropuhelussa keskenään Työpaikalla vallitsee hyvä siisteys ja järjestys ja siellä toteutetaan riskienhallintaa Työyhteisö on kypsä ja stabiili Työntekijän valinta, sijoitus ja ylennysmenettely toimii hyvin Organisaation turvallisuuskoulutus on laadukasta Turvallisuutta korostetaan ja kehitetään ja korostetaan jatkuvasti Organisaatiossa hyväksytään se, että turvallisuuskulttuurin kehittäminen on hidasta ja vaatii jatkuvaa ponnistelua Organisaatiossa on käytössä terveys- ja turvallisuussuunnitelma, joka sisältää sovitut toimintatavat ja turvallisuusstandardit Terveyttä ja turvallisuutta pidetään samanarvoisena muiden tavoitteiden ja arvojen kanssa Kaikki tapaturmat ja läheltäpiti-tilanteet tilanteet selvitetään tarkasti Turvallisuuden toteutumista seurataan ja arvioidaan jatkuvasti ja turvallisuutta kehitetään koko ajan CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot Turvallisuuskulttuuri Turvallisuuskulttuuri voidaan määritellä yrityksen tavaksi toimia turvallisuusasioissa. Turvallisuuskulttuuri heijastaa organisaation perusarvoja, normeja, oletuksia ja odotuksia, jotka sisältyvät yrityksen toimintaperiaatteisiin. Turvallisuuskulttuurin pohjana on organisaatiokulttuuri. Turvallisuuskulttuurin kehittäminen on lähinnä toimintaa ohjaavien asenteiden, arvojen ja uskomusten muokkaamista. CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot
13 Hyvä turvallisuuskulttuuri Sitoutuminen Kanssakäyminen Siisteys ja järjestys Työyhteisö on kypsä ja stabiili Työntekijöiden valinta ja urakehitys Oppiva organisaatio, koulutus Turvallisuuden jatkuva parantaminen Turvallisuussuunnitelmat Turvallisuutta johdetaan kuten muitakin toimintoja Kaikki tapaturmat ja läheltä-piti tilanteet selvitetään Hyvä dokumentointi ja seuranta CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot Turvallisuuden hallinta Turvallisuuden hallinta on kokonaisvaltaista ja suunnitelmallista toimintaa turvallisuuden edistämiseksi. Se pitää sisällään kaikki ne menettelytavat ja toiminnat, joilla hyvään kokonaisturvallisuuteen päästään. Toiminta perustuu kiinteään yhteistyöhön koko henkilöstön kanssa. CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot
14 Johtamisjärjestelmä Johtamisjärjestelmä on henkilöstön, voimavarojen, toimintapolitiikkojen ja menettelyjen kaikentasoinen yhdistelmä. Sen osien välillä on organisoitua vuorovaikutusta annetun tehtävän toteuttamiseksi tai määritellyn tuloksen saavuttamiseksi tai ylläpitämiseksi. CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot Turvallisuusjärjestelmän rakentaminen Toteutus Keinot Analyysit Tiedon hankinta Organisaatio Tapaturmateoriat CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot
15 Accident Prevention The prevention of accidents should not be considered as a question of legislation, but instead our responsibility to fellow beings and economic sense! CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ juhani.kuronen@lut.fi / Luentokalvot Miksi tapaturmia CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ juhani.kuronen@lut.fi / Luentokalvot
16 Heinrichin Dominoteoria 1 Perimä, sosiaalinen ympäristö 3 Vaarallinen työympäristö 4 Onnettomuus 2 Työntekijän virhe 5 Tapaturma CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ juhani.kuronen@lut.fi / Luentokalvot Heinrichin tapaturmatekijät (1/3) Perimä ja sosiaalinen ympäristö: Piittaamattomuus, huimapäisyys, ahneus ja muut ei- toivotut luonteenpiirteet voivat siirtyä perintönä. Ympäristö voi synnyttää tai muokata ei-toivottuja luonteenpiirteitä. Sekä perimä että ympäristö aiheuttavat henkilön virhekäyttäytymisen Työntekijän virheet: Perityt ominaisuudet kuten kiivasluonteisuus tai opitut virhekäyttäytymiset kuten turvallisuuden laiminlyönti lisäävät työtapaturmariskiä CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ juhani.kuronen@lut.fi / Luentokalvot
17 Heinrichin tapaturmatekijät (2/3) Varomaton toiminta ja ympäristövaarat: Työntekijän varomaton työskentely: seisominen taakan alla, koneen käynnistäminen varoituksetta, hevosenleikki, turvalaitteiden poistaminen Ympäristövaarat: suojaamattomat liikkuvat osat, riittämätön valaistus, huono järjestys Onnettomuus: Työntekijän liukastuminen, kaatuminen, putoaminen tai lentävän kappaleen osuminen ovat onnettomuuksia, jotka johtavat tapaturmaan CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot Heinrichin tapaturmatekijät (3/3) Tapaturma: Murtumat, repeämät, haavat, irtileikkautumiset, murskautumiset ovat esimerkkejä onnettomuutta seuraavasta tapaturmasta. Tapaturma on seurausta sarjasta tapahtumia tai olosuhteita, jotka tapahtuvat tietyssä loogisessa järjestyksessä. Onnettomuus on pelkästään yksi tekijä ketjussa Jos tapahtumaketju keskeytetään eliminoimalla vaikka vain yksi tapaturmatekijä, tapaturmaa ei synny CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot
18 Heinrichin aksioomat (1/3) Vakava tapaturma on seuraus toteutuneesta tapahtumaketjusta, jonka viimeinen lenkki kyseinen tapaturma on. Edeltävä onnettomuus on taas seurausta työntekijöiden varomattomuudesta tai vaarallisista työolosuhteista Työntekijöiden varomaton työskentely on useimmiten syynä onnettomuuksiin Työntekijälle, jolle sattuu vakava tapaturma on sattunut 300 läheltäpiti-tapausta tapausta Tapaturman vakavuus on sattumasta kiinni CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot Heinrichin aksioomat (2/3) Tapaturmat ovat yleensä ehkäistävissä Varomattomaan työskentelyyn on olemassa neljä parannuskeinoa: tekniset parannukset työntekijöiden motivointi järjestys työpaikalla kuri Tapaturman torjunnassa käytettävät menetelmät ovat samoja, joita käytetään laadun valvonnassa, kustannusseurannassa ja tuotannon seurannassa CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot
19 Heinrichin aksioomat (3/3) Yritysjohdolla on parhaat mahdollisuudet ja kyvyt organisoida tapaturmantorjunta. Siksi johdolle kuuluu vastuu Työnjohtajat ovat tapaturmantorjunnan avainhenkilöitä Tapaturmantorjuntatyön inhimillisten perustelujen lisäksi on kaksi taloudellista tekijää: turvallinen tehdas on tuottava suorat tapaturmakustannukset ovat vain 1/5-osa yrityksen maksamista kokonaiskustannuksista CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot Birdin Dominoteoria 1 Kontrollin puute, huono johtaminen 3 Välittömät ongelmat 4 Onnettomuus 2 Perusongelmat 5 Tapaturma CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ juhani.kuronen@lut.fi / Luentokalvot
20 Birdin dominopalikat Birdin mukaan tapaturmaketjun alkuunpanijana on ammattitaidoton johtaminen, valvonnan ja työnohjauksen puute Työntekijöihin ja työoloihin liittyvät perussyyt Välittömät syyt Kontakti - onnettomuus Tapaturma - vaurio - menetys CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ juhani.kuronen@lut.fi / Luentokalvot Suojaus pettää: Reason Suojaus A Aukko suojauksessa Vaara Tapaturma Suojaus B CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ juhani.kuronen@lut.fi / Luentokalvot
21 Vahingon syntyminen, Reason Organisaatio Toiminnot tavoitteet organisointi johtaminen Suunnittelu käyttö ylläpito Tehtäväympäristö Toiminta- edellytykset Virheitä ja rikkomuksia tuottavat olosuhteet Henkilöt Vaarallinen toiminta virheet rikkomukset Suojaukset Tapaturma Piilevät virheet Välittävät tekijät Operatiiviset virheet CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot Johtamisjärjestelmien kehitys Laatujärjestelmät: ISO 9000 sarja Ympäristöjohtamisjärjestelmät: ISO sarja Turvallisuusjohtamisjärjestelmät BS 8800 (1996) OHSAS (2000), OHSAS ILO:n ohjeet (2001), ILO/OSH-MS Yritykset, esimerkiksi DuPont Kansalliset, Australia, USA Integroitu johtamisjärjestelmä CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot
22 Turvallisuus- järjestelmä Ympäristö- järjestelmä Laatu- järjestelmä turvallisuusriskit energia raaka-aineetaineet tuotteet ympäristöriskit prosessit henkilöstö- ja laiteresurssit tuoteriskit yritystoimintariskit henkilöstön tyytyväisyys palvelut vaihtelun hallinta asiakastyytyväisyys alihankinnat jätteet päästöt, ympäristövaikutukset terveys- ja turvallisuus- vaikutusten hallinta CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot Integroimista puoltaa Päällekkäiset toiminnot vähenevät Asiantuntemus on paremmin koko organisaation käytössä Turvallisuus-, ympäristö- ja laatujohtamisen tavoitteena on suorituskykyvaatimusten täyttäminen ja poikkeamien minimointi Hyvin suunniteltu johtamisjärjestelmä on todennäköisesti tehokkaampi kuin erilliset järjestelmät, ja se edistää päätöksentekoa CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot
23 Ongelmia Järjestelmille eri tarpeet: laatu asiakkailta, ympäristö ja turvallisuus viranomaisilta Olemassa olevat järjestelmät toimivat, toimiiko yhdistämisen jälkeenkin? Yhdistetty järjestelmä liian keskitetty ja monimutkainen, raskas toteuttaa käytännössä, erityisesti pk-yritykset Viranomaisilla tai sisäisillä auditoijilla vaikeuksia yhdistetyn järjestelmän kanssa CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot Turvallisuusjohtaminen Turvallisuusjohtaminen on ihmisten, ympäristön ja omaisuuden suojelemista sekä turvallisuuden päämäärätietoista kehittämistä. CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot
24 Turvallisuusjohtamisjärjestelmä: Toimintatavat ja vastuut suuronnettomuus- ja muiden vaarojen hallitsemiseksi ja seurausten rajoittamiseksi. Auditointi: Turvallisuusjohtamisjärjestelmän toimivuuden ja tehokkuuden järjestelmällistä ja säännöllisin väliajoin toistuvaa arviointia laadittujen ohjeiden toimivuuden varmistamiseksi käytännössä sekä turvallisuuden kehittämisen kannalta oleellisten puutteiden tunnistamiseksi. CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot Päämäärät ja toimintaperiaatteet muutetaan käytännön toiminnoiksi turvallisuusjohtamisjärjestelmän avulla. Turvallisuusjohtamisjärjestelmä sisältää organisaation tehtävät ja vastuumääritykset, vaarojen tunnistamisen ja arvioinnin, turvalliset toimintatavat sekä varautumisen hätä- ja onnettomuustilanteisiin. Toimivaan ja tehokkaaseen johtamisjärjestelmään sisältyy myös turvallisuustason mittaamista ja seurantaa sekä nykyisen turvallisuustoiminnan vahvuuksien ja kehittämiskohteiden arviointia. CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot
25 Turvallisuusjohtamisen elementit Turvallisuus- politiikka Turvallisuusjohta- misen organisointi näkyy henkilöstön merkitys turvallisuuden toteuttamisessa näkyy johdon sitoutuminen sisältää päämäärät vastuiden ja velvollisuuksien määrittely esimiesten voimavarojen varmistaminen järjestelmällisten toimintatapojen luonti Menetelmät tiedottaminen osaamisen varmistus riskien arviointi toimenpiteiden toteutus mittaaminen ja seuranta CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot Turvallisuusjohtamisjärjestelmän elementit Kirwan 1996 Yrityksen sisäiset päämäärät Ulkoisten tekijöiden vaikutus yrityksen päämääriin Muodollisen turvallisuusjärjestelmän sisältö Epämuodollinen turvallisuusjohtamisjärjestelmän sisältö CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot
26 Turvallisuusjohtamisjärjestelmä Yrityksen sisäiset päämäärät Yrityksen missio ja arvot, joiden tulee olla sopusoinnussa turvallisuustavoitteiden kanssa. Toimintapolitiikka, johon tulisi sisältyä myös turvallisuusnäkökohdat. Ulkoisten tekijöiden vaikutukset yrityksen päämääriin Tuotantopaineet erityisesti tuotannon kustannustehokkuusvaatimukset tai markkinapaineet voivat olla ristiriidassa turvallisuusvaatimusten kanssa. Lainsäädäntö yritystoimintaa koskevat säädökset ja yrityksen asenne vaatimusten noudattamiseen. Julkinen mielipide julkisella mielipiteellä voi olla myönteistä tai kielteistä vaikutusta organisaatiossa työskentelevien ihmisten käyttäytymiseen. CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot Turvallisuusjohtamisjärjestelmä Muodollisen turvallisuusjohtamisjärjestelmän sisältö Tavoitteet ja turvallisuustasoa koskevat vaatimukset/kriteerit turvallisuustavoitteiden tai kriteerien avulla ilmaistaan koko henkilöstölle, että turvallisuustaso on hyväksyttävällä tasolla. Tavoitteet voivat perustua viranomaisvaatimuksiin tai yrityksen sisäisiin kriteereihin. Roolit ja toiminnot vastuiden ja tehtävien määrittelyjen tulee kattaa organisaation eri tasot: ylin johto, keskijohto, työnjohto, turvallisuusasiantuntijat ja koko henkilöstö. Laadunhallintajärjestelmä ja menettelytavat: vastuu, tiedonkulku, menettelytavat, dokumentointi ja tietojenhallinta. Koulutus ja pätevyysvaatimukset koulutustarpeiden tunnistaminen ja koulutuksen järjestäminen, mukaan lukien uuden henkilöstön perehdyttäminen. Resurssit turvallisuuteen osoitetut resurssit tulee olla mitattavissa joko budjettivaroina, henkilötyövoimana tai molempina. Turvallisuuden resurssointi kuvaa johdon sitoutumista. CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot
27 Turvallisuusjohtamisjärjestelmä Epämuodollisen turvallisuusjohtamisjärjestelmän sisältö Normit organisaation henkilöstön ja johdon virallisesti tai epävirallisesti hyväksymät periaatteet tulee tunnistaa. Ne selittävät organisaation julkilausuttujen periaatteiden ja arvojen sekä todellisen käyttäytymisen välistä eroa. Vuorovaikutuskanavat viralliset, epäviralliset ja käytättävissä olevat vuorovaikutuskanavat voivat olla merkityksellisiä turvallisuuskulttuurin kannalta. Resurssien allokointi uudet projektit tai ongelmien ilmeneminen edellyttää johdon päätöksiä resurssien käytöstä. Päätöksentekoprosessit ovat kriittisiä turvallisuuden kannalta. Asenteet, arvot ja suhtautuminen turvallisuuteen - näiden tekijöiden esiin saaminen antaa viitteitä organisaation turvallisuuskulttuurista. CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ juhani.kuronen@lut.fi / Luentokalvot Turvallisuustoiminnan piirteet Jatkuva kehittäminen A B Erilaiset menetelmät muodostuneet kokonaisvaltaisen johtamisen tuloksena Turvallisuuden kehittämistä vaikka erillistä turvallisuus- johtamista ei ole Lähes kaikki työn- tekijät tietoisia turvallisuusjohtami- sesta ja mukana toiminnassa Turvallisuusjohtamisen työkaluja etsitään ja työntekijöitä koulutetaan Turvallisuusjohtamis- ajattelu sisäistetty ja käytössä Turvallisuusjohtaminen aktiivista, menetelmät etsivät vielä muotoaan C Selkeä tietoisuus, että toiminnat ovat alkutekijöissään Tietoisuus turval- lisuusjohtamisesta, käytännön toimenpiteet puuttuvat Turvallisuusjohtamis- ajattelu teoriassa saatu, toiminta tapahtuu paperilla Tietoisuus Hyvä perehtyneisyys Turvallisuusjohtamistaito CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ juhani.kuronen@lut.fi / Luentokalvot
28 johdon kierrokset auditoinnit henkilösuojainten käyttö työilmapiiri paloturvallisuus hätätilannevalmius viranomaispalaute lakien noudattaminen Turvallisuuden mittarit riskinarvioinnit siisteys ja järjestys häiriötiedot Turvallisuuskulttuuri + koulutus turvallisuustoimenpiteet turvallisuuskierrokset pienryhmätoiminta Tekniset järjestelmät + + Johtamisjärjestelmät ja menettelytavat kunnossapitotiedot luotettavuustiedot käytettävyys tapaturmien vakavuus tapaturmataajuus vaaratilanteet tapaturmien syyt sopimuskumppaneiden Ei- toivotut tapaturmat - tapahtumat sairaspoissaolot ammattitaudit vastaanottokäynnit ongelmajätteet satunnaispäästöt aloitteet työkyky- ja kuntotestit, ergonomia turvallisuuskustannukset CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ juhani.kuronen@lut.fi / Luentokalvot Periaate 1 Tapaturma, onnettomuus, häiriö, vaarallinen olosuhde, läheltä -piti tapaus yms. ovat kaikki oireita johtamisjärjestelmän puutteista. Olennaista on etsiä tapaturmien ja häiriöiden taustasyitä johtamisjärjestelmästä kysymällä, miksi jokin vaara esiintyi ja miten sen esiintyminen voitaisiin ennalta ehkäistä tulevaisuudessa. CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ juhani.kuronen@lut.fi / Luentokalvot
29 Periaate 2 Tiettyihin olosuhteisiin liittyy keskimääräistä vakavampia vaaratekijöitä. Nämä olosuhteet ja niiden vaaratekijät pitää tunnistaa, jotta riskit pystyttäisiin arvioimaan ja hallitsemaan. epätavalliset, ei-rutiininomaiset tehtävät ei-tuotannolliset tehtävät, esimerkiksi kuljetus suuria energioita sisältävät toiminnot rakennustyöt CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ juhani.kuronen@lut.fi / Luentokalvot Periaate 3 Turvallisuutta tulee johtaa kuten muitakin toimintoja. Johdon tulee ohjata turvallisuustoimintaa asettamalla tavoitteita, suunnittelemalla, ohjaamalla sekä valvomalla tavoitteiden toteutumista. Turvallisuuden ylläpito vaatii päämäärätietoista ja johdettua toimintaa. Esimiehillä on siihen parhaat mahdollisuudet, koska he voivat ohjata toimintaa ja varmistaa tulosten saavuttamisen. CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ juhani.kuronen@lut.fi / Luentokalvot
30 Periaate 4 Avain linjaorganisaation tehokkaaseen turvallisuustoimintaan ovat ne johtamismenetelmät, joilla järjestetään tulosvastuu. Toiminnan tavoitteet täytyy määritellä selkeästi ja tuloksia tulee tavalla tai toisella mitata. CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ juhani.kuronen@lut.fi / Luentokalvot Periaate 5 Turvallisuustoiminnan tehtävänä on paikallistaa, ennakoida ja yksilöidä ne toimintavirheet, jotka sallivat tapaturmien, häiriöiden ja muiden haitallisten tapahtumien sattumisen. etsimällä perussyitä (miksi?) tutkimalla onko tehokkaita keinoja käytetty (miten?) ennakoimalla tulevia häiriöitä (missä ja milloin?) CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ juhani.kuronen@lut.fi / Luentokalvot
31 Periaate 6 Kaikilla turvallisuusjärjestelmillä on taipumus ajan mittaan heiketä. Hyvätkään järjestelmät ja turvallisuusratkaisut eivät toimi ilman huolenpitoa; tekniset järjestelmät vaativat huoltoa ja ihmiset kannustusta ja motivointia. CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ juhani.kuronen@lut.fi / Luentokalvot Periaate 7 Kun johto sitoutuu turvallisuuden parantamiseen, tulisi myös työntekijöiden täyttää oma velvollisuutensa ja vastuunsa. Työyhteisö on kokonaisuus, jossa ilmapiiri ja moraali riippuvat siitä, miten kukin tekee osansa. CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ juhani.kuronen@lut.fi / Luentokalvot
32 Periaate 8 Turvallisuusjärjestelmän pitää käsitellä fyysisen työympäristön ja johtamisen ohella myös käyttäytymistä. Vaarallinen toiminta on usein normaalia käyttäytymistä. Se on tulos normaalista reagoinnista ympäristöön. Sen aiheuttajat voidaan tunnistaa. Vaaratekijän hallinta vaatii aina yhtä aikaa sekä teknisiä ratkaisuja että ihmisten toimintaa. Toiminnan hallitseminen edellyttää turvallisen käyttäytymisen esteiden tunnistamista. CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ juhani.kuronen@lut.fi / Luentokalvot Periaate 9 Ei ole yhtä oikeaa tapaa saavuttaa turvallisuutta. Turvallisuusjärjestelmän pitää sopia organisaation kulttuuriin. Järjestelmän pitää olla joustava ja se on koettava positiiviseksi. Jotta turvallisuusjärjestelmä olisi tehokas sen pitää : velvoittaa ylintä johtoa saada keskijohto mukaan saada työntekijät osallistumaan CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ juhani.kuronen@lut.fi / Luentokalvot
33 Turvallisuusjohtamisjärjestelmä Jatkuva parantaminen Lähtötilanteen arviointi Johdon katselmus Tarkastus ja korjaavat toimenpiteet BS 8800 Politiikka Suunnittelu Toteuttaminen ja toiminnot CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot Auditiointi Lähtötilanteen arviointi Politiikka Palaute, mittaus Arvioinnin tarkoituksena on selvittää yrityksen perustaso turvallisuus- ja terveysasioissa Arvioinnissa tulee vastata kysymykseen: Missä me nyt olemme? Olemassa olevia järjestelmiä tulisi verrata: lakisääteisiin vaatimuksiin, jotka koskevat turvallisuusjohtamista parhaisiin käytäntöihin organisaation toimialalla varattujen voimavarojen tehokkuuteen ja vaikuttavuuteen CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot
34 Auditiointi Politiikka Arviointi Palaute, mittaus Suunnittelu Johdon tulisi varmistaa, että politiikka sisältää sitoutumisen mm. seuraaviin asioihin: työturvallisuus ja työterveys ovat osa liiketoimintaa tavoitteena on korkeatasoinen turvallisuustoiminta, joka täyttää vähintään lakisääteiset vaatimukset turvallisuustoiminnan johtaminen on linjajohdon keskeinen vastuualue ylimmästä johdosta työnjohtoon turvallisuustoimintaa seurataan auditoinnein CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot Auditiointi Suunnittelu Politiikka Palaute, mittaus Toteutus ja toiminta Yritys laatii suunnitelmat seuraaville avainalueille: tavoitteet ja keinot sekä voimavarat, joilla yritys toteuttaa turvallisuuspolitiikkaansa turvallisuus- ja terveystietämyksen varmistus, taito todettujen riskien hallintakeinot turvallisuustoimenpiteiden ohjaustoiminnot toimenpiteiden vaikutuksen seuranta, mittaaminen tarpeellisten toimenpiteiden toteuttaminen CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot
35 Auditiointi Toteutus ja toiminta Suunnittelu Toiminnan mittaus Tarkastus ja korjaava toiminta Politiikan toimeenpanossa ja turvallisuustoiminnan tehokkaassa johtamisessa organisaation tulisi toteuttaa toimenpiteet, joilla varmistetaan toimintojen turvallisuus ja niiden toteuttaminen: määritellään velvollisuudet ja vastuut johtamisessa varmistetaan, että henkilöllä on riittävät valtuudet varataan riittävät voimavarat CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot Toteutus ja toiminta Auditiointi Tarkastus ja kor- jaava toiminta Toiminnan mittaus Johdon katselmus Toiminnan mittaaminen on keino, jolla voidaan seurata missä määrin turvallisuuspolitiikka ja tavoitteet on saavutettu ennakoivat mittarit, joilla seurataan terveys- ja turvallisuusjärjestelyjen vaatimuksenmukaisuutta toiminnan vaikutuksen mittarit, joilla seurataan tapaturmia, läheltä piti tapauksia, vaaratilanteita sekä työntekijöiden terveydentilan kehittymistä CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot
36 Tarkastus ja korjaava toiminta Sisäiset tekijät Johdon katselmus Politiikka Ulkoiset tekijät Johdon katselmuksissa tulisi käsitellä ja arvioida määrävälein: turvallisuusjohtamisjärjestelmää kokonaisuutena järjestelmän yksittäisten osien toimintaa auditointien havaintoja sisäisiä ja ulkoisia tekijöitä, kuten organisaatiorakenteen muutoksia, lainsäädännön uudistuksia, uuden teknologian käyttöönottoa CS20A0550 Turvallisuusjohtaminen/ / Luentokalvot
Riskienarvioinnin perusteet ja tavoitteet
Riskienarvioinnin perusteet ja tavoitteet Jukka Tamminen Yli-ins., DI TSP-Safetymedia Oy 1 Työsuojelun valvonnan vaikuttamisen kohteet TAUSTATEKIJÄT SEURAAMUKSET TYÖTURVALLISUUDEN HALLINTA Organisaatio
Lisätiedot2. päivä. Etätehtävien purku Poikkeamat. Poikkeamat Auditoinnin raportointi Hyvän auditoijan ominaisuudet Harjoituksia
OAMK / Luova 4.5. ja 11.5. Sisäinen auditointi osa Oamkin ympäristöohjelmatyötä Sisältö 1. päivä Johdanto Auditoinnin tavoitteet Ympäristöstandardin (ISO 14001) pääkohdat Alustava ympäristökatselmus Auditoinnin
LisätiedotTurvallisuusjohtaminen. Työsuojeluoppaita ja -ohjeita 35
Turvallisuusjohtaminen Työsuojeluoppaita ja -ohjeita 35 Työsuojeluoppaita ja -ohjeita 35 Turvallisuusjohtaminen SOSIAALI- JA TERVEYSMINISTERIÖ Tampere 2002 Esipuhe Turvallisuusriskien hallinnasta ja johtamisesta
LisätiedotPotilasturvallisuuden johtaminen turvallisuuskävelyt työkaluna
Potilasturvallisuuden johtaminen turvallisuuskävelyt työkaluna Arto Helovuo M.Sc. (Human Factors and Systems Safety) Lentokapteeni, Finnar Oyj Toimialajohtaja, Qreform Oy Turvallisuuden hallinnan lähtökohtia
LisätiedotSISÄLTÖ. 1 RISKIENHALLINTA... 3 1.1 Yleistä... 3 1.2 Riskienhallinta... 3 1.3 Riskienhallinnan tehtävät ja vastuut... 4 1.4 Riskienarviointi...
RHK Ohje riskienhallinnasta 2 SISÄLTÖ 1 RISKIENHALLINTA... 3 1.1 Yleistä... 3 1.2 Riskienhallinta... 3 1.3 Riskienhallinnan tehtävät ja vastuut... 4 1.4 Riskienarviointi... 5 RH Ohje riskienhallinnasta
LisätiedotPOTILASTURVALLISUUDEN JOHTAMINEN. Tuukka Rantanen Master of Health Care in clinical expertice
POTILASTURVALLISUUDEN JOHTAMINEN Tuukka Rantanen Master of Health Care in clinical expertice Mitä potilasturvallisuusjohtaminen on? Turvallisuuspolitiikka Päämäärät Johdon sitoutuminen Henkilöstön merkitys
LisätiedotKuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009. Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto
Kuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009 Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto Kuntien toimintaympäristö Kuntaorganisaatioiden toimintaan ja tavoitteenasetteluun osallistuu monia suorittavia,
LisätiedotSISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
KOKKOLAN KAUPUNKI Syyskuu 2014 Keskushallinto SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SISÄLLYSLUETTELO 1. YLEISTÄ 2. SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN TAVOITE JA TARKOITUS; KÄSITTEET 3. SISÄISEN
LisätiedotPertti Kerko TURVALLISUUS- JOHTAMINEN. PS-kustannus
Pertti Kerko TURVALLISUUS- JOHTAMINEN Kustantajan yhteystiedot PL 303 Kekkolantie 11 B 40101 Jyväskylä 40520 Jyväskylä Asiakaspalvelu puhelin: (014) 678 709 faksi: (014) 678 719 Internet: www.ps-kustannus.fi
LisätiedotTyösuojeluoppaita ja -ohjeita 35. Työsuojeluhallinto. Turvallisuusjohtaminen
Työsuojeluoppaita ja -ohjeita 35 Työsuojeluhallinto Turvallisuusjohtaminen Työsuojeluoppaita ja -ohjeita 35 Turvallisuusjohtaminen TYÖSUOJELUHALLINTO Tampere 2010 ISBN 952-479-006-8 ISSN 1456-257X Multiprint
LisätiedotTurvallisuusilmapiiri
Turvallisuusilmapiiri Metalliteollisuuden työalatoimikunta Muistutuksena Turvallisuuskielteinen Turvallisuusmyönteinen 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Vastaajien taustoja Ylin johto 6 % Asiantuntija % Keskijohto
LisätiedotRiskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka
Riskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka Tavoite Riskienhallinta ja turvallisuustyö toiminnan jatkuvuuden, tehokkuuden ja häiriöttömyyden varmistajana. Riskienhallinta ja turvallisuustyö strategian mahdollistajana.
LisätiedotTapaturmien ja onnettomuuksien ehkäisy esimiestyönä
Tapaturmien ja onnettomuuksien ehkäisy esimiestyönä Kehittämispäällikö Anne Lounamaa, FT Tapaturmien ehkäisyn yksikkö, THL 4.10.2013 RAI- vertailukehittämisen seminaari 3.10.2013, Helsinki, Paasitorni
LisätiedotKohti nollaa. Urpo Hyttinen Työympäristötoimitsija. Teemaseminaari 26.1.2012. 26.1.2012 Edu/UHy 1
Kohti nollaa Urpo Hyttinen Työympäristötoimitsija Teemaseminaari 26.1.2012 26.1.2012 Edu/UHy 1 Työympäristön ja työhyvinvoinnin linjaukset vuoteen 2020 Tavoiteltavat muutokset verrattuna vuoteen 2010 Ammattitautien
LisätiedotTyön vaarojen selvittämisen ja riskien arvioinnin periaatteet
Työn vaarojen selvittämisen ja riskien arvioinnin periaatteet Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK Paivi.rauramo@ttk.fi 1 Turvallisuusjohtamisen perusmalli EU:ssa Vaarojen ja haittojen
LisätiedotTyöturvallisuus osaksi ammattitaitoa ja työyhteisön toimintaa
Työturvallisuus osaksi ammattitaitoa ja työyhteisön toimintaa YTM, HTL Pasi Valtee Syvätutkimus Oy Syvätutkimus Oy Pyhäjärvenkatu 6, 33200 Tampere P. 03-2127855, 040-5583910 E-mail: syvatutkimus@yritys.soon.fi
LisätiedotTIETOTILINPÄÄTÖS. Ylitarkastaja Arto Ylipartanen/ Tietosuojavaltuutetun toimisto. Terveydenhuollon ATK-päivät 20.5.2014; Jyväskylä
TIETOTILINPÄÄTÖS Ylitarkastaja Arto Ylipartanen/ Tietosuojavaltuutetun toimisto Terveydenhuollon ATK-päivät 20.5.2014; Jyväskylä 20.5.2014 TSV:n tsto/ylitarkastaja Arto Ylipartanen 2 LUENNON AIHEET 1.
LisätiedotYritysturvallisuuden seminaari, T-110.5690. Esitys 1(2) 21.9.2005 Esko Kaleva
Yritysturvallisuuden, T-110.5690 Esitys 1(2) 21.9.2005 Esko Kaleva Kirjan tiedot Turvallisuusjohtaminen Pertti Kerko ISBN 952-451-0413 PS-kustannus Aavaranta-sarja no. 49, v.2001 Sivuja 368 Hinta ~50 eur
LisätiedotSTRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen
STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN Ossi Aura & Guy Ahonen Talentum Pro Helsinki 2016 Copyright 2016 Talentum Media ja kirjoittajat ISBN 978-952-14-2780-0 ISBN 978-952-14-2781-7 (sähkökirja) ISBN 978-952-14-2782-4
LisätiedotNolla tapaturmaa 2020. Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015. Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen
Nolla tapaturmaa 2020 Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015 Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n hallitus asetti
LisätiedotTURVALLISESTI VAIHTOON - ENNAKOIDEN JA VARAUTUEN
Lähde: Ranta/Turvallisuusjohtaja/Laurea TURVALLISESTI VAIHTOON - ENNAKOIDEN JA VARAUTUEN TYÖRYHMÄ: Pertti Hukkanen ja Riikka Hälikkä, DIAK Tiina Ranta, Laurea-ammattikorkeakoulu Solja Ryhänen, Jyväskylän
LisätiedotTurvallisuusjohtamisjärjestelmäyleistä
Turvallisuusjohtamisjärjestelmäyleistä Heidi Niemimuukko 12.3.2015 Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Esitys Turvallisuusjohtamisjärjestelmä konseptina Miksi turvallisuusjohtamista? Johtamisjärjestelmässä
LisätiedotTiedosta turvaa - työsuojeluviranomaisen näkökulma. Ylitarkastaja Jarmo Osmo Länsi- ja Sisä-Suomen aluehallintovirasto
Tiedosta turvaa - työsuojeluviranomaisen näkökulma Ylitarkastaja Jarmo Osmo Länsi- ja Sisä-Suomen aluehallintovirasto [Tekijän nimi ja osasto] 3.5.2017 1 Työsuojeluvalvonnan yhteiskunnallinen vaikuttavuus
LisätiedotLaadun ja turvallisuuden kehittäminen vaaratapahtumista oppimalla
Laadun ja turvallisuuden kehittäminen vaaratapahtumista oppimalla Arto Helovuo M.Sc. (Human Factors and Systems Safety) Lentokapteeni, Finnar Oyj Toimialajohtaja, Qreform Oy Joka kymmenes potilas Study
LisätiedotPerheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015
Perheystävällinen työpaikka Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015 Miksi perheystävällisyys kannattaa? Top 3 1.Perheystävällinen työpaikka houkuttelee parhaita osaajia ja sitouttaa heidät
LisätiedotYritysturvallisuuden seminaari, T-110.5690. Esitys 2(2) 2.11.2005 Esko Kaleva. Taustat
Yritysturvallisuuden, T-110.5690 Esitys 2(2) 2.11.2005 Esko Kaleva Taustat Turvallisuusjohtaminen, Pertti Kerko Yritysturvallisuudella tarkoitetaan Yrityksen kaikkien turvallisuusasioiden yhtenäistä tulostavoitteita
LisätiedotTURVALLISUUDEN MITTAAMINEN
TURVALLISUUDEN MITTAAMINEN Turvallisuutta on perinteisesti mitattu jälkikäteen tapaturma-, onnettomuusja vauriotilastoilla. Yleisimmät turvallisuutta kuvaava mittarit ovat tapaturmatunnuslukuja tai vahinkotietoja.
LisätiedotLaatujohtaminen Johtamisjärjestelmät. Vierailuluento Sanna Vauranoja
2901030 Laatujohtaminen Johtamisjärjestelmät Vierailuluento 13.10.2004 Sanna Vauranoja Luennon aiheet 1. Käsitteet 2. Johtamis- ja hallintajärjestelmät yleisesti 3. Laadunhallinta 4. Ympäristönhallinta
LisätiedotSisäisen tarkastuksen ohje
Sisäisen tarkastuksen ohje Kuntayhtymähallitus 17.3.2009 SISÄLLYSLUETTELO 1 TARKOITUS JA PERIAATTEET 3 2 TEHTÄVÄT JA ARVIOINTIPERUSTEET 3 3 ASEMA, TOIMIVALTA JA TIETOJENSAANTIOIKEUS 3 4 AMMATILLINEN OSAAMINEN
LisätiedotValtakunnallinen kunta-alan työsuojelun valvontahanke vuosina 2012 2015
Valtakunnallinen kunta-alan työsuojelun valvontahanke vuosina 2012 2015 Turvallinen, terveellinen ja tuottava kuntatyö 2015 Loppuseminaari 12.4.2016 1 Hankkeen valvonnan tavoitteet Keskeisenä tavoitteena
LisätiedotYritysturvallisuuden johtamisen arviointi ja hallintamalli
[presentation title] via >Insert >Header & Footer Yritysturvallisuuden johtamisen arviointi ja hallintamalli Kiwa Inspecta Yritysturvallisuus? Elinkeinoelämän keskusliiton (EK) yritysturvallisuusmalli
LisätiedotAlueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi 2.10.2012
Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi Jaana Lerssi-Uskelin Ohjelma: Verkostot työhyvinvoinnin tukena Alustuspuheenvuorot ja työpaja Jatketaan toimintaa yhdessä! Yhteenveto Työterveyslaitos on työhyvinvoinnin
Lisätiedot12.1.2015. 1. Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista
1 (4) HOITO- JA HOIVATYÖN TOIMINTAOHJELMA 2015-2016 Väestön ikääntyminen, palvelu- ja kuntarakenteen muutos, palveluiden uudistamistarve, väestön tarpeisiin vastaavuus, kilpailu osaavasta työvoimasta ja
LisätiedotTyöturvallisuuskilpailun merkitys työturvallisuuden kehittäjänä. Keijo Päivärinta
Työturvallisuuskilpailun merkitys työturvallisuuden kehittäjänä Keijo Päivärinta [Keijo Päivärinta 2.3.2017 1 Kilpailun käynnistyminen Juuret Turun suunnalla TR-mittari arviointivälineeksi 2 Ensimmäisten
LisätiedotHuippuyksiköiden taloudelliset vastuut ja velvollisuudet
Huippuyksiköiden taloudelliset vastuut ja velvollisuudet Huippuyksikköseminaari 14.12.2011 Sisäinen tarkastaja Seija Henttinen Sisäinen valvonta tarkoittaa TOIMINTAPROSESSEIHIN SISÄÄN VIETYJÄ RAKENTEITA,
LisätiedotSuuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena
Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena, asiantuntija, FM Työelämäryhmän loppuraportti Työterveysyhteistyön kehittäminen Työnantajan, työterveyshuollon ja työntekijän tiivis
LisätiedotTurvallisuuskulttuuri - Mikä estää tai edistää johtajan sitoutumista turvallisuuteen?
Turvallisuuskulttuuri - Mikä estää tai edistää johtajan sitoutumista turvallisuuteen? 28.4.2016 Jouni Kivistö-Rahnasto Professori Turvallisuus ja riskienhallinta 30-vuotta sitten Asenne ei ratkaise! se
LisätiedotTietoisku ISO 14001:n ja OHSAS 18001:n tulevista muutoksista. Tuulikki Lammi Versio1,0 2014-09-03
Tietoisku ISO 14001:n ja OHSAS 18001:n tulevista muutoksista Tuulikki Lammi Versio1,0 2014-09-03 Uutta Yhteinen rakenne Rakenne ja termit ovat harmonisoitu Uusitut ISO 14001 ja ISO 45001 tulevat olemaan
LisätiedotSISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET PKSSK:SSA
POHJOIS-KARJALAN SAIRAANHOITO- JA SOSIAALIPALVELUJEN KUNTAYHTYMÄ Johtoryhmä 7.4.2015 Yhtymähallitus 27.4.2015 SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET PKSSK:SSA Sisällys 1. Lainsäädäntö 3 2. Soveltamisala
LisätiedotTyöterveys- ja työturvallisuusjärjestelmän. sertifiointi. Trust, Quality & Progress ISO 45001:2018. Kiwa Inspecta
Työterveys- ja työturvallisuusjärjestelmän sertifiointi ISO 45001:2018 Kiwa Inspecta Trust, Quality & Progress Sisällys Yleistä 2 Mitä hyötyjä ISO 45001- standardista on yrityksille? 3 Mitä ISO 45001 edellyttää?
LisätiedotRAKSAKYMPPI käytännöksi
RAKSAKYMPPI käytännöksi Perusteet Käyttö Hyödyt Kokemuksia Tarja Mäkelä VTT RATUKE-seminaari 20.9.2007 RAKSAKYMPPI -uutta ajattelua työturvallisuuteen Lisätietoja: Tarja Mäkelä VTT Puh. 020 722 3308, tarja.makela@vtt.fi
LisätiedotSALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Hall. 01.04.2014 Valt. 29.04.2014 1 Voimaantulo 01.07.2014 1 Lainsäädännöllinen perusta ja soveltamisala Kuntalain 13
LisätiedotUudenkaupungin kaupungin sisäisen valvonnan ja riskien hallinnan perusteet
Uudenkaupungin kaupungin sisäisen valvonnan ja riskien hallinnan perusteet Kh 12.8.2019 1 Sisällys 1. LAINSÄÄDÄNTÖ... 2 2. SOVELTAMISALA... 2 3. KÄSITEMÄÄRITTELYÄ... 3 4. SISÄISEN VALVONNAN TAVOITTEET...
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin turvaamisen roolit Työhyvinvointi kaikkien asia Teemajohtaja Rauno Pääkkönen rauno.paakkonen@ttl.fi 2.2.2013 Esittäjän nimi 2 Sisältö työhyvinvointi on kaikkien asia
LisätiedotRiskienhallinta sosiaali- ja terveydenhuollon toimintayksiköissä
TEKNOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS VTT OY Kuvapaikka (ei kehyksiä kuviin) Riskienhallinta sosiaali- ja terveydenhuollon toimintayksiköissä Omavalvonta on riskienhallintaa -seminaari 22.11.2017 Jaana Keränen, VTT
LisätiedotRiskienarviointi tänään - työn ja työympäristön fyysiset ja henkiset riskit
Riskienarviointi tänään - työn ja työympäristön fyysiset ja henkiset riskit Lasikeraamisen teollisuuden ajankohtaispäivä 15.11. 2012 Scandic Tampere City, Hämeenkatu 1, Tampere 5.11.2012, TEAM Teollisuusalojen
LisätiedotPorvoon kaupungin ja kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Porvoon kaupungin ja kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet KV 25.3.2015 KH 16.3.2015 2 Sisällys 1. Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tarkoitus ja tavoitteet... 3 2. Sisäisen
LisätiedotTyöhyvinvoinnin itsearviointityökalu työpaikoille
Työhyvinvoinnin itsearviointityökalu työpaikoille Itsearviointityökalu on selkeä kysymyssarja ennakoivan työhyvinvointitoiminnan itsearviointiin ja raportointiin kannustaa jatkuvaan kehittämiseen antaa
LisätiedotMiksi työtapaturmia kannattaa ehkäistä ja. Tuula Räsänen, vanhempi asiantuntija Työterveyslaitos
Miksi työtapaturmia kannattaa ehkäistä ja vähentää myös kunta-alalla? alalla? Tuula Räsänen, vanhempi asiantuntija Työterveyslaitos Jokainen työtapaturma on liikaa myös kunta-alalla alalla Työtapaturmat
LisätiedotMiten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo
Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo Keijo Mäenpää Liikkeenjohdon konsultti Diplomi-insinööri Tavoitteena Sujuvasti toimiva kyvykäs organisaatio
LisätiedotAEO-Toimijapäivä. Toimitusketjujen uhkien analysointi ja riskienhallinta yhteistyössä sopimuskumppanien kanssa 12.3.2013.
AEO-Toimijapäivä Toimitusketjujen uhkien analysointi ja riskienhallinta yhteistyössä sopimuskumppanien kanssa 12.3.2013 Sami Hyytiäinen Johdanto Turvallisuus ja vaarattomuus toimitusketjussa Kuljetusketjun
LisätiedotKonsernijohdon vastuu tuloksellisesta johtamisesta ja riskienhallinnasta. Markus Kiviaho, Johtaja, sisäinen tarkastus JHTT, CGAP
Konsernijohdon vastuu tuloksellisesta johtamisesta ja riskienhallinnasta Markus Kiviaho, Johtaja, sisäinen tarkastus JHTT, CGAP Konsernijohdon vastuu tuloksellisesta johtamisesta Konsernijohdon vastuulla
LisätiedotHYRYNSALMEN KUNNAN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA
HYRYNSALMEN KUNNAN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA 1 Sisällysluettelo 1. JOHDANTO... 2 2. TYÖSUOJELUN MÄÄRITELMÄ... 2 3. TYÖSUOJELUTOIMINNAN TAVOITTEET... 2 4. TYÖSUOJELUTOIMENPITEET JA SEURANTA... 2 4.1 Ennakoiva
LisätiedotToimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä
Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä Pilotoinnin perehdyttämispäivä 17.12.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Ammatillisen koulutuksen vastuualue Koulutuspolitiikan
LisätiedotViisaat kypärät yhteen Työturvallisuusseminaari 7.5.2014. Mitä työturvallisuus on? Turvallisuusasiantuntija Markku Marjamäki
Viisaat kypärät yhteen Työturvallisuusseminaari 7.5.2014 Mitä työturvallisuus on? Turvallisuusasiantuntija Markku Marjamäki Puheenvuoron pitäjän työhistoriasta konsulttisopimus työsuojeluhallituksen kanssa
LisätiedotTyöhyvinvointi yksilö - yritys verkostot
Työhyvinvointi yksilö - yritys verkostot Timo Makkonen Lappeenranta 18.1.2017 Hilkka Halla 29.9.2017 1 Sisältö Työhyvinvointi? Poissaolojen ja tuottamattoman työn hinta Mitä tehtävissä yrityksessä? Verkostot
LisätiedotViestinnän ja johtamisen yhteispeli. TAMK, Teiskontie 33, Tampere klo Tuottavuus ja viestintä
Viestinnän ja johtamisen yhteispeli TAMK, Teiskontie 33, Tampere 31.05.3007 klo 12.00 Tuottavuus ja viestintä Teknologiayhteiskunnan haaste Tehokkuuden tavoittelu on aina ohjannut kehitystämme. Ihmisen
LisätiedotParemman arjella tuottavuutta, hyvinvointia ja työikää SKILLMOTOR OY. Pienryhmämalli, Method Skillmotor
Paremman arjella tuottavuutta, hyvinvointia ja työikää SKILLMOTOR OY Pienryhmämalli, Method Skillmotor Työelämän suuntauksia ja juuria Painopiste tuottavuuden ja hyvinvoinnin kehittämisessä siirtymässä
LisätiedotHyvinvointia työstä. TURVALLISUUDEN HALLINTA TYÖPAIKOILLA Vaasa
Hyvinvointia työstä TURVALLISUUDEN HALLINTA TYÖPAIKOILLA 1.11.2017 Vaasa Turvallisuuden johtaminen esimiestyönä vanhempi asiantuntija Mika Liuhamo, Turvallisuusratkaisut puh. 030 474 8620, mika.liuhamo@ttl.fi
LisätiedotSMS ja vaatimustenmukaisuuden
SMS ja vaatimustenmukaisuuden valvonta Tiedotustilaisuus: Pienet hyväksytyt koulutusorganisaatiot non-complex ATO Vastuullinen liikenne. Yhteinen asia. Turvallisuuden hallintajärjestelmä, SMS ICAO Document
LisätiedotHenkilöstö - riski ja voimavara Onko hallittavissa?
Tapiolan tehtävänä on tuottaa asiakkailleen etuja sekä Tapiolan näkemys yritystoiminnan riskialueista kestäviä hyvinvoinnin ja menestyksen ratkaisuja. Yksilö Työyhteisö Kansainvälisyys Liiketoiminnan muutokset
LisätiedotHyvää huomenta Hyvää huomista 13.3.2016 1
Hyvää huomenta Hyvää huomista 13.3.2016 1 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry Työhyvinvoinnin kehittäminen on kemian alan työmarkkinajärjestöjen
LisätiedotYritysten turvallisuusjohtaminen ja sen merkitys viranomaisvalvonnalle. Mikko Parikka
Yritysten turvallisuusjohtaminen ja sen merkitys viranomaisvalvonnalle Mikko Parikka Tuotantolaitoksen turvallisuuden johtaminen Turvallisuusjohtamisen arjen tavoitteet Henkilöstön ja ympäristön turvallisuuden
LisätiedotVastuullisuusmallin tausta ja tavoitteet
Vastuullisuusmallin tausta ja tavoitteet Sanna Ström 3.4.2014 Vastuullinen liikenne. Yhteinen asia. Turvallisuusjohtaminen liikennejärjestelmässä Turvallisuusjohtamisjärjestelmä Järjestelmällinen tapa
LisätiedotAikaisemmat toimenpiteet. Riskitaso (1-5)
1 VAAROJEN TUNNISTAMINEN Työpaikka: Päiväys: Arvioinnin kohde: Tekijät: FYSIKAALISET VAARATEKIJÄT (F) Melu Jatkuva melu Iskumelu Häiritsevä ääniympäristö Lämpötila ja ilmanvaihto Työpaikan lämpötila Yleisilmanvaihto
LisätiedotSIILINJÄRVEN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
SIILINJÄRVEN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1 Lainsäädännöllinen perusta ja soveltamisala Kuntalain 13 :n mukaan valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin
LisätiedotTieliikenteen kuljetusyritysten vastuullisuusmalli ja sen kehitystyö
Tieliikenteen kuljetusyritysten vastuullisuusmalli ja sen kehitystyö Sanna Ström Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Vastuullisuuden toteuttaminen yrityksessä Johdon sitoutuminen Päätöksentekoprosessit
LisätiedotTURVALLISUUDEN JOHTAMINEN
www.3tratkaisut.fi TURVALLISUUDEN JOHTAMINEN ESIMIESTYÖNÄ Helsinki 3.2.2006 C A S E: E TAPATURMATON TERÄS S 2001-2003 HÄMEENLINNAN TEHDAS TAPATURMATAAJUUDEN ESIMERKKITAPAUS KEHITYS TAPATURMATAAJUUDEN HÄMEENLINNAN
LisätiedotOHJELMA S02000915.001 (I805401) 7.7.2015 1. AEL Insko-seminaari Askeleet kohti vahvaa turvallisuuskulttuuria 25. 26.8.
7.7.2015 1 AEL Insko-seminaari Askeleet kohti vahvaa turvallisuuskulttuuria 25. 26.8.2015, AEL Helsinki AEL järjestää yhdessä Santé et Securité Oy:n kanssa 25. 26.8.2015 Helsingissä kahden päivän turvallisuusjohtamisen
LisätiedotSKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab
SKI-kyvykkyysanalyysi Kyvykäs Oy Ab Sisällysluettelo STRATEGISEN KYVYKKYYDEN INDEKSI... STRATEGISET TAVOITTEET JA PÄÄAKSELIEN STRATEGISET PAINOARVOT... 5 PÄÄAKSELIT... 6 1. HENKILÖSTÖKYVYKKYYS... 7 1.1
LisätiedotTiimityö Sinulla on yhteisö, käytä sitä!
Tiimityö Sinulla on yhteisö, käytä sitä! Reetta Kekkonen Tiimin prosessit Oppiva työprosessi YHTEISÖLLISET PROSESSIT Taidot + valmiudet Reetta Kekkonen Rakenne Foorumit TIIMI / HENKILÖSTÖ VUOROVAIKUTUS
LisätiedotOppilaitoksen turvallisuusjohtaminen
Oppilaitoksen turvallisuusjohtaminen Vapaa sivistystyö muutoksessa Opetushallitus Soili Martikainen Leppävaara www.laurea.fi Sisäisen turvallisuuden 3. ohjelma Turvallisempi huominen vuosille 2012-2015
LisätiedotJOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15
1 JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15 Long-range planning does not deal with the future decisions, but with
LisätiedotISO 28 000 Toimitusketjun turvallisuuden johtamisjärjestelmä
ISO 28 000 Toimitusketjun turvallisuuden johtamisjärjestelmä Heikki Hernesmaa Wärtsilä Corporation FORUM 2012 Miksi toimitusketjun turvallisuus on huomioitava? Access control Agitation, riots Theft Corruption
LisätiedotSosiaali- ja terveysministeriö. Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia Tiivistelmä taustasta sekä tavoitetilasta vuoteen 2021 mennessä
Sosiaali- ja terveysministeriö Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia 2017-2021 Tiivistelmä taustasta sekä tavoitetilasta vuoteen 2021 mennessä Ensimmäinen kansallinen potilasturvallisuussuunnitelma
LisätiedotStrategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki
Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki Kirjastonjohtajat 23.9.2010 Ydinkysymykset Mitä varten organisaatio on olemassa? (missio) Millaista tulevaisuutta tavoittelemme? (visio) Kuinka saavutamme
LisätiedotTurvallisuus ja turvallisuudenhallintajärjestelmä
Turvallisuus ja turvallisuudenhallintajärjestelmä (SMS Safety Management System) Aila Järveläinen 21.1.2016 Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Esityksessä käydään lävitse Turvallisuuden merkitys
LisätiedotPorvoon kaupungin sisäisen tarkastuksen toiminta- ja arviointisuunnitelma vuodelle 2015
1 (6) Porvoon kaupungin sisäisen tarkastuksen toiminta- ja arviointisuunnitelma vuodelle 2015 1. Toimintasuunnitelman tausta Kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan tavoitteena on varmistaa strategisten tavoitteiden
LisätiedotJohdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta?
Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta? Mitä työhyvinvointi tuottaa? Jari Honkanen Vastaava työterveyslääkäri Mehiläinen Kuopio 1 9.10.2014 TYHY tapahtuma Työhyvinvoinnin merkitys liiketoiminnan
LisätiedotTurvallisuuskulttuuri mitä se on? Organisaatiokyvykkyys turvallisuuden näkökulmasta
Turvallisuuskulttuuri mitä se on? Organisaatiokyvykkyys turvallisuuden näkökulmasta Kansainvälinen työturvallisuuspäivä 28.4.2016 Ennakoiva turvallisuuskulttuuri tapa onnistua Työturvallisuuskeskus Oulu
Lisätiedot9.11.2014. Suomen Potilasturvallisuusyhdistys ry
Suomen Potilasturvallisuusyhdistys ry Potilasturvallisuus periaatteet ja toiminnot, joiden tarkoituksena on varmistaa hoidon turvallisuus sekä suojata potilasta vahingoittumasta. Potilas- ja lääkehoidon
LisätiedotYritysturvallisuuden johtamisen arviointi
Yritysturvallisuuden johtamisen arviointi Kiwa Rima Kiwa Inspecta Trust, Quality & Progress Mitä hyvä yritysturvallisuuden johtaminen on? Turvallisuuden johtaminen on tavoitteellista ja liiketoimintaa
LisätiedotISO 9001:2015 JÄRJESTELMÄ- JA PROSESSIAUDITOIN- NIN KYSYMYKSIÄ
ISO 9001:2015 JÄRJESTELMÄ- JA PROSESSIAUDITOIN- NIN KYSYMYKSIÄ IMS Business Solutions Oy, J Moisio 10/ 2016 2.10.2016 IMS Business Solutions Oy 2 ISO 9001:2015 PROSESSIEN AUDITOINTIKYSYMYKSIÄ ISO 9001:2015
LisätiedotRataverkon haltijuus. Suomen Satamaliitto 2.2.2012 Taisto Tontti
Rataverkon haltijuus Suomen Satamaliitto 2.2.2012 Taisto Tontti Rataverkon haltijuuden pääelementit Haltijuuden toteuttamisen vaihtoehdot Raiteiden kunnossapito Raidesopimukset Liikenteenohjaus Raiteen
LisätiedotOrganisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia
Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia Terveyttä yksilöille, tuottavuutta yritykselle ja hyvinvointia työyhteisölle Ossi Aura Työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, fil.tri Alustuksen
LisätiedotYritysturvallisuuden johtamisen arviointi
Yritysturvallisuuden johtamisen arviointi Kiwa Rima Kiwa Inspecta Trust, Quality & Progress Mitä hyvä yritysturvallisuuden johtaminen on? Turvallisuuden johtaminen on tavoitteellista ja liiketoimintaa
LisätiedotRiskiperusteisuus valvonnassa
Meriturvallisuusseminaari 28.5.2014 Pekka Henttu Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Lähtökohta viranomaistyölle Suorituskykyinen liikennejärjestelmä luo perustan yhteiskunnan hyvinvoinnille ja kilpailukyvylle
LisätiedotTAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n kannanotto
TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n kannanotto 01.03.2016 01.03.2016 Rakennusteollisuus RT 2 RAKENNUSTEOLLISUUS RT RY:N TURVALLISUUSKANNAOTTO VUOSILLE 2016-2017
LisätiedotOULUNKAAREN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
OULUNKAAREN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Sisällys SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET... 3 RISKIENHALLINNAN PERUSTEET... 4 1. Johdanto... 4 2. Riskienhallinnan määritelmä ja toteuttamisen
LisätiedotTULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi
TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen
LisätiedotSisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Hyväksytty: kaupunginvaltuusto xx.xx.2014 xx
Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Hyväksytty: kaupunginvaltuusto xx.xx.2014 xx 2 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain 13 :n mukaan valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin
LisätiedotVarautuva, turvallinen opiskelu- ja työpaikka -reaktiivisesta kohti proaktiivista koulua
Varautuva, turvallinen opiskelu- ja työpaikka -reaktiivisesta kohti proaktiivista koulua Opetusalan turvallisuusfoorumi 2015 Turvallisuuspäällikkö Tiina Ranta ja lehtori Soili Martikainen 20.04.2015 www.laurea.fi
LisätiedotTurvallisuuskulttuuri ja turvallisuusjohtaminen
Turvallisuuskulttuuri ja turvallisuusjohtaminen 1.4.2019 Kuntatyönantajat KT Työsuojelupäälliköiden ajankohtaispäivät Anna-Maria Teperi, FT @AnnaMariaTeperi, linkedin.com/in/annamariateperi Kahden tyttären
LisätiedotOnnella vai osaamisella? Työturvallisuus on kaikkien yhteinen asia.
Onnella vai osaamisella? Työturvallisuus on kaikkien yhteinen asia. Mitä voin yrittäjänä hyötyä? Turvallisuus ei ole stabiili asia, joka voidaan käyttöönottaa tai saavuttaa. Se on luotava ja ansaittava
LisätiedotSEURANTA KUNTIEN LIIKENNETURVALLISUUSSUUNNITELMISSA KESTÄVÄN KUNTA- JA KAUPUNKILIIKENTEEN PÄIVÄT 16.-17.9.2015 JUHA HELTIMO, STRAFICA OY
SEURANTA KUNTIEN LIIKENNETURVALLISUUSSUUNNITELMISSA KESTÄVÄN KUNTA- JA KAUPUNKILIIKENTEEN PÄIVÄT 16.-17.9.2015 JUHA HELTIMO, STRAFICA OY Kuntien liikenneturvallisuustyö Lain edellyttämää asukkaiden hyvinvoinnin
LisätiedotTurvallisuus- ja kemikaalivirasto (Tukes) Sara Lax Tukesin valvomien kemikaalilaitosten arviointi
Turvallisuus- ja kemikaalivirasto (Tukes) Sara Lax 28.3.2012 Tukesin valvomien kemikaalilaitosten arviointi Kemikaalilaitosten selvitysvelvoite ja tarkastustaajuus Kemikaalien määrä ja luokitus Laajamittainen
LisätiedotKouvolan perusturvan ja Carean potilasturvallisuuspäivä 14.9.2011. Annikki Niiranen 1
Kouvolan perusturvan ja Carean potilasturvallisuuspäivä 14.9.2011 Annikki Niiranen 1 Potilasturvallisuus ja laadunhallinta kehittämistyön keskiössä Johtaminen korostuu Johdon vastuu toiminnasta Henkilöstön
LisätiedotRiskit hallintaan ISO 31000
Riskit hallintaan ISO 31000 Riskienhallinta ja turvallisuus forum 17.10.2012 Riskienhallintajohtaja Juha Pietarinen Tilaisuus, Esittäjä Mitä on riskienhallinta? 2 Strategisten riskienhallinta Tavoitteet
LisätiedotToimialan onnettomuudet 2010
Turvallisuus- ja kemikaalivirasto (Tukes) Toimialan onnettomuudet 20 Osa 2 Indikaattorit Tukesin toiminnan indikaattorit Toiminnan vaikuttavuuden arviointia ja mittaamista varten Tukes kehitti vuonna 2005
LisätiedotTYÖMOTIVAATIOLLA VAI -HYVINVOINNILLA PAREMPAA TUOTTAVUUTTA
TYÖMOTIVAATIOLLA VAI -HYVINVOINNILLA PAREMPAA TUOTTAVUUTTA Matti Tiusanen Johtaja, hallituksen puheenjohtaja Motiwell tutkimuspalvelut www.motiwell.fi Työntekijät eivät enää sitoudu yrityksiin vaan mielekkääksi
Lisätiedot