Arvot ovat tärkeitä Indutradelle

Transkriptio

1 Indutraden arvot

2

3 Asenne ratkaisee! Indutrade on kansainvälinen teknologia- ja teollisuusryhmittymä, joka koostuu yli 200 yrityksestä eri puolilla maailmaa. Toimintafilosofiamme perustuu yrittäjyyteen ja hajautettuun, itsenäiseen päätöksentekoon. Tämä on ollut menestyksemme avain jo vuodesta 1978 lähtien. Kaikki Indutrade-perheeseen tulevat yritykset jakavat samat arvot ja luottamuksen siihen, että lopuksi liiketoiminnassa onnistumisessa on aina kyse ihmisistä Asenne ratkaisee! Indutrade-yritykset toimivat itsenäisesti. Yrityksiä johtavat ihmiset, jotka tekevät tiivistä yhteistyötä asiakkaiden kanssa ja luovat yhdessä heidän kanssaan lisäarvoa kummankin liiketoimintaan. Huolimatta siitä, että meillä on erilaisia yrityksiä, jotka ovat eri maissa, eri markkina-alueilla ja eri teknologia-aloilla, me kaikki jaamme silti jotain hyvin perustavanlaatuista - yhteiset arvot ja yhteisen Indutrade-kulttuurin. Arvojemme alkuperä on yrityksissämme työskentelevät ihmiset ja heidän tapansa asennoitua työhön ja elämään yleensä. Tämän seurauksena Indutradella on hieno yrityskulttuuri, joka toimii ohjenuorana tekemisellemme ja työllemme joka päivä. Tämän esitteen tarkoituksena on kertoa arvoistamme etenkin niille, jotka ovat uusia Indutradessa. Paras tapa saada ymmärrystä arvoistamme on kuitenkin tehdä työtä jossakin Indutraden yrityksessä ja olla osana Indutradea muiden indutradelaisten kanssa!

4 Arvot ovat tärkeitä Indutradelle

5 Indutraden liiketoimintamalli perustuu yhtiöiden jatkuvaan kehittämiseen niin, että ne voivat kasvaa ja tulla yhä vahvemmiksi. Tähän kuuluu myös uusien, hyvin johdettujen yritysten ostaminen osaksi Indutradea. Toiminnan perustana on aina kuitenkin yhteisten arvojen jakaminen. Olemme toivottaneet tervetulleiksi ryhmäämme yli 100 uutta yritystä kuluneen vuosikymmenen aikana. Ne ovat kaikki hyviä yhtiöitä eri toimialoilta, ja kukin niistä on tuonut mukanaan oman ainutlaatuisen yrityskulttuurinsa. Koska meillä on yhä enemmän yrityksiä ja työntekijöitä, meillä on myös entistä suurempi tarve selventää kaikille arvojamme ja niihin liittyviä periaatteita. Indutrade-yritykseksi tai -kollegaksi haluavalta odotamme aina menestyksekästä tulosta, mutta lisäksi meitä kiinnostaa se, miten toimitaan, mitkä asiat ovat tärkeitä ja ohjaako toimintaa kestävät periaatteet. Kun palkkaamme konserniimme uusia ihmisiä, koulutamme johtajia tai teemme yritysostoja, varmistamme, että jaamme samat arvot ja että uskomme niihin. Paras perusta koko toiminnallemme on se, että voimme luottaa yhteisiin arvoihimme aina silloin, kun kohtaamme ongelmia, epävarmuutta tai vaikeita valintoja. Näissä tilanteissa tiedämme aina, että toimimme Indutraden tavalla. Miksi tarvitsemme yritysarvoja Indutrade on iso ja monella teollisuuden alalla toimiva. Olemme valmiita menemään mukaan erilaisille toimialoille ja teknologiasektoreille ostaessamme uusia yrityksiä. Uskomme hajautettuun päätöksentekoon, joten yhtiöillämme on täysi vastuu omasta liiketoiminnastaan paikallisella tasolla. Indutraden ja sen omistamien yritysten yritysarvoihin kuuluu kehittää liiketoimintaa kannattavalla, kestävällä ja kaikkia sidosryhmiä kunnioittavalla tavalla. Työntekijöillämme ja yrityksillämme on paljon valtaa päättää asioistaan. Tämä on mahdollista, sillä liiketoimintamme perusperiaatteet ja jakamamme arvot ovat samat. Erityisen tärkeää tämä on siksi, että se mahdollistaa meille järkevien, liiketoimintaan liittyvien riskien ottamisen ja kulloistenkin mahdollisuuksien hyväksi käyttämisen parhaalla mahdollisella tavalla. Yhdessä olemme vahvempia, sillä Indutrade on enemmän kuin osiensa summa. 5

6 Asenne ratkaisee! Yrittäjyys ja intohimo omaan liiketoimintaan Hajautettu päätöksenteko perustuen luottamukseen Kestävä kehitys (vastuullisuus), perustuen kannattavaan kasvuun Yrityksemme arvot Indutraden sisällä vallitsee selkeä yrityskulttuuri. Meillä on luonteva tapa toimia Indutraden tavalla. Jotta voisimme kuvailla tätä ja ohjeistaa konserniin tulevia uusia ihmisiä ja yrityksiä sekä sidosryhmiä, olemme määritelleet arvomme seuraavasti: Asenne ratkaisee! Yrittäjyys - intohimo liiketoimintaan Hajautettu päätöksenteko joka perustuu luottamukseen Kestävä kannattavuus ja kasvu (vastuullisuus) Nämä ydinarvot ovat meille tärkeitä ja ne ovat toimintamme suuntaviivat niin jokapäiväisessä toiminnassa kuin pidemmällä aikavälillä. Asenne ratkaisee! Lähtökohtanamme ovat ihmiset. Me arvostamme työntekijöitämme ja uskomme heihin. Me kehitämme ja investoimme ihmisiimme. Arvostamme myös kaikkia muita sidosryhmiämme. Uskomme, että Indutrade-perheeseen kuuluminen tuo mukanaan todellisia etuja, sillä meidän ajattelutapaamme kuuluu jakaa tietoja ja taitoja toisillemme, ja siten välittää parhaiksi koettuja toimintatapoja yritystemme kesken. Luomme arvoa jakamalla tietoa keskenämme. Opimme kollegoilta, luomme verkostoja, pidämme aktiivisesti yhteyttä eri sidosryhmiimme ja jaamme asiantuntemustamme. 6

7 Yrittäjyys intohimo omaan liiketoimintaan Yrityksemme ovat yrittäjämäisesti johdettuja. Johdamme ja kehitämme liiketoimintaamme määrätietoisesti. Teemme tiivistä yhteistyötä asiakkaidemme kanssa ja tarjoamme heille arvoa tuovia ratkaisuja. Nautimme siitä, että saamme asiakkaat tyytyväisiksi. Tunnemme hyvin asiakkaidemme toimialat, tarpeet ja sovelluskohteet. Meillä on läheinen suhde asiakkaittemme kanssa ja meitä arvostetaan osaavana, parasta arvoa luovana liikekumppanina. Hajautettu päätöksenteko - perustuen luottamukseen Yrityksemme ovat vahvasti paikallisesti läsnä. Uskomme, että yrityksen kannalta parhaat päätökset tehdään siellä, missä asiakkaatkin ovat. Jokainen yhtiö on täydessä vastuussa omasta liiketoiminnastaan ja sen tuloksesta. Me arvostamme yksinkertaisia asioita ja selkeyttä, emme byrokratiaa. Me toimimme rehellisesti ja korkeiden eettisten arvojen mukaisesti kaikissa liikesuhteissamme. Luotettavuus on liiketoimintamme perusta. Me luotamme toisiimme ja välitämme kanssatyöntekijöistämme. Kestävä kehitys (vastuullisuus) perustuen kannattavaan kasvuun Me keskitymme kannattavuuteen. Meillä menestys on sitä, että tavoittelemme kestävää ja kannattavaa kasvua, josta hyötyvät ihmiset, yritykset ja koko yhteiskunta. Yrityksemme ovat sitoutuneita vastuulliseen, kestävään kehitykseen olemalla ympäristötietoisia, yhteiskunnallisesti vastuullisia ja taloudellisesti menestyviä. Johdamme yrityksiämme sitoutuneesti, vastuumme tuntien ja luoden kestävällä tavalla arvoa kaikille sidosryhmillemme. 7

8 Per-Olof Bergqvist Toimitusjohtaja, Dasa Control Systems AB Tulin Dasan ja Indutraden palvelukseen kolme vuotta sitten. Edellinen työnantajani oli iso ja globaali bränditalo. Minulla oli vastuuta, mutta hyvin vähän mahdollisuuksia tehdä sitä, mikä oli mielestäni oikein. Muistan erittäin hyvin ensimmäisen tapaamiseni Indutraden kanssa. Kysyessäni strategiasta ja suunnitelmista Dasan suhteen, sain vastaukseksi: Sinä olet nyt vastuussa, sinä teet päätökset. Me tuemme sinua. Luulin jopa, että kyseessä oli jonkin sortin ansa. Voisiko tämä olla Indutraden tapa tehdä bisnestä? Nyt tiedän, että tämä on Indutraden asenne. Isot yritykset ovat usein taloudellisesti vahvoja, mutta eivät yhtä hyviä yrittäjäosaamisessa ja nopeiden ratkaisujen tekemisessä. Pienet itsenäiset yritykset ovat niiden vastakohtia. Indutrade on erilainen, päätöksenteko on yrittäjälähtöistä ja tarpeen tullen käytettävissämme on laaja verkosto resursseineen. Pienen yrityksen ei ole yhtä helppoa tarjota kehittymismahdollisuuksia ja urasuunnittelua avainhenkilöilleen. Indutraden verkosto tulee tässä avuksi. Samalla alalle toimivat myyjät ja tuoteasiantuntijat tapaavat ja jakavat tietoa toisilleen. Uutta henkilöä palkatessa Indutradeen kuulumista kannattaa korostaa. Työntekijälle avautuu monia mahdollisuuksia edetä, jos hän on siihen valmis. Useampi yritys, jonka kanssa olen ollut tekemisissä Dasaan tultuani olisi myös kiinnostunut liittymään Indutrade konserniin. Me voimme tehdä päätökset siellä, missä asiakkaat ovat ja sen lisäksi saamme tarvitsemaamme tukea konsernilta. It s the best of both worlds. Tämä kuulostaa liian hyvältä ollakseen totta. Näin se toimii, ja olen mielelläni mukana Indutraden matkassa. 8

9 Rob Kouvelt Toimitusjohtaja, Kin Pompentechniek B.V. Toimitusjohtaja, Alcatraz Interlocks B.V. Vuonna 2013 olin tiiviisti mukana kun Kin Pompentechniek B.V:n perustaja oli myymässä yritystään. Hän päätti myydä sen Indutradelle, vaikka olisi saanut paremman hinnan muualta. Hän perusteli päätöstään sillä että Indutrade pitäisi parempaa huolta työntekijöistä ja heidän tulevaisuudestaan. Pienessä yrityksessä opitaan tuntemaan työntekijöiden perheenjäsenetkin. Tiimin tulevaisuus oli todella tärkeä tekijä myyntipäätöstä tehdessään. Indutrade hoiti kaiken oikealla tavalla ja sai hänet vakuuttuneeksi tulevaisuudesta. Myönnän, että olin aluksi skeptinen tullessani Indutraden palvelukseen. Olin työskennellyt 22 vuotta yrityksen palveluksessa. Alusta asti kaikki sujui hyvin ja yllätyin positiivisesti. Indutrade ei halunnut muuttaa mitään, vaan he halusivat minun ja tiimien jäävän yritykseen. Jo ensimmäisestä päivästä alkaen saimme johtaa yritystä kuten parhaaksi näimme. Ei kovinkaan tavanomainen asenne sijoitusyhtiössä! Olemme tehneet paljon muutoksia sen jälkeen kun Indutrade osti meidät. Muutokset ovat aina perustuneet omiin ideoihimme ja aloitteisiimme. Indutrade on ollut aina tukenamme. He ymmärtävät yrittäjyyttä ja nopeita liikkeitä, joita olemme joissain tilanteissa tarvinneet. Niin kauan kuin saamme aikaan riittävää tulosta, voimme tehdä sitä, minkä katsomme parhaaksi. Kukaan ei osoittele sormella. Se on hyvin harvinainen asenne ja siksi olenkin vielä innolla mukana menossa. 9

10 Adam Dickinson Toimitusjohtaja, Trelawny SPT Ltd Toukokuussa 2018 kolme asiaa erottui edukseen jo rekrytointivaiheessa. Ensimmäinen asia oli se, että haastatteluprosessin alkaessa keskustelimme hyvinkin suoraan siitä, mitä valmiuksia minulla olisi tarjolla olevaan tehtävään Trelawny SPT:n ja Indutraden palveluksessa. Trelawny SPT:n pintakäsittelyala ei ollut entuudestaan tuttu. Minua pyydettiin kuitenkin kertomaan avoimesti ideoistani ja johtamistyylistäni. Keskustelujen aiheena olikin enemmän oma lähestymistapani ja näkemykseni johtamiseen, kuin tietämykseni kyseisestä toimialasta. Tämä oli yllättävää, sillä vain hyvin harvoin rekrytoidaan ketään tietylle hyvin kapealle tekniselle toimialalle sen ulkopuolelta. Toinen asia oli Indutraden asenne liiketoiminnan kasvuun. Aiempaan työkokemukseeni sisältyi hyvin vähän riskinottoa, hinta oli aina tärkeämpi kuin innovaatiot, luovuus ja tehokas toiminta. Indutradessa minua kannustettiin alusta alkaen tuomaan yritykseen uutta näkökulmaa ja käynnistämään ideointia liiketoiminnan kasvuun. Minulle ei sanottu Miksi? vaan Miksi ei? ja tämä oli harvinaisen rohkea asenne, jota en ole kohdannut missään muualla. Sain siitä varmuutta astua tehtävään, jossa parhaat puoleni ja taitoni tulisivat Trelawny SPT:n hyväksi. Kolmantena asiana olivat ihmiset ja yrityskulttuuri. Näistä aiheista keskusteltiin viimeisessä, kolme tuntia kestäneessä työhaastattelussa. Miten integroidun olemassaolevaan tiimiin? Millä asenteella lähden siirtymäajan johtoryhmään? Miten kehitän yrityskulttuuria varmistaakseni, että itse sovin siihen? Miten kehitän tiimiä saamaan toteutettua haluamamme tavoitteet ja visiot? Mielestäni Indutradella on hyvin ihmiskeskeinen ajattelutapa ja siksi minäkin haluan olla mukana. 10

11 Minulta kysytään, miltä nyt tuntuu? Vastaan puoliksi tosissaan, puoliksi leikillään, että minulla on varakkaat, mutta vaativat vanhemmat. He ovat valmiita tukemaan tarvittaessa, myös taloudellisesti. Heillä on kuitenkin hyvin selkeät odotuksen minun suhteeni. Minun tulee tehdä parhaani yrityksen eteen ja tavalla, josta he voivat olla ylpeitä. Näiden varakkaiden vanhempien lisäksi minulla on Indutrade-sisaria, sisaryritysten toimitusjohtajat. Heidän puoleensa voin kääntyä tarvittaessa. Indutradessa yhdistyvät yritysjohtamisen parhaat puolet: paikallinen päätöksenteko ja laaja toimitusjohtajien ja Indutraden verkosto. Lawrence Young Toimitusjohtaja, Young Black Ltd Myimme yrityksemme Indutradelle vuonna Emme halunneet myydä kilpailijalle, koska pelkäsimme, että työntekijöiden kävisi huonosti. Indutradella oli kieli, jota ymmärsimme. He puhuivat hajautetusta johtamisesta. Epäilijät sanoivat minulle: Niinpä, puolen vuoden kuluttua brändinne on hävinnyt ja Indutrade on repinyt rikki kaiken, mitä olitte luoneet. No ei nyt aivan niinkään. Indutrade ei tehnyt mitään muutoksia, vaan jätti meidät rauhaan. He tarjosivat apua ja neuvoja silloin, kun niitä tarvitsimme. Olemme hyvin ylpeitä siitä, että loimme itse oman menestyksemme ja saimme tehdä sen omalla tavallamme. Tässä yhtälössä on ainoastaan voittajia. Hajautetun päätöksenteon strategia on ollut valtava menestys. Yrityksemme tulos ei ole koskaan aikaisemmin ollut näin hyvä. Toimintamme fokus on jatkuvuudessa eikä yrityksen myymisessä. 11

12 Indutrade AB Box 6044, SE Kista, Ruotsi Käyntiosoite: Raseborgsgatan 9 Puh: