Metsäliitto-konsernin HR - hallinnoijasta tuloksentekijäksi?

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Metsäliitto-konsernin HR - hallinnoijasta tuloksentekijäksi?"

Mari Haavisto
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Metsäliitto-konsernin HR - hallinnoijasta tuloksentekijäksi? Taloussanomien seminaari HR4 & TWBA North Anneli Karhula

2 Hallinnoijasta tuloksentekijäksi: Esityksen sisältö Metsäliitto pähkinänkuoressa Liiketoimintaympäristön muutokset Mihin HR:n pitää sopeutua? Metsäliiton HR:n tavoitteet Käytännön toteutus ja onnistumisen edellytykset Yhteistyökumppanin rooli muutoksessa

3 Metsäliitto-konsernin historiaa Osuuskunta Metsäliiton ensimmäinen teollistumiskausi Metsäliitto-Yhtymä 1973 Osuuskunta Metsäliitto 1977 Metsäliitto Oy 1947 Metsä-Botnia Perustettiin Metsäliiton Selluloosa Oy Ostettiin Wärtsilä Selluloosa Oy:n osakekanta 1986 Metsä-Serla 2001 M-real 1997 Metsä Tissue 2006 Tento 2001 Thomesto 2005 Metsäliitto 1990 Finnforest 2006 Metsäliitto

Perustettiin Metsäliiton Selluloosa Oy Ostettiin Wärtsilä Selluloosa Oy:n osakekanta 1986 Metsä-Serla

4 Yksi maailman suurimmista metsäteollisuuskonserneista Metsäliitto-konserni Liikevaihto 6,5 miljardia euroa Henkilöstö yli Tuotantolaitoksia ja myyntikonttoreita 30 maassa Noin yksityismetsänomistajaa 5,3 miljoonaa hehtaaria metsää 48 % Suomen yksityismetsistä Metsäliitto Osuuskunta Puunhankinta Puutuoteteollisuus Liikevaihto Puunhankinta 1,7 mrd. euroa Puutuoteteollisuus 1,2 mrd. euroa Metsä Botnia Sellu Liikevaihto 1,6 mrd. euroa M-real Kartonki ja paperi Liikevaihto 3,2 mrd. euroa Metsä Tissue Pehmo- ja ruoanlaittopaperit Liikevaihto 0,9 mrd. euroa

Metsäliitto Osuuskunta Puunhankinta Puutuoteteollisuus Liikevaihto Puunhankinta 1,7 mrd. euroa Puutuoteteollisuus 1,2 mrd.

5 Metsäliitto- Kohti kiinteämpää kokonaisuutta 2009 tulosparannusohjelmat jatkuvat Keskitetään tukitoimintoja edelleen edelläkävijyys rakennemuutoksessa vahvistuu Keskitytään ydinbisneksiin liiketoiminnan fokusoiminen jatkuu Rönsyt pois saneeraukset ja kapasiteetin vähentäminen Kustannukset kuriin tilanneanalyysi ja kustannusten karsiminen

2008 edelläkävijyys rakennemuutoksessa vahvistuu Keskitytään ydinbisneksiin.

6 Tiivis konserni; keskitetyt konsernipalvelut Pääjohtaja Kari Jordan Talous Ilkka Pitkänen Lakiasiat Esa Kaikkonen Strategia Hannu Anttila Viestintä Anne-Mari Achrén HR Anneli Karhula Juha Mäntylä Puunhankinta Puutuoteteollisuus Ole Salvén Sellu Metsä Botnia Ilkka Hämälä Kartonki ja paperi M-real Mikko Helander Pehmo- ja ruoanlaittopaperit Metsä Tissue Hannu Kottonen Sisäinen tarkastus Juha-Pekka Ollila

Puutuoteteollisuus Ole Salvén Sellu Metsä Botnia Ilkka Hämälä Kartonki ja paperi M-real Mikko Helander

7 Rakennemuutoksen ja uudistumisen keskellä - Metsäliiton arvot pysyvät Luotettavuus Johtaminen Tiivis konserni Vastuullinen tuloksenteko Toimintaympäristöön sopeutuminen vaatii uusia toimintatapoja MEGATRENDIT Yhteistyö Uudistuminen

Vastuullinen tuloksenteko Toimintaympäristöön sopeutuminen

8 HR mukana liiketoiminnan uudistumisessa - miten tulla hallinnoijasta tuloksentekijäksi? Megatrendit mihin reagoida? Haasteet työnantajakuvassa: alan houkuttelevuus Demografia: saneeraukset ja työvoimatarpeet Digitaalinen sukupolvi: uudet työskentelytavat Sisäiset muutospaineet mitä pitää parantaa? Tehokkuus- ja laatuvaatimukset, mitkä yhteiset prosessit? Keskitetyn palvelun hyödyt HR osaamisen kehittäminen: omat ja ulkoiset Sisäinen yhteistyö Nykyisen henkilöstön parempi hyödyntäminen Miten saneerata ja kehittää samaan aikaan?

työskentelytavat Sisäiset muutospaineet mitä pitää parantaa? Tehokkuus- ja laatuvaatimukset, mitkä yhteiset prosessit?

9 Konsernin HR: Lähtötilanne 2007 HR hajautettu eri yhtiöihin ja yksiköihin Kirjavuutta ja päällekkäisyyksiä koko HR ketjussa Paljon erilaisia yhteistyökumppaneita Ei yhtenäistä HR järjestelmää : tiedon luotettavuus heikkoa HR henkilöstön osaaminen osin perinteistä TES- osaamista Osin kapeaa ja yksipuolista paikallista hallinnointia Keskitettyyn palveluun kohdistuu tervettä painetta! Tekemällä enemmän tai paremmin samaa ei päästä tuloksiin! Miten uudistaa riittävästi ja samalla vastata toiminnan jatkuvuudesta? Räjäytä pala kerrallaan

osaamista Osin kapeaa ja yksipuolista paikallista hallinnointia Keskitettyyn palveluun kohdistuu tervettä painetta!

10 Tavoitetila: ketterä, kurinalainen ja kehittyvä HR on tiivistetty kokonaisuudeksi, jossa ei ole päällekkäisyyksiä. HR prosessit ovat nykyaikaisia ja vastaavat parhaita käytäntöjä. Painopiste siirtyy automaatioasteen noustessa rutiinien hoitamisesta henkilöstön kehittämiseen. HR kustannukset/henkilö alenevat merkittävästi. HR henkilöstön osaaminen vastaa tavoitetilaa. ML- konsernin työnantajakuva on riittävän hyvä resurssien varmistamiseksi. Kone kulkee, tehot riittävät ja tiimi pelittää!

Painopiste siirtyy automaatioasteen noustessa rutiinien hoitamisesta henkilöstön kehittämiseen.

Osaava henkilöstö Kattavat mittarit Muutosten tukeminen Muutoksen johtamisen tuki Osaamisen kehittäminen Resurssointi Sidosryhmien odotukset Ennakoiva yhteistyö henkilöstön kanssa Läpinäkyvyys Arvot

11 Henkilöstöjohtamisen tavoitetila 2010 Mitä vaaditaan? Mitä meiltä saa? Missä pitää olla erinomainen? Miten pitää tehdä? Liiketoiminnan tuki Paras HR osaaminen Arvostettu kumppani Laadukas palvelujen tuottaja Nykyaikaiset,tehokkaat ITjärjestelmät Strategiset tavoitteet Yritysvastuu Työnantajakuva Parhaat prosessit Osaava henkilöstö Kattavat mittarit Muutosten tukeminen Muutoksen johtamisen tuki Osaamisen kehittäminen Resurssointi Sidosryhmien odotukset Ennakoiva yhteistyö henkilöstön kanssa Läpinäkyvyys Arvot Metsäliitto- konsernin synergiat Kokonaisuuden johtaminen synergioiden varmistamiseksi Parhaat käytännöt Panos Metsäliitto-konsernin HR tuottaa laadukkaita ja kustannustehokkaita ratkaisuja ja asiantuntijapalveluita liiketoiminnan tarpeisiin Tuotos Yhtenäiset, tehokkaat prosessit ja politiikat Palkkaus ja palkitseminen Suorituksen johtaminen, Mittarit ja raportointi Yhteinen, kattava ja tehokas HR-IT järjestelmä Osaamisen johtaminen Työturvallisuus ja työhyvinvointi Yhteiset politiikat Olemassaolevien harmonisointi Puuttuvien päivitys Johdonmukaiset prosessit Määritellyt konsernin synergiaedut Prosessien käytäntöön vienti HR raportointi Yhteiset, yksiselitteiset mittarit Yhtenäinen raportointikäytäntö Kustannusten hallinta Yhteinen HR järjestelmä SAP HR projekti Toiminnan laadun varmistaminen HR resurssien osaamisen kehittäminen Tehokas vuosisuunnittelu Yhteinen vuosikello ja tavoiteasetanta

12 TAVOITE SELKEÄ, MUTTA RATKAISUT SYNTYVÄT ASKEL KERRALLAAN... AVAINTAVOITTEET 1. Laatu 2. Tehokkuus 3. Osaaminen KEHITYKSEN ASKELEET -jatkuvaa kehitystä ja isompia harppauksia HR jatkokehitys YT, integraatio VS 2010 TAVOITTEET, TOIMENPITEET, MITTARIT Vastuiden tarkennus Pelisäännöt, HR johtoryhmätyö VS 2009 TAVOITTEET, TOIMENPITEET, MITTARIT Käynnistys, organisointi, Politiikat, periaatteet VS 2008 TAVOITTEET, TOIMENPITEET, MITTARIT Lähtötilanne

TAVOITTEET, TOIMENPITEET, MITTARIT Vastuiden tarkennus Pelisäännöt, HR johtoryhmätyö VS 2009 TAVOITTEET,

Metsäliitto Group HR Strategy Vision Trusted professional to all interest groups- in all times! Strategy Act to improve! Serving Business areas with easy, transparent & reliable processes and tools.

HR Efficiency Increase co-operation, less overlaps Use common best-practice processes Develop HR competence Strengthen team work across Group 3.

13 Metsäliitto Group HR Strategy Vision Trusted professional to all interest groups- in all times! Strategy Act to improve! Serving Business areas with easy, transparent & reliable processes and tools. Proactive resource management to provide growth and learning opportunities on all levels. Building good employer image with best HR practices according to Group values. Must-Win Battles 1. HR Efficiency Increase co-operation, less overlaps Use common best-practice processes Develop HR competence Strengthen team work across Group 3. Resource Management Evaluate resources Know competence needs and match them to fit individuals Develop leadership and competences Mission & Values 2. SAP HR implementation 4. Proactive cost management Promote use and act as example Train users to maximise benefits Co-operate to develop tool Competent, committed people working together! Right size operations proactively Use reliable KPI s Manage all HR related costs: OSW Right sized organizations Responsible profitability, Reliability, Cooperation, Renewal

14 Toteutusvaiheet 2007 Tilanneanalyysi ja keskitetyt konsernipalvelut 2008 Prosessit kuntoon ja HR järjestelmähanke Ulkoiset yhteistyökumppanit tiiviisti mukana 2009 Resurssit kohdalleen HR:n strategian ja tavoitteiden päivitys,yt-menettely, osaamiskartoitus, organisaatiouudistus Vähennykset, säästöt, osaamisverkosto 2010 HALLINNOIJASTA TULOKSENTEKIJÄKSI! SAP HR käyttöönotto ja toiminnan vakiinnuttaminen Byrokratia minimiin Osaamisen edelleen kehittäminen Toimintatapojen hiominen

osaamiskartoitus, organisaatiouudistus Vähennykset, säästöt, osaamisverkosto 2010 HALLINNOIJASTA TULOKSENTEKIJÄKSI!

15 Onnistumisen edellytyksiä Yhteinen ja yhtenäinen näkemys suunnasta ja periaatteista linjajohdon kanssa Pitkäjänteisyyttä, sinnikkyyttä ja johdonmukaisuutta Selkeät, mitattavat tavoitteet ja tieto kokonaiskustannuksista Uudenlainen resursointitapa Avoin suhtautuminen omiin puutteisiin Perinteisen tehtäväjaon uudistaminen Oman HR henkilöstön arviointi, uudet tehtävät ja resursointi myös ulkoa: hyvä verkosto HR porukan motivointi liiketoiminnan tuloksellisuuden ymmärtämiseen

resursointitapa Avoin suhtautuminen omiin puutteisiin Perinteisen tehtäväjaon uudistaminen Oman HR henkilöstön arviointi,

16 HR4:n rooli Metsäliiton HR-kehityksessä Henkilöresurssit tarvittaviin aukkokohtiin: HR resurssointi Tuki merkittävissä muutoshankkeissa (SAP HR, projektit) HR johdon sparraus toimintamallista ja toteutuksesta HR henkilöstön koulutus ja motivointi muutokseen Ikkuna muihin yrityksiin, paineita oman toiminnan kehittämiseen Jatkuva ja tiivis yhteistyö tuottaa tarvittavan joustavuuden reagoida ennakoivasti juuri oikeilla resursseilla! TÄSMÄratkaisut laadukkaasti ja kustannustehokkaasti kumppanuussopimuksella!

muutokseen Ikkuna muihin yrityksiin, paineita oman toiminnan kehittämiseen Jatkuva ja tiivis yhteistyö tuottaa tarvittavan

Samankaltaiset tiedostot

Metsäliitto-konsernin HR - hallinnoijasta tuloksentekijäksi?

Metsäliitto-konsernin HR - hallinnoijasta tuloksentekijäksi? Taloussanomien seminaari HR4 & TWBA North 29.10.2009 Anneli Karhula 1 29.10.2009 Hallinnoijasta tuloksentekijäksi: Esityksen sisältö Metsäliitto