Innovaatiotoiminnan muutos

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Innovaatiotoiminnan muutos"

Sanna-Kaisa Kouki
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 VTV:n AIVORIIHI KTI-TOIMINNAN HALLINNAN KYSYMYKSIÄ Innovaatiotoiminnan muutos Risto Lammintausta, TJ, Hormos Medical Oy

2 Alustuksen teemoja : Yritykset ovat innovaation keskeiset toimijat Perustutkimus / soveltava tutkimus: samoja metodeja mutta eri näkökulma Suomelle tutkimuslähtöinen innovaatioprosessi on keskeinen Tutkimuslähtöisen innovaatioprosessin kipupisteitä

mutta eri näkökulma Suomelle tutkimuslähtöinen

3 Erilaisia yrityksiä - Erilaisia innovaatioprosesseja Kansainvälinen yritys Markkinan mahdollisuudet ja fokusoitu strategia lähtökohtana: innovaatiot yhä enemmän ulkoistettu kansainväliseen erikoisosaajien verkostoon (tutkimus,tuotekehitys ja tuotanto) Aloittava yritys/ PK yritys Usein vahvasti tutkimuslähtöinen Usein erikoisosaaja kansainvälisessä innovaatioverkostossa Usein mahdollisimman virtuaalinen toimintamalli jo alussa Tekevät yhä kasvavan osan innovaatioprosessin investoinneista

tuotanto) Aloittava yritys/ PK yritys Usein vahvasti tutkimuslähtöinen Usein erikoisosaaja kansainvälisessä

4 Kansainvälisen yrityksen innovaatioprosessin piirteitä Markkinointivaiheessa realisoituu yleensä suurin lisäarvo Korkea markkinaodotus (suurten kiinteiden kulujen takia) johtaa usein varovaiseen riskinottoon (me too) Innovaatioiden shopping Omaa osaamista arviointiin / ostamiseen Tuotteita uusilta yrityksiltä (lisenssi tai yritysosto) Teknologiaa yrityksiltä ja tutkimuslaitoksilta Tutkimusosaamista uusiin avauksiin yliopistoista ympäri maailman : Tutkimusosaaminen pääosin julkista Tutkimuksen keksinnöt (vain) osatekijänä Osaajia hankitaan ympäri maailman

ostamiseen Tuotteita uusilta yrityksiltä (lisenssi tai yritysosto) Teknologiaa yrityksiltä ja tutkimuslaitoksilta Tutkimusosaamista uusiin

5 PK yrityksen innovaatioprosessin piirteitä Innovaattorit lähes aina tähtäävät aluksi bisnesasiakkaisiin, joilla jo sopiva markkina Ydinosaaminen kilpailukonseptina Usein pohjautuu akateemiseen tutkimusosaamiseen Erikoisosaamisen myynti (palvelu) yleensä nopein bisnesmalli, mutta usein vaatii investointeja sekin Fyysisen tuotteen kehittäminen saattaa tarjota mahdollisuuden IPR- suojattuun ja hitaamman syklin bisnekseen Kasvaessaan ovat usein matkalla arvoketjussa kohti loppukäyttäjämarkkinaa

yleensä nopein bisnesmalli, mutta usein vaatii investointeja sekin Fyysisen tuotteen kehittäminen saattaa tarjota

6 Perustutkimus ja sovellutukset yhä kauempana toisistaan Esim : kliinisen lääketieteen ja biolääketieteen (luonnontieteen) välillä yhä leveämpi kuilu molekyylibiologia terveydenhoito

7 Kliinisen lääketieteen ja biolääketieteen (luonnontieteen) välillä yhä leveämpi kuilu Kliininen tutkimus terveydenhoidossa ei tilaa tutkimukselle tutkimuslaitokset =? molekyylibiologia terveydenhoito Translationaalinen tutkimus biolääketiede miehitetty luonnontieteilijöillä

9 Akateemisen tutkimuksen tulosten kaupallistamisen prioriteetit 1. Tuotteistaminen yhdessä kotimaisen yrityksen kanssa teollinen tuote palvelu / teknologia 2. Uuden yrityksen perustaminen keksinnön hyödyntämiseksi 3. Yhteistyö ulkomaisen yrityksen kanssa

10 Tutkimuksesta innovaatioksi Kansallinen näkökulma Kasvurahoitus pörssiyhtiönä: Kasvu suomalaisena yrityksenä Aikaisen kasvuvaiheen rahoitus: Kotimainen VC yhdessä KV sijoittajien kanssa Start-up yrityksen käynnistys Kotimainen VC ja julkinen rahoitus Keksinnön jatkokehitys akateemisessa ympäristössä Suomalainen KV yritys kehittää Kohtaa liian harvoin Akateeminen tutkimuslöydös / idea

kanssa Start-up yrityksen käynnistys Kotimainen VC ja julkinen rahoitus Keksinnön jatkokehitys

11 Life-span of Technology Inventions Resources Invested Research / application hype Product applications Time

12 Challenges with the academic research

13 Biocelex Oy as a partner of Karolinska Innovation AB and Karolinska Development AB Life science business concepts and inventions processed In total about 120 cases in evaluation during 3 years Half of those brought to the Karolinska process Segments and holders (company / academic group ) Drug discovery 54 (25/29) Diagnostics 23 (11/12) Biomaterials 6 (2/4) Expert service concepts 13 (9/4) Medical device 8 (6/2 6 cases have found arrangement to progress

Karolinska process Segments and holders (company / academic group ) Drug discovery 54 (25/29) Diagnostics 23

15 Karolinska Innovation AB Karolinska Institutet omistaa yhtiön Päätehtävä opastaa ja ohjata keksijöitä identifioimaan keksintöjä ja edistämään keksinnön sovellutusta, jotta se olisi joko lisensoitavissa tai siitä voisi perustaa yrityksen (huom. tutkija omistaa keksinnön) Käyttää hankkimaansa julkista rahaa/ hankkii julkista rahaa yhdessä tutkijoiden kanssa Karolinska Development AB Pörssilistattu VC yhtiö

tai siitä voisi perustaa yrityksen (huom.

16 Pitäisikö Tutkimuslaitoksilla olla aktiivisempi rooli yhteistyössä yliopistojen kanssa tutkimushavaintojen / keksintöjen / ideoiden soveltavassa tutkimuksessa ja kaupallistamisessa???

17 Finnish Bioindustry (FIB) perspective The single most critical problem for development of new biotech companies is lack of venture capital investments Lacking local private life sci VC as lead is inhibiting foreign VC investments

is lack of venture capital investments Lacking local

20 20 Creating lasting value Investments by sector in 2010 by segment (market statistics - % of amount) In Europe Venture Buyout & growth Agriculture Business & industrial products Business & industrial services Chemicals & materials Communications Computer & consumer electronics Construction Consumer goods & retail Consumer services Energy & environment Financial services Life sciences Real estate Transportation Unknown 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 0% 5% 10% 15% 20% 25% Source: EVCA/PEREP_Analytics

Communications Computer & consumer electronics Construction Consumer goods & retail Consumer services Energy & environment

22 No new life science IPO:s In Helsinki during the last 10 years Life science companies don t have access to the local growth capital Investment banking community lost life sci expertise Only 2 peers on the market No local exit market for the VC investors Trade sale the only feasible exit for the investors Significant consequences to the expected business models Vs. Peers in Sweden: 10 life sci IPO:s during 2011

23 Pörssilistaus pitäisi olla pääomasijoittajan ensisijainen ja houkuttelevin exit Kasvuyrityksellä pitää olla pitkäjänteinen strategia, joka juurtuu Suomeen Markkina-arvo sisältää asiallisen tulevaisuuden odotuksen, mikäli olemassa asiantunteva investointipankkiiriyhteisö ja toimiva pörssimarkkina Tänään VC rahoitetun innovaatioyrityksen strategia Suomessa on aina myynti ulkomaille Virtuaalinen toiminatamalli, ei mitään kiinteitä investointeja Vain yksi tuote Minimaalinen henkilöstö Helpoin myydä ja siirtää ulkomaille

24 Yhteenvetoajatuksia 1. Yritysten osallistumista ja näkökulmaa innovaatiojärjestelmän hallinnassa tulisi vahvistaa 2. Perustutkimus/ soveltava tutkimus tasapaino arvioitava tutkimusaloittain: life science alueella selvästi tarvetta kohentaa soveltavan tutkimuksen roolia Keksintöjen identifiointi ja validointi vaatii erityistoimia 3. Monilla tutkimusaloilla avautuvat mahdollisuudet vaativat tutkimuslähtöisen innovaatioprosessin systemaattista kehittämistä vastaamaan tutkimukseen tehtyä panostusta 4. Uusien innovaatioyritysten kehittäminen vaatii : VC- ja pörssimarkkinan kehittämistä Tuotekehitysosaajien saatavuuden parantamista

25 Contact info : Risto Lammintausta Managing Director risto.lammintausta@hormos.com Mobile phone:

Samankaltaiset tiedostot

Suomalaisen bioteollisuuden kolme aaltoa. Risto Lammintausta

Suomalaisen bioteollisuuden kolme aaltoa Risto Lammintausta Riston kolme vaihetta bioteollisuudessa 1. Farmos ja Orion (1978 - ) Suomalaisten lääkekesintöjen pioneerivaihe 2. Hormos Medical (1997 - ) Mukaan