Onko Pohjoismaisten yritysten kilpailukyky illuusio, entäpä Suomi? Tuukka Seppä, Senior Partner and Managing Director The Boston Consulting Group

Transkriptio

1 Onko Pohjoismaisten yritysten kilpailukyky illuusio, entäpä Suomi? Tuukka Seppä, Senior Partner and Managing Director The Boston Consulting Group

2 Agenda Missä tilassa Suomi oikein on? Mitä voimme tehdä seuraavaksi? Kansainvalisen kauppakamarin kevatkokous_tuukka Seppa pptx 1

3 Pohjoismaista mallia on laajalti ihailtu maailmalla Kansainvalisen kauppakamarin kevatkokous_tuukka Seppa pptx 2

4 Malli on kuitenkin nopeasti rapautumassa sen on uudistuttava Lähde: Financial Times ; BCG:n transformaatioseminaari Tukholmassa Kansainvalisen kauppakamarin kevatkokous_tuukka Seppa pptx 3

5 Meillä Suomessa on kolme erityisen suurta ongelmaa 1 2 Vientiteollisuutemme yksipuolistuu ja kilpailukykymme on romahtanut Keskitymme enenevässä määrin laskevan hintatrendin tuotteisiin Vaihtotaseen vajeemme on pitkittynyt Tuottavuutemme heikentyy rakenteellisesti Teollinen toiminta vähenee edelleen Palveluliiketoimintojen tuottavuus on kertaluokkaa heikompaa 3 Emme investoi riittävästi tulevaisuuteen vaan passivoimme nykytilaa Yksi kannattelee pian kahta Näiden seurauksena taloutemme ja yrityskenttämme uudistuminen on verrokkimaiden hitainta Kansainvalisen kauppakamarin kevatkokous_tuukka Seppa pptx 4

6 Vientimme on yksipuolistunut ja vaihtotaseemme on painunut alijäämäiseksi Viennin monipuolisuus (indeksi) Vaihtotase % BKT:stä Suomi Ruotsi Norja Tanska Kansainvalisen kauppakamarin kevatkokous_tuukka Seppa pptx 5

7 Talouskasvumme on hyytynyt, koska teemme vähän töitä ja tuottavuutemme paranee yhä hitaammin Tehdyn työn vähäinen määrä ja heikko tuottavuuskehitys... x =..ovat jäädyttäneet talouskasvun Hours worked per capita Average annual productivity growth 1 (%) 4% GDP (% real change per annum) % Finland % 1% OECD Finland 2 1 OECD Finland % Growth in labor productivity per hour Source: The Conference Board; EIU; BCG analysis Kansainvalisen kauppakamarin kevatkokous_tuukka Seppa pptx 6

8 Tanska Suomi Norja Ruotsi Copyright 2015 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved. Teollisen toiminnan korvautuminen palveluilla tekee talouden kasvattamisen tuottavuutta lisäämällä vaikeaksi Radikaali siirtymä teollisuudesta palveluihin heikentää rakenteellisesti tuottavuutta Teollisten työpaikkojen määrän suhde palvelusektoriin 1000 USD per työntekijä % % -51% % Finland 0.2 Sweden Denmark Norway Teollinen tuottavuus Palveluiden tuottavuus Note 1: Total services include Construction, Wholesale and retail trade; restaurants and hotels, Transport and storage; communication, Finance, insurance, real estate and business services, Community, social and personal services, Non-agriculture business sector and Business sector services Note 2: Productivity for companies with 250+ employees. Same trend also for smaller companies Source: EIU; OECD; LABORSTA; BCG analysis Kansainvalisen kauppakamarin kevatkokous_tuukka Seppa pptx 7

9 Käytämme valtaosan julkisista menoista tulonsiirtoihin ja ylläpitoon tulevaisuuden investointien sijaan Investointien suhde sosiaaliturvamenoihin Keskiarvo Lähde: OECD, Eurostat, BCG:n analyysi Kansainvalisen kauppakamarin kevatkokous_tuukka Seppa pptx 8

10 Ranska Tanska Belgia Suomi Ruotsi Norja UK USA Kanada Saksa Itävalta Hollanti Japani Korea Sveitsi Copyright 2015 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved. Suomessa jokainen yksityisen sektorin työntekijä kannattelee lähes kahta muuta suomalaista Työvoiman ulkopuolella olevien ja julkisen sektorin työntekijöiden määrä 100:aa yksityisen sektorin työllistä kohti Julkinen sektori Ei-aktiiviset työikäiset Työttömät Lapset ja vanhukset Lähde: OECD 2011, BCG:n analyysi Kansainvalisen kauppakamarin kevatkokous_tuukka Seppa pptx 9

11 Taloutemme ei uudistu: Suomen listatuista suuryrityksistä yhtäkään ei ole perustettu viimeisen 20 vuoden aikana Kilpailijamaiden keskiarvo: 14 % Kanada Korea UK USA Hollanti Ruotsi Belgia Norja Japani Sveitsi Saksa Tanska Ranska Itävalta Suomi Osuus listatuista suuryrityksistä, jotka on perustettu vuoden 1995 jälkeen (%) Lähde: Eurostat; BCG:n analyysi Kansainvalisen kauppakamarin kevatkokous_tuukka Seppa pptx 10

12 Kansainvalisen kauppakamarin kevatkokous_tuukka Seppa pptx 11 Copyright 2015 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved.

13 Agenda Missä tilassa Suomi oikein on? Mitä voimme tehdä seuraavaksi? Kansainvalisen kauppakamarin kevatkokous_tuukka Seppa pptx 12

14 Merkittävällä muutoksella voimme kääntää Suomen kasvuun Talouskasvun palauttamiseksi 3%:n tasolle tarvitsemme uutta työpaikkaa etupainotteisesti vuoteen 2030 mennessä. Kyetäksemme tähän tarvitsemme erittäin merkittävän muutoksen, transformaation. Menestyksekkäät suuret muutokset kattavat kolme osa-aluetta: 1. Muutoksen rahoittaminen 2. Kestävän kilpailuedun rakentaminen keskipitkällä aikavälillä 3. Muutokseen tarvittavien voimavarojen, johtajuuden ja kulttuurin luominen Kansainvalisen kauppakamarin kevatkokous_tuukka Seppa pptx 13

15 uutta työpaikkaa Suomeen etupainotteisesti vuoteen 2030 mennessä I Muutoksen II Kestävä kilpailuetu III rahoittaminen keskipitkällä aikavälillä Tarvittavat voimavarat 1 Pienennetään julkista sektoria Vähennetään velvoitteita Yksinkertaistetaan toimintaa 4 Lisätään investointeja Koulutus ja osaaminen Innovaatiot Digitalisaatio Tulevaisuuden infrastruktuuri 7 Otetaan suomalainen työvoima käyttöön Osallistumisaste Pohjolan tasolle (+200t hlö) Työtunnit kilpailijamaiden tasolle 2 Uudistetaan passivoivat sosiaaliturvan osat Luovutaan suuresta osasta hyvä- ja keskituloisten tulonsiirtoja Työn tulee aina selvästi kannattaa 5 Kevennetään verotusta, erityisesti lisätyön marginaaliveroa ja investointeja estäviä veroja Verrokkeina Suomen kilpailijamaat 8 Kasvatetaan työperäistä maahanmuuttoa 200t hlö Aktiivinen rekrytointikampanja Sekä huippuosaajia että suorittavan työn tekijöitä 3 Avataan merkittävästi työmarkkinoita 6 Kaikessa liiketoiminnassa erityishuomio lisäarvoon ja hintaan Markkinointi, myynti, uniikki tuotekehitys 9 Luodaan työn, investointien ja yrittämisen kulttuuri koko Suomeen Kansainvalisen kauppakamarin kevatkokous_tuukka Seppa pptx 14

16 uutta työpaikkaa Suomeen etupainotteisesti vuoteen 2030 mennessä I Muutoksen II Kestävä kilpailuetu III rahoittaminen keskipitkällä aikavälillä Tarvittavat voimavarat 1 Pienennetään julkista sektoria Vähennetään velvoitteita Yksinkertaistetaan toimintaa 4 Lisätään investointeja Koulutus ja osaaminen Innovaatiot Digitalisaatio Tulevaisuuden infrastruktuuri 2 Uudistetaan passivoivat sosiaaliturvan osat Luovutaan suuresta osasta hyvä- ja keskituloisten tulonsiirtoja Työn tulee aina selvästi kannattaa 5 Kevennetään verotusta, erityisesti lisätyön marginaaliveroa ja investointeja estäviä veroja Verrokkeina Suomen kilpailijamaat Julkiseen talouteen suoraan vaikuttavien suunnanmuutosten tarvittava kokoluokka 9 >>10 mrd , jotta vaikutukset tapahtuvat 2030 mennessä Kansainvalisen kauppakamarin kevatkokous_tuukka Seppa pptx 15

17 Esimerkki alueesta, jossa Suomella on jo nyt suhteellinen kilpailuetu ja vahvat kytkökset: Älykkäät koneet Toimialojen suhteellinen kilpailuetu ja kytkökset Telekommunikaatio Puu ja paperi Kaivannaiset Elektroniikka Garments Kemia ja lääke Rakennusmateriaalit ja - laitteet Vientituote, jolla suht. kilpailuetu 1 > 1 Koneet Vientituote, jolla suht. kilpailuetu 1 < 1 1. Relative Competitive Advantage: Share of national exports of a particular good is greater than the share of total world trade that the product represents Source: "The Atlas of Economic Complexity" by Hausmann, Hidalgo et al. 2011; Harvard University Atlas Online; BCG analysis Kansainvalisen kauppakamarin kevatkokous_tuukka Seppa pptx 16

18 Thank you