ARVO? Arvo on mitä. Jotta arvontuottokykyä olisi, täytyy olla. yritys tuottaa asiakkaille prosessi tuottaa johto ja työntekijät tuottavat päivittäin

Transkriptio

1

2 ARVO? Arvo on mitä yritys tuottaa asiakkaille prosessi tuottaa johto ja työntekijät tuottavat päivittäin Jotta arvontuottokykyä olisi, täytyy olla Infra Osaaminen Jatkuva kehittäminen Aslak Siimes

3 Kunnossapidon jakautuminen eri toimenpiteisiin

4 Integraatio? Henkilöstön ohella, laitteiden, tekniikoiden ja toiminnan täytyy muodostaa harmoninen, toisiinsa sitoutunut yhdistelmä => yritys voi vain siten saavuttaa ylivoimaisen toimintakykynsä Prosessit täytyy integroida Työ täytyy integroida, ei pirstaloida Aslak Siimes

5

6 Smart technologies for lifecycle performance S-STEP Palveluliiketoiminnan kasvava merkitys Suomen kansantaloudelle Teollisten tuotteiden yhteyteen palveluja voiden muodostaa liikevaihdosta yli 50%. Palveluliiketoiminnan globaalit markkinat ovat kasvaneet 2000-luvun melko tasaisesti 6-8% ja niiden ennustetaan kasvavan lähes 10% vuodessa vielä vuosia S-STEP -ohjelman lähtökohta on, että tulevaisuuden teolliset palvelut perustuvat luotettavaan tietoon, jotka mahdollistavat skaalautuvien ja kannattavien palvelukonseptien toteuttamisen. ICT-sektorin seuraavaa vallankumousta odotetaan nyt ns. teollisesta internetistä, IoT mahdollisuuksia hyödynnetään ja kehitetään S-STEP ohjelmassa. Ohjelman koko on 28,6 M ja kesto 4 vuotta. Yrityspartnereita on 21 ja tutkimuslaitospartnereita 9. Aslak Siimes

7 Smart technologies for lifecycle performance S-STEP The participating companies (21): 3d studio Blomberg, ABB Marine Oy Arrow Engineering, Bronto Skylift Oy, Comatec Oy, Control Express Finland Oy, Fortum Heat and Power, Forum for Intelligent Machines (FIMA), Ixonos, John Deere Forestry Oy, Kone Oyj, Konecranes Oyj, Mantsinen Oy, Metso Automation Oy, Metso Minerals Oy, Mevea Oy, Outotec Finland Oy, Finn Power Oy, Solyvent Fläkt Oy, Wapice Oy, Wärtsilä Finland Oy. The participating research institutions (9): Aalto University, Lapland University of Applied Sciences (LUAS), Lappeenranta University of Technology, Novia University of Applied Sciences, Tampere University of Technology, University of Tampere, University of Vaasa, VTT Technical Research Centre of Finland, Åbo Akademi University Projektipäällikkö Lapin AMKssa Ville Rauhala Aslak Siimes

8 MANTIS 49 osallistujaa eri maista Kokonaisbudjetti n. 60 M (Lapin AMKin osuus n. 0,8 M ) Projektipäällikkö Ville Rauhala Tavoitteet Maintenance costs down by 30% Unexpected failures down by 55% Repair and overhaul time down by 60% Spare part inventory down 30% Work orders down by 50%

9 SPAIN Mondragon University Mondragon Corporation Ikerlan Fundacion Tekniker Fagor Arrasate Goizper ACCIONA Infraestructuras Mondragon Sistemas FINLAND VTT Lapland UAS Nome Wapice Control Express Finland SWEDEN Luleå University Volvo SKF Skelleftea Kraft DENMARK Aalborg University Vestas Wind Systems BELGIUM Sirris c.d.g. Ilias Solutions Atlas Copco Airpower 3E NETHERLANDS Philips Consumer Lifestyle Philips Medical Systems Philips Electronics Sogeti Science and Technology Technische Universiteit Eindhoven Rijksuniversiteit Groningen PORTUGAL UNINOVA ISEP INESC ADIRA ITALY Ansaldo STS CINI NORWAY Stiftelsen SINTEF Autronica Fire & Security AUSTRIA AIT HBM UK Cranfield University Innotec HUNGARY AITIA International Budapest University SLOVENIA Jozef Stefan Institute XLAB Hidria TC GERMANY Fraunhofer IESE John Deere Daimler Trucks Liebherr Continental Consortium

10 Käynnissäpito ryhmä Projekti-insinööri Arja Kotkansalo (ins. YAMK) Projekti-insinööri Jaana Tarvainen (ins. YAMK) (Vanhempain vapaalla) Projekti-insinööri Leena Parkkila (ins. AMK) Projektipäällikkö Ville Rauhala (ins. YAMK) Projektipäällikkö Aslak Siimes (ins. AMK) Kunnossapidon tutkimusryhmä vetäjä Projekti-insinööri Antti Niemelä (ins. AMK) Projekti-insinööri Juha Valtonen (ins. AMK) Aslak Siimes

11 Aslak