STRATEGIAKARTTA. Petäjäveden kunnan VISIO - MISSIO - ARVOT MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIKARTTA
|
|
- Aarne Karvonen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 PETÄJÄVESI 2020 STRATEGIAKARTTA Kv Petäjäveden kunnan VISIO - MISSIO - ARVOT MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIKARTTA STRATEGIAKARTTA - hallinnossa - kehityskeskusteluissa Käytännön toimenpiteet on kirjoitettu toimialojen tuloskortteihin
2 PETÄJÄVESI Jyväskylän kaupunkiseudun kunta MAANTIE ETÄISYYDET Petäjävedeltä Jyväskylä km min autolla Multia LENTOKENTÄLLE Petäjävedeltä km min autolla RAUTATIE Petäjävedellä Jyväskylään 25 min JYVÄSKYLÄN KAUPUNKISEUTU JÄMSÄ JYVÄSKYLÄ ÄÄNEKOSKI
3 PETÄJÄVESI Menestystekijät Valtuuston tavoitteet 2020 VISIO 2020 Petäjävesi on kasvava, laadukkaiden lähipalvelujen kunta Jyväskylän seudulla MISSIO Kuntalaisten hyvinvoinnin ja kunnan kestävän kehityksen turvaaminen, sekä kunnan hallittu kehittäminen Elävän maaseutuasumisen ja laadukkaiden palvelujen kunta Tasapainoisen kuntatalouden kunta Aktiivisen yrittämisen ja hyvän työllisyyden kunta Petäjävesi on elävä kehittyvä maaseutukunta, jossa julkisen ja yksityisen sektorin palvelut toimivat kilpailukykyisesti Petäjäveden kunnan talous on tasapainossa ja resurssit riittävät myös kunnan kehittämiseen Petäjävesi on kunta, jonka hallinnossa ja päätöksenteossa huomioidaan yrittäjyyden merkitys kunnan kehitykseen ja kuntalaisten hyvinvointiin. ARVOT Oikeudenmukaisuus Avoimuus Luotettavuus Tasa-arvoisuus Myönteisyys Kehittyvän seutuyhteistyön kunta Aktiivisella kuntayhteistyöllä on saavutettu hyvä asukasluvun kasvu, talouden kehitys, kehittyvät palvelut ja luotettavan kumppanin asema
4 Elävän maaseudun strategiakartta Menestystekijät Tavoitteet 2020 VISIO 2020 Petäjävesi on kasvava, laadukkaiden lähipalvelujen kunta Jyväskylän seudulla MISSIO Kuntalaisten hyvinvoinnin ja kunnan kestävän kehityksen turvaaminen, sekä kunnan hallittu kehittäminen ARVOT Oikeudenmukainen Avoin Luotettava Tasa-arvoinen Myönteinen Elävän maaseutuasumisen ja laadukkaiden palvelujen kunta Tasapainoisen kuntatalouden kunta Aktiivisen yrittämisen ja hyvän työllisyyden kunta Kehittyvän seutuyhteistyön kunta Maanhankinta ja kaavoitus perustuu maaseutumaisen asumisen kehittämiseen Maaseudun infrastruktuuria rakennetaan nykyajan vaatimusten mukaisesti, mm. laajakaista kaikille -hanke Kuntalaisten hyvinvointia turvataan laadukkailla ja kustannustehokkailla palveluilla Sosiaalitoimen, terveystoimen palvelut ja toisen asteen koulutus järjestetään seudullisella yhteistyöllä Osa palveluista toteutetaan etäpalveluina valtion ja kunnan välillä ja useamman kunnan välillä Rakennetaan kuntien välille sellaisia uusia palveluratkaisuja, jotka mahdollistavat palvelurakenteiden päällekkäisyyksien pois riisumisen
5 Tasapainoisen talouden strategiakartta Menestystekijät Tavoitteet 2020 VISIO 2020 Petäjävesi on kasvava, laadukkaiden lähipalvelujen kunta Jyväskylän seudulla MISSIO Kuntalaisten hyvinvoinnin ja kunnan kestävän kehityksen turvaaminen, sekä kunnan hallittu kehittäminen ARVOT Oikeudenmukainen Avoin Luotettava Tasa-arvoinen Myönteinen Elävän maaseutuasumisen ja laadukkaiden palvelujen kunta Tasapainoisen kuntatalouden kunta Aktiivisen yrittämisen ja hyvän työllisyyden kunta Kehittyvän seutuyhteistyön kunta Poistot kyetään kattamaan tuloslaskelman vuosikatteella Kunnan velkaantuminen ei saa kasvaa Suomen kuntien asukaskohtaisen keskimääräisen velkamäärän yli Palveluja muutettaessa harkitaan toiminnoiltaan ja taloudeltaan paras palvelun tuottamistapa Tytäryhtiöiden toiminta tukee kunnan strategiaa Kunnan omaisuudesta huolehditaan hyvän isännän periaatteilla Omistajapoliittinen ohjelma ohjaa omaisuuden käyttöä ja hallintaa Konserni- ja verkostoyhteistyö tukee hyvinvointipalvelujen järjestämistä ja tasapainoista kuntataloutta
6 Yrittäjyyden ja työllisyyden strategiakartta VISIO 2020 Petäjävesi on kasvava, laadukkaiden lähipalvelujen kunta Jyväskylän seudulla MISSIO Kuntalaisten hyvinvoinnin ja kunnan kestävän kehityksen turvaaminen, sekä kunnan hallittu kehittäminen Menestystekijät Tavoitteet 2020 Elävän maaseutuasumisen ja laadukkaiden palvelujen kunta Tasapainoisen kuntatalouden kunta Aktiivisen yrittämisen ja hyvän työllisyyden kunta Asioiden valmistelu, päätöksenteko ja täytäntöönpano on tavoitteellista ja yrittäjämäisen aktiivista Hyvällä ja vuorovaikutteisella yhteistyöllä toteutetaan tuloksellista elinkeino- ja työllisyyspolitiikkaa Yritysvaikutusten arviointi ulottuu läpi koko kunnan toiminnan Yritysvaikuttavuus on suurimmillaan silloin kun kunta on onnistunut hyvin perustehtävänsä mukaisissa tavoitteissa Yrityksiä syntyy vuosittain enemmän kuin lakkaa Työttömyysprosentti on alle 10 % ja alle maakunnan keskiarvon ARVOT Oikeudenmukainen Avoin Luotettava Tasa-arvoinen Myönteinen Kehittyvän seutuyhteistyön kunta Nuorisotyöttömyyden osuus kaikista työttömistä on enintään 1% Jykes Oy:n yhteistyö sopimusperusteisesti Laaditaan kunnan elinkeinopoliittinen ohjelma yhteistyökumppaneiden kanssa
7 Kehittyvän seutuyhteistyön strategiakartta Menestystekijät Tavoitteet 2020 VISIO 2020 Petäjävesi on kasvava, laadukkaiden lähipalvelujen kunta Jyväskylän seudulla MISSIO Kuntalaisten hyvinvoinnin ja kunnan kestävän kehityksen turvaaminen, sekä kunnan hallittu kehittäminen ARVOT Oikeudenmukainen Avoin Luotettava Tasa-arvoinen Myönteinen Elävän maaseutuasumisen ja laadukkaiden palvelujen kunta Tasapainoisen kuntatalouden kunta Aktiivisen yrittämisen ja hyvän työllisyyden kunta Kehittyvän seutuyhteistyön kunta Petäjävesi on aktiivinen Jyväskylän seutukunnan kunta Kehityskäytävästrategia ohjaa seutukuntaa laajempaa kehitystyötä Yhteinen asumisen, maankäytön ja liikenteen strategia MultiaPetäjävesi kuntapari -strategialla rakennetaan uusi itsenäisten kuntien yhteistyön muoto Aktiivisella kuntayhteistyöllä on saavutettu luotettavan kumppanin asema Hyvällä ja vuorovaikutteisella yhteistyöllä toteutetaan tuloksellista elinkeino- ja työllisyyspolitiikkaa Jykes Oy:n yhteistyö sopimusperusteisesti
8 MultiaPetäjävesi kuntapari Menestystekijät Kuntaparin tavoitteet VISIO 2020 MultiaPetäjävesi on uuden ajan maaseutukuntapari Jyvässeudulla. Kuntaparilla on yhteiset laadukkaasti ja kustannustehokkaasti toimivat palvelurakenteet ja toimiva yhteistyöverkosto. MISSIO Kuntalaisten hyvinvoinnin ja kuntien kestävän kehityksen turvaaminen, uusilla palvelurakenteilla. ARVOT Luottamus Sitoutuminen Yhteinen strategia Yhteiset palvelut Yhteinen elinkeinopolitiikka Seutuyhteistyö Kuntaparin toiminnalla varmistetaan palvelurakenteiden uudistaminen, peruspalvelujen kehittäminen, teknologian ja etäpalvelujen hyödyntäminen, tuottavuuden parantaminen ja tilaajatuottaja -toimintatavan käyttöön ottaminen. Kuntaparinmallin työstämisessä sovitaan ja käynnistetään uudenlainen kuntayhteistyö, jossa kunnat ilman kuntien yhdistämistä toimisivat tehokkaammin ja taloudellisemmin kuin yksi kunta. Kuntaparin toiminnan muotoina ovat yhteiset toimielimet (yhteislauta- ja johtokunnat), yhteiset virat, toimintojen ja palvelujen työnjako (toinen kunta hoitaa kummankin toimialan tai tehtäväkokonaisuuden), palvelu- ja hallintokokonaisuuksien ostopalvelut (taloushallinto, kiinteistönhoito) ja yhteistoiminta-alueen palvelujen toimivuuden turvaaminen (palvelujen kuntakohtainen organisointi).
9 Henkilöstöpoliittinen strategiakartta Menestystekijät ja tavoitteet 2020 VISIO 2020 Petäjävesi on kasvava, laadukkaiden lähipalvelujen kunta Jyväskylän seudulla MISSIO Kuntalaisten hyvinvoinnin ja kunnan kestävän kehityksen turvaaminen, sekä kunnan hallittu kehittäminen ARVOT Oikeudenmukainen Avoin Luotettava Tasa-arvoinen Myönteinen Avoimella ja rehdillä henkilöstöpolitiikalla on saavutettu hyvä työilmapiiri Terveelliset ja turvalliset työskentelyolosuhteet ja ovat luoneet turvallisen työympäristön Tasapuolinen ja oikeudenmukainen toiminta saa aikaan raikkaan työyhteisön, jossa kaveria ei jätetä ja jossa hyvästä suorituksesta palkitaan Hyvistä työsuorituksista osataan kiittää, epäonnistumisista seuraa tukeminen ja yhdessä opetteleminen Hyviä työsuorituksia varten on laadittu palkitsemisen periaateohjelma, jota toteutetaan koko kunnassa Muuttuvan toimintaympäristön haasteisiin vastataan jatkuvalla henkilökunnan osaamisen kehittämisellä
10 HANKEKARTTA Kärkihankkeet Hankekuvaus ja kustannukset VISIO 2020 Petäjävesi on kasvava, laadukkaiden lähipalvelujen kunta Jyväskylän seudulla MISSIO Kuntalaisten hyvinvoinnin ja kunnan kestävän kehityksen turvaaminen, sekä kunnan hallittu kehittäminen Kampus 2012 hanke Ekotaajama hanke Nuorten työllisyyshanke Lukio ja ammatillisen koulutuksen integraatio Investoinnin arvio 3.5 M Kintauden Kaistinmäkeen rakennetaan energiatehokas asuinalue Investointi n. 1,5 M Varikolta verkoston projektin keinoin alle 25v työttömyys 1 %:n ARVOT Oikeudenmukaisuus Avoimuus Luotettavuus Tasa-arvoisuus Myönteisyys Kaavoitus - hankkeet Kaksosten kaava ja kunnallistekniikan investoinnit 0,6 M Ekotaajaman kaava Kirkonkylän kaava
11 PETÄJÄVESI VISIO 2020 Petäjävesi on kasvava, laadukkaiden lähipalvelujen kunta Jyväskylän seudulla. Valtuuston mittarikartta Asukasluku kasvaa Elävä maaseutu, laadukkaat palvelut Asukasluku kasvaa +36 as./v Laadukkaat kunnalliset palvelut (x) Kuntalaisarvio Tasapainoinen kuntatalous MISSIO Kuntalaisten hyvinvoinnin ja kunnan kestävän kehityksen turvaaminen, sekä kunnan hallittu kehittäminen Vuosikate poistoista 100 % Velkamäärä /as Aktiivinen yrittäjyys, hyvä työllisyys Yritysten nettomäärä kasvaa Työssäkäyvien nettopendelöinti Työttömyys alle 10 % ARVOT Oikeudenmukaisuus Avoimuus Luotettavuus Myönteisyys Kehittyvä seutuyhteistyö Jyväskylän seudun yhteinen strategia Kehityskäytävä Multia - Petäjävesi kuntaparin strategia Kuntapariselvitys
12 Strategiakartta läpäisee koko hallinnon Kunnanhallituksen strategiakartta Kunnanvaltuuston strategiakartta Visio Missio Arvot Menestystekijät Tavoitteet ja mittarit Hallintopalvelut Perusturva Sivistystoimi Tekninen toimi Strategiakartta ja tuloskortti Missio > Visio Kriittiset menestystekijät Toimenpiteet > Mittarit Lautakunta Strategiakartta ja tuloskortti Missio > Visio Kriittiset menestystekijät Toimenpiteet > Mittarit Lautakunta Strategiakartta ja tuloskortti Missio > Visio Kriittiset menestystekijät Toimenpiteet > Mittarit Lautakunta Strategiakartta ja tuloskortti Missio > Visio Kriittiset menestystekijät Toimenpiteet > Mittarit
13 Strategiakartta > kehityskeskusteluissa Kunnanhallituksen ja kunnanjohtajan välinen kehityskeskustelu Tavoitteet Tulokset - Palaute Kunnanjohtajan ja osastopäälliköiden välinen kehityskeskustelu (strategiakartta ja tuloskortti) Hallintojohtajan ja tulosyksiköiden vetäjien kehityskeskustelu Strategiakartta ja tuloskortti Sosiaalijohtajan ja tulosyksiköiden vetäjien kehityskeskustelu Strategiakartta ja tuloskortti Sivistystoimen johtajan ja tulosyksiköiden vetäjien kehityskeskustelu Strategiakartta ja tuloskortti Teknisen johtajan ja tulosyksiköiden vetäjien kehityskeskustelu Strategiakartta ja tuloskortti TULOSALUEIDEN HENKILÖSTÖN KEHITYSKESKUSTELUT Keskustelujen työkaluina käytetään tuloskorttia ja strategiakarttaa
14
15 TOIMENPITEET MENESTYSTEKIJÄT VISIO 2016 Petäjävesi on itsenäinen Jyväskylän kaupunkiseudun kunta Hyvillä kuntapalveluilla, yrittäjämäisellä toiminnalla, maaseutumaisella asumisella, ekologisesti kestävällä kehityksellä ja puurakentamisella on kuntaan rakennettu kilpailukykyiset olosuhteet, hyvä kuntakuva ja hallittu kasvu Kestävä kehitys ja ympäristö Ympäristön ja kulttuuriperinnön vaaliminen ASUKASLUKU v Kuntatalous ja palvelut Talous tasapainossa ja toimivat palvelut Yrittäjyys ja käden taidot Yritysten kehittäminen ja uusia työpaikkoja Alueellinen yhteistyö poikkihallinnollisesti Elävä maaseutu ja asuminen Maaseutuvahvuuksien kehittäminen TOIMINTA YMPÄRISTÖ MUUTTUU Muutosvoimat Globaalit Kansalliset Seudulliset Paikalliset Finanssipolitiikka Valtion politiikka ja talous Yritysten menestyminen Työllisyys Seutuyhteistyö Omat päätökset
16 4100 Väkiluvun kehitys , Petäjäveden kunta Nyt YHT
17 Työllinen työvoima ja työpaikat ; Petäjävesi Työllinen työvoima 800 Työpaikat
18 700 Petäjäveden työpaikkojen elinkeinorakenne , aiempi toimialaluokitus Jalostus Alkutuotanto Palvelut
19 Ikäpyramidi 2009 Petäjäveden kunta, joulukuu Miehet Naiset ,0 % 17,8 % 18,3 % 18,2 % 18,9 % ,2 % 62,1 % 61,9 % 62,0 % 61,8 % 65 v- 19,8 % 20,1 % 19,8 % 19,8 % 19,2 % Yhteensä 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 %
20 KUNTASTRATEGIA MUKANA PALKINOTJEN JAOSSA Y4 Tuottava Idea 2005 Innosuomi palkinto 2005 Y4 Yrittävä Eurooppa mestaruus 2006 Vuoden Keskisuomalainen markkinointiteko 2009 Kuntamarkkinoinnin SM kilpailu pronssia 2010 Kunnanjohtaja Teppo Sirniö Petäjävesi Ihmisen kokoinen kunta
STRATEGIAKARTTA. Tavoitteellisen johtamisen periaate on rekisteröity Highway card strategy nimiseksi työkaluksi
PETÄJÄVESI 2020 STRATEGIAKARTTA Petäjäveden kunnan johtamisen suuri periaate on tavoitteiden ja menestystekijöiden asettaminen ja niiden toteuttaminen tuloskortteihin kirjoitettujen toimenpiteiden avulla.
LisätiedotSTRATEGIAKARTTA. Multian kunnan ARVOT - VISIO - MISSIO MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT
MULTIA 2020 STRATEGIAKARTTA Multian kunnan - - MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT Käytännön toimenpiteet on kirjoitettu toimialojen tuloskortteihin Kunnanvaltuusto 11/2011 MULTIA Kuntaparikunta Jyvässeudulla
LisätiedotJyväskylän kaupunkiseutu 1. kuntajakoselvityksen aikataulu 2. Tavoitteet ja toimenpiteet. Selvitysryhmän kokous
Jyväskylän kaupunkiseutu 1. kuntajakoselvityksen aikataulu 2. Tavoitteet ja toimenpiteet Selvitysryhmän kokous 11.3.2014 Selvitysprosessi ja aikataulu 2013 Elo-Joulukuu 2014 Tammi-Huhtikuu Syyskuu Joulukuu
LisätiedotELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030
ELINVOIMAOHJELMA 2018-2021 Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030 Elinvoimaisen kunnan teesit Hausjärven elinvoimaohjelma on laadittu elinympäristön ja alueen elinvoiman kehittämiseksi yhdessä yrittäjien
LisätiedotKunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö
Visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa yrittämisen perusedellytykset. Kunnan
LisätiedotLAPINJÄRVEN KUNTASTRATEGIA
1 LAPINJÄRVEN KUNTASTRATEGIA Kuntastrategia on ylin kunnan toimintaa ohjaava asiakirja, se sisältää valtuuston keskeiset linjaukset halutusta tulevaisuuden tilasta kattaen valtuustokauden 2013 2016. Kuntastrategia
LisätiedotKaupunginvaltuusto
Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä
LisätiedotMÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS
MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS 19.10.2017 1 Kuntastrategia on kuntakokonaisuuden pitkän tähtäyksen päätöksentekoa ja toimintaa ohjaava tulevaisuuden suunta tai kantava idea. Visio = toivottu ja haluttu
LisätiedotMYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020
Kunnanhallitus 30.5.2011 91 LIITE 37 Valtuusto 13.6.2011 15 LIITE 18 MYRSKYLÄN KUNTA MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020 JA STRATEGIA VISION TOTEUTUMISEKSI Kunnan visio 2020 Myrskylä on viihtyisä asuinkunta kohtuullisten
LisätiedotVisio 2017 Ylitorniolla on monipuolinen ja vahva yritystoiminta, jota tehokas elinvoimapolitiikka tukee. Muuttoliike on plusmerkkinen ja
Visio 2017 Ylitorniolla on monipuolinen ja vahva yritystoiminta, jota tehokas elinvoimapolitiikka tukee. Muuttoliike on plusmerkkinen ja elinkeinoelämässä on vahva usko tulevaisuuteen. Johdanto Ylitornion
LisätiedotElinkeinopoliittinen ohjelma
Elinkeinopoliittinen ohjelma Kunnan visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
Kaustinen on Sinun KUNTASTRATEGIA 2018-2025 Valokuva: Risto Savolainen Mikä on kuntastrategiamme tarkoitus? YHDESSÄ KILPAILUKYKYISTÄ KAUSTISTA RAKENTAMASSA Strategisen suunnittelun avulla pyritään parantamaan
Lisätiedotämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet
ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet Visio, toiminta-ajatus ja arvot Talousarvio ja toimintasuunnitelma Kunkin strategisen kärkitavoitteen suunnitelmien laatimisesta
LisätiedotVetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle
Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle Vetovoimainen Ylivieska 2021 - hyvinvointia koko alueelle -kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana
LisätiedotElinvoimainen Ylivieska 2021
Elinvoimainen Ylivieska 2021 Elinvoimainen Ylivieska 2021- kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana keskuksena. Kaupunki edistää asukkaidensa hyvinvointia
LisätiedotSULKAVAN KUNTASTRATEGIA Hyväksytty kunnanvaltuustossa xx.x.2013
SULKAVAN KUNTASTRATEGIA 2020 Hyväksytty kunnanvaltuustossa xx.x.2013 1 Sulkavan missio Sulkavan missio on edistää asukkaidensa hyvinvointia. 2 Sulkavan visio 2020 Sulkava, Saimaan soutupitäjä - asumiseen
LisätiedotHartolan kuntastrategia
Hartolan kuntastrategia Hyvän elämän kuningaskunta Valtuuston hyväksymä 14.11.2018 TAHTOTILA 1 Hartola säilyy itsenäisenä kuntana ja tuottaa nykyaikaisia palveluja asukkaille, joita ovat kaikki kunnan
LisätiedotKUNNAN VISIO JA STRATEGIA
KUNNAN VISIO JA STRATEGIA LUONNOLLISEN KASVUN UURAINEN 2016 AKTIIVISTEN IHMISTEN UURAISILLA ON TOIMIVAT PERUSPALVELUT, TASAPAINOINEN TALOUS, MENESTYVÄ YRITYSELÄMÄ JA PARHAAT MAHDOLLISUUDET TAVOITELLA ONNEA
LisätiedotVUODEN 2008 TALOUSARVIO
VUODEN 2008 TALOUSARVIO Tyrnävän talousarvio 2008 2008 2007 Asukasluku 6280 6100 Tuloveroprosentti 19 19 Toimintamenot milj. 26,8 24,6 Investoinnit milj. 2,9 1,9 Vuosikate 1000 994 882 Lainat kunta /asukas
LisätiedotJUUAN KUNTA KUNTASTRATEGIA
JUUAN KUNTA KUNTASTRATEGIA SISÄLTÖ Visio 2017 2 Päästrategia 3 Painopistealueet Painopistealueiden kehityssuunnitelmat 4 5-9 VISIO 2017 Itsenäinen Juuka- parasta Pielistä Visio tarkoittaa mm. - avaraa
LisätiedotLOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1
LOIMAAN JUTTU 2020 + Strategian uudistaminen / päivitys 2017- Kh 14.8.2017 oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 Strategia-uudistaminen/päivitys 2017- Uusi valtuustokausi 1.6.2017 2020 Sote-uudistus
LisätiedotKUNNAN VISIO 2025 STRATEGIA. 1. Elinkeinot
KUNNAN VISIO 2025 Alavieska on elinvoimainen ja virkeä asumis- ja työpaikkakunta kahden naapurikaupungin vaikutuspiirissä. Se on noin 3000 asukkaan kotikunta, joka tarjoaa asukkailleen hyvät peruspalvelut,
LisätiedotARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko
TOIMINTA-AJATUS Siilinjärvi luo hyvinvointia asukkaille elämän eri vaiheissa laadukkailla peruspalveluilla ja viihtyisällä elinympäristöllä yhteistyössä yritysten, yhteisöjen ja ympäristökuntien kanssa
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö
LisätiedotKUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä.
KUNTASTRATEGIA 2030 Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä. SISÄLLYSLUETTELO 1 Nykytilan kuvaus ja toimintaympäristö...3 - Väestöennuste 2011 2030...4 - Kokonaisverotulojen kehitys 2000 2012...5
Lisätiedotjoensuun kaupunkistrategia
Kantavat Siivet joensuun kaupunkistrategia Kantavat Siivet Joensuu on rohkeasti muutoksia hyödyntävä osaamisen ja elämysten kaupunki, jossa on hyvä elää. VISIO 2015 muutoksia hyödyntävä kaupunki Rakennemuutos,
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Kaupunginhallitus 27.11.2017 Kaupunginvaltuusto 4.12.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki VETOVOIMA JA KASVU TOIMIVA KAUPUNKIYMPÄRISTÖ JA RAKENTAMINEN Strategiset
Lisätiedot2. HEINÄVEDEN KUNNAN STRATEGIA 2.1. TOIMINTAYMPÄRISTÖN ANALYYSI
2. HEINÄVEDEN KUNNAN STRATEGIA 2.1. TOIMINTAYMPÄRISTÖN ANALYYSI Toimintaympäristön analyysi muodostaa kuntastrategian lähtökohdan. Valmisteluun osallistuneet tunnistivat kuntaorganisaation sisäiset vahvuudet
LisätiedotKUNTASTRATEGIA 2014-2016. Hyväksytty valtuustossa 7.10.2013/ 65
KUNTASTRATEGIA 2014-2016 Hyväksytty valtuustossa 7.10.2013/ 65 Rantasalmen kuntastrategia 2014-2016 Visio 2020 Rantasalmi - Monta Mainiota Mahdollisuutta Rantasalmi on itsenäinen maaseutukunta, joka toimii
LisätiedotKUNTASTRATEGIA VIIHTYISÄ, TURVALLINEN JA ELINVOIMAINEN SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA
KUNTASTRATEGIA 2017- SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA KUNTASTRATEGIA 2017- Tahtotilana on, että Sonkajärvi on ihmisille ja yrityksille viihtyisä, turvallinen ja elinvoimainen asuin- ja toimintaympäristö.
LisätiedotPUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017
Sivu 1 / 5 PUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017 Vuonna 2017 kunta järjesti kuntalaisille peruspalvelut, huolehti infrastruktuurista ja kehitti kunnan elinvoimaisuutta asetettujen tavoitteiden mukaisesti
LisätiedotMenestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia
Menestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia 2017 2021 SISÄLTÖ 4 Arvot 6 Slogan 8 Strategiakartta Missio Visio Strategia 10 Kärkiteemat Laukaassa 14 Tavoitteet, seuranta & mittaaminen
LisätiedotKirkkonummen kuntastrategia
Kirkkonummen kuntastrategia Tähän tarvittaessa otsikko 2018 2021 Kuntakehitysjaosto 14.11.2017 Ehdotus kunnanhallitus 27.11.2017 Kirkkonummen arvot Rohkeus tarkoittaa meille ennakkoluulottomuutta kokeilla
LisätiedotPyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia
Pyhäjoella virtaa 2030 Pyhäjoen kuntastrategia Toimintaympäristömme VAHVUUDET 1. Hanhikivi 1-investoinnit alueelle ja liikenneyhteyksiin 2. Kunnan talous on vakaa 3. Hyvät ja toimivat peruspalvelut 4.
LisätiedotLapinlahden kuntastrategia 2011-2017
Lapinlahden kuntastrategia 2011-2017 visiona Elinvoimainen Lapinlahti 2025 Khall 7.3.2011 Lapinlahti ja Varpaisjärvi 2010 Nykytilanteen vahvuudet Maantieteellinen sijainti. Hyvät julkiset palvelut ja niiden
LisätiedotMAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA
MAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA 2007 2020 KÄRKÖLÄN KUNTA STRATEGIA 2007 2020 1 (4) JOHDANTO Kunnanvaltuusto hyväksyi Kärkölän kunnan strategian 2001 2010 22.10.2001. Kunnallinen toimintaympäristö
LisätiedotKärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä
Kärkölän kunnan KH 4.9.2017 KV 18.9.2017 KÄRKÖLÄN KUNTA puh. 044 770 2200 karkolan.kunta@karkola.fi Virkatie 1 16600 Järvelä www.karkola.fi KÄRKÖLÄN STRATEGIA Sisällys VISIO... 3 ARVOT... 3 STRATEGIAN
LisätiedotVaalan kuntastrategia 2030
Vaalan kuntastrategia 2030 Mikä on kuntastrategia? Kuntastrategiassa kunnanvaltuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista. Strategisen suunnittelun tarkoituksena on etsiä
LisätiedotKUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,
KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI 2017-2025 / VALT.SEMINAARIT 24.8.17, 5.9.17 MISSIO (MIKÄ ON KUNNAN TEHTÄVÄ? MIKSI OLEMME TÄÄLLÄ?) Kuntalaki 410/2015 Kuntalain mukaan kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia ja
LisätiedotPYHÄJOEN MAANKÄYTTÖSTRATEGIA JA MAANKÄYTÖN TOTEUTTAMISOHJELMA, päivitys
PYHÄJOEN MAANKÄYTTÖSTRATEGIA JA MAANKÄYTÖN TOTEUTTAMISOHJELMA, päivitys 1 Lähtökohdat Pyhäjoelle on laadittu maankäyttöstrategia ja toteuttamisohjelma vuonna 2010. Tämän jälkeen vuonna 2011 Fennovoima
LisätiedotElinkeino-ohjelma 2015-2020
Elinkeino-ohjelma 2015-2020 Elinkeino-ohjelma 2015-2020 Painopisteet: Yrittäjyysmyönteisen ilmapiirin edistäminen Toimintaedellytysten luominen elinkeinoelämälle Seudullisen yhteistyön Yrittäjyysmyönteisen
LisätiedotElinkeinopoliittinen ohjelma luonnos kommenteille
Elinkeinopoliittinen ohjelma luonnos kommenteille Salon kaupunki Elokuu 2018 Salon kaupungin visio, perustehtävä ja arvot Salo joka päivä parempi Perustehtävä: Salon kaupunki kehittää alueensa elinvoimaa,
LisätiedotUuden Jyväskylän tavoitteet vuonna 2012 Versio 6 Strategian valmistelu työvaliokunta 12.11.2007
Uuden Jyväskylän tavoitteet vuonna 2012 Versio 6 Strategian valmistelu työvaliokunta 12.11.2007 Jarmo Asikainen Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan kuntajakoselvitys 1 Strategiset tavoitteet Kilpailukyvyn
LisätiedotUUDENKAUPUNGIN STRATEGIA
UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA #UKI2O3OO Tavoitteena 20300 asukasta vuonna 2030 Oikeenlaista kemiaa korostaa uusikaupunkilaista asukasnäkökulmaa ja yhteisöllisyyttä. Autotehtaan ja muiden yritysten työpaikkojen
LisätiedotMAALLA - MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA
MAALLA - MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA 2011-2024 KÄRKÖLÄN KUNTA STRATEGIA 2011 2024 1 (4) JOHDANTO Strategia kattaa kuluvan valtuustokauden lopun ja kolme seuraavaa valtuustokautta. Tavoitteena
LisätiedotMenestyvä Hämeenkyrö 2030
Menestyvä Hämeenkyrö 2030 Strategian johdanto Kuntastrategia on kunnan, sen asukkaiden ja yrittäjien yhteistyön reittikartta. Siinä osoitetaan Hämeenkyrön tulevaisuuden visio, joka on lupaus yhteisestä
LisätiedotMatkaopas parhaaseen asukaskokemukseen
Matkaopas parhaaseen asukaskokemukseen Pyhärannan strategia 2017-2021 (strategiatoimikunnan esitys 15.5.2017 kunnanhallitukselle ja edelleen valtuustolle) Pyhäranta Asukkaita 2100 + 1000 Ihode Reila Rohdainen
LisätiedotPieksämäen kaupungin Strategia 2020
Liitenro1 Kh250 Kv79 Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 2 Pieksämäen kaupungin strategia 2020 Johdanto Pieksämäen strategia vuoteen 2020 on kaupungin toiminnan punainen lanka. Strategia on työväline,
LisätiedotHOLLOLAN KUNTASTRATEGIA
HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA SWOT-ANALYYSI VAHVUUDET Sijainti ja yhteydet Viihtyisä asuin- ja elinympäristö Asumisen ja asuinympäristön monipuoliset vaihtoehdot Vahva kulttuuriperintö Nopea reagointi Päätöksentekokyky
LisätiedotSAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä
SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE 2018 2021 Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä SISÄLLYS S. 2-3 S. 4-5 S. 6-7 S. 8-9 S. 10-11 S. 12-13 Yleinen strateginen päämäärä Visio
LisätiedotKirkkonummen kuntastrategia
KIRDno-2017-952 Kirkkonummen kuntastrategia Tähän tarvittaessa otsikko 2018 2021 Kv 18.12.2017 91: Kirkkonummen kuntastrategia 2018 2021 Kirkkonummen arvot Rohkeus tarkoittaa meille ennakkoluulottomuutta
Lisätiedot2014-2016. Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut
Dnro:53/01.00.00/2014 t 2014-2016 Henkilöstöstrategia Kunnanvaltuuston hyväksymä 16.6.2014 Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut 1 Henkilöstöstrategia 2014 2016 Kunnallisen työmarkkinalaitoksen mukaan
LisätiedotKuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia
Liite 2 Kuntayhtymä Kaksineuvoinen Strategia 2010-2015 MISSIO / TOIMINTA-AJATUS Hyvinvoiva ja toimintakykyinen kuntalainen Missio = organisaation toiminta-ajatus, sen olemassaolon syy. Kuvaa sitä, mitä
LisätiedotORIMATTILA. Kaupunkistrategia
ORIMATTILA Kaupunkistrategia 2020 Kaupunginvaltuusto 7.6.2011 Kaupunginvaltuusto 18. - 19.11.2011 Kaupunginvaltuusto 20.2.2012 Strategiatyöryhmä 20.5.2013 Kaupunginhallitus 27.5.2013 Kaupunginvaltuusto
LisätiedotMustasaaren strategia Toimintasuunnitelma Tavoitteena laatu
www.mustasaari.fi Mustasaaren strategia Toimintasuunnitelma 2011 2015 Tavoitteena laatu Hyväksytty kunnanvaltuustossa 11.11.2010 Kunnan visio Mustasaari vetovoimainen ja tulevaisuuteen luottava kunta tarjoaa
LisätiedotTulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus
Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus Seutuhallitus Strategian elementit STRATEGIA (hyväksytään valtuustoissa) Missio ja visio Strategian pääviestit ja tavoitteet Lisää kilpailukykyä Kasvulle
LisätiedotElinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Kulttuuripalvelut; tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle
Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu ; tavoitteet ja Monipuolinen ja vetovoimainen kulttuuri- ja koulutuskeskus Kulttuurin ja liikunnan edelläkävijyys Kulttuuri- ja museotoimen investointisuunnitelman
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2018 2021 Arvot IHMISLÄHEINEN VASTUULLINEN AKTIIVINEN Visio KARSTULA ON ELINVOIMAINEN KUNTA, JOSSA IHMISTEN ON HYVÄ ELÄÄ JA YRITYSTEN MENESTYÄ! Palvelut ja hyvinvointi IHMISTÄ LÄHELLÄ Karstunen
LisätiedotTiedottajasta viestiväksi kunnaksi
Tiedottajasta viestiväksi kunnaksi Ymmärrä viestintä Luo strategia Organisoi ja seuraa Yhteistyö Verkostot Ymmärrä viestintä 4 Viestimme vahvistamme luottamusta Avoimuus Vuorovaikutus Luottamus Viestimme
LisätiedotSipoo 2025. Valtuuston 7.10.2013 hyväksymä
Sipoo 2025 Valtuuston 7.10.2013 hyväksymä 1 1. Sipoon lähtökohdat Sipoo on vetovoimainen kaksikielinen saaristokunta, joka vastaa metropolialueen kasvuhaasteisiin. Sipoossa elää aito yhteisöllisyys ja
LisätiedotPOHJOIS-POHJANMAAN MAAKUNTASUUNNITELMA 2040 JA MAAKUNTAOHJELMA : MAAKUNTAOHJELMAN KYSELYTUNTI
POHJOIS-POHJANMAAN MAAKUNTASUUNNITELMA 2040 JA MAAKUNTAOHJELMA 2014-2017: MAAKUNTAOHJELMAN KYSELYTUNTI 20.3.2014 Pohjois-Pohjanmaan visio 2040 Pohjoispohjalaiset tekevät tulevaisuutensa Pohjois-Pohjanmaa
LisätiedotKehittyvä Ääneseutu 2020
Kehittyvä Ääneseutu 2020 1 Ääneseutu 2020 Äänekoski on elinvoimainen, monipuolisen elinkeino- ja palvelutoiminnan sekä kasvava asumisen keskus. Äänekoski on Jyväskylän kaupunkiseudun palvelu- ja tuotannollisen
LisätiedotTARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA
KAUPUNKISTRATEGIAN TARKENTAMINEN UUDISTUVA HMEENLINNA 2015 STRATEGIA STRATEGIA OHJAA UUDISTUNEEN KAUPUNGIN TOIMINTAA Strategia ohjaa kaupungin kokonaissuunnittelua sekä lautakuntien suunnittelua ja toimintaa
LisätiedotKAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan
KAUPUNKISTRATEGIA 2025 Kohdataan Alavudella Hyvää ja kaunista Homma hoidetaan UUTEEN KAUPUNKIIN VALMISTAUTUMINEN Alavudella on pitkään tehty strategista suunnittelutyötä kehittämisohjelmia laatimalla.
LisätiedotSYDÄMELLÄ JA ELINVOIMALLA
Menestystarina rakennetaan SYDÄMELLÄ JA ELINVOIMALLA Laukaan kunnan strategia 2017 2021 Sisältö 1 Arvot 2 Slogan 3 Strategiakartta Missio Visio Strategia 4 Strategian kärkiteemat Laukaassa 5 Seuranta &
LisätiedotKÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO
KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO Kärkölä on ulospäin suuntautuva ja myönteisesti tunnettu, terve, itsenäinen, yhteisöllinen sekä menestyvä - ihmisen kokoinen kunta. ARVOT Luottamus Aktiivisuus Vastuullisuus Yhteisöllinen
LisätiedotStrategian tiivistys Kaupunginhallitus
Strategian tiivistys Kaupunginhallitus 21.3. Eloisassa, puhtaassa ja turvallisessa Lappeenrannassa on kaikenikäisten hyvä elää. Lappeenrantalaiset kehittävät aktiivisesti yritysystävällistä yliopisto-
LisätiedotKOKKOLAN STRATEGIA. Sisältöluonnos
KOKKOLAN STRATEGIA Sisältöluonnos 5.9.2017 5.9.2017 Mitä kuuluu Kokkola? Kokkolan keskeiset kehitysmittarit ovat kansallisessa vertailussa erittäin hyvät taloutta lukuun ottamatta. Toimintaympäristö muuttuu
Lisätiedot6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQ 6LSRRVWUDWHJLD
6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQ 6LSRRVWUDWHJLD 1 9,6,2 6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQDVXNDVWD 675$7(*,$ 1RSHDVXXQQLWHOPDOOLQHQNDVYXXXGLVWXPLQHQMDNHKLW\VMRWND WRWHXWHWDDQLQQRYDWLLYLVHVWLYHUNRVWRLWXPLVHQDYXOOD 7$92,77((7 ƒ
LisätiedotVastuullinen ja rohkea Säkylä. Säkylän kuntastrategia
Vastuullinen ja rohkea Säkylä Säkylän kuntastrategia Kunnanhallitus 21.11.2016 Kunnanhallitus 29.11.2016 Kunnanvaltuusto 12.12.2016 SISÄLLYS Esipuhe 1 TULEVAISUUDEN NÄKYMÄT 5 2 VISIO 2030 6 3 STRATEGISET
LisätiedotEURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84
EURAN KUNTASTRATEGIA 2020 voimaan 1.9.2016 Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto 4.12.2017/84 Kuntastrategia Kuntalaki (410/2015) 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää
LisätiedotLUOVASTI LAPPILAINEN, AIDOSTI KANSAINVÄLINEN ON MONIPUOLISTEN PALVELUJEN JA RAJATTOMIEN MAHDOLLISUUKSIEN KASVAVA KESKUS
LUOVASTI LAPPILAINEN, AIDOSTI KANSAINVÄLINEN ON MONIPUOLISTEN PALVELUJEN JA RAJATTOMIEN MAHDOLLISUUKSIEN KASVAVA KESKUS 21.11.2013 Lapin pääkaupunki ja Joulupukin virallinen kotikaupunki 21.11.2013 Matkailufaktoja
LisätiedotIHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020
IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI Strategia 2020 SWOT-ANALYYSI Vahvuudet Luonto, maisema, ympäristö Vahva koulutustarjonta Monipuolinen elinkeinorakenne Väestön ikärakenne Harrastusmahdollisuudet Heikkoudet Sijainti
LisätiedotToimikuntien tehtävät
Toimikuntien tehtävät H A U K I P U D A S, K I I M I N K I, O U L U, O U L U N S A L O, YLI- II Yhdistymissopimuksen täsmentäminen (sopimuksen paalut + mahd. tarvittavat lisäpaalut) Yhdistymishallitus
LisätiedotKAUPUNKISTRATEGIA
KAUPUNKISTRATEGIA 2017-2025 VISIO 2025 - Hulluna Huittisiin! Huittinen on turvallinen ja kehittyvä lapsiystävällinen kaupunki, jossa on yhteisöllisyyden ja hyvän ilmapiirin myötä hyvä elää ja yrittää.
LisätiedotSipoon kunnan SOSTER osastostrategia 2025
Sipoon kunnan SOSTER osastostrategia 2025 8.12.2008 Sisältö 1. Toimintaympäristön ja kasvun vaatimat muutokset 2. Sipoo 2025 yhteinen tavoite 3. SOSTER strategian päämäärä 4. Strategiaperusta, arvot 5.
LisätiedotPirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA
Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA 1 2 Hallitusohjelman tarkoitus ja merkitys Pirkkalan pormestarimalliin kuuluu toimintatapa, jossa uusi pormestari ryhtyy heti valintansa jälkeen kokoamaan hallitusohjelmaa.
LisätiedotOhjausryhmän tiedotustilaisuus 27.3.2015
Ohjausryhmän tiedotustilaisuus 27.3.2015 Ohjausryhmä Laatija: Aleksi Saukkoriipi Prosessi Selvitys aloitettu lokakuussa Päättynyt maaliskuussa Seuraavaksi alkaa huomautusaika kuntalaisille 30 päivää (huhtikuussa)
LisätiedotJyväskylän kaupungin kehitysaallot
Uuden aallon Jyväskylä Jyväskylän kaupungin kehitysaallot Jyväskylän kaupunkistrategia Kaupunginvaltuusto hyväksynyt 22.3.2010 Strategiaperusta yhdistymissopimus 18.2.2008 Jyväskylä - kilpailukykyinen
LisätiedotKaupunkiseutujen rooli kunta- ja maakuntauudistuksessa
Kaupunkiseutujen rooli kunta- ja maakuntauudistuksessa Keskustelutilaisuus 4.11.2014, Ympäristöministeriö Päivi Nurminen, seutujohtaja, Tampereen kaupunkiseudun kuntayhtymä Kaupunkiseutu 2015 Kaupunkiseutu
LisätiedotForssan kaupunkistrategia
Forssan kaupunkistrategia Forssan visio 2025 Juuriltaan vahva Forssa tunnetaan omaleimaisena ja mukavana asumisen, osaamisen, palvelujen ja työpaikkojen yhteistyökykyisenä kasvukeskuksena, jonka vahvuuksia
LisätiedotMustasaaren strategia
Mustasaaren strategia 2007 2015 Mustasaari vetovoimainen ja tulevaisuuteen luottava kunta tarjoaa maan viihtyisimpiin kuuluvia asuinympäristöjä laadukkaita, helposti saatavilla olevia palveluja jotka perustuvat
LisätiedotTEHTÄVÄKUVA
TEHTÄVÄKUVA 2017 19.1.2017 Toimiala/tulosalue/yksikkö: Tehtävänimike: Henkilön nimi: Pätevyysvaatimukset: Välittömät alaiset: Esimiehen nimi ja tehtävänimike: Toimialan/tulosalueen/yksikön perustehtävä:
LisätiedotRistijärven kuntastrategia
Ristijärven kuntastrategia 2018-2030 Johdanto Kuntastrategiassa esitetään Ristijärven kunnan tavoitteet kaudelle 2018-2030. Kuntastrategian tavoitteet tarkennetaan vuosittain arvioitaviksi toimenpiteiksi
LisätiedotUURAISTEN KUNNAN ELINKEINO-OHJELMA 2013-16
UURAISTEN KUNNAN ELINKEINO-OHJELMA 2013-16 hyväksytty kh 7.10. 2013 kv 28.10. 2013 UURAISTEN KUNNAN ELINKEINO-OHJELMA 2013-16 UURAISTEN KUNNAN VISIO 2016 Luonnollisen kasvun Uurainen - Aktiivisten ihmisten
LisätiedotSatakunnan maakunnallinen yrittäjyyskasvatuksen strategia
Satakunnan maakunnallinen yrittäjyyskasvatuksen strategia 2010-2015 Satakunnan YES-keskus Projektipäällikkö Jenni Rajahalme Miksi maakunnallinen strategia? - OKM:n linjaukset 2009 herättivät kysymyksen:
LisätiedotPOLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/5
POLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/5 Kuntastrategian tavoitteena on antaa tavoitteellinen, suunnitelmallinen ja määrätietoinen pohja kaikelle kuntaorganisaatiossa tapahtuvalle päätöksenteolle, valmistelulle
LisätiedotYritysvaikutukset elinvoiman lähteenä. Yrittäjänpäivä Naantali Jorma Saariketo Varsinais-Suomen Yrittäjät
Yritysvaikutukset elinvoiman lähteenä Yrittäjänpäivä Naantali 5.9.2017 Jorma Saariketo Varsinais-Suomen Yrittäjät 1 Kunta syntyy uudelleen Sote-palvelu- ja maakuntauudistus muuttavat Suomea Kuntien rooli
LisätiedotUusi organisoituminen
Uusi organisoituminen 8.8.2016 Organisaatiomuutostarkastelun ohjausryhmä Päivitetty 17.8. kunnan johtoryhmän ja 22.8. kunnanhallituksen antaman palautteen pohjalta 1 Toimintaperiaate Osa kunnan keskeisistä
LisätiedotKuntastrategia
Kuntastrategia 2018-2021 Olemme nuorekas ja uudistuva kunta Luontoa, palveluita, yrittäjyyttä kaikki kätevästi liikenneyhteyksien varrella. Liperissä kaikki tarvittava on luonnollisesti lähellä kolmessa
LisätiedotKasvun haasteet Helsingin taloudelle. Tuula Saxholm
Kasvun haasteet Helsingin taloudelle Tuula Saxholm Helsingin talous nyt Helsinki sote- ja maakuntauudistuksen jälkeen talouden näkökulmasta Helsingin kasvu ja investoinnit Helsingin tulopohja Helsingin
LisätiedotKeski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia
Luonnos Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia Ympäristöterveyslautakunta Kokkolan kaupungin strategian rakenne (BSC) Toimivat palvelujen järjestämistavat Strategiset päämäärät Kriittiset
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto Järvenpään kaupunki PALVELUOHJELMA 1 Palvelujen järjestäminen Kaupungin ydintoimintoja ovat palvelutarpeen
LisätiedotTulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Toteutuksen luonnostelua. Seutuhallitus
Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Toteutuksen luonnostelua Seutuhallitus 14.12.2016 9.12.2016 Saatesanat Tampereen kaupunkiseudun valtuustot (ovat hyväksyneet) Tulevaisuuden kaupunkiseutu strategian
LisätiedotElinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Liikuntapaikkarakentamisen investointisuunnitelman päivittäminen ja hankkeiden priorisointi lautakunnassa.
Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu ; tavoitteet ja Kulttuurin ja liikunnan edelläkävijyys Liikuntapaikkarakentamisen investointisuunnitelman päivittäminen ja hankkeiden priorisointi lautakunnassa. (8/2010)
LisätiedotYhdyskuntarakenne ja elinvoimapolitiikka
Yhdyskuntarakenne ja elinvoimapolitiikka MALPE 1 Tehtäväalueen kuvaus ja määrittelyt Ryhmän selvitysalueeseen kuuluivat seuraavat: kaavoitus, maapolitiikka ja maaomaisuus, maankäyttö, liikenneverkko ja
LisätiedotIsonkyrön strategia 2025
Isonkyrön strategia 2025 Khall 6.6.2016, 73 Kvalt 16.6.2016, 11 Päivitetty Khall 15.5.2017, 71 Kvalt 23.5.2017, Isonkyrön missio ja visio Isonkyrön missio ja visio Missio: Yrittämisen Isokyrö on itsenäinen
LisätiedotStrategia Luotsaa hyvinvointia
Strategia 2015 Luotsaa hyvinvointia Toimintaympäristön kehitysnäkymiä Ilmastonmuutokset ja globaalitalouden häiriöt aiheuttavat epävarmuutta ja ennakointivaikeuksia kaikilla toimialoilla. Julkisen talouden
LisätiedotROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA
ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA 2018 2021 1 SOPIVASTI LÄHELLÄ Asukaslähtöisyys > Kaupungin palvelut sopivasti asukkaiden lähellä Kehitämme palveluita vastaamaan asukkaiden tarpeita,
LisätiedotHENKILÖSTÖSTRATEGIA 2011 2016 KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN!
HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2011 2016 KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN! HENKILÖSTÖSTRATEGIA Vie kaupunkia kohti visiota Kertoo, millainen työnantaja haluamme
Lisätiedot