Oma Häme järjestöfoorumi Marjo Lindgren projektipäällikkö

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Oma Häme järjestöfoorumi Marjo Lindgren projektipäällikkö"

Marjatta Aaltonen
5 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Oma Häme järjestöfoorumi Marjo Lindgren projektipäällikkö

2 Verkkoaivoriihi -tavoite ja osallistuminen Tavoite: Kerätä eri sidosryhmiltä näkemyksiä maakuntastrategian tueksi Kutsuminen: Verkkosivut, some-kanavat, sähköpostit, tiedotteet lehtiin, uutiskirjeet, yhteistyöorganisaatiot, elinkeinoelämä Osallistumiseen käytetty aika per osallistunut: 18 min 2 Osallistumisaika: Osallistumisia yhteensä:

3 Osallistumisia yhteensä 415 Asukas 169 Maakunnan tuleva työntekijä / viranhaltija 161 Jokin muu 31 Järjestön edustaja 28 Luottamushenkilö 23 Elinkeinoelämän edustaja

4 Sosiaali- ja terveyspalvelut avainasemassa hyvässä arjessa Mistä rakentuu hyvä arki? Asteikko kertoo, kuinka monta kertaa ko. teema on mainittu aineistossa

5 Sote-palvelut ja saumattomuus tärkeimmät panostamisen kohteet Mihin Kanta-Hämeen tulisi panostaa? Asteikko kertoo teeman tärkeyden keskiarvon (0-100)

6 Työntekoon liittyvistä asioista puhutaan vähän, mutta ovat tärkeitä panostuskohteita Mistä rakentuu hyvä arki? Mihin Kanta-Hämeen tulisi panostaa?

Kanta-Hämeen hyvä arki Palvelut Arvomaailma Toimintatavat Laadukkaat ja

liikenneyhteydet Kulttuuripalvelut Liikuntapalvelut Työllisyyspalvelut

Saumattomuus palveluissa ja toiminnoissa Joustavuus työnteossa

7 Kanta-Hämeen hyvä arki Palvelut Arvomaailma Toimintatavat Laadukkaat ja saavutettavat sosiaali- ja terveyspalvelut Hyvät julkiset liikenneyhteydet Kulttuuripalvelut Liikuntapalvelut Työllisyyspalvelut Lähipalvelut Osallisuuden tukeminen Selkeä ja ihmisläheinen johtaminen Saumattomuus palveluissa ja toiminnoissa Joustavuus työnteossa Turvallisuus Avoimuus Työhyvinvointi Yhteisöllisyys Työntekijöiden arvostus Luonnon kunnioitus

8 Palvelujen toteutus Laadukkaat sosiaali- ja terveyspalvelut Ennaltaehkäisevät palvelut, katkeamaton hoitoketju, moniammatillisuus, yhden luukun taktiikka, vuorovaikutus, tiedonkulku, selkeä ja ajantasainen palveluohjaus, yksilöllisyys, asiakaslähtöinen palveluasenne, riittävät resurssit Saavutettavat sosiaali- ja terveyspalvelut Liikkuvat palvelut, hyvät liikenneyhteydet, palvelut muiden palvelujen yhteyteen, ilta- ja viikonloppuajat myös ilman ajanvarausta, chat- ja videoneuvottelupalvelut, sähköinen ajanvaraus Hyvät julkiset liikenneyhteydet Julkinen liikenne maakunnan sisällä ja sieltä ulos, bussikuljetusten sovittaminen junien aikatauluihin Kulttuuripalvelut Erikokoisten tapahtumien mahdollistaminen yhteisöllisyyttä ja osallisuutta luoden ja hyödyntäen Liikuntapalvelut Tasapuoliset harrastusmahdollisuudet, liikuntapaikkojen ja pyörätieverkoston kunnossapito Työllisyyspalvelut Yritysten kv-rekrytoinnin tuki, matalan kynnyksen neuvontapalvelut mm. kasvuun ja kansainvälistymiseen Yleisesti tärkeää: järjestöjen roolin vahvistaminen palveluntuotannossa

9 Toimintatapojen kehittäminen Lähipalvelut Verkkopalvelut riittävällä ohjeistuksella ja osaamisella, liikkuvat palvelut, hyvät liikenneyhteydet Osallisuuden tukeminen Kylä- ja kaupunginosakohtaiset asukaspalautteet, asiakas-/asukasraadit, digitaaliset palautekanavat, kokemusasiantuntijuus, suora yhteys päättäviin virkamiehiin ja luottamushenkilöihin, osallistava palvelumuotoilu, osallisuus omaan hoitoon, tuki järjestöiltä Selkeä ja ihmisläheinen johtaminen Selkeät ja yhtenäiset toimintaohjeet, vastuun ja vaikuttamismahdollisuuksien antaminen työntekijöille, jalkautuminen työntekijöiden pariin, työntekijöiden ja asiakkaiden tarpeet tiedossa, osaamisen rekrytointi, muutosten vaikutusten ennakointi Saumattomuus palveluissa ja toiminnoissa Maakunnan ja kunnan saumaton ja kitkaton rajapinta yhteisellä suunnittelulla (asiakkaalle siirtymiin tukihenkilö), verkkopalvelut, hyvä tiedonkulku, moniammatillisuus Joustavuus työnteossa Työntekijän vastuu ja vapaus käsi kädessä, lomat ja ylityövapaat joustavasti oman tarpeen mukaan, etätyömahdollisuudet, lupa kokeilla

10 Arvoihin liittyvät teemat Turvallisuus Avoimuus, luottamus ja yhteisöllisyys, kevyen liikenteen väylien hoito ja valaistus, lähipoliisit, vartiointi, työturvallisuus, tietoturva, lähiöiden valaistus, esteettömyys Avoimuus Rekrytoinnit avoimen haun kautta, julkiset valintaperusteet, läpinäkyvä johtamisjärjestelmä, aktiivinen ja rehellinen tiedottaminen Työhyvinvointi ja työntekijöiden arvostus Vaikuttamismahdollisuudet, tuki osaamisen kehittämiseen, vuorovaikutus, riittävät resurssit, tehokkaat toimintatavat ja prosessit, työkalut ja apuvälineet, etätyömahdollisuudet, kannustus ja palaute, sujuvat liikenneyhteydet, työturvallisuus, oikeudenmukaisuus ja tasapuolisuus, työsuhde-edut Yhteisöllisyys Yhteisölliset hankkeet, esteettömyys, tukiverkostot, vertaistuki, eri-ikäisten ihmisten kohtauttaminen, digiverkot ja -osaaminen, tuki järjestöiltä Luonnon kunnioitus Lähiluonnon suojelu ja hyödyntäminen virkistyskäyttöön, kaupunkiluonnon elinvoiman varmistaminen, asennekasvatus, etätyömahdollisuudet

Järjestön edustajat Järjestöjen tukitoiveet Jäsenmäärään ja aktiivisuuteen pohjautuva kannustusraha Vertaistukitoiminnan voimistaminen Toimi- ja/tai yhteiskäyttötilojen tarjoaminen sopuhintaan

hartiat hyödyntää erityisosaamistaan Päättäjäraatien järjestäminen järjestöt pääsevät vaihtamaan ajatuksiaan suoraan päättäjien kanssa Järjestöjen roolin vahvistaminen maakunnan päättävissä elimissä

11 Järjestön edustajat Järjestöjen tukitoiveet Jäsenmäärään ja aktiivisuuteen pohjautuva kannustusraha Vertaistukitoiminnan voimistaminen Toimi- ja/tai yhteiskäyttötilojen tarjoaminen sopuhintaan Matalan kynnyksen toimintojen turvaaminen Aktiivisten järjestöjen mukaanotto palvelukokonaisjärjestelmään maakunnalle vapaaehtoistyöresursseja ja kokemusasiantuntijuutta, järjestöille leveämmät hartiat hyödyntää erityisosaamistaan Päättäjäraatien järjestäminen järjestöt pääsevät vaihtamaan ajatuksiaan suoraan päättäjien kanssa Järjestöjen roolin vahvistaminen maakunnan päättävissä elimissä jo alkuvaiheessa Järjestökampanjoiden organisoiminen ajankohtaisella teemalla Miten Kanta-Hämeen maakunta voi tukea järjestöjä? Yhteistyötä edistävien ja selkeyttävien toimintamallien kehittäminen sekä järjestöyhteistyöhön kannustaminen Selkeän mallin luominen yhdistysavustuksiin kuntien vs. maakuntien tuki

12 Verkkoaivoriihen 2. vaihe 1. vaiheen tulosten arviointi ja valintojen tekeminen Maakunnan päättäjät Tuloksena tarkentuneet arvot, strategiset painopisteet Ainekset visioon ja missioon

Osallisuus ja vaikuttaminen Yksityiset palvelut

budjetti) Asukas Toimialojen palvelut (mm.

13 Maakuntavaltuusto Maakuntahallitus Lautakunta/lautakunnat Äänestäjä Asiakas Liikelaitos Osallisuus ja vaikuttaminen Yksityiset palvelut (sote-keskukset, asiakasseteli ja henkilökohtainen budjetti) Asukas Toimialojen palvelut (mm. kasvupalvelut) Kuvalähde Papunet Palvelujen järjestäminen, ohjaus ja valvonta Palvelujen toteuttaminen

14 Valinnanvapauden toteutuminen

15 Luonnos paikkaa Liikelaitoksen johtokunta 7-11 jäsentä + varajäsenet Maakuntavaltuusto 59 jäsentä + 59 varajäsentä Tulevaisuusvaliokunta jäsentä + varajäsenet Vaalilautakunta 5-7 jäsentä + varajäsenet Maakuntahallitus jäsentä + varajäsenet Tarkastuslautakunta 7-9 jäsentä + varajäsenet Maakunnan liikelaitos, palvelutuotanto Sote lautakunta/lautakunnat jäsentä + varajäsenet Pelastuslautakunta jäsentä + varajäsenet Kasvulautakunta jäsentä + varajäsenet Sote, Pela ja Kasvu sopimusohjaus/hallintopäätös

16 Kiitos.

Samankaltaiset tiedostot

Tulevaisuuden kunta ja Kunnat ohjelma

Tulevaisuuden kunta ja Kunnat 2021 -ohjelma Kainuun maakuntatilaisuus 19.4.2016 Jarkko Majava, va kehityspäällikkö Aineisto: www.kunnat.net/maakuntatilaisuudet 4.4.2016 Luonnos Kuntaliiton strategisista