huhtikuu 2008 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry jäsentiedote

Transkriptio

1 huhtikuu 2008 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry jäsentiedote

2 Muutama sana kotoa ja työelämästä Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Viime aikoina olen miettinyt hyvin inhimillisiä asioita, muun muassa yhtäläisyyksiä kotona lasten ja eläinten johtamisessa ja töissä ihmisten johtamisessa. Tekstini ei ole tieteellistä, vaan perustuu havaintoihini ja tiedonmurusiin asiasta kiinnostuneilta asiantuntijoilta. Eläinten ja ihmisten johtamisessa löytyy mielestäni paljon samankaltaisuuksia, ja lainalaisuudet ovat usein aika yksinkertaisia asioita. Keskityn tässä vain raapaisemaan pintaa, mutta toivon sen herättävän sinussa ajatuksia. Ensinnäkään en usko että me aikuiset töissä, lapset kotona tai eläimet olisimme tyhmiä, laiskoja, huonokäytöksisiä tai itsepäisiä. Töissä uskon, että kyse on enemmänkin siitä, teemmekö tehtäviä joista olemme kiinnostuneita, ja olemmeko saaneet kannustavaa palautetta. Toki meillä kaikilla on omia rajoitteita työtehtä- vien suhteen. Kotona lapsille positiivinen palaute oikeista tekemisistä on erittäin tärkeää, toki rajojen kanssa yhdistettynä. Eläinten opettamisessa ja motivoimisessa positiivinen palaute on elinehto, sillä niiltä puuttuu päättelemisen taito. Rankaisun avulla eläimet saa välttämään asioita, mutta ei oppimaan uutta tai tekemään toivomiamme asioita lisää. Muutama esimerkki edellisistä havainnollistamaan edellisiä ajatuksiani. Koetin opettaa koiralleni kauan sitten ettei se karkaisi, ja aina kun se palasi retkeltään, olin aluksi kovin vihainen sille ja saatoin vähän kurittaakin sitä. Arvata saattaa, että karkumatkat venyivät pidemmäksi ja pidemmäksi Lapsien kanssa taas, jos leikkii leikkiä, missä pitää etsiä vaikka pääsiäismunia olohuoneesta, ja kun he lähestyvät kohdetta niin sanomme, että lämpenee lämpenee ja polttaa polttaa, kun he ovat ihan vieressä. Näin lapsi innostuu ja aktivoituu kokeilemaan ja etsimään aktiivisesti. Jos tekisin saman niin, että sanoisin aina kun he menevät etsimään väärästä suunnasta, että väärin, väärin, niin ei kestä montaakaan hetkeä, kun lapsi jähmettyy ja passivoituu etsimisessä. Töissä taasen haluamme, että esimiehemme on kannustava ja palkitsee hyvistä suorituksista mieluummin kuin huomauttaa aina virheistämme. Minut ainakin saa toimimaan kannustamalla entistä paremmin. Toki vääristä valinnoistakin ja epäonnistumisista oppii paljon. Ikävänä esimerkkinä tästä tuli mieleeni tutkimus, jossa tutkittiin Ranskassa hevosta, jotka olivat parhaassa iässä ja joutuivat teuraaksi (2-7v). Kahden kolmasosan kohdalla sanottiin, että ne joutuivat teuraaksi huonon käytöksen vuoksi. En usko, että luonnevikaisia hevosia on näin paljon, vaan olemme vain epäonnistuneet niiden koulutuksessa ja johtamisessa. Yhtäläisyydet lasten ja eläinten kanssa toimimisessa ja työelämän johtamisessa ovat mielestäni todella mielenkiintoinen aihealue ja jatkaisin mielelläni kiinnostuneiden kanssa keskustelua ja ajatusten vaihtoa. Uskon että kokemukset lasten ja eläinten kanssa tukevat myös esimiestyötä! Mukavaa kevättä!! Terveisin Outi Outi Taivainen HENRY:n hallituksen jäsen Vice President, HR Finland Nokia Corporation Tässä numerossa: Vuoden paras HR-gradu -kilpailu...2 HENRY Foorumi HENRYn jäsentiedote sähköistyy HENRY -tilaisuudet, -tietoiskut ja yrityskäynnit...3 Ihmistarinoita - Human Stories...7 Ajankohtaista HR-alalla...7 Aluejaokset...8 Pääkaupunkiseudun jaokset...9 Kansainväliset konferenssit ja kokoontumiset...9 Väitöksiä, tutkimuksia, selvityksiä Uutta kirjallisuutta Mukava tietää Uudet jäsenet Uusi kannatusjäsen Vuosittainen jäsenlaskutus Tapahtumakalenteri HENRY tiedottaa Toimiston yhteystiedot HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /HUHTIKUU

3 Vuoden paras HR-gradu -kilpailu H enkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry julistaa kilpailun parhaan henkilöstöjohtamisen alalta tehdyn pro gradu tutkimuksen palkitsemiseksi. Tutkimuksen teemat voivat liittyä esim. työhyvinvointiin, johtamiseen, juridiikkaan, palkitsemiseen tai strategiaan. Palkittavan työn valinnassa huomioidaan erityisesti innovatiivisuus, uusi ja tuore näkökulma alan keskusteluun sekä laadukas tutkimuksen toteuttaminen. Kilpailuun jätettävien töiden tulee olla yliopiston muodollisesti hyväksymiä jälkeen. Vapaamuotoisen hakemuksen jättää pro gradu tutkimuksen ohjaaja. Hakemukseen liitetään lyhyt yhteenveto työstä sekä tiedekunnan tai laitoksen arviointi ja perustelut palkinnon saamiseksi. Hakemusten perusteella tehdään esikarsinta, jossa valitaan finalistit. Valinnan finalisteista tekee Henkilöstöjohdon ryhmä - HENRY ry:n yliopisto- ja korkeakouluyhteistyöryhmä, johon kuuluu toimitusjohtaja Mikko Luoma, Johtamistaidon opisto JTO:lta, professori Anna-Maija Lämsä Jyväskylän yliopistosta, johdon konsultti Esa Pohjanheimo Romana Management Oy/Tiedonvalo Oy:stä, toiminnanjohtaja Leena Malin HENRYstä ja projektipäällikkö Mervi Martikainen HENRYstä. Loppukilpailuun valitut työt toimitetaan kokonaisuudessaan HENRY ry:lle. Tämän jälkeen finalistit esittelevät työnsä erillisessä tilaisuudessa raadille, johon kuuluu yliopisto- ja korkeakouluyhteistyöryhmän jäsenien lisäksi median edustaja. Raati valitsee palkinnon saajan sekä kaksi kunniamaininnan saajaa. Voittaja saa 1000 palkinnon ja kunniamaininnan saajat kirjapalkinnon. Lisäksi voittaja pääsee esittelemään työnsä ydinkohdat henkilöstöjohtamisen ammattitapahtumassa HENRY Foorumissa marraskuussa. Ehdotukset Vuoden paras HR-gradu kilpailuun lähetetään mennessä sekä sähköpostilla osoitteeseen mervi.martikainen@henryorg.fi että postitse ohjaajan allekirjoittamana osoitteeseen : Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry, Mannerheiminaukio 1 E 5 krs, Helsinki Yhtenä HENRY ry:n toimintamuotona on yhteistyö ja vuorovaikutus kotimaisten ja kansainvälisten yliopistojen, korkeakoulujen ja tutkimuslaitosten kanssa. Alan opinnäytteiden edistäminen ja tukeminen on osa tätä yhteistyötä. Tarkempaa tietoa pro gradu palkinnosta saa Mervi Martikaiselta HENRY FOORUMI 2008 VUODEN PÄÄTAPAHTUMA HENRY FOORUMI 2008 VUODEN PÄÄTAPAHTUMA HENRY Foorumi konferenssi järjestetään jo neljättä kertaa. Tämän vuoden teemana on Kumppanuuksien orkestrointi Hotel Crowne Plazassa pidettävään tapahtumaan odotetaan kävijää. HENRY Foorumi on konferenssi, jonka tavoitteena on tarjota visioita työelämän, henkilöstöjohtamisen ja kehittämisen tulevaisuuteen. Tapahtuman eri osiot ja elementit tarjoavat ajankohtaista tietoa, uusia menetelmiä ja työkaluja henkilöstö- ja esimiestyön hallintaan. Henkilöstö- ja koulutusalan vuoden merkkitapahtuma on erinomainen tilaisuus verkostoitua maamme eturivin asiantuntijoiden, alustajien sekä kollegojen kanssa. Ilmoittautuminen tapahtumaan alkaa elokuussa. Kerromme kevään jäsentiedotteissa lisää kumppanuuksien solmimisesta, ohjelmasta ja alustajista. HENRYn jäsentiedote sähköistyy Tämä on HENRYn ensimmäinen sähköinen jäsentiedote. Tänä vuonna virtuaalilehti ilmestyy myös touko-, syys- ja marraskuussa ja näinä kuukausina ei paineta paperista jäsentiedotetta ollenkaan. Tämä tiedote on virtuaalilehden muodossa toukokuuhun saakka, jolloin ilmestyy seuraava tiedote. Se on myös entiseen tapaan luettavissa pdf-muodossa HENRYn extranetissä vanhalla paikallaan. Vuoden lopussa on tarkoitus kerätä jäsenten kokemuksia sähköisestä tiedotteesta arviointia ja mahdollisia jatkotoimenpiteitä varten. Sähköiseen tiedotteeseen otetaan toistaiseksi vain pikkuilmoituksia. Ilmoitushinnat ja varausohjeet löydät HENRYn nettisivulta kohdasta Tuotteet ja palvelut>jäsentiedote>jäsentiedotteessa ilmoittelu. 2

4 HENRY -tilaisuudet, -tietoiskut ja yrityskäynnit SUOMALAISTEN YRITYSTEN TULEVAISUUDEN MENESTYSTEKIJÄT JA HR:N ROOLI NIIDEN EDISTÄMISESSÄ Maailma on murroksessa ja nykyiset tavat toimia eivät takaa tulevaisuuden kestävää menestystä. Tulevaisuuden menestyjäorganisaatiot uusiutuvat rohkeasti jo tänä päivänä - pysyykö HR kehityksessä mukana? Tervetuloa pohtimaan näitä haasteita osallistavilla menetelmillä. Aika: Paikka: Järjestäjät: klo , aamupalaa tarjolla klo 8 alkaen Dazzle Oy, Porkkalankatu 20A, Helsinki Dazzle Oy ja HENRY ry Ohjelma: Tervetuloa & johdantona yhteenveto Dazzlen tekemästä tulevaisuustutkimuksesta - Millaisia ovat tulevaisuuden win-win-win menestyjäorganisaatiot? - Miten tullaan tulevaisuuden menestyjäorganisaatioksi? - HR:n rooli tulevaisuuden menestyksen varmistajana? Ilmoittautumiset 2.4. mennessä osoitteeseen henry@henryorg.fi tai tapahtumakalenterin kautta. Mukaan mahtuu 35 ilmoittautunutta. Lisätietoja: Heli Vähätiitto, Dazzle Oy, , heli.vahatiitto@dazzle.fi TUKEA OMAEHTOISEEN AMMATILLISEEN KOULUTUKSEEN Aika: Keskiviikko klo Paikka: Työttömyysvakuutusrahaston kokoustilat, Kalevankatu 12, Helsinki, 4. krs Koulutusrahasto on työmarkkinaosapuolten hallinnoima rahasto, jonka tehtävänä on edistää työssä tarvittavia valmiuksia myöntämällä tukea omaehtoiseen ammatilliseen koulutukseen. Rahaston etuuksia ovat palkansaajille ja yrittäjille maksettava aikuiskoulutustuki sekä ammatillisen näyttötutkinnon suorittaneille kertasuorituksena maksettava ammattitutkintostipendi. Tervetuloa tutustumaan toimintaamme! Ohjelma: 8.30 Aamiaistarjoilu 9.00 Koulutusrahaston esittely, Toimitusjohtaja Heikki Pohja Koulutusrahaston etuudet, Varatoimitusjohtaja Anja Laatunen Keskustelua Tilaisuus päättyy Huom! Tilaisuuteen mahtuu ilmoittautumisjärjestyksessä 45 nopeimmin ilmoittautunutta. Ilmoittautumiset: mennessä sähköpostilla osoitteeseen henry@henryorg.fi tai tapahtumakalenterin kautta. VERTAILUOPPIMISEN FORUM 2008 Käytäntö on paras opettaja Aika: klo Paikka: Pääpostitalon auditorio, Postikuja 1 C, Helsinki Vertailuoppiminen tarkoittaa yritysten välistä systemaattista tapaa vertailla ja vaihtaa kokemuksia henkilöstöön liittyvissä asioissa. Tapahtumassa esitellään vertailuoppimista tehokkaana käytännön kokemusten vaihtoon perustuvana henkilöstön kehittämismenetelmänä. Forumin jälkeen kiinnostuneista osallistujista kootaan uusia vertailuoppimisryhmiä vuodelle Tavoitteena on tehostaa yritysten strategioiden toteutumista oikeansuuntaisten ja hyvien henkilöjohtamisen käytäntöjen avulla. Yrityksissä saadaan aikaan parannuksia muilta oppimalla ja ilman suuria investointeja sekä viiveitä. Työskentelytapa sopii kaikenkokoisille yrityksille. Ohjelma: 9.00 Ilmoittautuminen ja aamukahvi 9.15 Alkutervehdys 9.25 Mitä on vertailuoppiminen, LJK Jouni Lundell, Solar Solutions Oy 9.45 Kokemuksia vertailuoppimisesta - Yritysesimerkki, HRD Consultant Tarja Ihalainen, Finpro Kokemuksia vertailuoppimisesta - Yritysesimerkki, HRD Consultant Jonna Grönbärj, Satama Loppukeskustelu Tilaisuus päättyy HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /HUHTIKUU

5 Hyvät kokemukset ja hyödyllinen käytännön tieto siirtyy todetusti parhaiten henkilökohtaisen vuorovaikutuksen kautta. Tule kuulemaan osanottajien kokemuksista! Vertailuoppiminen-ryhmien vetäjinä toimii liikkeenjohdon konsultti Jouni Lundell ja KTM Tero Lahdes. Lisätietoja tapahtumasta ja vertailuoppimisesta saat: tai kouluttajilta suoraan: Jouni Lundell , ja Tero Lahdes , Ilmoittautumiset mennessä: tai HENRYn tapahtumakalenterin kautta. Mukaan mahtuu 50 ensimmäiseksi ilmoittautunutta. Tilaisuus on maksuton. Tervetuloa! HENKILÖSTÖJOHTAMISEN FOORUMI Aika: Paikka: JTO Campus, Kirkkonummi Järjestää: Johtamistaidon Opisto JTO ja HENRY ry Minkälaiset tehtävät ja työpaikat tulevaisuuden tekijöitä houkuttavat? Mitä yrityskuva merkitsee, kuinka paljon yrityksen arvot ja vastuullisuus painavat puntarissa, mikä merkitys on palkkauksella ja palkitsemisella, hyvällä perehdyttämisellä, työhyvinvointitekijöillä? Kuka valitsee kenet? Neljättä kertaa järjestettävän Henkilöstöjohtamisen Foorumi-päivän ohjelma jakautuu yhteisen johdantoesityksen jälkeen kolmeen polkuun: - Henkilöstöhankinta ja suunnittelu - HR muutoksen tukena - Osaamisen ja johtamisen kehittäminen Tilaisuus on suunniteltu henkilöstöjohdolle ja asiantuntijoille, yliopistojen ja ammattikorkeakoulujen johdolle, tutkijoille ja opettajille. Campukselle on järjestetty kuljetus Kiasman edestä klo Paluukuljetus Kiasman eteen lähtee klo Ilmoittautuminen mahdollisimman pian, mennessä osoitteessa: ilmoittautumiset@jto.fi tai (09) /ilmoittautumisten vastaanotto. Mukaan mahtuu noin 200 HR-asiantuntijaa ja johtajaa. Lisätietoja ohjelmasta, hinnoista ja ilmoittautumisesta (ohjelmaan sekä kuljetukseen): NAISTEN KYVYT KÄYTTÖÖN - kymmenen keinoa naisten urakehityksen tukemiseen HUOM! Tilaisuuden paikka on muuttunut! Aika: klo Paikka: Finlandia-talo, Elissa-sali, Mannerheimintie 13e (käynti Mannerheimintien puolelta) Järjestäjä: Sosiaali- ja terveysministeriö (STM), Elinkeinoelämän Valtuuskunta (EVA), Elinkeinoelämän Keskusliitto (EK) ja HENRY ry Tasa-arvoinen ja monenlaista osaamista omaava yritysjohto on osa yritysten yhteiskuntavastuuta ja myönteistä imagoa. Se on myös taloudellisen tuloksen kannalta merkittävä tekijä. Naisten urakehitystä tukemalla voidaan tehostaa yrityksen mahdollisuuksia saada parhaat kyvyt käyttöön, sukupuolesta riippumatta. Sosiaali- ja terveysministeriö on yhdessä Elinkeinoelämän Valtuuskunnan, Henkilöstöjohdon ryhmä - HENRY ry:n ja Elinkeinoelämän keskusliiton kanssa koonnut yhteen hyviä esimerkkejä siitä, kuinka erilaisissa yrityksissä on konkreettisesti ryhdytty toimeen. Tervetuloa kuuntelemaan, keskustelemaan ja kehittämään juuri sinun yritykseesi sopivaa toimintamallia! Tilaisuuden avaa tasa-arvo-asioista vastaava ministeri Stefan Wallin. Avauspuheenvuorossa tulevaisuuden tutkija, FT Mika Aaltonen (TKK) inspiroi meitä tarkistamaan käsitystämme johtajuudesta ja sen haasteista tulevaisuudessa. Managing Partner Mimma Silvennoinen (IMS Talent) kertoo potentiaalisten johtajanaisten etsimisestä ja löytämisestä rekrytointiyrityksen näkökulmasta. Yrityspuheenvuoroissa kuullaan käytännön esimerkkejä tasa-arvoisten urakehitysmahdollisuuksien rakentamisesta osana henkilöstöhallintoa ja yrityksen strategiaa. Diversity management, yhteiskuntavastuu, tasa-arvosuunnitelma, johtajapula, lasiseinät, yhteiskunnan sääntely, rekrytointiprosessien läpinäkyvyys keskustelukumppaneinasi näistä teemoista ovat mm. henkilöstöjohtaja Johanna Saarinen (Microsoft), pääluottamusmies Hannu Mykrä (Neste Oil), henkilöstöjohtaja Kaisu Segler (Planar Systems Oy) ja Kesko Oyj:stä henkilöstöjohtaja Riitta Laitasalo. Tilaisuuden juontaa toimittaja Kirsi Pelttari. 4

6 Tilaisuus on tarkoitettu yritysten operatiiviselle ja henkilöstöjohdolle ja se on maksuton. Osallistujille on tarjolla buffet lounas klo 11.30, puheenvuorot alkavat klo ja tilaisuus päättyy n. klo 16. Ilmoittautumiset tasy(at)stm.fi, lisätiedot ylitarkastaja Annamari Asikainen, sosiaali- ja terveysministeriö, puh: (09) HENKILÖSTÖPÄIVÄT-LAIVASEMINAARI - monipuolinen läpileikkaus ajankohtaisiin HR-teemoihin Aika: Paikka: Tallinki Silja/Silja Serenade, Helsinki-Tukholma-Helsinki Järjestäjä: Helsingin Seudun Kauppakamari Kauppakamarin ja HENRY ry:n Henkilöstöpäivillä on jälleen tarjolla loistava katsaus ajankohtaisiin henkilöstöhallinnon teemoihin, lainsäädännön muutoksiin ja henkilöstöjohtamisen parhaisiin käytäntöihin. Luvassa on kiinnostavia alustuksia työhyvinvoinnista, HR:n roolista organisoinnissa ja muutosprosesseissa sekä rekrytoinnin ja osaamisen kehittämisestä unohtamatta ajankohtaista työsuhdejuriikkaa ja oikeuskäytäntöä. Mukana on myös vuorovaikutussimulaatio johtamisen varjoista ja vuorovaikutuksen tiloista ja toimintamalleista. Henkilöstöpäivien avauksena on tällä kertaa luvassa muusikko Mikko Kuustosen ja professori Kirsti Longan pysähdyttävä esitys luovuudesta, viisaudesta ja kiireen kampittamisesta. Kaikki tämä edulliseen kauppakamarin jäsenetuhintaan myös Henryn jäsenille. Tule tapaamaan tuttuja ja luomaan uusia kontakteja! Tervetuloa mukaan! Asiantuntijoina mm. Professori Kirsti Lonka, Kasvatuspsykologian tutkimuskeskuksen johtaja, Helsingin yliopisto Tuottaja, juontaja, musiikintekijä Mikko Kuustonen HR-asiantuntija Maritta Antola, Helsingin seudun kauppakamari Johtava työterveyslääkäri Kari-Pekka Martimo, Mehiläinen Työterveys Toimitusjohtaja, OTK, BPS, emba Tommi Kokonaho, Aksios Oy Henkilöstöjohtaja Outi Taivainen, Nokia Oyj Johtaja, HRD, Eija Salo, Perlos Oyj Tutustu tarkempaan ohjelmaan Jäsenetuhinta alv 0 % (HENRY ry:n ja kauppakamarin jäsenille), normaalihinta alv 0 %. Hintaan sisältyy koulutus, materiaali, risteily 2-hengen Promenade-luokan hytissä sekä ohjelman mukaiset tarjoilut. Lisämaksusta yhden hengen hytti (+ 105 ). Ilmoittautuminen: Internet (09) , (09) 2286 asiakaspalvelu@helsinki.chamber.fi Peruutusehdot: Matkaseminaareissa kolme viikkoa ennen perutuista tilaisuuksista perimme 50 % osallistumismaksusta. Matkaseminaareissa kaksi viikkoa ennen tilaisuutta ja sen jälkeen peruutetuista tilaisuuksista perimme osallistumismaksun kokonaisuudessaan. Peruutukset kirjallisena sähköpostilla tai faksilla. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /HUHTIKUU

7 WAY TO SUCCESS - Achievement Orientation & Self Improvement Through Self Efficacy Date: 20 May and 27 May, 2008, at 9 am till 5 pm Venue: Infor Training center Trainer: Vishal Sharma Consultant & Trainer - HR & OD New Delhi - INDIA Vishalan Learning Systems PGDBA (TIME -Tirupati), Accredited Trainer - EMT Who can attend? This is a Personal Growth Lab. Therefore this workshop is not limited to employees from organizations only. Everyone is responsible for his/her growth in life. Hence anybody from any organization, family, society, church can participate in this workshop towards a self discovery process. Program Benefits Generally people are more concerned with what they do rather than what results their work brings about. They hardly have a line of sight to the end results. This is not only because of organization culture, or national culture or societal culture but also because of lack of initiative on part of individuals. Achievement motivation can perhaps be closely linked to performance. However many of us tend to mistake activity for accomplishment. A person gets overly concerned with what he does than about the results achieved. Achievement motivation explored in its various facets based on the entrepreneur as the fundamental prototype. To energize and facilitate use of the need for achievement in each of us is a primary objective. An understanding of this need and its underlying dynamics enable participants to release and utilize this capacity within them and monitor its use and development. Program Structure This two day workshop focuses on the need to achieve within the larger framework of needs and need satisfaction. The purpose of the workshop is to enable participants to become aware of the linkages between their work and the results in their lives and thus creating a sense of ownership for their actions. In organizational language this involves utilizing and enhancing the productive capacity in individuals for better results. Individuals will also get an opportunity to examine self and know their own orientation intensity to achieve. Through this self-discovery process, they should be able to modify some of their actions and improve their own performance and set more challenging goals. Workshop Participants Strength Maximum Sixteen (16). This is a process lab and hence number of participants will be limited. Enrollment & Workshop Fee Last date for enrollment by 8th May, 2008 to Infor, johanna.ansamaa@tat.fi Workshop fee for the two day workshop is VAT for HENRY members and 850 +VAT for non-members. The fee includes the workshop material, two lunch, and beverage with snacks (4 in all). For additional information please contact Leena Malin, tel. (09) or leena.malin@henryorg.fi Fee Refund Rules 50% Refund of the participation fee if enrollment is cancelled by 3 PM - 6th May Organised by HENRY the Finnish Association for HRM and Infor. 6

8 NORTHERN EUROPEAN EXCHANGE MEETING (NEEM) Aika: Paikka: Espoo , Tallinna Järjestäjät: PARE, the Estonian Association for HRM ja HENRY ry Katso lisätietoa kansainvälisestä tapahtumasta, sen osallistujista ja ohjelmasta sekä ilmoittautumisista tämän jäsentiedotteen kohdasta Kansainväliset konferenssit ja kokoontumiset. PUOLITA KEHITYSPROJEKTIESI MÄÄRÄ Aika: klo Paikka: Vahvistetaan myöhemmin Järjestäjät: Projekti-instituutti ja HENRY ry Tarkempaan ohjelmaan palataan lähempänä ajankohtaa. Ihmistarinoita - Human Stories EMPATHY A farmer had some puppies he needed to sell. He painted a sign advertising the pups and set about nailing it to a post on the edge of his yard. As he was driving the last nail into the post, he felt a tug on his overalls. He looked down and saw a little boy standing. The farmer looked to the eyes of a little boy. Mister, he said, I want to buy one of your puppies. Well, said the farmer, as he rubbed the sweat off the back of his neck, these puppies come from fine parents and cost a good deal of money. The boy dropped his head for a moment. Then reaching deep into his pocket, he pulled out a handful of change and held it up to the farmer. I ve got thirty-nine cents. Is that enough to take a look? Sure, said the farmer. And with that he let out a whistle, Here, Dolly! he called. Out from the doghouse and down the ramp ran Dolly followed by four little balls of fur. The little boy pressed his face against the chain link fence. His eyes danced with delight. As the dogs made their way to the fence, the little boy noticed something else stirring inside the doghouse. Slowly another little ball appeared; this One noticeably smaller. Down the ramp it slid. Then in a somewhat awkward manner the little pup began hobbling toward the others, doing its best to catch up... I want that one, the little boy said, pointing to the runt. The farmer knelt down at the boy s side and said, Son, you don t want that puppy. He will never be able to run and play with you like these other dogs would. With that the little boy stepped back from the fence, reached down, and began rolling up one leg of his trousers. In doing so he revealed a steel brace running down both sides of his leg attaching itself to a specially made shoe. Looking back up at the farmer, he said, You see sir, I don t run too well myself, and he will need someone who understands. The world is full of people who need someone who understands. Vishal Sharma Consultant & Trainer HR & OD admin@vslearningsystems.com Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikka Käy HENRYn nettisivuilla tutustumassa ajankohtaiseen henkilöstöalan tapahtumatarjontaan. Pääsivun linkistä pääset selaamaan henkilöstöjohtamiseen, valmennukseen ja koulutukseen liittyviä lyhytkestoisia seminaareja, tapahtumia ja tilaisuuksia. Palvelu korvaa jäsentiedotteen Muut tapahtumat otsikon alla aiemmin julkaistut tapahtumailmoitukset ja kutsut. Ilmoittajille tarkemmat pelisäännöt, pilottivaiheen hinnat ja ilmoitusvarauslomakkeet ovat osoitteessa HR-alalla -linkistä. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /HUHTIKUU

9 Aluejaokset Aluejaosten tilaisuudet on tarkoitettu kaikille HENRYn jäsenille. Aluejaosten tilaisuudet ja ilmoittautumisohjeet löytyvät HENRYn nettisivuilta OULUN ALUEJAOS Mistä tekijöistä työhyvinvointi muodostuu? HENRY ry :n Oulun aluejaos sekä Työhyvinvoinnin ja työympäristöjohtamisen oppimisverkosto TYHJÖ järjestävät yhdessä tilaisuuden Mistä tekijöistä työhyvinvointi muodostuu? Tilaisuus on maksuton ja avoin kaikille. Aika: klo Paikka: Oulun yliopisto, Linnanmaa, SÄ116 ( sijainti kartalla X-käytävän varrella) Ohjelma: Tilaisuuden avaus, Anne Lahtinen , Arto Reiman, Oulun yliopisto: Työhyvinvoinnin ja työympäristöjohtamisen oppimisverkosto TYHJÖ , Pauliina Marjala, Oulun yliopisto: Mistä tekijöistä työhyvinvointi muodostuu yksilöllinen näkökulma , keskustelua aiheesta Ilmoittautumiset: Anne Lahtiselle tai HENRYn nettisivujen kautta 4.4.mennessä Näkökulmia työhyvinvointihankkeen onnistumiseksi Verojohtaja Anneli Heikkala alustaa aiheesta ja esittelee meille verohallinnon toimintaa. Aika klo Paikka: Pohjois-Suomen verovirasto, Torikatu 34 B, Oulu Ilmoittautumiset: Anne Lahtiselle tai HENRYn nettisivujen kautta 23.4 mennessä. Tervetuloa! Terveisin Anne Lahtinen Ahaa Vision Oy, Puh TAMPEREEN ALUEJAOS saamme vieraaksi Leena Lomakan, YIT:n henkilöstöjohtajan kertomaan mitkä ovat Onnistuneen henkilöstöintegraation kulmakiviä. YIT on kasvanut useiden yritysostojen kautta ja henkilöstöä on integroitu niiden kautta YIT:n yrityskulttuuriin kuulemme Hiljaisen tiedon siirtämisestä ja miten tietojärjestelmä voi auttaa siinä. Aiheesta meille tulee kertomaan Mika Jokiniemi, Toyme Lab. Päätämme kevätkauden 5.6. klo , jolloin kuulemme Anna-Maria Karjalaista, jonka pro gradu työ palkittiin vuoden henkilöstögraduna. Aiheena on: Strategian toteuttamisen käytännöt ja esimiesten toiminnan logiikat suorituksen johtamisen näkökulmasta. ( Tämän jälkeen keräännymme Grillin terassille perinteisille terassikauden avajaisille ja verkoistoitumaan. Ennakkotietona että syksylle on jo kaksi alustusta sovittuna, mutta päivämäärät ovat auki: Konsulttityön etiikka. Klaus af Ursin teki väitöskirjansa otsikolla: Moraali, hyveet ja eettiset normit liikkeenjohdon konsultoinnissa ( Tero Hassinen, henkilöstön kehittämispäällikkö Pirkanmaan Osuuskaupasta tulee kertomaan meille, miten he ovat kehittäneet työnantajakuvaa ja tehneet tavoitteellista/suunnitelmallista henkilöstön hankintaa. Terveisin Hippu Hippu Pintilä, henkilöstöpäällikkö Kustannus Oy Aamulehti, PL 327, Tampere, (Itäinenkatu 11) Puh , GSM , TURUN ALUEJAOS Tervetuloa Turun aluejaoksen tilaisuuteen torstaina kello Aiheena Alaistaidot. Alustajana Koulutusjohtaja, TkL, KM Mika Irenius, Rastor. Paikka: Rastor Turku, Lemminkäisenkatu 32. Kokoontuminen Triviumin ala-aulassa kello Ilmoittautumiset HENRYn nettisivujen tapahtumakalenterin kautta viimeistään

10 Jaokset, pääkaupunkiseutu Yhteisöllisyys ja itsekkyys työelämässä Työnohjausjaoksen 6.2. Postitalolla järjestämässä tapahtumassa keskusteltiin suomalaisen työelämän nykytilasta, yhteisöllisyydestä ja itsekkyydestä sekä viritettiin keskustelua työnohjaajien vaikuttamisen tarpeesta ja mahdollisuuksista. Tapahtuma toteutettiin Listening Post menetelmää soveltaen. Osallistujia oli 28, ja henki intensiivinen ja innostunut. Menetelmä herätti kiinnostusta. Moni toivoi, että tapahtuma järjestettäisiin vuosittain. Listening Post etenee vaiheittain. Ensimmäisessä, yhteisöllisen ääneen ajattelun vaiheessa, jossa kuuntelu on olennaista, koko porukka jakaa kokemuksiaan. Puhe synnyttää assosiaatioita ja ajatuksia, ja ne taas synnyttävät uusia assosiaatioita ja pohdintaa. Esille nousi mm.: yhteisöllinen johtaja on harvinainen, itsekkyys korostuu usein. Suositaan tiimejä, mutta tavoitteet asetetaan yksilöllisesti. Voiko olla virtuaaliyhteisöllisyyttä? Yhteisöllisyyttä tarvitaan tavoitteiden saavuttamiseksi, luovuuteen, innovaatioiden synnyttämiseen ja hiljaisen tiedon siirtämiseen. Yhteisöllisyyttä tarvitaan myös, koska työt ovat riippuvaisia toisistaan. Toisessa vaiheessa työskennellään pienissä ryhmissä, jotka valitsevat ensimmäisen vaiheen tuotoksista eniten kiinnostavat teemat. Ne esitellään kolmannessa vaiheessa ja neljännessä niistä tehdään hypoteeseja, mennään ikään kuin ilmiöiden taakse, syihin. Keskustelussa todettiin mm. että yhteisöllisyyden tulisi rakentua työstä käsin, liittyä perustehtävän suorittamiseen, työnjakoon ja tavoitteisiin. Yhteisöllisyyttä on myönteistä ja kielteistä. Myönteisen tunnusmerkkejä ovat turvallisuus, toisten kunnioitus ja dialogi. Aito yhteisöllisyys tarvitsee yksilöllisyyttä ja luo mahdollisuuksia. Hyvä johtaja tukee yhteisöllisyyttä. Yhteisöllisyys auttaa asiakkaista ja työntekijöistä kilpailtaessa. Voiko yhteisöllisyys rakentua ilman johtajaa? Lopuksi keskusteltiin työnohjaajan vaikutusmahdollisuuksista. Työnohjaajat saavat paljon syvällistä tietoa työpaikkojen tilasta. Ohjaustilanne pakottaa pysähtymään. On mahdollista pohtia, tarvitaanko yhteisöllisyyttä. Jos tarvitaan, miten se saadaan aikaan ja miten kukin vaikuttaa sen syntyyn. Työnohjausjaos kokoontuu kuluvana keväänä vielä kerran, 8.5 klo Syksyllä on luvassa uusi sekä esimiehille että työnohjaajille suunnattu tapahtuma, jossa esitellään työnohjausta kehitätmisen keinona. Yhtenä pääpuhujana on Arja Koski, jonka aiheena on Yhteisöllisyyttä rakentamassa - Työnohjaus muuttuvassa organisaatiossa.. Muut tilaisuudet - Ajankohtaista HR-alalla Muut tilaisuudet -ilmoittelukanava muutti HENRYn nettisivuille ja vaihtoi samalla nimensä. Lue lisää Ajankohtaista HRalalla -markkinapaikasta tämän tiedotteen sivulta 7. Kansainväliset konferenssit ja kokoontumiset TOTAL 2008 REWARDS, WORLDATWORK CONFERENCE & EXHIBITION May 2008 Pennsylvania Convention Center, Philadelphia, USA Creating and managing a total rewards package that satisfies a diverse workforce and aligns with business strategy is always a challenge. WorldatWork will be bringing together the best minds, strategies and practices in human resources at the conference and exhibition. The conference programme covers all aspects of total rewards. Concurrent session descriptions are: - Total Rewards - Compensation - Benefits - Executive Rewards - Work-Life - Total Rewards Boot Camp For registration information, details of the conference programme etc., please browse HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /HUHTIKUU

11 The WFPMA WORLD CONGRESS April, 2008, ExCeL London, England HR Experts on the conference platform: Charles Handy, Rob Coffee, Gareth Jones, John Boudreau Updates on key HR issues: Organisational development, coaching, talent management, managing change, leadership, creativity and innovation, employee engagement, and improving organisational performance. Masterclasses: Speakers: Daniel Pink, Alastair Campbell, Nancy Kline Case studies from best practice organisations: Diageo, Cisco, Nokia, Reuters, Shell, Nike. Serco. Pfizer, Bovis Lend lease International,. Tata Sons, Google, BBC and the Metropolitan Police Service Exhibition: Over 250 leading HR suppliers Registration and the detailed programme: please see website Vielä ehkä ehdit ilmoittautua HR-alan maailmankonferenssiin! Toimi! Jos HENRYstä osallistuu viisi (5) jäsentä, saa kukin 25 % alennuksen osallistumismaksusta. Yksi paikka on vielä vapaana. Ilmoittautumislomakkeen löydät yllämainitulta nettisivulta, lähetä se täytettynä HENRYyn, leena.malin@henryorg.fi. Välitämme sen eteenpäin CIPD:hen. CIPD laskuttaa osallistumismaksun suoraan osallistujan yritykseltä. Yhteistä lentovarausta Lontooseen emme ole tällä kertaa tehneet, sillä kokemuksen mukaan muutoksia näihin ryhmävarauksiin tulee niin paljon, että ne eivät lopulta toimi. Joten lennot kukin varaa parhaiten itse. 10

12 NORTHERN EUROPEAN EXCHANGE MEETING More for less the future of HR Joka keväinen ja jo perinteinen Pohjois-Euroopan HR-yhdistysten tapaaminen pidetään tänä vuonna Suomessa ja Virossa HENRYn ja PAREn eli Viron HR-yhdistyksen yhteishankkeena. Ensimmäinen päivistä ollaan Helsingissä ja toinen Tallinnassa. Seminaariin ja yhteiseen tapaamiseen tulee edustajia Suomen ja Viron lisäksi Ruotsista, Tanskasta, Norjasta, Saksasta, Hollannista ja Iso-Britanniasta. Jokaisella maalla on asiantuntija-alustus. Seminaari ja siihen liittyvät tarjoilut ovat maksuttomia, mutta edestakaisen matkan Tallinnaan sekä majoituksen kukin osallistuja maksaa itse. Kaikkiaan mukaan mahtuu 100 osallistujaa. Kiintiöhinnan ilmoittautumisaika on jo päättynyt mutta paikkoja kannattaa silti vielä kysellä. Ilmoittaudu HENRYn toimistoon lähetämme sähköpostilla ohjeet laivamatkan ja hotellin tilaamista varten. OHJELMA: Thursday 22 May, 2008: Venue: NokiaHouse, Keilalahdentie 2-4, Espoo Lunch at Nokia House Opening Thoughts about future HR - implications of Net generation, Outi Taivainen, Nokia Oyj, VP of Board of HENRY Break More branding. More talent. More Value - How a strong employer brand effects the bottom line results? Lotte Drehn, Nordic Marketing Manager, MA in Rhetoric, Stepstone Engaging a flexible workforce Mike Emmott, Adviser, Employee Relations, CIPD Break An internal Volvo project: Performance analysis with reference to sales managers Wolfgang Binder, Volvo Trucks Region Central Europe GmbH, Ismaning Conclusions, discussion Departure to the harbour Ferry to Estonia Ferry arrives to Estonia Check in: Hotel Tallink Spa & Conference Hotel Dinner Friday 23 May, 2008: Venue: Art Museum of Estonia 8.00 Breakfast 8.30 Departure to the Art Museum of Estonia 9.15 Topic will be confirmed: Speaker Kaido Paabusk New challenges for the Swedish labour market Kurt - Ove Åhs, Siemens Break Topic will be confirmed: Speaker Frans L.W. Bruinzeel, Challenge Group HR in Norway - where is our focus, and what is the verdict from the employees? Henrik Øhrn, HR Norge, Norway Conclusions, discussion Tour in the Art Museum of Estonia Departure to the restaurant Lunch Guided tour in Tallinn Ship to Helsinki, Finland ASTD 2008 INTERNATIONAL CONFERENCE & EXPOSITION Time: June 1 4, 2008 Place: San Diego Convention Center, San Diego, California ASTD (American Society for Training & Development) is the world s largest association dedicated to workplace learning and performance professionals. ASTD s members come from more than 100 countries and connect locally in almost 140 U.S. chapters and 25 Global Networks. Members work in thousands of organizations of all sizes, in government, as independent consultants, and suppliers. Held each spring, this premier event for workplace learning and performance professionals welcomes attendees from more than 70 countries. The conference features 200+ educational sessions from industry-leading experts, and a worldclass EXPO filled with the latest products and services available from top suppliers. The nine tracks are: Career Planning and Talent Management Designing and Delivering Learning E-learning Facilitating Organizational Change Leadership and Management Development Learning as a Business Strategy Measurement, Evaluation, ROI Performance Improvement HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /HUHTIKUU

13 Personal & Professional Development The event consists of among other things: - General Sessions that are an opportunity for all conference participants to come together and learn from notable thought leaders whose work challenges our assumptions and widens our horizons. - ASTD Certificate Programs provide practical content presented by expert practitioners and time for skill-building with your peers. - Legend Series: as a special feature in San Diego, ASTD have invited pioneers of the field of workplace learning and performance to make presentations. - Showcase Speakers: these are speakers whose sessions were exceptionally popular at the 2007 conference and have been invited to return and reprise their topics, or offer new ones - the View from the CLO series features leading CLOs from various industries and organizations - PreConference Workshops: these interactive programs are offered on the Saturday prior to the start of the conference For more detailed programme, fees and instructions for registration, please view EAPM CONFERENCES: Haag, Hollanti Istanbul, Turkki, 2011 The 39th Annual IFTDO Conference Canada October 19-October 23, 2009 Theme: People, Knowledge and Performance Host: Canadian Society for Training and Development Website: ljohnson@cstd.ca Väitöksiä, tutkimuksia, selvityksiä Teknisen korkeakoulun kemian ja materiaalitieteiden alaan kuuluva väitös tarkastettiin : STRATEGISEN OSAAMISEN SIIRTÄMINEN JA KOM- PETENSSIEN KEHITTÄMINEN KOMPLEKSEISSA PAPERIN TÚOTANTOYMPÄRISTÖISSÄ Osaamisen siirto suunnittelijoilta käyttäjille on monimutkaisten teknologioiden käyttöönotossa ensiarvoisen tärkeää. Insinöörien tietämys pitäisi pystyä siirtämään organisaatiolle ja työntekijöille eli henkilöille, jotka toteuttavat insinöörien suunnitelmat. Jos osaamista ei siirretä, hienoinkaan tekniikka ei toimi niin hyvin kuin se voisi toimia, kertoo TkT Ismo Laukkanen. Väitöskirjassa kehitettiin tietokonepohjaisia työkaluja, joissa hyödynnetään simulointia ja mallinnusta osaamisen siirtämiseen. Mallintamisessa otettiin prosessien ja teknologioiden lisäksi huomioon se, mikä prosessissa on kriittistä osaamista. Yleensä mallintamisessa unohdetaan, mitä käyttäjät tekevät, mutta väitöskirjassa kriittinen osaaminen otettiin osaksi simulointimallia.väitöskirjassa tehtiin myös teoreettinen konsepti siitä, miten henkilökuntaa ja tiimejä kouluttamalla lisätään yrityksen tietopääomaa. Esimerkkinä työssä oli kolme paperitehdashanketta Suomessa ja Kiinassa. Osaamisen siirto voi olla projektin kriittinen pullonkaula. Laitoksista tulee hienoja, mutta niiden käyttämisessä voi olla ongelmia. Kiinan paperitehdasprojektissa henkilökunnan kouluttamiseen käytettiin erityyppisiä koulutustyökaluja, joista yksi tärkeä työkalu oli koulutussimulaattori. Siinä työntekijät pääsivät ohjaamaan tehtaan prosesseja samalla lailla kuin oikeassakin tehtaassa käyttäen simulointiohjelmia. Toinen esimerkki koulutustyökaluista on kunnossapitotehtävän mallintaminen ja esittäminen multimedian avulla. Väitöskirjan tulokset ovat lupaavia. Saadut tulokset paikallisen henkilöstön osaamistasossa ovat verrattavissa Suomen parhaiden tehtaiden osaamistasoon. Liiketoimintahyötynä paperikoneyksikkö Kiinassa teki uuden tuotantonopeuden maailmanennätyksen vain kahdeksan kuukautta käynnistymisen jälkeen. Lisätietoja: Ismo Laukkanen, , ismo.laukkanen@yahoo.com Lappeenrannan teknisessä yliopistossa (kauppatieteellinen tiedekunta, Lahden yksikkö) tarkastettin johtamisen ja organisaatioiden alaan kuuluva väitös: ORGANISATORINEN OPPIMINEN TAPAUSTUTKIMUS OPPIMISPROSESSIEN JÄNNITTEISTÄ TEOLLISUUSYRI- TYKSESSÄ Organisatoriset oppimisprosessit, joita KTM Tuija Oikarisen tutkimuksessa analysoidaan innovatiivisena, sopeutuvana tai vakiinnuttavana, ovat jännitteiden sävyttämiä. Eritasoisten jännitteiden rooli korostuu myös aikaisempien tutkimusten luontaisena pitämässä mukautumisessa ja vakiinnuttavassa oppimisessa perinteisessä mekaanisessa organisaatiossa. Näiden jännitteiden sivuuttaminen ja oppiminen pelkästään rakenteiden mukauttavalla voimalla voi heikentää organisaation kykyä kehittää toimintaansa tulevaisuudessa. Yritysten kilpailukyvyn avaimena korostetaan niiden kykyä uudistua ja jatkuvasti kehittää omaa toimintaansa. Tässä tutkimuksessa organisaation toiminnan kehittymistä tarkastellaan organisatorisen oppimisen viitekehyksessä. Organisaation oppimista tutkitaan kolmesta näkökulmasta: uudistumisena innovatiivisen oppimisen, kehittymisenä sopeutuvan oppimisen ja mukautumisena vakiinnuttavan oppimisen kautta. Tutkimuksen tarkoituksena onkin lisätä ymmärrystä organisatorisesta oppimisesta tutkimalla oppimisprosesseihin sisältyviä jännitteitä. Yksittäistä työntekijää ei nähdä vain johtamisen ja kehittämisen objektina, vaan aktiivisena subjektina: kehittäjänä, uudistajana, omaksujana tai nykytilan ylläpitäjänä, jolla on mahdollisuus vaikuttaa 12

14 organisaatioon ja sen toimintaan. Tutkimuksen kohteena on kaksi teollisuusyritystä, joista tiedonkeruu tehtiin teemahaastatteluin. Tutkimuksessa painottui suorittavan tason työntekijän näkökulma. Valtavirrasta poiketen tässä tutkimuksessa haluttiin katsoa organisatorista oppimista perinteisessä teollisuusyrityksessä lattiatasolta käsin, mahdollisimman konkreettisista lähtökohdista. Tulokset osoittavat, että perinteisessä mekaanisessa organisaatiossa aikaisempien tutkimusten luontaisena pitämä mukautuminen ja vakiinnuttava oppiminen ei ole ongelmatonta ja itsestään sujuvaa. Myös se on jännitteiden sävyttämää. Organisaation viralliset ja sosiaaliset rakenteet voivat kyllä mukauttaa yksilöiden toiminnan. Jännitteiden sivuuttaminen ja vakiinnuttava oppiminen pelkästään rakenteiden mukauttavalla voimalla voi kuitenkin heikentää yrityksen kykyä kehittymiseen ja uudistumiseen. Tavoiteltaessa yksilöiden aktiivista roolia organisaation oppimisen agentteina kaivataan organisaatiossa mekanismeja, jotka edistävät yksilöiden käsitteellistä oppimista ja jännitteiden hyödyntämistä vakiinnuttavassa oppimisprosessissa. Lisätietoja: Tuija Oikarinen, puh. (03) , Väitöskirja on julkaistu yliopiston Acta Universitatis Lappeenrantaensis tutkimussarjassa, numero 299. KPMG International tutki ja julkaisi raportin : LYHYTAIKAISEN ULKOMAANTYÖN RISKEJÄ EI HUO- MIOIDA RIITTÄVÄSTI KPMG:n tekemän tutkimuksen mukaan yritykset eivät tunnista riittävän hyvin lyhytaikaisen ulkomaantyön mahdollisia vero- ja maahanmuuttomääräyksiin liittyviä riskejä. Pidennettyjen, kuukaudesta puoleen vuoteen kestävien työmatkojen ja lyhyiden, 6-12 kuukauden mittaisten ulkomaankomennusten yleistyessä myös eri valtioiden vero- ja maahanmuuttoviranomaiset ovat tiukentaneet valvontaa. Lähes 90 prosenttia tutkimukseen vastanneista ilmaisi huolensa lyhytaikaisen ulkomaantyön aiheuttamista riskeistä yhtiölle. Yleisimmin riskien katsottiin liittyvän juuri verotukseen tai maahanmuuttomääräyksien noudattamiseen. Etenkin yritysjohto tuntee lyhytaikaisiin komennuksiin liittyvät riskitekijät muuta organisaatiota heikommin. Toimitusjohtajista ainoastaan 13 prosenttia ja talousjohdosta 22 prosenttia uskoivat olevansa tietoisia tai tunnistavansa mahdolliset riskit. Vastaavat luvut henkilöstö- ja veroasioiden parissa työskentelevien keskuudessa olivat 76 ja 56 prosenttia. Usein lyhytaikainen ulkomaantyö voi liittyä tilanteeseen, jossa yritys on esimerkiksi etabloitumassa uuteen valtioon. Kyse on siis monesti yritykselle tärkeästä strategisesta valinnasta, joka tulisi hoitaa sen mukaisesti. Riskien tunnistamiseen on yrityksissä viime vuosina panostettu merkittävästi. Työntekijöiden liikkuvuuteen liittyvät velvollisuudet eri maissa tulisikin ottaa vielä selkeämmin yritysten riskiagendalle. Riskit voivat realisoitua sekä yritykselle että työntekijälle niin veroriskinä, taloudellisena kuin maineriskinä. Maineriski ei pelkästään liity yrityksen julkisuuskuvaan, vaan se voi näkyä suoraan myös avainhenkilöiden sitoutumisena yritykseen, mikäli esimerkiksi veroseuraamukset henkilölle ovat ennakoitua suuremmat. KPMG:n tutkimuksen mukaan ainoastaan 50 prosenttia yrityksistä on luonut selkeät toimintasäännökset ja dokumentointiohjeet lyhyille ulkomaankomennuksille. Kolmannes yrityksistä ei seuraa lyhyiden ulkomaankomennusten kestoa lainkaan. Saman tutkimuksen mukaan kolmannes yrityksistä oli jo kohdannut pidennettyihin työmatkoihin ja lyhyisiin ulkomaankomennuksiin liittyviä ongelmatilanteita verotuksen ja maahanmuuttomääräysten osalta. Tutkimuksen mukaan noin kolmannes yrityksistä uskoo pidennettyjen työmatkojen ja lyhyiden ulkomaankomennusten lisääntyvän tulevaisuudessa. Kun vielä useat valtiot panostavat siihen, että henkilöt ja yritykset olisivat rekisteröityneet kyseisiin valtioihin oikein ja ajoissa, yritysten olisi tärkeää hoitaa seuranta- ja dokumentointijärjestelmänsä kuntoon. Pidennettyjä työmatkoja ja lyhytaikaisia ulkomaankomennuksia koskevaan kansainväliseen tutkimukseen osallistui 160 henkilöstö- ja veroasioista vastaavaa henkilöä eri toimialoja edustavista yrityksistä. Lisätietoja: Antti Eerola, Partner, KPMG Oy Ab, puh , Paula Holmström, Tax Manager, KPMG Oy Ab, puh , Turun yliopiston oikeustieteen ja sosiologian tutkimusryhmä, Työministeriö, Valtiovarainministeriö ja työmarkkinakeskusjärjestöt julkaisivat työpoliittisen raportin: SOVITTAISIINKO PAIKALLISESTI? PAIKALLINEN SO- PIMINEN ERÄILLÄ TOIMIPAIKOILLA HAASTATTELUJEN JA HENKILÖSTÖKYSELYJEN VALOSSA Tutkijaryhmä selvitti kaksivuotisessa tutkimuksessa mm. paikallisen sopimisen oikeudellisia perusteita, nykytilaa ja suhtautumista sen kehittämiseen. Sopimiskohteet ovat muuttuneet: 1990-luvulla painopiste oli työvoiman vähentämisessä ja säästötarpeissa, nyt neuvotellaan joustavista työaikajärjestelyistä ja kannustavista palkkausjärjestelmistä. Sopimusten kohdeasiat ovat laajentuneet ja monipuolistuneet. Palkka-asioiden ryhmässä kävi ilmi, että jonkinlainen kannustavaksi tarkoitettu ja tuloksen saavuttamiseen sidottu palkitsemisjärjestelmä oli käytössä lähes kaikissa toimipisteissä. Palkkiojärjestelmiä perusteltiin mm. osaavien työntekijöiden saamisella ja sitouttamisella sekä halulla maksaa hyvästä tuloksesta. Henkilöstön edustajat olivat usein mukana kannustavaa palkkausta kehitettäessä esimerkiksi mittareiden luomisessa. Normaalin aika- ja suorituspalkan lisistä ja korvauksista sopiminen oli myös merkittävä asiaryhmä. Kokemukset paikallisista palkkasopimuksista vaihtelivat. Palkkaan liittyviä asioita pidettiin vaikeimpina sopimiskohteina, jopa pelottavana asiana. Kritisointia aiheutti palkkauksen tulos- ja tavoitemittareiden epäselvyys tai järjestelmien todellinen kannustavuus. Kokemukset työaikasopimuksista olivat pääasiassa positiivisia. Eniten kehuttiin liukuvaa työaikaa; työaikapankki oli esitetty kehityssuunta. Työajasta tutkimuksessa ilmeni haluja sopia jopa suoraan työnantajan ja työntekijän välillä. Myös henkilöstön asemasta ja toimenkuvista keskusteleminen koettiin positiivisena asiana. Tärkeimmiksi sopimista edesauttaviksi menettelyiksi HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /HUHTIKUU

15 nousivat erilaiset luottamukseen ja avoimeen yhteistyöhön liittyvät toimintatavat. Avoin keskustelu, asioiden ottaminen esiin palavereissa ajoissa ja henkilöstön aidot vaikuttamismahdollisuudet olivat esillä edesauttavina tekijöinä. Kaikissa haastattelupaikoissa haastateltavat kuvailivat neuvotteluolosuhteita vähintäinkin asiallisiksi, parissa toimipaikassa neuvottelusuhteet ja luottamus olivat parantuneet paikallisen sopimisen seurauksena. Yleisellä tasolla kannatettiin paikallisen sopimisen lisäämistä taikka nykytilannetta, joskin haastateltavien suhtautuminen vaihteli. Positiivisina seikkoina paikallisessa sopimisessa haastateltavat yleensä kokivat - mahdollistaa työpaikan olojen ja tarpeiden huomioon ottamista sekä ongelmien ratkaisemista - lisää joustavuutta ja tehokkuutta- nopeuttaa asioiden hoitoa ja vähentää ennakkoon ongelmien syntyä sekä takaa työrauhan -aktivoi henkilöstöä - saadaan henkilöstön kokemukset ja näkemykset käyttöön Negatiivisina piirteinä esitettiin mm. - saattaa nostaa kustannuksia ja lisätä hallinnollista työtä - voi lisätä ristiriitoja henkilöstöryhmien välillä - osapuolet eivät välttämättä ole riittävän tasaveroisessa asemassa - sopimuksen tekijät toisinaan eri henkilöitä kuin niiden toimeenpanijat - sopimisen ja sopimuksen käsitteet epämääräisiä - sopimuksissa ei sanktioita Yksityissektoria käsittelevä tutkimusprojekti kuuluu keskusjärjestöjen tulopoliittisessa sopimuksessa vuosille sovitun paikallisen sopimisen kehitystä ja nykytilaa koskevaan laajempaan selvityshankkeeseen. Tulokset perustuvat 1500 yksityisen sektorin kyselyihin ja useisiin haastattelutietoihin. Muut, yleistettävissä olevaa määrällistä tietoa yksityiseltä ja julkiselta sektorilta sisältävät osat valmistuvat myöhemmin. ETLA ja Palkansaajien tutkimuslaitos julkaisivat selvityksen: PALKKAEROT SUOMESSA YKSITYISEN SEKTORIN PALKKOJEN RAKENTEEN JA KEHITYKSEN TARKASTELU Teollisuuden toimihenkilöiden palkkaerot kasvaneet Teollisuuden toimihenkilöiden palkkaerot kasvoivat merkittävästi 2000-luvun alussa. Palkkaerot lisääntyivät lähes yksinomaan keskimääräistä korkeampaa palkkaa ansaitsevien toimihenkilöiden välillä. Lisäksi palkkaerojen kasvu oli huomattavasti suurempaa erilaisia lisiä sisältävillä kokonaisansioilla mitattuna kuin peruspalkalla mitattuna. Palvelualoilla työskentelevien ja etenkin teollisuuden työntekijöiden palkkaerojen kasvu oli merkittävästi vähäisempää kuin teollisuuden toimihenkilöiden. Uudet kannustavammat palkkausjärjestelmät ovat mitä luultavimmin muokanneet toimihenkilöiden palkkakehitystä. Kaikki teollisuuden toimihenkilöt eivät ole saaneet samassa suhteessa peruspalkan päälle maksettavia erilaisia lisiä, mikä selittää kokonaisansioilla mitattujen palkkaerojen kasvua, tutkijat arvioivat. Esimerkiksi teknologiateollisuuden toimihenkilöiden peruspalkkojen eroissa ei ole havaittavissa kasvua vuosina luvun alussa erityisen nopeasti kasvoivat johtotehtävissä työskentelevien teollisuuden toimihenkilöiden palkkaerot. Eroja kasvatti sekä korkeapalkkaisimpien johtajien kokonaisansioiden nousu että matalapalkkaisten johtajien aseman heikkeneminen suhteessa keskipalkkaisiin johtajiin. Palkkaerojen muutokset olivat selvästi pienimpiä asiainhoitajien ryhmässä eli vaativuustasoasteikon alhaisimmalla tasolla. Teollisuuden toimihenkilöiden palkkaerojen kasvun rinnalla yksityisen sektorin palkkarakenteessa esiintyi myös huomattavaa pysyvyyttä. Esimerkiksi teollisuudessa matalapalkkaisten työntekijöiden palkkojen suhde keskipalkkaisten palkkoihin on pysynyt lähes muuttumattomana tarkastellulla 25 vuoden ajanjaksolla. Eri toimipaikkojen välillä on havaittavissa ainoastaan vähäistä palkkaerojen kasvua teollisuuden toimihenkilöillä ja palvelualojen työntekijöillä. Näiden ryhmien palkkaerojen kasvuun on myötävaikuttanut ennen kaikkea palkkaerojen vahvistuminen toimipaikkojen sisällä. Kehityksessä on ollut eroja toimipaikkakoon perusteella arvioituna. Teollisuuden toimihenkilöillä ja palvelualoilla työskentelevillä palkkaerojen muutoksia aiheutti pääosin kaikkein suurimpien (yli 250 henkilön) toimipaikkojen sisäisissä palkkaeroissa tapahtunut kasvu 2000-luvun alussa. Tutkimus perustuu Elinkeinoelämän keskusliiton palkka-aineistoon. Tarkastelussa ovat mukana kokoaikaiset palkansaajat ja yksityisen sektorin palkkarakenne 1980-luvun alusta lähtien. Lisätietoja: Rita Asplund, puh. (09) , rita.asplund@etla.fi, Petri Böckerman, puh. (09) , petri. bockerman@labour.fi Työnantajajärjestö julkisti selvityksen : PALKATAAN KOULUTETTU OSAAJA. EK:N HENKI- LÖSTÖ- JA KOULUTUSTIEDUSTELU 2007 Miltei puolella EK:n jäsenyrityksistä oli lokakuussa 2007 vaikeuksia uusien työntekijöiden palkkaamisessa. Määrä kasvoi lähes 10% edellisestä vuodesta. Joka neljännessä tapauksessa rekrytointivaikeudet johtuvat työvoimapulasta. Raportin mukaan työvoimapulan aallonpohjaa ei silti vielä ole saavutettu, vaan huippu ajoittuu lähelle vuosikymmenen vaihdetta. Työvoimapulasta kärsivät niin palvelut, teollisuus kuin rakentaminen. Yleisimpiä rekrytointivaikeudet ovat rakennusalalla; henkilömäärällä mitattuna työvoimapula oli pahin palvelualoilla. Myös ammattikorkeakoulu- tai yliopistotutkintoa edellyttäviin tehtäviin on yhä vaikeampi löytää työntekijöitä. Yrityksiin palkatuista henkilöistä noin 90 %:lla on loppututkinto ammattiopistosta, ammattikorkeakoulusta tai yliopistosta. Kouluttamattomien mahdollisuudet vähenevät työmarkkinoilla vuosi vuodelta. Työmarkkinoille tuloa on varhennettava koulutusta tehostamalla ja sen osuvuutta parantamalla. Rakenteellista työttömyyttä pitää purkaa koulutuksella sekä lisäämällä sosiaaliturvan ja verotuksen kannustavuutta työhön. Myös työperäistä maahanmuuttoa tarvitaan enemmän, EK analysoi selvitystä. Työelämän ja työtehtävien muuttuessa myös aikaiskoulutuksen tarve kasvaa jatkuvasti. Rekrytointivaikeuksien syynä yhä useammin on se, että työnhakijan koulutus ja työkokemus eivät vastaa työmarkkinoiden vaa- 14

16 timuksia. On tärkeää, että nyt hajallaan olevat aikuiskoulutuksen voimavarat saadaan koottua yhteen ja palvelemaan työelämän tarpeita. EK:n mielestä tämä on aikuiskoulutuksen suuri haaste. Lisätietoa: Suomen Gallupin selvitys Helsingin Sanomien toimeksiannosta julkaistiin : YRITYKSEN YHTEISKUNTAVASTUU Selkeä enemmistö suomalaisista, 70 prosenttia, sanoo yrityksen yhteiskuntavastuun vaikuttavan paljon tai jonkin verran ostopäätöksiinsä. Yrityksen yhteiskuntavastuulla tarkoitetaan esimerkiksi huolenpitoa työntekijöistä ja ympäristöstä. Ostokäyttäytymisen muutoksen lisäksi suomalaisten ylivoimainen enemmistö olisi kyselyn mukaan myös valmis boikotoimaan yritystä, joka irtisanoo työntekijöitä ja sulkee kannattavia tehtaita: kyselyyn vastanneista 70 prosenttia sanoi olevansa valmis boikottiin; neljännes ei siihen ryhtyisi. Lähes yksimielisiä suomalaiset ovat siitä, että yrityksellä on muitakin tehtäviä kuin tuottaa omistajilleen voittoa. Valmiimpia äänestämään kukkarollaan ovat kyselyn perusteella vuotiaiden ryhmä. He olivat myös innokkaimpia boikotoimaan epäeettisesti toimivaa yritystä (75%). Naiset olivat kaikissa ikäluokissa miehiä kiinnostuneempia vastuullisuudesta: keski-ikäisillä naisilla on korkeampi kollektiivinen ja moraalinen omatunto ja enemmän rahaa käytössä kuin nuorilla. Heille on mahdollista valita kalliimpikin tuote. Nuorimmassa ikäluokassa, vuotiaat, onkin eniten niitä, joita vastuullisuusasiat eivät kiinnosta. Kysely tehtiin puhelinhaastatteluina alkuvuodesta. Haastatteluja tehtiin tuhat yli 15-vuotiaille suomalaisille poislukien Ahvenanmaa. Lue koko tutkimusartikkeli Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt portaalista: toimintaympäristö ja ajan ilmiöt>eettinen vastuu>tutkimukset Uutta kirjallisuutta Esittelemme HENRYn jäsenkirjeissä alan kirjallisuutta, mutta emme ota vastaan kirjatilauksia. Kehotamme kääntymään asianomaisen kustantajan puoleen tai hankkimaan kirjan kirjakaupasta. Mahdollisen jäsenetuuden tai alennuksen saamiseksi katso toimintaohjeet HENRYn extranetistä osoitteessa SOVELLA SYVÄJOHTAMISTA huipputuloksiin vuorovaikutusta oppimalla Vesa Nissinen, Jarno Anttalainen, Risto Kauppinen, Tammi Pro, 2008, ISBN Syväjohtaminen -valmennuksella on vaikutusta sekä työyhteisön tyytyväisyyteen että organisaation tulokseen. Pitkäjänteinen oman vuorovaikutustavan kehittäminen esimiehenä ja vaikuttajana jatkuu myös valmennuksen jälkeen: yksilö oppii, mutta niin oppii myös organisaatio. Vuodesta 2002 lähtien Syväjohtaminen -valmennuksiin on osallistunut useita tuhansia henkilöitä kymmenistä organisaatioista. Nyt on aika kertoa kertyneistä kokemuksista. Kirjaan panoksensa antaneet ihmiset vaikuttavat erilaisissa organisaatioissa. Kirja on kokoelma elävän elämän haasteista ja tutkitusta tiedosta, ja se on jatkoa Vesa Nissisen vuonna 2004 kirjoittamalle teokselle Syväjohtaminen. Kirja antaa tietoa, kokemuksia ja parhaimmillaan kipinän lähteä oppimisen polulle. Kirja yhdistää kokemusperäisen ja tutkitun tiedon vuorovaikutustaitojen oppimisen haasteista. Työyhteisön jokaisella jäsenellä on vastuu arvostavasta ja rakentavasta vuorovaikutuksesta. Kirja sopii yritysjohdolle, henkilöstön kehittäjille, esimiehille, tiimin vetäjille sekä jokaiselle, joka haluaa kehittää vaikuttamisen taitojaan. STRATEGIASTA TULOKSIIN tehokas johtamisjärjestelmä Mika Niemelä, Anne Pirker, Johan Westerlund, WSO- YPro, 2008, ISBN Todellista kilpailukykyä luodaan kyvyllä johtaa liiketoimintaprosesseja aidon strategialähtöisesti. Yksi organisaatioiden suurimmista haasteista on kuitenkin strategian ja ydintoiminnan linkittäminen toisiinsa. Tämä haaste kiteytyy viestintään yrityksen ylimmän johdon ja operatiivisen toiminnan edustajien välillä. Jokaisen työntekijän tulisi ymmärtää oma roolinsa, vastuunsa ja mahdollisuutensa strategian jalkauttajana. Erityisen tärkeää tämä on silloin, kun suunnan muutos on suuri ja vanhat totuudet eivät enää päde. Yritykset ovat rakentaneet monimuotoisia johtamisen apuvälineitä mittareista seurantamalleihin. Tyypillisenä lopputuloksena on kuitenkin, että kaikki mittarit ovat käsitelleet oikeita asioita, mutta toisistaan irrallisina. Strategiasta tuloksiin - tehokas johtamisjärjestelmä kuvaa johtamisjärjestelmän perusteet ja auttaa yrityksiä varmistamaan strategian ja ydinprosessien väliset yhteydet. Kirjassa esitetyt mallit ja käytännön esimerkit nivovat yhteen suorituksen johtamisen ja yrityksen johtamisen yhtenä toimivana ja kirkkaan loogisena kokonaisuutena. Kirja on tarkoitettu yrityksen ylimmälle ja keskijohdolle, ja se toimii myös hyvänä yrityksen ohjauksen perusteoksena korkeakoulu- ja yliopistomaailmassa. JOKUVELI Elämä ja vaikuttaminen ubiikkiyhteiskunnassa Mika Mannermaa, WSOYPro, 2008 ISBN Asiat muuttuvat nopeammin kuin luulemme. Toisaalta toiset asiat pysyvät. Mikä muuttuu, mikä on pysyvää? Elämme ubiikkiyhteiskunnassa, jossa äly on kaikkialla. Tarve reagoida muutokseen on voimakas, koska muutoksia on paljon ja neovat nopeita. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /HUHTIKUU

17 Toimintatapojen ja vallankäytön muutokset sekä niiden taustalla olevat aatteet voivat yllättää. Tulevaisuudessa kaikki ihmiset yksityisinä, viranomaisina ja yrityksinä valvovat ja ovat valvottavina jatkuvasti. Jokuveli valvoo, tietää eikä unohda. Miten muodostuu sellainen luottamusyhteiskunta, jossa ihmisten ja organisaatioiden toiminta on hyväksyttävällä tasolla läpinäkyvää? Tämä kirja kurkistaa tulevaan ja auttaa reagoimaan muutoksiin. Ubiikkiyhteiskunnalla onkin ehkä paremmat mahdollisuudet kehittyä, jopa luoda edistystä kuin uskommekaan. Mika Mannermaan skenaariot ovat hyödyllistä taustaaineistoa liiketoiminnan kehittäjälle. - vuorineuvos, TTT Kari Neilimo VOITTAVA KIERRE Oppimistaidot ja valmistautuminen huipputuloksiin Cristina Andersson, Collin Hansen, WSOYPro, 2008 ISBN Hyvät tulokset eivät synny sattumalta vaan suunnitelmallisesti ja usein yhteistyössä. Lyhyesti sanottuna voittaminen on tulosta onnistuneesta valmistautumisesta. Mutta miten valmistautua ja valmentautua siten, että oppimisen ilon ja saavutuksista nauttimisen kautta syntyy aina vain parempia tuloksia? Miten hankkia sellaiset oppimistaidot, jotka valmentavat hyviin suorituksiin? Voittava kierre ohjaa oikeiden asioiden opetteluun ja ahkeruuteen. Se kertoo, kuinka kilpailla terveellisellä tavalla itsensä ja muiden kanssa. Valmentautumisessa, omien taitojen kehittämisessä ja tavoitteiden saavuttamisessa tärkeintä on yhdistää toiminta ja oppiminen oikealla tavalla. Voittaminen edellyttää intohimoista tahtoa oppia ja kehittyä sekä toimivaa oppimisprosessia. Tämä kirja on tärkeä väline yrityksissä ja yhteisöissä, joissa halutaan valmentautua hyvien tulosten tekemiseen, saavutettujen tulosten hyödyntämiseen ja jalostamiseen. Kirja soveltuu myös itseään valmentaville ja oppimisprosessin kehittämisestä kiinnostuneille. OSAAMISPÄÄOMAN JOHTAMISESTA KILPAILUETU Leenamaija Otala, WSOYPro, 2008 ISBN Ihmisten osaamisen muuttaminen osaamispääomaksi ja sen johtaminen tavoitteellisesti tarjoaa paljon mahdollisuuksia luoda kilpailuetuja. Leenamaija Otala pureutuu tässä kirjassa yrityksen osaamishaasteisiin. Työntekijät ovat asiantuntijoita, joiden tieto ja osaaminen pitää muuttaa tehokkaasti organisaation yhteiseksi osaamiseksi ja yhteiseksi toiminnaksi. Se edellyttää rakenteita, jotka mahdollistavat oikean osaamisen jatkuvan hankkimisen, ihmisten välisen vuorovaikutuksen ja osaamisen viemisen käytännön tekemiseen. Osaamispääoman johtaminen keskittyy rakenteiden kehittämiseen ja sopivien kumppanien valintaan. Osaamisstrategia on osa liiketoimintastrategiaa ja se sisältää mm. kaikkein tärkeimpien osaamisten valinnan ja yhteistyöstrategian oman toiminnan kannalta tärkeimpien kumppanien kanssa. Tietotekniikka muuttaa myös osaamispääoman johtamista ja osaamisen kehittämistä. Sosiaalinen media ja web 2.0 tarjoavat paljon uusia mahdollisuuksia yrityswikien, RSS-palvelujen ym. muodossa. Mutta niihin liittyy myös uhkia ja vaaroja, joiden osalta tarvitaan linjauksia osana osaamisstrategiaa. Yrityksen tärkein kone on yritysaivot. Osaamispääoman johtamisen edellytys on luoda sellaiset olosuhteet, että ihmisten aivot voivat toimia tehokkaasti. Kirjassa käsitellään organisaation älyllisen kunnon rakentamista ja vaalimista. Se edellyttää esimiehiltä yhä enemmän ihmisen ymmärtämistä ja ihmisten johtamisen taitoja. NEUVOTTELUVALTA miten tulen huippuneuvottelijaksi? Sami Miettinen, Juhana Torkki, WSOY, 2008 ISBN Elämässä ei saa ansionsa vaan neuvottelutaitonsa mukaan. Neuvottelua tarvitaan tämän tästä: kun hierotaan kauppaa, haetaan töitä tai pyydetään palkankorotusta. Sampo-kaupat, Paasikivi ja YYA-sopimus, yritysfuusio, asunnon myyminen ja auton ostaminen ovat esimerkkejä tilanteista, joissa taitavin neuvottelija voittaa. Niin suureen kuin pieneen neuvotteluun kannattaa ottaa takataskuun tämä kirja, jonka avulla voi harjoittaa kaikkia neuvottelussa tarvittavia osia: lihaksia, aivoja, sydäntä ja sielua. Perusteellinen teos vie lukijan oppimisen tielle kohentamaan omaa neuvottelutaitoaan. Se ei tarjoa kikkoja eikä taikatemppuja, vaan innostavan kokonaisuuden teoriaa, käytännön esimerkkejä ja suomalaisten huippuneuvottelijoiden näkemyksiä Ahtisaaresta Wahlroosiin. Neuvotteluvalta-kirjan kirjoittajat Sami Miettinen on Lontoossa toimiva investointipankkiiri (KTM, MBA) ja Juhana Torkki on teologian tohtori sekä puhetaidon kouluttaja. Kirja konkretisoi mainiosti, mitä neuvottelu on: vaikuttamista, tulosten saavuttamista, oikeiden ratkaisujen löytämistä oikealla hetkellä usein kovan paineen alla. Jaana Laitinen-Pesola, puheenjohtaja, Tehy Elämä on yhtä neuvottelua, mutta neuvottelutaitojen opetteluun satsataan hämmästyttävän vähän. Neuvotteluvalta vastaa juuri tähän tarpeeseen, vieläpä hauskalla tavalla. Jukka Ruuska, President, OMX Pohjoismainen Pörssi STRATEGY OF GIVING how giving makes good business Miikka Leinonen, 2008, Web brought us FREE. Free gives companies an easy connection with their audiencies. But to understand free we have to understand the essence of giving. And to make business out of giving takes an understanding of giving as a strategic tool. The Strategy of Giving is a brilliantly simple theory that explains why companies need to give more to get more. The theory is packed in an easy-to-read format with informative graphics. Strategy of Giving takes only an hour to read and two hours to master. To get the free book download: 16

18 Mukava tietää SUOMALAISET LIIAN AVOIMIA? Suomalainen avoimuus voi hämmentää kansainvälisissä yrityksissä. Suomen Akatemian Liiketoimintaosaamisen tutkimusohjelmassa tutkitaan viestinnän roolia kansainvälisissä yrityksissä, joissa työkielenä on englanti. Kun suomalainen yritys viestii intranetin tai muun teknisen välineen kautta, tieto menee ympäri maailmaa kaikille yrityksen eri hierarkiatasoilla oleville. Se saattaa olla ongelma monissa maissa, joissa ei ole totuttu siihen, että esimerkiksi esimies ja alaiset saavat tiedon yhtä aikaa. Tutkimusprojektissa on sen sijaan käynyt ilmi, että käytetyllä kielellä on hyvin vähän vaikutusta viestintään. SUOMESSA EI OLE TYÖKÖYHÄLISTÖÄ Työtä tekevien köyhyys nousi ongelmaksi ensi kertaa Yhdysvalloissa 1980-luvulla, jolloin havaittiin, että lähes puolet köyhistä kotitalouksista oli sellaisia, joissa oli työssä käyviä perheenjäseniä. On esitetty, että Euroopassakin oltaisiin ajautumassa kohti angloamerikkalaista työköyhälistöä. Pohjoismaat Suomi mukaan luettuna kuuluvat vähäisen köyhyyden maihin, kun taas Etelä-Euroopan maissa köyhyys on hyvin yleistä Turun yliopistossa tarkastetun väitöstutkimuksen mukaan todettiin, että joka neljäs työtä tekevä kotitalous oli kokenut köyhyyttä ainakin yhtenä vuotena ajalla , mutta köyhyys oli silti vain väliaikainen ongelma. Pelkästään työmarkkinoilta juontuvat ongelmat (pieni palkka, osa-aikatyö, työttömyysjaksot) ovat köyhyyden taustalla vain pienellä osalla kaikista työssä käyvien köyhien kotitalouksista. Työmarkkinaongelmat yhdessä perherakenteen ja työssä käyvien perheenjäsenten lukumäärän kanssa ovat merkittävämpi selittäjä köyhyydelle. Elinkustannusten nousu ja pienipalkkaisten töiden määrän lisääntyminen on johtanut siihen, että kotitalouksien toimeentulon takaamiseen tarvittaisiin yhä useammin kaksi ansaitsijaa. Niin sanotun kahden ansaitsijan malli näyttääkin muodostuvan uudeksi normiksi. Ongelmallista on, että samaan aikaan työmarkkinat epävakaistuvat ja yhden aikuisen ja yksinhuoltajakotitalouksien määrä kasvaa. Uudet jäsenet Abramova Anna, Henkilöstösuunnittelija, Planmeca Oy Alijoki Nina, Psykologi Barner-Rasmussen Minna, Human Resources Manager, Global Intelligence Alliance Berg Minna, HR Manager Bräysy Piia, Competence development mgr Fagerström Kim, Toimitusjohtaja, Vista Map Oy Geier Suvi, Human Resources Manager, Starnet Systems Oy Grönvik Camilla, Henkilöstökonsultti Helin Katri, Työsuojelupäällikkö, Satakunnan Sairaanhoitopiirin Ky Hillukkala Jukka, KTM Hovén-Korpela Nina, Henkilöstöhallinnon linjajohta, Folkhälsan Raseborg Ab Hänninen Heidi, Koulutussuunnittelija, Otava-Kuvalehdet Oy Juntunen Juha, Johtaja, Haus Kehittämispalvelut Oy Jussi-Pekka Sari, Koulutuspäällikkö, Helsingin Liiketalouden AMK Kakkuri Johanna, Henkilöstökonsultti Kallio Tuula, Johtaja, Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Etera Kamppari Merja, Head of Global HR, Nokia Siemens Networks Karvonen Sirpa, Projektipäällikkö, TKK Dipoli Keturi Ani, Human Resources Coordinator, Neste Oil Oyj Komscha Jaana, HR-koordinaattori Korpelainen Saara, Henkilöstöjohtaja, Tokmanni Oy Kusmin Sonja, Toimitusjohtaja, Analog Devices (Finland) Oy Laine Hanna, Koulutussuunnittelija, Vahanen Oy Leppänen Sanna, Henkilöstöjohtaja, Fujitsu Services Oy Linturi Netta, HR Assistentti, Toyota Material Handling Finland Lukkarila Tuula, Henkilöstöpäällikkö, Varkauden Kaupunki Matilainen Sirpa, kehityspäällikkö, Finnair Oyj Müller Katja, HR Consultant, Trainers House Oyj Mäkelä Pirjo, Henkilöstöpäällikkö, Administer Oy Mäyrä Pirita, Global MBA Program Director, HSE Executive Education Oy Mörck Susann, Kehittämisasiantuntija, Susann Mörck Nokkonen Maria, Researcher, IMS Talent Paatela Anna, HR Executive, Xerox Oy Perä Anne, Henkilöstösuunnittelija, Talvivaara Projekti Oy Pirinen Miia, HR Manager, IMS Talent / Virvo Oy Puurunen Liisa, Talent Director, TBWA\PHS Helsinki Oy Rauttola Ari-Pekka, Valmentaja, liikuntafysiologi Rekoriius Marja, Henkilöstöpäällikkö, Vattenfall Oy Repo Sanna, Henkilöstöpäällikkö, Trafotek Oy Salimäki-Oinas Leena, HR Manager, GlaxoSmithKline Salivirta-Airaksinen Pauliina, Henkilöstökonsultti, Seppälä Kitty, yrittäjä, Terveysvalmennus Kitty Seppälä Sipiläinen Jarkko, Business Analyst, Mercuri Urval Sirola-Karvinen Pirjo, henkilöstöasiantuntija, tmi sirola-karvinen pirjo Soutolahti Marjo, Hallintopäällikkö, Tampereen Tietotekniikkakeskus Talvio Mika, Henkilöstöpäällikkö, Oy AGA Ab Tanhua Auli, Henkilöstökeskuksen johtaja, Espoon kaupunki Tiitinen Heikki, Johtaja, Siuntion Hyvinvointikeskus Wells Sanna, HR-koordinaattori, Werner Söderström Osakeyhtiö - WSOY Väisänen Kalevi, Henkilöstöjohtaja Uusi kannatusjäsen Oy Integro Finland Ab kouluttaa asiantuntijoita ja henkilöstöalan osaajia Peili -työkalujen soveltamiseen ihmisten välisen kohtaamisen edistämiseksi. Integro tarjoaa myös asiantuntijapalveluita erilaisuusosaamisen hyödyntämiseksi ja asiakasyritysten tavoitteiden saavuttamiseksi yli 30 vuoden kokemuksella. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /HUHTIKUU

19 Vuosittainen jäsenlaskutus Lähetimme maaliskuussa jäsenmaksut kaikille henkilöjäsenillemme. Laskutuksen jälkeen saimme heti noin 200 hyvityslaskupyyntöä. Lasku oli mennyt paikkaan missä jäsen ei enää ole, tai yrityksen nimi oli muuttunut, tai työnantaja ei enää maksa jäsenmaksua. Tämä tapahtui huolimatta useista pyynnöistämme päivittää yhteystiedot. Tästä johtuen on kuuden hengen toimistomme puhelimet soineet ahkerasti, ja olemme tehneet paljon ylimääräistä työtä saadaksemme hyvityslaskut ja uudet laskut postiin. Huomaathan, että jos työnantajasi nimi muuttuu vähänkin, ja vaikka muu posti tulisi perille, on lasku osoitettava yrityksen oikealle viralliselle nimelle, jotta se menee työnantajasi kirjanpidossa oikein. Laskutusosoite saattaa olla eri kuin yrityksen käyntiosoite, joten tarkista se aina työnanantajaltasi. Uusien laskujen lähettämisestä perimme 10 euron laskutuslisän. Jäsentiedot julkaistaan myös NettiHenrixissä, mikäli jäsen ei ole tietojensa julkaisua kieltänyt. Ovatko tietosi ajantasalla siellä? Parhaiten päivität tietosi extranetin kautta. Ne jäsenyydet, joille emme löydä uusia yhteystietoja suljetaan kunnes saamme uudet yhteystiedot. Tapahtumakalenteri Huhtikuu Turun aluejaos - Alaistaidot Oulun aluejaos -. Mistä tekijöistä työhyvinvointi muodostuu? Suomalaisten yritysten tulevaisuuden menestystekijät ja HR:n rooli niiden edistämisessä, Helsinki Tukea omaehtoiseen ammatilliseen koulutukseen, Helsinki Tampereen aluejaos - Onnistuneen henkilöstöintegraation kulmakivet Vertailuoppimisen Forum, Helsinki Henkilöstöjohtamisen Foorumi, Kirkkonummi Oulun aluejaos - Näkökulmia työhyvinvointihankkeen onnistumiseksi Toukokuu Naisten kyvyt käyttöön, Helsinki Hämeen aluejaos - Keskijohdon sitouttaminen Tampereen aluejaos - Hiljaisen tiedon siirtäminen Henkilöstöpäivät - Laivaseminaari Way to Success 1. päivä Northern European Exchange Meeting (NEEM), Espoo & Tallinna Way to Success 2. päivä HENRY tiedottaa JÄSENTIEDOTTEEN LIITTEET JA AINEISTO Kevään 2008 jäsentiedotteiden aineistotakarajat ovat: - Myös toukokuun tiedote on sähköinen, aineiston takaraja on Kesäkuun tiedote tulee paperisena ja aineiston takaraja on Voit seurata ilmoitusten varaustilannetta nettisivuiltamme: ja palvelut>jäsentiedote> Jäsentiedotteessa ilmoittelu. Samalta sivulta löydät varauslomakkeet, hinnat, aineston takarajat ym. tietoa ilmoittelusta. KIRJAUTUMINEN EXTRANETTIIN JA YHTEYSTIETOJEN MUUTOKSET Käyttäjätunnus: meille viimeksi ilmoittamasi sähköpostiosoite. Salasana: syntymäaikasi pisteillä ja muodossa esim: AVOIMET TYÖPAIKAT Seuraa rekry-ilmoituksia HENRYn nettisivuilla Avoimet työpaikat -sivulla. Saman sivun kautta voit myös jättää rekry-ilmoituksen joko jäsentiedotteen liitteeksi tai julkaistavaksi HENRYn nettisivuilla, tai molempiin. HENRYn toimiston yhteystiedot Leena Malin, toiminnanjohtaja puh. (09) , GSM Annikki Antila, markkinointi ja kehityspäällikkö puh. (09) , GSM Mervi Martikainen, projektipäällikkö puh. (09) , GSM Kirsi Pulsa, toimistoassistentti puh. (09) , GSM Kirsi Ristimäki, projektipäällikkö puh. (09) , GSM Annamari Warjus, jäsenpalveluassistentti puh. (09) , GSM Toimisto: Puh. (09) , fax (09) Mannerheiminaukio 1 E, 5 krs, Helsinki Vaihde (09) , faksi (09) Toimiston sähköposti on henry@henryorg.fi Muut sähköpostiosoitteet ovat etunimi.sukunimi@henryorg.fi 18

20 Kannen ulkoasu: Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Henrietta Oy Mannerheiminaukio 1 E, 5 krs Helsinki Vaihde (09) henry@henryorg.fi