SISÄLTÖ MIKKELI 2020 -LUENTOSARJAN ALUSTAJAT 21 VALIKOITU KIRJALLISUUS 22 ISBN 978-952-10-7696-1 (PDF)



Samankaltaiset tiedostot
Mikkeli pohdintoja kokoavasti

MIKKELIN DEMOGRAFINEN KILPAILUKYKY JA MUUTTAJIEN PROFIILI. VTT, Timo Aro

Kestävästi kasvava, älykkäästi uudistuva

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

Kuopion muuttoliike 2015 Tilastotiedote 8 /2016

Miten väestöennuste toteutettiin?

MIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin

ALUEKESKUSOHJELMAN KULTTUURIVERKOSTO. Lappeenranta-Imatran kaupunkiseutu; Työpaja

2020 pohdintaa

Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi

Väestönmuutokset ja hyvät käytännöt:

Uusiutumiskykyinen ja mahdollistava Suomi

Talous ja työllisyys

Palveluiden järjestäminen ja yhteisötoiminta uudessa, avoimen tiedon Oulussa

Glokaali paikkakunta tulevaisuuden kehittäjäauktoriteettina

Suomalainen kunta. Menestystarina yhä vuonna 2017

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Supporting the contribution of higher education institutions to regional development: Case Jyväskylä region

AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JÄRJESTÄJIEN ALUEELLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Tulevaisuuden kunta ja Kunnat ohjelma

Ketterät kaupunkiseudut ja demokratian dilemma

Kuntaliitto InnoSI Impact partnerina Kaija Majoinen Tutkimus- ja kehitysjohtaja Suomen Kuntaliitto

Yhteenveto ryhmätyöskentelystä

Tulevaisuusfoormi: Hyvinvointi-työpaja

Maailma muuttuu - millaista tulevaisuutta Tukiliitto haluaa olla luomassa? Tukipiirien syyskokoukset 2015

Ryhmä 1. Miten vauhdittaa kylätoimijoiden ja järjestöjen osallistumista turvallisuustyöhön

Paikallisdemokratia / Lähidemokratia / Kumppanuus

Kokemuksia käyttäjälähtöisestä kuntakehittämisestä ja jatkoaskeleita Mikkelin malliin. Mikkelin kaupungin kehitysjohtaja, valt.tri.

Str at Mar k : Str at e g i n e n

JYVÄSKYLÄN KAUPUNGIN ELINKEINOPOLITIIKKA KV Kaupunginjohtaja Markku Andersson

Soteuttamo on sosiaali- ja terveysalan uudistamisen ja verkostojen kehittämisen työkalupakki.

Kehittyvien kaupunkiseutujen merkitys menestyville alueille

Kilpailukykyinen Jyväskylän kaupunkiseutu ja elinkeinotoiminnan kehittäminen ja tehostaminen KV Kaupunginjohtaja Markku Andersson

Urheiluseurat

Keski-Suomen kasvuohjelma

Kuva: Anniina Korpi. Osaamiskehitys

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA Hallinnonalan rakennerahastopäivät Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

POKAT Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma

Mäntsälän maankäytön visio Seppo Laakso, Kaupunkitutkimus TA Oy Kilpailukyky ja yritystoiminnan muutos

Jatkuuko kaupungistuminen väestönkasvun moottorina?

Yksilöllisiä valintoja, kulttuurien pysyvyyttä Vapaa-ajan muutokset Keskeisiä tuloksia

Järjestöjen rooli hyvinvoinnin toimijoina

Liikenne- ja kuntaministeri Paula Risikko. Tulevaisuuden kunta -tilaisuus Kuopio

KAUPUNKIEN JA KAUPUNKISEUTUJEN MERKITYS ITSEHALLINTOALUEITA MUODOSTETTAESSA

Verkottamisen välineenä ja kilpailukyvyn vahvistajana

ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA

PORVOON KAUPUNKISTRATEGIA LUONNOS

Toimintaympäristö. Tampereen kaupunkiseudun väestö ja väestönmuutokset Jukka Tapio

Kuva: Jan Virtanen MIKSI PORIN SEUTU ON ALUEENA OTOLLINEN KUNTAUUDISTUKSELLE?

Kehittyvien kaupunkiseutujen merkitys menestyville alueille. Vaasa

Saimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia Luonnos

Kohti uutta kuntaa Rovaniemen Demokratiapäivän 2015 avoin keskustelufoorumi. Maarit Alikoski ROVANIEMEN KAUPUNKI

SUOMALAISEN YHTEISKUNNAN MUUTOKSET

Kulttuuripolitiikka ja osallisuus

Tampereen uuden strategian valmistelutilanne

Strategisen tutkimuksen rahoitusväline Suomen Akatemian yhteydessä SUOMEN AKATEMIA

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana

Kuntaliitto kehittää aktiivisesti lähidemokratiaa. Kaija Majoinen Tutkimus- ja kehitysjohtaja, HT

Vahva peruskunta rakenneuudistuksen perustaksi

Lähidemokratian vahvistaminen

POHJOIS-POHJANMAAN MAAKUNTASUUNNITELMA 2040 JA MAAKUNTAOHJELMA : MAAKUNTAOHJELMAN KYSELYTUNTI

Digittääkö Lieksa/6. Lieksan kulttuuriseminaari

Tulevaisuuden kunta ja Kunnat ohjelma. Sini Sallinen,

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen.

MAASEUTUTUTKIJATAPAAMISEN TYÖRYHMÄT JA ESITYKSET Pieksämäki

Kaupunkiseutujen rooli kunta- ja maakuntauudistuksessa. Konsernijohtaja Juha Metsälä

KUNTALIITOKSEN TAVOITTEENA LISÄÄ ELINVOIMAA - ONNISTUUKO JYVÄSKYLÄSSÄ? Kaupunginjohtaja Markku Andersson

Hyvinvointiyhteiskunnan tulevaisuus historian valossa

Strategia Pohjois-Karjalan sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä

Keski-Uudenmaan suurkaupunki hyötyä vai haittaa yrityksille? Arvioita, tekijöitä ja näkemyksiä. Varatoimitusjohtaja Anssi Kujala, Suomen Yrittäjät

Väestönmuutokset 2013 Tammi-lokakuu

Kirkkonummen kuntastrategia

Julkisista hankinnoista innovatiivisiin hankintoihin STM /

Vaikuttavuutta alueella - onnistuneet auekehityscaset. Osaaminen ja innovaatiotoiminta Etelä-Pohjanmaalla. Rehtori Tapio Varmola

Elinvoimainen Seinäjoki Kuntamarkkinat SEEK/jp

Kasvun ja elinvoiman näkökulma maakuntauudistuksessa. Elinkeinoministeri Olli Rehn Oikeus- ja työministeri Jari Lindström

Miksi jokaisen osaaminen pitäisi saada hyödynnettyä?

LIEKSAN KAUPUNGIN STRATEGIA 2020 TOIMINTAYMPÄRISTÖMME MUUTTUU LIEKSAN KAUPUNGIN TOIMINTA AJATUS. Sujuvan elämän seutukaupunki - luonnollisesti Lieksa

Painopiste 1: Huipputason koulutuksen ja osaamisen vahvistaminen

Ubiikkiteknologia ja sosiaalinen media alueellisessa ja paikallisessa kehittämisessä

MITEN KUNTAA JOHDETAAN VAIKUTTAVUUDELLA JA HYVINVOINTITIEDOLLA. Kuntaliitto Kehitysjohtaja Soile Kuitunen

Kestävän kilpailupolitiikan elementit

Monikeskuksisuuden monet todellisuudet (MOT)

MIKKELIN ASEMA JA DEMOGRAFINEN KILPAILUKYKY KAUPUNKIEN VÄLISESSÄ KILPAILUSSA. VTT, Timo Aro

Muuttoliikkeiden ja liikkuvuuden dynamiikkaa historiasta nykypäivään ja tulevaisuuteen Suomessa. Elli Heikkilä

Uuden sukupolven organisaatio

Tutkimushaku Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelma. Pekka Kahri, Toimialajohtaja Palvelut ja hyvinvointi, Tekes.

Ajankohtaista maakuntauudistuksesta kulttuurin näkökulmasta

Tulevaisuuden kunta parlamentaarinen työryhmä. Kimi Uosukainen, puheenjohtaja Helsinki

Tampereen uuden strategian valmistelutilanne: miksi, milloin ja mitä?

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

Monikeskuksinen aluerakenne

Kuuluuko ääni, kuuntelen!? Osallisuus teematilaisuus

Glokaali seutu-kunta - mahdollinen vaihtoehto

Mitä kunnassa pitää tapahtua, että väestön hyvinvointi ja terveys paranevat?

KUNTASTRATEGIA

TIETOISKU TURUN MUUTTOVOITTO EI NÄY MUUTTOLIIKKEEN TULOKERTYMISSÄ. Turku

Kinnula, Pihtipudas ja Viitasaari elinvoimapaja

Elämää elinvoimaisella alueella

Transkriptio:

MIKKELI 2020

SISÄLTÖ 2 MIKKELI 2020 3 Matti Malinen & Soile Kuitunen KESTÄVÄTKÖ PAIKAT? 6 Torsti Hyyryläinen UUDISTUVA JA AVARTUVA KAUPUNKITILA 8 Pasi Mäenpää VOIMISTUVA PALVELULIIKETOIMINTA 10 Markku Virtanen IHMISISTÄ KILPAILUKYKYÄ 12 Timo Aro KANSALAISTEN OSALLISUUS 14 Paneelikeskustelu YKSITYINEN ARKI JA PERHEKESKEINEN VAPAA-AIKA 16 Riitta Hanifi MIKKELIN KAUPUNKISEUTU 2020-LUVUN ARVORISTEYKSISSÄ 18 Torsti Hyyryläinen MIKKELI 2020 -LUENTOSARJAN ALUSTAJAT 21 VALIKOITU KIRJALLISUUS 22 ISBN 978-952-10-7696-1 (PDF)

MIKKELI 2020 Suomen kunnissa eletään ennennäkemättömän muutoksen aikoja. Kuntia yhdistyy, palveluiden järjestämistä ja tuotantoa uudistetaan, elinvoimaa etsitään uusista kasvun lähteistä. Hyvinvointiyhteiskunnan perustaa koetellaan ankarasti, ja on pakko löytää uusia ratkaisuja yhä vaikeammiksi käyviin yhteiskunnallisiin ongelmiin. Käynnistimme Mikkeli 2020 -luentosarjan tilanteessa, jossa kuntarakenneuudistuksen seuraavasta aallosta oli vasta kapea aavistus. Sarjan idea syntyi kaupungin elinvoima- ja kilpailukykystrategiaa laadittaessa. Totesimme, että olisi hyvä, jos voisimme osaltamme nostaa esille sellaisia yhteiskunnallisia kysymyksiä, joiden pohdinta on välttämätöntä kaupungin tulevaisuuden kannalta. Luentosarjan runko muotoutui varsin ripeästi. Hyvinvointiyhteiskunnan ja sen perusyksiköiden kuntien kohtalon kysymykset liittyvät ainakin palveluihin, työvoimaan, osallisuuteen ja demokratiaan. Alueellemme tärkeä 3

4 menestystekijä on myös vapaa-aika. Mikkeli 2020 -luentosarja sai sisältönsä näistä teemoista. Luentosarja toteutettiin 13.10. 2010 21.9.2011. Kehittäminen tapahtuu vuoropuhelun kautta. Yleisöluentojen järjestäminen on yksi yliopistojen yhteiskunnallisen vaikuttamisen muoto, ja yliopistokeskus on halunnut tätä kautta tuoda omaa kontribuutiotaan keskusteluun Mikkelin tulevaisuudesta. Luentosarjan tavoite oli herättää keskustelua ja siinä sarja täyttikin tavoitteensa. Pidät nyt käsissäsi luentosarjan pohjalta tehtyä julkaisua. Esitetyt kommentit ja näkemykset ovat luennoitsijoiden mielipiteitä, eivätkä edusta kaupungin virallista näkemystä. Asiantuntijoiden näkemykset osuvat kuitenkin monin paikoin hyvin yhteen niiden toimenpiteiden kanssa, joita Mikkelissä on jo tehty tai aloitettu. Samoin tutkijoiden näkemyksillä on kiinteä yhteys siihen yhteiskunnalliseen keskusteluun, jota tällä hetkellä Suomessa kiivaasti käydään. Toivommekin, että tästä julkaisusta on sinulle hyötyä!

Julkaisun ovat luentosarjan pohjalta koonneet ja toimittaneet tutkimusjohtaja Torsti Hyyryläinen ja suunnittelija Riitta Kaipainen Helsingin yliopiston Ruraliainstituutista. Kiitokset heille ansiokkaasta työstä! Kiitämme samalla myös luentosarjassa esiintyneitä asiantuntijoita sekä paikalla olleita Mikkelin elinvoimasta ja tulevaisuudesta kiinnostuneita kuntalaisia. Mikkelissä tammikuun pakkasilla 2012 MATTI MALINEN pääsihteeri, FM, Mikkelin yliopistokeskus SOILE KUITUNEN kehitysjohtaja, VTT, Mikkelin kaupunki 5

KESTÄVÄTKÖ PAIKAT? 13.10.2010 TORSTI HYYRYLÄINEN, tutkimusjohtaja, HT, Helsingin yliopiston Ruralia-instituutti 6 Seminaarisarja alkoi tarkastelemalla globaaleja kulttuurisia ja ekologisia trendejä sekä niiden luomia uhkia ja mahdollisuuksia paikalliselle kehitykselle. Elämme maailmanlaajuisesti verkottuneessa toimintaympäristössä, jossa niin ihmiset, tieto kuin tavaratkin liikkuvat rajoista välittämättä. Tiedon merkitys korostuu sekä tuotantotekijänä että päätöksenteon perusteena. Muutoksesta on tullut olotila ja verkottumisesta normi. Julkisen talouden tiukentuminen tulee heikentämään valtioiden mahdollisuuksia osallistua tulevaisuudessa muutoksen hallintaan torjumalla julkisin interventioin rakennemuutosten kielteisiä vaikutuksia. Voimalla virtaavassa maailmassa keskeiseksi muodos-

tuukin muutoksen paikallinen hallinta. Suomessa kunnat ovat muutoksen paikallisen hallinnan keskiössä. Aluekehityksessä korostuu kaupunkiseutujen merkitys. Niiden oma politiikka sekä kyky uudistua ja vastata muutoksiin tehokkaasti omia voimavaroja käyttäen nousee merkittäväksi menestystekijäksi. Vuonna 2020 Mikkelin kaupunkiseudulla toimitaan todennäköisesti uuden kuntalain puitteissa. Se mahdollistanee useampia kuntamalleja. Kuntien suhde valtioon on todennäköisesti myös nykyisestä kehittynyt. Uusi työnjako näkyy esimerkiksi sosiaali- ja terveydenhuollon organisoinnissa ja rahoituksessa. Niukkuuden ajassa korostuvat tehokkuus ja vaikuttavuus. Kaupunkiseudun toimijoiden yhteistyö korostuu. Paikallisten toimijoiden olisi pyrittävä ennakoimaan isoja muutoksia ja varautumaan radikaaleihinkin muutoksiin: ilmasto-, energia- ja ruokapolitiikassa työvoima- ja maahanmuuttopolitiikassa tietoyhteiskuntakehityksessä, mukaan lukien mediakentän muutos 7

UUDISTUVA JA AVARTUVA KAUPUNKITILA 15.11.2010 Pasi Mäenpää, kaupunkitutkija, VTT Helsingin yliopisto 8 Mäenpään mukaan kaupunki on Suomessa aina tulevaisuusprojektio utopia, josta tulee tavoite. Utopia ei kuitenkaan voi olla rationaalisen toiminnan perusta, sillä sitä ei voida koskaan tavoittaa. Suomessa puhutaan paljon siitä, ettei meillä ole oikeata kaupunkikulttuuria. Ajatuksemme kaupunkikulttuurin puutteesta ovat kuitenkin syntyneet kaupungeissa. Vain kaupunkilainen kokee kaupungin puutetta. Tämän taustalla on eurooppalaisen kaupungin kaipuu ja ihannointi. Kaupunkikulttuurimme on kuitenkin yksi eurooppalaisen kulttuurin muunnelmista.

Suomi on Mäenpään mukaan läpikaupungistunut, paitsi identiteetiltään. Suomalaiset haluavat identifioitua luonnonläheiseen suomalaisuuteen, mutta elävät ja toimivat kuin kaupunkilaiset. Meidän olisikin kehitettävä käsitystämme kaupungista. Suomalainen kaupunki on hajakaupunki, joka sisältää monenlaista kaupunkimaisuutta ja kaupunkilaisuutta. Suomalaisena erityispiirteenä on avara urbanismi, joka on positiivinen lähtökohta kaupunkien kehittämiseen jo olemassa olevan moninaisuuden pohjalta. Kaupunkikäsityksessämme painottuvat avarat näkymät ja väljä tilan tuntu. Mikkelin kohdalla tämä tarkoittaisi oman urbaanin ihanteen ja elämäntavan etsimistä. Kaupunkia ei siis tarvitse keksiä tai tuoda jostain muualta, vaan sitä pitää kehittää omista lähtökohdistaan edelleen. Mikkeliä ei pidä tiivistää oikeaksi kaupungiksi vaan kehittää tiiviitä kaupunginosia moninaistamaan ja avartamaan kaupunkia edelleen. Tämä tarjoaa hyvän perustan myös monikulttuuristumiselle. 9

VOIMISTUVA PALVELULIIKETOIMINTA 29.11.2010 Markku Virtanen, professori Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu 10 Virtanen analysoi Mikkelin kaupungin nykyisiä strategisia linjauksia ja hahmotteli visiotaan Mikkelistä Saimaan rannalla sijaitsevana hyvän palvelun seutukeskuksena. Hänen mukaansa tulevaisuuden kaupunkiseudun kilpailukyky on keskeisesti juuri palvelukilpailukykyä. Nyt kilpaillaan tulevaisuuden palveluilla. Taloudellisesti merkittävien sosiaali- ja terveyspalvelujen kohdalla olisi pohdittava niin pienten ja keskisuurten kuin paikallistenkin yritysten asemaa ja mahdollisuuksia palvelutuotannossa. Tässä pohdinnassa olisi Virtasen mukaan otettava huomioon myös suomalaisen omistajuuden merkitys yrityksissä.

Tavoitteena tulisi olla laadukas palvelurakenne ja infrastruktuuri, joka tarjoaa parhaat mahdolliset olosuhteet yrityksille ja asukkaille. Esimerkiksi kestävälle pohjalle rakennettu energia-, jäte- ja vesihuolto olisi koko seutukunnan kilpailutekijä. Mikkelin palvelurakenne on riippuvainen toimijoiden tulevista arvovalinnoista ja asenteista. Esimerkiksi rakentamisen energiatehokkuutta 2020 koskevat päätökset on tehtävä nyt. Palveluita, yhdyskuntarakennetta ja kaupungin konserniohjausta on ajateltava kokonaisuutena. Kilpailutuksessa on oltava riittävästi alueellista itsekkyyttä, etteivät veroedut valu alueelta ulos. 11

IHMISISTÄ KILPAILUKYKYÄ 27.1.2011 Timo Aro, tutkija, VTT 12 Aron lähtökohtana oli ajatus, että kaikki alueet ja kaupunkiseudut ovat globaalin kilpailun kohteena riippumatta niiden historiasta, sijainnista, koosta tai tuotannosta. Menestyminen on kiinni kilpailukykyisestä osaamisesta ja asemasta verkostoissa. Aron mukaan painopiste tulee siirtymään kaupunkiseutulähtöiseen aluekehittämiseen. Alueiden välinen pirstoutuminen ja polarisoituminen kiihtyy. Aluerakenne muuttuu yhä kaksijakoisemmaksi. Keskittymis- ja autioitumiskehitys jatkuu samanaikaisesti. Muuttajat pakkautuvat yhä pienemmälle maantieteelliselle alueelle. Suomen väestönkasvu perustuu yhä enemmän maahanmuuttoon (56% vuonna 2009).

Kaupungin demografista kilpailukykyä tarkastellessaan Aro totesi, että Mikkeliin on vuosina 2000 2010 muuttanut 23 500 henkilöä, keskimäärin 2 136 henkilöä joka vuosi. Heistä työllisiä oli 41%, opiskelijoita 23%, lapsia 12 %, työttömiä 10% ja eläkeläisiä 7%. Siirtolaisuus on Mikkelissä ollut positiivinen yhtäjaksoisesti vuodesta 1989 alkaen. Mikkelin nettomuuton tulokertymän erotus on keskimäärin 2,6 Meur vuodessa. Vuodesta 1996 lähtien jatkuneen negatiivisen väestökehityksen jälkeen vuonna 2009 kaupungin väkiluvun kehitys kääntyi muuttoliikkeen seurauksena kasvuun. Mikkeli on vetovoimainen maakunnan sisällä mutta menettää väestöä suurille kaupunkiseuduille (Helsinki, Tampere, Jyväskylä). Aron mukaan nuoret ja työikäiset tulevat hakeutumaan entistä harvemmille kaupunkiseuduille. Kilpailu osaavasta työvoimasta kiihtyy ja vauhdittaa keskittymiskehitystä. Rakennettu etu on ainoa keino kasvaa. Kaupunkiseudun kehittämisessä on tärkeätä pitkäjänteisen, omaehtoisen ja strategisen kehittämisotteen jatkaminen. 13

KANSALAISTEN OSALLISUUS 22.2.2011 Soile Kuitunen, kehitysjohtaja, Mikkelin kaupunki Henrik Hausen, kyläasiamies, Järvi-Suomen kylät ry Niko Uusitalo, opiskelija, Aalto-yliopisto Veli Liikanen, tutkija, Mikkelin ammattikorkeakoulu Oy Tommi Ryhänen, projektipäällikkö, Etelä-Savon tietohallinto Oy Paneelikeskustelussa todettiin, että osallistuminen tulee yksilöllistymään ja eriytymään. Ihmiset valitsevat omat vaikuttamisen tapansa ja tyylinsä. Kunta on yksi tulevaisuuden osallistumisen areenoista ja siten se on väistämättä mukana tässä kehityksessä. Puoluetoimintaan ja perinteiseen yhdistystoimintaa on nykyisin vaikeata saada ihmisiä. Osallistumisen areenoiden pitää monipuolistua myös kunnissa. Kuntalaisille muodostuu erilaisia rooleja, kuten asiakkaan,

kansalaisen ja kumppanin. Internet on nykyisin tärkeä osallistumisinfon lähde. Sosiaalisesta mediasta on tullut merkittävä keskustelualusta, ei ainoastaan nuorille. Netissä teemat eivät kuitenkaan saisi olla liian abstrakteja, konkreettiset asiat kiinnostavat. Mikkelin kaupungin rooli sosiaalisessa mediassa on vasta muotoutumassa. Pienessä kaupungissa on vähemmän luonnollisia kohtaamispaikkoja, kuten kahviloita yms. Yhdistysten verkottumisella ja keskinäisellä viestinnällä voitaisiin kuitenkin lisätä vaikuttavuutta. Osallistumattomuuden kulttuurissa hukataan tärkeitä henkisiä resursseja Mikkelin tulevaisuuden kannalta kansalaisten laajan osallistumiskulttuurin kehittäminen on tärkeä painotus. Esimerkiksi nuoret osallistuvat erilaisten, heitä kiinnostavien projektien kautta. Osallistuminen on laajemmin kansalaisyhteiskuntakysymys, eli kysymys siitä, miten ihmiset kokevat voivansa merkitykselliseksi kokemallaan tavalla vaikuttaa paikalliseen kehitykseen. 15

YKSITYINEN ARKI JA PERHEKESKEINEN VAPAA-AIKA 23.3.2011 Riitta Hanifi, tutkija, YTM Tilastokeskus 16 Hanifin mukaan palkkatyön ulkopuolisen vapaaajan lisääntyminen on pitkä kehitystrendi. Työn tärkeäksi kokeminen on heikkenemässä, ja perheen merkitys on vahvistumassa. Tämä merkitsee laajemmin yksityisen elämänpiirin ja arjen arvostuksen muuttumista. Tämä yksityisyys voi tarkoittaa kodin, perheen, ystävien tai harrastusyhteisöjen merkityksen kasvamista edelleen. Yksilöllistymisestä huolimatta yhteisöt ja harrastukset, kuten liikunta ovat pysyneet tärkeinä. Mukaan on kuitenkin tullut uusia lajeja, kuten esimerkiksi sau-

vakävely ja sähly. Tieto- ja viestintätekniikka on muuttanut sekä aikakäsitystä että yhteydenpitotapoja. Media on tarjonnan kasvamisen myötä ottanut suuren osan ihmisten ajankäytöstä. Erityisesti vanhemmilla ikäryhmillä mökkeily on edelleen tärkeä harrastus. Saunomisen suosio pysyy. Sukupuoli- ja sosiaaliryhmittäiset erot ovat tarkastelujaksoina pysyneet melko selvinä. Sukupuolten kulttuuriset tyylit ovat siis pitäneet pintansa. Sukupuolen lisäksi koulutus kuitenkin vaikuttaa valintoihin. Yhdistystoimintaan osallistutaan edelleen kaikissa ikäryhmissä. Ammatillisen yhdistyksen toimintaan osallistuminen on kuitenkin laskenut vuodesta 1981 vuoteen 2002 merkittävästi, 21%:sta 8%:iin. Poliittisten puolueiden tai vastaavien toimintaan osallistuminen on vastaavasti laskenut 6%:sta 2%:iin. Mikkelin seudun elinkeinoelämän ja talouden kannalta monimuotoista vapaa-ajan viettämistä tukevien palvelujen kehittäminen muodostuukin tärkeäksi kilpailutekijäksi. Nämä palvelut ovat tärkeitä niin vakituisille asukkaille kuin seudun lomaileville mökkiläisille. 17

MIKKELIN KAUPUNKI- SEUTU 2020-LUVUN ARVORISTEYKSISSÄ 21.9.2011 Torsti Hyyryläinen, tutkimusjohtaja, HT, Helsingin yliopiston Ruralia-instituutti 18 Luentosarjan päätösseminaarin teema oli seutukaupunki. Tilaisuudessa kuultiin virkamiesjohdon puheenvuoroja Mikkelin (Soile Kuitunen) lisäksi Kouvolan (Lauri Lamminmäki) ja Seinäjoen (Erkki Välimäki) kaupunkiseutujen kehityksestä ja kuntiin kohdistuvista taloudellisista, kulttuurisista ja hallinnollisista muutospaineista. Kaupungit ovat toisaalta hyvin erilaisia, toisaalta niillä on monia yhteisiä haasteita. Käyttökielessä seutu on melko avara käsite. Sillä ei myöskään ole täsmällistä hallinnollista vastinetta. Alueellisessa kehittämisessä kaupunkiseutujen merkitys näyttää kuitenkin vahvistuvan. Kaupunkiseutu voidaan

ymmärtää laajahkoksi maantieteelliseksi alueeksi, toimintaympäristöksi tai avaran urbanismin tilaksi. Haasteena on kehittää seututasoista hallinnan osaamista, kykyä sopeutua ja reagoida globaalin toimintaympäristön haasteisiin. Vuonna 2020 Mikkelin kaupunkiseudun on oltava nykyistä tiiviimmän ja alueellisesti laajemman yhteistyön piirissä. Kuntalaisten, viranhaltijoiden, poliitikkojen ja asiantuntijoiden olisi löydettävä nykyistä paremmin toistensa osaaminen sekä uusia rooleja alueen kehittämisessä. Ratkaisuja oman elinvoiman kehittämiseen on etsittävä yhteisvoimin. Vastakkainasetteluista taajamien välillä tulee päästä vahvistuvaan kumppanuuteen. 19 { Kantasuomessa seuthus, joka on todennäköisesti muunnos sanoista southos tai southus, jotka ovat kaikki peräisin teonsanasta, joka nykysuomessa on soutaa. Seutu on ollut alun perin paikka, jossa on ollut helppo soutaa. } Veijo Meri, Sanojen synty, 2002

20 Kaupunkiseudun pitää avoimesti linjata oma, kestävä kehittämispolitiikkansa ja välittää siitä avoimesti tietoa eri medioiden kautta. Seudun tulisi ennakoiden sopeutua uuden kuntalain muutoksiin ja kiristyvään kuntatalouteen. On myös löydettävä edellä käyviä ratkaisuja paikallisdemokratiaan ja uuteen kansalaisuuteen. Peruspalvelujen järjestämisessä on jatkettava seudullisten palveluverkkoratkaisujen kehittämistä. Seudun tulisi pyrkiä näkyväksi ja aktiiviseksi osapuoleksi laajoissa kansallisissa ja kansainvälisissä osaamis- ja kehittäjäverkostoissa. Mikkelin kaupunkiseudun tiekartassa 2020 on ainakin seuraavat arvoristeykset, joissa strategisilla valinnoilla on suuri merkitys: vihreän talouden osaaminen ja hyödyntäminen avaran urbanismin ja kaupunkikulttuurin luominen hyvän palvelun ja palveluliiketoiminnan edistäminen kansalaisten uudenlaisen osallistumisen vahvistaminen

MIKKELI 2020 -LUENTOSARJAN ALUSTAJAT Timo Aro Riitta Hanifi Henrik Hausen Torsti Hyyryläinen Soile Kuitunen Sami Kurki Lauri Lamminmäki Veli Liikanen Matti Malinen Pasi Mäenpää Tommi Ryhänen Niko Uusitalo Markku Virtanen Erkki Välimäki 21

VALIKOITU KIRJALLISUUS Seuraavaan on koottu seminaarin alustajien suositusten perusteella kirjallisuutta, joka soveltuisi vuoteen 2020 kurottautuvalle Mikkelin kehittäjälle. 22 Eriksson, Kai 2009. Maailma ilman ulkopuolta. Verkostot yhteiskunnallisessa ajattelussa. Gaudeamus. Heinonen, Sirkka 2009. Yhdyskuntien kestävä tulevai - suus. Tulevaisuuden tutkimuskeskus. Turun kauppakorkeakoulu. Helsingin toimisto. Liikkanen, Mirja (toim.) 2009. Suomalainen vapaaaika. Arjen ilot ja valinnat. Gaudeamus. Mäenpää, Pasi 2011. Helsinki takaisin jaloilleen. Gaudeamus. Pietikäinen, Petteri (toim.) 2010. Valta Suomessa. Gaudeamus. Ylä-Anttila, Kimmo 2010. Verkosto kaupunkirakenteen analyysin ja suunnittelun välineenä. Tampereen teknillinen yliopisto. Arkkitehtuurin laitos. Tampere.

23 Luentosarjan materiaali on nähtävissä Mikkelin yliopistokeskuksen sivuilla http://www.muc.fi/tapahtumat/luennot-ja-seminaarit/luentojen-materiaalit

24 Vuoteen 2020 on aikaa vain kahdeksan vuotta. Ihmiselle siihen mahtuu kokonainen elämänvaihe, lapsuus. Se on lyhyt, mutta äärimmäisen tärkeä vaihe elämässämme. Tulevat vuodet ovat haastavia myös Mikkelille. Edessä on tärkeitä valintoja. Ratkaisuilla luodaan edellytyksiä erityisesti tulevien kaupunkilaisten hyvinvoinnille. Tähän kirjaseen on koottu Mikkeli 2020 -luentosarjan alustajien tulevaisuuspohdintoja. ISBN ISBN 978-952-10-7696-1 (PDF) Päivi Veijalainen / Huhtikuu