Terveydenhuollon ATK- Päivät Ft. Pentti Itkonen Pohjois-Karjalan Sairaanhoitopiirin johtaja
Kansalaisen odotukset muuttuvat Kansalaisten ja kuntalaisten identiteetti ja odotukset tietoyhteiskunnassa tulevat muuttumaan Tulevaisuudessa kuntalainen ei samaistu oman kunnan tuottamaan palveluun vaan voi hakea tai täydentt ydentää sitä itselleen sopivalla tavalla Informaatioteknologian hyvinvointisovellusten käyttöönotto edellyttää perinteisten rakenteiden muuttamista Omista lähtl htökohdista lähtevl htevä aktiivinen kehittäminen
Strategian tarve lisää ääntyy Tulevaisuuteen ajautuminen Passiivinen kohtalonusko Strateginen liikkumavara koetaan vähäisenv isenä Tulevaisuuteen sopeutuminen Jatkuvuuksien pakko ja menneisyyden trendit jatkuvat Tunnistetaan strategian tarve Tulevaisuuden tekeminen Uuden toimintaympärist ristön n huomioiminen ja sen mukaisten uusien tavoitteiden asettelu Tunnistetaan, hyödynnet dynnetään n ja laajennetaan kaikki strateginen liikkumavara ja luodaan uskottava malli joka viestii vakautta ja turvallisuutta
Pohjois-Karjalan malli Päivystys; tilat valmistuu Laboratorioliikelaitos; käynnistynyt k 1.1.2003 Kiinteistöliikelaitos; käynnistynyt k 1.1.2003 Röntgeliikelaitos; ; käynnistyy k 1.1.2004 Apuvälineliikelaitos; käynnistyy k 1.1.2004 Alueellinen lääl ääkehuolto; 9 terveyskeskusta Sähköinen arkistointi; hanke käynnissk ynnissä Sairaanhoitopiiri/Erityishuoltopiiri; Selvitys alkaa tänät kevää äänä
POHJOIS-KARJALAN SAIRAANHOITOPIIRIN ALUEVERKON KÄYTTÄJÄMÄÄRÄT 2002 1693 195 1168 330 YHTEENSÄ SIHTEERIT HOITAJAT LÄÄKÄRIT SAIRAALAT 804 91 557 149 YHTEENSÄ 32 5 24 3 Honkalampi 21 3 14 3 Heinävesi 119 6 102 11 Kitee 55 11 37 7 Lieksa 44 0 36 8 Pyhäselkä 55 9 37 9 Juuka 58 5 40 13 Ilomantsi 37 4 30 7 Liperi 47 9 25 13 Kontiolahti 36 1 20 5 Kiihtelysvaara 40 1 32 7 Tohmajärvi 29 5 12 12 Eno 43 10 24 9 Nurmes 40 5 30 5 Outokumpu 148 17 94 37 Joensuu YHTEENSÄ SIHTEERIT HOITAJAT LÄÄKÄRIT TERVEYSKESKUS
Sähköisten dokumenttien määrä tekijöittäin 2002. Lääkärit Lääk/Hoit Lääk/Siht Hoitajat Hoit/Siht Muut Yhteensä 56 006 7 111 373 926 115 169 18 138 213 570 563
Lääkärikierto Lääkärikierrolla kaikki tarpeelliset tiedot saadaan näytölle. Reseptit, sairauslomatodistukset, lääkärintodistukset jne. voidaan lähettää myös sähköisessä muodossa.
Toiminnalliset ja taloudelliset riskit Investointien kustannustehokkuus Laitteet ja verkot Tietoliikenne Ohjelma lisennssit Tietoturva ja oikeusturvariskit Tuhansien ihmisten kouluttaminen Palvelujärjestelm rjestelmän tuottavuuden kohottaminen TOIMINTAMALLIEN UUDISTAMINEN JA UUDET ALUEELLISET MALLIT
Kansallisen terveysprojektin säästötavoitteettavoitteet Hankkeella 2-4% säästö kokonaiskustannuksissa Kokonaissää äästön arvio 200 milj. vuoteen 2007 mennessä Laboratorio ja röntgen alueellisilla yksiköill illä säästö 100 milj. Eduskunta edellyttää säästöjen saamista lisärahoituksen saamiseksi
ROI(= Return of Investment) Miksi perinteinen ROI on ollut suuri pettymys terveydenhuollon IT:ssa? Mitkä ovat hyödyt kansalaiselle veronmaksajana tai potilaana? Mitkä ovat hyödyt henkilökunnalle kunnalle? Mitkä ovat hyödyt johtajille ja päättäjille? Mikä on kehityspotentiaali tulevaisuuteen?
Tuottavuus/Vaikuttavuus Informaatio ja kommunikaatioteknologia on tietovaltaistuvan terveydenhuollon tuotannon ja tuottavuuden perusta. Niiden luomat mahdollisuudet eivät t kuitenkaan muutu sääs äästöiksi ja tuottavuushyödyiksi itsestää ään, vaan tarvitsevat tuekseen strategista johtamista ja organisatorisia ja sosiaalisia innovaatioita. Terveydenhuollossa on satsattava sellaiseen tuotavuuskasvuun, joka samalla edistää henkilöst stön n työkyky kykyä, työhyvinvointia ja tätät kautta edellytyksiä pysyä työel elämässä.
Perinteinen malli hajoaa Markkinat Perinteinen Potilas-lääkäri suhde Kansalainen Julkisen sektorin Universaalisuus periaate Sairaala Sähköinen kaupankäynti Röntgen Laboratorio Lääkehuolto Kiinteistöhuolto Terveyskeskus Palvelut Siivous Ravinto Laitehuolto
Alueellinen malli Terveyskeskus B Sairaala Terveyskeskus A Sähköinen allekirjoitus Sähköinen arkisto Päivystys Avoimet rajapinnat Kansalaisten ja henkilökunnan tietoturva ja oikeusturva Investointien kustannustehokkuus
Mittaamiseen perustuva starteginen johtaminen Sairaaloiden toimintaa ei pidä mitata ja kuvata pelkäst stään talouden indikaattoreilla Mihin jouduttiin? Johtamisen tulee perustua monipuoliseen mittaamiseen ja toiminnan analysointiin Millä perusteilla päätöksiä tehdää ään? Asiat eivät ole peräkk kkäisiä episodeja vaan useita samanaikaisia ja eri suunnilla vaikuttavia muutoksia
Kansalaisen yhteydet terveydenhuoltoon Liikelaitos Äkillinen hoidontarve Fyysinen liikkuminen Sairaala Terveyskeskus Sähköinen arkisto Hoitotietojen sähköinen kirjaaminen SÄHKÖINEN ASIOINTI PKI- Infrastructure Vahva salaus, tunnistaminen, allekirjoitus, turvalliset verkot. Arkiston käyttö Palvelujen varaaminen Maksaminen Yleinen terveystieto Ohjeet Lääkitys Näyttöön perustuva Kansalainen Yksityislääkäri
Kiitos.. Kysymyksiä tai kommentteja