KIILAT HOCKEY STRATEGIA 2014-2020



Samankaltaiset tiedostot
HPK-Juniorijääkiekon strategia

TOIMINTASUUNNITELMA

TOIMINTASUUNNITELMA

Suomalaisen jääkiekon strategia U18 MM-SEMINAARI

JUNIORI-JUKURIT. Strategia 2016

Heinolan Kiekko Ry. Strategia

Strategian päivitys 2019

Seuran strategia on rakennettu toimintakausiksi , ja Strategian peruspilarit ovat seuran visio, perusarvot ja

Juniori Hermes ry Strategia

Vanhempaininfo kaudesta

Mahdollisimman monelle Mahdollisimman paljon Mahdollisimman pitkään. Strategia

Jalkapalloseura FC Hertan STRATEGIA

Mahdollisimman monelle Mahdollisimman paljon Mahdollisimman pitkään. Strategia

Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA

Vanhempaininfo kaudesta

TPV Strategia - Päivitys

Johtokunta PAIMION HAKAN STRATEGIA vuosille

Seuratoiminta tulevaisuudessa Lasten urheilun seuratoiminta- ja valmentajaseminaari

Pallokerho-35 Perustehtävä Päämäärä Arvot

Maailman paras cheerperhe

Mitä tehdään tehdään kunnolla.

Suomalaisen jääkiekon strategia

LEIJONATIE, YKSILÖN KEHITTÄMINEN Suomen Jääkiekkoliitto / Etunimi Sukunimi 1

KEMIJÄRVEN KIEKON TOIMINTAKÄSIKIRJA

Strategia Versio 1.0

Suomalaisen jääkiekon strategia

Salon Palloilijat ry Visio 2022

TPV 2017 Strategia - Päivitys

Suomalaisen jääkiekon strategia

Tausta, tavoitteet ja aiheet

Suomalaisen jääkiekon strategia

SUOMALAINEN MAALIVAHTIPELI Suomen Jääkiekkoliitto / Hannu Nykvist 1

FC SCJ Strategia 2019

Huippu-urheilun muutos Liikkuva koulu seminaari Vuokatti

HC NOKIA TOIMINTASUUNNITELMA

Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA. Luonnos

TENNISLIITON STRATEGIA

HC NOKIA TOIMINTASUUNNITELMA

Uintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020

Tuusulan Luistelijat ry / Strategia

Kiekko-Espoo seurayhteisö

Tervetuloa Kisakallioon!

Vaasan Sportin Juniorit Pelaajapolku

Menestyvä huippu-urheilu

Toiminnan järjestäminen JyPK:n juniorijoukkueissa. 11v11 joukkueet (14-18v)

Lentopallojaoston sinettiseurakriteerit ja yleiset toimintalinjat

SPV:n strategia

TPV:n pelaajan polku. Click to add text

TYÖPAJAPÄIVÄT. Erkka Westerlund.

Visio, missio, arvot ja strategia

Musan Salama. strategia

KJT HAUKAT RY Jääurheiluseura Haukat Ry Shakers Juniorit Ry Tuusulan Juniorikiekko Ry TuusKiekko Ry C2 A

Keskustelutilaisuus Toiminta-ajatus, visio ja arvot

Visio Vision toteuttamiseksi seura on luonut toimintafilosofian, joka toimii pohjana kaikelle tekemiselle

S U O M E N H I P P O S Strategia

OKM:n seuratuen haku

Titaani Juniorit - Jäsenmäärä

TUKEA JÄÄKIEKON HARRASTAMISEEN Suomen Jääkiekkoliitto 1

SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä.

Aloituskiekko Suomen Jääkiekkoliitto 1

Hockey Club Nokia ry TOIMINTASUUNNITELMA

K-VANTAA, ITÄ ry -10 IKÄLUOKAN PERUSTAMISKOKOUS

Helsingin NMKY. Kausi B-pojat (s.-02)

SUOMI-KIEKON TULEVAISUUSSEMINAARI

Visio Vision toteuttamiseksi seura on luonut toimintafilosofian, joka toimii pohjana kaikelle tekemiselle

Jääkiekkojaoston toimintasuunnitelma vuodelle 2017

PELAAJAPOLKU FORTUNA RY. Fortuna ry

Suomen golfin strategia

Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA

Urheilua ja elämyksiä. Lentopalloliiton strategia

Seuraseminaari OKM:n seuratuen 2018 haku

Stadin paras kasvattajaseura Toimintasuunnitelma vuosille

TPV Strategia. Julkaistu

Pallokerho-35 ry Toimintasuunnitelma

Toimintasuunnitelma Rajamäen Kehitys Ry Toimintasuunnitelma 2016

VANHEMMAT KESKUSTELU (VP + VALMENTAJAT) 1. SHA toiminta 2. SHA vuosikello 3. SHA kehittymisen seuranta 4. Omatoiminen harjoittelu

Tässä esitteessä on tarkoitus kuvata Suomen Ringetteliiton huippu-urheilun toiminnan periaatteet, tavoitteet ja toimintamuodot.

Kurra-polku innostumisvaihe

SEURAYHTEISTYÖ OULUN ALUEELLA TAITOVALMENNUS JA PELAAJAPOLKU Jukka Aho

TUKEA JÄÄKIEKON HARRASTAMISEEN TAMMIKUU 2019

LEIJONA-KIEKKOKOULU. Esittely tiedotusvälineille - Hartwall Areenan harjoitushalli

TUKEA JÄÄKIEKON HARRASTAMISEEN Suomen Jääkiekkoliitto 1


Huippu-urheiluverkoston rakentuminen

SUOMEN KARATELIITTO Ry. Kilpaurheiluvaliokunnan strategia

Vanhempainilta Turun Urheiluliitto, joukkuevoimistelu

Kilpailo-seminaarit 2006 Kari Niemi-Nikkola Suomen Olympiakomitea Valmennuksen johtaja. Lasten kilpaurheilusta huipulle

Yhteinen visio. Visio voidaan saavuttaa luomalla suomalaiselle liikkujalle ja urheilijalle paras mahdollinen toimintaympäristö kehittyä ja menestyä

Lastenvaiheen Viikingit

Tampereen Pallo-Veikot. Valmennuslinja 2017

VIMPELIN VETO STRATEGIA KAUSILLE

Urheilun johtaminen hyvässä seurassa Lappeenranta

Ikäkausivalmennus ja Sanix-linja

Lasten- ja nuorten seuratoiminnan kehittäminen Konkreettisia ehdotuksia, mistä liikkeelle:

Tausta, tavoitteet ja aiheet

Millainen FC Kangasala olisi jalkapalloseurana parhaimmillaan / unelmana vuoden 2017 lopulla Keskittyminen junioritoimintaan vaihtoehtoisena brändinä

SINETTISEURAKRITEERIT. versio 3.0

Suomen golfin strategia käytäntöön vienti

TUKEA JÄÄKIEKON HARRASTAMISEEN Suomen Jääkiekkoliitto 1

Nuorten maajoukkueohjelma

Transkriptio:

Kiilat Hockey strategia perustuu Suomen Jääkiekkoliiton luomaan strategiaan, jossa on VISIO: Intohimona jääkiekko ja MISSIO: Suomi-kiekosta lisäarvoa elämääsi 1

Tähän kuuluu vahvasti yhteiset TAHTOTILAT: Osaamisen lisääminen kaikilla tasoilla. Seurojen toiminnan tason nostaminen ja toimintaedellytysten parantaminen. Arvostuksen, innostavan yhteistyön ja yhteisöllisyyden rakentaminen. Lasten valmentajiin panostaminen ja heidän arvostuksensa nostaminen Pelaajapolun rakentaminen lapsesta huippu- tai harrastekiekkoon urheilijan tahto- ja taitotason mukaan Urheilijan kokonaisvaltaisen ja tavoitteellisen kehityksen tukeminen. Lajin kustannusten kehittäminen kilpailukykyiseksi 2

Seuran kaiken toiminnan lähtökohtana ovat seuran perusarvot: Arvot näkyvät niin valmennuksessa kuin talouden suunnittelussakin. Arvostamme kilpakumppaneitamme ja muita liikuntamuotoja sekä seuramme ylläpitämää monipuolista liikuntakulttuuria. (välittäminen). Urheilullisuutta toteuttaaksemme, on talouden oltava kunnossa. Tarkan suunnitelmallisuuden avulla pyrimme tasapainoiseen talouteen, jonka tärkeä lähtökohta on omavaraisuus (pitkäjänteisyys). Teemme vain sellaisia sitoumuksia, joista voimme vastata (luotettavuus). 3

Seuran strategiset tavoitteet kiteytyvät viiteen asiaan; 1. Valmennuksen ja osaamisen kehittäminen (KEHITTYVÄ SEURA) 2. Tasapainoinen talous 3. Pelaajien tuottaminen edustusjoukkueelle 4. Harrastepuolen kasvattaminen ja kehittäminen. Mahdollistaa jääkiekon harrastamisen myös tytöille/naisille. Osallistua lasten ja nuorten iltapäiväkerhotoimintaan ja kouluyhteistyöhön 5. Yhteistyö paikkakunnan urheiluseurojen ja jaostojen kanssa. Näiden tavoitteiden ja pitkäjänteisen työn avulla olemme matkalla kohti visiotamme, mikä on olla Jokilaaksot/Selänne alueen paras ja halutuin jääkiekkoseura. 4

Kehittyminen on kiinni henkisestä toimintaympäristöstä = ILMAPIIRI Miten Sinä vaikutat seuran, joukkueesi, lapsesi harrastusilmapiiriin? Missiomme on jaettu kahteen osioon: 1) Harrastustoiminnassa tarjoamme mahdollisuuden kasvaa urheilullisuuteen. 2) Kilpaurheilua haluavalle tarjoamme mahdollisuuden kehittyä pelaajapolulla huippu-urheilijaksi, Huippu-urheilijaksi kehittymisen työvälineenä käytämme pelaajapolkua, joka tukee sekä huippupelaajaksi haluavan, kuin harrastustoiminnassa mukana olevan kehittymisprosessia kokonaisvaltaisesti. 5

Pelaajapolku KIILAT HOCKEY STRATEGIA 2014-2020 Lapsi aloittaa pelaajapolkunsa Leijona-kiekkokoulussa. Kiekkokoulu on tarkoitettu 3-8 vuotiaalle ja etenee lapsen kehittymisen mukaisesti. Lapsi siirtyy perusasioiden oppimisen jälkeen G/F-juniori- ikäluokan peliryhmän harjoituksiin. Pelaajapolku etenee D1-junioreihin asti lapsen kehittymisen ja tavoitteiden ehdoilla. C-juniori-ikäisen nuoren on tavoitteidensa ja kykyjensä mukaisesti mahdollisuus kehittyä eteenpäin kilpaurheilijana tai jatkaa harrastustoimintaa. Tavoitteenamme on KASVATTAA IHMISIÄ TERVEELLISEEN ELÄMÄNTAPAAN 6

SYTYTÄNKÖ VAI SAMMUTANKO 1. Urheilijan, lapsen tai nuoren, sisäistä motivaatiota (tahtotilaa) 2. Itseluottamusta 3. Vastuullisuutta 4. Suoritustunnetta 7

Seuratoiminnan arviointi Toiminnan kehitystä ja tasoa arvioidaan vuosittain pidettävässä Strategia-päivä tapahtumassa. Arvioinnissa laaditaan kehityssuunnitelma ja valitaan keskeiset asiat joita tulevana vuonna kehitetään. 8