YHDESSÄ Lappeenrannan teknillisen yliopiston strategia 2015

Samankaltaiset tiedostot
LUT:n strategia 2015 YHDESSÄ

Löydämme tiet huomiseen

Science with Arctic attitude

LUT faktoja organisaatio

Viestintä- strategia

Tampereen korkeakouluyhteisön koulutusstrategia

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

Tampereen teknillinen yliopisto (TTY) Tekniikkaa ihmisen ja ympäristön hyväksi

PROFESSORILIITON STRATEGIA VUOTEEN 2022

SPEK2020. strategia

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

Ammattikorkeakoulujen tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminta

Tutkimusstrategia. Parasta terveyspalvelua tutkijoiden tuella POHJOIS-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI

Projektien rahoitus.

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

AMEO-strategia

Julkisen tutkimuksen rahoituksen tulevaisuus

Taso Työn luonne ja vastuu Vuorovaikutustaidot Tiedolliset ja taidolliset valmiudet

Lahden ammattikorkeakoulun strategia 2020

URALLA ETENEMINEN KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNNASSA

STRATEGIA

Tredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!

BUSINESS FINLAND KUMPPANINA SUURILLE YRITYKSILLE 2018

Tietojenkäsittelytieteen laitos. Jussi Parkkinen Laitoskokous Kuopion kampus

ABS:n ajankohtaiskatsaus. Jukka Pellinen Juuso Leivonen 20/8/2013

Innovaatioista kannattavaa liiketoimintaa

Kaakkois-Suomen ammattikorkeakoulu - Xamk aloitti , kun Kymenlaakson ja Mikkelin ammattikorkeakoulut yhdistyivät

University of Helsinki Designing the Future

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Menestyvät yliopistot. Elinkeinoelämän näkemyksiä yliopistojen kehittämiseksi ja menestyksen saavuttamiseksi

O S A A VA J A H Y V I N V O I VA I H M I N E N

SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä.

Tehtävä. Profiili. Visio. Tavoite 2022

Lapin korkeakoulukonserni

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA

Click to edit Master title style. Click to edit Master text styles Second level Third level

Click to edit Master title style

KANSAINVÄLINEN KORKEAKOULUKAMPUS

LAPPEENRANNAN TEKNILLISEN KORKEAKOULUN JA OPETUSMINISTERIÖN VÄLINEN TULOSSOPIMUS KAUDELLE

Kestävää kasvua biotaloudesta, cleantechistä ja digitalisaatiosta

Tekes, kasvua ja hyvinvointia uudistumisesta. Johtaja Riikka Heikinheimo

TKI-TOIMINTA OSANA MAMKIN PERUSTEHTÄVÄÄ

Kauppatieteiden tulevaisuus periferiassa. Ilkka Virtanen Ylioppilaskuntien periferiatapaaminen Vaasassa

Click to edit Master title style

Tekesin lausunto Valtioneuvoston selonteosta kansallisesta energia- ja ilmastostrategiasta vuoteen 2030 eduskunnalle

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Elinvoimaa ja hyvinvointia pohjoiseen

Kirkkonummen kuntastrategia

Kärkihankerahoituksen informaatiotilaisuus Suomen Akatemia ja Tekes

Kansainvälisyys korkeakoulujen ohjauksessa ja rahoituksessa Tomi Halonen

Taideyliopiston strategia

Kirkkonummen kuntastrategia

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön

Globaali vastuu Jyväskylän yliopistossa. Anna Grönlund

XAMK Kestävän hyvinvoinnin ja teknologian ammattikorkeakoulu

Tutkimuksen rahoitus valtion talousarviossa 2017

Green Growth - Tie kestävään talouteen

Infrastruktuuritarpeet energia-alalla Riitta Kyrki-Rajamäki Lappeenrannan teknillinen yliopisto

Kestävä kehitys korkeakoulujen ohjauksessa

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

LARK alkutilannekartoitus

Etunimi Sukunimi

Apulaisprofessorin ja professorin arviointikriteerit Helsingin yliopistossa

BUILT ENVIRONMENT INNOVATIONS RAKENNETTU YMPÄRISTÖ. Strategisen huippuosaamisen keskittymä (SHOK)

Tekesin Green Growth ohjelma kansainväliset toimenpiteet

5/6/

Eturivin taitajia Strategia Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto

Näkökulmia tvt:n opetuskäyttöön. TOPSEK-opintojakso

1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä?

Rehtorin asettama tenure track ryhmä asettaa yleiset tavoitteet kullekin vakinaistamispolun vaiheelle.

LUT-konserni pähkinänkuoressa

Hyria. Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa.

Suomen Akatemian rahoitusmuodot SUOMEN AKATEMIA 2016 TUTKIMUSRAHOITUS

Botniastrategia. Arvostettu aikuiskoulutus. Korkea teknologia. Nuorekas. Vahva pedagoginen osaaminen. Mikro- ja pk-yrittäjyys. Tutkimus ja innovaatiot

Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

Suomen Akatemian rahoitusmuodot SUOMEN AKATEMIA 2017 TUTKIMUSRAHOITUS

Luo kiehtova tutkijanura tieteen parissa.

Virtuaaliammattikorkeakoulu. strategia versio 1.1

Tekesin Green Growth -ohjelman rahoitus ja palvelut yrityksille

SKOL, toimintasuunnitelma Esitys hallitukselle

Painopiste 1: Huipputason koulutuksen ja osaamisen vahvistaminen

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

Tredun strateginen ohjelma Ammatillista etumatkaa Rohkee, Retee ja Reilu Tredu

TALOTEKNIIKAN INSTITUUTTI

GEOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS STRATEGIA

Suomen Akatemian rahoitusmuodot SUOMEN AKATEMIA 2018 KIRJOITA ESITYKSEN NIMI TÄHÄN

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Muutama teema. Heikki Mannila

OPETUS- JA TUTKIMUSHENKILÖSTÖN URAPOLKU -JÄRJESTELMÄ (TENURE TRACK) TURUN YLIOPISTOSSA

Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle

Anna Kuusala

UEF metsä-, puu- ja maankäyttöbiotalouden kärjessä

Käyttöohjeet: Eteen- ja taaksepäin pääset nuolinäppäimillä. Poistuminen esc-näppäimellä.

Horisontti kohti seuraavaa puiteohjelmaa Mitä Horisontti 2020 merkitsee?

Jäsenet. Arvot. Toiminta- ajatus

Maa- ja metsätalousministeriön STRATEGIA 2030

TERVETULOA! Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Alansa suunnannäyttäjä

Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus ja laatu

Transkriptio:

YHDESSÄ Lappeenrannan teknillisen yliopiston strategia 2015

LUKIJALLE Kansainvälinen talouskriisi ja maailmanlaajuiset ekologiset haasteet, kuten energian, puhtaan veden sekä raaka-aineiden riittävyys vaativat tekniikan ja talouden osaajien asiantuntemusta. Tieteellisellä tutkimuksella ja akateemisella koulutuksella me LUT:ssa tuotamme ratkaisuja ja ratkaisijoita näihin haasteisiin. Itsenäisenä yhdessä 2013 -strategian toimeenpanon aikana yliopistojen yhteiskunnallinen merkitys on korostunut ja samanaikaisesti niiden toimintaympäristö on muuttunut erittäin kilpailluksi. Suomessakin yliopistoilta on edellytetty entistä suurempaa keskittymistä ydinalueilleen. Prosessin myötä yliopistojen määrä väheni, mutta fokusointi jäi vielä osin odottamaan tulevaisuutta. Vahvuutemme on strategisen ketteryyden lisäksi tapamme toimia yhdessä. Olemme koko olemassaolomme ajan yhdistäneet tekniikan ja talouden. Menestymme yksiköiden ja tieteen rajapinnat ylittävällä tekemisellä. Myös tämän strategian päivittäminen on ollut koko yliopiston yhteinen hanke. Jokainen yliopistoyhteisöömme kuuluva on tärkeä osa kokonaisuutta. Meillä on velvollisuus ja etuoikeus käyttää osaamistamme yhteiskunnan tulevan kehityksen kannalta tärkeiden haasteiden ratkaisemiseen ja olla vaikuttamassa yhteiskunnan parhaaksi. Tiedeyhteisömme on edennyt strategian toteuttamisessa odotettua paremmin: konkreettiset vuodelle 2013 asetetut tavoitteet on jo pääosin saavutettu ja on aika uusille haasteille. Tämä yhdessä päivittämämme strategia jatkaa aiempaa ajattelumallia. Se fokusoi edelleen toimintaamme valituilla osaamisalueilla kansainvälisiin arviointeihin pohjautuen. Prosessin myötä painopistealueiksi ovat täsmentyneet vihreä energia ja teknologia, kestävä kilpailukyvyn luominen sekä toimiminen kansainvälisenä Venäjä-yhteyksien rakentajana. Näin muotoiltuina painopistealueet tukevat kestävää kehitystä ja kestävää taloutta. Samalla ne varmistavat, että yliopistostamme valmistuvilla diplomiinsinööreillä ja kauppatieteiden maistereilla sekä näiden alojen tohtoreilla on monipuoliset eväät ratkaista yhteiskunnan tulevan kehityksen kannalta tärkeitä haasteita. Vastaamme tulevaisuuden haasteisiin yhteistyössä yliopistomaailman ja elinkeinoelämän kumppaneidemme kanssa. Erityisen konkreettisesti tämä verkottuminen näkyy Venäjä-toiminnassamme, työnjaossa Aalto-yliopiston ja Tampereen teknillisen yliopiston kanssa sekä yhteisenä kampusalueena Saimaan ammattikorkeakoulun, Suomen yliopistokiinteistöjen, Lappeenrannan opiskelijaasuntosäätiön ja Technopoliksen kanssa. Toimintaamme tukevat vahvasti tiedeyhteisöstä nousevat arvomme sekä eettiset periaatteemme. Näillä askelmerkeillä voimme suunnata yhdessä luottavaisesti eteenpäin. Olemme tehneet erinomaista työtä, ja sitä on myös paljon edessäpäin. Meillä on velvollisuus ja etuoikeus käyttää osaamistamme yhteiskunnan tulevan kehityksen kannalta tärkeiden haasteiden ratkaisemiseen ja ja olla vaikuttamassa yhteiskunnan parhaaksi. Ilkka Pöyhönen Rehtori

Yliopiston strategisina painopisteinä kehitämme seuraavia aloja: Vihreä energia ja teknologia Kestävä kilpailukyvyn luominen Kansainvälinen Venäjäyhteyksien rakentaja Toimintamme sisältää aurinkotalouden ja sen erilaiset uusiutuvat energiavarat, täysin puhtaan hiilen polton ja superturvallisen ydinvoiman. Tehokas energian käyttö on ydinosaamistamme. Olemme edelläkävijä älykkäiden energiaverkkojen alalla. Hallitsemme myös energiamarkkinoihin liittyvät kysymykset. Tieteellinen laskenta kehittää tehokkaita algoritmeja numeerisen mallinnuksen tarpeisiin. Tuloksia sovelletaan teollisten prosessien ja ympäristön tilan simulointiin. Virtuaalisuunnittelun ja materiaalitieteen tutkijamme vaikuttavat tuotantoon ja hyvinvointiin sekä ympäristön että talouden näkökulmasta pidentämällä tuotteiden elinkaarta ja vähentämällä raaka- ja polttoaineiden turhaa käyttöä. Vihreä kemiantekniikka taas suuntautuu kestäviin luonnonvaroihin ja energiatehokkaisiin prosesseihin, sivutuotteiden kierrätettävyyteen ja erityisesti kehittyneisiin erotustekniikan menetelmiin. Käsitämme innovaatiot yritysten ja yhteiskunnan uudistumisen ja lopulta kestävän kilpailukyvyn edellytyksenä. Tarkastelemme innovaatioita laajasti kattaen koko elinkaaren ja eri innovaatiotyypit. Maailmanlaajuisten arvoverkostojen tutkimuksemme keskittyy siihen, kuinka yksityiset ja julkiset organisaatiot luovat arvoa erityyppisten verkostojen ja kumppanuuksien kautta. Digitaalisessa yhteiskunnassa kilpailukykyä rakennetaan erityisesti tiedon, osaamisen, luottamuksen ja maineen kaltaisten aineettomien hyödykkeiden avulla. Valitsemme kansainvälisestä tiedeyhteisöstä LUT:lle parhaat partnerit strategisille osaamisalueillemme tieteen ehdoilla. Koulutusyhteistyössä luomme toiminta-alustan, jolla toteutetaan yhteistutkintoohjelmia parhaiden toimijoiden kanssa huomioiden yritysten tarpeet. Edellisten yhdistämisen tuloksena syntyy erityisesti kehittyville markkinoille ainutlaatuinen rakenne, jossa yliopistot, yritykset ja tulevaisuuden osaajat luovat kilpailuetua. Lappeenrannan teknillinen yliopisto (Lappeenranta University of Technology, LUT) on toiminut vuodesta 1969 edelläkävijänä tekniikan ja talouden yhdistävänä tiedeyliopistona. Tieteellinen tutkimus ja akateeminen koulutus työllistävät kansainvälisessä yhteisössämme noin 7 000 opiskelijaa ja asiantuntijaa. Vuoden 2012 alkuun mennessä LUT:sta on valmistunut yli 10 000 diplomi-insinööriä ja kauppatieteiden maisteria sekä yli 450 tekniikan, kauppatieteiden ja filosofian tohtoria. Painopisteemme ovat monitieteisiä kokonaisuuksia, joissa yhdistyy yliopiston asiantuntemus yli perinteisten laitos- ja tiedekuntarajojen. Yhteistyö on kaiken toimintamme lähtökohta. Konkretisoimme strategiaamme kuudessa toimenpideohjelmassa.* * Tutkimus, koulutus, yhteiskunnallinen vuorovaikutus, kansainvälisyys, johtaminen sekä strategiset painopisteet Missio Rakennamme Suomen hyvinvointia ja kestävää kilpailuetua tieteen, tekniikan ja talouden osaamisella. Arvot Rohkeus menestyä. Intohimo luoda uutta tieteen avulla. Tahto rakentaa hyvinvointia. Visio 2015 LUT on ketterä, kansainvälinen tekniikkaa ja taloutta yhdistävä tiedeyliopisto. LUT on ydinosaamisaloillaan eurooppalaista kärkeä. Määrälliset tavoitteet vuodelle 2015: 400 referoitua kansainvälistä tiedelehtijulkaisua yhteensä 50 tekniikan, kauppatieteiden ja filosofian tohtoria 425 diplomi-insinööriä sekä 190 kauppatieteiden maisteria yhteensä 380 tekniikan ja kauppatieteiden kandidaattia kansainvälinen opiskelijavaihto: 450 opiskelijaa 380 ulkomaalaista tutkinto-opiskelijaa.

GLOBAALEJA HAASTEITA Energiaan, ympäristöön ja talouteen liittyvät maailmanlaajuiset ongelmat koskevat kaikkia yhteiskunnan osa-alueita. Tekniikan ja talouden poikkitieteellinen osaaminen on LUT:n asiantuntijoiden lähtökohta hakea tieteen keinoin ratkaisuja näihin ongelmiin. Teemme yhteistyötä yliopistomaailman ja elinkeinoelämän kumppaneidemme kanssa. Monet hallitukset ja instituutiot ovat korostaneet puhtaiden, kestävien energialähteiden ja energiatehokkuuden merkitystä. Vihreän energian ja teknologian tutkimus edistää taloudellista ja teknologista kehitystä ja rakentaa hyvinvointia. Keskitymme ajankohtaisiin tekoja vaativiin asioihin, kuten ilmastonmuutoksen hillitsemiseen, puhtaan veden ja energian jatkuvaan saatavuuteen. Useat eurooppalaiset innovaatiojärjestelmän toimijat ovat vaatineet uudistuksia kestävän teknologisen, taloudellisen ja yhteiskunnallisen kehityksen tukemiseksi. Tuotanto- ja elintasokuilut kasvavat, innovaatiojärjestelmissä on rakenteellisia ongelmia, eikä nykyteknologialla pystytä edistämään kestävää yhteiskunnallista kehitystä. Uskomme, että on tärkeää tukea kestävän kilpailukyvyn luomista. Haluamme edistää innovaatioita ja jatkuvaa uusiutumista, kilpailukykyä. Maantiede, historia ja pitkäaikainen kokemuksemme ovat tehneet meistä Venäjä-yhteyksien rakentajan. Olemme kumppani Venäjä-tutkimuksessa, tieteessä ja koulutuksessa kansainvälisille, myös venäläisille, huippuyliopistoille.

TUTKIMUS. TAVOITE ja valinnat 2015. LUT on osaamisalueillaan merkittävä tieteellinen toimija sekä haluttu kumppani. Rekrytoimme lahjakkaimmat tutkijat Akateemisesta urasta kiinnostuneille on tarjolla joustava tenure track -järjestelmä, jossa on mahdollisuus edetä professorin tehtäviin saakka. Tenure trackin kaikilla tasoilla käytetään pääsääntöisesti avointa kansainvälistä hakua. Tutkijakoulutettavat työskentelevät jatko-opintojensa aikana ulkomaisessa yliopistossa tai tutkimuslaitoksessa. Painotamme koulutuksessamme menetelmällistä osaamista. Kehitämme LUT:n omaa tutkijakoulua sekä toimimme aktiivisesti muissa painopistealojemme mukaisissa tutkijakouluissa. Professorien pätevyysvaatimuksissa edellytämme tieteellisten ja pedagogisten ansioiden lisäksi sopivuutta, kansainvälistä kokemusta sekä aitoja menestymismahdollisuuksia kilpaillun akateemisen tutkimusrahoituksen hakuprosesseissa. Rakennamme huippuyksikköjä Resursoimme korkeatasoisimpia ryhmiä aiempaa enemmän. Erityisesti resursseja kohdennetaan tarkasti valituille tutkimusryhmille, joiden tavoitteena on saavuttaa tai ylläpitää Suomen Akatemian huippuyksikköstatus. Tuemme prosesseja, joilla tutkimusryhmät hankkivat osaamisalueilleen kansainvälistä tutkimushenkilöstöä sekä osallistuvat kansainvälisiin tutkimushankkeisiin. Valitsemme parhaat partnerit strategisille osaamisalueillemme tieteen ehdoilla ilman maantieteellisiä rajoja. Kannustamme tutkimusryhmiämme syventämään tutkimusfokustaan Venäjän markkinoihin sekä korkeatasoisten venäläisten kumppaneiden kanssa tehtävään tutkimukseen. Arvostamme laatua ja vaikuttavuutta Tutkimusryhmiämme kannustetaan saavuttamaan työssään aina korkein mahdollinen tieteellinen taso. Tieteellinen julkaisutoiminta korkeatasoisissa kansainvälisissä tiedelehdissä on yliopiston toiminnan perusta. Kansallisen julkaisufoorumin mukaisissa tieteellisissä lehdissä julkaistujen tieteellisten artikkeleiden painoarvo korostuu sisäisessä rahoituksessa. Tutkijamme osallistuvat myös oman alansa arvostetuimpiin kansainvälisiin tieteellisiin konferensseihin ja muihin verkostoihin. Arvostamme tutkimusta, joka tiedelehtijulkaisujen lisäksi tuottaa patentteja, innovaatioita ja uutta liiketoimintaa.

koulutus. TAVOITE ja valinnat 2015. LUT houkuttelee lahjakkaita opiskelijoita sekä Suomesta että ulkomailta. LUT:sta valmistuneet työllistyvät omalle alalleen vaativiin ja hyvin palkattuihin tehtäviin myös kansainvälisillä työmarkkinoilla. Kehitämme koulutuksen laatua ja tuloksellisuutta Opiskelijarekrytoinnin onnistumiseksi kasvatamme yliopistomme kandidaatti- ja maisteritason koulutuksen tunnettuutta ja vetovoimaisuutta. Varmistamme laadukkaan opiskelijajoukon riittävän korkeilla opiskelijavalintojen kynnysehdoilla. Kasvatamme koulutusohjelmajohtajien vastuuta. Edellytämme koulutusohjelmien ja opintojaksojen jatkuvaa kehittämistä erityisesti laadun ja tuloksellisuuden näkökulmasta. Poikkitieteellisellä yhteistyöllä varmistamme tulevaisuuden osaamistarpeiden huomioimisen. Lisäämme kansainvälistä yhteistyötä koulutuksessa. Tarjoamme monipuoliset ja joustavat mahdollisuudet yliopistotasoisen osaamisen jatkuvaan ylläpitoon ja kehittämiseen työelämätarpeiden mukaisesti sekä erilaisella taustalla tuleville opiskelijoille mahdollisuudet suorittaa yliopistotutkintoja yliopiston toiminta-alueella. Avoin yliopisto, täydennyskoulutus, aikuismaisteriohjelmat ja perusopetus muodostavat kokonaisuuden, joka palvelee opiskelijoiden sekä organisaatioiden erilaisia tarpeita. Opetuksemme on korkealaatuista ja tutkintomme kilpailukykyisiä Opintojaksoistamme vastaavat tohtorintutkinnon suorittaneet opettajat, joilta edellytämme hyviä opetustaitoja. Tuemme opetustaitojen ylläpitämistä ja kehittämistä. Panostamme pedagogiseen osaamiseen, palautteen hyödyntämiseen ja innovatiivisten opetusmenetelmien käyttöön. Nostamme opetuksen arvostusta. Antamamme koulutus perustuu alan kansainväliseen tieteelliseen tutkimukseen, on ajantasaista, joustavaa sekä elinikäistä oppimista korostavaa. Autamme opiskelijaa rakentamaan tulevaisuuttaan varten korkeatasoisen substanssiosaamisen lisäksi myös hyvät esiintymis-, kulttuuri- ja johtamistaidot. Varmistamme tutkimustulosten siirtymisen koulutukseen siten, että kaikki tutkijat opettavat ja kaikki opettajat tutkivat. Erilaisissa tehtävissä voidaan profiloitua painottuen opetukseen tai tutkimukseen. Tutkintomme ovat kansainvälisesti kilpailukykyisiä ja opiskelijamme työllistyvät keskimääräistä paremmin valmistumisensa jälkeen. Tuemme opiskelijoita kansainvälistymään Tuemme kaikkia opiskelijoitamme kansainvälistymään opintojensa aikana luomalla tähän henkilökohtaisia kannustimia, lukemalla ulkomailla suoritettuja opintoja mahdollisimman laajasti hyväksi tutkintoihin, kehittämällä kansainvälistymiseen liittyviä palveluita, poistamalla opiskelijavaihdon esteitä sekä luomalla mahdollisuuksia kulttuurien väliseen kanssakäymiseen tiedeyhteisön sisällä.

YHTEISKUNNALLINEN VUOROVAIKUTUS. TAVOITE ja valinnat 2015. LUT asiantuntijoineen jättää tietojalanjäljen yhteiskuntaan. Kasvatamme yliopiston tietojalanjälkeä Yhteiskunnallinen vuorovaikutuksemme perustuu tieteelliseen tutkimukseen ja akateemiseen koulutukseen. Luomamme ja ympäröivään yhteiskuntaan välittämämme tieto hyödyttää yhteiskuntaa kansainvälisesti, kansallisesti ja alueellisesti. Kehitämme toimintamme painopisteitä yhteiskunnan tulevaisuuden tarpeita huomioiden. Toimimme aktiivisesti osana kansainvälistä, kansallista ja alueellista innovaatiojärjestelmää. Alueellisia innovaatiojärjestelmiä kehitämme erityisesti Lappeenrannassa, Kouvolassa, Lahdessa ja Mikkelissä. Huolehdimme, että osaamisemme siirtyy elinkeinoelämän käyttöön. Rohkaisemme tiedeyhteisömme jäseniä edistämään innovaatiotoimintaa sekä hakemaan patentteja ja myötävaikuttamaan tutkimuslähtöisten yritysten perustamiseen. Toimimme dialogissa Toimimme tiiviissä dialogissa sidosryhmiemme kanssa, ja vaikutamme yliopistoamme sekä sen toimintaympäristöä koskevaan päätöksentekoon. Vaikuttaminen edellyttää myös yliopiston tunnettuuden lisäämistä. Ylläpidämme vahvoja mediasuhteita ja kehitämme yhteiskuntasuhteita tukevaa viestintää. Vaikutamme ajatuksella Määritämme yhteiskunnallisen vuorovaikutuksen tavoitteet ja integroimme ne johtamisen osaksi selkein vastuin ja roolein. Kannustamme ansioituneita tiedeyhteisömme jäseniä toimimaan merkittävissä kansainvälisissä sekä kansallisissa asiantuntijatehtävissä, joiden kautta voimme lisätä yhteiskunnan hyvinvointia.

TIEDEYHTEISÖ JA TULOKSELLISUUS. TAVOITE ja valinnat 2015. LUT tunnetaan tuloksia tekevänä ja haluttuna työnantajana. Tuemme yhdessä tekemistä Johtamisemme perustuu yhdessä rakentamiimme arvoihin, joiden avulla toimimme tulosvastuullisesti ja oikeudenmukaisesti. Tuemme kaikkia työntekijöitämme ylläpitämään ja kehittämään osaamistaan. Lisäämme tiedeyhteisön jäsenten keskinäistä vuorovaikutusta osana yhteisöllisyyttä sekä työhyvinvointia. Laajennamme tulokseen sekä laatuun perustuvaa kannustinjärjestelmää organisaation kaikille tasoille. Turvaamme työntekijöidemme akateemisen vapauden strategisten valintojemme puitteissa. Investoimme strategisesti ja toimimme kumppaneina Panostamme strategisten osaamisalueidemme mukaiseen tutkimuksen ja opetuksen infrastruktuuriin investointiohjelmalla. Rakennamme Green Campuksen hengessä toimintamallejamme, toimitilojamme sekä kampustamme. Tukipalveluiden asiantuntijat muodostavat yhdessä akateemisen henkilöstön kanssa kokonaisuuden. Lähtökohtanamme on, että yliopistomme akateeminen henkilöstö keskittyy perustehtäviinsä ja heidän toimintaansa tukevat ammattilaiset tuottavat tuloksellisesti, joustavasti ja kumppaneina tutkijoiden ja opettajien tarvitsemat palvelut. Toimintamme on kannattavaa Näemme taloudelliset toimintaedellytyksemme kokonaisuutena, joka muodostuu opetus- ja kulttuuriministeriön, Suomen Akatemian, Tekesin, EU:n ja yritysten kautta tulevasta kansallisesta ja kansainvälisestä tutkimus- ja opetusrahoituksesta. Kaikki toimintamme on kokonaistaloudellisesti kannattavaa.

LUT OPEN YOUR MIND Open your mind -asenne ja ajattelu on avarakatseisuutta, joka nousee LUT-yhteisöstä keskeisenä voimavarana. Avarakatseisuus tarkoittaa poikkitieteellistä osaamista, ratkaisukeskeisyyttä ja kykyä tehdä yhteistyötä erilaisten ihmisten ja tahojen kanssa. Avarakatseisuus on rajojen löytämistä, niiden kyseenalaistamista ja niiden ennakkoluulotonta ylittämistä yhdessä. Lappeenrannan teknillinen yliopisto Skinnarilankatu 34 53851 Lappeenranta www.lut.fi