SAIRAALATEKNOLOGIAYRITYS SERRES ON SAANUT VAHVAN JALANSIJAN GLOBAALEILLA MARKKINOILLA

NEWS IPR UPDATE NUMBER 2-2016 SAIRAALATEKNOLOGIAYRITYS SERRES ON SAANUT VAHVAN JALANSIJAN GLOBAALEILLA MARKKINOILLA ESITTELYSSÄ KOLSTER IPR LEGALIN UUSI VETÄJÄ MIIA HIRVONEN SIVU 3 ASIAKASNÄKÖKULMA: MIKA HAGBERG, SERRES IPR ON PITKÄN MATKAN JUOKSUA SIVU 4-5 CPA GLOBAL: VUOSIMAKSUT VARMOISSA KÄSISSÄ SIVU 6 TEKES-RAHOITUS: INNOVAATIOT POIKIMAAN RAHAA SIVU 7

PÄÄKIRJOITUS Kolsterin Designilta 29.6. herätti keskustelua IPR:istä liiketoiminnassa. IPR on parhaimmillaan yhdistelmä juridiikkaa, luovuutta, tekniikkaa ja bisnesosaamista enemmän kuin osiensa summa. IPR-strategia on hallitusasia n Suomalaisten yritysten johto on kunnostautunut toimintojen tehostamisessa. Tästä kertoo positiivisten tulosten virta osavuosituloksista uutisoitaessa. Harvoin sen sijaan uutisoidaan uusien tuotteiden tai uusille markkinoille siirtymisen tuomasta kasvusta. Uuden kasvun luomisessa innovaatioiden tuotteistaminen ja uusien markkinoiden avaaminen ovat ytimessä. Strategisesti kyse on yrityksen halusta ja valmiudesta maksimoida kaupallisesti innovaatiot. Yrityksen hallituksella on avaimet asettaa tämä halu ja sitä tukevat tavoitteet toiminnan keskiöön. Kansanvälisissä suuryrityksissä asia on arkipäivää ja muun muassa Nokia on erinomainen esimerkki osoittaessaan patenttisalkkunsa kaupallisen roolin patenteilla ansaitun liikevaihdon muodossa. Valtaosassa pörssiyhtiöitä sekä laajalti PK-yrityksissä tilanne on kuitenkin kaukana tästä. Yrityksen arvosta kasvava osa tulee erilaisista immateriaalioikeuksista. Niiden hyödyntämisen ymmärtäminen sekä aktiivinen johtaminen lähtee yrityksen hallituksen toiminnasta. Tämä kannattaa ottaa huomioon hallituksen kokoonpanoa mietittäessä onko hallituksessa kokemusta patenttisalkun kasvattamisesta ja sen hyödyntämisestä esimerkiksi lisensoimalla sekä toimintavapauden varmistamisesta huomioiden kilpailijoiden toimet niillä markkinoilla, joihin yritys haluaa laajentua? Tavaramerkkien osalta strategiset valinnat tuoteperheiden nimeämisessä ovat merkittävä tekijä esimerkiksi yrityskauppoja valmisteltaessa. Yrityksen arvosta tuotemerkit ja brändit ovat keskeinen osa, jonka kehittymistä hyvä hallitus seuraa muutenkin kuin tilinpäätöksen yhteydessä. Mikä sitten on patenttisalkun oikea arvo? Laaja yksimielisyys vallitsee siitä, että keskeinen tekijä arvon muodostuksesta tulee yrityksen mahdollisuudesta hyödyntää patenttisalkkua ja tuotemerkkejä. Siis siitä minkä kontekstin yrityksen hallitus määrittelee ja johto toteuttaa immateriaalioikeuksien hyödyntämiseksi. Onko tämä asia hallituksesi asialistalla? Timo Helosuo toimitusjohtaja, Kolster Oy Ab JULKAISIJA: KOLSTER OY AB, Iso Roobertinkatu 23, 00120 Helsinki, kolster@kolster.fi, www.kolster.fi. VASTAAVA TOIMITTAJA: Anne Suutala, anne.suutala@kolster.fi. GRAAFINEN SUUNNITTELU JA TAITTO: WIN WIN BRANDING. KANSIKUVA: Serres Oy. TILAUKSET JA OSOITTEENMUUTOKSET: Kolster Oy Ab, Puh. 020 137 0500, Sähköposti: petra.henriksson@kolster.fi 2

KOLSTER IPR LEGAL Riidanratkaisua etupainotteisesti, sopimuksia bisneslähtöisesti Kolster IPR Legal sai syyskuun alussa uuden vetäjän, Miia Hirvosen. Hän kehittää legal-palveluamme entistä monipuolisempaan suuntaan IPR-konfliktinhallinnan, sopimusjuridiikan ja IP-oikeuksien kaupallisen hyödyntämisen alueilla. Miialla on vahva riidanratkaisutausta, mutta hän haluaa korostaa ennakoivaa työtä, sovinnollisia ratkaisuja ja bisneslähtöisiä sopimuksia. n - Haastaviin ja kiperiinkin tilanteisiin löytyy yleensä aina ratkaisu, sanoo Miia yli kymmenvuotisella kokemuksellaan riidanratkaisusta ja konsultoinnista sopimusasioissa. Hän myös muistuttaa, että yhä enenevässä määrin asioista pyritään sopimaan juristien kesken ilman tuomioistuinkäsittelyjä. - Vaikka taustani on riidanratkaisussa, asianajajana tuomioistuintyössä, haluan korostaa myös sovinnollisten ratkaisujen ja sopimusten merkitystä. Ei aina tarvitse mennä riitaan asti, ja riidellä tuomioistuimissa pitkään ja kalliisti. Joskus voi olla kannattavampaa valita sovinnollinen tie ja keskittyä sen kautta mahdollisimman pian omaan ydinliiketoimintaansa, Miia painottaa. Hän kuitenkin esittää toiveen siitä, että juristiin otettaisiin yhteyttä jo ennen kuin pulmatilanteita edes syntyy. Virheiden korjaaminen jälkikäteen kun maksaa tunnetusti paljon enemmän kuin riskien ennakointi. - Me juristit olemme täällä auttamassa. Parasta on aina päästä pohtimaan yhdessä asiakkaan kanssa juuri tiettyyn tilanteeseen sopivaa mallia, etupainotteisesti. Riidanratkaisu on vain pieni osa työtä. Kun asioita mietitään liiketoimintalähtöisesti, jo ennen kuin konflikti syntyy, silloin päästään hyviin tuloksiin sujuvasti. Haluan auttaa yrityksiä saavuttamaan tavoitteitaan ja välttämään ikäviä tilanteita jo ennalta. Kaupallistaminen, asiakkaan liiketoiminnan ymmärtäminen sekä entistä yksinkertaisemmat sopimukset ovat tällä hetkellä yleisesti juridiikan painopistealueita ja samalla haasteita. - Asiakkaat eivät halua enää yksittäisen sopimuksen hoitamista vaan vaatimus on, että juristikin todella ymmärtää asiakkaansa liiketoimintaa. Vain näin syntyy luottamus. Olen tehnyt paljon konsultointia erilaisissa sopimusasioissa hyvin erikokoisille yrityksille ja laajalle kirjolle toimialoja, Miia kertoo. Hänen mukaansa tänä päivänä on selkeä tarve sopimusten yksinkertaistamiselle. Yrityksissä ei kaivata juristijargonia ja vaikeatulkintaisia mammuttisopimuksia. - Trendinä on yksinkertaistaa sopimuksia ja tehdä ne sopimusosapuolille käytettäviksi niin, että ne oikeasti auttavat yrityksiä eteenpäin ja keskittymään oleelliseen omassa liiketoiminnassa. Olen nähnyt paljon bisnesmaailmaa työssäni. Kolsterilla liiketoimintaosaaminen varmasti edelleen syvenee, kun pääsen ammentamaan Kolsterin asiakkaiden ja IPR-asiantuntijoiden kokemuksesta omani lisäksi. n Asianajaja, varatuomari, OTK Miia Hirvonen on nimitetty johtajaksi Kolster IPR Legal -yksikköön 5.9.2016. Miialla on takanaan yli kymmenen vuoden työura yritysjuridiikan, sopimusoikeuden ja riidanratkaisun alueilta, viimeisimpänä asianajotoimisto Uoti, Sotamaa & Co Oy:n palveluksessa. Hän on ollut mukana laajoissa ja vaativissa tuomioistuinprosesseissa ja välimiesmenettelyissä. Miialla on kokemusta myös työoikeudesta, vahingonkorvausoikeudesta sekä julkisiin hankintoihin liittyvistä erityiskysymyksistä. Yhteystiedot: Miia Hirvonen puh. 020 137 0601 miia.hirvonen@kolster.fi 3

ASIAKKAAN NÄKÖKULMA IPR on pitkän matkan juoksua TEKSTI: Anne Suutala I anne.suutala@kolster.fi Kun on innovatiivinen ongelmanratkaisija, myös suomalainen pk-yritys voi nousta maailmanluokan toimijaksi ja suunnannäyttäjäksi omalla erikoisosaamisalueellaan. Kauhajokelainen sairaalateknologiayritys Serres on saanut vahvan jalansijan globaaleilla markkinoilla sairaaloiden leikkaussaleissa käytettävien imupussijärjestelmien valmistajana. n Toimitusjohtaja Mika Hagberg kertoo, että yrityksessä on tehty pitkäjänteistä tuotekehitystyötä 80-luvun alusta lähtien peruskeksinnön ja ensimmäisen koetuote-erän jalostamiseksi maailmanluokan kaupallisiksi menestystuotteiksi. Nykyinen asema maailmanmarkkinoiden kakkoseksi sairaaloiden imupussijärjestelmissä on ollut pitkän matkan juoksua. Matkan varrella on pitänyt ratkaista vaikea yhtälö: miten valmistaa laadukkaita, muovisia kertakäyttötuotteita kustannustehokkaasti kotimaassa niin, että ne ovat kilpailukykyisiä myös esimerkiksi Kiinassa, missä hintakilpailu on viety äärimmilleen. Ydinkeksinnön turvaava patentti on sekin jo läpäissyt kymmenen vuotta kestäneen tulikokeensa ison eurooppalaisen kilpailijan hyökkäyksessä. Kun on ylivertainen tuote, hinnasta ei tarvitse erityisesti keskustella Tuotteen kehittäminen lähti liikkeelle asiakastarpeesta ja potilasturvallisuudesta. Sairaaloissa kertakäyttöisten imupussien on oltava ehdottoman tiiviitä, jotta leikkaussalipotilaiden eritteet saadaan kerättyä turvallisesti. - Kun mietimme yrityksen strategiaa 2000-luvun alkupuolella vaiheessa, jolloin päätimme panostaa voimakkaaseen kansainväliseen kasvuun, teimme ison päätöksen. Tuotannon siirtäminen halvemman tuotannon Toimitusjohtaja Mika Hagberg maihin oli tuolloin trendi, mutta päätimme luottaa suomalaiseen osaamiseen, automaatioasteen nostoon ja innovaatioihin. Tästä päätöksestä seurasi meidän ehdottomasti paras kilpailutekijä tänä päivänä eli ylivertainen laatu, Mika kertoo. - Olemme kehittäneet tuotetta ja uusia tuotesukupolvia ennen kaikkea tuotannon näkökulmasta. Tuotantolinjasto, valmistettavuus ja tuote ovat kehittyneet yhdessä. Valmistus Suomessa on kannattavaa ja hinnat ovat kilpailukykyiset, mutta hyvä tuote mahdollistaa kuitenkin kilpailijoita korkeamman hinnan. 4

Serreksen tuotteita myydään jälleenmyyjien kautta Serres-brändin alla jo noin 40 maassa. Sairaalatuotteet ovat erikoistuneiden jakelijoiden hallussa. Heille valitun tuotepaletin korkea laatu on paras myyntivaltti omankin brändin kannalta. Hagbergin mukaan jakelijat haluavat aina tietää, onko tuotteilla patentteja ja miten uniikkeja ne ovat. He haarukoivat, miten pian markkinoille on tulossa suoria kilpailijoita, joten he ovat hyvin kiinnostuneita tavarantoimittajiensa IPR:istä ja laadusta. Korkealla laadullaan Serres on jo saanut hyvän referenssin USAn markkinoilta. Alkuvuodesta 2016 Amerikan parhaaksi valittu sairaala Bostonissa koekäytti Serreksen tuotteita, ja he halusivat saada niitä heti laajemmin käyttöönsä. Myös Serreksen paikalliset jakelijat ovat alkaneet hyödyntää referenssiä ja Serreksen laatumainetta uusien ovien avaamisessa. Hagberg arvioikin, että USA on jo lähitulevaisuudessa yrityksen suurin yksittäinen vientimarkkina. Laatu ja nopeus tehokkaimmat suojat - IPR yksi työkaluista Toinen tärkeä kasvualue on kehittyvillä markkinoilla Aasiassa. Erityisesti Kiinassa on paljon kasvupotentiaalia. Hagbergin mukaan ylivertainen laatu ja nopeus ovat markkinoilla parhaat kilpailuvaltit myös Kiinassa ja sitä kautta tehokkaimmat suojat liiketoiminnalle. Huhujen mukaan Kiinassa olisi jopa 300 yritystä, jotka valmistaisivat vastaavia sairaalatuotteita. Kiinasta ei kuitenkaan ole noussut merkittäviä kilpailijoita esimerkiksi Eurooppaan tai Amerikkaan. - Jos olet jo markkinoilla, asiakas on tyytyväinen ja sinulla on ylivertainen laatu, ja kun pysyt jatkuvasti edellä kilpailijoitasi, motivaatio vaihtaa sinua kopioivan yrityksen tuotteeseen on rajallinen, Mika huomauttaa. Serres on patentoinut innovaatioitaan myös Kiinassa, mutta kilpailukykyarsenaalissa pitää olla muutakin. - Jos linnoittaminen olisi ainoa voittava strategia, shakkikin olisi aika tylsä peli. Kiinassakaan patentti ei ole itseisarvo, mutta se on yksi työkalu pakissa. Tarpeen ylivertainen tyydyttäminen ja erityisesti nopeus ovat parhaat suojat silloin kilpailijat ovat aina takanasi. Kun on kyky olla innovatiivinen ja lähellä asiakasta, sitä yhdistelmää on vaikea lyödä, Mika painottaa. IPR on taitolaji ja hallitustasoinen asia Serreksessä IPR-suojaus koetaan kuitenkin niin tärkeäksi, että se on hallitustasoinen asia. Hallituksessa keskustellaan IPR-strategiasta ja tehdään tärkeät päätökset teknologian ja brändin suojaamisesta ja oikeuksien puolustamisesta. IPR on kiinteä osa tuotekehitystä, ja kaikki uniikit piirteet on päätetty suojata. Yrityksessä tehdään paljon freedom to operate -selvityksiä, jotta se ei loukkaa toisten oikeuksia. IPR-kumppanilta Serres haluaa vahvaa ja laaja-alaista asiantuntijuutta ja strategista konsultointia siihen, miten suojausta voi parhaiten käyttää lisäämään kilpailukykyä. Kokemusta, ulkopuolista sparrausta ja hyvää dialogia IPR-kumppanin kanssa arvostetaan. - On hirveän vähän asioita, joissa kannattaa olla itse maailman paras. Haemme aina sopivinta kumppania, jolla on tarvittava osaaminen, resurssit ja mielenkiinto meidän asioiden hoitamiseen. IPR-alueella Kolster on osoittanut osaamisensa ja ansainnut paikkansa. Olemme saaneet perusteltuja näkemyksiä siihen, miten suojauksessa ja oikeuksien puolustamisessa kannattaa toimia. IPR on ehdottomasti taitolaji, jossa on kyse vahvasta osaamisesta. Tulemme tekemään tulevaisuudessa entistä vaativampia ja monimuotoisempia tuotteita, joten myös IPR-palvelun on oltava yhtä monimuotoista, Mika sanoo. Patentin puolustaminen alkaa patenttihakemusta kirjoitettaessa Serreksen ydinteknologiaa suojaavan patentin puolustaminen on sekin ollut todellista pitkän matkan juoksua. Yrityksestä on kuitenkin löytynyt rohkeutta lähteä puolustamaan omia oikeuksia kymmenen kertaa isompaa kilpailijaa vastaan patenttiriidassa, joka sai alkunsa jo vuonna 2006 ja saatiin päätökseen tänä keväänä tuomioistuimen päätöksellä, Serreksen eduksi. - Riita osoitti, että IPR on yksi valtti kilpailijaedun pitkäaikaisessa hyödyntämisessä. Konkreettinen opetus tästä sapelien kalistelusta oli myös se, että patentin puolustaminen alkaa jo siinä vaiheessa, kun patenttihakemusta kirjoitetaan. Kun patentti pannaan tulikokeeseen oikeudessa, vasta silloin nähdään, miten hyvin se on tehty. 5

VUOSIMAKSUT PATENTIT CPA GLOBAL vuosimaksut varmoissa käsissä Tobias Bohm & Mats Polkander IPR-asioiden hallintaan erikoistunut Patrafee toimii keväästä 2016 lähtien CPA Global -brändin alla. Osana maailman johtavaa vuosimaksuliiketoiminnan ja IPR-ohjelmistojen asiantuntijaorganisaatiota palveluvalikoima on laajentunut merkittävästi IPR-hallintapalveluista tutkimuksiin, innovaatiotiedon analyointiin, tukipalveluihin ja niihin liittyviin teknologiaratkaisuihin. n CPA Global on selkeästi oman toimialansa suurin, ja yhtiöllä on 2 000 työntekijää toimipisteissä eri puolilla maailmaa, muun muassa Isossa-Britanniassa, USA:ssa, Kiinassa ja Intiassa. Ero aiempaan 30 hengen Patrafee-tiimiin on todella merkittävä. Asiakastarpeet ovat tänä päivänä hyvin erilaisia, ja asiakkaat myös haluavat saada niiden mukaista palvelua omista lähtökohdistaan, eivätkä mukautua yhden toimittajan vakiintuneisiin palvelumalleihin. Haluammekin tarjota asiakkaillemme kokemuksen saumattomista IPR-tukipalveluista riippumatta siitä, mitä nämä tarpeet kulloinkin ovat. Haluamme olla avainpelaajia innovaatiotoimialalla, emme vain yksi palvelu- ja ohjelmistotoimittajista. Näkökulmamme on laajempi: mietimme, miten voimme optimoida innovaatioiden parissa eri tavoin työskentelevien ihmisten arkea ja päivittäistä työtä, sanoo Mats Polkander, General Manager Nordic Region. Merkittävistä muutoksista huolimatta palvelu CPA Globalin suomalaisille asiakkaille säilyy entisen kaltaisena. Paikallinen läsnäolo ja tavoitettavuus ovat edelleen avainasemassa. Rakentamamme kontaktiverkosto sekä hyvät asiakas- ja henkilöstösuhteet ovat meille erittäin tärkeitä. Sen vuoksi Tukholman-toimipisteemme ja henkilöstömme palvelevat aivan kuten aiemminkin. Toimimme pohjoismaisen palvelun keskuksena, ja palvelemme myös suomen kielellä. Markkinoimme ja kehitämme edelleen myös Patrawin-ohjelmistoa, jolle on ollut kiinnostusta uusilla markkinoilla, Mats kertoo. Yhtiön vuosimaksupalvelut pysyvät jatkosssakin toiminnan keskiössä, vakuuttaa Tobias Bohm, Vice President Client Engagement. 6 Osana CPA Globalia voimme nyt tarjota entistä parempaa ja monipuolisempaa palvelua myös vuosimaksuissa. Meillä on entistä luotettavammat järjestelmät maksutiedon käsittelyyn ja varmistamiseen, ja myös entistä kustannustehokkaammat ja turvallisemmat maksutavat. Toivomme, että Kolsterin asiakkaat ottavat rohkeasti yhteyttä CPA Globalin Tukholman-tiimiin kaikissa palveluihin liittyvissä kysymyksissä! renewals.stockholm@cpaglobal.com FI +358 9700 29540, SE +46 8 566 44400 www.cpaglobal.com/stockholm/ n CPA Global (Patrafee) AB on Kolsterin yhteistyökumppani patenttien ja hyödyllisyysmallien vuosimaksuissa. Tukholman toimipiste valvoo ja maksaa kymmeniätuhansia maksuja vuosittain, mikä takaa turvallisen IPR-oikeuksien ylläpidon kilpailukykyiseen hintaan myös Kolsterin asiakkaille.

TEKES-NÄKÖKULMA Innovaatiot Poikimaan Rahaa IPR:t Tekesin rahoituksessa Tiesitkö, että Tekes-rahoitusta on mahdollista hakea myös yrityksen innovaatiotoiminnan ja innovaatiokyvykkyyden kehittämiseksi? Kasvuhakuiset startup- ja pk-yritykset, jotka tavoittelevat uutta liiketoimintaa kansainvälisillä markkinoilla, voivat hankkia INTO-rahoituksella parasta mahdollista asiantuntemusta innovaatio-osaamisensa ja sitä kautta kansainvälisen kilpailukykynsä parantamiseksi. n INTO-rahoituksella Tekes voi rahoittaa innovaatiotoimintaan ja immateriaalioikeuksiin liittyvää yrityksen ulkopuolista asiantuntijapalvelua laajemmin koko yrityksen tasolla, ei pelkästään osana tiettyä tutkimus- ja kehitysprojektia. Rahoituksella voi hankkia asiantuntija-apua esimerkiksi yrityksen innovaatioprosessin kehittämiseen, IPR-strategian luomiseen tai erilaisten IPR:iin liittyvien asiantuntijaselvitysten tekemiseen. Rahoituksen avulla yrityksen on mahdollista suojata omia immateriaalioikeuksia tai hankkia uusi IPR:iä yrityksen ulkopuolelta, mikäli hankitut IPR:t kasvattavat yrityksen innovaatio-osaamista ja edistävät uutta kansainvälistä liiketoimintaa. INTO-rahoitus kattaa 50 % projektin kustannuksista. Asiantuntijapalveluissa INTO-rahoitus voi olla enimmillään 200 000 euroa. Tekesissä IPR-asioihin erikoistunut lakimies Maija Lönnqvist toivoo, että yritykset löytäisivät uuden rahoitusmahdollisuuden. - Haluamme tukea suomalaisten yritysten innovaatio-osaamisen, innovaatiokyvykkyyden, kehittymistä. Hyvä innovaatio-osaaminen, innovaatiokyvykkyys, on myös pienemmillä yrityksillä perusta, jonka avulla hyvät ideat saadaan muutettua kaupallisiksi tuotteiksi vientimarkkinoille, Maija sanoo. Hän muistuttaa, että INTO ei ole automaatti, jolla rahoitetaan yleisesti esimerkiksi yrityksen patentointia, perusliiketoimintaa tai tuotteiden markkinointia. - Uusilla IPR:illä on oltava hyvin keskeinen merkitys uudelle liiketoiminnalle. Ei ole tarkoitus korvata esimerkiksi yksittäisen patentin kustannuksia, vaan uusien IPR:ien pitää generoida jotakin uutta moninkertaisesti ja viedä liiketoimintaa uuteen suuntaan, Maija tarkentaa. - Koko yrityksen toiminnan kattavan IPR-strategian laadinta on esimerkiksi hyvä kohde INTO-rahoituksen hankkimiselle, Maija vinkkaa. Hänen mukaansa hyvä IPR-suunnittelu on tarpeen kaikissa Tekesin rahoittamissa hankkeissa. - IPR:llä on merkittävä rooli tulosten hyödyntämisessä. Tekes selvittää hakemusta arvioidessaan ja myös seuraa hankkeen aikana, miten yritys suoja projektinsa tulokset ja miten se on varmistanut toimintavapautensa. Toisaalta tulokset on suojattava tavoitellun liiketoiminnan kannalta tarkoituksenmukaisimmalla tavalla, jotta kilpailuetu säilyy; toisaalta liiketoiminta estyy, jos loukkaa toisen IPR:iä. 7 Onnistuneessa hankkeessa on aina mietitty ennalta, miten IPR tukee kaupallistamista ja miten yritys aikoo hyödyntää IPR:iä liiketoiminnassaan. Ja toisin päin: jos IPR on hunningolla, rahoituksen edellytykset eivät täyty, Maija painottaa. kasvaa uudistua kansainvälistyä Tekes painottaa edelläkävijähankkeita, jotka uudistavat rohkeasti liiketoimintaa. Vuonna 2015 Tekes myönsi projektirahoituksena 575 miljoonaa euroa, joilla toteutettiin yli 2 000 tutkimusja kehitysprojektia. Vuonna 2015 päättyneissä projekteissa syntyi 1 880 tuotetta, palvelua tai prosessia sekä 1 250 patenttia tai patenttihakemusta. Tekes on ollut rahoittamassa 65 % suomalaisista yleisesti tunnistetuista innovaatioista.

NEWS IPR UPDATE NUMBER 2-2016 A6V0 AJANKOHTAISTA n Kolsterin johdossa sukupolvenvaihdos Kolsterin johdossa tapahtui huhtikuussa sukupolvenvaihdos, kun perheyrityksen viidennen polven edustaja Kim Kolster aloitti hallituksen puheenjohtajana. Myös Kolsterin johtoryhmän kokoonpano on uudistunut 6.9.2016 alkaen. Uusi johtoryhmä: Timo Helosuo, toimitusjohtaja Tapio Äkräs, johtaja, patentit Joose Kilpimaa, johtaja, tavaramerkit Miia Hirvonen, johtaja, IPR Legal Toni Korelin, johtaja, myynti ja asiakkuudet Minna Virmajoki, johtaja, talous Marita Haikka, vt. johtaja, talous n Brexit: ei välittömiä vaikutuksia patenttien ja tavaramerkkien haltijoille Brexit-päätöksellä ei ole välitöntä vaikutusta IPR-oikeuksien haltijoille, sillä Ison-Britannian eroaminen Euroopan unionista kestää minimissään kaksi vuotta. Nopeimmin eropäätös vaikuttaa EU-tavaramerkkien ja EU-mallien voimassaoloon Isossa-Britanniassa. Neuvottelut eroamisen ehdoista tulevat määrittelemään, jäävätkö rekisteröinnit voimaan vai tarvitaanko kenties erillisiä hakemuksia. Brexit mutkistaa jo vuosia suunnitteilla olleen eurooppalaisen patenttijärjestelmäuudistuksen tulevaisuutta, mutta halukkaita EU-jäsenmaita koskeva yhtenäispatentti ja yhdistetty patenttituomioistuin etenevät kaikesta huolimatta. Brexitillä ei ole vaikutusta eurooppapatentteihin, sillä kyseessä ei ole EU:n alainen järjestelmä. n Minna Seppänen ja Sini-Maaria Mikkilä pätevöityivät eurooppapatenttiasiamiehiksi Minna Seppänen ja Sini-Maaria Mikkilä ovat suoriutuneet Euroopan patenttiviraston EPOn vaativasta EQE-asiamiestutkinnosta, ja he ovat oikeutettuja edustamaan patentin hakijoita EPOssa. Kolsterilla on kaikkiaan yli 30 eri teknologia-alueille erikoistunutta eurooppapatenttiasiamiestä. n EPOn väitekäsittelyt läpi 15 kuukaudessa EPO pyrkii käsittelemään saamansa uudet väitteet 15 kuukauden sisällä. Se suhtautuu myös entistä tiukemmin vastausaikojen pidennykseen. Väitteentekijältä ei enää pyydetä lisäkommentteja, vaan patentinhaltijan vastauksen jälkeen lähetetään kutsu suulliseen käsittelyyn. n EPO kannustaa aktiivisesti perumaan vanhoja hakemuksia Euroopan patenttivirasto EPO palauttaa jatkossa koko patentoitavuustutkimusmaksun, jos hakemus peruuntuu ennen varsinaisen patentoitavuustutkimuksen aloittamista. Jos marraskuun alussa tai sen jälkeen saa hakemukselle patentoitavuustutkimuksen ensimmäisen välipäätöksen, joka on kielteinen, ja aktiivisesti peruuttaa hakemuksen, palauttaa EPO puolet patentoitavuustutkimusmaksusta. n Suomi maailman viidenneksi innovatiivisin maa, Euroopassa sijalla neljä Global Innovation Index 2016 -tutkimuksen mukaan Suomi on nyt maailman viidenneksi innovatiivisin (v. 2015 sijalla 6). Kymmenen kärjessä ovat Sveitsi, Ruotsi, Iso-Britannia, USA, Suomi, Singapore, Irlanti, Tanska, Alankomaat, Saksa, Etelä-Korea, Luxemburg ja Islanti. Euroopan patenttiviraston mukaan Suomi on asukaslukuun suhteutettuna ja patenttihakemusten määrällä mitattuna Euroopan neljänneksi innovatiivisin maa Sveitsin, Alankomaiden ja Ruotsin jälkeen. n OTM Maria Ojala vahvistaa tavaramerkkitiimiämme OTM Maria Ojala aloitti huhtikuun alussa tavaramerkkiosastomme vahvistuksena. Hän hoitaa erityisesti tuoteväärennösasioita ja suorittaa työnsä ohessa IPR-alan jatko-opintoja.