Vakavaraisuuden hallinnan järjestäminen



Samankaltaiset tiedostot
VAKAVARAISUUDEN HALLINNAN JÄRJESTÄMINEN - KESKEISET HAVAINNOT

Pilari 2 mukainen vakavaraisuuden kokonaisarvio

Standardi RA4.11 1(5) Liite 2

MÄÄRÄYS SIJOITUSPALVELUYRITYKSEN RISKIENHALLINNASTA JA MUUSTA SISÄISESTÄ VALVONNASTA

Paikallispankkien vakavaraisuuden hallinnan arviointikehikko

4 VAKAVARAISUUS JA RISKIENHALLINTA -PÄÄJAKSON SÄÄNTELYN LINJAUS

Standardi 4.1. Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestäminen. Määräykset ja ohjeet

HALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE)

MÄÄRÄYS LUOTTOLAITOKSEN RISKIENHAL- LINNASTA JA MUUSTA SISÄISESTÄ VALVON- NASTA

Uudenkaupungin kaupungin sisäisen valvonnan ja riskien hallinnan perusteet

Riskienhallinta. Minna Lehmuskero Johtaja, analyysitoiminnot Tela

Standardi RA1.6. Ilmoitus toiminnan ulkoistamisesta. Määräykset ja ohjeet

Kuntakonsernin riskienhallinnan arviointi - kommenttipuheenvuoro Tampere Talo, Tilintarkastuksen ja arvioinnin symposium

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET PKSSK:SSA

Sisäisen valvonnan ja Riskienhallinnan perusteet

ILMOITUSVELVOLLISEN RISKIARVION LAATIMINEN

YLEISOHJE KONSOLIDOIDUSTA VALVONNASTA

Standardi RA4.20. Omien varojen sekä luotto- ja markkinariskin kattamiseksi vaadittavien omien varojen ilmoittaminen Rahoitustarkastukselle

Plus500CY Ltd. Eturistiriitoja koskevat toimintaperiaatteet

SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

KEMIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

Aktuaarina Suomessa tänään ja huomenna finanssiryhmittymän riskienhallinnassa. Aktuaariyhdistyksen vuosikokous Markku Miettinen

Vastuualueen ja tulosyksikön sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan arviointi ja järjestäminen (pohjaehdotus)

Toivakan kunnan sisäisen valvonnan ja kokonaisvaltaisen riskienhallinnan perusteet

Rahoitusoikeus, luento 1. Professor of Practice, OTT Sakari Wuolijoki

SISÄLLYS ESIPUHE JOHDANTO HYVÄÄN JA TEHOKKAASEEN JOHTAMIS- JA HALLINTOJÄRJESTELMÄÄN...11

ONKO YRITYKSILLÄ KYKYÄ SOPEUTUA ENNAKOIMATTOMIIN MUUTOSTILANTEISIIN Valmiusasiamies Jaakko Pekki

Valtioneuvoston asetus

itsmf Finland Conference 2016 Focus Markus Leinonen COBIT ja governance

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SIIKAJO- EN KUNNASSA JA KUNTAKONSERNISSA

OHJE LUOTTOLAITOKSEN RISKIENHALLINNAN JA SISÄISEN VALVONNAN PERIAATTEISTA SEKÄ SISÄISESTÄ TARKASTUKSESTA

Tampereen Ateria Liikelaitoksen toimintasääntö

SO 21 KILPAILULAINSÄÄDÄNNÖN HUOMIOON OTTAMINEN STANDARDOINNISSA

Palvelemme asiakkaitamme liiketoimintojen uudistamisessa suoraviivaisesta konsultoinnista osin ulkoistettuihin kehitysvastuisiin asti.

Talouden sääntely uudessa kuntalaissa

FINANSSIVALVONTA. Muistio 1 (10) Dnro 2/501/ Valvottavien pääoman riittävyyden arviointi

OHJE SIJOITUSPALVELUYRITYKSEN RISKIENHALLINNAN JA SISÄISEN VALVONNAN PERIAATTEISTA SEKÄ SISÄISESTÄ TARKASTUKSESTA

Vahvuudet: Mitä on tiiminne osaaminen suhteessa valitsemaanne yritykseen perusteluineen

Standardi 4.2. Valvottavan vakavaraisuuden hallinta. Määräykset ja ohjeet

Lännen Tehtaat RISKIENHALLINNAN PERIAATTEET 1(9) Sisältö

Luotain-arviointi. Nykytila-arvio toiminnan osa-alueesta. Trust, Quality & Progress. Jatkuvuus Tietosuoja Tietohallinto Tietoturvallisuus

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

Liiketoimintasuunnitelma vuosille

Määräys osuuspankkien yhteenliittymän omien varojen ilmoittamisesta

Riskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka

WWW-osoite Virallinen sähköpostiosoite Emoyhtiön konsernin nimi Yksikön nimi Kunta. Diaari /0/2014

Standardi 6.1. Maksulaitosten ja maksupalvelua ilman toimilupaa tarjoavien henkilöiden toiminta. Määräykset ja ohjeet

TIETOTURVAPOLITIIKKA

2 MENETTELYTAVAT-PÄÄJAKSON SÄÄNTELYN LINJAUS. Tavoitteet, tausta ja normiperusta

Standardi RA4.10. Lähipiiriluottojen ja -sijoitusten ilmoittaminen Rahoitustarkastukselle. Määräykset ja ohjeet

HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff

TAITAJAMÄSTARE 2012 YRITTÄJYYS Semifinaalit Joensuu/ Helsinki / Seinäjoki/ Rovaniemi

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

JOENSUUN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

Riskien hallinnan kehityskohteita finanssikriisin valossa

OKO Pankki Oyj. Yhtiökokous Toimitusjohtaja Mikael Silvennoinen

Miten suojautua nykyisiltä tieto- ja kyberuhilta? Petri Vilander, Kyberturvallisuuspäällikkö, Elisa Oyj

Riski = epävarmuuden vaikutus tavoitteisiin. Valtionhallinnossa = epävarmuuden vaikutus lakisääteisten tehtävien suorittamiseen ja tavoitteisiin

Määräykset ja ohjeet 14/2013

Componenta Oyj. Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ

92 Tampereen Voimia Liikelaitoksen toimintasääntö alkaen. Tampereen Voimia Liikelaitoksen toimintasääntö

UPM-KYMMENE OYJ:N HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS

Riskienhallinta ja yh.öoikeudellinen sääntely, yhteiskuntavastuu ja corporate governance (seminaari case 6)

Lännen Tehtaat RISKIENHALLINNAN PERIAATTEET 1(10) Sisältö

Vuosi ISO 9001 ja 14001:2015 julkaisusta sertifioijan kokemuksia Sertifioinnilla kilpailuetua - Inspectan tietopäivä

Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

Muutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen

Case-esimerkki: Miten Valtori hallitsee riskejä? Tommi Simula Riskienhallintapäällikkö

SIILINJÄRVEN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

Virastojen ja vapaa-ajan palvelujen tuki. toimistoissa sosiaali- ja terveysasemilla harrastus-, kulttuuri- ja liikuntatiloissa kirjastoissa

Liite yv 20/1/2015. Seinäjoen koulutuskuntayhtymän ja kuntayhtymäkonsernin. Varallisuuden hoito ja sijoitustoimintaa koskevat periaatteet

Vieremän kunnan Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

Eduskunnan talousvaliokunta Ville Kajala. Finanssivalvonta Finansinspektionen Financial Supervisory Authority

Muuttunut dokumentointivelvoite. Sami Laaksonen

Tietohallinnon nykytilan analyysi. Analyysimenetelmä (sovitettu Tietohallintomallista)

Palvelemme asiakkaitamme liiketoimintojen uudistamisessa suoraviivaisesta konsultoinnista ulkoistettuihin kehitysvastuisiin asti.

Matemaatikkona vakuutusyhtiössä. Sari Ropponen Suomen Aktuaariyhdistyksen kuukausikokous Kumpulan kampus

RAHOITUSTARKASTUS Annettu Korvaa - Voimassa

Sisäisen valvonnan ohje

Kankaanpään kaupunki SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

FiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak

Tietosuojavastaavan nimittäminen, asema ja tehtävät

VAASAN KAUPUNGIN RISKIENHALLINTAPOLITIIKKA. Vaasan kaupunginvaltuuston hyväksymä

Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja

Rahoituksen hinnan määräytyminen yritysrahoituksessa

PALAUTE SAADUISTA LAUSUNNOISTA STANDARDILUONNOKSIIN

Sisältö. Toimintaperiaatteet

Määräykset ja ohjeet x/2013

Juha Suutala

Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Hyväksytty: kaupunginvaltuusto xx.xx.2014 xx

Johda kunnan toimintaa kokonaisuutena uuden kuntalain kehykset johtamiselle. Minna-Marja Jokinen Lainsäädäntöneuvos Valtiovarainministeriö

RAHOITUSTARKASTUS MÄÄRÄYS Nro Dnro 7/790/2002 Antopäivä: Voimassaoloaika: lukien toistaiseksi 1 (5)

Valvontajärjestelmä. Tarkastuslautakunta

kuukausikokous Audit Tax - Advisory Timo Ankelo

PK hallitusbarometri VII Pirkanmaa Tampereen kauppakamarialue

Tilintarkastuksen ja arvioinnin symposium

Vakavaraisuuden hallinnan arvioinnin menettelytavat

Transkriptio:

Tällä värillä merkityt kysymykset ovat vapaaehtoisia. Vakavaraisuuden hallinnan järjestäminen Yleistä Organisaatiorakenne 1. Yhtiön juridinen ja toiminnallinen rakenne ja johtamisjärjestelmä ml. mahdolliset johto- ja valvontaryhmät. Omistajien osallistumien operatiiviseen johtamiseen. 6.1 kohta 2 Riskinottostrategia 2. Miten hallitus on määritellyt riskinottotason 6.3 kohta 16; luku (esim. markkinaosuuksien 6.7 kohta 45 kasvattamista, uusien tuotteiden, liiketoimintaalueiden tai jakelukanavien ottamista käyttöön tai yritysjärjestelyjä)? Miten riskinottohalukkuus huomioidaan budjetoinnissa? Organisaatiokaavio, - kaaviot

Riskienhallinta 3. Mitkä ovat yritystason riskienhallinnan periaatteet ja miten yritystason riskienhallinta on järjestetty? (Yksityiskohtiin eri riskialueiden hallinnasta vastataan jäljempänä.) 4. Millaiset kirjalliset ohjeet riskienhallinnasta on olemassa? Sisäinen valvonta 5. Millä tavoin sisäinen valvonta on toteutettu? 6. Millaiset kirjalliset ohjeet sisäisestä valvonnasta on olemassa? 6.1, kohta 2 6.1 kohta 2; luku 6.9 kohta 118 6.1 kohta 2, ( 6.1 kohta 2, standardi 4.1, luku 5.1 kohdat 1, 2) Vakavaraisuuden (vv:n) hallinta 7. Miten vakavaraisuuden hallinta on järjestetty? 8. Onko vv:n hallinnan lähtökohtana luotto-, markkina- ja operatiivisen riskin vähimmäisvakavaraisuusvaat imukset eli ns. pilari 1 - laskennan tulokset? 6.2 kohdat 8, 9; luku 7 kohta 2 6.10 kohdat 123, 124

9. Jos valittu lähtökohta on joku muu, niin miten sitä perustellaan? 6.10 kohta 123 Johdon vastuu Hallitus 10. Mikä on riskinkantokyvyn määritelmä? Milloin määritelmä on päätetty/ muutettu edellisen kerran? 11. Mitä on päätetty vv:n hallinnan kattavuudesta ja resursseista? 12. Miten vv:n hallinnan laatu on varmistettu? (Laadulla tarkoitetaan sitä, että vakavaraisuusden hallinta vastaa yhtiön liiketoimintaa ja riskiprofiilia.) 13. Mitkä ovat käytettäville mittaus- ja arviointimenetelmille asetetut vaatimukset? 14. Mitä hallitukselle raportoidaan vv:n hallinnasta? Toimitusjohtaja 15. Miten toimitusjohtaja hallitsee vakavaraisuutta? 6.3 kohdat 13, 14, 18 6.3 kohdat 15, 19 6.3 kohta 15; luku 6.9 kohdat 118, 119 6.3 kohta 15; luku 6.9 kohta 118 6.3 kohta 21 6.3 kohta 25

16. Mitkä ovat vv:n hallintaan liittyvät tärkeimmät tehtävät? 17. Miten toimitusjohtaja on varmistanut, että vv:n hallinnalle merkittävät muutokset (yrityksen strategiassa, liiketoimintaympäristössä jne.) huomioidaan mahdollisimman pian? 18. Mitkä ovat vv:n hallintaan liittyvät tärkeimmät raportointisuhteet? 19. Millaisin sisäisen valvonnan menetelmin toimitusjohtaja seuraa vv:n hallinnan toimivuutta? 20. Onko uusien riskien tunnistamisesta, mittaamisesta ja arvioimisesta annettu sisäiset ohjeet? 6.3 kohta 26 6.3 kohta 28 6.3 kohdat 26, 27 6.3 kohdat 26, 27 6.3 kohta 29 Konsolidointiryhmän emoyrityksen johto 21. Kuinka on varmistettu, että kaikki konsolidoituun 6.3 kohta 31 vakavaraisuuteen kohdistuvat riskit on katettu? 22. Kuinka tätä valvotaan? 6.3 kohta 31

Johtaminen ja päätöksenteko 23. Kuinka vv:n hallinta on integroitu johtamiseen ja päätöksentekoon? 6.4 kohdat 33, 37 Riippumaton ja säännöllinen arviointi 24. Minkä tahon on ajateltu suorittavan vuotuisen arvion yrityksen vv:n hallinnasta? 25. Kuinka suorittavan tahon riippumattomuus on varmistettu? 6.5 kohdat 38, 41 6.5 kohta 41

Riskit Riskit vv:n hallinnan lähtökohtana 26. Mitkä ovat yrityksen toimintaan kohdistuvat olennaiset riskit? 27. Onko yrityksellä sellaisia tavoitteita (esim. yrityskuvan tavoitteet, strategiset tavoitteet, listautuminen), joilla voi olla merkittävää vaikutusta riskiprofiiliin? 6.3 kohta 43; luku 6.7 kohta 46, luku 7 kohta 2 6.6 kohta 44 Operatiivinen riski Riskienhallinta 28. Miten operatiivisen riskin hallinta on järjestetty? Prosessit 29. Mitkä ovat toiminnan pääprosessit? 6.7.1 kohta 74; 5.2 kohta 6 6.1 kohta 2

30. Kuinka näiden suorituskyky varmistetaan ja kuinka sitä arvioidaan? 31. Mitä osia toiminnasta on ulkoistettu, ja kuinka näiden tehtävien suorittamista valvotaan? Tietohallinto ja - järjestelmät 32. Kuinka tietohallinto on organisoitu? 33. Millainen on järjestelmäarkkitehtuuri? Tietoturvallisuus 34. Miten tietoturva on varmistettu? 35. Kuinka henkilöstöä koulutetaan tietoturvallisuuteen liittyvistä asioista? Henkilöstö 36. Mitkä ovat henkilöstöpolitiikan pääperiaatteet? 37. Kuinka uusia työntekijöitä rekrytoidaan? Miten heidän taustansa selvitetään? 38. Kuinka suurta on vaihtuvuus? 39. Miten varmistetaan riittävät henkilöstöresurssit tehtävien hoitamiseen, myös prosessien ruuhkahuippuina? 6.1 kohta 3 5.5 kohta 22 6.5 kohta 25 6.5 kohta 25 6.6.1 kohta 36; luku 6.6.2 kohdat 38, 39 6.6.6 kohta 44 6.3 kohta 10 6.3 kohta 10 5.6 kohta 28 6.3 kohta 12

40. Onko yrityksen ( toiminnassa ollut viimeisen 6.3 kohta 13) vuoden aikana tapauksia, joissa joku henkilöstöstä on ylittänyt valtuutensa? 41. Jos kyllä, niin miten ( tapauksia on hoidettu? 6.3 kohta 11) 42. Onko kukaan henkilöstöstä syyllistynyt 6.8 kohta 58 rikolliseen toimintaan yritystä kohtaan? 43. Jos kyllä, niin miten tapauksia on hoidettu? 6.3 kohta 11 Ulkoiset uhat 44. Kuinka ulkoisiin uhkiin on varauduttu? 6.4 kohta 15 45. Kuinka uhkia ja haavoittuvuuksia arvioidaan 6.4 kohta 20 jatkuvasti? 46. Kuinka kolmannen osapuolen rikolliseen 6.4 kohta 15; luku toimintaan (esim. rahanpesu, 6.8 kohta 58 petokset) on varauduttu? Oikeudellinen riski 47. Kuinka oikeudellisia riskejä arvioidaan ja ennaltaehkäistään? 48. Kuinka varmistutaan jatkuvasti siitä, että lakeja ja annettuja määräyksiä noudatetaan? 6.2 kohta 7 6.2 kohta 9

49. Kuinka varmistetaan riittävä asiantuntemus 6.2 kohta 8 sopimusten ja muiden oikeustoimien solmimista varten? 50. Kuinka sopimuksiin liittyvä aineisto 6.2 kohta 8 dokumentoidaan? Menettelytapoihin liittyvät riskit 51. Miten asiakkaisiin AML 4 luku 3 a liittyvä arvopaperimarkkinalain mukainen selonottovelvollisuus on ohjeistettu ja järjestetty? 52. Miten AML 4 luku 4 arvopaperimarkkinalain mukainen tiedonantovelvollisuus asiakkaille on eri sijoituspalveluissa ohjeistettu ja järjestetty? 53. Miten mahdolliset AML 4 luku 4 eturistiriitatilanteet ja asiakkaiden tasapuolinen kohtelu on toiminnassa ohjeistettu ja huomioitu? 54. Miten asiakasvarojen SipaL 52, AML 4 luotettava hallinta on luku 5 a järjestetty? 55. Miten SipaL 48 :n SipaL 48 mukainen salassapitovelvollisuuden noudattaminen on varmistettu?

56. Miten standardin 2.4 velvoitteiden noudattaminen (asiakkaiden tunnistaminen ja tunteminen, rahanpesun ja terrorismin rahoituksen torjunta sekä markkinoiden väärinkäytösten estäminen) on ohjeistettu ja järjestetty? standardi 2.4 Maineriski 57. Kuinka yritys huomioi riskienhallinnassaan maineriskin? Onko olemassa järjestelyjä sen ennalta ehkäisemiseksi? 6.7 kohta 40; 5.1 kohta 1 Riskin kattaminen 58 Arvio operatiivinen riskin kattamiseen tarvittavasta 6.1 kohta 4 pääomasta (ks. saatekirje). Likviditeettiriski 59. Mitkä tekijät voisivat todennäköisimmin synnyttää yritykselle likviditeettiongelman? 60. Mikä on "worst case" - euromäärä, jonka kattamiseen täytyy varautua?

Riskienhallinta 61. Miten likviditeettiriskiä hallitaan (varautumissuunnitelma, limiitit)? 62. Miten likviditeettiriskiä mitataan ja arvioidaan? 63. Millaisia likviditeettiin littyviä riskilimittejä yritys on asettanut? 64. Mitä muita tapoja kuin määrällisiä limiittejä likviditeettiriskin rajoittamiseen käytetään? 65. Miten riskilimiittejä valvotaan? Riskin kattaminen 66. Miten likviditeettiriski katetaan pääomalla ( ) ja /tai 6.1 kohta 4 riskienhallinnan menetelmillä? Keskittymäriski 67. Millaisia keskittymäriskejä (=asiakkaiden, vastapuolien, tuotteiden tai palveluoiden vähäinen määrä) yrityksellä on? Riskin kattaminen 6.7.2., kohdat 86, 87; luku 7. kohta 4

68. Miten keskittymäriski katetaan pääomalla ( ) ja tai riskienhallinan menetelmillä? 6.1 kohta 4 Suhdanteiden ja toimialamuutosten vaikutukset 69. Kuinka suhdanneherkkiä ovat yrityksen tarjoamat eri sijoituspalvelut? 70. Mitkä toimialan rakennemuutokset tai kilpailijoiden toimet muodostavat tällä hetkellä suurimman uhan yrityksen toiminnalle? 71. Kuinka yritys arvioi jatkuvasti toimialan sisäisiä rakennemuutoksia, muuttuvaa kilpailutilannetta ja kilpailijoiden toimintaa? 6.7.3 kohta 102 6.7.3 kohta 104 6.7.3 kohta 104 72. Miten on arvioitu muutoksista mahdollisesti seuraavia tappioita? Riskin kattaminen 73. Arvio suhdanteiden ja toimialamuutosten vaikutusten kattamiseen tarvittavasta pääomasta. 6.7.3 kohta 102 6.1 kohta 4

Sääntely- ja valvontaympäristön muutosten vaikutukset 74 Millaiset resurssit compliance-toiminnalla on ja kuinka sen riittävyydestä varmistutaan? 75. Millainen on yrityksen valmius uuden vakavaraisuuskehikon (Basel II ja CAD3) voimaantuloon? 76. Millainen on yrityksen valmius uuden MiFiDdirektiivin voimaantuloon? 77. Mitä muita valvontaympäristön tekijöitä pidetään olennaisina? 6.3 kohta 21; luku 6.7.3 kohta 104 6.7.3 kohta 104 6.7.3 kohta 104 6.7.3 kohta 104 Riskin kattaminen 78. Vaikuttavatko sääntely- ja valvontaympäristön 6.1 kohta 4 muutokset omaan toimintaan siinä määrin, että siitä aiheutuu pääomatarpeita? Kuinka paljon? Luottoriski

79. Mistä yrityksen luottoriski muodostuu? 80. Miten luottoriskejä hallitaan? 81. Miten luottoriskiä mitataan ja arvioidaan? Riskin kattaminen 82. Arvio luottoriskin kattamiseen tarvittavasta pääomasta. standardi 4.4a luku 5.1 kohta 2; luku 5.2 kohta 4 standardi 4.4a luku 5.2 kohta 4 standardi 4.4a luku 5.2 kohta 4; luku 5.5 kohta 37 6.1 kohta 4 Markkinariski 83. Mistä muodostuvat yrityksen markkinariskit? 84. Miten markkinariskejä hallitaan? 85. Miten markkinariskejä mitataan ja arvioidaan? 86. Millaisia riskilimiittejä on asetettu? 87. Miten markkinariskien suhdetta niille asetettuihin riskilimiitteihin valvotaan? Riskin kattaminen 88. Arvio markkinariskin kattamiseen tarvittavasta pääomasta. 6.1 kohta 4

Pääomanhallinta Pääomasuunnitelma 89. Millainen on hallituksen hyväksymä pääomasuunnitelma ja kuinka pitkän ajan se kattaa? 90. Miten edellisessä osiossa käsitellyt riskit on huomioitu pääomasuunnitelmassa? 91. Millaisia toimenpiteitä (lisäpääoman hankinta, liiketoiminnan rajoittaminen jne.) yrityksellä on käytössään vakavaraisuuteen vaikuttavien odottamattomien tilanteiden varalle? 92. Millaisia rajoituksia nykyisiin pääoman lähteisiin liittyy? 93. Kuinka pääoman määrää, laatua ja jakautumista arvioidaan jatkuvasti? 6.8 kohdat 111, 116 6.2 kohta 8; luku 7 kohta 2 6.8 kohdat 113, 114 6.8 kohta 113 6.1 kohta 4

94. Millainen sisäiset ohjeet pääomasuunnittelun prosessista on laadittu? 95. Miten hallitus ottaa huomioon vv:n hallintaprosessin tulokset päättäessään strategiasta, liiketoimintasuunnitelmista 6.8 kohta 115 6.4 kohta 34; luku 6.9 kohta 117 ja riskinottotasosta? 96. Kuinka sekä hallitus että toimitusjohtaja ottavat 6.4 kohta 36 huomioon päätöksiensä vaikutukset riskiperusteiseen pääomantarpeeseen ja vakavaraisuuteen? Osingonjakopolitiikka 97. Millaista osingonjakopolitiikkaa yritys 6.4 kohta 36 noudattaa? Oma varat 98. Mitä omien varojen tavoitteita yrityksellä on ja millä aikavälillä? 6.4 kohta 34; luku 6.8 kohta 111

Omien varojen ylijäämä (alijäämä) 99. Kuinka yritys uskoo omien varojen ylijäämänsä (alijäämänsä) kehittyvän ( ) ja millä perusteella? 100. Kuinka yritys uskoo vakavaraisuussuhdelukunsa eli omien varojensa suhteellisen ylijäämän (alijäämän) kehittyvän ja millä perusteella? 6.8, kohdat 110, 113 6.8, kohdat 110, 113

Yhteenveto riskiperusteisesta pääomatarpeesta Perustelu-kohdassa yhtiö kertoo lyhyesti ne seikat, joilla se perustelee ilmoittamansa pääomatarpeen määrän. Riskienhallinta-kohdassa yhtiö kertoo lyhyesti ne seikat, joiden perusteella se katsoo, ettei kyseinen riski/muutosten vaikutukset aiheuta pääomatarpeita sekä sen, miten vaikutusten arvioti ja seuranta on järjestetty. Operatiivisen riskin, luotto- ja markkinariskin osalta pilarit 1 ja 2 on käsitelty saatekirjeessä. Riskialue Pääomatarve (tuhatta euroa) Riskienhallinta Perustelu Operatiivinen riski Pilari 1 Operatiivinen riski Pilari 2 Likviditeettiriski Keskittymäriski Suhdanteiden ja toimialmuutosten vaikutukset Sääntely- ja valvontaympäristön muutosten vaikutukset Luottoriski Pilari 1 Luottoriski Pilari 2 Markkinariski Pilari 1 Markkinariski Pilari 2 Yhteensä Käytettävissä olevat omat varat