(Hanke)portfoliot, vaikuttavuus ja uusi hankkeiden arkitodellisuus
Toni Pienonen Business Arena Oy
Taustalla
517 / 1 611
PDF:iä ei lueta, paras tapa luoda vaikuttavuutta on toimia.
Portfolio = kokonaisuus toimintoja ja hankkeita, jotka liittyvät yhteiseen teemaan, eräänlainen sateenvarjo
Teema = tietty aihepiiri (kaupunkielämä), viheliäinen ongelma (puhtaan veden puttuminen) tai esimerkiksi alueen vahvuus (sellu)
Taso: Porftoliot voivat toteutua useilla eri tasoilla: organisaatio: yksi organisaatio alue: tietty maantieteellinen alue, monta organisaatiota konsortio: monta aluetta, monta organisaatiota
Portfolio voi toteutua tietyssä teemassa ja eri tasoilla, mutta joka tapauksessa se vaatii visiolla eli yhteisellä suunnalla johtamista
Kotimaa Kotimaa + kv Kotimaa + kv, markkinoiden raha Emme voi jäädä ESR-korkeakouluksi Kansainvälisen hankerahan vivuttaminen hiivavaikutus on pakollinen asia suomalaisille hankeorganisaatioille?
1 2 3 VISIO
Perustoiminta 1. OSAAMINEN, DEMOT JA PILOTIT Kehitysalustat ESR, EAKR, Maaseuturahasto Tekes Yritysten kehitysrahoitus VISIO H2020 SME 1. vaihe Hackathonit, kilpailut
Kaupalliset toimenpiteet Osaamis- ja koulutusvienti Interreg 1. OSAAMINEN, DEMOT JA PILOTIT 2. SKAALAAMINEN (kansainvälisesti) Horisontti2020 VISIO Tekes H2020 SME 1. ja 2 vaihe Norden, jne
1. OSAAMINEN, DEMOT JA PILOTIT 2. SKAALAAMINEN (kansainvälisesti) 3. LEVITTÄMINEN MARKKINOILLE Perustoiminta Kehitysalustat ESR, EAKR, Maaseuturahasto VISIO Tekes Yritysten kehitysrahoitus
1. OSAAMINEN, DEMOT JA PILOTIT 2. SKAALAAMINEN (kansainvälisesti) 3. LEVITTÄMINEN MARKKINOILLE JYVSECTECkyberturvallisuuslabra TEEMANA ESIMERKIKSI KYBER- TURVALLISUUS JAMKin yamkkoulutus Yritysten hankkeet Jyväskylän kaupunki demonstraatioympäristönä Yritysten H2020 hankkeet JY ja JAMK kvhankkeet Jyväskylän kaupunki innovatiivisena ostajana Sijoittumismyynti VISIO
Huom: Portfolio isoja toimenpeitä tai hankkeita Varsinkin alkuvaiheessa tarvitaan ketteriä toimenpiteitä ja kokeiluja
LAAJUUS! PORTFOLION VISIO AIKA
LAAJUUS Yritysten aikahorisontti! Julkisen sektorin aikahorisontti AIKA
LAAJUUS???? Kehittäjien / portfolion on polutettava matka kohti visiota, etenkin yrityksille! AIKA
Jotta visioon päästään, portfolio tarvitsee orkestrointia = yksilön tai yksilöitä, jotka fasilitoivat yhteistä suuntaa
Orkestrointi perinteinen johtaminen Portfolion sisällä ei ole perinteistä valta-asemaa
TIETOA, OSAAMISTA, VOIMAVAROJA Portfolion orkestroijan tehtävät Sillanrakentaminen Kuratointi Verkostotuottaminen TIETOA, OSAAMISTA, VOIMAVAROJA
OPPIMISEN JA TIEDON VIRTA
Asioita tulisi systemaattisesti kokeilla ja edistää pienin askelin
Asetetaan innostava visio, joka on selvästi mitattavissa
Laaditaan ensimmäinen olettamus: Mitä emme vielä tiedä, mutta minkä kokeileminen vie meitä eteenpäin?
Haastetaan ja aktivoidaan tekijät. Tehdään sarja pieniä kokeiluja
Skaalataan ylöspäin parhaaksi havaitut ratkaisut. Yhdistellään tarvittaessa.
Valmis ratkaisu syntyy kokeilujen kautta.
Portfoliossa tulisi olla sopiva jako normaalin ja korkean riskin hankkeita, joilla on lupa epäonnistua Ehkä näin poisopitaan se ajatus, että riskinottaminen ja epäonnistuminen olisi huono juttu
ORKESTROIJAN TYÖNKUVA Järjestä kohtaamisia KÄYTÄNNÖSSÄ? Muuta opit tarinoiksi, levitä Tuo tarpeet, osaaminen ja voimavarat yhteen Kerää ja dokumentoi opit sekä tulokset Muodosta tiimejä Auta käynnistämään kokeiluja ja tekemistä
Kuka voi olla orkestroija? Kenen tulisi ottaa tämä rooli? = riippuu täysin kontekstista Tiedepuisto MYR Rahoittajaviranomainen Koordinaatiohanke Living Lab Yritysten yhteenliittymä Itsehallintoalue Kaupunki Oppilaitos
OPPIEN TIIVISTELMÄ Vaikuttavuus syntyy pienten asioiden ja kokeilujen (= toiminnan) kautta, kunhan ne ovat osa isoa kokonaisuutta Hankeinstrumenttirajat unohdettava; kaikki pitää tehdä asiakkaan ja yhteiskunnan eteen. Puhtaasti (kotimaisella) hankerahoituksella toimivat organisaatiot ovat ongelmissa. Unohtakaa hankeriippuvuus ja tehkää muutakin. Orkestrointi tulisi olla sisäänrakennettuna kaikessa laajassa portfoliotyössä. Kansainvälinen rahoitus yleisesti => pois rakenteiden tukemisesta, keskittyy kohderyhmien kohderyhmien edistämiseen. Yksilöt tekevät yhteistyötä, eivät organisaatiot.
www.innovaatiohotto.fi
www.businessarena.fi