Palkkojen tarkistaminen syksy

Palkkojen tarkistaminen syksy 2010 28.9.2010 1

Sisältö 1. Palkkaratkaisun tausta ja tavoitteet 2. Tuottavuus - Tie menestykseen 3. Yrityskohtainen palkkaratkaisu 4. Muut asiat Isyysvapaa Muutosturva 28.9.2010 2

1. Palkkaratkaisun tausta ja tavoitteet Talouden kasvunäkymät tietoalan yrityksissä ovat epäyhtenäiset Talous- ja työllisyystilanne poikkeavat merkittävästi työpaikoittain Suomen kustannustaso vaikuttaa merkittävästi yritysten kilpailukykyyn ja työllisyyteen Yritys- ja työpaikkakohtaiseen tilannearvioon perustuvilla paikallisilla palkkaratkaisuilla mahdollistetaan sopeutuminen kustannuskilpailukyvyn, tuottavuuden ja työllisyyden työpaikkakohtaiseen huomioon ottamiseen Palkkaratkaisulla mahdollistetaan alan työntekijöiden positiivinen ansiokehitys niissä yrityksissä, joissa talous- ja työllisyystilanne on suotuisa 28.9.2010 3

2. Tuottavuus tie menestykseen Avautunut maailma muuttaa talouden rakenteita ja markkinat yhdentyvät; markkinoilla pärjäävät vain tehokkuudeltaan ja tuottavuudeltaan kilpailukykyiset yritykset Tuottavuuden, innovaatioiden ja osaamisen taso nousee myös kaikissa kilpailijamaissamme Omissa käsissämme ovat tuottavuuden, tuote- ja palvelukonseptien ja toimintamallien kehittäminen Tehdään oikeita asioita ja tehdään ne oikein 28.9.2010 5

2. Tuottavuus - Tie menestykseen Tuottavuus ja paikallinen sopiminen Yritysten ja työpaikkojen tarpeet sekä kilpailutilanteet poikkeavat toisistaan Yrityksissä ja työpaikoilla on paras tieto yrityksen menestykseen tarvittavista keinoista Yritys- ja työpaikkakohtaisilla ratkaisuilla voidaan yhdistää yrityksen ja henkilöstön edut; on tärkeää, että yritystason valmiudet ja asenteet mahdollistavat tämän Paikallinen sopiminen vaatii pitkäjänteisyyttä ja molemminpuolista luottamusta Tasavertaisen paikallisen neuvotteluaseman luominen edellyttää avointa tietojen vaihtoa osapuolten välillä 28.9.2010 6

Keskustelu yrityksen tai työpaikan talous- ja työllisyystilanteesta Palkkaporrastuksen oikeellisuus ja ylläpitotarpeet Mahdollista päästä yr. koht. ratkaisuun? Ei Kyllä Keskustellaan työpaikan tarpeita vastaavasta ratkaisusta - kustannusvaikutus - ajankohta - toteutustapa Miksi ei? Kehitettävä jatkossa paikallisia neuvottelusuhteita 1.11.2010 1 % yleiskorotus + paikallinen erä (0,5 %) Ei Sovitaanko palkkaratkaisusta? Kyllä Työnantaja toteuttaa vaihtoehdon 3b liittojen ohjeen mukaan Ei Sovitaanko erän toteutus liittojen ohjeen mukaan? Kyllä Erän jako liittojen ohjeistuksen mukaan (joku vaihtoehdosta 1, 2, tai 3a taikka muu paikallisesti sovittu) Sovitaan palkankorotuksien kustannusvaikutus ajankohta toteutustapa Paikallisen ratkaisun toteutus Selvitys luottamusmiehelle: - jakoperusteet (miten jaettiiin), toteutuminen 28.9.2010 8

3. Yrityskohtainen palkkaratkaisu Sovitaan yrityksen tai työpaikan tilannetta ja tarpeita vastaavan palkankorotuksen kustannusvaikutus ajankohta toteutustapa Palkkaratkaisusta sovitaan luottamusmiehen kanssa kirjallisesti viimeistään 31.10.2010 mennessä Jos luottamusmiestä ole valittu, palkkaratkaisusta sovitaan muun työntekijöiden tätä tarkoitusta varten valitseman edustajan tai kaikkien työntekijöiden kanssa yhdessä 28.9.2010 9

3. Yrityskohtainen palkkaratkaisu Käsittelyaikaa voidaan paikallisesti sopien jatkaa Tällöin tulee sopia etukäteen siitä, miten menetellään, jos jatkoajallakaan ei päästä yksimielisyyteen Suotuisissa olosuhteissa voidaan päätyä liittojen sopimaa kustannusvaikutusta suurempiin korotuksiin Perustellusta syystä voidaan sopia myös pienemmistä korotuksista tai luopua korotuksista kokonaan. Tällöin asiasta on sovittava kirjallisesti ja ratkaisu on saatettava työehtosopimusosapuolille tiedoksi 28.9.2010 10

3. Ei yrityskohtaista palkkaratkaisua Jollei palkankorotuksista ole 31.10.2010 mennessä sovittu, eikä käsittelyajan jatkamisesta ole paikallisesti sovittu, ne toteutetaan 1.11.2010 tai sen lähinnä sen jälkeen alkavan palkanmaksukauden alusta. Mikäli yksimielisyyttä työpaikkakohtaisen palkkaratkaisun toteutuksesta ei saavuteta eikä käsittelyajan jatkamisesta paikallisesti sovita, toteutetaan palkkaratkaisu 1.11.2010 tai sen lähinnä sen jälkeen alkavan palkanmaksukauden alusta 1 %:n suuruisena yleiskorotuksena ja 0,5 %:n suuruisena eränä henkilökohtaisiin palkankorotuksiin 28.9.2010 11

3. Ei yrityskohtaista palkkaratkaisua Työnantaja jakaa henkilökohtaisiin korotuksiin kohdennettavan erän paikallisesti yhdessä valitun vaihtoehdon mukaisesti, tai paikallisesti sovitulla tavalla Vaihtoehtoa valittaessa tai erän jaosta sovittaessa otetaan huomioon yrityksen palkkapolitiikka ja palkkaprofiili kannustavuus työtuloksen, suorituksen tai pätevyyden perustellun arvioinnin mukaisesti palkkaporrastuksen korjaaminen tai yrityksen palkkausjärjestelmä. 28.9.2010 12

3. Ei työpaikkakohtaista palkkaratkaisua Erän kohdentaminen henkilökohtaisiin korotuksiin A. Valitaan paikallisesti sopimalla jäljempänä oleva vaihtoehto 1,2, tai 3a taikka sovitaan erän jakamisesta paikallisesti. Vaihtoehdoissa tarkastellaan palkkaporrastuksen/palkkaprofiilin perusteella työntekijöiden palkan oikeellisuutta verrattuna tehtävän vaativuuteen ja yrityksen palkkaprofiiliin työtulosta, suoritusta tai pätevyyttä perustellun arvioinnin mukaisesti B. Mikäli paikallisesti ei päästä sopimukseen vaihtoehdon valinnasta tai paikallisesta muusta ratkaisusta, työnantaja toteuttaa vaihtoehdon 3b mukaisesti korotukset. 28.9.2010 13

3. Ei työpaikkakohtaista palkkaratkaisua Kaikissa vaihtoehdoissa koko erän kustannusvaikutus tulee olla vähintään 0,5 % työehtosopimuksen piirissä olevien työntekijöiden edellisen kuukauden palkkasummasta. 28.9.2010 14

Vaihtoehto 1 Henkilökohtainen korotus 1.11.2010 Työntekijät jaetaan henkilömäärältään neljään yhtäsuureen ryhmään työpaikalla käytössä olevan suoritus- tai pätevyysarvioinnin perusteella. Korotukset ryhmille erästä ovat 0,0%, 0,3%, 0,7% ja 1,0%. Esimerkki: Henkilö arviointi Erä Yk+erä 1 4 1,0 % 2,0 % 2 1 0,0 % 1,0 % 3 2 0,3 % 1,3 % 4 3 0,7 % 1,7 % 5 1 0,0 % 1,0 % 6 3 0,7 % 1,7 % 7 4 1,0 % 2,0 % 8 2 0,3 % 1,3 % 28.9.2010 15

Vaihtoehto 2 Henkilökohtainen korotus 1.11.2010 Lasketaan 0,5 % työntekijöiden palkkasummasta 31.10.2010. Jaetaan näin muodostunut euromääräinen potti kolmeksi tai neljäksi eri suuruiseksi euromääräiseksi korotuseräksi. Työntekijät jaetaan kolmeen tai neljään yhtä suureen ryhmään suoritusarvioinnin perusteella tai palkan ja tehtävän vaativuuden suhteen perusteella. Kohdennetaan erisuuruiset korotukset eri ryhmille siten, että pyritään korjaamaan palkkauksen oikeudenmukaisuutta ja palkkaporrastuksen oikeudenmukaisuutta. Suurimmat korotukset kohdistuvat niihin palkkoihin, jotka ovat jääneet eniten jälkeen palkkaprofiilista tai ovat väärässä suhteessa tehtävän vaativuuteen. Pienimmät korotukset tai pelkkä yleiskorotus kohdistuvat niihin palkkoihin, jotka ovat korkeita suhteessa tehtävän vaativuuteen tai jotka poikkeavat muutoin palkkaprofiilista ylöspäin. 28.9.2010 16

Vaihtoehto 3a Henkilökohtainen korotus 1.11.2010 Työntekijät jaetaan porrastusryhmittäin kolmeen henkilömäärältään yhtä suureen ryhmään sen perusteella, kuinka suuri heidän palkkansa on suhteessa tehtävän vaativuuteen. Vastaavat korotukset 0,1%, 0,5% ja 0,9%. Esimerkki: Henkilö palkka vaativ suhde Erä Yk+erä 1 pieni suuri 1/3 0,9 % 1,9 % 2 suuri pieni 3/1 0,1 % 1,1 % 3 keskim keskim 2/2 0,5 % 1,5 % 4 pieni pieni 1/1 0,5 % 1,5 % 5 keskim pieni 2/1 0,1 % 1,1 % 6 suuri keskim 3/2 0,1 % 1,1 % 7 suuri suuri 3/3 0,5 % 1,5 % 8 keskim suuri 2/3 0,9 % 1,9 % 9 pieni keskim 1/2 0,9 % 1,9 % 28.9.2010 17

Vaihtoehto 3b Henkilökohtainen korotus 1.11.2010 Työntekijät jaetaan porrastusryhmittäin kolmeen henkilömäärältään yhtä suureen ryhmään sen perusteella, kuinka suuri heidän palkkansa on suhteessa tehtävän vaativuuteen. Vastaavat korotukset 0,2%, 0,5% ja 1,0%. Esimerkki: Henkilö palkka vaativ suhde Erä Yk+erä 1 pieni suuri 1/3 1,0 % 2,0 % 2 suuri pieni 3/1 0,2 % 1,2 % 3 keskim keskim 2/2 0,5 % 1,5 % 4 pieni pieni 1/1 0,5 % 1,5 % 5 keskim pieni 2/1 0,2 % 1,2 % 6 suuri keskim 3/2 0,2 % 1,2 % 7 suuri suuri 3/3 0,5 % 1,5 % 8 keskim suuri 2/3 1,0 % 2,0 % 9 pieni keskim 1/2 1,0 % 2,0 % 28.9.2010 18

3. Yrityskohtainen palkkaratkaisu Selvitys luottamusmiehelle Luottamusmiehellä on oikeus saada selvitys paikallisesti sovitun kustannusvaikutuksen tai työnantajan jakaman erän kohdentamisesta. selvitys annetaan kohtuullisessa ajassa palkankorotuksen jälkeen (viimeistään 2 kuukautta toteutuksesta) paikallisesti sovitun kustannusvaikutuksen tai työnantajan jakaman erän kohdentamisesta tulee ilmetä sovittujen tai käytettyjen jakoperusteiden toteutuminen työnantajan jakaman erän kohdentamisesta tulee ilmetä samat seikat 28.9.2010 19

3. Yrityskohtainen palkkaratkaisu Selvitys luottamusmiehelle Kirjallisesta selvityksestä tulee käydä ilmi vähintään työntekijöiden lukumäärä kuinka monta henkilöä on kussakin porrastusryhmässä kuinka moni on saanut korotuksen erän perusteella keskimääräisen korotuksen suuruus heille jaetun paikallisen erän kokonaismäärä Kirjallista selvitystä voi täydentää selvityksillä esimerkiksi jakoperusteista, yrityksen palkkapolitiikan toteutumisesta tai muilla yhteisesti sovituista seikoista 28.9.2010 20

4. Isyysvapaa 1.11.2010 alkaen työntekijälle maksetaan isyysvapaan ajalta palkka luontoisetuineen Isyysvapaan palkka maksetaan enintään kuuden arkipäivän jaksoon sisältyviltä työpäiviltä, vain ensimmäisen isyysvapaajakson osalta Ajalta, jolta työnantaja on maksanut isyysvapaan palkkaa, työnantajalla on oikeus nostaa itselleen palautuksena päiväraha tai muu työntekijälle maksettava korvaus Palkallisen isyysvapaan edellytyksenä on, että työntekijän työsuhde on jatkunut vähintään 5 kuukautta ennen lapsen syntymää 28.9.2010 22

4. Muutosturva Irtisanomissuojasopimuksen (TES liite 7) 3 :ssä määriteltyjen työllistymisvapaiden lisäksi työntekijällä on oikeus saada enintään viisi työpäivää työllistymisohjelman mukaiseen työvoimapoliittiseen aikuiskoulutukseen, harjoitteluun ja työssäoppimiseen 28.9.2010 23