Työsuhteen säännöstys ja neuvottelut 1
Työsuhteen säännöstys ja sääntelyjärjestys Työehtosopimus ja soveltamisala Paikallinen sopiminen Työsäännöt Työlainsäädäntö Vakiintunut käytäntö Työsopimus TYÖSUHDE Työnantajan työnjohtovalta Säännöstön järjestys 2
Säännöstön järjestys 1. Ehdottomat lain säännökset muu sopimus on mitätön 2. Työsopimuslain 2 luvun 7 :n mukaan noudatettavat yleissitovat työehtosopimukset 3. Ehdottomat lainsäännökset, joista laissa sanotun mukaisesti voidaan poiketa työehtosopimuksella 4. Työsopimuksen ehdot 5. YT-lain mukaiset sopimukset ja työsäännöt 6. Sellaiset työehtosopimuksen määräykset, joista voidaan sopia työsopimuksella 7. Tahdonvaltaiset lain säännökset 8. Tavanomaisen oikeuden normit 9. Työnantajan käskyt (direktio-oikeus) Edullisemmuussääntö Koko työlainsäädännön lähtökohtana on aina ollut heikomman osapuolen suojaaminen 3
Neuvottelut 4
Aidon neuvottelutilanteen luominen LÄHTÖTILANNE NEUVOTTELU NEUVOTTELUTULOS Täydellinen vastakkainasettelu. Mistä voidaan neuvotella, kun mitään yhteistä ei näytä olevan. Neuvottelutilanne, jos osapuolet tunnistavat toistensa etuudet tai tuovat ne esiin voimavarojensa avulla. Molemmilla osapuolilla on etuuksia ja voimavaroja, joita hyödynnetään neuvotteluissa: Jos neuvottelutulos on aito, se on yleensä kompromissi osapuolten etuuksista. Meillä: Etuuksia ovat esim. palkat, työajat, työssä viihtyminen, tmv. ja voimavaroja ovat luottamushenkilöt, TES, joukkovoima, voimankäyttö, lainsäädäntö, liitto, neuvottelutaito Työantajalla: Etuuksia ovat esim. tuottavuus, tulos ja voimavaroja ovat omaisuus, rahat, välineet, lainsäädäntö, TES, direktio-oikeus, TA-liitto, työsulku 5
Neuvotteluun valmistautuminen 1/3 Selkeä käsitys neuvoteltavasta asiasta - mikä on totuus, mitkä on oikeat syyt neuvotteluihin Mitkä on neuvottelujen raamit - ota selvää reunaehdoista, missä menee rajat Millä ehdoilla neuvotellaan - ketä edustat, mihin sinulla on valtuudet Mistä ja miten tarpeen neuvotella prosessin tässä vaiheessa - onko syytä yrittää siirtää asian ratkaisu myöhempään ajankohtaan Varaa riittävästi aikaa, ota mukaasi tarvittava materiaali ja pyri siihen, ettet ole neuvottelutilanteessa yksin. Sopikaa työnjaosta ja käsitelkää neuvoteltava asia yhdessä ja hyvissä ajoin. Lähde: Pentti Vanha-aho 6
Neuvotteluun valmistautuminen 2/3 Tee itsellesi henkilökohtainen neuvottelusuunnitelma - tavoitteet ja rajat (yhdessä sovitut, jäsenten tahto) Tiedä mitkä asiat kuuluvat tulevan neuvottelun asialistalle ja tiedä myös mistä ei neuvotella - ota puheeksi jos rönsyillään liikaa, tai huomio yritetään pois asiasta Mieti perustelut esityksillesi ja ennakoi työnantajan vastaperusteluja - huomioi voimavarat Mieti valmiiksi vastapuolen esityksiä ja niiden perusteluja - huomioi voimavarat - pyydä tarvittaessa taukoja, tai neuvottelujen keskeytystä ja asioiden selvittämistä seuraavaan kokoukseen Lähde: Pentti Vanha-aho 7
Mietittävää 3/3 Kuinka turvata sopiva perääntyminen ja kasvojen säilyttäminen? Mitä voidaan saavuttaa kompromissilla? Milloin kannattaa painostaa tai pyrkiä yksipuoliseen tulokseen? Miten kauan kannattaa neuvotella? Mitä tehdä täydellisessä umpikujassa? Lähde: Pentti Vanha-aho 8
Toiminta itse neuvottelussa Tunne itsesi ja huomioi se henkilökohtainen neuvottelutyyli Vuorovaikutus puhe, kuuntelu, oheisviestintä Selkeät kannanotot ei mielipiteitä totuutta ei voi kumota Kysymys pakottaa ajattelemaan Ohjaa myös keskustelujen suuntaa ASENNE ASIAN- TUNTIJUUS NEUVOTTELU VOIMA Älä hyväksy epäselviä puheenvuoroja Yksi ajatus / puheenvuoro Lyhyt puheenvuoro / ei väärinkäsityksiä TULOKSEKAS NEUVOTTELU 9
Neuvotteluprosessi Voimavarat Etuudet Toimihenkilö/lm (t) ONGELMA Vuorovaikutus TULOS Työnantaja Etuudet Voimavarat 10
Neuvottelun vaiheet 1/2 1. Yleiskeskustelu Prosessin käynnistäminen tutustuminen työnjako asia-, esityslista odotukset ja yleistavoitteet 2. Yksityiskohtainen keskustelu Vuorovaikutuksen ylläpito yhteenveto aiemmista vaiheista tosiasiat, tietojen vaihto ja uusi informaatio intressit, tavoitteet ja tarjoukset suostuttelu ja vastatarjoukset kysymykset ja tarkistukset perustelut Lähde: Pentti Vanha-aho 11
Neuvottelun vaiheet 2/2 3. Päätöksenteko Ratkaisujen löytäminen lähentyminen, päätösaloitteet osaratkaisut, myönnytykset ja sovittelu kompromissit ja konsensus-päätökset tarkistukset, päätösten muotoilu 4. Lopetusvaihe Tulosten varmistus yhteenvedot ja loppuhionta sopimuksen muotoilu ja hyväksyminen muistion laadinta ja allekirjoitukset jälkihoito ja seuranta Lähde: Pentti Vanha-aho 12
14