BusinessOulun synnyttäminen

BusinessOulun synnyttäminen Juha Ala-Mursula Oulun alueen toteutunut kehitys vuosina 990-009 Miksi Oulu kasvoi 990-luvulla? Yliopisto loi osaamista ja resursseja Polar Electron perusti yliopistotaustainen yrittäjä Nokia siirsi Ouluun 97-98 matkapuhelin toimintoja, jotka 990-luvulla kasvoivat rajusti Nokian tarpeet synnyttivät ja kasvattivat runsaasti alihankinta yrityksiä painottuen tuotekehitystehtäviin Miksi kasvu pysähtyi? Nämä kaksi liiketoimintaa saavuttivat maksimi markkinaosuuden maailmassa ja markkinan kasvu pysähtyi. Kasvun tyrehdyttyä yritykset siirtävät toimintoja lähemmäs markkinoita ja halvemman kustannusten maihin

Talouden Lähtötilanne 008 Oulun yleinen tilanne on hyvä mutta yleinen taloustilanne oli haasteellinen (uhka verokertymien laskusta). Irtisanomisten, lomautusten ja pysyvien työpaikkojen siirrosta halpamaihin johtuen on Oulunkin alueella korkea työttömyys, etenkin nuorisotyöttömyys. Muutoksen syyt: Rakennemuutos. Isot yritykset vähensivät alihankintoja Oulusta. Oulun alueella on huomattava määrä teknologiaosaamista, mutta paikallisten firmojen tuotteistamisosaaminen on vajavaista, tarve markkinointi- ja vientiosaamiselle. Yhteinen elinkeinostrategia puuttui oli paljon visioita mutta varsinainen yhteinen toimintasuunnitelma puuttui tai sitä toteutetiin riittämättömillä tehoilla ja hajanaisesti hanke kerrallaan useassa eri organisaatiossa. Nähtiin että tulevaisuudessa uudet työpaikat syntyvät pienissä ja keskisuurissa yrityksissä, mutta yritysekosysteemi ei tukenut PKT sektorin kasvua. Oulu kilpailee työpaikoista ja investoinneista Pääkaupunkiseudun, Treen ja Turun lisäksi Bangaloren, Shenzhenin, Brasilian ja Itä-Euroopan kanssa. Kaupunginhallituksen toimeksiannot / Vuonna 008-009 Kaupunginhallitus teetti konsulttityönä selvityksen miten Oulun elinkeinoja voitaisiin kehittää tehokkaammin. Oulussa mm seuraavat organisaatiot toimiva yrityskentässä: Óulu Innovation Oy (8 hlöä, Kaupungin omistus %), Oulun Seudun Yrityspalvelut liikelaitos (8 hlöä, Oulun lisäksi Muhos, Kempele, Tyrnävä, Liminka, Hailuoto), Innovointi ja Markkinointi ryhmä ( hlöä, osa keskushallintoa), Oulu Wellness Institute säätiö ( hlöä, oma hallitus, POEM säätiö ( hlöä, oma hallitus). Jokaisella organisaatiolla oli oma ohjaus ja yhteistyö ryhmien välillä satunnaista, henkilösuhteisiin perustuvaa. Paljon päällekäisiä hankkeita Selvitys valmistui vuonna 009 kesällä missä ehdotettiin osakeyhtiön perustamista mutta KH näki että elinkeinojen kehittäminen halutaan lähelle kaupungin hallitusta ja perustettiin Oulun elinkeinoliikelaitos (BusinessOulu) mikä raportoi suoraan KH:lle. 6.9.0 Oulun kaupunki Hallintokunta/ryhmä/tiimi Diasarjan otsikko

Kaupunginhallituksen toimeksiannot / Syksyllä 009 KH päätti konsulttiehdotuksen mukaisesti että Oulu Innovation Oy, Oulunseudun Yrityspalvelut ja osa Innovointi ja Markkinointiryhmästä yhdistetään Oulun Elinkeinoliikelaitokseksi (BusinessOulu). POEM ja OWI säätiöt jatkavat toimintaa itsenäisesti mutta niiden ohjaus ja kaupungin rahoitus kanavoidaan BusinessOulusta. Syksyllä 00 kuntaliitospäätöksen jälkeen päätettiin ottaa mukaan Uuteen Ouluun liittyvien kuntien kehitysyhtiöden ja liikelaitoksen henkilöt Haukiputaan Kehitys Oy:n ( hlöä) ja Oulunsalon Kehitys Oy:n ( hlöä) ja Kiimingin Kide ( hlöä). Osakeyhtiöt jatkavat kiinteistöyhtiöinä. Syksyllä 009 aloitettiin avoin haku liikelaitoksen vetäjäksi. Valinta tehtiin tammikuussa. Huhtikuussa 00 toiminta alkoi toiminnan suunnittelulla. BusinessOulu alkoi..0. 6.9.0 Oulun kaupunki Hallintokunta/ryhmä/tiimi Diasarjan otsikko Oulun kaupungin elinkeinopolitiikan tavoitteet ja roolitus 6 Oulun kaupungin elinkeinopolitiikan tarkoituksena on luoda yrityksille ja yrittäjyydelle toimintaympäristö, joka edistää yritysten syntymistä, toimintaa, kasvua sekä kilpailukykyä ja työllisyyttä. Kaupunginhallitus yhdessä Oulun kaupungin elinkeinoliikelaitoksen kanssa vastaa määritellyn elinkeinopolitiikan järjestämisestä ja toteuttamisesta. Elinkeinopolitiikkaa toteutetaan yhteistyössä alueen elinkeinoelämän toimijoiden kanssa. Oulun elinkeinoliikelaitos vastaa kaupungin elinkeinopolitiikan toteuttamisesta edistämällä alueen yritys- ja elinkeinotoimintaa kaupunginvaltuuston ja kaupunginhallituksen päättämien periaatteiden mukaisesti. Liikelaitos järjestää yrityskehityspalveluja, kehittää yritysten toimintaympäristöä ja vastaa kaupungin kansainvälisestä elinkeinomarkkinoinnista.

Oulun Elinkeinoliikelaitos Strategiset ajurit 7 Oulu on Suomen paras seutukunta innovatiiviselle yrittäjyydelle ja kansainvälistyvälle liiketoiminnalle vuonna 0.000 uutta työpaikka kolmessa vuodessa Todennetusti asiakaslähtöiset yrityskehityspalvelut Elinkeinoliikelaitoksen ylösajon vaiheistus ja aikataulu 8 Huhti Touko Kesä Elo Syys Loka Marras Joulu Tammi 6 VAIHE : Lähtökohdat 7 8 9 0 VAIHE : Strategia ja liiketoimintasuunnitelma 6 7 8 9 0 VAIHE : Rakenne, prosessit, kulttuuri ja johtamisjärjestelmä 6 7 8 9 VAIHE : Rekrytointi 0 Toiminta Alkaa. Haastattelut. Elinkeinoelämän ekosysteemin määrittely 7. BO:n päärakenne ja ydinprosessit 9. Täsmennetty rakenne ja prosessit. Toiminnan käynnistys. Lähtökohtien täsmentäminen 6. Strategiatyö 8. Johtamisjärjestelmä. Muutostekijät ja strategiset teemat Strategiset teemat Innovation stream 0. Kulttuuri- ja arvoperusta. BusinessOulu in Action (projektit, toimenpiteet, aikataulutus). Kv- benchmarking 6.. 6. 0.. 9. 0....6 7.6 8.6.6 Strategiaryhmän työskentely Henkilöstön osallistuminen Elo-/lokakuun työskentelyaikataulu täsmennetään elokuussa 0. Johtokunnan tilannekatsaus ja työskentely Sidosryhmien osallistuminen Projektinhallinta ja strategiatyön viestintä

Innovation stream osana strategiaprosessia 9 Strategia ydintiiimi Mission ja strategisen tahtotilan määritys Strategiaprosessi Strateginen asemointi Strategiset toimenpiteet ja tavoitteet Inno- Innovaatiotiimtiimvaatio- Innovaatiotiimi Toimintaympäristön Teemat innovaatioksi muutosvoimien analyysi Teemainnovaatioiden Innovation stream tunnistaminen ja analysointi Mahdollisuudet innovaatioksi Strategian toiminnallistaminen ja Viestintä Organisaation jokainen jäsen Jatkuva strategiadialogi intranetin avulla Yli 80 ulkopuolista asiantuntijaa osallistui strategian tekoon Strategiset teemat Yritystoiminnan kansainvälistyminen Yritysrahoitus Elinkeinoelämän ekosysteemi Yrittäjyys ja yrittäminen Merkittävä määrä uusia työpaikkoja Käynnistetty. Innovation stream osana strategiaprosessia Ehdotus valinnoista ja toimenpiteistä Esitetään ja arvioidaan 9.6 Maikkulan kartanossa n 70 henkilön toimesta (yrittäjiä, pääomasijoittajia, kumppaneita). Raportoidaan tulokset johtokunnalle 0.6. Strategia prosessista kokemuksia 0 Asiakkaita ( yrityksiä ja yrittäjiä) sekä kumppaneita ( TEM konserni, Maakuntaliitto, rahoittajia... ) osallistui yli 80 hlöä strategiaprosessiin Ulkopuoliset vetivät strategisia teemoja. Henkilöstö oli vahvasti mukana. Strategia prosessissa oli suurta tapahtumaa ja viisi alaryhmää kokoontuivat useita kertoja Henkilöstölle ja yhteistyökumppaneille järjestettiin ns innotournament missä parhaat ideat ja toimintatavat valittiin ennenkuin organisaatio suunniteltiin. Henkilöstö rekrytoitiin sisäisesti liityvistä organisaatioista avaamalla kaikki paikat kun organisaation malli oli selvillä. tehtävää jäi täyttämättä kompetenssipuutteen vuoksi. Täytetään ulkopuolelta. 6.9.0 Oulun kaupunki Hallintokunta/ryhmä/tiimi Diasarjan otsikko

BusinessOulun visio ja missio Visio (tahtotila) Oulu on Suomen paras kaupunkiseutu innovatiiviselle yrittäjyydelle ja kansainvälistyvälle yritystoiminnalle vuonna 0 Missio (= perustehtävä) Elinkeinoelämän muutoksen aktivoija ja yritystoiminnan kasvun kumppani Toiminnan määritys (= täsmentää missiota) Luomme kilpailukykyisen liiketoimintaympäristön Oulussa toimiville ja Ouluun sijoittuville kasvuhaluisille ja kykyisille yrityksille tavoitteena merkittävä kokonaisinvestointitason kasvu. Tarjoamme asiakkaidemme menestyksen tueksi tunnistetun asiakastilanteen mukaisia huippuluokan yrityskehityspalveluita paikallisten, kansallisten ja kansainvälisten kumppaneidemme kanssa. Business Oulun strategiset tavoitteet 0-0 Visio Oulu on Suomen paras kaupunkiseutu innovatiiviselle yrittäjyydelle ja kansainvälistyvälle yritystoiminnalle vuonna 0 Näkökulma Yhteiskunnallinen vaikuttavuus (Omistaja) Toimintatavat ja rakenteet (Asiakas ja Kumppanit) Strategiset tavoitteet Priorisoidut painotukset, joiden toteuttamiseksi valittavat toimenpiteet vievät kohti vision määrittämää tahtotilaa. Yrittäjyyden edistäminen ja lisääntyminen Paikallisen huippuosaamisen markkinalähtöinen hyödyntäminen ja uudistaminen kaupunkiseudun kilpailukyvyn ja yritysten kasvun varmistamiseksi Merkittävä määrä uusia työpaikkoja Kaupunkiseudulle suuntautuvan kansallisen ja kansainvälisen investointivolyymin kasvu Liiketoimintaympäristön uudistuminen ja investointien kasvua tukeva maankäyttö, kaavoitus ja tekninen infrastruktuuri Sitoutuminen asiakasyritysten menestymiseen Ammattimainen asiakkuuksien hallinta Asiakkaille todennettua lisäarvoa tuottavat ratkaisut Vahvistetaan osaamista ja roolia asiakasrajapinnassa ja kumppaniverkoston ohjauksessa. Merkittävä osa yrityspalveluista tuotetaan kumppaniverkoston toimesta. Luodaan yhdessä paikallisten, kansallisten ja kansainvälisten kumppaneiden kanssa aidosti asiakasarvoa tuottava palvelutarjonta Ennakkoluuloton edelläkävijä verkostopohjaisten ja virtuaalisten palvelu- ja toimintamallien luomisessa ja kokeilussa Henkilöstö Kasvaa ja kehittyä yritysten kasvun kumppaniksi Elinkeinoliikelaitosta johdetaan ammattimaisesti, arvopohjaisesti ja tuloshakuisesti Strategian toteutumiseen ja tuloksiin sidotun palkitsemisjärjestelmän luominen ja käyttöönotto Talous Elinkeinoliikelaitoksen ydintoiminnan ja palvelukyvyn varmistaminen Perustehtävä Elinkeinoelämän muutoksen aktivoija ja yritystoiminnan kasvun kumppani Luomme kilpailukykyisen liiketoimintaympäristön Oulussa toimiville ja Ouluun sijoittuville kasvuhaluisille ja kykyisille yrityksille tavoitteena merkittävä kokonaisinvestointitason kasvu. Tarjoamme asiakkaidemme menestyksen tueksi tunnistetun asiakastilanteen mukaisia huippuluokan yrityskehityspalveluita paikallisten, kansallisten ja kansainvälisten kumppaneidemme kanssa. 6

LEK-palvelut Johtokunta BusinessOulu Johtaja Juha Ala-Mursula Asiakkuudet Olli Löytynoja Yrityspalvelut Jarmo Lauronen Asiakasryhmät & Toimialat Viestintä, kaupunkimarkkinointi ja Invest In palvelut Pauliina Pikkujämsä ICT Life Science Janne Tuula Mustonen Palmén Luovat alat Heikki Tunkkari Kauppa ja palvelut Jyrki Kemppainen Teollisuus Olli Löytynoja Ympäristö Pasi Keinänen Innovaatioympäristöt Aarne Kultalahti Suurhankkeet Jouni Kähkönen HR Sirkka-Liisa Kangasharju Strategia, laatu ja sisäiset palvelut Airi Juntunen Liiketoimintaympäristön ja elinkeinotoiminnan kehittämispalvelujen (LEK) toimintamalli Asiakkaat Yrityspalvelut Invest In - Toimialat ja asiakkaat Muut palvelut -Yritystakomo Kumppanit mm.: -kaavoitus-tekeskus -ELYkeskus -muut 6.9.0 KP- KP- KP-n LEK TUTKIMUS JA KEHITYS -suunnitelmat, trendit, analysointi, tutkimukset -uusien kehittämispalveluiden (KP) suunnittelu ja rakentaminen -Kansalliset ja kansaiväliset verkostot ja vaikuttaminen OSKE toiminta BUSINESS OULU Muut BO-yksiköt Ulkopuoliset mm. -Innovaatio keskittymät -Pohto -muut 7

LEK-palvelut 6 Liiketoimintaympäristön ja elinkeinotoiminnan kehittämispalvelujen toimintamalli Asiakkaat Yrityspalvelut Invest In - Toimialat ja asiakkaat Muut palvelut -muut 6.9.0 KP- KP- KP-n Menestyksen takeena toimijoiden keskeinen LEK vuoropuhelu TUTKIMUS JA ja KEHITYS -suunnitelmat, asiakassuhteen trendit, analysointi, tutkimukset -uusien kehittämispalveluiden (KP) suunnittelu ja hallintatyökalut rakentaminen -Kansalliset ja kansaiväliset verkostot ja vaikuttaminen OSKE toiminta BUSINESS OULU Muut BO-yksiköt Kumppanit: -kaavoitus-tekeskus -ELYkeskus Ulkopuoliset mm. -Innovaatio keskittymät -Pohto -Yritystakomo -muut 7 8

Norja vaiheessa Lappi vaiheessa 8 Venäjä vaiheessa Tukholma vaiheessa Riika ja Tallinna vaiheessa Keski-Eurooppa vaiheessa Espanja vaiheessa Basilicata vaiheessa BusinesssOulun toimintaan kuuluvat. Kehittyvien talouksien voimakkaaseen kasvuun osallistuminen Oululaisten ja palveluiden markkinointi BRIC maihin (Intia, Kiina, ent IVY maat, Brasilia, Itä-Eurooppa) Lähialue vienti (Barents alue). Ilmastonmuutoksen ennakointi nostaa energian hintaa luo kysyntää uusille tuotteille, energiaratkaisuille, metsätuotteille. Internetin kehityksen ennakointi muuttaa maailmaa vähintään yhtä paljon kuin sähkö 00 vuotta sitten. ICT avain asemassa yhdessä D:n kanssa. Matkailu. Liikenneyhteydet ja uudet palvelut. Oululaisten yritysten osallistuminen lähialueen investointeihin Ydinvoima Kaivoshankkeet Suomessa ja Ruotsissa Kaupungin uudet investoinnit 9 9

Mitä BusinessOululta odotetaan 0 Työpaikkoja. Suunniteltava miten sadaan 000 työpaikkaa. Ensimmäinen suunnitelma /0 mennessä. Nopeat reagoinnit muuttuneisiin tilanteisiin - Qt koulutus x 00 hlöä x 0 pvää Symbian ohjelmoijille - Vienninedistämismatkat lupaaviin kohteisiin ( Kazakhstan, Brasilia, Turkki jne...) Invest In Oulu - Uusia toimioita Ouluun - Olemassa olevat yritykset investoivat Ouluun Yrittämisen ja yrittäjyyden arvostuksen nosto Oulun ja Oulunseudun markkinointi Yhteenveto Oulu on hyvä Kaupunki, elinkeinostrategian tavoitteena on tehdä Oulusta entistä parempi paikka elää ja yrittää mielekkäästi ja pitää Oulun talouden kunnossa myös jatkossa Teknoklusterin elinvoimaisuuden ja työpaikkojen säilyttäminen ja soveltaminen uusille alueille Uudet työpaikat syntyvät pieniin ja PK yrityksiin, jotka tulee valmentaa kansainväliselle tasolle. Yhden luukun yrityspalvelu konsepti toiminnassa Ennakkoluuloton ja kansainvälinen yhteistyö Yliopiston, Kaupungin ja yritysten välillä takaa innovaatioden syntymisen myös jatkossa Oikea yritysasenneilmapiiri ruokkii yritysecosysteemin kasvua ja uusia investointeja 0

Oulun kaupungin arvot: VETOVOIMASTA ELINVOIMAA Luovuus Rohkeus Yhteisöllisyys Suvaitsevaisuus Kiitos email: juha.ala-mursula@businessoulu.com