Vuosikertomus 2012
Sisällysluettelo Kemira vuonna 2012...0 Toimitusjohtajan katsaus...3 Kemira lyhyesti...6 Vuosi lyhyesti...7 Avainluvut...8 Maantieteelliset alueet... 10 Tavoitteet... 11 Taloudelliset tavoitteet... 11 Yritysvastuutavoitteet... 12 Strategia... 15 Markkina- ja asiakassegmentit... 17 Strategian terävöittäminen... 19 Investoinnit ja yritysostostrategia... 20 Yritysvastuu strategisena mahdollisuutena... 21 Olennaisuusmatriisi... 22 Kestävän, pitkän aikavälin arvon luominen... 23 Vastuullinen ja säännöstenmukainen liiketoiminta... 27 Vaatimustenmukaisuus... 28 Yritysturvallisuus... 28 Paper... 29 Paper-katsaus... 30 Case: KemFlite - lisää ajettavuutta ja laatua ilman saostumia... 31 Case: FennoClean PFA - uudenlaista mikrobien torjuntaa pehmopaperikoneella... 32 Case: Pienempi hiilijalanjälki Kemira FennoBondin avulla 33 Municipal & Industrial... 34 Municipal & Industrial -katsaus... 35 Case: Menestyksekäs yhteistyö jatkuu Lapinlahdella... 37 Case: NSR: Biokaasun tuotannon kasvattaminen kestävästi... 38 Oil & Mining... 39 Oil & Mining -katsaus... 40 Case: Jäteveden tehokasta käsittelyä nikkelijalostamossa... 41 Case: O&M-segmentin biosidimenestys... 42 Case: Kitkan vähentäjäaine KemFlow tehostaa vesisärötystä... 44 Chemsolutions... 45 ChemSolutions-katsaus... 46 Case: Nahan värjäystä ympäristöä kunnioittaen... 47 Case: KemiSile 2000 - Oikean säilöntäaineen löytäminen49 Tutkimus ja tuotekehitys...50 T&K-katsaus...50 Uusien tuotteiden kehittämisprosessi (NPD)...52 Case: Kemira Flyto pitää paperikoneen liikkeessä...53 Case: Puhtaamman ja tehokkaamman biokaasutuotannon ratkaisut...54 Toimitusketjun hallinta...56 Toimitusketjun ympäristövaikutukset...58 GRI-raportointi...59 Yritysvastuuraportoinnin laajuus...59 GRI-indeksi...61 Varmennusraportti...68 Ympäristö & turvallisuus...70 Ympäristö...70 Ympäristöasioiden johtaminen...70 Kehitys toimipaikoilla...72 Ympäristödata...74 Energia ja ilmasto...78 Energiatehokkuus...78 Hiilijalanjälki ja raportointi...80 Case: Hiilidioksidivapaata lämmitystä Joutsenossa...81 Vesitehokkuus...82 Case: Yhteistyöllä näkyviä tuloksia saksalaisessa pakkausalan yrityksessä...84 Case: Lietteen kuivatus ympäristönsuojelualueen ruoppausprosessissa...86 Turvallisuus...87 Tuoteturvallisuus...87 Prosessiturvallisuus...89 Case: 22 vuotta ilman työtapaturmia...91 Työterveys ja -turvallisuus...92 Ihmiset & yhteiskunta...94 Henkilöstö...94 Henkilöstöresurssien hallinta...94 Uuden organisaation kehittäminen...95 Case: Uuden toimintatavan soveltaminen...97 Suorituskyvyn hallinta ja johtajuuden kehittäminen...99 Case: Mentorointi - kohti toiminnot ylittävää osaamista... 101 Henkilöstöluvut... 103 Sidosryhmät... 106 Vuorovaikutus sidosryhmien kanssa... 106 1
Sidosryhmädialogin kehittäminen...108 Asiakasvuorovaikutus ja palaute...110 Yhteiskuntatyö...111 Case: Kemira China mukana AICM Open Day - tapahtumassa...113 Ulkopuoliset sitoumukset...114 Case: Tutkimusyhteistyötä cleantech-ratkaisujen edistämiseksi...117 Case: Kemira osallistui vesialan tapahtumiin ympäri vuoden...118 Case: Kemira ja Plan rakentavat parempaa tulevaisuutta Intian koululaisille...120 Case: Itämeren elvyttäminen...121 Hallinto...122 Hallitus...122 Johtoryhmä...125 Hallinto...130 Yhtiökokous... 130 Nimitystoimikunta... 130 Hallitus... 131 Hallituksen valiokunnat... 132 Toimitusjohtaja... 132 Konsernin johtoryhmä... 132 Konsernin organisaatio... 133 Sisäinen valvonta... 134 Sisäpiirihallinto... 134 Sisäinen tarkastus... 136 Tilintarkastus... 136 Taloudellisen raportoinnin valvonta... 137 Palkka- ja palkkioselvitys... 139 Riskienhallinta... 140 Yritysvastuun johtaminen... 142 Tilinpäätös... 143 2
Kemira vuonna 2012 Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Olet t toiminut Kemiran toimitusjohtajana huhtikuusta 2012 lähtien. Kuinka kuvailisit yhtiön vuotta? ta? Vuosi 2012 oli Kemiralle muutosten vuosi. Aloitettuani Kemiran toimitusjohtajana pääprioriteettejani yhtiön kehittämisessä ovat olleet kannattavuuden parantaminen, kasvun kiihdyttäminen Aasiassa ja Etelä-Amerikassa unohtamatta kuitenkaan liiketoimintamahdollisuuksia kehittyneillä markkinoilla sekä strategian terävöittäminen. Vuonna 2012 käynnistimme projekteja kaikilla näillä kolmella alueella. Toisen vuosineljänneksen tulokset osoittivat toimenpiteiden tarpeellisuuden Kemiran kannattavuuden ja kilpailukyvyn varmistamiseksi. 26.7.2012 julkaisimme Fit for Growth - uudelleenjärjestelyohjelman yrityksen tehokkuuden parantamiseksi ja organisaatiorakenteen yksinkertaistamiseksi. Fit for Growth -ohjelman myötä tavoitteenamme on vähentää liiketoimintamme vuosittaisia kustannuksia 60 miljoonalla eurolla vuoteen 2014 mennessä. Uudelleenjärjestely vaati resurssiemme uudelleen organisointia ja valitettavasti myös henkilöstövähennyksiä. Toimitusjohtajan näkökulmasta työvoiman vähentäminen on aina vaikea päätös. Tästä huolimatta Fit for Growth on tärkeä tekijä Kemiran kasvulle, joka mahdollistaa menestymisen myös tulevaisuudessa. Kemiran uusi alueellisiin liiketoimintayksiköihin perustuva organisaatiomalli otettiin käyttöön 1.10.2012, ja se mahdollistaa toimimisen lähempänä asiakkaitamme. Liiketoimintavastuu on nyt jaettu eri maantieteellisille alueille, joiden sisällä olemme selkeyttäneet työntekijöiden tehtäviä ja vastuita varmistaaksemme, että jokainen heistä ymmärtää oman roolinsa yrityksen menestyksen rakentamisessa. Perusteena organisaatiomuutokselle oli yhtiön proaktiivisuuden ja toimintakyvyn parantaminen muuttamalla organisaatiota vähemmän keskusjohtoiseksi, jotta liiketoimintapäätökset voidaan tehdä lähempänä asiakasta. Vuonna 2012 aloimme myös terävöittää strategiaamme, jossa on entistä tärkeämpää veden laadun ja määrän hallinta. Roolimme on auttaa yrityksiä ja kuntia joko vähentämään vedenkulutustaan tai parantamaan energia- ja raaka-ainetehokkuuttaan runsaasti vettä kuluttavissa prosesseissa. 3
Kemira vuonna 2012 Toimitusjohtajan katsaus Millaisena laisena näet t Kemiran markkinoiden ja aseman kehityksen vuoden aikana? Yleinen markkinatilanne vuonna 2012 oli haastava johtuen pääasiassa Euroopan talouskriisistä. Markkinat olivat maailmanlaajuisesti jossain määrin seisahtuneet; jopa Aasiassa kysyntä hidastui kesällä joksikin aikaa. Taloustilanteen takia vedenkäsittelykemikaalien kysyntä väheni Etelä- ja Itä-Euroopassa sekä osassa Yhdysvaltoja vuoden 2011 lopussa ja alkuvuonna 2012. Kysyntä on nyt elpynyt lukuun ottamatta Etelä-Eurooppaa, jossa kysyntä on vakiintunut matalammalle tasolle. Mitä tulee kilpailuympäristöön, vuonna 2012 tapahtui lukuisia merkittäviä yritysostoja. Vuoden aikana useat yritykset alkoivat siirtyä yhä voimakkaammin veden laadun ja määrän hallintaan keskittyvään liiketoimintaan. Runsaasti vettä käyttävät teollisuudenalat nähdään mielenkiintoisina markkinoina myös pitkällä tähtäimellä. Erityisesti öljy- ja kaivostoimintaa pidetään tärkeinä, sillä alalla on odotettavissa pitkän aikavälin kasvua luonnonvarat pitäisi saada käyttöön mahdollisimman vähällä ympäristökuormituksella ja energiakustannuksilla. Kemira paransi markkina-asemaansa Aasiassa erityisesti paperiteollisuudessa, joka on Kemiran suurin segmentti. Toimiala koki selkeän nousun vuonna 2012. Sellumarkkinoiden kasvu on siirtymässä Etelä-Amerikkaan ja pakkaus- ja pehmopaperimarkkinat yhä selvemmin Aasiaan. Käynnissä oleva investointimme Nanjingissa, Kiinassa hyötyy paperiteollisuuden kasvusta Aasiassa. Emme odota suuria muutoksia markkinakehitykseen vuonna 2013 epävarmuuksien jatkuessa. Odotamme kuitenkin maailmantalouden kasvavan kolmella prosentilla, minkä pitäisi tarjota Kemiralle riittävät kasvumahdollisuudet. Kuinka kuvailisit vuotta ta T&K- näkökulmasta? Mikä on vastuullisuuden lisuuden rooli Kemirassa? a? T&K on kriittinen tekijä orgaanisen kasvun ja kilpailussa erottautumisen kannalta. Kemiran T&K-toiminnon tavoitteena on kehittää tuotteita ja ratkaisuja, jotka edesauttavat asiakkaidemme menestymistä ja vastuullisuutta. Vuonna 2012 saimme jalansijaa esimerkiksi Oil & Mining -segmentissä, joka on kasvava teollisuudenala Yhdysvalloissa, kehittämällä saostumanestoaineita liuskekaasun saatavuuden parantamiseksi. Olemme ottaneet edistysaskelia myös paperiteollisuudessa esittelemällä markkinoille uusia, paperintuotannon taloudellisuutta parantavia tuotteita. Vastuullisuus on yhä tärkeämpää kansainvälisille yrityksille: ympäristövaatimusten laiminlyönti ja selkeiden vastuullisuustavoitteiden puuttuminen ei ole enää hyväksyttävää nykyisten corporate governance -standardien alla. Me Kemiralla pyrimme nollatasoon tapaturmien osalta ja ympäristövaikutusten vähentämiseen. Lisäksi olemme sitoutuneet parantamaan jatkuvasti resurssi- ja energiatehokkuuttamme. Kemiran omien vastuullisuustavoitteiden lisäksi autamme veden laadun ja määrän hallintaan liittyvän fokuksemme kautta myös asiakkaitamme olemaan vastuullisempia. Tuotantoprosessien energiatehokkuuden parantaminen, vedenkulutuksen vähentäminen tai kierrätysveden käytön lisääminen teollisuusprosesseissa sekä veden puhdistaminen käytön jälkeen ovat kaikki keinoja tämän arvokkaan luonnonvaran suojelemiseksi. 4
Kemira vuonna 2012 Toimitusjohtajan katsaus Mitä Kemiralta voidaan odottaataa vuonna 2013 ja sen jälkeen? 2013 on toteutuksen vuosi. Jatkamme Fit for Growth -uudelleenjärjestelyohjelman toimeenpanoa, mutta alamme myös keskittyä kasvuun esittelemällä ja ottamalla käyttöön uuden terävöitetyn strategiamme. Kemira aikoo jatkossakin keskittyä kannattavuutensa parantamiseen ja vahvan kassavirran luomiseen. Yhtiö aikoo myös turvata tulevaisuuden kasvua lisäinvestoinneilla. Kasvun pohjana ovat veden laadun ja määrän hallintaan liittyvät kasvavat kemikaalimarkkinat, sekä Kemiran vahva tietotaito tällä alueella. Kasvava vesipula, kiristyneet lainsäädännölliset vaatimukset sekä asiakkaiden tarpeet toimintojen tehokkuuden parantamiseksi luovat Kemiralle mahdollisuuden kehittää veteen liittyviä sovelluksia sekä nykyisille että uusille asiakkaille. Investoinnit tutkimukseen ja kehitykseen ovat keskeinen osa Kemiran strategiaa. Kemiran tutkimus- ja kehitystoimenpiteiden painopisteenä on uusien, innovatiivisten teknologioiden kehittäminen ja kaupallistaminen Kemiran asiakkaille kaikilla tärkeillä markkinoilla. Haluamme vahvistaa entisestään asemaamme paperiteollisuudessa, mukaan lukien pakkaus- ja pehmopaperimarkkinat. Suunnitelmana on jatkaa vahvoja suorituksia kehittyneillä markkinoilla, aloittaa kasvu Kiinassa sekä kehittää edelleen selluliiketoimintaamme Etelä-Amerikassa. Oil & Mining -segmentissä jatkamme uusien liiketoimintojen tavoittelua kehittyneillä markkinoilla sekä vahvistamme asemaamme kaivosteollisuudessa Afrikassa. Haluamme tehdä vuodesta 2013 kasvun vuoden. Lopuksi haluaisin kiittää kaikkia työntekijöitämme uutterasta työstä muutoksen aikaansaamiseksi. Tätä panosta tulemme tarvitsemaan myös vuonna 2013, jotta onnistumme muutoksen toimeenpanossa. Lisäksi haluan kiittää muita sidosryhmiämme luottamuksesta ja sitoutumisesta Kemiraan. 5
Kemira vuonna 2012 Kemira lyhyesti Kemira lyhyesti Kemira on kansainvälinen vesikemian yhtiö, jonka liikevaihto on yli 2 miljardia euroa. Sen keskeisiä asiakkaita ovat runsaasti vettä kuluttavat teollisuudenalat. Kemira tarjoaa veden laadun ja määrän hallintaratkaisuja, joilla lisätään asiakkaiden energia-, vesi- ja raaka-ainetehokkuutta. Kemiran liiketoiminta on jaettu neljään segmenttiin: Paper Municipal & Industrial Oil & Mining Chemsolutions 6
Kemira vuonna 2012 Kemira lyhyesti Vuosi lyhyesti 7
Kemira vuonna 2012 Kemira lyhyesti Avainluvut AVAINLUVUT Milj. euroa 2012 2011 Liikevaihto 2 240,9 2 207,2 Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä 154,1 157,3 Liikevoitto 31,7 158,3 Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä, % 6,9 7,1 Liikevoitto, % 1,4 7,2 Voitto ennen veroja 27,2 168,4 Tilikauden voitto, josta emoyhtiön omistajille kuuluva osuus 16,8 135,6 Osakekohtainen tulos, euroa 0,11 0,89 Sidotun pääoman tuotto, %* 2,6 11,1 Rahavirta investointien jälkeen 71,8 115,3 Omavaraisuus, % kauden lopussa 53 51 Velkaantuneisuus, % kauden lopussa 40 38 Henkilöstö kauden lopussa 4 857 5 006 * 12 kuukauden liukuva keskiarvo (Sidotun pääoman tuotto, % perustuu raportoituun liikevoittoon). LIIKEVOITTO SEGMENTEITTÄIN ILMAN KERTALUONTEISIA ERIÄ Milj. euroa Paper 86,2 Municipal & Industrial 42,3 Oil & Mining 37,3 RAHAVIRTA SEGMENTEITTÄIN % Paper 40 Municipal & Industrial 31 Oil & Mining 29 8
Kemira vuonna 2012 Kemira lyhyesti Avainluvut Liikevaihto segmenteittäin, % Paper 45 % Municipal & Industrial 31 % Oil & Mining 14 % ChemSolutions 10 % 9
Kemira vuonna 2012 Kemira lyhyesti Maantieteelliset alueet 10
Kemira vuonna 2012 Tavoitteet Taloudelliset tavoitteet Taloudelliset tavoitteet Kemira keskittyy kannattavuuden parantamiseen ja positiivisen rahavirran vahvistamiseen. Yhtiö aikoo myös jatkaa investointeja varmistaakseen kasvun jatkumisen veden laadun ja määrän hallintaan liittyvässä liiketoiminnassa. Kasvun lähtökohtana ovat kasvavat vesikemikaalimarkkinat ja Kemiran vahva osaaminen veden laadun ja määrän hallinnassa. Lisääntyvä vesipula, tiukentuva lainsäädäntö ja asiakkaiden oman toiminnan tehostamistarpeet antavat Kemiralle mahdollisuuksia uusien vesisovellusten kehittämiseen sekä nykyisille että uusille asiakkaille. Panostus tutkimus- ja kehitystoimintaan on keskeinen osa Kemiran strategiaa. Kemiran tutkimus- ja kehitystoiminnan painopisteenä on uusien innovatiivisten teknologioiden kehittäminen ja kaupallistaminen asiakkaille kaikilla olennaisilla markkinoilla. Kemiran keskipitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet Tavoite Saavutus vuonna 2012 Viiden vuoden kehitys Liikevaihdon kasvu kehittyneillä markkinoilla > 3 % vuodessa ja kehittyvillä markkinoilla > 7 % vuodessa Kasvu kehittyneillä markkinoilla 1 % Kasvu kehittyvillä markkinoilla 9 % Kasvu kehittyneillä markkinoilla 1,8 % Kasvu kehittyvillä markkinoilla 13,7 % Liikevoitto prosenttina liikevaihdosta > 10 % 6,9 % 6,2 % Rahavirta investointien ja osinkojen jälkeen positiivinen -9,2 52 Velkaantumisaste < 60 % 40 % 55,2 % 11
Kemira vuonna 2012 Tavoitteet Yritysvastuutavoitteet Yritysvastuutavoitteet Osana yritysvastuuhallintaprosessiaan Kemira on määritellyt vuonna 2011 toteutetun olennaisuusanalyysin pohjalta yritysvastuun painopistealueet ja tavoitteet. Hallitus hyväksyi ehdotetut yritysvastuutavoitteet vuoden 2012 kolmannella neljänneksellä. Tavoitteet, suorituskykyindikaattorit ja tilanne vuoden 2012 lopussa on esitelty alla olevassa taulukossa. Yritysvastuusitoumus Yritysvastuutavoitteet Tilanne vuoden 2012 lopussa Indikaattori suorituskyvyn mittaamiseen Toimittajat "Teemme yhteistyötä vastuullisten toimittajien, jälleenmyyjien ja agenttien kanssa" Liikekumppaneille laadittujen liiketapaperiaatteiden käyttöönotto kaikkien tärkeiden kumppaneiden kanssa vuoden 2013 loppuun mennessä. Hallitus hyväksyi marraskuussa 2012 toimittajille tarkoitetut liiketapaperiaatteet, joiden täytäntöönpano alkoi välittömästi. Toimittajasopimukset, joissa liitteen mukaiset liikekumppaneille tarkoitetut liiketapaperiaatteet on allekirjoitettu, % Aktiivinen toimittajien Toimittajien suorituskykykriteerit ja Tärkeimpien suorituskyvyn hallintaohjelma odotukset määritelty. toimittajien keskimääräinen 12
Kemira vuonna 2012 Tavoitteet Yritysvastuutavoitteet Yritysvastuusitoumus Yritysvastuutavoitteet Tilanne vuoden 2012 lopussa Indikaattori suorituskyvyn mittaamiseen käyttöön vuoden 2013 loppuun mennessä. Toimittajien suorituskyvyn arviointi neljännesvuosittain Q3:sta alkaen. Tärkeimpien toimittajien keskimääräinen suorituskyky oli 95,5 %. Alle 80 % yltäneitä toimittajia oli 14,3 % kaikista arvioiduista. 50 prosentille huonoiten suoriutuneista toimittajista suunnitellaan jälkitarkastus- ja korjaustoimenpiteitä. suorituskyky (75 % kulutetusta), suoriutumisaste, % Korjaustoimintasuunnitelmaan sitoutuneiden tarkastettujen toimittajien osuus, % Toimittajatarkastusten vuosittainen määrä Työntekijät "Edellytämme työntekijöiltämme eettistä käytöstä" Kaikki Kemiran työntekijät ovat käyneet liiketapaperiaatekoulutuksen vuoden 2013 loppuun mennessä. Hallitus on hyväksynyt joulukuussa 2012 päivitetyt liiketapaperiaatteet. Kemiran liiketapaperiaatteet ovat osa työntekijöiden perehdyttämisprosessia ja dokumentaatiota. Liiketapaperiaatekoulutuksen käyneet Kemiran työntekijät, % "Parannamme suorituskyvyn hallintaa" Maailmanlaajuinen suorituskyvyn hallintaprosessi kattaa kaikki Kemiran työntekijät vuoden 2014 loppuun mennessä. 55 % työntekijöistä on maailmanlaajuisen suorituskyvyn hallintaprosessin piirissä. Maailmanlaajuisen suorituskyvyn hallintaprosessin alaiset Kemiran työntekijät, % "Edistämme johtajuuden kehittämistä" Jokainen esimies osallistuu johtajuuden kehittämisohjelmaan vähintään kolmen vuoden välein, ensimmäinen kohdekausi 2013 2015. Johtajuuden kehittämisessä on keskitytty muutoksen hallintaan. 20 % esimiehistä on osallistunut johtamiskoulutukseen. Maailmanlaajuisissa johtajuusohjelmissa mukana olevat esimiehet, % Tuotanto ja EHQS "Parannamme työterveyttä ja - turvallisuutta" Tavoitteena nolla tapaturmaa 8,5 tapaturmaa miljoonaa työtuntia kohti, ml. urakoitsijat. TRI (Total Recordable Injuries) Tapaturmaa - työntekijät ja alihankkijat, lukumäärä vuodessa "Parannamme tuotannon vesitehokkuutta" Vertailukohta on analysoitu ja vesitehokkuusohjelma on määritelty vuoden 2014 loppuun mennessä. Vesitehokkuusmahdollisuuksien ja vedenhallintaohjelman kehittämisen arviointiprojekti käynnistetään vuonna 2013. Määritellään vuoden 2014 loppuun mennessä "Parannamme tuotannon energiatehokkuutta" Vertailukohta on asetettu ja energiatehokkuus-indeksi on määritelty vuoden 2013 loppuun mennessä. Vuonna 2012 toimipaikkatarkastuksia tehtiin 7 ja seurantatarkastuksia n. 50. Uusia parannustoimia määriteltiin 159, joista toteutettiin 136. Määritellään vuoden 2013 loppuun mennessä Saavutetut säästöt 2 100 k Yhteensä vuodesta 2010: 13
Kemira vuonna 2012 Tavoitteet Yritysvastuutavoitteet Yritysvastuusitoumus Yritysvastuutavoitteet Tilanne vuoden 2012 lopussa Indikaattori suorituskyvyn mittaamiseen Toimipaikkatarkastuksia tehty 26, ja ne edustavat 92 % energian kokonaiskulutuksesta. Mahdollisia parannustoimia määritelty 825, joista toteutettu 317. Saavutetut säästöt yhteensä 5 800 k. Asiakkaat "Kehitämme kestäviä tuotteita asiakkaillemme" Yritysvastuu- ja turvallisuusasiat otetaan huomioon kaikissa uusien tuotteiden kehittämisprojekteissa vuoden 2014 loppuun mennessä. Yritysvastuu- ja turvallisuuskriteerit määritelty, ja yritysvastuun tarkastusmalli sisällytetty projektin porttimateriaaleihin. Kaikille uusille projekteille tehdään yritysvastuutarkastus portin 1 aikana, % Nykyisille projekteille tehdään yritysvastuutarkastus porttien 2-4 aikana, % Paikalliset yhteisöt "Teemme yhteistyötä yhteisöissä, joissa meillä on liiketoimintaa Jokainen Kemiran toimipaikka, jossa on yli 50 työntekijää, on osallistunut vähintään kerran paikallisiin yhteisöhankkeisiin vuoden 2015 loppuun mennessä. 38 % kohteena olleista toimipaikoista on osallistunut paikallisiin yhteisöhankkeisiin. 37 toimipaikkaa on osallistunut paikallisiin yhteisöhankkeisiin, ja niistä 11 toimipaikassa on yli 50 työntekijää. Kemiran toimipaikat, joissa on osallistuttu paikallisen yhteisön hankkeisiin, % 14
Kemira vuonna 2012 Strategia Strategia Vuonna 2012 Kemiran selkeänä tavoitteena oli valmistella kannattavaa kasvua, minkä vuoksi yhtiö käynnisti Fit for Growth -uudelleenjärjestelyohjelman. Samaan aikaan Kemira alkoi tarkentaa strategiaansa. Työ on tällä hetkellä käynnissä, ja Kemira antaa lisätietoja tarkennetusta strategiasta huhtikuun loppupuolella 2013. Maailmanlaajuisten vesimarkkinoiden arvo on 500 miljardia euroa. Kemira keskittyy veden laadun ja määrän hallinnan (WQQM) markkinoihin, joiden arvo vuonna 2011 oli 166 miljardia euroa. Kemiran kohdemarkkinoiden arvo oli arviolta 26 miljardia euroa. Näihin markkinoihin kuuluvat paperi-, öljy- ja kaasuteollisuuden ja kaivosalan asiakkaille tarjottavat kemikaalit ja palvelut, jotka parantavat asiakkaiden vesi-, energia- ja raakaainetehokkuutta, sekä teollisten ja kunnallisten asiakkaiden vedenkäsittelyratkaisut. Kemiran osuus kohdemarkkinoista vuonna 2011 oli 8,5 %. Kohdemarkkinoiden kasvun odotetaan olevan 3,3 % vuodessa (CAGR 2011 2020). Veden laadun ja määrän hallintaaan käytettävät kemikaalit, joilla vakautetaan ja tehostetaan asiakkaiden tuotantoprosesseja, muodostavat noin 40 % Kemiran tuotevalikoimasta. Raaka- ja jäteveden sekä lietteen käsittelykemikaalit muodostavat toiset 40 %. Loput 20 % Kemiran tuotevalikoimasta koostuu muista tuotteista. Kemiran vahvuuksia kohdemarkkinoilla ovat: 1. Paperiteollisuuden markkinajohtaja pitkän aikavälin sitoumuksella. 2. Kyky räätälöidä tuotteet ja sovellukset asiakkaiden tarpeisiin innovoinnin ja edistyksellisen tuotantokapasiteetin ansiosta. 3. Vahva innovaatioalusta. 4. Korkealaatuiset tuotteet ja toimitusvarmuus. Kemira on jakanut liiketoimintansa neljään segmenttiin: Paper, Oil & Mining, Municipal & Industrial ja Chemsolutions. Segmenttien roolit on määritelty selkeästi Kemiran liiketoimintaportfoliossa, johon segmenttikohtaiset strategiat perustuvat. 15
Kemira vuonna 2012 Strategia Paper: Vahva asema ja tuotevalikoima. Kasvumahdollisuuksia Etelä-Amerikassa selluteollisuuden kemikaalien ja Aasian ja Tyynenmeren alueella paperiteollisuuden kemikaalien saralla, mahdollisuus parantaa kannattavuutta osallistumalla markkinoiden konsolidointiiin Euroopassa, Lähi-idässä ja Afrikassa sekä Pohjois-Amerikassa. Municipal & Industrial: Vahva asema vedenkäsittelyn peruskemikaaleissa Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa. Kasvu ja vakaa asema kehittyvillä markkinoilla edellyttää merkittävää investointia tuotevalikoiman uudistamiseen. Oil & Mining: Kannattavuuden vahva kasvu kehittyneillä markkinoilla ja markkina-aseman nopea vahvistuminen muillla maantieteellisillä alueilla (Etelä-Amerikka, Lähi-itä ja Afrikka sekä Aasian ja Tyynenmeren alue) ja täydentämällä tuotevalikoimaa. ChemSolutions: Kannattavuuden parantaminen optimoimalla tuotevalikoimaa. Mahdollisuus parantaa edelleen tehokkuutta ja arvon luomista virtaviivaistamalla muurahaishappopohjaista liiketoimintamallia. Seuraavissa toteamuksissa tiivistyy Kemiran asema tulevien vuosien kasvumahdollisuuksien osalta: Paperi- ja sellumarkkinat yhdistyvät ja tiivistyvät todennäköisesti edelleen. Kemiran markkina-asema on vahva, ja se on sitoutunut tähän liiketoimintaan. Kemiralla on kykyä lisätä markkinaosuuttaan kasvavilla öljy- ja kaasumarkkinoilla. Kemiran tavoitteena kasvaa markkinoiden keskiarvoa suuremmaksi keskittymällä nopeasti kasvaviin alueellisiin alasegmentteihin erityisesti kehittyvillä markkinoilla. Strategiset t painopisteet t vuonna 2012 Vuonna 2012 Kemiran selkeänä tavoitteena oli valmistella kannattavaa kasvua. Tavoitteen saavuttamiseksi määriteltiin kolme strategista painopistettä: Tehokkuuden parantaminen virtaviivaistamalla organisaatiota. Kasvaminen ja aseman merkittävä vahvistaminen kehittyvillä markkinoilla. Strategian tarkentaminen edelleen ja keskittyminen veden laadun ja määrän hallintaan. Tämän perusteella Kemira aikoo yksinkertaistaa kaikkia toimintojaan, nostaa liikevoiton yli 10 %:iin vuoteen 2014 mennessä ja saavuttaa markkinoiden keskiarvoa suuremman kasvuvauhdin. Ensimmäinen tavoite pyritään saavuttamaan Kemiran vuoden 2012 kolmannella vuosineljänneksellä käynnistämän Fit for Growth -ohjelman avulla. Viimeinen tavoite pyritään saavuttamaan strategian kehittämisprosessin avulla, jonka tavoitteena on strategian hyväksyminen vuoden 2013 ensimmäisellä vuosineljänneksellä. Terävöitetty strategia julkaistaan huhtikuussa 2013. Fit for Growth -ohjelma Vuonna 2012 Kemira Oyj käynnisti maailmanlaajuisen Fit for Growth -uudelleenjärjestelyohjelman, joka sisälsi päätöksiä toimipaikkojen sulkemisista sekä henkilöstövähennyksistä Euroopassa ja Yhdysvalloissa. Henkilöstövähennykset tulevat vaikuttamaan jopa 600 työntekijään vastaten noin 12 % Kemiran koko työvoimasta. Henkilöstövähennykset muodostavat 50 % säästöistä ja loput 50 % saavutetaan tuotantoverkoston konsolidoinnilla ja muilla säästötoimilla. Tällä hetkellä Kemiran tuotantotoimipaikoista seitsemän on päätetty sulkea, ja se vastaa yli 20 % koko tuotannosta. Seitsemän toimipaikkaa on sulkemista koskevan arvioinnin alla osana tuotantoverkoston konsolidointia. Lisäksi Kemiran Fit for Growth -ohjelman tavoitteena on nettokäyttöpääoman parantaminen kevennettyjen toimintojen myötä 11 prosentilla vuonna 2014. Heinäkuun lopussa vuonna 2012 julkaistun ohjelman pääasiallisena tarkoituksena on parantaa yhtiön kannattavuutta ja sisäisen toiminnan tehokkuutta sekä kiihdyttää kasvua kehittyvillä markkinoilla uhraamatta kuitenkaan liiketoimintamahdollisuuksia kehittyneillä markkinoilla. Perimmäisenä tavoitteena on saavuttaa vähintään 10 %:n liikevoittoprosentti vuonna 2014. Ohjelman odotetaan johtavan vuositasolla 60 miljoonan euron kustannussäästöihin vuoden 2014 loppuun mennessä. Vuonna 2012 Fit for Growth - ohjelman synnyttämät kokonaissäästöt olivat 10 miljoonaa euroa. 16
Kemira vuonna 2012 Strategia Markkina- ja asiakassegmentit Markkina- ja asiakassegmentit Kemira on jakanut liiketoimintansa neljään asiakassegmenttiin: Paper, Municipal & Industrial, Oil & Mining ja ChemSolutions. ChemSolutions raportoitiin aikaisemmin Muut-yksikön alla, mutta 1.1.2013 alkaen se on oma erillinen segmenttinsä. Paper Municipal & Industrial Oil & Mining ChemSolutions Asiakkaat Sellu- ja paperiteollisuus Kunnalliset juoma- ja jätevedenkäsittelylaitokset, teolliset jäte- ja prosessivedenkäsittelylaitokset Öljy-, kaasu- ja kaivosteollisuus Rehu-, nahka- ja pesuaineteollisuus, maatalous, lentokentät ja kemianteollisuus Henkilöstömäärä 31.12.2012 1 510 1 090 517 276 Liikevaihto vuonna 2012 1 1 002,0 milj. euroa 686,6 milj. euroa 321,1 milj. euroa 186,0 milj. euroa Tuotevalikoima Kattava sellun ja paperin märänpään tuotevalikoima Päätuotteet saostusaineet ja flokkausaineet (polymeerit) Antiskalantit/ korroosionestoaineet, biosidit, saostusaineet, vaahdonestoaineet, dispergointiaineet, flokkausaineet, emulgointiaineet Muurahaishappo, natriumperkarbonaatti, nahan parkitusaine ja orgaanisiin happoihin perustuvat tuotteet Markkinat Kohdemarkkinat noin 26 miljardia euroa, josta Paperin osuus 7,6 miljardia euroa Kohdemarkkinat noin 26 miljardia euroa, josta M&I:n osuus 7,5 miljardia euroa Kohdemarkkinat noin 26 miljardia euroa, josta O&M:n osuus 9,4 miljardia euroa* Kohdemarkkinat noin 2 miljardia euroa Markkina-asema Yksi maailman kolmesta suurimmasta toimijasta* Maailman ykkönen saostusaineissa ja kolmas flokkausaineissa Sijoitus vaihtelee 1.-4. markkinoista ja tuoteryhmästä riippuen* Toiseksi suurin muurahaishapon toimittaja Markkinajohtaja rehuhapoissa ja Euroopan lentoasemien kiitoratojen sulatuksessa Markkinadynamiikka ja liiketoiminnan edistäjät Siirtyminen kohti kehittyviä markkinoita, harvoja maailmanlaajuisesti toimivia kilpailijoita. Tiukempi ympäristösääntely, keskittyminen energiatehokkuuteen ja kierrätykseen. Vedenhallinnan ja uusien teknologioiden merkitys kasvaa. Kromittoman parkitusaineen ja uusien muurahaishapposovellusten tarve, rehuhappomarkkinoiden laajeneminen APACalueella ja Amerikan alueella. 17
Kemira vuonna 2012 Strategia Markkina- ja asiakassegmentit Paper Municipal & Industrial Oil & Mining ChemSolutions Yhteys veteen Tehokas vedenkäyttö tärkeää sellu- ja paperiteollisuudessa. Energiankulutus, tuotteen laatu, prosessien läpivietävyys ja asiakkaiden kannattavuus riippuvat vesitehokkuudesta. Luotettavaa vedenkäsittelyä kunnalliseen ja teolliseen vedenpuhdistukseen. Vedenpuutteen, kustannusten, laadun, päästöjä koskevien tiukempien määräysten sekä muiden haasteiden kohtaaminen. Runsaasti vettä kuluttavien öljy- ja kaivosprosessien tiukemmat tehokkuusvaatimukset. Kustannuksia laskevat, vedenkäyttöä vähentävät ja tuottoa kasvattavat sovellukset. Keskittyminen ympäristömääräyksiin jätevesi ja uudelleenkäyttö. Tehokkaampi nahan parkitusprosessi vähentää vedenkulutusta ja helpottaa vedenkäsittelyä. Rehun ja raaka-aineiden säilöntä laskee rehuntuotannon vedenkulutusta. *Johdon arvio ¹ Vanhan organisaatiorakenteen mukaan. Korjatut luvut julkaistaan maaliskuussa 2013. 18
Kemira vuonna 2012 Strategia Strategian terävöittäminen Strategian terävöittäminen Vuoden 2012 puolivälistä lähtien Kemira on tehnyt töitä strategian terävöittämiseksi vahvistaakseen keskittymistään veden laadun ja määrän hallintaan. Kemiran kilpailuaseman ja markkinamahdollisuuksien kartoittaminen eri segmenteissä ja tulevan strategian suunnan sekä toimeenpanojärjestelyiden ja riskien määrittäminen on aloitettu. Kemira jatkaa ensisijaisten toimien toteuttamista heti, kun tarkennettu strategia on hyväksytty. 19
Kemira vuonna 2012 Strategia Investoinnit ja yritysostostrategia Investoinnit ja yritysostostrategia Kemiran tarkennetussa strategiassa määritellään tulevien investointien ja yritysostojen etenemissuunnitelma. Vuodesta 2013 alkaen Kemira kuitenkin keskittyy osakkeenomistajien arvon kasvattamiseen Fit for Growth -ohjelman kautta. Mahdollisten fuusioiden ja yritysostojen tavoitteena on vahvistaa Kemiran tuotevalikoimaa strategisesti tärkeillä alueilla. Pienempiä yritysostoja voidaan tehdä vahvemman aseman saavuttamiseksi tietyillä kohdemarkkinoilla. Suurempia yritysostoja arvioidaan vasta, kun strategian tarkentaminen on saatu päätökseen ja Fit for Growth -ohjelma on toteutettu. Kemira on laatinut pienempien fuusioiden ja yritysostojen kriteerit, joiden mukaan näiden toimenpiteiden on vahvistettava Kemiran markkina-asemaa tai kompetensseja sekä kasvatettava liikevoittoa toisena kokonaisena vuotena. 20
Kemira vuonna 2012 Strategia Yritysvastuu strategisena mahdollisuutena Yritysvastuu strategisena mahdollisuutena Yritysvastuu on Kemiralle kaksitahoinen asia. Omia liiketoimintoja harjoitetaan vastuullisesti, minkä lisäksi asiakkaille luodaan arvoa veden laadun ja määrän hallintaratkaisujen kautta. Näin asiakkaat voivat optimoida veden, energian ja muiden resurssien käyttöään. Kemira näkee maailmanlaajuiset kehityssuuntaukset, kuten kasvavan huolen ympäristöstä, vedenpuutteen sekä energian, metallien ja mineraalien lisääntyvän käytön ja kasvavan kysynnän, liiketoimintansa tärkeimpinä vaikuttajina. Tämä näkemys tulee hyvin esille yhtiön strategiassa ja toiminnan keskittymisessä veden laadun ja määrän hallintaan. Nämä maailmanlaajuiset kehityssuuntaukset määrittävät Kemiran toimintakentän ja edellyttävät innovatiivisia tapoja hallita veden laatua ja määrää. Kemiran kilpailuetuna on sen laaja sovellusosaaminen runsaasti vettä kuluttavista teollisuusprosesseista sekä runsas valikoima tuotteita, jotka parantavat asiakkaiden prosesseja joko puhdistamalla vettä tai parantamalla vesi-, raaka-aine- tai energiatehokkuutta. Keskittyminen tyminen yritysvastuuohjelman kehittämiseentämiseen Kemiran yritysvastuuohjelman kehittäminen alkoi vuonna 2011 toteutetulla olennaisuusanalyysillä, joka toimi perustana johtoryhmän vuoden 2012 kolmannella neljänneksellä hyväksymien yritysvastuutavoitteiden määrittämiselle. Tavoitteet, suorituskykyindikaattorit ja tilanne vuoden 2012 lopussa esitellään yksityiskohtaisemmin sivulla Yritysvastuutavoitteet. 21