Skenaariotyöskentelystä 6.10.2011 Hanna-Kaisa Aalto hanna-kaisa.aalto@tse.fi Tulevaisuuden tutkimuskeskus
Tulevaisuusajattelun tavoitteet Nähdä ennen näkemättömiä asioita vaihtaa näkökulmaa Ei kertoa ihmisille, mitä ajatella, vaan houkutella ajattelemaan toisin opettaa ihmisiä ottamaan tavaksi vaihtoehtojen tarkastelun Kyseenalaistaa rajoja, tapoja ja ennakkokäsityksiä, jotta joudutaan miettimään ja toteuttamaan uusia ideoita Kompleksisten, hämmentävien ja epävarmojen mahdollisuuksien esiin tuomista ihmisille 2
Maailman CO 2 -päästöt 1860-2008 ja ilmaston stabilointitavoitteen mukaiset päästöt 2050 35000 Limit global warming to +2.0 2.4 ºC (Source: CDIAC & IEA & IPCC) CO2 emissions (tons of CO2) 30000 25000 20000 15000 10000 5000 CDIAC BP Target +2.0 2.4 ºC high Target +2.0 2.4ºC low +2ºC? 0 1850 1875 1900 1925 1950 1975 2000 2025 2050 4.10.2011 P.Tapio: Tulevaisuusajattelu Petri Tapio 2010 Time (Year)
Todennäköinen tulevaisuus Kasvaa vähän Business as usual Laskee vähän Toteutunut historia Nykyhetki Tulevaisuuskuvat Olli Hietanen 4
Luova tulevaisuus? Toteutunut historia Nykyhetki Tulevaisuuskuvat 5
Trendiviidakko Julkisessa taloudessa jaetaan niukkuutta, ikääntyminen, avoimuus ja läpinäkyvyys, virtuaaliset palvelumallit ja sähköinen asiointi, monikulttuurisuus, moniarvoisuus ja etnisyys lisääntyvät, kansainvälisyys, yhteistyö eri alojen ammattilaisten välillä asianomistajuuden hämärtyminen, yhteiskunnan juridisoituminen, hallinto monimutkaistuu ja raportointi lisääntyy, asiakasvetoiset innovaatiot, kiire ja Slow life, uudet teknologiat osana arkea, laatu, luotettavuus ja turvallisuus puhuttelevat, uudet ismit, jne. 6
7
Skenaariot käsittelevät sekä tosiasioiden että näkökulmien maailmaa Tiedon kerääminen ja analysoiminen WORLD OF FACTS ymmärrys tämänhetkisestä tilanteesta tutkittu tieto, johdonmukaisuus Tiedon muokkaaminen tuoreiksi näkökulmiksi WORLD OF PERCEPTIONS ajankohtaiset teemat ja kysymykset uudet ideat ja perspektiivit uusia ajatusmalleja ja strategioita nykyiset ajatusmallit 8
Tulevaisuuspuun yleinen muoto / HUOMIOI AIKAJANA pysyvät piirteet (arvioidaan säilyvän vakioina tarkasteltavan aikajänteen sisällä) jatkuvat muutostrendit (arvioidaan jatkuvan entisenlaisina) varsinaiset muutostekijät (voivat saada erilaisia arvoja) 9 Muutostekijöitä vaihtelemalla saadaan tulevaisuuspuu, jonka nykyhetkestä (NYT) haarautuvat polut eli tulevaisuusskenaariot päättyvät vaihtoehtoisiin tulevaisuuskuviin (TK1, TK2,...) vuonna 2015. Lähde: http://www.helsinki.fi/strategia/2015.html
Tulevaisuuspyörä Muutosvoima
epävarmuuden aste alhainen keskinkertainen korkea Critical planning issues Important planing issues Important scenario drivers Important planing issues Critical scenario drivers!!! Important scenario drivers monitor monitor monitor: reassess impact v a i k u t t a v u u s Ian Wilson Six-Step process 11
Tekniikoita ja tapoja luoda skenaarioita on useita esim. asiantuntijaskenaariot, morfologinen lähestyminen tai ristivaikutus Battelle s BASICS FAR SRI GBN MICMAC jne. 12
Skenaarioiden laatiminen heuristisesti Skenaarioita voidaan laatia esimerkiksi seuraavista näkökulmista lähtien:» Mikä on mahdollista?» Mikä on uskottavaa?» Mikä on toivottavaa?» Mikä meitä uhkaa? 13
Technology Trends Futures Societal & Cultural Trends Environmental Trends
PESTE / STEEP -analyysi
The pathway to Vision 2050 / backcasting 2050 TODAY 4.10.2011 Source: World Business Council for Sustainable 16 Development: Vision 2050 project, 2009
TULEVAISUUSTAULUKKO A B C D E 17
Tulevaisuustaulukko China 2030 (opiskelijoiden verkkokeskustelun pohjalta) Governance/ Politics Present state A B C Representative democracy Old communist regime Ecological progression Sustainable development Environmental problems Ecocatastrophe Structure of society Stable Growing middle class Upper class isolation/ poverty Production Specialization Versatile Heavy industry/ Agriculture Economy Liberal market economy Capitalism & Sosialism State-guided
Esimerkki hierarkkisesta tulevaisuustaulukosta muuttuja A arvo a 1 arvo a 2 arvo a 3 arvo a 4 muuttuja B arvo b 1 arvo b 2.. Tampereen yleisen kehityksen tulevaisuustaulukko muuttuja N arvo n 1 arvo n 2 arvo n 3 muuttuja A arvo a 1 arvo a 2 arvo a 3 arvo a 4 muuttuja B arvo b 1 arvo b 2.. muuttuja N arvo n 1 arvo n 2 arvo n 3 Tampereen liikenteen kehityksen tulevaisuustaulukko muuttuja A arvo a 1 arvo a 2 arvo a 3 arvo a 4 muuttuja B arvo b 1 arvo b 2.. muuttuja N arvo n 1 arvo n 2 arvo n 3 Tampereen liikennetelematiikan kehityksen tulevaisuustaulukko Skenaario 1 19
A B C D E Kaupungin toimet keskustan elävöittämiseksi Omistajien toimenpiteet Logistiikka / saavutettavuus Taloudellinen kehitys Kuluttajakäyttäytyminen / arvot 20
Ristiin taulukointi / korrelaatiot Kaupungin toimet keskustan elävöittämiseksi Omistajien toimenpitee t logistiikka Taloudell inen kehitys Kuluttajak äyttäytymi nen / arvot Kaupungin toimet keskustan elävöittämiseksi *** 0 0 4 2 Omistajien toimenpiteet 0 *** 1 3 1 Logistiikka - - *** 1 5 Taloudellinen kehitys - - - *** 4 Kuluttajakäyttäyt yminen / arvot - - - - *** 21
Huoneistohotelli epävarmin / suurin vaikuttavuus -akselit kotimainen päämies kuihtuva keskusta sykkivä city ulkomainen päämies 22
Suomineito Taitava ajopuu -Sopeutuu kv. ja EU politiikkaan -Aloitteton osallistuja -Luottaa puunjalostusteollisuuden ja Nokian kantoapuun, hyödyntää uutta teknologiaa -Kykenee hallitsemaan hyvivointivaltion rahoituskriisin Pysähtynyt Euroopan syrjäseutu -Rappeutuva hyvivointivaltio -Vanheneva, alkoholisoituva väestö -Teollinen tuotanto siirtynyt muualle -Ympäristöarvojen yksipuolinen kunnioittaminen -Ainoana elinkeinona turismi Korkea osaaminen Alhainen osaaminen Globaali huippuosaaja -Globaalien markkinoiden ja teknologian tehokas hyödyntäjä -Kansainvälisesti kilpailukykyinen koulutustaso -Tehokas ja toimiva hyvinvointiyhteiskunta -Kestävä kehitys Dynaaminen Kelpo kilpailija -Eurooppalainen kilpailu kiristynyt. Viro ajanut edelle -Suomi pärjää hyvin, mutta uupuu ennen mitalisijoja -Asennetta on osaaminen ei riitä -Aloitteellinen toimija kv. politiikassa 23
Muutosten voimakkuus skenaarioissa Vähäiset muutokset Business as usual (BAU) sekä BAU+ ja BAU- Selkeät muutokset, esim. teknologiassa talouden volyymissä talouden rakenteissa yhteiskunnassa arvoissa ekologisessa ympäristössä Radikaalit murrokset, esim. teknologiahypyt yhteiskunnalliset tai arvovallankumoukset katastrofiskenaariot P.Tapio: Tulevaisuusajattelu
Skenaariotyöskentelyn ongelmatilanteita: nykytilanteen diagnoosi ja kuvaus jää puutteelliseksi päätöksentekijöiden osallistuminen työskentelyyn jääliian vähäiseksi skenaarioilla ei ole selkeää kytkentää tärkeisiin päätöksentekokysymyksiin skenaarioissa ei tavoiteta sopivaa tarkastelutasoa - joko liian yleisiä tai liian yksityiskohtaisia skenaarioita käsitellään ennusteina ja arvioidaan niiden todennäköisyyksiä valitaan toivottu skenaario ja asetetaan se muita tärkeämmäksi 25
SKENAARIOT - ERÄITÄ LUOKITTELUJA Lähde: Hynynen-Leppo-Puikkonen-Alsta (1979) Skenaariomenetelmä tulevaisuuden tutkimuksessa. Valtioneuvoston kanslian julkaisuja 1979:1. Valtion painatuskeskus. Helsinki. 26