Kommentteja FinELibin strategiaan

Samankaltaiset tiedostot
FinELib-konsortio Arja Tuuliniemi Kirjastoverkkopäivät Helsinki

Kurssikirja sähköistyy Kotimaisten e-kurssikirjojen pilotointia korkeakouluissa

Tiina Tuurnala Merenkulkulaitos. Paikkatietomarkkinat Helsingin Messukeskus

Kansalliskirjaston strategiatyö

Kotimaiset e-kirjat kirjastoihin konsortion ja kustantajien yhteistyöllä

HOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE

Strategia vuosille Tarkistetut tavoitteet Strategiset päämäärät:

Yhteisten palvelujen ohjauksen uudistaminen. Annu Jauhiainen

FinELib-konsortion strategia luonnos

Taide ja kulttuuri osana alueiden kehitystä; Näkymä vuoteen 2025

Erikoiskirjastojen vastaajat palvelukyselyssä Päivi Jokitalo Kansalliskirjasto. Kirjastoverkkopalvelut

LARK alkutilannekartoitus

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

TKI-TOIMINTA OSANA MAMKIN PERUSTEHTÄVÄÄ

E-lomake - KYSELY kirjastoille toimintaympäristön muutoksista

FinELib-konsortio uudistuu. Arja Tuuliniemi STKS / Tietoaineistoseminaari: RETHINKING

FinELib-konsortio kumppanina - tiede, tutkimus, opetus ja oppiminen huipulle

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

SHOK - Strategisen huippuosaamisen keskittymät

Kansainvälisyys korkeakoulujen ohjauksessa ja rahoituksessa Tomi Halonen

PRH:n strategia vuosille

SAKU-strategia

Vastausten määrä: 597 Tulostettu :11:33

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Yhdessä eteenpäin toisiltamme oppien. KANSALLISKIRJASTO - Kirjastoverkkopalvelut

Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Ammatilliset oppilaitokset osana aluekehitysverkostoa

FinELibin e-kirjahankinta Arja Tuuliniemi Verkkoseminaari yleisille kirjastoille

Kansalliskirjaston keskitetyt kirjastoverkkopalvelut nykytila ja tulevaisuudennäkymiä

Kansallinen digitaalinen kirjasto -tilannekatsaus

Kyselyt Käyttäjäkysely Keskustelu- ja tiedotustilaisuus

TE-palvelu-uudistus TEM

Kansalliskirjaston ja Varastokirjaston (yhteisestä) tulevaisuudesta. ylikirjastonhoitaja

KUNTASTRATEGIA

Kansalliskirjasto, Fabianian auditorio, Yliopistokatu 1, 2. krs, Huone C221

Digitaalisen maailman mahdollisuudet OKM:n kirjastopäivät Minna Karvonen

Palaute FinELibin e- kirjakilpailutuksesta

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

FinELibin verkkoaineistojen lisensioinnin rakenteellinen kehittäminen. STKS:n Tietoaineistoseminaari Arja Tuuliniemi, FinELib

verkostoissa ja järjestöissä (Worklab, IALHI) Muutetaan Kuurojen museon kokoelmat Helsingin Valkeasta talosta Tampereelle

Kriittinen menestystekijä Tavoite 2015 Mittari Vastuu Aikataulu ja raportointi

Kirjastoverkkopalvelut-TOSU 2012 Kärki- ja kehittämishankkeet. Kristiina Hormia-Poutanen Sektorikokous

Ajankohtaista opetus- ja kulttuuriministeriöstä

Ellibs e-kirjojen hankintamallit ja lisensiointiehdot. Juha Tarvainen. Lingsoft Oy

Finna Johtava avoimen kulttuurin ja tieteen hyödyntämisen väylä

Strategiatyö: Finnan strategia

FinELibin sopimusneuvottelut ja open access

Avoin tiede ja tutkimus (ATT-hanke)

Virtuaaliammattikorkeakoulu. strategia versio 1.1

KUKA JOHTAA KORKEAKOULUOPETUKSEN KEHITTÄMISTÄ? Johtaja Hannu Sirén Yliopisto-opetuksen johtamisen seminaari

Finna-konsortion toimintaperiaatteet

Kansalliskirjasto, tietoyhteiskunnan palvelukeskus. Kirjastoverkkopäivän avaus Kai Ekholm

Yhteentoimivuus - kattaa strategisen, lainsäädännnöllisen, organisaatioiden välisen, semanttisen ja teknisen yhteentoimivuuden

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA

Verkkoaineistojen lisensioinnin

Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa

Suomi. NordForsk strategia

KANSALLISKIRJASTOSTRATEGIA

FinELib-konsortion tuoreimmat kuulumiset

Ammattikorkeakoulutuksessa tulevaisuus. Johtaja Anita Lehikoinen Educa-messut, Helsinki

INNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA

Alueellinen toiminta Maakuntakirjastotoiminta. Yleisten kirjastojen neuvosto Asko Rossi

Jyväskylän yliopiston laatutyö

Valmistuvien opettajien infotilaisuus OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry.

KH KV

Kansainvälistymisen kehittämisohjelma Tampereen yliopistossa

- Committed to Excellence

Suunta tästä eteenpäin

Fabianian kokoushuone, Yliopistokatu 1, 2. krs, Huone C222

Kirjaston muutos saneerausta vai palveluiden kehittämistä (case UEF)

3/21/2016. Kuka tukee yksilön työuraa tulevaisuudessa?

Kasvun ja elinvoiman näkökulma maakuntauudistuksessa. Elinkeinoministeri Olli Rehn Oikeus- ja työministeri Jari Lindström

PROFESSORILIITON STRATEGIA VUOTEEN 2022

Botniastrategia. Arvostettu aikuiskoulutus. Korkea teknologia. Nuorekas. Vahva pedagoginen osaaminen. Mikro- ja pk-yrittäjyys. Tutkimus ja innovaatiot

ABS:n ajankohtaiskatsaus. Jukka Pellinen Juuso Leivonen 20/8/2013

KATSAUS HYVINKÄÄN STRATEGIAN = HYVINKÄÄN PELIKIRJAN VALMISTELUUN Hyvinkään kaupunki Kaupunkistrategian valmisteluryhmä 4/2016

COUNTER-tilastosuositukset - Code of Practice for Journals and Databases, Release 3 - Code of Practice for Books and Reference Works, Release 1

Löydämme tiet huomiseen

Työpajat. Kirjastoverkkopäivät Puheenjohtaja: Heli Kautonen. KANSALLISKIRJASTO - Kirjastoverkkopalvelut

Ohjausryhmän perehdytys

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Ammattikorkeakoulut yhteistyötä tiivistämässä ja enemmänkin

KUNNAN VISIO JA STRATEGIA

XAMK Kestävän hyvinvoinnin ja teknologian ammattikorkeakoulu

STRATEGIA tiivis

Kasvun ja oppimisen palvelualue 2016

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

TAVOITTEET Strategian ensisijaisena tavoitteena on löytää ne tavat, joilla kirjasto- ja tietopalvelut voivat tukea ja syventää verkkooppimista

Pirkanmaan aikuisohjauksen strategia

Theseus avoimen julkaisutoiminnan edistämisen välineenä ammattikorkeakouluissa

Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom

Suomalaiset lehdet ja avoimen julkaisemisen rahoitus

Avoimuus ja strateginen hankintatoimi. BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa Sari Laari-Salmela

Suomen Akatemia - arvioinnista strategiseen kehittämiseen. Johtaja Riitta Maijala

Lausunto 1 (5)

RAkenteellisen KEhittämisen Tukena TIetohallinto

Yleisten kirjastojen neuvosto Hannu Sulin

Transkriptio:

24.11.2011 Kommentteja FinELibin strategiaan 2012 2015 http://www.kansalliskirjasto.fi/attachments/5l4xoyz0b/62qj3tbul/files/currentfile/finelib_strategia_2012 2015.pdf Yleistä strategiasta Tiivis esitysmuoto on hyvä. Keskeisten asioiden nostaminen selkeästi esiin tukee a) strategian jalkautumista kirjastokentälle b) strategian toteutumisen systemaattista seurantaa ja arviointia. Lyhyt ilmaisutapa jättää asiat kuitenkin yleiselle tasolle, ja on liiaksi tulkinnanvaraa, mitä tavoitteilla oikeastaan halutaan edistää. Mielestämme seuraava strategiatyötä koskeva tavoite ei ole toteutunut kommenteilla olevassa strategiassa: Strategiatyössä on tarkoituksena tehdä valintoja: mitä uutta tehdään, mitä toimintoja lopetetaan, missä toiminnoissa tasoa lasketaan ja missä sitä pitää nostaa. FinELibin strategia kattaa sekä jäsenten että palveluyksikön toiminnan. http://www.kansalliskirjasto.fi/kirjastoala/finelib/finelib_konsortio/hankkeet/strategia20122015.html Seuraavassa kommentoimme FinELibin strategiaa yksityiskohtaisemmin. Otteet FinELibin strategiasta ovat kursiivilla ja kunkin otteen jälkeen kommenttimme ovat lihavoituina.

Kuvaus FinELibistä: FinELib on suomalaisten yliopistojen, ammattikorkeakoulujen, tutkimuslaitosten ja yleisten kirjastojen muodostama konsortio, jonka tehtävä on turvata ja parantaa elektronisten aineistojen saatavuutta. Konsortion palveluyksikkö toimii Kansalliskirjastossa. FinELibin perustehtävä: FinELib on aktiivinen osa suomalaisen tietoyhteiskunnan infrastruktuuria. FinELib hankkii e aineistoja kilpailukykyisesti, varmistaa laadukkaiden ja monipuolisten e aineistojen saannin sekä edistää niiden käyttöä tutkimuksessa, opetuksessa, oppimisessa ja yleisessä tiedon saannissa. Visio: FinELib paras e aineistojen saatavuus Suomelle Visio ei ole ymmärrettävä, varsinkaan kirjastoalan ulkopuolisille. Suomen sijaan painotus tulee olla käyttäjässä/asiakkaassa/kansalaisessa ja hänen saamassa palvelussa.

Strategiset päämäärät 1 TOIMINTAMALLIT TUKEVAT KONSORTION JÄSENSEKTOREIDEN TARPEITA Tämä on erityisen tärkeä. FinELibin toiminta tulisi olla aidosti tasapuolista kaikkia kirjastosektoreita ajatellen. a) Uudistetaan e kirjojen hankintamalleja b) Edistetään kotimaisten aineistojen tarjontaa E kirjojen ja kotimaisten aineistojen saatavuuden parantaminen ovat tärkeitä lähivuosien konkreettisia tavoitteita, ja on hyvä, että nämä tavoitteet näkyvät strategiatasolla. c) Arvioidaan ja uudistetaan konsortion palveluja ja työnjakoa Uudistaminen ja arvioiminen kertovat, että jotain tehdään, mutta ei suuntaa. Tässä tavoitteessa pitäisi kuvata selkeämmin toiminnan tehostamista. Tähän asti jokainen uusi tehtävä on aiheuttanut säännönmukaisesti rekrytointitarpeen Kansalliskirjaston verkkopalveluissa. Muissa organisaatioissa uuden tehtävän tulo tarkoittaa töiden tekemisen tavan perusteellista uudelleenmiettimistä.

2 KONSORTION TARPEITA VASTAAVAT TIETOYHTEISKUNNAN PALVELUT Käsite tietoyhteiskunnan palvelut on epämääräinen ja viittaa laajempaan kokonaisuuteen kuin FinELib toiminta. a) Edistetään e aineistojen käyttöä b) Vaikutetaan julkaisualan hinnoittelu ja palvelumalleihin c) Edistetään tiedon avointa saatavuutta Nämä kolme tavoitetta jäävät liian yleiselle tasolle ja tavoitteita tulee muotoilla konkreettisimmiksi. Esim. e aineistojen käyttömahdollisuuksien edistämistä siten, että ne vastaavat kehittyvien, organisaatiorajat ylittävien kirjastopalvelujen tuottamismalleja. vaikutetaan julkaisualan hinnoittelu ja palvelumallien kehittämiseen sellaisiksi, että ne vastaavat nykyisiä malleja tuottaa kirjastopalveluja. d) Vaikutetaan rahoittajiin sekä tiede ja kulttuuripolitiikkaan

3 TOIMINTA PERUSTUU HUIPPUOSAAMISEEN Kansainvälisen toiminnan yhteyteen on liitettävä myös edellisen päämäärän vaikuttaminen julkaisualan hinnoittelu ja palvelumalleihin. Suomi ja FinELib ovat yksin liian pieniä painostamaan suuria kansainvälisiä e aineistotuottajia. a) Hyödynnetään koko konsortion asiantuntemusta b) Luodaan strategisia kumppanuuksia c) Osallistutaan toimialan kannalta merkittäviin kansallisiin ja kansainvälisiin foorumeihin, hankkeisiin ja aloitteisiin d) Vahvistetaan konsortion roolia tutkimuksen arvioinnin kentässä Tämä viimeinen kohta ei ole lainkaan ymmärrettävä, minkälaista tavoitetta tai toimintaa tällä edistetään tai tarkoitetaan. Jokainen korkeakoulu arvioi omaa tutkimustaan, eikä siinä voi olla konsortiolla roolia. Jos tässä viitataan laadukkaiden tieteellisten lehtien saatavuuteen, niin on otettava huomioon myös soveltavan tutkimuksen uudet ja kehitteillä olevat arviointi indeksit.