Palkitseminen Vaasan yliopisto, kevät 2010 Juhani Kauhanen juhani.kauhanen@hse.fi
Palkitseminen Johtamisväline - tuetaan organisaation menestystä ja kannustetaan henkilöstöä Kannustetaan henkilöstöä toimimaan organisaation strategian, arvojen ja tavoitteiden mukaisesti Tukee organisaation menestystä, jos palkitsemisperusteet ovat oikein valitut Panostus, jolla aikaansaadaan tuotos ja kehitetään toimintaa - kilpailukyvyn ylläpitäminen Tulee kytkeä tekijöihin, joilla panos-tuotos-suhdetta parannetaan nyt ja pitkällä aikavälillä
Strategiatasot Missio, visio ja arvot Liiketoimintastrategia Henkilöstöstrategia Palkitsemisstrategia
Palkitsemisstrategia Minkälaisista tuloksista halutaan palkita? Minkä tason tuloksista palkitaan? Miten palkkio jaetaan?
Palkitsemisstrategia jatkuu Minkälaisista tuloksista halutaan palkita? taloudellinen tulos (sijoitetun pääoman tuotto, kannattavuus, kate, kustannukset) määrä laatu asiakastyytyväisyys henkilöstön tyytyväisyys innovatiivisuus tuottavuus muu oleellinen seikka
Palkitsemisstrategia jatkuu Minkä tason tuloksista palkitaan? Yksilö Ryhmä tai tiimi Osasto Tulosyksikkö Yritys Konserni
Palkitsemisstrategia jatkuu Miten palkkio jaetaan? Organisaation arvot Jakoperuste: henkilöluku työtunnit palkkataso palkkasumma erilaiset yhdistelmät
Palkitsemispolitiikka Suhteellinen palkkataso Luontoisedut Palkkojen porrastus Sallittu joustavuus organisaation sisällä Yhtenäisyys vs erilaisuus (eri yksiköissä) Henkilöstön osallistuminen palkitsemisen kehittämiseen
Palkitsemisen yhteensopivuus Strategia ja tavoitteet Prosessit Organisaatiorakenne Henkilöstö Palkitsemisjärjestelmä Lawler
Kokonaispalkitseminen Aineeton Urapalkkiot Sosiaaliset palkkiot Taloudellinen Rahapalkka Luontoisedut Tulospalkkio Voitonjako Optiot ja muut osakepohjaiset järjestelyt Eläkejärjestelyt Muut palkkiot
Aineeton palkitseminen Urapalkkiot työ sinänsä itsensä kehittäminen kasvupolut Sosiaaliset palkkiot statussymbolit palaute (kiitos ja tunnustukset) työyhteisön edustaminen julkinen arvostus; kunniamerkit, arvonimet jne.
Työnmuotoilu (Job(re)design) Työkierto (Job rotation) Työn laajentaminen (Job enlargement) Työn rikastaminen (Job enrichment) Työn organisointi (ml. tiimityö) Työpaikka Työaika Työvälineet
Taloudellinen palkitseminen Rahapalkka Luontoisedut Tulospalkkio Voitonjako Muut palkkiot Optiot ja muut osakepohjaiset keinot Eläkejärjestelyt
Luontoisedut Ateria Puhelin Auto Asunto Kodinhoito Polkupyörä Muut
Tulospalkkion yleisyys Organisaatioista Henkilöstöstä Toteutuma % vuosipalkasta EK 2004 52% 73% YTH 63% TH 41% TT 4,8% Kunta-ala 2005 Valtio 2003 8% 7% 2,0%? 25% 2,0% Lähteet: EK, Kuntatyönantajat 2005, Valtion Juhani työmarkkinalaitos Kauhanen 2010 2003 ja Työolotutkimus 2003.
Tulospalkkauksen määräytymisperusteet Liiketaloudellinen tulos Palvelun tai tuotteen laatu Tuottavuus Kehitystavoite Kustannussäästö Myyntibudjetti Tuotannon läpimenoaika Liikevaihto Käyttökate Lähde: EK 2005
Tulos- ja voittopalkkion mittaustaso Yritys Tulosyksikkö Ryhmä tai tiimi Osasto Konserni Yksilö Projekti Työpaikka Lähde: EK 2005
Esimerkki tulospalkkiokriteereistä (työpaikkaravintola) Yrityksen tulos Toimipaikan Liikevoiton kasvu Liikevaihdon kasvu Varaston kiertonopeus Asiakastyytyväisyys Sisäinen ilmapiiri
ETLA:n tutkimustuloksia Tulospalkkiojärjestelmä yleisempi suurissa yrityksissä kuin pienissä Tulospalkkiot suurempia pienissä yrityksissä kuin suurissa Tulospalkkausta käyttävissä yrityksissä tuottavuus on 6-12 % suurempaa ja vaihtuvuus pienempää kuin muissa yrityksissä Lähde: TT:n tilastot vuosilta 1995-2000
Voitonjako Suora voitonjako Henkilöstörahasto (Laki vuodesta 1990)
Henkilöstörahasto Yrityksen tai viraston henkilöstön perustama, omistama ja hallitsema rahasto, joka hallinnoi työnantajayritykseltä tai virastolta voittopalkkio-erinä vastaanottamiaan varoja sekä niiden sijoittamisesta saamiaan tuottoja. Rahastolta ei peritä tulo- eikä varallisuusveroa. Jäsen maksaa nostamastaan rahasto-osuudesta ja ylijäämästä veroa vain 80 % osalta, 20 % on verovapaata tuloa. Rahastolle suoritettu voittopalkkioerä on yritykselle vähennyskelpoinen meno verotuksessa.
Henkilöstörahasto (jatkuu) Rahasto voidaan perustaa sellaiseen yritykseen tai virastoon, jonka palveluksessa on vähintään 30 henkilöä taikka tällaisen yrityksen tai viraston tulosyksikköön, jonka palveluksessa on vähintään 10 henkilöä. Rahaston vastaanottamat voittopalkkiot jaetaan jäsenten henkilökohtaisiin rahasto-osuuksiin sen mukaan kuin rahaston säännöissä on määrätty. Jäsen voi ryhtyä nostamaan rahasto-osuuttaan aikaisintaan viiden vuoden kuluttua siitä, kun jäsenyys on alkanut. Tämän jälkeen hänellä on oikeus vuosittain nostaa enintään 15 % rahastoosuudestaan. Rahasto päättää itse, miten se varansa sijoittaa.
Henkilöstörahasto (jatkuu) Toimivia rahastoja noin 60 Niissä yhteensä n. 137.000 jäsentä Jäsenosuuspääoma keskimäärin 3.600 e/jäsen Muutama rahasto perustetaan vuosittain (v. 2008 3 kpl) ja joitakin suljetaan Henkilöstörahastojen toimintaa valvoo Työ- ja elinkeinoministeriö
Muut palkkiot Aloite Keksintö Muu suoritus
Palkitsemisen päätöksentekijät Palkitsemisjärjestelmät yleensä Optio-ohjelma Päättäjä Hallitus Yhtiökokous Maksaja Yhtiö Osakkaat
Optiojärjestely Yhtiön päätös osakepääoman korottamisesta siten, että - tietyillä yhtiön palveluksessa tai hallinnossa olevilla henkilöillä on oikeus yhtiön osakkeiden merkintään, tietyllä määrällä, tiettynä ajankohtana, etukäteen määritellyillä ehdoilla
Optioiden perustelut Yrityksen arvon kasvattaminen henkilöstön ja omistajien etujen yhdistäminen Riskinoton lisääminen Nykyisen henkilöstön sitouttaminen Uuden henkilöstön houkutteleminen
Keskeiset kysymykset Kenelle? - Hallitus, toimitusjohtaja, ylin johto, avainhenkilöt, koko henkilöstö - Kuinka paljon kenellekin (allokaatio) Merkintä- ja muut ehdot? - Ajankohta, hinta (kiinteä tai laskentakaava, vertaisryhmä) - Kokonaismäärä (laimennusvaikutus) - Muut ehdot (esim. osakkeiden pitoaika)
Muut osakepohjaiset järjestelyt Osakkeiden jakaminen palkkioina Suunnattu osakeanti (henkilöstöanti) Osakkuus rekrytoitaessa Osakkuus työsuhteen kestäessä (partneri)
Eläkejärjestelyt Eläkeiän alentaminen Eläkkeen korottaminen Yksilö/ryhmäkohtainen Kustannusten jakaminen Sitouttaminen/vapaakirja
Miten johdon palkitseminen eroaa muiden palkitsemisesta? Peruspalkka korkeampi Useampia instrumentteja samanaikaisesti Kannustavan elementin osuus huomattava Sitoutumisen lisäämisaspekti mukana Lyhyt ja pitkä aikaväli Päätöksentekijänä hallitus
Ylimmän liikkeenjohdon palkitseminen Suomessa Tausta Kyselytutkimus 2000-2004 166 yritystä Pieniä, keskisuuria, suuria 890 johtajan palkitsemistiedot Naisia 11%, ulkomaalaisia 1% Ylin johto, keski-ikä 48 vuotta Johdon osakeomistus 50/15%
Ylimmän liikkeenjohdon koulutustausta Johdon koulutustausta Teknillinen 38% Kaupallinen 38% Oikeustieteellinen 6% Muu 18%
Johdon palkkatasoon vaikuttavat tekijät Kaikki yritykset Liikevaihdon suuruus Toimitusjohtajuus Toimiala + / - Työsuhteen kesto Sijoitetun pääoman tuotto Kannattavuus Pörssiyritykset Liikevaihdon suuruus Toimitusjohtajuus Ulkomaalaisomistus
Tulospalkkauksen mittarit Yrityksen kannattavuus 80% Yrityksen kasvu 44% Henkilökohtaiset tavoitteet 41% Tulosyksikön kannattavuus 21% Balanced Scorecard 18% Yleisimmin 2 3 mittaria
Tulospalkkio ja optiot Maksimin keskiarvo 21% Maksetun tulospalkan suhde bruttopalkkaan v. 2000 16% v. 2001 19% v. 2002 23% v. 2003 32% v. 2004 16% Optiot: arvo myöntöhetkellä noin vuosipalkan suuruinen
Maksetun tulospalkan suhde maksimitulospalkkaan (%) VUOSIKEHITYS (keskiarvo) 2000 57 % 2001 80 % 2002 52 % 2003 62 % 2004 62 %
Eläkejärjestelyt ja eroraha Alennettu eläkeikä (60 v) 51 % (Tj 74%) Korotettu eläke 2% (Tj 5 %) Eroraha: tj. 67 %, muut 40 % Suuruus keskimäärin toimitusjohtajilla 13 kk:n palkka, muilla 8 kk)
Elinkeinoelämän arvonimet Vuorineuvos 272 (2 nainen) Ministeri 41 (3) Kauppaneuvos 714 (18) Teollisuusneuvos 396 (3)
Johdon palkitsemisen trendit Palkkataso noussut huomattavasti nopeammin kuin muilla Kannustava osuus edelleen kasvussa Painopiste pidemmän aikavälin palkitsemiseen Osakepohjaiset järjestelmät kasvussa Liiketoimintastrategia määrittelee instrumenttivalikoiman sisällön Hallitusten nimitys- ja palkitsemisvaliokuntien merkitys kasvussa
Uusimpia tutkimustuloksia
Uusimpia tutkimustuloksia
Yhteenveto Työvoiman kysynnän ja tarjonnan merkitys palkitsemisessa korostuu Aineeton palkitseminen motivoinnissa tulee keskeisempään asemaan Tulospalkkiot yleistyvät ja ylärajat nousevat Palkitsemisen sisältö yksilöllistyy
Tunne alaisesi Principis est virtus maxima nosse suos = Johtajan vahvuus on tuntea alaisensa (Martialis)
Lähteet Kauhanen Juhani: Henkilöstövoimavarojen johtaminen. WSOY, 8-9. painos, 2006/2007. (10. uudistettu painos toukokuussa 2010) Kauhanen, Juhani Kuosa, Iikka: Ylimmän johdon palkitsemisjärjestelmät Suomessa. Compensia 2005. LTT-Tutkimus Oy. Vartiainen, Matti Kauhanen, Juhani (toim.): Palkitseminen globaalissa Suomessa. WSOY 2005. ISBN 951-0-30278-3. Rantamäki, Tomi Kauhanen, Juhani Kolari, Anu: Onnistu palkitsemisessa. WSOY 2006. Elinkeinoelämän keskusliitto(ek): Palkkausjärjestelmätiedustelu 2004. Helsinki 2005. Kauhanen, Antti Piekkola, Hannu: Profit Sharing in Finland. Earnings and Productivity Effects. ETLA. Keskustelualoitteita no 817. Helsinki 2002. Kuntatyönantajat 2/2003
Lähteet; jatkuu Vartiainen, Matti Sweins, Christina: Henkilöstörahasto Suomessa. Toimivuus ja kannustevaikutukset. Työministeriö, 2002. Snellman, Kenneth Uusitalo, Roope Vartiainen, Juhana. Tulospalkkaus ja teollisuuden muuttuva palkanmuodostus. Edita Helsinki 2003. Ikäheimo, Seppo Löyttyniemi, Timo Tainio, Risto: Ylimmän liikkeenjohdon palkitsemisjärjestelmät hyvä saa palkkansa? Talentum Oyj, Helsinki 2003. Helaniemi, Erkki Kallunki, Juha-Pekka Niemelä, Jaakko: Optiot onni vai onnettomuus. WSOY 2003. ISBN 951-0-28706-7. Hakonen, Niilo Hakonen, Anu Hulkko, Kiisa Ylikorkala, Anna: Palkitse taitavasti. Palkitsemistavat johtamisen välineenä. WSOY 2005. ISBN 951-0- 28996-5.
Lähteet; jatkuu Hakonen, Niilo Pullinen, Pekka Vainio, Pentti: Teollisuuden palkkajärjestelmät. SAK TT, Keuruu 2004. ISBN 951-9411-35-6. Luoma, Kirsi Troberg, Eliisa Kaajas, Sani Nordlund, Hanna: Ei ainoastaan rahasta osaamisen kokonaispalkitseminen. Tammi 2004. ISBN 951-26-4981-0. Lehto, Anna-Maija Sutela, Hanna: Uhkia ja mahdollisuuksia. Työolotutkimusten tuloksia 1977 2003. Tilastokeskus 2004. Vartiainen, Matti Rantamäki, Tomi Hakonen, Marko Simola, Anni: Tuotekehityksen palkitseminen. Metalliteollisuuden keskusliitto MET 1999. ISBN 951-817-702-3.