OULUSTA KAIVOSALAN YRITYSKESKITTYMÄ - tulosseminaari toimijoille 27.2.2014/BMS/J Kari 1
Liikevaihto 2012 53,3 m Omistussuhteet: Metsä Fibre 50,1% Industria 49,9% Käynnissäpitoyksiköt Kemi Äänekoski Joutseno Rauma Kunnossapitopalvelut Kemi Tampere (DS Smith) Projektointi ja suunnittelu Kemi Äänekoski Joutseno Rauma Tampere Simpele Kuopio Hallinto Vantaa 360 työntekijää. Metsäteollisuuden käynnissäpito-, kunnossapito- ja asennuspalvelut sekä projektointi- ja suunnittelupalvelut ISO 14001 ISO 9001 OHSAS 18001 standardien mukainen laatu-, ympäristö- ja turvallisuusjärjestelmä.
BMS:n liikevaihdon kehitys M 80,0 70,0 60,0 Kaskisten sellutehdas62,0 Rauman sellutehdas Äänekosken sellutehdas 73,0 72,0 58,0 Kaskisten tehtaan lopetus 54,3 54,3 53,3 Uusi suurkorjauslaajuus 59,6 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 Kemin sellutehdas 14,0 11,0 8,8 18,5 Joutsenon sellutehdas 29,1 29,4 37,4 42,3 0,0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 enn.
Kohti 0-tapaturmaa turvallisuuteen 24/7 asenne 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 2007 2009 2011 2013 Tavoite 5 DuPont turvallisuusauditointi OHSAS 18001 ja ISO 14001 sertifiointi Turvallisuuskoulutus koko henkilöstölle Turvallisuuskoulutus kaikille esimiehille Tapaturmaraportoinnin tehostaminen Turvallisuuskeskustelujen käyttöönotto Pysähdy-ajatteletoimi arvioinnin käyttöönotto Turvallisuuden vähimmäisvaatimukset oppaaksi Ennakoiva turvallisuustyö oppimiskartaksi Turvapuisto oppimisympäristöksi Esimiehet valmentavat alaisillensa turvallisuuden parhaat käytännöt Alihankkijat mukaan turvallisuustyöhön www.ennakoi.fi 2014 teema: vaarallisten työtapojen karsiminen 2014 tavoite: koko henkilöstö osallistuu ennakoivaan turvallisuustyöhön 2014 koulutus: Esimies valmentaa alaisensa jatkuu 4
Kunnossapito numeroin Panostus teollisuudessa n. 3,5 mrd. /v. Panostus koko kansantaloudessa n. 24 mrd. /v. Panostus julkisella sektorilla n. 14 mrd. /v. Panostus yksityisellä sektorilla n. 10 mrd. /v. Kaikki kunnossapidon piirissä työskentelevät 200 000: kunnossapidon palveluyrityksissä 15 000 teollisuuden palveluksessa 35 000 infrastruktuurin parissa työskentelevät 150 000 5
Kunnossapitoon panostaminen Oma auton kunnossapito: 20 000 km/a 57 km/h-> 350 h/a 1 kpl huoltoja Teollisuuden kunnossapito: 8600 h/a:350 h/a = 24 kpl eli 2 krt/kk 6
Kunnossapidon lajit 7
Suunnitellun kunnossapidon lajit Ehkäisevällä kunnossapidolla tarkoitetaan toimintaa, jolla pidetään yllä kohteen käyttöominaisuuksia, palautetaan heikentynyt toimintakyky ennen vian syntymistä tai estetään vaurion syntyminen. Kunnostamisella tarkoitetaan kuluneen tai vaurioituneen käytöstä pois otetun kohteen palauttamista käyttökuntoon korjaamolla. Parantavan kunnossapidon tarkoituksena on parantaa kohteen luotettavuutta ja/tai kunnossapidettävyyttä muuttamalla kohteen toimintoa. 8
Ehkäisevän kunnossapidon lajit Jaksotettu kunnossapito on ehkäisevän kunnossapidon toimenpide, joka tehdään suunnitelluin jaksotuksin, esimerkiksi käyttötuntien, kalenteriajan tai energian käytön mukaisesti ilman edeltävää toimintakunnontutkimusta. Kunnonvalvontaa voidaan suorittaa aistien varaisesti ja mittalaitteilla tarkastaen ja valvoen. Mittaustulosten analysointi on myös kunnonvalvontaa. Näiden pohjalta pyritään määrittämään sopiva huolto-, korjaus- tai vaihtoaika. Kuntoon perustuva kunnossapito on kunnonvalvonnalla tai tarkastustoiminnalla havaittujen kohteiden suunniteltua korjausta. 9
Uudisprojektit Kunnossapitäjät mukaan projektin alkuvaiheessa Oman hankintastandardin noudattamisen valvonta Kaikki tiedot kunnossapitojärjestelmässä ennen starttia Toimittajalta vaadittava kunnossapidon dokumentit Ennakkohuolto-ohjelmat Korjaamiseen tarvittavat dokumentit Standardiosat tarvittavilla hankintatiedoilla koskien myös toimittajan hankkimia kokonaisuuksia ( esim. vaihde) Varaosat takuuaikana ja sen jälkeen Kulutusosat 10
Uudisprojektit Valmistuksen aikataulun ja laadun valvonta ja raportointi toimittajalta Aikatauluseuranta Tarkastuskäynnit Asennusvalvontaan panostettava riittävästi Asennusvaiheiden seuranta ja tarkastusten raportointi Takuuasioiden hoidosta sopiminen projektin päättyessä 11
Seisokit Vuosisuunnitelma Huomioitava muut alueen isot seisokit Varaosien toimitusajat Resurssivaraukset riittävän ajoissa Töiden järjestelmällinen keräys Mittaavasta kunnossapidosta Vika- ja häiriöseurannasta Työnsuunnittelujärjestelmästä Investoinneista 12
Seisokit Seisokkipalaverit Yksi seisokkivastaava Säännöllisesti ja riittävän aikaisessa vaiheessa Kaikki ammattiryhmät mukaan Alasajo- ja työaika aikataulutettava Erikoisseisokit aikataulutettava Sähkö Paineilma Vesi Informaatio ulkopuolisille Työturvallisuus Kulkemiset ym. Seisokin jälkeen palautepalaveri 13
Käynnin aikainen kunnossapito Tuotannon työt: Käynnissäpidon työt: Ennakkohuoltotöitä työlistojen mukaan Huomioitava resurssien riittävyys, koska tuotannon tekeminen menee aina edelle Raportointi tehdyistä toimenpiteistä Pienet korjaukset, huolehdittava osaaminen Ennakkohuoltotyöt ja niiden päivitykset Varaosavalmiuksien seuranta Seisokin esivalmistelu Pienet käynnin aikaiset korjaukset 14
Kunnossapidon tulevaisuus Mahdollisuudet: Kunnossapidon merkitys kasvaa, kun investointien osuus vähenee Kunnossapidon rooli kokonaistehokkuuden (OEE) parantamisessa Erikoistuminen kunnossapitopalveluihin Kumppanuusajattelu Kansainvälistyminen Uhat: Osaavan työvoiman saaminen markkinoilta, ammattitaitoisen henkilöstön riittävyys Kunnossapitohenkilöstön ikärakenne Ala ei kiinnosta nuorisoa Muutosvastarinta Kehittyvä ala, jatkuva koulutustarve 15
Kunnossapidon tulevaisuus Kustannustietouden lisääminen Oman/ulkoistetun kunnossapidon valinta Omat resurssit Käytön resurssit Alueen resurssit Järkevä alihankinta Halvin harvoin paras 16
Kunnossapito ei useinkaan ole haitekkiä 17